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篇1：论述核算型会计向管理型会计的转化
作者：王颖
来源：《财经界・学术版》第07期
摘要：在当前会计行业发展的过程中，逐渐衍生出了管理会计，而在管理会计工作之中所涉及到的相关措施实际上也在会计工作中得到了广泛的应用。但就目前各方面的实际情况来看，管理会计工作实际上依然在某些方面受到了制约影响，无法得到更长远的发展。本篇文章主要针对核算型会计向管理型的会计转化进行了全面详细的探讨，以期为会计转化工作的发展作出贡献。
篇2：论述核算型会计向管理型会计的转化
在计算机技术飞速发展的过程中，以往传统的手工会计工作模式实际上已经被计算机技术完全代替。在这样的情况下，会计工作就必须要朝着更加高效的方向进行发展。尤其是在我国经济体系如今与国际化接轨的情况下，如何针对会计功能加以转变，促使会计工作能够更好的对于经济活动进行管理。下文主要针对核算型会计朝着管理型会计的转化发展进行了全面详细的探讨。
一、管理会计背景
管理会计所指的是，会计人员不单单要对财务进行管理，还要对于管理工作的.占比加以强化。所以，当前市场中的各个主体本身，都可以成为管理会计主体，也可以是企业某个部门来执行这项活动。在这期间，所涉及到的计量实际上并不精确，无需严格的遵守法律，在其运行期间所呈现出的信息能够帮助企业进行运行管理，并且做好长远的发展规划。但是财务会计本身是属于核算类型的会计工作，其中所包含的职责就是对于财务信息进行监督、反映，主要是为企业的财务信息提供详细分析。财务会计体系存在，必须要依托企业主体而存在，并且在对于会计进行分化过程中，必须要保证计算结果的精确性，任何违规现象都必须要严格按照会计法律、法规进行处理。
从本质上来说，财务会计以及管理会计两个方面实际上有着极为紧密的联系，管理会计之中有相当一部分数据都是通过财务会计的形式来予以实现的，在这期间，财务会计所供给的数据真实性将会对于管理会计的计算结果带来直接影响。特别是在当前信息时代飞速发展的情况下，网络技术已经深入到了各个行业领域中，这直接促使两种形式的会计融为一体形成为了一种必然趋势。在完成了一体化转型之后，便能够形成一种事前事后、内外相互结合的统筹化管理体系，不但能够提供财务信息，来能够针对信息进行核算、管理。
二、管理会计的主要职能
篇3：核算型会计软件
主要完成会计核算工作的软件，核算型会计软件以帐务处理系统为核心，其主要功能包括凭证输入、登记总分类帐、明细分类帐以及输出帐簿和会计报表以及其他业务核算等。核算型会计软件主要特点如下：（1）以财务部门为核心，模仿、替代手工为主，其目标与手工会计的会计目标没什么差别，只是利用计算机处理日常会计核算业务，
这类软件没有充分发挥计算机信息处理的优势，仅仅完成事后核算，无法完成事前预测、事中控制。（2）各业务核算模块如工资、固定资产、材料以及销售之间彼此分离等，没有形成一个有机的整体，与帐务处理之间仅仅通过转帐凭证传递数据，缺乏信息传输的一致性、系统性。（3）系统只满足了财务部门会计核算业务的需要，没有考虑相关部门如人事、仓库、生产等部门之间的信息共享，从而难以为决策提供科学的信息。
篇4：会计集中核算向管理型与服务型转化论文
会计集中核算向管理型与服务型转化论文
会计集中核算主要是指通过成立专业的会计核算中心来进行会计核算和监督,以此来保证企业会计核算的正确性和高效性。会计集中核算所遵循的原则是不取消资金的使用权和所有权,而是取消冗杂的会计机构和岗位。因此,会计核算中心主要是一个集核算、监督和服务为一体的机构。在企业的会计核算中,会计集中核算不仅能够提高企业的会计核算能力,而且还能降低核算成本,并进一步保证资金的使用效率。本文将对会计集中核算的相关问题进行简要探讨。
一、会计集中核算的特点
会计集中核算在企业会计工作中具有一定的优势,主要表现为:首先,会计集中核算具有一定的集中性,这一点主要指的是将会计档案和会计核算工作集中到会计核算中心进行集中核算,在这一过程中,企业的预算并未发生改变,因而资金的使用权和所有权也不会发生变化;其次,会计集中核算具有一定的监督性。会计集中核算的重要职能就是对企业的使用资金状况进行监督,进而维护企业的资金安全。会计集中核算的主要监督流程为:企业将所得资金先纳入到会计集中核算中心的中心账户上,再由会计核算中心对该账目进行核算,并对企业的资金使用状况进行监督;最后,会计集中核算具有一定的一致性。会计集中核算中心会对企业的资金账目进行统一管理,这样就能够保证资金核算和监督的一致性。
二、会计集中核算向管理型和服务型转变的意义
会计单位管理的必然要求。会计核算和财务管理是企业财务工作的两项重要组成部分,二者相辅相成,不可分离。首先,会计核算管理型是企业管理的重要内容,会计核算工作可以向企业提供更多的管理信息和服务信息,因此在企业的发展上能够起到重要作用;其次,核算单位的依赖性特别强,将会计核算的相关问题转移到会计核算中心进行统一核算,不仅可以提高核算/文秘站－您的专属秘书！/单位的管理和服务水平,还能够有效改善核算单位自身改革所遇到的问题,从而进一步推进我国会计行业的改革。
会计集中核算的发展要求。会计集中核算是以会计监督工作为中心、以会计核算工作为具体表现的一种核算方式,从本质上来讲,企业的财务监督是会计核算中心通过会计核算来实现的,因此,会计核算中心的工作并不是单一的,它应该是集会计核算与会计监督为一身的机构。只有将会计核算与会计监督相统一,企业才能够达到会计核算的改革目标,会计集中核算也才能够向管理型和服务型转化。
新会计工作体系建立的客观要求。现如今,经济全球化不仅为企业发展带来机遇,同时也为企业的管理带来挑战,在互联网的广泛普及下,现如今的会计核算已经不再是简简单单的记账、报账工作,而是需要在准确了解市场的前提下,对市场的进一步开发。将会计集中核算向管理型和服务型转变,不仅能够促进传统会计核算工作的转变,还能够加快会计核算与国际会计制度接轨的速度,并能够使我国的会计制度在经济发展大潮下得以顺利改革。
三、会计集中核算向管理型和服务型转变的具体做法
转变会计审核的重点,深化监督职能。会计的`监督管理职能主要指的是对各种票据进行审核,以此来加强对企业资金使用状况的监督管理。在会计核算过程中,会计核算中心应该把工作重心转移到会计审核与会计监督上来,并不断提高相关工作人员的综合素质,以此来为会计核算中心的工作提供保障。
确保会计集中核算的效率。保证会计集中核算效率的主要措施就是加强单位参与。在会计核算过程中,单位参与度高会为会计核算提供更加全面、准确的信息,此外,还可以为会计核算工作提供相应的指导,因此,提高单位参与度可以提高会计集中核算的效率。
强化会计核算的服务职能。相比于传统的会计核算模式来讲,会计集中核算是具有一定优势的,它是传统会计核算模式的升华,因此在管理和服务方面,会计集中核算应该更具优势。为了提高会计集中核算的管理和服务职能,会计核算中心应该加强自身的服务职能,并不断优化单位的财务管理机制,以此来提高会计集中核算的服务能力和管理水平。
优化会计核算的管理模式。企业应该根据公司的具体状况制定出合理的财务预算管理机制,并加强对资金和目标成本的严格审查,如果发现问题,应立刻找出产生问题的原因,并对之进行快速处理。
四、结束语
在当今社会,会计集中核算向服务型和管理型转变已成为必然趋势,为了提高会计核算工作的效率,企业一定要着重强调会计核算工作的重要性,并不断加强会计集中核算的管理职能和监督职能,以此来促进会计核算体制的不断发展。
篇5：探讨会计职能由核算型向管理型转变论文
探讨会计职能由核算型向管理型转变论文
随着网络技术的迅速发展,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代,会计的核算职能也将发生具体变化,那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用,进一步通过预算分析完善会计核算职能,逐步向管理型会计转变。
传统的会计时期,财务人员只忙于应付核算,无暇从事管理,属于核算型会计,其基本职能是核算和监督,着重对已经发生的业务作全面的反映;而如今,会计电算化的应用大大减少了手工业务,查询数据更加方便、迅捷、准确,逐步改变了企业手工业务处理程序,使企业财务管理进入一个更高的层次,同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息,对企业绩效进行反馈监督,以便及时调整管理策略,实现信息的使用价值并起支持作用,这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计,但其更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合,注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合,即其基本职能是预测、反映、监督、分析。本人结合多年工作实际,谈谈会计转型的具体体会。
一、完善内部控制,发挥会计监督职能
太原煤气化股份有限公司焦化厂是一个不具备法人资格的的企业,多年来,通过强化内部管理取得了一定的发展。特别是公司上市以来,财务管理随之逐步规范。为进一步加强财务管理,规范会计行为,有效对企业经营进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督,按照《企业会计制度》规定,依据《中煤集团公司会计核算办法》、《股份公司内部财务管理制度》的有关规定,总结企业多年的财务管理实际经验,出台了《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《计算机帐务报表流程程序》以及《职工薪酬管理制度》等十六个内部财务管理制度及考核标准。新标准内容进一步丰富,对国家有关财政财务规章制度中不予明确但现实工作中又不可避免的业务处理做了具体规定;在主题思想上,集中体现了加强财务控制力的管理意志,强调了财务集中管控的理念,突出了财务管理的核心地位以及监控职能的作用,进一步规范操作指南,完善管理机制,使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。
二、强化预算管理,推行成本细化核算
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上,对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调,通过对企业资源的合理配置,建立以市场为导向的收、支压力传递体系,将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理,是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。通过几年的努力,焦化厂的'预算管理体系已基本确立,并在不断的发展进步中趋于完善,预算管理已成为企业生产经营管理的重要控制手段之一,为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。
2.1以资金预算和成本预算为核心内容,抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算,杜绝帐外资金循环。通过资金收支预算,盘活资金,加快资金投入在生产经营中的周转率。
2.2在成本预算上,推行目标成本精细管理,把指标分解落实到车间班组,建立二级核算,控制项目开支,对目标成本单位实行定项检查,以确定其成本控制绩效,超预算的,及时找出原因,分析差异。
2.3预算编制过程中,采取自下而上的方式开展工作。各部门根据企业生产经营综合计划,每月向财务部报资金使用计划及生产经营指标,财务部审核、平衡后,编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算,预算报表规范管理,表间数据相互链接,达到编制更快速,数据更准确,监督检查和监控力度得到进一步提高。
三、细化核算体系,完善会计信息质量
信息化管理要求会计人员不只局限于会记帐、算帐、报帐,需根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时作出科学的预测决策、分析和评价,为企业领导提供准确有效的财务信息,以便快速作出反映,调整经营策略。
3.1规范基础管理,提升会计信息质量。 重点从规范财务手续入手,严格财务制度,夯实管理基础,注重程序意识,强化监督考核,控制各项费用发生,逐步提升工作创新能力,适应新财务管理要求。
3.2实施精细管理,突出成本过程控制。重点抓好入炉煤成本控制 ,努力做到成本与质量的最佳结合;抓好可控成本费用的控制,实行限额管理;抓好目标成本细化工作,强化跟踪和监控力度。
3.3清理债权债务,加强往来款项管理。对往来款项的运行状况进行经常性分析、控制,做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析,减少坏账损失。
3.4开展清产核资,规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行帐、卡、物核对与清查;搞好车间二级库清理整顿,降低库存储备资金,加快资金周转率;抓好自有资金项目核算管理,从项目立项、资金拨入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程财务监管,有效节约建设成本。
四、结束语
会计信息化,人才是关键。会计职能由核算型向管理型转变的过程,就是对财务人员综合素质不断提升的过程,尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高,但仍不能适应新时期财务管理、核算、分析的要求。同时,企业管理当局对财务人员的素质提高也重视不够,导致财务分析预测的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
篇6：管理型会计软件
利用会计核算业务提供的信息以及其他生产经营活动资料，采用各种管理模型、方法，对经营状况进行分析和评价，具有事前预测和事中控制功能的会计软件，管理型会计软件不仅使用了财务会计的核算方法和原理，而且运用了管理会计的方法和原理，以及决策科学的思想、技术、方法，将业务处理中的核算型会计软件上升至管理信息系统中的管理型会计软件。管理型会计软件有如下功能：分析功能、控制功能和预算功能，
（1）分析功能：包括对各种财务报表和预算报表的比较、结构、比率、绝对数趋势、定基、环比等多项分析；（2）预算功能：管理型会计软件提供从一般科目到投资、筹资、资本支出、销售收入、成本乃至现金流量的全面预算；（3）控制功能包括通过保本点、固定成本、变动成本、预计流动比率、预计投资报酬率等计算控制，通过预算报表与实际中执行的反馈结果进行控制。管理型会计软件的目标是提高企业的经济效益，对企业生产经营过程中人、财、物和供、产、销以及其他经营进行全面管理。它的使用对象不仅是会计人员，而且还包括企业管理者乃至企业的最高层领导，从某种角度来说，它更主要的是面向企业的高层领导。
篇7：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
电大工商管理专科论文写作参考8篇之第四篇：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
摘要：任何企业在发展过程中都离不开管理模式的合理运用， 企业内部的会计部门主要负责整个企业的资产管理工作、实际负债情况以及后期的利润收益等工作。目前我国社会的整体经济水平一直都在不断增长， 因此企业要想取得长远的发展就需要不断完善现有的经营模式， 这样才能够提高竞争能力。因此工商管理会计部门的工作任务也就发生了相应的改变。
关键词：管理措施； 会计工作； 实际核算； 转变理念；
在工商管理工作中， 会计工作占据了非常重要的位置。21世纪是信息化高度发展的时代， 目前相关会计工作开始向电算应用模式转变。常规的核算工作已经逐渐摆脱依靠人力计算完成， 而是通过计算机进行合理运用， 因此对会计工作者也提出了更高的要求。工作人员需要不断转变工作重心， 这样才能够优化现有的企业运行模式。
1 财务会计基本工作发展理念
目前很多管理单位进行财务会计管理工作时都会面临一定的问题。要想做好会计管理工作都需要依靠管理学与会计相关专业， 这两项工作是所有财务会计工作开展的关键性基础， 做好会计管理工作能够帮助企业获得更高的社会效益， 同时促进企业的长远发展。目前计算机技术的出现已经给会计工作带来了巨大的机遇， 只有不断丰富科学管理模式才能够帮助企业提高预测手段、加强监管力度、提高分析水平、科学进行风险评估。现如今一种新型的财务会计管理模式应运而生， 管理型财务会计这项工作紧密依托于信息应用技术， 二者联系十分紧密。企业内部需要加强财务管理应用工作， 提高信息技术水平的应用力度， 这样才能够防止工作中出现过多的失误现象， 不断提高工作效率。传统的会计管理工作中， 经常需要人为进行数据核算工作， 因此经常会耗费大量的人力物力进行管理工作， 但是工作效率也无法得到保证， 甚至还会出现失误的情况。而应用信息技术之后就能够更好的改善这种情况， 不但能够降低工作中出现失误的情况， 财务工作人员还能够利用一些业余时间对整个公司的财务计划与控制工作进行有效的调节， 总体来说， 企业的'财务管理工作也得到了大部分的改善， 对于企业的长远发展而言十分有益。
2 会计管理工作进行转型的重要意义
我国传统会计工作主要以核算型为主， 正是由于这种管理模式存在一定的缺陷， 因此现阶段企业发展已经开始重视财务管理的转型工作。在实际进行工作中， 核算型财务管理方式已经暴露出了较多的缺陷， 主要内容如下：第一点， 开展工作侧重点不明确。利用核算型管理模式进行会计工作需要相关工作人员从工商管理部门的相关规定出发， 工作中严格按照有关部门的指示进行详细记录。定期把企业的运行情况制成表格的形式， 将其进行统一整理后上报给有关部门。这些数据信息能够帮助管理部门进行详细的分析， 根据财务运行的报表情况更好的制定相关方案， 提高对企业的管理力度。由此可以看出， 核算型会计管理工作的重点就是要更好的为一些管理部门进行服务， 将管理部门放在了工作重点中， 而没有真正履行好企业发展中的实际责任感。因此在长期工作中， 核算型会计管理工作暴露出来的问题也越来越多， 会计管理工作进行改革迫在眉睫。第二点， 工作模式存在欠缺。核算型财务管理这项工作的根本目的是为了满足工商运行管理部门的一系列规定， 因此工作人员会下意识的将财务报表管理工作放在工作中的中心位置， 但是这种模式最大的弊端是单一的依靠财务变动情况来反映出企业的发展形式， 无法准确的对企业的发展情况做出合理的预测。
而无法体现出工商行政管理部门在企业管理中发挥的作用。传统工作模式无法对工商行政管理部门的业绩进行评价， 更不能发挥财务管理对企业经营发展的指导作用。第三点， 工作实效层面。核算型会计模式工作目标的实现主要体现在过去式的财务管理工作之上， 反映的是已经发生的业务的财务工作成果， 所以不具备前瞻性。结合具体的行业环境分析， 当前核算型会计工作模式已无法满足实际工作的需要， 无论是基于工商部门管理亦或是企业自身的发展角度分析都必须向管理型工作模式转变。
篇8：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
3.1 转变管理理念， 完善监督机制
转变管理理念， 完善监督机制是促进会计从核算型向管理型转变的首要前提。新时期， 会计人员在日常工作中必须严格遵照《会计法》的各项规定。要按照其中的标准、方法来开展工作， 从而提升工作效率。财会人员要履行好法律赋予自身的职责， 更要正视会计工作范围已经扩大的事实， 将自身的工作重心放到预算、控制、监督等方面， 而不应在数据核算之上投入过多的精力。要以企业经营的全部信息资料为参考绘制财务报表， 更需要以提高企业经济效益为目标落实财会工作的各项细节。
工商行政部门要强化对企业财务状况的监督， 对企业内部财务状况的角度尤其需要重视， 这是完成由核算型向管理型转变并保证工作质量必须要重视的一部分工作。眼下监督机制不完善的问题依然存在， 实际工作中暴露出了诸多问题， 所以只有完善监督机制才能够保证这部分工作的效果。首先企业所属的行政管理部门要构建起科学、有效、严谨的财务分析措施， 参照财务管理领域中的新理论来探究影响企业财务管理工作质量的因素。全面落实财务预算制度， 确保财务预算方案能够在日常工作中发挥应有的作用。此外， 行政管理部门内部还应当革新内部审计机构， 以强化自身对企业的监督与管理。
3.2 做好人才培养
核算型工商管理会计向管理型的转变提高了对企业财会人员的要求， 为保证这部分工作的效果， 应当做好人才培养。新形势下财会人员不仅需要掌握扎实的专业知识， 还需要具备必要的大局观念以及爱岗敬业、积极向上的职业道德。所以企业要定期组织相应的技术培训， 以丰富相关工作人员的职业技能， 提高其工作能力。在此基础上， 还应当做好职业道德、责任意识培训， 提高他们的责任意识， 让他们真正做到爱岗敬业、遵纪守法。
4 结束语
工商管理会计从核算型向管理型的转变顺应了企业的发展趋势， 优化了企业内部的管理。在市场竞争激烈程度愈演愈烈的今天， 促成这一转变对企业经营的影响是颠覆性的。这部分工作中仍存在诸多问题， 上文对此进行了分析。
参考文献
[1]裴昱。试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].中国集体经济， 2016 （36） :135-136.
篇9：从核算会计到管理会计
一、企业财会工作“转型”的必要性和迫切性
以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革，出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况：企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化等等，必然对企业财会工作提出新的要求和任务。最根本的是社会主义市场经济体制的建立，以及企业建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标对财会工作的客观要求。
(一)从财会工作的地位和作用来看
改革十多年来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，以讲求经济效益为中心。而企业管理的重点也转移到提高经济效益上来，由此企业对反映经济效益的成本、资金、偿债能力等的核算和管理就更加重视，那么，这在客观上要求与其相适应的财会工作的内容、形式等要更加完善、更有效率。
(二)从目前企业财会工作的现状来看
目前以“核算型”为主的财会工作体制严重滞后于企业改革，与市场经济的要求不相适应，是造成当前财会工作被动的根本原因。
二、新企业财会工作的基本内涵
新企业财会工作的基本要求是：工作的重点是为企业内部管理服务;工作的模式以核算为基础核算为管理服务;工作的指导思想以财务管理为手段，全面提高企业经济效益。
为区别于传统的“核算型”财会工作模式，笔者把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。
三、现代企业财会工作的基本要求
要实现企业财会工作的“转型”，必须着眼于：
(一)企业财会工作的指导思想要有创新
企业财会工作指导思想的转轨的核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。1、树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作的一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。2、树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，要根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。3、树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其它经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。
(二)企业财会工作的重点要有新的转移
财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。1、从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证;二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务;三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施;四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系。2、从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等;同时根据市场预测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制;同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的.分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。3、从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，而这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，积极地参与企业的经营活动，从而更好地为企业提高经济效益服务。
(三)企业财会管理的方法和手段要有新的突破
目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。
在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来;才能加速会计信息的传递速度，并提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。
实现财会工作的“转型”，建立与市场经济相适应的财会管理体制是一项系统工程，除了要求财会工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段转型外，对企业财会工作的组织机构、核算体系、人员素质的提高等方面也提出了新的要求，同时，进一步优化财会工作的外部环境等也是实现财会工作“转型”必不可少的条件。
★ 材料型作文范文
★ 管理会计假设初探
★ 五型班组
★ 雇佣型合同
★ 任务型教学
论述核算型会计向管理型会计的转化（共9篇）
