【导语】“winnyqin”通过精心收集，向本站投稿了3篇施工图审查工作体会，下面是小编收集整理后的施工图审查工作体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：我市施工图审查工作情况汇报
我市施工图审查工作情况汇报
XX市新东方工程咨询有限公司成立于20xx年10月，属国资企业，目前与社会服务类事业单位XX市建设工程设计审查中心合署办公，专司施工图设计审查职责。
几年来，在各级领导和社会的关心支持下，公司紧紧围绕“规范、严谨、科学、高效”的工作要求，建规章、抓管理、引人才、强素质、求实效，使全市建设工程施工图审查工作步入了良性发展的轨道，施工图审查实现了“从无到有，从有到专”的转变。到20xx年底，累计完成各类房屋建筑施工图审查3600万平方米，及时发现和消除重大质量安全隐患20余处，纠正违反强制性条文和标准2万余条，促进了全市勘察设计质量的稳步提高，为工程质量和安全提供了有力保障，受到了建设行政主管部门和社会的广泛认同，实现了审图工作零投诉。近年来，公司瞄准建设一流审图机构的目标，高标准、严要求，不断完善软硬件建设，全力塑造审图机构崭新形象：
一、不断强化优化审图服务。公司拥有办公面积1000余平方米，按专业和功能设置了办公室、总工室、结构室、设备室、建筑室、勘察室、档案室、会客室、会议室，配备了全套自动化办公设施设备和常用法规、规范、技术标准和应用软件，较好地满足了施工图审查及服务需求。公司通过XX建筑业网和数字化监管系统、施工图审查信息系统、XX政务公开网等平台，将工作职责、审查要求、收费标准、审查时限、审查合格项目等事项全部公开；公司结合本地的实际，较大幅度压缩审查时限，全面实施一次性交底和限时服务承诺制度，确保审图环节合上不断压缩的审批节拍。公司明确专人负责，注重审查资料、图纸、电子文件等的收集、归档、管理工作，确保及时、完整、可追溯。公司始终坚持双向服务的定位，充分发挥专家资源优势，参与了勘察设计管理、工程咨询、项目论证、资料查询、灾害评估以及相关公益活动，对重大项目和特殊工程实施分阶段审查等等，展现了良好的机构形象。
二、审查行为不断规范。公司在建立落实“项目负责人制、技术管理制度和质量保证体系、重大项目会审制”等基础上，进一步完善了机构职责、审查人员职责、质量管理制度、审查程序、业务学习、档案管理、信息分析报送、审查公示等内部管理制度，并通过各种会议、责任分解、日常检查、全员考核等手段逐步加以落实。公司已形成了较为完善的技术和管理制度体系，使审查工作质量始终处于受控之中。公司严格执行关于施工图设计审查的规定，做到不超出认定等级和范围承接业务，不兼营工程勘察设计业务，不审查与其有利害关系的建设单位、勘察设计企业的`项目，接审外省项目手续基本齐全。公司按规定的审查程序开展审查工作，审查流程清晰，勘察文件审查要求尽可能前置，审查条件规定涉及的批件、资料、图纸、计算书及证明材料齐全。审查记录有专业审查人员签字、项目负责人签字、公司技术负责人和法人代表签字或盖章，凡审查不通过的不出具审查意见书。为确保审查意见落到实处，对4套图纸加盖审查专用章。公司会同建设主管理部门明确了设计变更审查的内容和范围，规范图纸修改和回复意见，并认真进行复审，变更和回复不合格的不出具合格意见。
三、审查能力不断提高。公司坚持实施高层次人才战略，目前拥有具备资格的审查人员23名，其中专职13名，专业配备和年龄结构合理，主要审查工作由专职人员完成。公司聘请了东南大学的教授、博士担任技术顾问，主要负责提供技术咨询、培训，参与重大项目和技术复杂项目的会审指导等。公司采用基本年薪和计件考核相结合的分配机制，审查人员在完成定额任务后，就可以享受稳定的年薪，在此基础上实行超额奖励，充分调动专家积极性。同时，公司着眼于稳定人才队伍，致力于改善生活和工作环境，如为引进的外来人才解决住所、子女上学、家属调动和就业问题，组织专家体检、考察、体育比赛和主题活动等等，培育团队精神，开展人性化管理。成立几年来，只有人才流入而无一人流出。公司积极倡导终身学习理念，鼓励自学和集中学习相结合，经常性举办专题技术讲座，组织审查人员参加相关法律、法规、技术标准、规范、审查业务和应用软件等的学习、培训、交流、考试，审查人员均完成和超学时完成继续教育等各类培训任务。公司还定期组织分析和总结审查中出现的技术等问题，主动寻求与权威部门的沟通，研究工作举措，提高审查人员业务素质和应用新技术、新工艺的能力。围绕审查质量这个核心，公司坚持对计算机模型的审查，及时发现纠正了一些重大隐患。开始，在一二级和技术复杂项目中全面推行了复审制度。从开始，公司就主动与昆山、秦皇岛审图机构进行交流，不断借鉴各方有益经验。去年，又建议苏州市建设局在苏州大市范围全方位开展对口审查和交流（每季度一次），为审查人员提供了良好平台，增强了审查人员的责任意识，有效提升了审查能力。
四、工作创新不断深入。为有效发挥审图过程中掌握的信息、资源作用，促进对勘察设计的管理和质量提高，公司建立了重大隐患抄告制度，及时将审查中发现的重大隐患抄告主管部门和质监部门，形成部门联动，尽早把隐患消除在萌芽状态。自20xx年起，公司积极配合建设行政主管部门，开展对勘察设计企业的综合考评，即把各勘察设计单位在施工图设计上存在的隐患、违反强条、强标以及其它勘察设计质量问题列入考评内容，加以量化（占50%分值），加上勘察设计企业守法经营和市场行为方面得分（占50%分值），得出各勘察设计企业的综合考评得分，一季度一考评一公布，对考评得分不满70分或质量分达不到30分的，由主管部门对勘察设计企业实行戒勉谈话、暂停承接业务、市场清出等措施。据统计，考评以来共戒勉谈话19家，清出8家，取得了显著效果，考评工作已在苏州大市范围得到推广。08年开始，公司结合实际，建立和实行了以审查质量考核为重点的全员工作质量考核制度，即以省、苏州市审图质量抽查结果、公司内部审查质量抽查、复查以及与其它审图机构对口审查的结果作为依据，对每个审查人员的审查质量定期打分考核，与经济部分挂钩，进一步增强审查人员质量意识和责任意识，促进审查质量和岗位责任制落实，全面提升公司审查工作质量。
雄关漫道真如铁，而今漫步从头越。XX市新东方工程咨询有限公司将以此次会议为契机，瞄准新目标、落实新举措，以更坚定的信心、更扎实的工作、更出色的质量，共同绘就城市建设的美好明天！
篇2：建委施工图审查工作座谈会经验材料
建委施工图审查工作座谈会经验材料
建设工程施工图审查，质量是关键。为确保施工图审查质量，我们在三个方面作了努力：
一、注重队伍建设
1、吸纳人才
施工图审查是审图人员在查，要确保施工图审查的质量，首先要确保审图人员的素质，只有高素质的审查队伍，才会有高质量的审查成果。几年来，我们始终注重审查专家的队伍建设，不间断地引进了一些年富力强，经验丰富的中年专业骨干人才，确保各专业都有带头人和把关者。同时聘用了一批从设计单位退休不久的，资深而又经验丰富的专业审查人员，保证了基本队伍的高素质和权威性（目前有正高职称四名，其余均为副高职称）。为适应wmk地区面广量大的建设任务，自起，我们组建了“wmk市建设工程设计审查专家委员会”将相关设计单位的够资格，有水平、负责任的专业人员作为兼职审图人员引进审查专家队伍。从而确保我们审查机构的人才资源高度集中和相关专业的全面覆盖，增加了机构的张力和弹性，为我们保质保量地完成本地区的审图任务奠定基础。
2、培训考核
尽管审图机构所录用的专业人员是有水平，够资格、负责任的，但之前他们均来自不同的设计单位，经历不同、经验不同、习惯不同，对规范和标准的理解以及审查的表述都不尽相同。因此，要使大家都讲普通话不讲方言，就必须经过制度化的培训和考核，来确保口径与尺度的统一；通过经常性的交流和沟通来达到融合和共识。作为审图机构，在人才培训方面一定要舍得花钱，确保投入。每年我们除了自己组织，还积极参加省厅和部组织的各类相关的培训和考核。这是对既有资源的维护和品质的保证。
3、知人善任
通常，专业人员各有所长，在用人时（即审图任务的安排过程中）必须扬长避短，知人善任。有人擅长民用建筑；有人熟悉工业建筑；有人对高层结构抗震得心应手；有人对地基基础处理了如指掌……要使专家各展其长，这样既让专家得到充分发挥，感到倍受重用，也使机构权树立权威，实现资源使用的最大化。
二、强化过程控制
1、流程的设计与控制
在实际审图过程中，往往是少数或个体的行为（如一个专业一至二位专家），对象（审查的项目）又是不同样的。结果是少数或个体的质量代表了机构整体的质量，这样，少数个体的质量不确定从而影响了机构的整体质量。因此，要使整体质量得以保证，就要科学的设计和控制审图全过程。参照全面质量管理（tqc），我们对施工图审查的流程做了设定，采取“两校两审”制（即专业审查意见书自校和互校，审核和审定）多重把关，引用“pdca”循环方法来指导一些非常规项目的审查，使审图的质量保持在可控的状态。
2、方式的选择与改进
我们经常选择一些不同类型的项目，与省审图中心的专家或兄弟机构的专家，进行同审或互审，在这种审图方式，实战中的学习与交流是最能提高审查能力的方法，几年来的实践充分证明这也是检查和考核专家最有效的方法。
3、要点的总结与分享
在审图过程中，将少数人或个体的经验，通过交流和研讨，得到总结和提炼，并与同专业的审图人员（还有设计单位的`专业负责人）共同分享，共同提高，也是提高机构整体审图水平的好方法，这方面我们得益非浅。
三、影响质量源头
决定施工图设计质量的源头，不在施工图审查机构，而在设计单位的设计人员。设计人员的出手质量和设计单位的质量管理水平决定了施工图设计文件的质量。由于种种原因，一些设计单位的送审施工图，违反强条许多，安全隐患不少，这给审图机构增加了相当大的压力和风险。审图过程中难免挂万漏一，防不胜防。因此，我们变被动审查为主动出击，利用规范宣贯、学习培训，向专业人员说明施工图审查中发现的设计质量通病，指出设计中经常出现违反强条强标的地方，以及疑难问题解答；利用专业研讨会和审图交流会组织审图专家和设计单位专业负责人共同研究相关问题，统一认识对条文的理解，及时纠正违规，并将取得共识的意见上网公布，使相关专业设计人员共享成果。几年来的统计情况表明，这些做法使得设计单位出图质量有所好转，违反强条强标数逐年下降，收效显著。对审查人员出现的误判、错判和漏判，及时予以纠正，共同引以为戒。这些做法得到了广大勘察设计单位普遍支持和配合，也使施工图审查工作开展的既严谨缜密又和谐有序。
篇3：施工图审查个人工作总结
施工图审查个人工作总结
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导的关心和指导下，各位同志的支持中，严格要求自己，服从工作安排，认真履行职责，全面提高了自身的思想认识、工作能力和综合素质。现将工作情况总结如下：
一、办公室各项工作
1、审图工作，承前启后。统一受理后对我们审图工作的各项开展有了很大的促进。做到了及时对审图受理工程登记、下发，各工程师第一时间接收审查，并签字确认，审查出存在的问题能第一时间传达到送审负责人或建设单位。
2、联系上下，加强沟通。办公室是推动各项工作向目标前进的中心，是领导与群众之间的.桥梁与纽带，是公司上下必不可少的沟通渠道。要有好的沟通渠道，就必须创造一种和谐、轻松、愉快的工作氛围。我在做好本职工作的同时，经常与各工程师交流沟通，与同事间融洽相处的同时，努力发现问题，积极尽己所能为大家排忧解难。了解各人员的思想动态，及时向领导反映解决。
3、加强对办公室人员的管理。办公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它无法代替的。办公室是审图机构的窗口，要展现出我审图单位的专业能力，在提高各位同志的思想素质、业务能力和工作作风上，我本着引导和建议的态度，使大家树立敬业爱岗精神的同时，要求办公室各同志要具有主人翁意识，切实干好自身工作，不能人云亦云。强化岗位职责，在审图的窗口环节做到优质、高效。同时坚持各项制度的落实，安排值班制度、卫生制度等，要求办公室同志要带头执行，率先完成。
4、审图工作面对形形色色的建设单位和勘察设计单位，在及时周到的传达技术问题同时，也需耐心协调处理建设单位以及设计单位因技术问题多次不能得到正确纠正而被要求继续回复整改的负面情绪。在公司内部督促工程师等人员加快审查速度，实时向领导汇报工程进展，做到着急工程问题处理早、处理好。
二、工作中存在的问题
一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，个别工作还不够细致，未能及时详尽记录；
第二，管理能力有待提高；
第三，统筹、协调特殊工程的审查事务有待加强。
三、20xx年工作计划和努力方向
在新的一年里，回顾过去一年的工作经验和教训，我有信心使各项能力更上一个台阶。
1、本着实事求是的原则，及时向领导汇报工作情况，使工作更有方向和指导性。
2、注重办公室的工作作风建设，加强管理协调，团结一致，勤奋工作，使办公室各人员有积极向上的工作态度。以岗位职责为己任，提高工作效率和质量，形成良好的审图办公室氛围，从而达到：审图效率高，问题处理快，证书质量好，实时送备案。
3、切实落实副主任工作职能。及时发现并改进审图环节中的不足；管理、监督、协调好办公室各人员的工作及进展情，把本质工作干好。最大发挥工作能力，协调处理好审图事宜，为领导排忧，让领导放心。
4、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，谨言慎行，积极为公司创造更多利润，力争取得更大的工作成绩。
四、个人工作建议
1、因审查工程的种种原因，我们与送审建设方接洽的同志着急为甲方办事，催促办公室提前发证，使之不能按照正常的收款、回复等问题解决后的标准流程发放合格证，而公司内部工程直接负责人与负责发放合格证的领导又不及时沟通解决问题，致使办公室人员在具体工作上左右为难。
在此我希望在明确个人工作中心及重点的情况下，各公司人员都应本着对公司负责的态度，在优先保证公司健康、稳健运营的同时应自觉、主动直接协调审查工程的问题，而不应旁敲侧击，你推我靠的敷衍了事。这样在办公室发证环节更能保证高效、高质量。
2、应公司同志的普遍要求，响应全市企事业单位工资的整体上涨，本着为领导分忧，全面考虑大局的情况下，谨慎提出提高工资报酬请求，请领导考虑。
★ 工作体会范文
★ 审查报告
★ 审查意见
★ 勤工俭学工作体会
★ 办公室工作体会
施工图审查工作体会（共3篇）
