“不能熬夜啦”通过精心收集，向本站投稿了8篇绝无仅有的彼得?德鲁克！－－一代大师的生前身后，下面就是小编给大家分享的绝无仅有的彼得?德鲁克！－－一代大师的生前身后，希望大家喜欢!
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篇1：绝无仅有的彼得・德鲁克！－－一代大师的生前身后
鸣谢支持：北京光华管理研修中心（杜克研究会）
美国西部时间11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得・杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去，举世震惊扼腕。
北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一场名为“永远的杜拉克”的纪念活动，先于大洋彼岸举行。来自中国各地的企业家、管理者、学者和非营利机构的领导者聚集一堂，一同缅怀了这位“管理大师”的一生。
伟大的杜拉克
这早已不是个人崇拜的时代。
倘若不是对于杜拉克思想有太多的仰慕，惜时如金的企业家、陕西伟志集团董事长兼总裁向炳伟不会为这个纪念活动专程从上海赶赴北京，拉着行李箱奔向会场。如果不是深受杜拉克理念熏陶，张瑞敏不会把海尔著名的“日清”工作法归功于杜拉克。
对于中国企业界来说，杜拉克的影响可以说无所不在。即使你没读过他的书，但你一定很熟悉“目标管理”、“授权”、“自我控制”这些词；或许你推崇的企业家是比尔・盖茨和杰克・韦尔奇，而他们最推崇的管理学家正是彼得・杜拉克。
“很多时候，当大家看到杜拉克的书的时候会有这样一个感想：他在书中提到的东西我们已经知道了。那你知道为什么吗？那是因为：大家现在看到的很多其他管理学者和研究人员写的文章和书当中，经常会引用杜拉克的一些语言或思想。” 原美国ServiceMaster公司人力资源部副总裁ML Hillard，用最简单的事实说明了杜拉克的影响力。他将杜拉克与林肯相提并论，因为这二人都是“属于我们整个人类历史的”。
“非主流”的杜拉克
可是，“大师中的大师”杜拉克，从来都不是学术界的主流。他从企业实践中分析和观察的实证研究方法，由于缺乏模型和数据论证，被认为不够严谨。那些商学院的教授，很少推荐学生阅读他的作品。他在纽约大学教书时被学者们当成记者看待，尽管他的课程受欢迎到必须将附近健身房的游泳池租下放干水，才能放下几百张折叠椅子满足那些要听课的人。杜拉克很难在主流商学院里得到一个终身教职，即便是他工作了的纽约大学。此后，他在加州一家不那么著名的管理学院中任教三十多年，直到他93岁高龄，才离开讲台，
今天，“商学院们”尽管无法遮挡他的光辉，可仍然在说：“杜拉克是经典的，但是过时了。”
但是杜拉克看重的并不是学术界对他是否认可，他的座右铭是约瑟夫・熊彼特的一句话：“我知道仅仅凭借自己的书和理论而流芳百世是不够的。除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”
这一点，他无疑做到了。
据《基业常青》和《从优秀到卓越》的作者吉姆・柯林斯介绍：杜拉克在一次拒绝一个请他谈论自我更新秘诀的采访时，这样回答：“保持青春的秘诀之一，就是专心自己的工作而不接受采访，而这正是我所做的。对不起，我没空。”他还曾经事先写好一些明信片，上面写的是：“彼得・F・杜拉克先生感谢您的热心关注，但他不能：投稿或写序；点评手稿或书作；参加论坛或研讨会；参加任何形式的委员会或董事会；回复问卷调查；接受采访；出现在电台或电视台。”而他平均每一年半出一本新著，一生的39本著作，不仅改变了许多人的生活，而且改变了整个世界。
20，当杜拉克获得由美国总统颁发的美国公民最高荣誉――总统自由勋章时，颁奖仪式上对他的评价是：“彼得・杜拉克大量的著述，使我们的国家极大地获益，并且深刻地影响和改变了我们的社会以及现代商业世界。美国上下将共同庆祝他的卓越成就。”
如果是经典的，那么怎么会过时呢？如果学术不能给实践带来指导，这样的学术还有什么意义呢？
永远的杜拉克
在杜拉克北京纪念会上，杜拉克的学生那国毅教授说：“似乎是上天为了回报他为我们的时代和社会做出的卓越贡献，让这位大师享有95岁的高龄，这样使我们能有更多的机会亲耳聆听大师的声音及拜读他的著作。”如今，大师功德圆满了，作为他的学子，我们应该做些什么呢？
因为杜拉克是基督徒，所以美国Novell公司中国第一任总裁、安达信咨询公司中国第一任总裁金明先生讲了一个《圣经》故事：“耶稣告诉他的门徒：春天有一个农户出去播种，有一些种子撒在路边，飞鸟来了就把它吃掉了；有一些种子落在非常浅的土里面，土不深，虽然种子长得很快，但因为它没有根，所以它就枯萎了；有的种子落在荆棘里面，荆棘长起来就把种子给挤住了；有的种子落在肥沃的土地里，它长出来有30倍、60倍、100倍的收获。耶稣继续讲：凡是有耳朵的人啊，请您听进去吧！”
金明的理想，也是我们的理想：杜拉克先生的管理思想就如同这些播撒的种子，我们应该广泛地去传播它，去培育它，让它在中国企业肥沃的土地里面成长、壮大、开发、结果，来帮助中国的企业实现它们的目标与梦想！
责任编辑：杨 光
篇2：彼得德鲁克读后感
大师中的大师彼得德鲁克的这本管理巨着，是我觉得迄今为止在管理方面最系统最深刻的一本书。他的许多思想曾经启发了无数仁人志士，如今看了他的这本巨着也让我茅塞顿开。其中最让我深思的一句话就是：“我们的业务是什么，我们的业务将是什么，我们的业务应该是什么。”
现在，作为一个用不同的方式卖书的书店，我们的理想是用知识创造价值。理想的实现并不容易，我们创造价值的模式还只是在摸索当中，为了能更好地进步，我先总结一下到现在为止的书店情况。
现在以卖书为主，从“以书会友”开始，一方面可以积累一些客户资源，另一方面能够积累经验，还可以稍微地赚点钱。书是以活动的方式来卖的，我自己举行了四五个活动，有“雪中送书”“三余图书推荐”“新周公解梦”等，这三个活动是我最主要的活动，也都举行得很好，尤其是“新周公解梦”活动，为好多朋友解过梦，技术性还是有一些的。前段时间，有时心情很急燥，在销售额和活动之间总是把握不好，虽然有几次说是要把解梦放在首位，可是还是不知不觉地要看销售额。这是我目前的大概情况。另外还有几个合伙人在各自努力着。小虎举行了一个“小虎装修咨询热线”；老万搞了一个“吻雨设计咨询”；咪咪在做“咪咪化妆咨询”；AMULET在做“MBTI性格测试”的活动；等等。
现在的大概情况就是这样，其中最重要的是我们如何创造价值，而在创造价值方面我们又该如何分配好时间和精力。这些天一直都在想这件事，现在就以自己为例来分析一下吧。我所能提供的价值可以说都包含在活动中。
第一：“雪中送书”，意思就是提供比当当卓越更多的选择，很多绝版的书、印量少的书都能提供给顾客，在这方面做得还不够好，还需要再努力，一方面是“库存量”，我的计划是每人对自己专业的图书，有一个广泛的收集，我的话就是心理学、管理学的书籍，另外当然还要有一些大众性的文学社科图书，另一方面渠道要不断扩展。
第二：“三余图书推荐”，这是帮顾客推荐最适合他们的图书，这方面对自己的要求非常高，要对好多书都很熟悉才行，在这方面，我现在在群里每周会介绍一个作家，通过这种方式可以不断地学习，而昨天苏悦也帮我出了个主意，她也在这方面每周推荐一本书给大家，昨天推荐了《中国美学十五讲》，效果很好。在图书推荐方面，还要跟专业联系起来，我在心理学和管理学上要多下些功夫。
第三：“新周公解梦”，解梦是要求有一定的知识和经验的，在这方面好多我解过梦的朋友，()他们也都很受启发，在这方面我决定有所改变，解梦前先提一个要求，就是解得好的话要对方面必须买一本最适合他的书，跟图书推荐联系起来，因为解梦是很花时间的，而推荐书给对方也是对他很有价值的，所以这样联系起来应该是可行的，至于中间自己也不喜欢的强迫买书的做法，如果事先跟对方商量好，那其实跟赌博也没有什么区别，倒是不算强迫，而是愿赌服“输”，而这“输”还输得很有品味，是一种又赢的“输”。这三个方面是我的必修课，也是每天都要努力的地方，希望能把自己的作用真正发挥出来。三个方面有点多了，不过我会把三个方面融入一个活动中，也就是解梦的活动中。（在这方面还是“想”错了，如果你跟一个网友刚聊几句就要他付出什么，他一定会认为你是骗子，而建立信任又是一开始最重要的活动，所以，一开始什么都不要要求是最好的。以后就要这样去做。而在解梦方面，每天至少都解一个梦，这样积累下来一定会有所成就！因为现在自己能做的，解梦是我最重要的活动，所以先把精力放在这上面。）
在做完上面的分析之后，如果正面地回答我们的业务是什么，那么我可以说，我的主要任务就是帮顾客解梦，在解梦的过程中推荐最适合他们的图书，另外，我还要为顾客雪中送书，提供信用保证，解决其它问题。而我也只是书店里的合伙人之一，其他的合伙人也都有他们能作出贡献的地方，当每一个人都明确了自己的价值之后，我们再做一个总结，让大家协调好，以使团队能够做出最大的贡献来。
篇3：彼得德鲁克读后感
国外的小说家有很多，但我一直很喜欢英国的一位小说家——查尔斯?狄更斯。狄更斯生活和创作的时间是19世纪中叶维多利亚女王时代前期，他以写实笔法揭露社会上层和资产阶级的虚伪、贪婪、卑琐、凶残，满怀激愤和深切的同情展示下层社会，特别是妇女、儿童和老人的悲惨处境，并以严肃、慎重的态度描写开始觉醒的劳苦大众的抗争。
与此同时，他还以理想主义和浪漫主义的豪情讴歌人性中的真、善、美，憧憬更合理的社会和更美好的人生。在我看来，狄更斯是一位幽默大师，他常常用妙趣横生的语言在浪漫和现实中讲述人间真相。每次读完狄更斯的作品，我总有些感悟与心得。
最近一周，我读了狄更斯晚年写的一部未完稿的小说——《德鲁德疑案》。《德鲁德疑案》是在狄更斯逝世的1870年发表的，全书以善与恶的斗争为中心。书中善的集中代表是一对单纯正直的青年情侣德鲁德和罗莎，而与他们直接对立的便是阴险、虚伪的贾斯珀。
贾斯珀因凯觎罗莎，密谋杀害德鲁德，并企图嫁祸于喜欢罗莎的内维尔，达到一箭双雕的目的。但由于狄更斯未完稿，故事最终也没有结局，贾斯珀是杀害了德鲁德，但最终有没有成功的嫁祸给内维尔?这就没有人知道了。故事写到这里，正渐入佳境却戛然而止，似乎即将真相大白却留下无限可能，留下了无限的“疑”。我想，正是这种“疑”才使得这本小说有着无限的魅力。
在书的刚开始，恶的代表——贾斯珀先生就出场了，此时的环境是一间吸毒的房间，而贾斯珀已吸完鸦片正躺在床上休息。后来，书中紧接着介绍了贾斯珀的身份——教堂的教士。
这样的身份简直就是一种讽刺，身为教士理应洁身自好，缓解世人的苦难，但是贾斯珀却吸毒，他对社会及生活感到单调与无趣。如果说贾斯珀为何生活于世，我想，是因为他所爱的人罗莎(尽管罗莎并不喜欢他，甚至是讨厌他)。书中交代了贾斯珀有一位外甥——德鲁德，以及德鲁德有一位未婚妻——罗莎。
从书的前部分可见，在外人和德鲁德自己看来，贾斯珀是一位疼爱孩子的舅舅。但实际上，贾斯珀是一个披着仁慈的人皮、内心阴暗的魔鬼！贾斯珀总是认真聆听德鲁德的话，但实际上贾斯珀是在透过德鲁德的话语掌握他和罗莎的恋爱进行到哪了。每当德鲁德抱怨自己的生活有太多的烦恼而向往贾斯珀的生活时，贾斯珀就会以“慈爱”的语气劝解他，说“你认为我没有任何烦恼，但实际上我的生活单调沉闷，我已厌倦生活中的一切。相比之下，我更喜欢你的生活。”从这句话中，可见贾斯珀的内心早已想要谋害德鲁德了，可是单纯的德鲁德还以为这只是个玩笑，认为贾斯珀还是很疼爱他的。
真正让贾斯珀下定决心杀害德鲁德的是当贾斯珀从格鲁吉斯先生口中得知德鲁德和罗莎将于平安夜定下婚事这件事。这件事是个导火索，它引发了贾斯珀内心的阴暗、邪恶，进而促发他杀害德鲁德，并试图栽赃给内维尔。在书的后半段，贾斯珀彻底的堕落了，他公然的找到罗莎，在两人独处的时候，向罗莎表明了他对她的爱。那是一种可怕的令人窒息的爱，贾斯珀爱罗莎爱到不惜毁了所有爱她的人，这是一种病态的爱。
读完这本书，我看到了一种人性的毁灭，那是一种自甘堕落的毁灭。书中贾斯珀身为教士却厌恶教士的职责，他渴望寻求刺激甚至是爱上了自己外甥的未婚妻。当贾斯珀杀害了自己的'外甥德鲁德后不久，他得知了德鲁德已经和罗莎私下里解除了婚约并以兄妹互称，这时，他有过短暂的悔恨又或是迷茫，因此，他又吸毒以此来躲避现实的烦恼。
然而，生活总是要过的，人并不能总是一味地躲避现实。我想，《德鲁德疑案》除了揭示了现实生活的善与恶，还告诫了世人：生活不是总充满了光明，也有着黑暗，世间的一切恶都源于人们心中的阴暗。面对内心的阴暗应勇于改正，让自己做个由内而外都充满光明的人，而不是一味地逃避现实生活。
篇4：彼得德鲁克读后感
这是一本让我拿起来就想一口气读完的书，让我读完了还想再看第二遍、第三遍的书，很久都没有过这样的感受，很久都没有用心去读一本书，非常感谢斋主的推荐，以下是自己一些粗浅的感受或启发。
一、关于目标
川岛南在接任棒球队经理之后，心中就有了一个目标：让棒球队打进甲子园！虽然她不知道如何去实现目标，但是她却知道这个目标不是期待，而是自己给自己的使命，不是想让棒球队打进甲子园，而是下定决心要让棒球队打进甲子园。
启示：做任何工作，首先都需要设定一个目标，需要达到怎样的效果，不管过程如何艰难，只要善于运用方法，善于学习，用心去做，一定会有好的成绩与回报，在工作中，尤其是在中小企业工作，公司很多的政策往往是随着环境的变化不断的改变，在强调执行的文化氛围领导风格下，很多事情来不及想太多就要去推进，去执行，所以很多时候要求我们的是“先做吧，遇到问题在沟通解决”所以，不管是什么情况，要有成功的欲望，然后朝着既定的目标不断的去努力，一定会成功！
二、关于经理人资质
书中讲到经理人需要具备的能力包括：亲和力，乐于帮助他人，沟通协调能力，品格正直，以及严格要求下属等。
启示：个人也非常认同一个“优秀的管理人员能够做到己所不欲，勿施于人，在工作中严格要求自己同时严格要求下属，要让下属工作有成就感，提高下属的工作能力，回想过去两年半的职业生涯，也非常感谢我原来和现在的领导的认同，我想主要的原因就是没有对自己有清晰的定位，不知道自己的顾客是谁?我想作为HR，首先是要能够支持，服务企业的战略目标，企业在制定战略目标的同时，也可以让员工同时制定自己的未来几年的发展规划，将战略目标与个人目标进行结合，我所在的公司对HR的定位是“价值部门”，是公司希望我们能够做一些有价值的工作，提升员工的满意度，提升员工积极向上的工作氛围，不断进取，助力公司长期稳定发展。
四、关于企业的目的、管理的目的
企业的目的在于创造顾客，因此，企业有且仅有两个基本职能，即营销与创新。管理的目的在于让工作富有效率，让工作者有所成就，有成就感。
启示：HR在工作过程中，也需要做好营销与创新，了解企业的实际情况，了解员工的需求，价值观，主动的去沟通，了解更多的情况，更有利于开展自身的工作。
为了让员工有成就感，就需要让员工能承担工作责任，不断的去挑战更高的任务，让工作富有效率，就必须要加强信息的反馈与持续学习。
以上只是个人在读书中一点粗浅的认识，我想不管自己的观点是否正确，只有我真正静下来，写出来，我对这些观点的印象才会加深，也希望有不对之处，大家能够给予建议与指导，后面自己还会再看第二遍、第三遍，获得更多的感受，到时候在与大家一起分享。
篇5：彼得德鲁克名言
彼得德鲁克名言
1、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
4、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
5、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
6、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
9、把才华应用于实践之中――才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
10、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
11、重视贡献也就是重视成效。
12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
13、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17、创新就是创造一种资源。
18、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
19、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
20、企业管理者，就必须卓有成效。
21、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
22、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
23、卓有成效是可以学会的。
24、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
25、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
26、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
27、决策需要熬受痛苦。
28、管理者，就必须卓有成效。
29、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
30、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
31、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
32、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
33、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
34、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
35、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
36、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
37、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
38、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
40、管理被人们称之为是一门综合艺术――“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
41、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
42、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
44、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
45、决策的反面，是不做任何决策。
46、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
47、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
48、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
49、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
50、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
51、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
52、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
53、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
54、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
55、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
56、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
57、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
58、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
59、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
60、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
61、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
62、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
63、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
64、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
65、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
66、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则――个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
67、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
68、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
69、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
70、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
71、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
72、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
73、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
74、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。()
75、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
76、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
77、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方――即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
78、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
79、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
80、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
篇6： 彼得德鲁克名言
1、管理者，就务必卓有成效。
2、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。
3、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们务必要学会“定向”，选取和努力同样重要！
4、领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
5、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
6、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
8、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
9、我们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
10、决策的反面，是不做任何决策。
11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
12、重视贡献也就是重视成效。
13、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
14、首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
15、卓有成效是能够学会的。
16、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时光，他首先务必要明白自我的时光实际上是怎样花掉的。
17、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
20、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
21、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
22、重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能专业作用他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。
23、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
24、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时光。
25、明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
26、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。
27、时光是很特殊的资源，不管需要多少，时光就是不会增加。
28、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
29、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
30、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
31、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
32、在必须范围内，我们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时光。
33、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
34、我们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
35、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于这天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
36、智力想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
37、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
38、时光稍纵即逝，无法储存，时光才是最短缺的东西。
39、没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。
40、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
41、谁务必利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
42、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”
43、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
44、“认识你的时光”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
45、晋升就应给那些把工作做得不一样的人，给那些能够扩大业务领域的人。就应提拨那些能问自我这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的好处？具有取得新的绩效的潜力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自我，你能做出什么贡献，去创造一些不一样。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
46、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有期望成为时光和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
47、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
48、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
49、凡是重要的事，都得花上很多的时光，而且是完整的大块时光。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
50、要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时光十分爱惜。
51、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
52、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
53、管理是一种器官，是赋予机构以生命的能动的动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会经济和个人带给所需的成果。但是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎样做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
54、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
55、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
56、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
57、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
58、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时光和精力开拓这天，更不用说去创造明天。
59、你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的人即使不沟通，也就应明白做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就应明白我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”
60、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
61、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
62、有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
63、首先务必发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时光而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
64、决策需要熬受痛苦。
65、在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。
66、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
67、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
68、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
69、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
70、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
71、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
72、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时光？”
73、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
74、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
75、创新就是创造一种资源。
76、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有建立价值，是在摧毁价值。
77、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
篇7： 彼得德鲁克名言
1、管理者，就务必卓有成效。
To be effective，is the Job of the executive
2、“认识你的时光”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know Thy Time” if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness。
3、卓有成效是能够学会的
Effectiveness can be learned。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit; that is a plex of practices。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，“top Management”。
6、谁务必利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to bee effective?
7、有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put Up with weakness。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems。
9、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the Boss productive is a Key to the subordinate’s own effectiveness。
10、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else，
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their Organization—on doing one thing at a time， and on doing first things first。
12、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
To mit today’s resources to the futuRe。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one。
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选取自我的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration—that is， the courage to impose on time and events his own Decision as to what really matters and es first。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的`决策。
Effective executives do not make a great many
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable。
20、我们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A Decision will not bee effective unless the Action mitments have been built into the Decision from the start。
21、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
People do not start out with the Search for facts， they start out with an opinion。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in Decision-making is that one does not make a Decision unless there is disagreement。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
There is one final the effective decision-maker asks：“Is a Decision really necessary?”
25、决策需要熬受痛苦
There is no inherent reason why decisions should be distasteful。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective executive is central to the development of the Organization。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results。
28、这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
The needs of large-sacle Organization have to be satisfied by mon people achieving unmon Performance。
1、管理者，就务必卓有成效。
To be effective，is the Job of the executive
2、“认识你的时光”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know Thy Time” if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness。
3、卓有成效是能够学会的
Effectiveness can be learned。
4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit; that is a plex of practices。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，“top Management”。
6、谁务必利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to bee effective?
7、有效的管理者在用人所长的同时，务必容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put Up with weakness。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems。
9、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the Boss productive is a Key to the subordinate’s own effectiveness。
10、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else，
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their Organization—on doing one thing at a time， and on doing first things first。
12、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
To mit today’s resources to the futuRe。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one。
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选取自我的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration—that is， the courage to impose on time and events his own Decision as to what really matters and es first。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable。
20、我们就应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A Decision will not bee effective unless the Action mitments have been built into the Decision from the start。
21、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
People do not start out with the Search for facts， they start out with an opinion。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in Decision-making is that one does not make a Decision unless there is disagreement。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
There is one final the effective decision-maker asks：“Is a Decision really necessary?”
25、决策需要熬受痛苦
There is no inherent reason why decisions should be distasteful。
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective executive is central to the development of the Organization。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results。
28、这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
The needs of large-sacle Organization have to be satisfied by mon people achieving unmon
篇8：彼得德鲁克名言
1、没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
2、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
3、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创立价值，是在摧毁价值。
4、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
5、使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
6、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会提高的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。
7、在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。
8、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
9、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
10、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
11、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时光。
12、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
14、没有一家企业能够做所有的事，即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才，它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。
15、管理者的一项具体任务就是要把今日的资源投入到创造未来中去。
16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能理解的”是什么。
17、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
18、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时光和精力开拓今日，更不用说去创造明天。
19、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
20、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
21、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
22、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
23、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
24、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业仅有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
25、决策的反面，是不做任何决策。
26、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
27、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，并且总是带有风险的。
28、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
29、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
30、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
31、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
32、我们应当将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
33、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
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绝无仅有的彼得?德鲁克！－－一代大师的生前身后（锦集8篇）
