在校大学生要创业成功,得做好6件事

时间:2025-02-28 03:36:00 作者:园园 综合材料 收藏本文 下载本文

【导语】“园园”通过精心收集,向本站投稿了3篇在校大学生要创业成功,得做好6件事,下面是小编为大家整理后的在校大学生要创业成功,得做好6件事,仅供参考,大家一起来看看吧。

篇1:在校大学生要创业成功,得做好6件事

在校大学生要创业成功,得做好6件事

在校大学生要创业成功,得做好6件事,如果你也想在学校创业那就不要少做以下的事情啦!

一、有一份完整的创业计划书:

大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书,即可行性报告,主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等,回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。

二、要有周密的资金运作计划:

资金如同企业的粮食,要保证企业每天有饭吃,不能饿肚子,就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化,比如销售不畅、人员增加、费用增加等等,因此要随时调整资金运作计划。而且,由于企业资金运作中有收入和支出,始终处于动态之中,创业者还要懂得一些必要的财务知识。

三、为自己营造一个好的氛围:

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验,如果把自己独立放到整体商业社会,往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围,进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息,结识行业伙伴,建立广泛合作,促成自己在行业中的地位和影响,

同时,创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户,借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务,使企业稳定发展。另外,还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问,并学会借助各种资源,学会和各方面的人合作,千方百计给自己营造一个好的商业氛围,这对创业者的起步十分重要。

四、从亲历亲为到建立团队

企业不是想出来的,是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多,但在创业的初期,受资金的限制,在没有形成运作团队之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。在做事的'过程中,要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为。

五、盈利是做企业最终的目标:

做企业的最终目的就是盈利,因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案,都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃,会有许多好的点子,但这些好的点子要使他有商业价值,必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户,因此,企业要时刻了解你的最终使用客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足。

六、失败是迈向成功的阶梯:

在企业的运作过程中失败是难免的,失败了不气馁,调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业,特别是网络时代的英雄们,有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的,他们大都经历过一个“死而复生”的过程,坚持就是胜利,唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白,失败并不可怕,它是企业迈向成功的阶梯。

篇2:首次创业要想成功 不得不注意的6件事

创业是一个十分漫长的过程,慢慢创业路,稍有不慎,就会陷入失败的深渊,那么对于首次创业者而言,要怎么做才能避免失败的命运呢?在创业过程中必须注意的六件事情,希望能给创业的朋友们一些帮助。一般说来,从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧,以及之后的市场潮流变化、竞争以及应对策略等,都有可能导致创业的失败。

一、资金是创业路上必备的基石

很多创业者在创业初期,忽略了财务上的需要,没有做好切实可行的财务预算,并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。

二、注意把握市场资讯,把握时机

在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了,或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯,这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求,对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解,因为只有知己知彼,才能百战不殆。

三、网站内容质量不高

很多创业者因为比较心急,所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充,而是一心想做流量,

这样就会导致站内内容质量不高的情况出现,没有绝对的高质量内容,其发展前景是有限的,这样的做法也不是长远的。因此,互联网创业,必须要保证站内内容的质量,只有为用户提供高质量的内容,才能最终留住用户,实现相应价值。

四、注意发展策略的问题

毫不疑问,一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策,也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等,都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时,就会导致创业的失败。因此,对于初次创业者来说,一个错误的策略就可能是致命的,必须给与足够的重视。

五、注意管理的问题

对于很多创业者而言,其经验是有限的,因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足,就会朝令夕改,犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源,而且还没有任何进展。比如用人不当,造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。

六、注意了解国家关于创业的有关规定

很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策,有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间,这对于创业者来说是有力而无害的。因此,笔者建议各位创业的朋友,在创业过程中,还要密切关注国家相关政策。比如:有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。

创业是一个漫长的过程,稍有不慎则满盘皆输。在上面分别列举了创业路上的六大注意事项,希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利,满载而归。

篇3:创业前做好16件事就可以成功了

1.组建创业队伍

“万事人为先”。关于创业人员的组成和素质,是很重要的,关键在于所选人员能否安心为公司有所贡献,除此之外,并没有神奇的条件。

2.研究新的产品构想

以及围绕其而产生的业务构想创业队伍需在一起花费一定的时间共同讨论产品构想。首先,要讨论产品技术,设计和专利方面的问题。

接着,确定产品的目标用户。设法把自己想象成一个顾客,那么,你的产品的相对优势是什么呢?把大家的意见集起来,以确定产品的目标市场。

讨论一个产品的销售问题也是非常重要的,考虑分销渠道,市场选择和各种可能性。

3.进行必要的市场调查

当然,最重要的是对潜在客户的市场需求的调研。同时,其他一些信息也很重要,如建立一般销售渠道和售后服务网络的成本。在与那些比较重要的公众交谈时一定不要过分被他们的意见所左右,时刻牢记:这对我预想的商品有没有特殊的要求?如果有,那么可能的代价有多大?

4.分化工作范围

如果讨论和调研的结果显示出创业的计划充分可行,那么就到了在创业队伍内部分配工作的时候了。很有可能此时你的创业队伍还是不完全的,但重要人员一定要招收齐全,人尽其才显得非常重要。

5.确定公司名称

为公司起个好名,因为好名字可以帮你赚钱。企业走向市场,必须给顾客传递很多信息,而其所传送的第一条信息,就是自己的名字。

6.聘请顾问律师

新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问题,你很难了解那么多的法规细节,因而经常需要真确的建议。

7.撰写商业计划

不论公司要以一种什么样的形式出现,商业计划都是非常必须的。商业计划的撰写非常容易,但是讨论和酝酿过程却很艰难,你要和创业队伍及各方人士进行讨论和交流以达到共识。

8.筹集原始资金

市场调查和产品可行性分析所用的资金毕竟还是少数,但正式的生产和销售所需要的资金就要大多了。无论是股东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产,此时你必须考虑大笔资金的到位问题了。

9.注册成立

到工商管理部门和其他一些政策管理部门办理正式的成立手续。

10.公司地址确定

这是一个早就应有所打算的工作。但到此时,应有一个正式的结果。

11.各种章程的成文

成文公司的一些基本规章制度和管理办法虽然在一定程序上还很不完善,但是一个基本的运行框架很必须的。

12.引进必要的生产办公设备

关键生产设备应该在此时引进,并调配使用;还要购买必要的办公设备,注意功能实用性,切记追求高档、豪华等心理。

13.员工培训

对你所招收的员工进行必要的岗前培训,明确技术和纪律两方面的要求。

14.材料的采购和试产试销

选购少量原料,进行试生产,以发现存在的问题;把试制品拿给专业人员和消费者,以收集反馈信息,研讨市场情况。

15.重新确定产品设计

把生产、流通、销售中所暴露的问题汇总,重新审定产品的设计,一旦确认可行,则可进入下一步。

16.正式规划

招集创业人员,制定正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略和实施方案,这样,你的公司便可走入了运行的轨道。

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