“五香兔头”通过精心收集，向本站投稿了7篇高级会计师之财务战略与财务分析五，以下是小编整理后的高级会计师之财务战略与财务分析五，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。
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篇1：高级会计师之财务战略与财务分析五
4.综合平衡预算
综合平衡预算是以财务指标当中的盈利指标（如所有者权益报酬率）为起点，分别从财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个层面来设定指标，编制预算。考核的时候不是单纯地考核某一项指标，而是对四类指标进行综合考核。这是综合平衡预算的核心思路。
综合平衡预算方法极大地拓宽了传统预算管理模式的视野。这种预算方法适用于那些注重战略、以可持续发展为目标的企业。它的优点是能够综合考虑影响企业发展的各个方面，包括长期的和战略的方面；它可把年度的经营预算和企业发展战略方面的预算有机地结合起来。但用这种方法编制预算的过程太复杂，需要用到更多的指标，参与的人员也会更多。比如客户层面，需要做客户方面的调查；内部经营流程层面要做方方面面的研究，设定指标；学习和成长层面涉及人员培训、员工激励，涉及整个企业的管理机制。
（四）预算工作组织
为了保障预算的有效性，要加强对企业预算工作的组织领导。预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。预算管理委员会是预算管理的中枢；预算执行与控制部门是公司预算管理委员会的执行机构；各责任中心是预算管理的实施主体。
1.预算管理委员会
预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管（如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理以及预算管理委员会秘书长等人员）为成员。对预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。
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2.财务危机预警分析的模型
（1）单变量预警分析
它是指运用某个单一财务比率的走势来预测企业可能出现的财务危机状况，主要有债务保障率（现金流量／债务总额）、资产收益率（净收益／资产总额）、资产负债率等。
运用上述比率对企业财务危机预警分析的局限性有：一是尽管可以判别企业是否处于财务危机之中，但不能判别企业是否可能破产，以及预测何时破产；二是单变量比率分析的结论可能会受到通货膨胀的影响；三是当企业出现财务困难时，管理当局往往会采用粉饰财务报表的方法来掩盖真实的财务状况，使财务危机的预警失去作用。
（2）多变量预警分析
多变量预警分析是从整个企业角度，运用多种财务比率来检查其财务状况有无呈现不稳定的现象，进而预测其是否存在财务危机。其中最有代表性的是美国纽约大学埃特曼（altman）教授所创建的z值（z—score）模型。
z值模型是运用五种财务比率通过加权汇总后所产生的分值（z值）作为判别标准来预测企业可能发生的财务危机的一种方
法，计算公式是：
z=b1x1+b2x2+b3x3+b4x4+b5x5=∑bixi
在公式中，z值为总判别分，bi为权数，表示对有关自变量xi的重视程度，通过多元回归分析确定，xi为5个比值，可视为模型的变量，其中：
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3.上市公司的市场价值分析
（1）市盈率（倍数）
市盈率（倍数）是普通股每股市价相当于每股收益的倍数。
市盈率（倍数）=每股市价／每股收益
一般情况下，该指标越高，表明市场对企业的未来前景越看好；但同时也表明该种股票投资的风险越大。
（2）股利收益率
股利收益率是普通股每股股利与普通股每股市价的比率。
股利收益率；每股股利／每股市价
一般情况下，该指标越高，表明企业投资价值越大。
（3）市净率（倍数）
市净率（倍数）是普通股每股市价相当于普通股每股净资产的倍数。
市净率（倍数）=每股市价／每股净资产
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2.长期偿债能力分析
衡量长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率、已获利息倍数和长期资产适合率。
（1）资产负债率
资产负债率又称负债比率，是企业负债总额对资产总额的比率。它表明企业资产总额中，债权人提供资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。
资产负债率=负债总额／资产总额
一般情况下，该比率越小，表明企业的长期偿债能力越强。由于部分资产如待摊费用等难以作为偿债的物质保证，从稳健的角度出发，还应计算有形资产负债率，公式为：
有形资产负债率=负债总额／有形资产总额
有形资产总额=资产总额－（无形资产+待摊费用）
（2）产权比率
产权比率是指负债总额与所有者权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志，也称资本负债率。
产权比率=负债总额／所有者权益总额
负债总额与所有者权益总额的比率，反映企业所有者权益对债权人权益的保障程度。该比率越低，表明企业的长期偿债能力越强。
（3）已获利息倍数
已获利息倍数又称利息倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率。
已获利息倍数=息税前利润／利息费用
该指标反映获利能力对债务偿付的保证程度。一般情况下，已获利息倍数越高，表明企业对债务偿付的保障程度越高。
（4）长期资产适合率
长期资产适合率是企业所有者权益与长期负债之和同固定资产与长期投资之和的比率。该比率从企业资源配置结构方面反映了企业的偿债能力。
从维护企业财务结构稳定和长期安全性角度出发，该指标数 值较高比较好，但过高也会带来融资成本增加的问题。因此，该 指标究竟多高合适，应根据企业的具体情况，参照行业平均水平确定。
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四、财务分析
（一）财务分析的基本方法
1.比较分析法
比较分析法是将两个或两个以上数据进行对比分析。揭示差异和原因的一种方法。它可按比较对象和比较内容进一步分类。
（1）按比较对象的不同，其方法有：
①与本企业不同时期的历史数据进行比较，又称趋势分析。
②与同类企业或行业平均数进行比较，又称横向分析。
③与预算或计划进行比较，又称差异分析。
（2）按比较内容的不同，其方法有：
①比较会计要素的总量，如总资产、净资产或净利润，分析研究其成长能力。
②比较结构百分比，如将利润表、资产负债表和现金流量表转换成结构百分比报表，以分析发现有问题的项目，揭示进一步分析的方向。
③比较财务比率。财务比率是会计报表各要素之间相互比较所得出的比率，它反映了各要素之间的内在关系。比较财务比率是最重要的一种分析方法。
2.因素分析法
它是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对某一指标影响程度的一种方法。具体有连环替代法和差额分析法两种。
（1）连环替代法：依次用实际值替代标准值，据以测定各因素对财务指标的影响。
（2）差额分析法：是连环替代法的一种简化形式，是利用各因素的实际值与标准值之间的差额来计算各因素对分析对象的影响程度的方法。
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4.建立责任中心
确定责任中心是预算管理的一项基础工作。责任中心是企业内部成本、利润、投资的发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。在一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个人，也可以是分公司、事业部，甚至是整个企业。根据不同的控制范围和责任对象，责任中心可分为三种：
成本中心、利润中心和投资中心。
（1）成本中心
成本中心是责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责任中心。成本中心是成本发生的单位，一般没有收入或仅有无规律的少量收入。其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入与投资，因此，成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果承担责任。
成本中心又可以分成标准成本中心和费用中心。
（2）利润中心
利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。因此它不但要对成本和收入负责，也要对收入与成本的差额即利润负责。利润中心属于企业中的较高层次，同时具有生产和销售的职能，有独立的、经常性的收入来源，可以决定生产什么产品、生产多少、生产资源在不同产品之间如何分配，也可以决定产品销售价格、制定销售政策，它与成本中心相比具有更大的自主经营权。利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种。
（3）投资中心
投资中心是指不仅能控制成本和收入，而且能控制占用资产的单位或部门。也就是说，在预算管理中，该责任中心不仅要对成本、收入、预算负责，而且还必须对其与目标投资利润率或资产利润率相关的资本预算负责。正因为如此，只有具备经营决策权和投资决策权的独立经营单位才能成为投资中心。一般来说，一个独立经营的常规企业就是一个投资中心。投资中心应具有比其他责任中心更大的独立性和更多的自主权。它作为企业内部最高管理层，拥有一定的资金支配权，在调动资金余缺时，应研究这些资金投放到哪个方面才是最有利的。投资中心的具体责任人应该是以厂长、经理为代表的企业最高决策层，其预算目标就是
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（六）预算实施
企业年度计划及预算编制完成后，就需要确保其得到严格施行。
1.预算实施体系
公司预算实施体系是公司建立并实施预算管理的重要内容。它通过目标下达、编制方法、汇总审批、执行控制、差异分析与考核几部分的贯穿与衔接，为预算实施奠定了良好的基础。
（1）预算实施的环节
实施预算管理，应按照制度及办法设立预算组织、划分预算项目、分解并下达目标、编制次年度预算、控制预算的执行情况，并对其进行差异分析、考核，通过不断地完善和调整，逐步实现预算管理的总体意义。
（2）管理会计系统
实施预算管理需要建立完善的管理会计系统。通过对历史会计数据的采集与分析，管理者能够把握更多的决策支持信息。目前，我国公司的管理会计系统的建设刚刚起步，预算管理所需的会计信息尚难取得。随着公司预算管理的实施，管理会计系统需要逐步完善。
2.预算实施的事中控制
企业必须衡量预算实施的结果，向各级决策者提交报告并采取相应的有效措施。
一般的控制都强调事后控制或者结果控制，而往往忽视执行过程中的事中控制。例如在销售控制方面，应该及时按责任地区将实际销售与预算销售作一比较，按日、按周或甚至按月的销售报告，都可以作为管理行动的基础。如果某月的实际销售低于销售预算中的配额，就应进行调查分析，以确定其原因；同时，采取可能的相应措施，改变现况，以使后两个月的销售增加，从而达到预算目标。
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高级会计师之财务战略与财务分析五（精选7篇）
