“Hypnotist”通过精心收集，向本站投稿了12篇建设工程P9合金钢管现场施工论文，下面是小编收集整理后的建设工程P9合金钢管现场施工论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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篇1：建设工程P9合金钢管现场施工论文
建设工程P9合金钢管现场施工论文
1、钢管到货检验
1.1钢管使用前应按照要求核对其质量证明书、规格数量和标示，钢管的质量证明文件中应包含制造厂名称，合同号，产品标准号，钢的牌号，炉号、批号和供货合同规定的其他标示，品种、名称及质量等级，交货状态、重量和件数，产品标准和供货合同规定的各项检验结果，质量检查部门的印记。
1.2用于管道的P9铬钼合金耐热钢管执行SH3501-的相关规定。钢管验收合格后应做好相应合格标记，入库存放时按照不同规格分别存放。
1.3钢管在使用前应核对材质、牌号和规格，进行外观检查，并符合以下条件：
1）表面不得有裂纹、折叠、发纹、夹层、结疤等缺陷。
2）表面锈蚀、凹陷划痕及其他机械损伤的深度不应超过相应产品允许的厚度负偏差。1.4若钢管表面存在损伤，允许进行修补，但修补后的减薄量不超过钢管厚度允许的负偏差。
2、焊接方法
氩弧焊进行打底时，管道的内壁必须冲氩气保护，氩气纯度不低于99.96%，氩气使用前应干燥，且符合GB4842的规定。采用手工电弧焊盖面时，应该选用碱性低氢型焊条进行施焊。焊材使用前应严格的烘干、保温，焊丝使用前应清除焊丝表面的油污、铁锈。
3、焊材管理
P9铬钼耐热钢管长期在高温下工作，为保证焊接接头具有与母材相当的力学性能、高温强度以及抗氧化性，避免高温破坏，焊材的化学成分应该与被焊金属相当，熔敷金属的的抗拉强度应不低于母材。焊条应符合GB/T5118和GB/T983的规定，焊丝应符合GB14957和YB/T5092的相关规定。综合考虑，此处的焊条一般选用E8016-B8，焊丝一般选用ER80S-B8。并应建立一整套完整的焊条烘干、发放和回收制度。使焊条从入库到使用的整个过程具有可追溯性。焊条的领用要使用保温桶，保温桶要插电保温，严禁冒领代领和混装。焊条领用超过四小时要重新烘干，焊条的烘干次数不得超过两次。
4、焊工管理
参加P9铬钼合金耐热钢现场焊接的焊工必须具有相应资质，熟悉P9铬钼合金耐热钢焊接质量控制要点，并按照《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》进行考试，考试合格的焊工方可担任相应项目的合格焊工。参加编制焊接工艺评定的焊工，焊接工艺评定合格后，该焊工可直接作为该项目的合格焊工。
5、焊接工艺评定
焊前必须进行焊接工艺评定，评定合格后编制焊接工艺评定报告（PQR）。现场焊接前按照评定合格的焊接工艺编制焊接作业指导书，指导现场焊接施工。
6、坡口的制备
坡口形式的选用以及制备应按照保证焊接质量、融合比小、填充金属少、便于现场施工等原则。现场施工常用的坡口有u型坡口、X型坡口、Y型坡口以及VY型坡口。坡口加工应该采用机械加工，当采用火焰切割的方法，应清除破口处的熔渣、氧化皮，并磨除影响焊接质量的淬硬层，防止因坡口淬硬而产生裂纹。且不得有裂纹、分层、夹渣、重皮等缺陷。坡口两侧各20范围内应该按照JB4730-做磁粉或渗透检测。以无裂纹为合格。常用Y型坡口形式如表1所示。
7、坡口组对与定位焊
焊接接头组对前应将坡口两侧各20范围内的油漆、铁锈、氧化皮、毛刺、污渍、水等影响焊接质量的杂物清理干净。焊接接头组对前，应确定接头的形式、尺寸等，接头表面不允许有裂纹等缺陷。管道组队时，应使内壁平齐，其错边量不应超过壁厚的10%，且不超过1mm。壁厚不同的焊接接头组对时，壁厚差小于2mm时可用锉刀或手砂轮磨削。壁厚差大于2mm时可用机械加工。定位焊的焊接工艺与正式焊相同。正式焊要求预热的定位焊也要求预热，且温度取预热温度的上限。预热范围为焊缝中心线两侧各不小于3倍壁厚，且不小于50mm。定位焊焊缝长度应为10-20mm，高度2-4mm。定位焊焊缝应沿着管道焊缝均匀分布，严禁强行组对，定位焊应该焊透且无裂纹、焊瘤、凹陷等缺陷。正式焊时，起焊点应在两条相邻的定位焊焊缝之间。为保证底层焊道的焊接质量，减少应力集中，定位焊焊缝两端应该平缓过渡，否则应给以修磨。采用工卡具定位，且工卡具与钢管焊接时，工卡具的材质应与钢管相同或者相近，并有合格的焊接工艺。正式焊要求预热的，工卡具焊接也应该预热。预热时预热温度取预热温度上限，预热范围从工卡具两侧向外不小于三倍壁厚，且不小于50mm。工卡具拆除后应修磨焊痕，做渗透检测，以无裂纹为合格，且应符合以下条件：
1）应在热处理及压力试验之前；
2）应用火焰切割或者砂轮切割;
3）严禁用敲打的方法去除。
8、预热
ASTMA335P9钢管焊接前必须予以预热。预热是降低淬硬，防止产生延迟裂纹，减少焊接应力的重要措施。预热应该采用电加热法，现场施工常用陶瓷履带式电加热器进行加热，预热温度250-350℃，预热范围为坡口中心线两侧各不小于3倍壁厚，且不小于100mm，加热区外100mm范围内应加保温棉予以保温。预热温度应该用红外线测温仪进行测量，测温点沿管道周围均匀分布，每次测量时选取多个测温点。设备在预热的另一侧。
9、焊接
焊件达到预热温度时立即予以焊接，在保证预热温度的前提下每条焊缝应该一次性焊完。底层焊道宜采用氩弧焊打底，打底焊时最好采用两层打底，防止焊肉过薄在焊条电弧焊时烧穿。打底焊时焊缝内部应充氩气保护，氩气的.纯度不低于99.96%，氩气使用前应干燥。底层焊道焊完后立即进行下一层的焊接。如因故中断，应立即进行250-350℃，至少15Min的后热。再次焊接前应该仔细检查，确认焊道无裂纹等缺陷后方可继续按照原来的焊接工艺施焊。多层焊层间温度应大于或者等于预热温度，每层的层间接头应该错开。每层焊道焊完后采用角磨机或者钢丝刷清除焊道两侧的飞溅及焊渣。应重点留意接头及坡口边缘部位，如发现有缺陷，及时进行修表1手工电弧焊及气体保护焊常用坡口形式以及尺寸磨。焊接时为减少合金元素的氧化以及细化晶粒、降低焊接残余应力应尽量采用小的焊接线能量，短弧焊，焊完后立即进行200-350℃，至少15Min的后热。焊接时应在坡口内部引弧，必要时加引弧板。严禁在钢管表面引弧、实验电流，钢管表面不得有电弧擦伤等缺陷。焊接完成后，先进性外观检验，外观检验合格后，再进行无损检测，无损检测合格后，方可进行热处理。
10、焊后检验
10.1外观检查钢管焊后应立即清理焊缝表面的焊渣、飞溅等杂物，焊缝的形状尺寸符合相关标准及设计文件，焊缝与母材应圆滑过渡、融合良好，鱼鳞纹分布均匀整齐。焊缝及热影响区不应有裂纹、气孔、咬边、夹渣、焊瘤等缺陷。焊缝余高是导致应力集中的主要原因，因此应严格控制焊缝的余高，一般不超过3毫米。若焊缝余高过大，则应由施焊焊工进行现场修磨。
10.2无损检测外观检查合格后，要求对焊缝进行100%的射线检测，达到设计文件规定等级为合格。
11、焊缝返修
无损检测不合格的焊接接头必须进行返修，返修应在热处理前，已完成热处理的焊接接头返修后必须再次进行热处理。同一部位返修次数不超过两次，否则应重新制定返修措施，返修经施工单位技术负责人批准后进行。返修时应采用评定合格的焊接工艺，且预热温度取上限，预热范围应适当扩大。返修后按照原来的检测方法、等级进行检测评定。
12、焊后热处理
焊后热处理是利用金属在高温下强度的降低，将金属组织的弹性变形转化为塑性变形，从而消除残余应力，降低焊接接头的硬度。并且有助于改善组织，提高热强性，降低残余应力。ASTMA335P9管道所有焊缝焊接完成后均应进行焊后热处理，热处理方法应该采用电加热法，现场施工时常用陶瓷履带式电加热器。加热范围以焊缝中心线两侧不小于三倍的焊缝宽度，且不小于25mm，加热区外100mm范围内应加保温棉予以保温。测温应采用固定在焊件上的热电偶，并用自动记录仪记录热处理曲线，测温点应沿着焊缝分布均匀。热处理自动记录曲线上每条曲线都应标明相应焊缝号以及作业时间，由相关的责任人员签字确认，并应由该项目负责热处理施工的技术人员确定热处理曲线符合相应的标准规范以及施工方案，并且填写最终的热处理报告。常用的热处理参数如表2所示。焊接接头热处理完成后，应对热处理接头的10%做超声检测+渗透检测或者超声检测+磁粉检测，以无裂纹为合格。
13、结束语
AstmA335P9铬钼合金钢管淬硬倾向大，属于裂纹敏感性材料，焊后容易产生延迟裂纹。现场施工难度大，焊接工艺复杂。因此，严格的质量控制过程是保证焊接质量的关键。焊接时只有对从钢管到货检验、焊材、焊工、焊评、焊接方法、组对、预热、焊接、后热、无损检测、返修、热处理整个过程进行严格的质量控制，才能确保焊接接头的焊接质量以及大型炼化工程的工程质量。
篇2：工程建设施工审计论文
工程建设施工审计论文
审计完成后，审计部人员结合内部控制理论、风险管理理论总结评价，绘制内部审计风控矩阵，提炼审计经验教训和审计方法论，编制审计工作手册，为后期进一步开展审计提供参考与指引。
【1】探索工程建设过程审计创新审计成果运用
一、实施目标
(一)运用全生命周期管理理念，开展农网工程过程审计
从农网工程项目全生命周期管理出发，将审计监督贯穿前期准备、建设实施直至竣工投产全过程，在项目规划、可行性研究、立项、初步设计、招标、施工图设计、概算、施工、监理等建设等各阶段发挥审计监督的“预警”作用。
及时发现和规避招投标、合同管理、承发包、现场管理等项目管理风险，督促建设单位加强内控管理，强化责任意识，从而最大程度引导和规范各方的行为，有效遏止农网工程建设中的不规范行为，提高建设投资效益。
(二)基于风险导向，创建动态跟踪审计机制
在总结历年工程结决算审计经验的基础上，改变传统事后审计模式，从工程建设风险分析入手，针对农网工程项目的安全、质量、进度、物资供应、结决算等方面的管理缺陷，创建动态跟踪审计机制，增加现场审计力度。
将审计从静态向动态转化，实现事前、事中、事后审计有机融合，将问题化解在项目实施中，以提高风险识别、风险应对能力。
(三)完善内部审计监督体系、促进审计成果应用
针对工程建设风险，落实过程审计范围和重点，确定审计目标和审计程序，从项目投资决策开始，实施工程项目的全过程监督。
以风险事件作为进一步延伸审计的条件，及时发现、及时规避工程项目管理风险，完善内部审计监督体系。
二、实施经验
(一)从工程建设的要素投入出发
纵向而言，从工程建设的要素投入出发，以工程项目的物资管理、工程管理财务管理为主要切入点，针对项目的各个环节和全流程进行跟踪检查审计。
物资管理审计以实物管理为重点，检查项目物资的采购计划、采购实施、物资合同、物资实物管理情况，重点关注物资实物的仓储、验收、入库、出库、保管、盘点等环节的规范性，审计物资台账的完备性、账簿与实物的一致情况。
工程管理审计以项目进度、安全质量、监理、结算管理为重点，结合项目过程记录资料与现场踏勘，重点关注施工及监理过程资料的管理、工程建设计划实施管理、重大设计变更及签证管理、工程量结算管理、物资需求用量与现场实际对比情况等。
财务管理审计以项目资金流向为主线，对工程资金拨付和使用进行审计追踪，对项目会计核算、资金管理、资产管理、工程价款结算与支付、工程成本核算与控制等进行检查，并通过财务部门检查劳务外包管理情况，重点审查会计信息的客观性、真实性、完整性以及劳务分包的合规性。
(二)从工程建设的参与各方出发
横向而言，从工程建设的参与各方出发，以项目建管单位、设计单位、监理单位、施工单位为调查对象，针对项目管理各方的履职情况进行审计检查。
检查建管单位从项目前期对项目的规划、可行性研究、初步设计和施工设计，到工程项目竣工决算的履职情况。
过程审计重点关注在项目建设过程中市、县两级建管单位对甲供物资、工程质量安全、工程进度、工程变更、工程结算的管理。
检查设计单位从接受委托勘查设计开始，到初步设计、施工图设计、设计变更、设计资料管理等环节的管理，过程审计重点关注设计单位在设计变更中的履职行为。
检查监理单位在项目建设过程中监理人员投入以及对工程质量安全、工程进度、工程变更、工程结算的监理履职情况，过程审计重点通过监理日志、工程量签证、设计变更签认、隐蔽性工程验收等环节检查评估监理的履职情况。
检查施工单位在施工管理、安全质量、工程进度、工程造价上的管理情况，并延伸审计劳务分包、物资管理、会计核算、资金管理等方面。
施工单位作为工程项目建设的实际载体，其过程审计重点关注劳务外包、物资实物管理、会计核算、资金管理等方面。
(三)推进审计成果运用
针对审计发现的问题，通过召开审计意见交流会的形式，与被审计单位进行充分的意见交流。
对项目管理过程中的重点、难点问题进行问诊把脉、集思广益。
充分理解被审计单位的难处和痛点，为他们出谋划策，培训指导，充分发挥内部审计的服务和监督职能。
同时，运用管理理论和管理工具，推动完善管理制度、改进工程日报报送方法和优化物资台账等方式，实现审计成果的运用，降低整改难度，保证整改效果，提高审计的时效性，促进风险在项目管理过程中化解。
三、实施的效果
在农网改造升级工程10千伏及以下项目过程审计中，市公司专项审计组共出具了150多份检查意見，提出问题200多条，内容涵盖施工管理、工程造价、安全质量管理、物资管理、财务管理等方面。
通过此次过程审计，充分发挥了内部审计的监督和服务职能，增强了审计建议的针对性、及时性和效率性，特别是得到基层单位的高度认可，增进了对规范业务的理解，取得了较好的经济和社会效益。
具体来说有以下方面。
(一)促进地方政府支持，形成项目建设合力
针对影响工程项目进度滞后、工程材料物资到货滞后、项目阻工等问题探讨中，促进了被审计单位与当地政府的沟通。
逐渐认识到在新一轮的农网改造工程是政府精准扶贫的核心内容。
部分单位在项目储备阶段已获得政府的大力支持，部分单位正在与涉及农网改造工程的乡镇签订目标责任书，并延伸到具体改造村，将农网改造进度纳入业绩考核，使乡镇政府及村(社区)对现场突发情况能够快速启动协调解决措施，确保项目阻工能够及时解决。
(二)促进充实建管力量，加强农网工程组织管理
通过跟踪审计与整改优化，从市公司到县公司均不同程度加强了农网工程项目管控。
首先，将农网工程作为一把手工程，主要领导亲自组织协调，分管领导全程具体督导，相关职能部门各尽其职，落实供电所同进同出和协调责任。
其次，通过增加项目建管人员、监理人员、施工项目管理人员，明确供电所主体责任和属地化管理责任等，通过整合各方力量，以充实项目管理力量。
最后，加强农网工程领导小组会议和周例会的管理，及时掌握工程进度，研究问题与解决方法，从过程中推进农网工程项目有序、高效开展。
(三)推动完善安全监督体系和保障体系
通过审计整改，大多数被检查单位对项目安全的重视程度有了较大提高，项目安全管理状态得到改善。
例如，部分公司加强安全巡查力度，增强巡查计划的可操作性，明确巡查重点，及时通报巡查情况，对巡查过程中发现的安全质量问题进行督促整改，对相关班组及人员进行经济考核，强化了安全责任落实。
同时，借助农网工程现场安全管控平台，完善农网工程安全监督体系和保障体系，扩大安全监管覆盖面，及时开展现场巡查并进行重点监控。
(四)推动物资计划管控，缓解物资供应滞后压力
针对部分项目出现了不同程度的物资供应滞后现象，经过审计人员与被审计单位的深入交流，从农网工程全过程工期计划、物资需求计划提报、督促供应商排产、施工单位项目进程、物资基础管理、物资信息报送等多方面入手，梳理问题症结，加强管控措施。
因此，在以后批次的农网改造项目中，已基本杜绝了物資供应滞后现象。
(五)探索“完工一个、验收一个、结算一个”的项目管控思路
在审计过程中，督促被审计单位及时补充、完善过程管控资料，促进业主、施工、监理项目部加强自身组织力量，严格履职到位，加强日常过程资料的及时性和完善性，尝试开展“完工一个、验收一个、结算一个”的管理思路，杜绝项目完工后才开始收集整理各类过程资料，推进了验收、结算、物资清算工作的步伐。
(六)将审计视角前移，积极发挥内部审计的监督、服务职能
将审计监督贯穿于前期准备、建设实施直至竣工投产的全过程，及时发现和纠正过程管控中存在的问题。
针对审计发现的问题，现场出具整改通知书，现场指导被审计单位积极整改。
从为被审计单位提供咨询服务的角度，通过探讨有效的问题解决思路、编制“农网工程项目日报表”报送工具和“县级公司农网工程实物出入库管理台账”工具等，切实帮扶被审计单位将风险化解在项目实施过程之中，减少建设工程实施中的一些不规范行为，促进建设单位健全制度、规范运作、科学管理，加快工程项目结决算步伐，整体上提高建设投资效益。
(七)总结审计工作经验，为后期过程审计提供指引和借鉴
在审计过程中，审计人员充分利用信息化工具，设计农网过程审计项目审计工作底稿，完善问题分类与问题描述，批量生成审计工作记录、审计工作底稿，并分析审计项目实施进度，有效提高了审计工作效率。
审计完成后，审计部人员结合内部控制理论、风险管理理论总结评价，绘制内部审计风控矩阵，提炼审计经验教训和审计方法论，编制审计工作手册，为后期进一步开展审计提供参考与指引。
【2】关于建立工程施工合同审计制度的几点思考
一、建立工程施工合同审计制度的必要性
当前，合同管理已经成为工程建设领域一个十分重要的环节，其规范性将能够有效地避免合同纠纷，促进投资节约。
5月5日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》规定：“合同文本拟定完成后，企业应进行严格审核。”此项规定虽然对合同管理提出了明确要求，但对应合同审核的主體并未加以明确。
党的十四大以来，我国审计监督对于维护财经法纪，提高经济效益，加强廉政建设发挥着重要作用。
因此，笔者认为审计部门工程施工合同审核工作应由审计部门来实施，但缺乏法律法规依据。
名不正，则言不顺。
目前，审计部门只能将合同作为工程结算审计时求证的一项内容，对合同本身暴露出来的涉嫌滥权行为等问题缺乏有效的防治手段，不仅追不回已形成的损失，而且掩盖了涉嫌职务犯罪的.事实。
因此，应当建立工程施工合同审计制度，由审计部门提前介入，在合同签订之前对合同文本进行审核，对审核中暴露的问题进行审计评价，以实现合同管理规范化的目的。
下面先通过几则案例，说明建立工程施工合同审计的必要性。
1.案例一：某医院病房楼装修工程结算审计。
某医院在发出的病房楼装修工程招标文件中约定“发包人不付设计费”。
但在签订施工合同时，该项目负责人王某收受了施工单位的好处，利用职务便利擅自决定在合同中添加支付设计费的条款。
审计部门结算审计时，将这笔费用以“合同内容与招标文件背离”为由审减。
施工单位不认可审减结果，并以建设单位不履行合同为由起诉。
法院支持了承包人“参照合同约定支付工程价款”的诉讼请求。
该项目给医院造成了不可挽回的经济损失，项目负责人王某也因贪`被某检察院立案侦查。
案例分析：《招标投标法》第四十六条规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。”审计部门据此对设计费予以核减是合法的。
那么根据《合同法》第五十二条规定，合同双方当事人恶意串通，损害国家、集体或第三方利益，能否判定该合同为无效合同呢?最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二条规定：凡建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的应予以支持。
因此，即使该合同无效，法院也会支持承包人的诉讼请求。
本案中王某为了一己私利不惜牺牲国家利益，固然可恨，但他为什么会有这样的机会可趁就值得我们深思了。
为什么一个人就能随意在合同中增加条款并生效呢?究其原因，主要是在合同订立过程中缺少了合同审核的关键环节，没有建立强制性的工程合同审计制度，项目负责人利用手中不受制度约束的权力，为承包方谋取了不正当利益。
因此，一个人的不当行为足以影响整个单位，损害的是国家和集体的利益。
如果不建立强制性合同审计制度，类似循私舞弊的现象怎么能够杜绝呢?
2.案例二：四川省南部县北环公路工程结算审计。
建设单位报审一个标段造价112.15万元，审计部门核减额为58.64万元，审减率为52.30%。
承包方不认可审减结果，另外出具了由建设单位签字认可的欠款凭证，一纸诉状将建设单位告上法庭，要求还清欠款。
法院复核了欠款凭证的真实性，没有采信审计部门出据的审计结论，判决建设单位偿还欠款。
一审二审承包方均胜诉。
后来上级管理部门根据审计中发现的该项目管理中的不正常现象，深挖出工程质量监理和技术负责人、工程指挥部负责人s贿且和施工方串通，虚报工程量，多套工程款等违法行为，将相关责任人移送检察机关立案侦查。
篇3：路桥工程现场施工管理研究论文
摘要：当前，随着社会经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，路桥工程的建设规模越来越大，呈现出大型化、复杂化、多样化的特征，路桥工程作为城市重要的基础性设施，其建设水平和质量直接影响到该项工程的使用性能和使用年限。所以，为了提高平路桥工程的施工质量，除了提升施工技术以外，还需要加强现场施工管理力度。文中针对当前路桥工程管理中现场施工管理的现状及存在的问题进行了详细论述，并提出了对应解决措施，以供参考，希望通过本文的介绍和剖析，能够加快我国路桥工程建设的发展步伐。
篇4：路桥工程现场施工管理研究论文
现代路桥业正在以一种新的姿态快速发展，在很大程度上满足了城市化进程发展的需求，但是由于该行业缺乏完善的体系，发展还不够成熟，在工程进行中存在诸多问题，这些问题的存在大大影响了整个工程项目的经济效益和社会效益，甚至给工程使用带来了安全隐患。所以，只有认识这些问题，并积极寻找解决的对策，同时强化对现场施工的管理力度，保证工程施工进度和质量，进而实现可持续发展的战略目标。具体内容如下：
一、当前我国路桥工程管理的现状及存在的问题
近年来，随着现代化交通行业的飞速发展，因此，加强路桥施工技术控制具有非常重要的意义。只有不断完善其现场施工管理水平，才能提高施工质量。根据实践总结到路桥工程施工现场管理的特点有：时间长，路桥工程施工现场管理是从施工准备到回访保修，期间需要很长一段时间，所以说路桥工程施工现场管理是一个长期过程；现场环境复杂，施工过程中由于受到周围建筑环境，天气变化等因素的影响，难以保证工程施工进度和施工质量，甚至会在一定程度上增加施工成本，鉴于这些情况，路桥工程施工现场管理也有一定的难度；隐蔽工程比较多，例如在工程进行中，地下管道等，这些工程给现场施工管理带来了困难。虽然我国路桥工程建设有了很大程度的改善，但由于该项工程具有影响因素多，协作性高的特点，在建设中难免遇到各类问题。如施工质量问题，安全事故问题等，这些问题的存在，严重影响并制约了整个桥梁建筑行业的发展。就此对现场施工管理中常见的问题进行汇总：
1、缺乏现场施工管理体系
施工时由于路桥施工体系不健全，不完善，造成整个工程事业在发展过程中遇到各类问题。而路桥工程本身属于一项复杂且系统性工程，如果没有相关管理体系对工程建设加以约束和规范，难以使得整个工程项目顺利开展，造成施工质量差、安全事故多、材料不合理使用等，诸多问题无章可循，无法可依。
2、工程建设前期规划不到位
工程建设时可能涉及到跨地区施工、加上施工地区条件复杂多变，这就给工程建设带来了较大的影响，一旦工程前期规划不到位，使得设计图纸有漏洞或错误，不仅延长了施工工期，甚至会带来返工的等问题，增加施工成本和施工难度。常见的工程设计问题有：设计中忽略了重要的影响因素，如地质条件，气候变化等；设计时缺乏前期勘察工作，造成设计不合理；设计安全系数选用太小，容易带来严重的安全隐患等，这些问题都是由于前期规划不到位造成的.。
3、对现场材料和设备管理不到位
施工材料和设备是任何工程建设的基础和前提条件，加强对现场材料和设备的管理力度是保障整个工程项目建设质量的关键。但是在实际管理中，由于施工单位对现场材料和设备缺乏科学管理，出现材料不达标，设备质量不合格的问题，影响到整个工程项目的建设质量，更难以保证工程后期使用性能和使用年限。
4、现场监督工作不到位
当前，我国部分路桥施工单位虽然制定了相应的现场管理制度，配备了相关的管理人员，但是在实际执行过程中，存在执行力度不足，落实不到位等问题，仅仅将现场监督流于形式，此外，由于现场监督人员素质地下，法律意识淡薄等，很难保证现场监督管理工作顺利开展。
5、安全管理力度不足
施工安全是任何一项工程现场管理的核心工作和重要内容。在实际管理中，有些施工单位对施工安全不够重视，缺乏管理力度，在加上施工人员安全意识淡薄，缺乏自我防护能力等，这些都会给工程施工埋下安全隐患，不利于路桥工程建设经济效益和社会效益的提升。
二、加强路桥工程管理中现场施工管理的有效措施
针对上述现场施工管理的常见问题了解到：缺乏现场施工管理体系，工程建设前期规划不到位等问题的存在，严重影响现场施工的管理水平和质量，所以为了保证路桥工程顺利开展，保质保量完成，需从以下几个方面多加以重视：
1、完善管理体系，完善管理制度
施工管理水平的高低与整个工程项目建设质量和建设效益有直接的影响，要想提高施工现场的管理水平，就必须完善管理体系，完善相关管理制度，组织并优化相关的管理部门，将生产任务和生产责任落实到每个成员身上，一步一步优化现场施工管理，从而有效提高路桥施工现场管理的制度化、规范化和科学化，确保现场管理的有效性。
2、优化施工方案
在施工前期要做好规划工作，结合工程的施工条件和季节变化等多方面因素，综合考虑并实际考察后，设计明确的施工建设图纸，确保工程建设过程中不会因为图纸问题而导致工程事故或者返工。
3、加强材料设备管理
路桥工程建设过程中，要加强对材料设备的进场检验和管理，对其规格、型号、质量、数量等要严格把关，确保其符合相关质量标准后，方可入场。另外还要加强对现场机械设备的维护保养，定期做好巡检工作，延长现场设备的使用寿命，确保设备在施工中正常、高效运行。
4、加强施工现场的监督管理力度
路桥施工单位要加大对现场管理监督的力度，严格按照相关规章制度和标准进行。在监督过程中一旦发现违反规定或不按照规章制度进行的人员，要切实追究相关责任，坚决杜绝各种不良行为发生。还需要对现场监督管理人员进行定期培训和教育宣传工作，保证现场监督管理工作顺利开展。
5、强化对施工现场的安全管理力度
施工安全是路桥工程现场管理的一项重要核心工作，加强对安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隐患，保证施工顺利进行。同时施工单位还需要加大对安全管理工作在技术和人员等方面的投入，积极购进先进的安全施工设备，提高施工过程中的安全系数，确保路桥工程施工的安全性和可靠性。三、结语综上，为了提高路桥工程管理中现场施工管理水平和质量，保障施工进度顺利完成。所以要不断优化企业施工管理体系，加强材料设备管理、现场监督管理、安全管理等，促使路桥行业朝着标准化、规范化和科学化的方向发展，此外，笔者希望更多人士参与到路桥工程管理中现场施工管理的应用研究当中来，为进一步提高路桥施工质量作出更大的贡献。
参考文献:
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[3]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理,,20:112-113+116.
篇5：建设工程项目现场施工管理措施论文
【摘要】近年来，我国经济建设的快速发展对建筑行业起到了积极的推动作用。工程项目现场施工管理对工程造价有重要的影响。论文分析了工程项目现场施工管理中存在的问题对工程造价的影响，并提出了优化措施，以期为工程的顺利开展打下良好的基础。
【关键词】工程项目；工程造价；现场施工管理
1引言
随着我国建筑行业的迅猛发展，工程造价在工程建设中的作用越来越重要。如何更好地控制与加强工程造价的合理性成为当今建筑工程相关学者主要研讨问题之一。本文通过对工程项目现场施工管理中存在的问题进行研究总结，系统地论述了工程项目现场施工管理对工程造价控制的影响和作用，并提出了相关优化措施。
2工程项目现场施工管理存在的问题及对工程造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程施工进度会直接影响工程质量，对建筑物日后的安全性同样有较大的影响。现阶段，由于部分施工单位过于追求经济利益，忽视了对工程项目进度的计划设计与合理开展，在工程项目现场施工中，经常出现“盲目跟从、赶超缩短”等违规现象，使进度管理失控，从而给造价管理增加了难度。另外，在工程项目现场施工过程中，可能由于诸多因素导致施工内容或工序的变化，这种变化具有一定的突发性与随时性，大大影响了工程进度的顺利实施，部分施工单位缺乏相应的临场应变措施，造成工程进度的迟缓或加快。工期延长会额外增加人力成本以及材料保存成本，从而增加工程造价。另外，在工程项目施工中，经常因为材料问题与设计变更问题对现场施工造成影响，加之部分企业管理人员没有对施工计划进行科学、合理的调整，忽视了对施工材料的严格管控，导致整个施工现场繁杂无序，不仅容易造成质量问题，还会由于对材料的'管控不严格，造成浪费，从而影响工程造价控制。因此，应树立施工单位的责任心与使命感，并建立相对完善的施工管理制度，对其工程质量严格要求，落实惩罚机制[1]。
2.2施工材料管理控制问题
施工材料管理工作对工程造价有至关重要的影响。但目前个别施工企业缺乏对相关施工材料的管控，对材料的材质与规格没有进行严格全面的检测，导致材料性能不符合工程建设要求或质量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在对施工材料的质量的把控过程中，没有建立严格的检查监管制度，对施工材料的质量证明证件与资料了解不够，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
2.3工程施工安全监管问题
工程项目现场施工流程具有一定的多变性与可能性，施工现场环境较为复杂，各道工序与环节中存在诸多隐患问题，导致安全问题的产生。因此，安全施工作业是工程质量与进度的关键基本保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性[2]。
篇6：建设工程项目现场施工管理措施论文
3.1加强施工单位索赔管理力度
要加强施工单位索赔管理，应加强索赔管理的监督力度。索赔管理在工程造价中有重要的影响和作用。在施工过程中，经常会出现项目设计变更与工程进度延期现象，原因包括主观决策因素和客观因素，在此基础上，施工单位应充分了解并掌握合同中有关索赔的内容，需要申请索赔时，应根据合同内容合理想建设单位提出索赔。另外，在索赔过程中，监理单位和建设单位要对工程施工现场、实际施工内容以及施工量进行调查确认，并收集相关证据信息资料，按照实际情况进行核实。
3.2加强部门之间的协调沟通
建设工程项目施工是一项规模庞大的系统的工程，具有一定的复杂性。在工程项目施工中，涉及的诸多部门机构之间需要进行良好的沟通与协调。建设单位与施工单位作为工程项目参与的主体，一旦发现工程造价问题，应及时与各组织机构积极沟通，对其上级主管单位如政府机构、国家建委、水利部门等进行及时汇报，通过加强各部门协调沟通有效避免工程延误造成的工程造价增加。
3.3加强施工材料监管
对材料的选购渠道进行严格审查，对规模较大的工程可以采取招投标的方式对材料进行集中采购，选择相对信誉好、质量硬、规范化的材料供应商合作，确保在源头保证施工材料的稳定性。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场[3]，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.4制定科学的施工计划
施工计划的科学性与合理性会直接影响工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，可以使工程施工更有序、顺利地进行，并对其日后整体工程的质量与进度都有决定性影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
4结语
综上所述，工程造价管理的关键是科学地进行现场施工管理，将现场施工管理与整体工程质量、进度三者相互有机结合，始终把工程造价与施工管理放在第一位。通过科学、合理的现场施工管理模式，将工程造价的实质作用充分发挥出来，为日后的工程建设打下坚实的保障基础。
【参考文献】
【1】刘浩.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响浅析[J].工程技术(文摘版),,12(12):145.
【2】陈红.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析研究[J].工程技术(文摘版),(45):199-200.
【3】朱文凯,李春杏.建设工程项目现场施工管理对工程造价的影响分析[J].建筑工程技术与设计,2016,23(27):112-113.
作者：和新福 单位：云南金鼎锌业有限公司
篇7：变电站建设现场工程管理研究论文
1变电站建设现场施工过程控制中存在的问题
1.1流程控制的完善性差
第一是对施工过程的整体分析不足，所以在施工过程的掌握方面存在着一定的缺陷，这种缺陷造成了管理范围的缩减。第二是对施工过程的差异性分析不足，所以具体的环节划分没有达到科学的要求，因此出现了一些环节管理上的重叠或者遗漏。简言之，无论是整体掌握不足还是环节划分有失科学，都影响了施工过程的整体控制效果。
1.2施工现场的环境控制不足
施工现场的环境控制不足是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的另一个主要问题。就目前的变电站施工实践来看，其施工环境存在着多样性，所以环境特点的丰富性比较显著。在这样的环境中进行施工，要时刻提防环境问题对施工过程的影响，这样才能够保证施工的持续和质量。但是在目前是施工中，一方面是对环境的特点分析不足，另一方面是对环境的动态检测进行的不彻底，所以整个环境的掌握效果比较差。在这样的大环境下进行变电站的施工，往往会因为突出的环境问题造成施工中断，进而影响工程的质量。
1.3施工现场的秩序控制较弱
施工现场的秩序控制较弱也是目前变电站建设现场施工过程控制中存在的一个显著问题。出现现场秩序控制的问题，主要是因为存在两方面的原因：第一是现场的施工指导工作做的不到位。在变电站现场施工中，对施工进行指导一方面是可以实现对工程施工进度的控制，另一方面是可以实现对施工专业性的强化，而目前的'施工指导比较弱，直接造成的结果是施工随意性的增强，由此产生了施工秩序的混乱。第二是对施工中的生产要素控制不到位。施工器械、人员等都是施工活动中的重要因素，需要进行有效的管理，其秩序性才能够体现出来，但是目前因为管理不到位，所以要素存在混乱现象。
1.4施工过程安全控制较为缺乏
施工过程的安全控制较为缺乏在目前变电站现场施工过程控制当中表现的也较为突出。就安全控制而言，一方面是做好安全教育宣传，另一方面是做好安全监督，这样，安全控制的效果便可以得到很好的体现，但是目前的安全控制中，这两项措施都相对缺乏，所以安全控制整体呈现出效果不佳的局面。
2变电站建设现场施工过程控制强化的措施
2.1强化流程分析，实现施工环节的完整掌控
在变电站建设现场的施工过程控制强化措施中，一项重要的内容就是进行流程的分析，从而实现对施工环节的综合性掌控。在变电站现场施工环节控制当中，流程的分析主要从两方面进行：第一是对整个施工过程进行完整性分析。通过分析，可以发现施工过程各个部分存在的差异。第二是在完整性分析的基础上，按照部分差异进行环节的划分，这样，各个施工环节的范围会更加的具体。在具体的环节中明确相应的施工控制责任，那么施工过程的完整性责任掌握便可以实现，由此也就实现了过程控制的目标。
2.2做好现场监测，对施工环境进行把握
在变电站建设的现场施工控制中，环境控制也是一项重要的内容。而要进行环境的综合控制，需要从两个方面进行：第一是对施工环境的特点进行分析。从目前的变电站建设实践来看，其位置的选择具有不确定性，所以有些变电站在广阔的空地中，而有些变电站在河谷或者是山谷中，不同环境下的变电站施工需要关注的点不同，所以需要对环境特点进行积极的分析。第二是在环境特点把握的基础上对环境易发生问题进行遏制。通过问题的遏制，环境问题对施工的影响显著的减少。简言之，通过现场的监测实现对环境动态的把握，这样可以更好的解决环境问题，进而实现施工质量的保证。
2.3强化施工过程中的秩序调整
强化施工过程中的秩序调整对于变电站现场施工过程的控制强化有着十分积极的意义。就施工过程的秩序调整而言，主要的措施有两项：第一是现场施工进行指导的强化。在施工的过程中，通过指导强化可以有效的改变施工随意性的现象，这种现象的改变，使得施工混乱的情况得到有效的抑制，由此带来的有利影响就是施工的秩序化变得突出。第二是在现场施工中进行施工要素的管理，比如机械设备、人员等。通过这些要素的管理，现场人员的流动，机械的使用都会在规范化的基础上进行，由此就会出现施工现场秩序井然的局面。
2.4加强施工现场的安全保障
加强施工现场的安全保障对于变电站现场建设施工的过程控制也有重要的意义。变电站施工作为工程施工的重要类型，安全性是需要进行重点考虑的，这是工程建设的基本原则，也是现阶段工程施工中着重强调的内容。而要进行现场施工的安全保障，主要有两方面的措施：第一是进行安全准则的宣传的教育，加强施工人员的安全意识，第二是进行安全监督的强化，从而促进安全措施的落实。通过这两方面的内容完善，整个施工过程的安全性得到提升，工程建设的安全保障得到有效的改善。
篇8：变电站建设现场工程管理研究论文
从目前的工程实践来看，对变电站建设进行工程管理有两方面的重要意义。第一是对变电站的建设进行工程管理，可以有效的减少施工过程中出现的资源浪费现象，换言之就是利用工程管理可以实现工程建设的能耗控制，这样，工程建设的经济意义便可以得到很好的体现。另一方面，对工程进行管理可以有效的提升其建设的质量，而质量的提升可以保证变电站在未来使用中的价值发挥，所以其社会意义得到体现。简言之就是对变电站建设进行工程管理能够有效的实现其经济意义和社会意义。
4结束语
变电站是电力系统当中的重要一环，对于电力系统的运行有着重要的作用。积极的分析变电站建设现场施工过程控制中存在的问题，并在问题基础上进行解决措施的探讨，对于实现变电站的经济意义和社会意义有着重要的作用。
参考文献
[1]孙成普.变电所及电力网设计与应用[M].中国电力出版社，.
[2]牛东晓，王官庆，芦新，等.输变电工程造价控制要点管理评价体系研究[J].华东电力，（04）.
篇9：石油化工建设工程现场安全管理探讨论文
(1)安全投入不足为了追求更高的经济效益，现阶段依然存在相当一部分施工单位对于石油化工建设工程的安全投入过少，即使是在签订合同的时候对安全投入资金的比例、数目有着明确的规定，但在实践过程中很难得到切实落实，这就导致了一些安全隐患的出现。主要包括：①防护用品的种类不全，只发放安全帽、劳保鞋以及工作服，未发放防护眼镜、口罩等防护用品[1]；②防护用品的数量不足，工程施工过程中，施工单位经常会招用临时工，因为人员有着较强的流动性，防护用品会被带走，因此有的施工单位甚至不发放防护用品。
(2)施工人员缺乏安全意识，普遍存在违章作业行为在石油化工建设工程的施工现场，由于施工人员普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意识与责任意识，导致违章操作行为普遍存在，较为常见的违章作业现象主要包括：①未办理好相关作业票证之前，施工人员便擅自施工。如在炼厂内，动火票是动火作业之前就要办理好的，然而在实际工作中，为了赶进度，往往会在动火票下来之前就进行施工；②随意乱接电，在石油化工建设工程的施工现场，临时用电的现象十分普通，导致电线破旧、随意接线以及电焊机不接地等现象大量出现，甚至部分施工队伍没有配备专业的电工；③作业不规范，在实际施工的时候，因为作业习惯，施工人员经常会出现违规施工的问题。
篇10：石油化工建设工程现场安全管理探讨论文
(1)加强安全检查力度，以便及时发现并解决安全隐患在石油化工建设工程的施工过程中，人为因素是导致安全事故频发的一大主要原因，通过加强安全检查的力度，有利于及时发现并解决安全隐患，从而能够有效减少甚至避免安全事故的发生，基于这样的原因，必须加强对石油化工建设工程施工现场的安全检查、安全管理以及安全监督力度。在对石油化工建设工程的施工现象进行安全检查的时候，应当有机结合定期检查、专项监管以及经常巡检这三种方法。第一，定期检查指的是，定期对石油化工建设工程进行综合性的大型检查活动，由各有关科室长以及班组长组成定期检查小组，对涉及安全管理的内容进行综合性、整体性的检查，主要内容包括现场施工行为、应急物资、应急预案以及安全讲话记录等[2]；第二，专项监管指的是，指派专门人员对有限空间作业、吹扫爆破以及大型吊装等危险性较大的工序进行安全监督、安全管理以及控制；第三，经常巡检指的是，安排多名专业的.安全管理人员在石油化工建设工程的施工现场进行不间断的巡视，及时制止违章作业行为，发现安全隐患的时候，责令其限期整改。
(2)创新培训方法，提高培训效果人为因素是导致安全事故频发的一大主要原因，基于这样的原因，必须加强对施工人员、安全管理人员的培训力度，提高其综合素质、专业能力以及安全意识。就现阶段的情况来看，我国大多数石油化工企业均开展安全培训工作，然而却没有得到理想的培训效果，究其原因在于培训缺乏针对性。基于此，必须对培训方法进行改进与创新，以提高培训效果，可以从以下几个方面入手：
①建立完善的安全培训制度。构建员工安全培训档案，将员工每次培训的培训人、地点、时间、内容以及考核成绩记录下来，以加强职工参与培训活动的主动性与积极性；可以通过明确责任主体，构建安全培训责任到人制度，将安全培训当作企业中的一项重要制度予以固定，来提高培训人员对培训工作的责任感；设立安全培训专项经费，将安全培训经费的具体使用情况公开，以实现专款专用[3]。
②采用多样化的培训形式。安全培训若局限于课堂理论教育，势必得不到理想的培训效果，必须采用多样化的培训形式，如拍摄安全事故教育短片、创办黑板报与宣传画以及粘贴安全标语等，宣传安全知识；
③加强安全培训活动的针对性。石油化工建设工程具有一定的特殊性，因此，必须要有针对性的开展安全培训；在石油化工建设工程施工全过程中，不同气候、不同季节、同一施工装置的不同工种、同一施工装置在不同施工阶段以及不同的施工装置，其不安全因素均有所差异，必须有针对性地、实事求是地对相关安全技术方案进行编制。
3结语
现阶段仍有相当一部分石油化工建设工程存在诸多安全隐患，导致各种安全事故频发，从而严重影响着企业的持续发展与进步，面对这样的情况，必须加强对石油化工建设工程现场安全管理的重视。
参考文献：
[1]孟令一.石油化工建设项目工程质量管理研究[J].建筑与预算,,11:27-35.
[2]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,,09:52-53.
[3]蒋慧锋,肖红,郭志,陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备,2015,04:217-218+223.
篇11：路桥工程现场施工管理难点和策略论文
摘要:随着社会经济的蓬勃发展，我国建筑行业的发展越来越快，各地的路桥建设也在随之不断的增多，路桥工程作为建筑行业重要的组成部分，在一定程度上为人类的进步起到了重要的推动作用，受到的关注也在日益增多。尤其是近年来，时代发展的步伐日益加快，虽然路桥工程在建设项目和建设难度等方面，已经取得了进一步的提高，但是，路桥工程的建设仍然出现了许多现场施工的管理难点，对工程建设提出了更高的要求，为了克服这些难题，就必须采取科学有效的现场施工管理方法，从而为整个工程的顺利开展，提供可靠的保障。本文以路桥工程现场施工为出发点，对路桥工程施工现场管理中的难点进行简要分析，并提出了相应的几点遇见。
篇12：路桥工程现场施工管理难点和策略论文
路桥工程属于我国的基础设施建设项目之一，对我国交通运输事业的发展有着重要的影响，尤其是现如今，我国社会经济的取得了巨大的进步，人们对物质生活的需求也就越来越高，消费水平并随之不断上涨，这进一步的推动了交通事业的蓬勃发展，也对路桥工程的建设提出了更高的要求。路桥工程这一项目的建设周期和使用周期都相对较长，因而，施工现场也就变得复杂且多样化，涉及到多个方面，这就需要专业素质较高的管理人员，对施工现场进行管理，运用良好的统筹能力，结合各方面的关键因素，针对不同的难题，采取有针对性地应对策略，切实有效的做好路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程施工建设的质量提供有力保障。
★ 工程现场会议纪要
★ 建设施工协议书
★ 建设施工合同范本
建设工程P9合金钢管现场施工论文（共12篇）
