“亲一下就跑”通过精心收集，向本站投稿了6篇企业做好再就业工作经验体会，以下是小编收集整理后的企业做好再就业工作经验体会，欢迎阅读与借鉴。
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篇1：企业做好再就业工作经验体会
赤壁晨鸣纸业有限责任公司是由赤壁市蒲圻造纸总厂与武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司于20__年7月合资组建的一家国家大型二类综合造纸企业。公司现有干部员工1100余人，其中高、中级专业技术人员80余人，拥有较先进的纸机3台。20__年完成机制纸产量6．7万吨，实现工业总产值2．6亿元，实现销售收入3．09亿元，创利税8747万元，干部员工人均收入突破1万元，成为赤壁市乃至于咸宁市的“纳税大户”、“明星企业”。本着对社会高度负责的态度，公司在大力发展生产的同时，始终把实施再就业工程，作为维护地方改革发展稳定大局，创造企业发展良好环境的一项重要工作来抓。四年来，公司先后接收安置下岗失业人员992人，其中双下岗人员81人，国有企业下岗特困人员68人，取得了积极的社会效果。加强领导，增强做好再就业工作的责任感和紧迫感
蒲圻造纸总厂1985年立项，1993年建成，由于种种原因，试车之后机器就停止了转动，长期处于停产状态，企业负债近4亿元。1068名职工集体下岗，大多数人靠每月领取微薄的基本生活费度日，家庭生活十分困难，为社会增添了不稳定因素，也成为赤壁市政府和人民的一个沉重负担。
新公司成立后，面对蒲纸庞大的下岗失业队伍，再就业工作就成为摆在企业面前的一个重大课题。当时，公司领导经过反复研究，认定了一个理念：作为一个目标长远的企业，不但要注重经济效益，而且还应关注社会责任，必须以产业报国为宗旨，将吸纳国企下岗失业人员、维护社会稳定作为一项社会使命，尽最大努力减轻社会就业压力，为政府分忧。为此，我们通过深入挖掘内部潜力，加大技术改造力度，不断扩大生产规模，增设就业岗位，依靠企业自身的发展开辟就业渠道，安置和消化下岗再就业人员。
一是妥善安置蒲纸下岗职工。
我们按照“优先录用蒲纸下岗人员”的原则，与政府主管部门多次协商，一次性安置蒲纸下岗职工750人，并在公司实行全员劳动合同制，与职工依法签订劳动合同，从源头上保障职工利益，使下岗职工再就业后吃下了“定心丸”。
二是公开招聘国企下岗失业人员。
我们按照“品德、知识、能力、业绩”的人才标准，坚持“不唯学历，不论资历，公开竞争，择优录用”的原则，直接面向国企下岗失业人员，先后帮助230余人重新上岗，一定程度上减轻了社会就业压力。
三是吸纳社会富余人员。
公司组建以来，不断加快技术改造步伐，提升设备装备档次，扩大生产规模，先后投入资金1．5亿元进行了大小技改项目1300余项，生产车间由5个增加到8个，新增岗位近400个，企业生产能力也由原设计的浆纸3．5万吨迅速扩大到6．7万吨以上，增加了近一倍。随着企业规模的'快速膨胀和经济效益的逐月攀升，职工队伍不断壮大，20__年以来解决社会富余人员就业达360余人，其中农民工210余人，为社会富余人员增收提供了大量就业岗位。
坚持抓好再就业人员培训，不断提高职工技能，做到才尽其用
安置好、使用好下岗职工，不仅是公司组建后能否盘活的大事，而且对企业今后健康有序的发展起着重要作用。因此，公司领导十分重视并亲自组织职工的安置和培训工作，并大胆使用有真才实学的下岗职工，创造条件让他们一展身手。20__年至今，公司每年都组织开展职工上岗培训和技能培训，对下岗职工进行择业观教育和电工、钳工、焊工等专业技能培训，鼓励他们学习和掌握至少一门技能，并因人设岗，以能定岗，帮助有特长优势的下岗职工重新获得就业岗位，建功立业。同时挖掘企业内部用工潜力，以下岗职工替换了200余名长期使用的外用工、季节工，并根据工作实际需要逐步将其中一些岗位转为正式岗位。从赤壁晨鸣四年来吸纳下岗职工的使用情况看，大多数经过培训后，很快都能适应新的工作岗位要求，许多人在工作中业绩突出，有的还被提拔到各级管理岗位，成为晨鸣企业的骨干管理人员。
原蒲圻造纸总厂职工王嘉贤与王青云夫妻二人，双双下岗，那时他们的家庭特别困难，小孩正在读书，还须供养老人，一家人仅靠总厂每月拨发的300余元基本生活费维持生计，生活十分艰难。公司组建后，王嘉贤夫妻俩都被招聘进厂，他们格外珍惜这来之不易的工作岗位，互相支持，相互鼓励，在各自的岗位上比翼齐飞。由于业绩突出，王嘉贤被提拔为物管科科长，而其妻王青云则成为财务处的一名业务骨干，一时在公司内部传为佳话。
原蒲圻造纸总厂职工任作红，19下岗时已近40岁，其妻也是下岗职工，家中上有老下有小，经济来源几乎断绝，靠任作红打零工赚点钱度日，生活相当困难。20__年任作红应聘到公司工作，公司领导考虑到他的家境和年龄状况，安排他到行政科从事花木苗圃维护工作，并安排他爱人在车间做产品包装工作。他十分感激公司的关照，工作勤勤恳恳，任劳任怨，现在他家里的经济条件也逐步得到了改善。谈到再就业的感受，任作红深有感触地说：没有公司的关怀和照顾，自己一家人就不可能走出困境，过上幸福的生活。
原陆水纸业公司女职工胡继红，几年前从工艺技术员岗位上下岗，偏偏祸不单行，不久丈夫又因病去世，双重打击几乎使她彻底失去对生活的信心。20__年到公司技术科工作后，胡继红仿佛重新找到了生活的动力，心情发生了根本转变，她充分发挥自己的造纸工艺技术专长，挑起了公司多个技术攻关项目的重担，并以其良好的工作业绩得到了领导和同事们的一致肯定，成为了公司的一名技术骨干。谈到自己的再就业历程，胡继红动情地说：“从下岗到重新上岗这几年的经历，我深深地体会到，下岗了并不可怕，可怕的是从此失去了生活的勇气，只有勇敢地走出去，才会有出路。”
继续做大做强做优，进一步拓宽再就业途径
靠企业的发展来吸纳和安置下岗失业人员，这是我们几年来的主要做法，同时也为赤壁市再就业工作做出了积极的贡献。正是基于这种现实，我们决心继续把企业做大做强做优，计划再投资1000万元，新增机制纸生产线1条，实现近300人就业，并通过设备技术改造和项目建设，进一步提高生产能力，壮大企业规模，确保20__年完成产量7。5万吨，销售收入3．5亿元，创利税1亿元，其中利润8000万元。与此同时，我们还将深化产品结构调整，做好紧缺专业人才的引进工作，拓宽再就业途径，为地方下岗失业人员创造出更多的就业岗位。
事实证明，没有一个稳定的社会环境和经营环境，企业的发展就会失去基本的保障。再就业问题，是党和国家一贯重视并致力解决的社会问题，直接关系到社会的发展与稳定，作为企业，对此负有义不容辞的责任和义务。为贯彻落实党中央、国务院和市委、市政府做好再就业工作的精神，我们将不懈努力，从维护改革发展稳定大局的高度，增强做好再就业工作的紧迫感和责任感，并将采取更加有效的措施和途径加大安置下岗职工和社会富余人员的力度，为就业和社会保障事业做出更大贡献！
篇2：企业做好再就业工作经验体会
企业做好再就业工作经验体会
赤壁晨鸣纸业有限责任公司是由赤壁市蒲圻造纸总厂与武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司于20__年7月合资组建的一家国家大型二类综合造纸企业。公司现有干部员工1100余人，其中高、中级专业技术人员80余人，拥有较先进的纸机3台。20__年完成机制纸产量6．7万吨，实现工业总产值2．6亿元，实现销售收入3．09亿元，创利税8747万元，干部员工人均收入突破1万元，成为赤壁市乃至于咸宁市的“纳税大户”、“明星企业”。本着对社会高度负责的态度，公司在大力发展生产的同时，始终把实施再就业工程，作为维护地方改革发展稳定大局，创造企业发展良好环境的一项重要工作来抓。四年来，公司先后接收安置下岗失业人员992人，其中双下岗人员81人，国有企业下岗特困人员68人，取得了积极的社会效果。加强领导，增强做好再就业工作的责任感和紧迫感
蒲圻造纸总厂1985年立项，1993年建成，由于种种原因，试车之后机器就停止了转动，长期处于停产状态，企业负债近4亿元。1068名职工集体下岗，大多数人靠每月领取微薄的基本生活费度日，家庭生活十分困难，为社会增添了不稳定因素，也成为赤壁市政府和人民的一个沉重负担。
新公司成立后，面对蒲纸庞大的下岗失业队伍，再就业工作就成为摆在企业面前的一个重大课题。当时，公司领导经过反复研究，认定了一个理念：作为一个目标长远的企业，不但要注重经济效益，而且还应关注社会责任，必须以产业报国为宗旨，将吸纳国企下岗失业人员、维护社会稳定作为一项社会使命，尽最大努力减轻社会就业压力，为政府分忧。为此，我们通过深入挖掘内部潜力，加大技术改造力度，不断扩大生产规模，增设就业岗位，依靠企业自身的发展开辟就业渠道，安置和消化下岗再就业人员。
一是妥善安置蒲纸下岗职工。我们按照“优先录用蒲纸下岗人员”的原则，与政府主管部门多次协商，一次性安置蒲纸下岗职工750人，并在公司实行全员劳动合同制，与职工依法签订劳动合同，从源头上保障职工利益，使下岗职工再就业后吃下了“定心丸”。
二是公开招聘国企下岗失业人员。我们按照“品德、知识、能力、业绩”的人才标准，坚持“不唯学历，不论资历，公开竞争，择优录用”的原则，直接面向国企下岗失业人员，先后帮助230余人重新上岗，一定程度上减轻了社会就业压力。
三是吸纳社会富余人员。公司组建以来，不断加快技术改造步伐，提升设备装备档次，扩大生产规模，先后投入资金1．5亿元进行了大小技改项目1300余项，生产车间由5个增加到8个，新增岗位近400个，企业生产能力也由原设计的浆纸3．5万吨迅速扩大到6．7万吨以上，增加了近一倍。随着企业规模的快速膨胀和经济效益的逐月攀升，职工队伍不断壮大，20__年以来解决社会富余人员就业达360余人，其中农民工210余人，为社会富余人员增收提供了大量就业岗位。
坚持抓好再就业人员培训，不断提高职工技能，做到才尽其用。安置好、使用好下岗职工，不仅是公司组建后能否盘活的大事，而且对企业今后健康有序的发展起着重要作用。因此，公司领导十分重视并亲自组织职工的安置和培训工作，并大胆使用有真才实学的下岗职工，创造条件让他们一展身手。20__年至今，公司每年都组织开展职工上岗培训和技能培训，对下岗职工进行择业观教育和电工、钳工、焊工等专业技能培训，鼓励他们学习和掌握至少一门技能，并因人设岗，以能定岗，帮助有特长优势的下岗职工重新获得就业岗位，建功立业。同时挖掘企业内部用工潜力，以下岗职工替换了200余名长期使用的外用工、季节工，并根据工作实际需要逐步将其中一些岗位转为正式岗位。从赤壁晨鸣四年来吸纳下岗职工的使用情况看，大多数经过培训后，很快都能适应新的工作岗位要求，许多人在工作中业绩突出，有的还被提拔到各级管理岗位，成为晨鸣企业的骨干管理人员。
原蒲圻造纸总厂职工王嘉贤与王青云夫妻二人，年双双下岗，那时他们的家庭特别困难，小孩正在读书，还须供养老人，一家人仅靠总厂每月拨发的300余元基本生活费维持生计，生活十分艰难。公司组建后，王嘉贤夫妻俩都被招聘进厂，他们格外珍惜这来之不易的`工作岗位，互相支持，相互鼓励，在各自的岗位上比翼齐飞。由于业绩突出，王嘉贤被提拔为物管科科长，而其妻王青云则成为财务处的一名业务骨干，一时在公司内部传为佳话。
原蒲圻造纸总厂职工任作红，1997年下岗时已近40岁，其妻也是下岗职工，家中上有老下有小，经济来源几乎断绝，靠任作红打零工赚点钱度日，生活相当困难。20__年任作红应聘到公司工作，公司领导考虑到他的家境和年龄状况，安排他到行政科从事花木苗圃维护工作，并安排他爱人在车间做产品包装工作。他十分感激公司的关照，工作勤勤恳恳，任劳任怨，现在他家里的经济条件也逐步得到了改善。谈到再就业的感受，任作红深有感触地说：没有公司的关怀和照顾，自己一家人就不可能走出困境，过上幸福的生活。
原陆水纸业公司女职工胡继红，几年前从工艺技术员岗位上下岗，偏偏祸不单行，不久丈夫又因病去世，双重打击几乎使她彻底失去对生活的信心。20__年到公司技术科工作后，胡继红仿佛重新找到了生活的动力，心情发生了根本转变，她充分发挥自己的造纸工艺技术专长，挑起了公司多个技术攻关项目的重担，并以其良好的工作业绩得到了领导和同事们的一致肯定，成为了公司的一名技术骨干。谈到自己的再就业历程，胡继红动情地说：“从下岗到重新上岗这几年的经历，我深深地体会到，下岗了并不可怕，可怕的是从此失去了生活的勇气，只有勇敢地走出去，才会有出路。”
继续做大做强做优，进一步拓宽再就业途径。靠企业的发展来吸纳和安置下岗失业人员，这是我们几年来的主要做法，同时也为赤壁市再就业工作做出了积极的贡献。正是基于这种现实，我们决心继续把企业做大做强做优，计划再投资1000万元，新增机制纸生产线1条，实现近300人就业，并通过设备技术改造和项目建设，进一步提高生产能力，壮大企业规模，确保20__年完成产量7。5万吨，销售收入3．5亿元，创利税1亿元，其中利润8000万元。与此同时，我们还将深化产品结构调整，做好紧缺专业人才的引进工作，拓宽再就业途径，为地方下岗失业人员创造出更多的就业岗位。
事实证明，没有一个稳定的社会环境和经营环境，企业的发展就会失去基本的保障。再就业问题，是党和国家一贯重视并致力解决的社会问题，直接关系到社会的发展与稳定，作为企业，对此负有义不容辞的责任和义务。为贯彻落实党中央、国务院和市委、市政府做好再就业工作的精神，我们将不懈努力，从维护改革发展稳定大局的高度，增强做好再就业工作的紧迫感和责任感，并将采取更加有效的措施和途径加大安置下岗职工和社会富余人员的力度，为就业和社会保障事业做出更大贡献！
篇3：再就业工作经验材料
再就业工作经验材料 -学习心得
完善一个平台 健全四个体系
就业再就业道路越走越宽
铁力市作为伊春的一个市辖县级市，在开展“10项利民行动 ”中，从认真实践“三个代表”重要思想，深入开展保持共产党员先进性教育活动，切实提高执政能力建设水平，促进地方经济发展，努力构建和谐社会出发，把就业再就业行动纳入10项利民行动之中，努力搭建和完善高效快捷的社区劳动保障平台，健全政策落实体系、岗位开发体系、就业培训体系、职业介绍体系，较好实现了各项就业再就业工作目标，巩固了党的执政基础，维护了社会稳定。
一、完善社区平台，延伸就业工作触角
社区劳动保障工作平台，是落实党的方针政策的最前沿阵地，抓实各项就业再就业工作的最基层载体，具有不可替代的作用。因此，在工作中把好“三关”。一是把好配备工作人员的素质关。乡镇劳动保障事务所工作人员在乡镇干部中通过竞争上岗的办法择优任用。社区平台的工作人员专科以上学历的占71%，中专学历占29%。二是把好制度建设关。实行站长负责制，建立健全就业信息月报、就业情况调查走访等各项规章制度和站长、协管员、信息员岗位责任制度。实行劳动力资源信息动态管理制度，规定街道（乡镇）、社区（林场）社会劳动保障平台要定期跟踪劳动力资源变更情况，对采集的信息及时修改，并利用网络平台及时逐级上报，保证了在动态变化中准确掌握全市劳动力资源信息，三是把好工作程序关。在多年来形成的劳动保障工作制度和业务流程的基础上，每部署社区一项就业工作，都事先进行培训，明确工作任务和工作范围，制定明确的工作程序和工作方案，跟踪指导，以确保平台工作人员有所遵循。在《再就业优惠证》发放上，统一制定了“个人申请、社区调查、街道张榜公示、企业劳资部门认定身份、工商税务等部门联审、县区以上劳动行政部门审批等六个环节”的工作程序。在办理再就业小额贷款时，明确了“个人申请、社区入户调查、县区劳动保障部门审核、银行放贷的工作程序。对于涉及林业职工较多的社区，地方劳动保障部门与企业劳资部门联合指导。组织社区平台开展劳动力资源普查，建立了社区劳动力资源数据库，夯实了就业再就业工作基础。
二、健全政策落实体系，促进下岗失业人员就业
落实好再就业优惠政策，是保持共产党员先进性教育成果的具体体现。为此，成立落实再就业优惠政策专门机构，抽调精兵强将，建立严格的'工作制度，明确工作程序，保证各项优惠政策公开公平地贯彻落实，收到了群众比较满意的效果。一是积极为下岗失业人员办理《再就业优惠证》。与有关部门积极协调，为从事个体经营的22，783名下岗失业人员办理了优惠证，工商、税务等部门为950名下岗失业人员减免税费93万多元。二是积极为下岗失业人员解决再就业资金。开展下岗职工小额贷款担保业务，为256名下岗失业人员发放小额贷款472.7万元。通过小额贷款政策的扶持，为下岗失业人员从事个体经营和家庭种养殖经济注入了启动资金，实现了下岗失业人员再就业，增加了下岗失业人员的经济收入，改善了下岗失业人员的生活水平。
三、健全岗位开发体系，大力开发就业岗位
开发就业岗位，拓宽就业渠道，是新时期做好就业再就业工作的当务之急。面对“4050”下岗失业人员就业难题，市政府制定出台了《铁力市公益性岗位设置》方案及公益性岗位安置实名表，按照公开、公平、公正的原则，通过报名、审核、培训、面试、公示等程序，安置“4050”人员325名，现已全部上岗到位。公益性岗位的安置，既缓解了大龄下岗失业人员就业难的问题，也使这些大龄下岗职工的生活有了保证。积极发挥社区岗位开发潜力。每个社区都指派一名工作人员专门负责开发社区岗位，做到有机构、有场地、有资金，并且全部实行了微机化管理，为下岗失业人员提供了家政服务、保洁、保绿、保安、小餐桌、美容理发等社区岗位370余个。眼睛向内，挖掘市属企业用工岗位。抓住东部工业园区大发展的契机，与有关企业联合开发了近300个市内用工岗位。
四、健全就业培训体系，提高下岗失业人员就业本领
切实提高下岗失业人员的职业技能，是就业部门的一项重要职能，也是为职工群众办实事的客观要求。针对下岗失业人员劳动技能普遍较低，不适应用工单位需要的现状，结合市内外劳动力市场实际需求，开展了微机、美容美发、电焊、烹饪、家政服务、皮装护理、保健按摩、酒店服务员、导游员等培训班。现已培训2，149人，其中免费培训下岗失业人员569人，培训合格率达到了95%以上，向外劳务输出人员全部实行定单式培训，经过定单式培训的1406名下岗失业人员，有810人成功实现了外出务工，280人实现独立创业，其余均被各类用人单位招用。
五、健全职业介绍体系，营造宽松的就业环境
建立健全公共职业介绍机构，是政府促进就业的重要手段。切实加大职业介绍工作力度，也是广泛深入开展先进性教育活动中明确要加强整改的一项内容。市委、市政府筹措30万元改扩建劳动力市场，建成设备先进、功能齐备、服务快捷、环境优美的现代化劳动力市场，拥有可同时容纳50人的用工洽谈室，配有电子大屏幕、电子触摸屏等信息超市，设有“一站式” 服务大厅，能及时办理用工登记、职业指导、职业介绍、培训申请、鉴定申请、档案管理、社会保险关系代理等7个服务项目，成为用工单位和就业者之间的桥梁和纽带。通过开辟电视再就业专栏、印招工简章等多种形式，免费为省报业集团、黑天鹅休闲娱乐中心、金谷大厦、蓝莉雅服装有限公司等多家市外企业做用工宣传，利用农场、王杨两个大集进行招聘洽谈宣传。印制1000套车座套进行职业介绍宣传，利用休息日、节假日深入村屯开展面对面宣传，还将铁力市劳动力市场信息印制2万盒精制火柴上在全省进行宣传。建立劳务输出激励机制，成功输出1人，市政府从再就业资金中拿出80元做为职介补贴，以充分调动各方面的积极性。一年多来，已奖励320名职业介绍经理人，发出职介补贴25，600元。参加省报业集团发起的蓝天行动，先后输出流动报刊发行人536人。，完成职业介绍4400多人次，向市外成功输出劳务人，是劳动就业部门开展此项工作历年总和。市内就业2200人，其中下岗失业人员再就业1，925人。
篇4：班主任工作经验体会交流
班主任工作经验体会交流
尊敬的各位老师：
大家好!
今天我们在学校领导、校长室的组织下开这个班主任论坛，能在这与各位班主任做交流，相互学习、借鉴，我感到非常荣幸！作为班主任来说，在座各位经验都比我丰富，要说来与各位交流经验实在不敢当，我仅对我的班主任管理工作向大家做一个汇报，谈一点心得体会，与大家共勉！希望各位领导、老师多提宝贵意见！
我认为：班主任是学校教育教学工作的最基层组织者，班主任的工作成就直接体现在对学生思想铸造、对学生人生设计的指导上，以及对学生家长乃至对社会的贡献上。因此，班主任在学校工作中有着不可替代的重要性。班主任是与学生接触最密切的人，所以我们应该做好我们的本职工作，让学生认可我们，让家长认可我们，为我们学校的发展尽自己的一份力量。
我在班主任工作中的做法与体会主要有以下几点：
1、爱的教育
作为班主任，勤是基础，时间的付出是保证。“勤”体现在：勤观察、勤思考、勤“谈话”、勤交流、勤记录、勤鼓励等等。 总之，要勤到班级中去，到学生中去，只有这样，才能真正了解班级的基本情况，掌握学生思想动态，能及时地了解学生的动态，及早发现学生存在的问题，对班级工作就会心中有数；这既是班主任工作的需要，也是建立良好师生关系的基矗班主任要把班级作为自己的一个家，常“回家”看看，常与“家人”谈谈。例如：每天早晨走进教室，我会先看看学生有没有到齐，遇到天冷或天热的时候，提醒同学们增减衣服。有学生衣服不够整齐，我会轻轻地帮他拉一拉。有学生不舒服，我会先细细询问他哪里不舒服，然后再带他去医务室。课间，我也会到班级中去，和他们聊聊，看看他们都在玩些什么，他们也都很开心，帮我揉揉肩、按摩按摩。吃饭的时候，我总是坚持将他们送到餐厅，然后看看他们吃的怎样，能不能吃的饱，吃的好。晚上下自习后，我总是亲自将他们送到宿舍，看着他们都上床睡觉了，才放心离开。这些事看起来很平常，但是却是一个班主任最基本的工作，同时也是一个班主任爱心的具体体现。
在跟班过程中，若发现学生的“亮点”要勤鼓励、勤表扬。这样不但可以增进师生间的友谊，而且还可以使学生的优点得以充分表现。比如，我们班有个学生,刚来到我们学校时，摸底考试语文才考了3分。看到这个成绩我真的很头疼，有点不知道该从哪下手。刚开始的两个月可能是因为基础太薄弱，好像我不管再怎么用心，他的成绩也没有明显的进步。但是惊喜发生在我的一节公开课上，当我提出一个问题时，平常上课从不主动举手的他，竟怯生生地举起了小手，我一眼就看到了，示意他起来回答。他别别扭扭地站了起来，因为是第一次的关系，他显得很不自信，话语断断续续，声音也很弱。于是我走到他的旁边，用眼神给予他鼓励，并不时肯定他的回答，他逐渐放开，声音变得洪亮，头也高高昂起，身体也站的挺直了。当他回答完时，教室里顿时响起雷鸣般的掌声，我的眼睛湿润了，心里涌起一阵感动，我和后排听课的老师们双手也像沾染了魔力般鼓动起来。他害羞地低下了头，但我能隐约地看到他扬起的嘴角。从那以后，我能很明显地感受到他对语文的兴趣，下课经常看到他在座位上练字的身影，早读课时他读书的声音尤其洪亮。慢慢地他的成绩逐步上涨，虽然目前平均分还只能在五十分左右，但我相信这只是开始，他还会有更大的进步，我为他而骄傲。在一次与他母亲的交流中，我随口提到他下学期是否还在我校就读这一话题，他母亲诚恳地说，“如果还是郑老师您教的话，那我肯定乐意让他来的”。他母亲的这番话，使我感受到老师的鼓励和表扬，犹如黑夜的一盏明灯，寒冬的一缕阳光，将给学生带来无穷的力量，引导他们积极向上。
人们常说“严是爱，松是害”，国有国法、家有家规，班也应该有班规，在治理班级过程中，要有严明的班级纪律，让学生知道该干什么和不该干什么。“不以规矩无以成方圆”。对班级的常规管理，只有严明的纪律才能约束学生的思想、行为，才能使班级稳定。但有了严明的班纪，并不是百事无忧，毕竟学生年龄小，自控力差，有时难免会控制不住自己而违纪。对于违纪的同学不能听之任之，一定要严肃地进行批评教育，直至改正为止。否则条约、规范、守则、制度都将成为一纸空文，甚至还会助长违纪的风气而影响班级稳定。当然还要注意要严而有度，不能挫伤学生的自信心和自尊心。即使他们违反了纪律，老师严厉批评时，也要动之以情晓之以理，更要让他明白：老师是关心你、爱护你的，是为你着想才严格要求……这样，在“严师”面前他就不会产生逆反心理或分歧情绪，从而理解了老师的苦心。
在班级管理中要注意培养班级凝聚力，以及学生的集体荣誉感，尤其是对于小学四年级的学生，让他们知道哪些事情能做，哪些事情不能做。不追逐打闹，不做危险的游戏，让他们把安全放在第一位。平时多思考，勤动手，认真学习，努力提高自己的知识水平。我还经常给他们讲班级的集体荣誉，比如：让他们看看纪律卫生红旗，哪个班级最多，我们班做得怎么样，哪些地方不足，是什么行为损害了我们班级的荣誉，培养学生热爱班级的感情，逐步形成一个健康向上、团结协作的班集体。
班主任的一言一行、一举一动无疑是学生的一面镜子，是学生模仿的样板，因此，班主任时刻都要注意自己的言行举止，要以师德规范来约束自己。凡是要求学生做到的，自己要首先做到。只有这样，才能在学生中树起威信，才能更好地约束学生，从而更好地管理班级。
2、教育的爱
有人说：没有爱就没有教育，没有爱就没有责任感，一切最好的教育方法，一切最好的教育艺术，都产生于教师对学生无比热爱的炽热心灵中。爱是教师教书育人的动力基矗作为班主任应该有更广泛的爱、无私的爱、真诚的爱。要把自己的爱撒向每一位学生，使每个学生都在爱的阳光下健康成长。一个没有爱心的班主任，就不会有充满爱的集体。一个没有爱的集体就是一潭死水。我们班有个学生，我在刚接手这个班的时候就听说他的`爸妈在闹离婚，他的爸爸甚至不允许他的妈妈到学校来看他，更不允许他妈妈将他带回家，孩子也因为这件事很痛苦，很自卑。当我了解了这一情况后，找到了他，与他谈了一些话，我觉得我只是做了老师该做的，但后来在他的日记中，他向我敞开了心扉，说没想到我会去关心他，写到他在家庭里感受到的“冷漠”，父母无休止的争吵，有时也会拿他出气，我感受到这个孩子心灵需要爱的温暖，我把他叫到办公室，推心置腹的和他谈了很久，叫他试着去和父母沟通，站在父母的立场上多为父母考虑，告诉他天下没有一个父母是不爱自己的孩子的。我看出他被我说动了，放假回家他看到父母为他做的好吃的，看到父母为他忙碌，他再没有了抱怨，第一次感受到了家的温暖，在后来他写的入校感受中，说是班主任让他成长成了一个正常的孩子，我很欣慰。后来，我还以“感恩你的父母，理解你的老师”为主题开了一次班会，收到了很好的效果。有不少学生家长都向我反映说孩子长大了，比以前更懂事了。其实，只要我们真心的去爱每一位学生，他们一定会感受到的。“爱的力量是无穷的”，学生在师爱的沐浴下会轻松快乐地学习、生活。
3、勤于沟通
老师要教好学生,除了做好校内的教育、管理外,还要做好校外的工作,要勤与家长联系,取得家长协助,才能把学生教好。
孩子都是家长的心肝宝贝，他们关心孩子在校的一切。所以每学期开学我都主动告知家长们我的手机号码，让他们有事没事常给孩子打打电话。开学的前几周，孩子都比较想家，有些孩子刚来到我们学校，晚上甚至会躲在被子里哭泣，这时我能做的也就是让孩子听听家人的声音。孩子一边打电话一边哭，此时，我会在电话中安慰家长，让他们感觉到老师就在孩子身边，他们会觉得老师和他们一样关爱孩子，在乎孩子的一切。我也经常给家长汇报孩子在学校的表现，告知家长孩子的学习有没有进步，我们是怎样帮助孩子的。我们班有一名学生特别爱玩电脑，在学校里我还可以控制她一下，但每次放假回家她都是玩游戏玩通宵的，她的爸妈也不管她，我知道后主动打电话给其父母，希望他们能抽时间管管孩子，不能一味地宠着她，他们也觉得我说的很在理，答应好好管教。孩子都很好动，同学之间总会有点磕磕绊绊，小打小闹。其实，家长不是害怕孩子出现问题，他们在乎的是老师是否知道，老师是否解决，老师是否在意他的孩子。就算他的孩子受了委屈，但如果在老师那里得到了同情和解决，特别是当别的孩子告诉他，当时老师好生气、好心痛，这时他会觉得很感动，感动自己的孩子被关注，被关爱。
勤与家长交流，在电话中给他们说孩子的事，不怕事小，事碎，只要老师说的是他的孩子，他都有兴趣。孩子长期不在身边，许多事他们都是凭想象在揣摸。其实，他们不光是从老师这儿得到信息，还能从自己的孩子，别的孩子那儿得到信息，如果老师说的事都与他们从侧面了解的一致，久而久之，他们会觉得老师的工作很细致、很实在，他们也就非常地信任老师，信任学校。
4、做好后勤
（1）做好任课教师与学生的沟通 ，一个班级的老师就是一个团队，班主任有责任协调他们和学生的关系，有责任协助他们抓好学生的课堂学习效率，协助他们督促学生的作业及测试情况，更重要的是了解本班级学科学习存在的问题，及时传达沟通，及时提供班级学生的状态，及进步学生、后进学生的名单等，共建班级发展前景。
（2）做好与生活老师之间的沟通，及时了解学生在生活方面的各种表现，因为一个班级的管理，除了学习方面，生活方面同样也很重要。
（3）指导学生的学习方法，安排好学习时间，必须要想办法让学生动手动脑，提高各科学习成绩。
总之，班主任工作，可说酸甜苦辣样样滋味皆在其中。班主任工作既有规律可循，又没有固定的模式，跟班要勤、治班要严、对学生要爱、勤于沟通、做好后勤，是我个人对班主任工作的一点心得。有不足之处请指正！谢谢！
篇5：班主任工作经验与体会
参加完xx中学20xx年11月31日的班主任交流会后，本人受益匪浅。作为一个年轻的班主任，从此次交流会上，我既看到了自己的优点，也认识到自身作为一个班主任所存在的不足的地方。
作为一个年轻的班主任，或许最大的优势就是年轻。因为年轻，和学生之间的相处便少了代沟；因为年轻，便可以花费更多的精力在学生身上；因为年轻，便可以有时间完善自身。可以说，对我来说，最大的资本就是年轻。然而，也正是因为年轻，使得我的工作做起来有难度。缺乏经验便是我最大的不足。因为缺乏经验，所以不能更好的处理班级突发事件；因为年轻，学生对我的信任度便打了折扣。作为一名年轻的班主任，这是我不得不面对的现实。然而刘秘老师的话，让我明白了如何在学生中树立威信；陈国民老师的发言，为我管理班级提供了好的方法；而李震老师的发言，更让我明白处理好师生关系的重要。
作为一个年轻的班主任，我缺乏班级管理经验，因而不能较好地解决班级突发事件。这些让我意识到：仅有热情是不够的。如何在班级管理上花最少的精力培养最优秀的班级，这于我而言，
也是最重要的。在听过几位老师的发言后，我有以下感悟。
首先，作为一个年轻的班主任，在班级管理上，首先要树立威信。如刘秘老师所说，树立威信的同时，给学生以足够的信任，威信和信任加在一起，班级管理就获得了成功的第一层保障。现实情况让我意识到大学心理学的理论并不完全正确，针对各种类型的学生，我们必须用不同的方法来管理。
其次，在班级管理得初期，我们必须投入更多的精力。动用班干，将班级建设成一个学风优良的班级。唯有学风优良，班级生活融洽的班级，才能让学生产生归属感。正如陈国民老师所说，融洽的班级才是学生学习的保证。学生的学习兴趣提升了，班级荣誉感就会产生。
再次，作为一个班主任，一定要严于律己，行为示范。自身不正，又有何资格让学生身正。为此，一个好的班主任一定要在行为上严格要求自己，在学识上一定要不断自我提升，自我超越。
就现阶段而言，经验不足或许会是我在班级管理上最大的障碍，但我相信，通过我的不断学习，不断进取，不断向有经验的班主任取经，我一定能做好班级的管理者，当好班级的主心骨，一定能让班级和谐融洽，健康进步，从而奏出和谐的班级乐章。
篇6：企业实施人才强企工作经验材料工作体会
企业实施人才强企工作经验材料工作体会
厂坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障。
一、更新观念，牢固树立科学的人才观
思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。这个厂坚持以人为本，通过召开各种会议和下发宣传提纲等多种方式，引导和教育广大员工，特别是各级领导班干部牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量；牢固树立人人都可以成才的观念，为每个人的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。目前，这个厂形成了人人重视人才、人人渴望成长的可喜局面。
二、稳步推进，进一步加强人才队伍建设
围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，是加强和改进人才队伍建设的出发点和落脚点。前大采油厂围绕提高企业核心竞争力，加快培育各类人才，全面推进人才队伍建设。
（一）加强干部队伍建设，发挥整体合力和导向作用。各级干部是员工队伍的带头人，发挥好干部队伍的导向作用是实施人才强企战略的核心。通过对个别基层班子及机关干部进行了调整，选拔一批政治成熟、管理能力和专业技术能力强、实践经验丰富、团结协作好、群众威信高的年轻干部充实到基层班子和机关重要岗位中，增加员工队伍的凝聚力和战斗力，促进了各项工作的顺利进行。
第一，建立激励机制，调动各级干部的工作积极性。制定了《前大采油厂干部月度奖励系数考核办法》，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，严格考核兑现，拉开收入差距，激发各级干部的工作积极性。
第二，采取定向培养的方式，加强后备干部管理。在工作中注意发现思想成熟、思路清晰、专业能力强、业绩突出、群众公认的年轻干部选拔配备到科长助理岗位上，加强实践锻炼，使其尽快成熟成长。目前，这个厂经过定向培养，有1名干部提拔为副总工程师，还是5名科长助理正进行定向培养锻炼。
第三，采取挂职锻炼，加强机关干部工作能力。4月初，制定下发了《机关及三所一般管理、专业技术人员下基层挂职锻炼实施方案》，针对性地进行培养，加强机关与基层工作交流，丰富机关干部基层工作经验，提高干部的综合能力与素质。目前，选定6名同志到基层进行挂职锻炼。
第四，实行领导干部承包井组责任制，发挥领导干部的典型示范作用。下发了《党员领导干部包保井组实施方案》，全厂32个井组都由厂领导、科级干部、科长助理包保。截止目前，共组织8次232人，普查油水井2054井次，发现不正常井38井次，有31口井得到及时解决和处理，收集合理化建议41项，有25项被采纳，提出存在问题107个，有89个得到了解决和落实，重点解决了3条管线8口井的串联管线问题，井组的资料台帐由15种减少4种。领导干部承包井组责任制的有效实施，及时有效地解决和处理一线员工反映的生产生活等方面的问题，提高了领导干部解决、处理问题的能力。
（二）整合智力资源，发挥科技支撑力。科技是第一生产力。技术人员的培养和使用是实施人才强企战略的关键。在技术人才使用和管理上，对每个公司级技术带头人和厂级技术骨干安排了科研课题或攻关项目，使他们能够发挥特长，解决生产技术上的难题。
第一，采取拜师学技的方式，发挥科技人员的技术带头作用。为每名技术专家安排徒弟，规定了培养方向和培养目标，实行好奖劣罚，促进技术专家发挥传、帮、带的作用。目前，11名厂级技术专家都与相关人员结成帮学对子。经过一段时间的运行，使技术人员队伍素质有明显提高，解决技术瓶颈问题能力明显增强。
第二，采取见习锻炼的方式，加强专业技术后备人才的培养。下发了《公开招聘见习技术人员的实施方案》，通过理论知识考试和专业知识问答的方法，选拔一批在操作岗位上、理论水平和专业知识比较高、操作技能熟练、有一定培养前途的正规院校学生干部配备到基层技术岗位进行实习锻炼，满足今后油田长期发展对专业技术人才的需要。
（三）加强员工培训，提高操作员工的业务技术素质。提高广大操作员工的业务技术素质是实施人才强企战略的重点。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素质提升。
第一，利用特殊的生活方式，开展多方位的员工培训工作。始终坚持“四个一”的培训方法，由业校兼职教师利用晚间到基层单位进行集中培训，做到学一题，练一题，会一题；开展操作岗位明星评比活动，激发广大员工学技术、打基础、比技能的积极性；积极与公司科研单位联合举办技术讲座。目前，共举办采油骨干、地质化验工和电工等7个培训班，培训近300人次，广大员工的操作技能明显提高，有22人被聘任为高技能操作岗位明星。
第二，优化劳动组织结构，提高工作效率。积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。现已开展承包井组28个（其中井组22个、单井12口合并为6个承包点），节省用工72人。不仅减少用工，缓解人员不足的'矛盾，而且明确了责任主体，职责更加清晰，有利于提高管理水平。25、33、12等承包井组多次在厂岗检中位居前列。
三、创新制度，完善人才体制和机制
要形成人才辈出、人尽其才的生动局面，从根本上讲取决于人才体制和机制的创新。前大采油厂在培养和使用人才的同时，还不断深化人事制度改革，建立起一套有利于人尽其才、才尽其用的体制和机制。
一是建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与普通岗位大胆拉开差距。这样既突出了竞争力，体现了激励作用，又有效地控制了人工成本。仅今年前八个月，关键岗位人员与普通岗位人员的效益工资平均相差1200元。
二是为人才搭建发展平台。优秀的人才不仅看重物质待遇，而且还更为看重个人发展的空间和自身价值的实现，为此企业为人才搭建发展平台，为人才创造有利的条件。这个厂针对人才的特点，对他们进行培训和锻炼，提升他们的综合素质。另外，还委以重任，让他们承担一定的责任，并且给予相应的权利。今年9月份，生产运行科科长被任命为安全副总监。
三是实行情感化管理。从关心人、爱护人的角度出发，开展创建以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。各基层单位利用班前会5分钟时间从日常管理、安全警示、操作技能和先进经验等多个方面进行演讲，展示了员工的内在素质和外在形象。在班组小文化角摆放、《报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅，丰富了员工的业余文化生活。坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训。目前，订购专业书籍40多种，满足员工增强业务知识和专业技能的需要。为班组配备了名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，使一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水。设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在班组室内外栽种、养植花草树木，绿化、美化、亮化班组。“班组情感小家”活动的有效开展，为广大员工提供良好的工作生活环境，从而使工作积极性、主动性和创造性得到充分发挥。
四是实行企业文化激励。以团队感情和工作氛围吸引人，建设“以人为本、全面发展”的特色企业文化。通过“形势、任务、目标”的形势任务教育活动，倡导统一的价值取向，促使员工理解企业的奋斗目标，提高员工的凝聚力和向心力，进一步激发工作热情，从而达到了事半功倍的效果。
发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。厂全力实施人才强企战略，为人才成长营造了良好氛围，提供了优越条件，也为企业实现更大的发展提供了强大的智力支持和人才保证。
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