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篇1：从责任会计到业绩管理
从责任会计到业绩管理
一、责任会计系统与业绩管理
责任会计的要旨就是把任何一个的组织，包括盈利的和不盈利的，化为若干个细小的单位，按照其承担的责任，赋予一定的权力;依据其财务业绩完成情况给予其一定的报酬，从而调动员工的积极性。我国通常称为“划小核算单位”。
然而，仅仅通过建立传统的责任会计系统以达到长期改善业绩是不充分的。
第一，积极性的调动与人的信仰、习惯、责任范围、权利大小；报酬高低有关;员工积极性的调动，取决于多方面，不仅仅是财务报酬本身。
第二，传统责任会计体系侧重于财务方面，往往与我国的经营承包责任制异曲同工，容易导致责任单位的短期利益。我国80年代中期大规模的承包制已经充分证明了这一不争的事实。
第三，传统责任会计系统没有与公司的战略目标衔接，造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。
所以，责任会计的思想方法应当全面转变为业绩管理，明确公司具有竞争力的业绩方向，通过报酬和其他激励因素转化为下属单位和个人的努力目标，真正做到凭业绩付报酬(Pay for performance)。在强化业绩管理的基础之上，再完善企业的管理控制系统。从这意义上讲，如果把业绩管理也归为责任会计的体系之中，那么，责任会计从本质上来讲就远远不是会计的问题，或者不是会计本身就能完成的任务。
二、实施业绩管理的前提
(一)明确公司发展战略。公司战略实际上就是确定一个问题：进入哪一个行业。从这个意义上讲，公司战略有三种:或者只选择一个行业，如可口可乐、麦当劳等；或者以现有核心能力为基础，向相关行业扩展，如宝洁、本田等;甚至于形成无关的业务群体，如中信、Textron等。
(二)明确战略目标。在既定的战略下，确定公司在特定时间内所要达到的目标，如销售收入目标、净利润目标、市场占有率目标等。
(三)明确竞争优势。事业部的战略实际上是竞争优势的问题，事业部的战略是实现公司战略和目标需要采取的手段，要实现这些目标是低成本的优势还是差异化的优势，在这个前提下来确定事业部将来发展的趋势以及在整个公司中的定位。
三、建立业绩管理系统的步骤
(一)明确事业部或责任单位的定位。业绩管理首先要根据公司战略定义每一个业务单元，并确定业务单元在公司战略中的地位。传统上，责任会计按照承担责任的大小可以分为五种类型:投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心。定义责任中心非常重要的一条就是先明确责任，后授予权力。
确定一个下属单位的责任地位，根本依据就是这些下设单位或者子公司在公司战略发展中的地位或功能，也就是说，下属单位或子公司对公司战略的贡献是什么?因此，任何一个业务单元需要明确的问题就是“你干什么?”如果每一个业务单元对战略目标没有一个明的贡献，那么实现战略目标便是一个偶然，业绩管理就失去了意义。
(二)明确责任范围。根据各个业务单元在公司战略中的定位，确定各业务单元的'责任。当然，确定责任范围时，应当确保组织结构的合理性。如果公司的组织结构不合理，或者没有按照公司战略的要求恰当调整组织结构，各业务单元的责任范围就很难确定。
(三)业绩评价。运用最广泛，或者说被大部分大公司接受的业绩评价就是哈佛大学管理会计教授卡普兰设计的综合计分卡，鉴于短期承包制对企业有致命的影响，综合计分卡在很大程度上能摆脱某一个责任单位或者某一个人的短期行为。要把各个方面的业绩和公司的利益联系起来，最大的要点就是将战略和公司母一个部门乃至每一个人的日宵的实际行动结合起来。综合记分卡的巧妙之处在于：“如果一个公司要取得长足的、全面的发展机会，就应该在各方面来衡量其事业部所作的贡献。”综合计分卡作了四个方面的要求：财务目标、客户目标、内部业务培训和学习与成长。从四个方面来衡量公司整体、每一个责任中心，甚至可以用来衡量某一个职能管理部门。
1、财务目标。我国企业的目标具有多重性，但财务指标仍然是首要的目标。对于不同的事业部可以提出不同的财务目标，如净利润、销售收入、净资产报酬率、总资产报酬率。比如，卡特彼勒采用总资产报酬率考核所有的业务单元；波音泽为股票价值，包括红利和股票升值。
对于迅速扩张的企业，财务的风险控制是非常重要的，这在我们国家财务风险失控而导致公司失败的例子是很多的，例如郑百文。
2、客户目标。达到财务目标需要具备对市场的驾驭能力。许多企业可以量化的指标应该是市场占有率，因为它是将来财富的一个源泉，为获得市场占有率而付出的努力不意味着某个时期销售收入最大化，也不一定意味着某期利润最大化。
市场上的竞争优势同时也是与国外先进企业合资的非常重要的前提条件。与国外企业相比，国内企业的技术、资金、人才上都无法形成优势，外方最看重的是其他方面的因素，比如劳动力成本低等等，但国外的投资者选择合作伙伴更为重要的条件是在某一个市场竞争领域里面的份额。
3、内部业务培训目标。为达到一定的财务目标，仅有市场份额是不够的。还要有一套非常规范的业务程序，保证进到这个企业的钱能做到最有效率的使用。这个业务管理程序包括许许多多的方面。比如成本控制、质量等等。但是，在评价一个企业时，我们说财务指标是什么，社会形象是什么?业务程序从极端的角度来讲就是一个黑匣子，如果我们真正做到了黑匣子里面的东西能够多快好省，或者在最小的范围内，以最小的代价换取最大的报酬。在企业市场份额高的情况下一定挣钱。从利润上看，毛利高营业利润低的原因在于销售费用、管理费用、财务费用一大堆。很大程度上就是程序的问题。程序问题比我们现在要讨论的问题范围要大得多。我们要从研发到最后的售后服务都要有一个规范，如果这两个问题都能很好的解决，利润自然增加。
4、学习与成长目标。即使在客户目标与内部业务目标上现在做得很好，这还是不够的，因为长期的竞争力的保持还要依靠学习和成长。
在学习成长方面奠定一个好的基础是很重要的。21世纪的竞争最核心的问题不是技术、资本，而是人。从这个意义上说，公司不妨把财务目标淡化一点，一个企业如果能够长远发展其实很简单，如果你把所有的钱挣过来能养住最一流的人，'这个企业不能发展是不可能的。所以我们说，企业从招聘、晋升、培训、奖励，一直到退出都应有一套非常好的程序。然后保证所有的人都能安心的工作，或者说在这个公司有一种自豪感，有一种凝聚力，企业实际上就奠定可持续发展的基础。怎么能做到呢?对于考核一个单位来讲，人在学习和成长这个阶段，关于职员的考核不仅仅是对职员本身的考核，更重要的是对部门负责人所承担的培养职员职责的考核。如果人都稳不住，没有优秀的人进来，这个部门就不可能有信誉。除了学习以外还有成长问题。在内部过程和业务程序上奠定可持续发展非常重要的基础就是创新。创新作为成长方面的一个考核指标，这种创新之所以重要是因为成果的积累在这里体现。
(四)业绩考核。业绩评价的目的是通过指标考核，将考核指标和报酬联系起来。我们相信凭业绩领取报酬是所有业绩管理最后落到实处的核心。能不能确定一个指标是完成了还是没有完成，或客观的来评价指标完成的程度，这是考核和分析过程当中非常重要的问题。解决这个问题的根本途径在于考核指标的尽可能量化。然后根据考核和分析的结果来确定奖励。业绩考核需要回答四个问题：
1、应该在哪些方面做贡献?
2、在这些方面应该做多大的贡献?
3、是否已经做出了贡献?
4、做出贡献以后有什么样的结果或者有什么样的报酬、奖励?
这些问题每一个都很难，最难的是后面两个问题。如果某个部门在没有完成指标的情况下，随便用两个理由就敷衍过去了，于是所有的部门都仿效。部门、事业部要编出几条理由来很容易，因为公司一级是很难了解真正原因的;这样一来，即使前面的工作做得再合理，设想再完美，也会使得整个考核都会化成泡影。第二个难题就是在报酬大小的确定上，既要按业绩付酬，报酬本身在同行业也要具有竞争性。
四、建立责任会计系统的难点
责任会计上的局限性在很大程度上是因为要把这条线串下来有很大难度。如果公司战略和业绩标准已经确定，就需要就此设定各业务单元的战略定位和贡献业绩，并与业务单元和个人的报酬相联系。按业绩付酬的核心思想就是按劳分配。什么是“劳”劳就是企业每个人创造的业绩。公司的业绩由多种表现形式，其中集中表现形式之一就是利润、收入。然而，由于财务业绩是过去的成果，而且具有明显的短期特征，因此，公司需要的业绩还有多种表现形式，如市场占有率、客户满意度、员工满意度、创新能力等等。
按业绩付酬无疑是为了使员工的努力方向与公司的目标协调一致，因此，任何报酬制度的改善，都是为了达到下列图象中的实线效果；报酬制度不合理的表现为虚线所示：
一个好的报酬方案应当是:员工报酬是公司业绩的函数，不怕报酬高，就怕没业绩。如何能够做到公司业绩越好，员工报酬越好呢?条件之一是:员工报酬是员工业绩的函数，员工业绩必须与公司业绩一致。
Y=f(X)
X=f(x)
设定以下参数，就可确定业绩与报酬的各种模式，从而确定各种报酬方案，以期达到业绩管理的效果。
A1为某类业绩的报酬系数 w1-某类业绩权重
x;-为某类业绩 gi-为某一绝对报酬因素
b-为常数报酬
模式一，风险中性模式。适用于环境较为稳定的事业部、不愿承担较大风险的管理者以及一线生产工人(计件工资制)。
模式二，无风险模式。适用于不愿承担风险的管理者和较低层的管理者。
模式三，风险模式。适用于环境季度不稳定和愿意承担很大风险的管理者。
篇2：从责任会计到业绩管理论文
从责任会计到业绩管理论文
一、责任会计系统与业绩管理
责任会计的要旨就是把任何一个的组织，包括盈利的和不盈利的，化为若干个细小的单位，按照其承担的责任，赋予一定的权力;依据其财务业绩完成情况给予其一定的报酬，从而调动员工的积极性。我国通常称为“划小核算单位”。
然而，仅仅通过建立传统的责任会计系统以达到长期改善业绩是不充分的。
第一，积极性的调动与人的信仰、习惯、责任范围、权利大小；报酬高低有关;员工积极性的调动，取决于多方面，不仅仅是财务报酬本身。
第二，传统责任会计体系侧重于财务方面，往往与我国的经营承包责任制异曲同工，容易导致责任单位的短期利益。我国80年代中期大规模的'承包制已经充分证明了这一不争的事实。
第三，传统责任会计系统没有与公司的战略目标衔接，造成责任中心的任务完成而公司总体目标没有达到。
所以，责任会计的思想方法应当全面转变为业绩管理，明确公司具有竞争力的业绩方向，通过报酬和其他激励因素转化为下属单位和个人的努力目标，真正做到凭业绩付报酬(Pay for performance)。在强化业绩管理的基础之上，再完善企业的管理控制系统。从这意义上讲，如果把业绩管理也归为责任会计的体系之中，那么，责任会计从本质上来讲就远远不是会计的问题，或者不是会计本身就能完成的任务。
二、实施业绩管理的前提
(一)明确公司发展战略。公司战略实际上就是确定一个问题：进入哪一个行业。从这个意义上讲，公司战略有三种:或者只选择一个行业，如可口可乐、麦当劳等；或者以现有核心能力为基础，向相关行业扩展，如宝洁、本田等;甚至于形成无关的业务群体，如中信、Textron等。
(二)明确战略目标。在既定的战略下，确定公司在特定时间内所要达到的目标，如销售收入目标、净利润目标、市场占有率目标等。
(三)明确竞争优势。事业部的战略实际上是竞争优势的问题，事业部的战略是实现公司战略和目标需要采取的手段，要实现这些目标是低成本的优势还是差异化的优势，在这个前提下来确定事业部将来发展的趋势以及在整个公司中的定位。
三、建立业绩管理系统的步骤
(一)明确事业部或责任单位的定位。业绩
[1] [2] [3] [4]
篇3：从核算会计到管理会计
一、企业财会工作“转型”的必要性和迫切性
以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革，出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况：企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化等等，必然对企业财会工作提出新的要求和任务。最根本的是社会主义市场经济体制的建立，以及企业建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财会工作的客观要求。
(一)从财会工作的地位和作用来看
改革十多年来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，以讲求经济效益为中心。而企业管理的重点也转移到提高经济效益上来，由此企业对反映经济效益的成本、资金、偿债能力等的核算和管理就更加重视，那么，这在客观上要求与其相适应的财会工作的内容、形式等要更加完善、更有效率。
(二)从目前企业财会工作的现状来看
目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革，与市场经济的要求不相适应，是造成当前财会工作被动的根本原因。
二、新企业财会工作的基本内涵
新企业财会工作的基本要求是：工作的重点是为企业内部管理服务;工作的模式以核算为基础核算为管理服务;工作的指导思想以财务管理为手段，全面提高企业经济效益。
为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。
三、现代企业财会工作的基本要求
要实现企业财会工作的“转型”，必须着眼于：
(一)企业财会工作的指导思想要有创新
企业财会工作指导思想的转轨的核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。1、树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作的一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。2、树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。3、树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。
(二)企业财会工作的重点要有新的转移
财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。1、从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证;二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务;三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施;四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。2、从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等;同时根据市场预测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制;同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的.分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。3、从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，而这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，积极地参与企业的经营活动，从而更好地为企业提高经济效益服务。
(三)企业财会管理的方法和手段要有新的突破
目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。
在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来;才能加速会计信息的传递速度，并提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。
实现财会工作的“转型”，建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程，除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外，对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求，同时，进一步优化财会工作的外部环境等也是实现财会工作“转型”必不可少的条件。
篇4：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
电大工商管理专科论文写作参考8篇之第四篇：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
摘要：任何企业在发展过程中都离不开管理模式的合理运用， 企业内部的会计部门主要负责整个企业的资产管理工作、实际负债情况以及后期的利润收益等工作。目前我国社会的整体经济水平一直都在不断增长， 因此企业要想取得长远的发展就需要不断完善现有的经营模式， 这样才能够提高竞争能力。因此工商管理会计部门的工作任务也就发生了相应的改变。
关键词：管理措施； 会计工作； 实际核算； 转变理念；
在工商管理工作中， 会计工作占据了非常重要的位置。21世纪是信息化高度发展的时代， 目前相关会计工作开始向电算应用模式转变。常规的核算工作已经逐渐摆脱依靠人力计算完成， 而是通过计算机进行合理运用， 因此对会计工作者也提出了更高的要求。工作人员需要不断转变工作重心， 这样才能够优化现有的企业运行模式。
1 财务会计基本工作发展理念
目前很多管理单位进行财务会计管理工作时都会面临一定的问题。要想做好会计管理工作都需要依靠管理学与会计相关专业， 这两项工作是所有财务会计工作开展的关键性基础， 做好会计管理工作能够帮助企业获得更高的社会效益， 同时促进企业的长远发展。目前计算机技术的出现已经给会计工作带来了巨大的机遇， 只有不断丰富科学管理模式才能够帮助企业提高预测手段、加强监管力度、提高分析水平、科学进行风险评估。现如今一种新型的财务会计管理模式应运而生， 管理型财务会计这项工作紧密依托于信息应用技术， 二者联系十分紧密。企业内部需要加强财务管理应用工作， 提高信息技术水平的应用力度， 这样才能够防止工作中出现过多的失误现象， 不断提高工作效率。传统的会计管理工作中， 经常需要人为进行数据核算工作， 因此经常会耗费大量的人力物力进行管理工作， 但是工作效率也无法得到保证， 甚至还会出现失误的情况。而应用信息技术之后就能够更好的改善这种情况， 不但能够降低工作中出现失误的情况， 财务工作人员还能够利用一些业余时间对整个公司的财务计划与控制工作进行有效的调节， 总体来说， 企业的'财务管理工作也得到了大部分的改善， 对于企业的长远发展而言十分有益。
2 会计管理工作进行转型的重要意义
我国传统会计工作主要以核算型为主， 正是由于这种管理模式存在一定的缺陷， 因此现阶段企业发展已经开始重视财务管理的转型工作。在实际进行工作中， 核算型财务管理方式已经暴露出了较多的缺陷， 主要内容如下：第一点， 开展工作侧重点不明确。利用核算型管理模式进行会计工作需要相关工作人员从工商管理部门的相关规定出发， 工作中严格按照有关部门的指示进行详细记录。定期把企业的运行情况制成表格的形式， 将其进行统一整理后上报给有关部门。这些数据信息能够帮助管理部门进行详细的分析， 根据财务运行的报表情况更好的制定相关方案， 提高对企业的管理力度。由此可以看出， 核算型会计管理工作的重点就是要更好的为一些管理部门进行服务， 将管理部门放在了工作重点中， 而没有真正履行好企业发展中的实际责任感。因此在长期工作中， 核算型会计管理工作暴露出来的问题也越来越多， 会计管理工作进行改革迫在眉睫。第二点， 工作模式存在欠缺。核算型财务管理这项工作的根本目的是为了满足工商运行管理部门的一系列规定， 因此工作人员会下意识的将财务报表管理工作放在工作中的中心位置， 但是这种模式最大的弊端是单一的依靠财务变动情况来反映出企业的发展形式， 无法准确的对企业的发展情况做出合理的预测。
而无法体现出工商行政管理部门在企业管理中发挥的作用。传统工作模式无法对工商行政管理部门的业绩进行评价， 更不能发挥财务管理对企业经营发展的指导作用。第三点， 工作实效层面。核算型会计模式工作目标的实现主要体现在过去式的财务管理工作之上， 反映的是已经发生的业务的财务工作成果， 所以不具备前瞻性。结合具体的行业环境分析， 当前核算型会计工作模式已无法满足实际工作的需要， 无论是基于工商部门管理亦或是企业自身的发展角度分析都必须向管理型工作模式转变。
篇5：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
3.1 转变管理理念， 完善监督机制
转变管理理念， 完善监督机制是促进会计从核算型向管理型转变的首要前提。新时期， 会计人员在日常工作中必须严格遵照《会计法》的各项规定。要按照其中的标准、方法来开展工作， 从而提升工作效率。财会人员要履行好法律赋予自身的职责， 更要正视会计工作范围已经扩大的事实， 将自身的工作重心放到预算、控制、监督等方面， 而不应在数据核算之上投入过多的精力。要以企业经营的全部信息资料为参考绘制财务报表， 更需要以提高企业经济效益为目标落实财会工作的各项细节。
工商行政部门要强化对企业财务状况的监督， 对企业内部财务状况的角度尤其需要重视， 这是完成由核算型向管理型转变并保证工作质量必须要重视的一部分工作。眼下监督机制不完善的问题依然存在， 实际工作中暴露出了诸多问题， 所以只有完善监督机制才能够保证这部分工作的效果。首先企业所属的行政管理部门要构建起科学、有效、严谨的财务分析措施， 参照财务管理领域中的新理论来探究影响企业财务管理工作质量的因素。全面落实财务预算制度， 确保财务预算方案能够在日常工作中发挥应有的作用。此外， 行政管理部门内部还应当革新内部审计机构， 以强化自身对企业的监督与管理。
3.2 做好人才培养
核算型工商管理会计向管理型的转变提高了对企业财会人员的要求， 为保证这部分工作的效果， 应当做好人才培养。新形势下财会人员不仅需要掌握扎实的专业知识， 还需要具备必要的大局观念以及爱岗敬业、积极向上的职业道德。所以企业要定期组织相应的技术培训， 以丰富相关工作人员的职业技能， 提高其工作能力。在此基础上， 还应当做好职业道德、责任意识培训， 提高他们的责任意识， 让他们真正做到爱岗敬业、遵纪守法。
4 结束语
工商管理会计从核算型向管理型的转变顺应了企业的发展趋势， 优化了企业内部的管理。在市场竞争激烈程度愈演愈烈的今天， 促成这一转变对企业经营的影响是颠覆性的。这部分工作中仍存在诸多问题， 上文对此进行了分析。
参考文献
[1]裴昱。试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].中国集体经济， 2016 （36） :135-136.
★ 管理会计假设初探
★ 公司主要业绩范文
★ 主要工作业绩范文
★ 业绩口号
★ 业绩总结
★ 主要业绩怎么写
★ 销售业绩范文
从责任会计到业绩管理（共5篇）
