“想吃炸鸡”通过精心收集，向本站投稿了11篇张凤敏及其诗歌，下面是小编整理后的张凤敏及其诗歌，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
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篇1：张凤敏及其诗歌
张凤敏及其诗歌
1
初始张凤敏，是在4月《红袖添香》站现代诗歌论坛与河南省鹤壁市地税局联合举办的一次大型诗歌比赛。作为一方主办者的代表，我也是那次诗歌大赛的评委。在众多的网帖来稿当中，张凤敏（霜冷寒天）的名字，逐渐引起了各位评委和广大诗歌爱好者的注意。之后，张凤敏作为优秀诗歌作者的代表，自然而然，被邀请参加在河南举行的颁奖大会。
从网络走向现实，生活中的张凤敏所带给我们的视觉冲击是如此的强烈和显而易见。起先品读她的文字，阅读感官里留下的似是一位英气冲天、巾帼不让须眉的多情豪侠；而站在眼前的她，则像北方广褒原野中一棵普普通通的小草，显得那么纤小稚嫩，弱不禁风，令你如何也无法将她的真实羸弱与她文字中的叱咤风云紧密联系在一起。
自那次参加诗歌大赛颁奖会议相识以后，我对张凤敏的关注自然也就越来越多。在许多现代诗歌论坛里，大都能看到她忙碌的身影和留下的辛勤的足迹；也约略知道她近两年来在诗歌创作的道路上取得了一些不菲的成绩。作为文学上的挚友，着实为她高兴，为她欢心。
2
张凤敏的诗歌是冷凝的。像她的网名，凝而结霜。
就像她的诗观：指尖滴下的露珠，可以洞穿夜的黑。但这里我要说的是，自她指尖上滴下的露珠，之后的生命轨迹，一定不是平凡的闪耀和坠落，也不是旋即遭遇高温后的发酵和昙花一现；而是快速冷凝后的沉淀，是诗意在内心凝华后的冰晶。
她总是善于从及其普通的事物着手，独辟蹊径，以不同凡响的匠心为我们构造另类的诗意栖居。
譬如她这样写雪：
《一朵雪花》
从诗经出发，你飘转于唐诗宋词
迟迟不肯落下，不肯将轻盈化作泥泞
将炉边旧梦压垮
是不堪与风的柔肠百结吗？青丝
一夜白头，那就用六支箭矢护卫灵魂
阳光作铮铮铠甲
可以奔突，也可以妖娆。振翅九天
沉吟溪畔，若不小心被牵绊
碎裂，胜过手心里的绵软
雪花在她的笔下，已经失去了人们思维中惯常的轻盈、飘逸和灵动；取而代之的`是箭矢一般的六角冰花，是漫天飞舞般的奔突和妖娆，是大鹏展翅般的翱翔和叱咤。这样的文字，如雾气凝结后的冰霜，历经了漫长寒夜的积淀，才得以玲珑剔透，冰晶照人。
再看她写关于雷锋的诗：
《一枚螺丝钉》
微不足道，仿若森林一茎
寰宇一尘。低伏在黯淡的角落里
从不奢望阳光，雨露，甚或风的
偶尔一瞥
满手油污。咬紧牙关
纵青筋暴突，要将责任二字
拧在大机器的底部，直至相融
直至从汗水中淬出钢骨
青春，燃成火炬的姿势。于荒漠
掘一口井，沙砾正好磨亮眼神
锲而不舍，就能百发百中
清泉开启
年轮凿刻在掌心。触碰山谷
就有骏马齐奔，路过河流，就映出
千万个自己。占领高地，皆因
驻守在，一枚螺丝钉里
弘扬雷锋精神的诗歌千千万。但张凤敏的“这一个”却别具一格。她从一枚螺丝钉入手，经过厚重淀积般的思考，肆意挥洒，以泼辣开阔的语言，为我们展示了一幅波澜壮观、激扬青春的时代画面。从她的这些诗歌当中，我们仿佛看到了“霜”的性格，“霜”的气质：凝华、结晶、沉淀；继而以自我独有的晶体，光彩照人。
3
张凤敏的诗歌是冷峻的。像她的外表，沉静中带着一丝严肃。
说实话，起初选用“冷峻”这个词语来形容张凤敏的诗歌，我是有过犹豫的。我更愿意将这样的表述运用到如我一般历经沧桑、年至不惑而又性格刚毅的男人身上。但细想之下，仍觉为人不同为文，何况为人还内外有别；兴许那看似柔弱的瘦小女子专为横戈铁马的诗歌而生。如若不然，为何从她的诗歌当中，总能令人猛烈地撞击到一种大气的轮廓和简单的线条；诗歌内质的表达也彰显了诗人的从容和不羁。她写雪，必不是轻灵、洒脱的，而一定是“压扁自己，反复剪裁”，然后掀起“一个关于洁白的起义”的雪（《雪落无声》）；她写春，必不是万物萌动、姹紫嫣红的，而一定是“盘桓于田畴的隆隆雷鸣”，“倾听天堂垂下的硕大风铃”的春（《春之声》）；她写蝶，必不是起舞翩跹、幻若如梦的，而一定是“长出密密的刺”，“涂夜色为蛹”的蝶（《蝴蝶》）；
我们不妨一起再看下她笔下的云朵：
《我是一朵云》
你在我的梦里逡巡，攻占
制高点。熬煮相思
化为云，深邃的眸里
我拓印你灵魂的丰满
仲谋韬略，江石流转
刀锋上，瞭望狼烟
身体倒立在江面，浸泡思维
透视天下棋盘
鬓插一株香草，你汇聚
雅士的风流，骚客的叹息
用墙壁对话，无须刻意宽解
寥廓楚天，引领胸怀一马平川
你不用彩霞描眉。你喜欢
以明月为邻，邀白鹤作伴
咀嚼文字，入木三分
气质流溢在岁月的唇边
你是一只浴火凤凰
历史的拐角，摧折的是躯干
傲然的是脊梁。栖息于东方梧桐
今天，你让呼吸自由伸展
我以一朵云的洁白，收录变迁
氤氲在手心，聆听脉搏
如果我凝结为雨滴
那定是在表白羞涩了千年的誓言
以云朵为意象的诗歌看过很多，但像这样将一朵云彩涂上如此厚重、冷峻色彩的诗歌却少之又少。开篇一句“攻占制高点”，就几近把整首诗歌的格局大致确定下来；果不其然，接下来“仲谋韬略，江石流转”、“刀锋”、“狼烟”……如此种种，横看竖看，这哪里像是一朵云？分明像哪吒闹海，悟空搅天！即便到尾句，作者以“一朵云”言志，也非同一般：“如果我凝结为雨滴，那定是在表白羞涩了千年的誓言。”恢弘大气，字里行间浸透出一股“燕雀怎知鸿鹄之志”的豪迈。品读这样的诗歌，眼前仿佛伫立着一位坚韧不屈的将军，目光迥异而又冷酷严峻，让人不禁心神肃然，充满敬意。
4
张凤敏的诗歌是冷隽的。像她的性情，平实中浸透着一许隐忍。
读她的诗歌，你必须跟着她走，沿着她指引的方向，循序渐进；有时，她所引领的道路，起初仿佛如坠雾里，曲径通幽，但最终总会把你送达目的，让你豁然开朗；所以，你半道不能轻易掉队，否则，一不小心会迷失自己。正因为如此，她笔下的每一个文字后面，总能衍生出许多意味深长的东西；无论是理性的思索，还是悸动的情愫，都能拨动你大脑的琴弦，然后与她产生共振或者共鸣。
当然，这样的写作手法，缺点是读久了会让人觉得累。尤其是诗歌中对一些冷僻词语的使用，像拦路虎，或者像一堵墙，会从一个侧面截断读者的思绪。我想，这些是其在以后的创作道路上应该引起注意的。
最后想要说的是，张凤敏在诗歌创作的道路上，已经有了一个可喜的起步。她走的很稳，也很扎实；更何况她还很年轻，所以，我们对她以后的诗歌创作，抱有更大的期许。
篇2：凤期凰诗歌
凤期凰诗歌
1、
桃之夭夭，灼灼其华，
李之楚楚，烁烁其艳。
有位佳人，窈窕淑女，
婀娜万方，梨花带雨。
2、
人间四月，落英缤纷，
山湖美景，彩云飞飞。
有位阿哥，摇撸江渚，
渔舟唱晚，浪尽天湖。
3、
花儿绽放，云儿弯腰，
美丽人儿，谁在微笑。
哥哥等你，望眼欲骚，
不知何时，把你拥抱。
4、
林花春红，人老珠黄，
暗香盈袖，更黄花瘦。
卷帘西风，时太匆匆，
人生易老，时光未央。
5、
哥也挺好，今儿来到，
山的.这边，海的那边。
含情脉脉，把你寻找，
执手泪眼，低咽相告。
6、
朗朗乾坤，民泰逍遥，
笑语盈盈，妹也安好。
流光太快，易把人抛，
红了樱桃，绿了芭蕉。
篇3：张瑞敏经典名言
张瑞敏经典名言
1、生产一代，研制一代，构思一代。
2、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
6、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
7、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、上下同欲者，胜。
10、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
11、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
12、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
16、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的产品等于废品。
19、永远比对手快一步。
20、打价值战，而不打价格战。
21、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
22、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、卖信誉，而不是卖产品。
24、所有成功的企业必须有非常强烈的`企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
25、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
26、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
27、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
28、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
29、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
30、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
篇4：张瑞敏语录
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞――SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
篇5：张瑞敏名言
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
6、管事先管人，管人带作风。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
9、市场是每个人的上级。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、流程再造就是先要再造人。
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、要效果，不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
21、管理无小事。
22、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
23、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
24、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
26、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
27、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
29、员工齐心，管理用心，对用户真心。
30、企业生命之树的土壤是用户。
31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
32、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、监控就是爱护，委任就是信任。
39、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
41、不能用职能管理的手推职能管理的山。
42、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
44、卖信誉，而不是卖产品。
45、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
49、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者，胜。
52、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
53、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
54、有缺陷的产品等于废品。
55、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
56、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
57、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
58、下棋找高手。
59、生产一代，研制一代，构思一代。
60、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
61、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
62、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
63、打价值战，而不打价格战。
64、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
65、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
66、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
67、质量一次就做对。
68、有缺陷的产品就是废品。
69、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
70、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
71、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
72、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
73、管理的关键不在于知而在于行。
74、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
75、盘活资产首先要盘活人。
76、在别人否定自己之前先自我否定。
77、只有自己才能打倒自己。
78、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
79、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
80、永远比对手快一步。
81、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
82、高标准，精细化，零缺陷。
83、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
84、求人不如求己。
85、决胜在终端。
86、人无我有，人有我优，人优我奇。
87、顾客的难题，就是我们开发的课题。
88、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
89、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
90、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
91、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
92、领导在与不在，企业照样良性运转。
93、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
94、图难于其易，为大于其细。
95、把不可能变成可能。
96、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
97、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
98、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
99、管理就是行动。
100、管理就是树立榜样。
101、高层管理不等于高高在上。
102、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
103、干部怕的就是不知道自己怕什么。
104、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
105、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
106、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
107、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
108、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
109、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
110、干部是事业成败的关键。
111、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
112、终端的问题就是领导的问题。
113、看不出问题是最大的问题。
114、重复出现的问题是作风上的问题。
115、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
116、观念不变原地转，观念一变天地宽。
117、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
118、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
119、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
120、先画靶子再打枪。
121、特殊论就是给问题放行。
122、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
123、开发的是市场而不是产品。
124、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
125、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
126、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
127、零增长不等于零需求。
128、有效供给才能创造出市场。
129、海尔人只有创业没有守业。
130、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
131、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
132、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
133、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
134、要以秒为计算单位。
135、客户的要求不等于客户的需求。
136、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
137、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
138、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
139、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
140、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
141、SBU具体的体现就是速度和创新。
142、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
143、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
144、挑战目标首先要挑战自我。
145、工作要简化，不要简单化。
146、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
147、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
148、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
149、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
150、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
篇6：张瑞敏名言
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
篇7：张瑞敏简介
张瑞敏．做大事到永远
在中国，几乎没有人不知道“海尔”的。
在中国企业界，几乎没有人不知道 张瑞敏的。
一个人在茫茫沙漠中跋涉，终于遇到绿洲。可是他不能停下看看绿洲，还是得继续跋涉——前边，仍然是茫茫沙漠……
“这个人，就是现在的我。我感到残酷。”历时15载，终于创造了今日的辉煌的海尔集团总裁张瑞敏如是说。
他是新中国的同龄人，1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年临危受命，接手海尔。初到任时，为了借钱给工人过春节，与有钱的朋友豪饮，大醉。这年春节，工人领到了工资，每人还有5斤鱼。
也是1984年，张瑞敏第一次出国。在德国超市，他看不到一种“中国制造”的商品。主人为了取悦这位年轻的中国商人，盛赞起中国的烟花来。他高兴不起来，只觉得心里在流血：十亿中国人哪，怎么直到今天还在吃老祖宗“四大发明”的老本！就从这时起，他开始了“残酷”的跋涉，再也没有“好日子”过了。
80年代中期，“出口创汇”成为中国企业们家的目标，同时也成为一种时髦。张瑞敏不愿意人云亦云赶时髦，他的想法明显地与众不同，比较超前 。他为海尔确定的主导方向是：“为创国际名牌而出口。”因为在他看来，出口和创国际名牌完全是两回事。如果一味地借用别人的牌子，不创自己的牌子，或者大量地倾销原料和半成品，低价换取外汇，即使出口量很大，也没有任何意义。
出奇终于使张瑞敏制胜。如今，海尔产品已全线进入美、德、日、法、澳等经济发达国家。电冰箱在德、美是亚洲出口第一；洗衣机出口日本第一，空调器出口欧盟第一。在大规模出口发达国家的影响下，发展中国家的市场迎刃而解，经销商纷纷上门争夺海尔产品的经销权。
2月，世界最大的家电博览会在德国科隆举行，海尔占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事，而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋，“在照像留念时，我们坐在前排，几十个外国经销商手持专营证书，站在后面。”
连一位中央领导在海尔看到这幅照片时也感慨不已：“不要看中国人在前面坐着，坐着才意味着真正站起来。”
包括英特尔总裁葛洛夫在内，一些国外的企业家曾经诚恳地分析过中国的企业现状。他们认为：华人这个民族对财富几乎有一种与生俱来的创造力，但华人似乎对组织的运作缺乏足够的热情与关注。
在这方面，张瑞敏无疑是个例外。对于组织的运作，他是超乎寻常的热情与关注。
“中国从80年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”他说。
当年，他第一个抡起铁锤，砸烂质量有问题的冰箱，轰然砸醒了员工：有缺陷的产品就是废品。
他的海尔创造了oec管理法（overall every control and clear）：全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“精细化，零缺陷”。
他还认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式。
他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”
1995年5月，成立近80年的松下电器公司首次带着自己的企业文化来中国交流。这家公司的参事薄信兴听了海尔的企业文化介绍，参观了空调器厂。在紧张整洁有序的生产现场，工人们全神贯注的工作状态、墙上各种精细的统计报表、职工合理化建议箱、攻关揭榜栏等等使他大为震惊：“在海尔这样的企业介绍松下的管理，我感到紧张和信心不足……松下得加油干，不然就赶不上海尔了！”
都说，海尔的成功是因为有了一个张瑞敏。而了解海尔的人往往又有一个相同的结论：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。 一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。
对于张瑞敏，工商界有三个疑问：一、张是“老三届”加上三年业余学习，没有学院派背景，哪来的现代企业管理知识和超人的智慧？二、与有颇多微词的诸多企业领导人大相径庭，张在上下内外，人缘极佳，几乎是没有争议的人物，是不是有点不可思议？三、张也是八十年代创业，九十年代崛起，好多人都倒下了，为什么张这么稳，这么“长寿”？
张瑞敏读了不少书，是企业家中少有的“饱学之士”。他还写得一手好文章，逻辑严谨，文字颇佳。“海尔是海”——张瑞敏曾以此为题著文，抒发了“有容乃大，无欲则刚”的博大情怀，也显露了心中拥着惊涛骇浪，雷霆万钧的非凡气魄。他时时事事就是这么一个人：静而不止，智而不诈，勇而不刚，诚而不僵；他所驾驭的海尔就是这么一个企业：不跟“热点”，不凑热闹，不追求“轰动效应”，不朝令夕改，静处从容，无所畏惧，直面市场。
“海尔学不了。”好多考察过海尔的人都这么说，“因为海尔有个张瑞敏，张瑞敏是唯一的。”
“唯一的”张瑞敏，其全部秘密就在于：他是一个集古今智慧的思想者，一个儒化的企业家，一个有东方式修养的现代人。
篇8：张瑞敏经典语录
没有思路，就没有出路。
能够把简单的事情天天做好，就是不简单。
人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。
不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。
企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
・要效果，不要借口。
・永远比对手快一步。
・市场是每个人的上级。
・打价值战，不打价格战。
・卖信誉，而不是卖产品。
・海尔人只有创业没有守业。
・要给用户意想不到的惊喜。
・要么不干，要干就要争第一。
・永远战战兢兢，永远如履薄冰。
・管理者要是坐下，部下就躺下了。
・只有淡季的思想，没有淡季的市场。
・顾客的.难题，就是我们要开发的课题。
・质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
・质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
・在互联网时代，企业生存的关键是速度。
・说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
・经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
・昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
・管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
・造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
・与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。
・能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
・核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
・事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
・世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
・部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。
・企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
・在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
・管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样的错误。
・不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
・市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。
・一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就
是油门，谦虚就是刹车。
・盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
・海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
・企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
篇9：张瑞敏名言参考
张瑞敏名言参考
1、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
2、要效果，不要借口。
3、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
4、开发的是市场而不是产品。
5、看不出问题是最大的问题。
6、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
7、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
10、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
11、只有自己才能打倒自己。
12、要以秒为计算单位。
13、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
14、工作要简化，不要简单化。
15、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
16、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
17、不能用职能管理的手推职能管理的山。
18、终端的问题就是领导的问题。
19、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
20、高层管理不等于高高在上。
21、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
22、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
23、在一个管理好的企业内部没有激动人心的'事情发生。
24、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
25、流程再造就是先要再造人。
26、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
27、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
28、在别人否定自己之前先自我否定。
29、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
30、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
31、质量一次就做对。
32、决胜在终端。
33、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
34、干部怕的就是不知道自己怕什么。
35、把不可能变成可能。
36、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
37、管理无小事。
38、管理就是树立榜样。
39、干部是事业成败的关键。
40、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
41、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
42、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
43、零增长不等于零需求。
44、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
46、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
47、有效供给才能创造出市场。
48、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
49、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
50、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
51、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
52、员工齐心，管理用心，对用户真心。
53、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
54、管理者要是坐下，部下就躺下了。
55、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
56、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
57、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
58、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
59、观念不变原地转，观念一变天地宽。
60、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
61、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
62、管理的关键不在于知而在于行。
63、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
64、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
65、求人不如求己。
66、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
67、企业生命之树的土壤是用户。
68、没有思路就没有出路。
69、特殊论就是给问题放行。
70、盘活资产首先要盘活人。
71、图难于其易，为大于其细。
72、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
73、管理就是行动。
74、有缺陷的产品就是废品。
75、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
76、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
77、先画靶子再打枪。
78、海尔人只有创业没有守业。
79、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
80、SBU具体的体现就是速度和创新。
篇10：张瑞敏名言
张瑞敏名言
张瑞敏名言1、生产一代，研制一代，构思一代。
2、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
3、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
4、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
5、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
6、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
7、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
9、上下同欲者，胜。
10、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
11、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
12、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
13、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。(www.Fwsir.com)
14、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
15、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
16、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
17、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
18、有缺陷的`产品等于废品。
19、永远比对手快一步。
20、打价值战，而不打价格战。
21、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
22、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
23、卖信誉，而不是卖产品。
24、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
25、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
26、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
27、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
28、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
29、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
30、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
篇11：张瑞敏名言
1 、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
2 、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
3 、海尔人只有创业没有守业。
4 、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
5 、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
6 、管理无小事。
7 、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8 、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
9 、顾客的难题，就是我们开发的课题。
10 、观念不变原地转，观念一变天地宽。
11 、管理的关键不在于知而在于行。
12 、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
13 、工作要简化，不要简单化。
14 、领导在与不在，企业照样良性运转。
15 、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
16 、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
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