“喵栗涟落”通过精心收集，向本站投稿了4篇排名优化三件事：数据、用户和点击，以下是小编帮大家整理后的排名优化三件事：数据、用户和点击，欢迎大家分享。
篇1：排名优化三件事：数据、用户和点击
作为网站的SEOer我们要做的就是将网站的关键词推向搜索引擎首页，因为只有到了首页，才能最大几率的带来点击、带来流量最好促成转化完成网络营销而获利，如何将网站关键词推向搜索引擎首页就是每位SEOer所要关注的问题了。而今天笔者小丹要分享与大家的就是做好排名优化的三件事：数据、用户和点击。
第一，准确的数据分析是提升网站排名的基础。
数据分析，分析的是最大用户需求，分析的是竞争对手关键词设置，分析的是当前网站的展现数据。通过这些数据，我们可以很精确的来设置网站主关键词，也可以明确用户需求，从而在原有的网站数据基础上提升网站质量，获得搜索引擎的亲睐，从而获得相对不错的排名。
第二，用户投票是提高网站排名的关键。
我们知道用户是搜索引擎的关注重点，用户的偏爱与动作必然是网站排名现状的体现。如果你的网站受到用户信任，那么用户粘度就比较高，相对的网站的整体展现数据较优，如页面停留时间增加，跳出率降低，PV就多，这样获得投票得分就优质，以此网站排名就会受投票影响而有所增加，
第三，站内综合优化是推动网站排名的重点。
站内综合基础优化的包含面很多，包括站内链接和关键词流量页面分析等等。
1、站内链接投票原理。内链布局的合理性和优质性不仅可以提升搜索引擎蜘蛛对网站的抓取，更是站内信息内容的一种推荐和投票。当然无论几个页面指向，其中只有一条链接投票是被认可而获得加分的，这就要求SEOer合理能够掌握到站内信息链接推荐，而且最后是从黄金流量页面给予的引导推荐。
2、黄金流量页面。我们都知道大多时候网站的权重页是在首页，当然也有内页压倒首页的时候，这里我们单单指的是最大流量页面，一般来说当一个页面的流量大于其他页面三倍以上的时候，我们就将其称之为黄金流量页面。对于黄金流量页面，我们要将其单独开辟出来，作为主要的外推对象来进行，从而获得更多的流量，而其中的一些链接指向页面也会因为其推荐作用获得不错的排名。这样让用户认可的页面通常在搜索引擎中会获得很好的首页排名。
3、用户点击效应。当我们的关键词进入搜索引擎前20名内就会受到点击算法的影响，增加用户点击就能提升改关键词排名。这种情况多是通过外部链接来进行的，而且通过搜索关键词获取的流量价值要远远高于外链的投票价值。
(转载请注明转自：www.wangzhan.net.cn，谢谢!珍惜别人的劳动成果，就是在尊重自己!)
篇2：解读亚马逊成功三法则：改善 用户 数据
在贝索斯眼中，用户体验的重要性远在华尔街短期评价之上
【《中国企业家》杂志】(记者 李岷)快步踱进会议室、46岁的杰夫·贝索斯看上去活力四射，他脸上常挂的灿烂笑容、炯炯有神的目光，与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的那个互联网创业者一般无二，身材也保持得不错，好像这十多年来在“亚马逊”丛林里的生死探险从未令他疲累，只是愉悦。
眼下，苹果公司已绽放成全球IT界一枝最夺目却也可能是最敏感脆弱的花，夺目在于它打通了硬软件领域的任督二脉，脆弱在于它强烈地依赖于乔布 斯，而他的身体状况令外界担忧。贝索斯似乎没有乔布斯那种夺目的、天纵般的才华，亚马逊公司对业界似乎也没有产生苹果已经产生的那种颠覆性效应，但亚马逊 拥有的用户规模与渠道、战略上的步步为营、层次丰富与连环相扣，可能会使这家公司的价值辐射，在未来显出深远效应。
如果你对亚马逊的认知还建立在“网络零售王国”阶段，那可就真有点Out了。它的野心远远不只是在网上复制沃尔玛。作为在全球互联网公司里仅次于Google的第二大市值公司，亚马逊之所以赋予投资者想象力在于它总能“无中生有”。
从卖书到卖百货，如果说还只是一次规模的扩张，那么在亚马逊平台上引入商家开店，则算一次模式上的“无中生有”，后面的“无中生有”还包括：为 卖家提供第三方仓储物流服务、销售数字音乐、进入视频流媒体、打造Kindle、为中小企业提供“云存储”和服务，等等。这些“无中生有”的产品与服务有 的培育出亚马逊新的增长点，有的则到现在还不够成功，但均使亚马逊超越了网络零售商的传统定义。，Kindle电子书的销量连续几个季度超越纸 版书。更让人不敢小视的是，其云计算在20所带来的营业额据外界估算约为5亿美元，尽管这仅占全年销售收入342亿美元的一点点，却被亚马逊寄予厚 望。贝索斯在内部明确说，云计算服务像是一粒种子，我们都知道它将来会成为大树，会对公司营收有非常大的影响，现在只是不知道会成为什么样的树。
总之，从贝索斯在西雅图某家车库创业以来，亚马逊已发展蜕变为一家涉足硬软件领域、横跨实体经济与虚拟服务的公司，而支撑起这个架构的，是它强大的技术系统。
要在一篇短短的文章里全面解读这样一家公司的蜕变是困难的。亚马逊名头虽大，却并非一家高度开放与曝光的公司。3月下旬，记者受邀在亚马逊总部 做了两三天的探访，其间还飞赴凤凰城，参观了它某个物流运营中心。一路下来，对贯穿在公司上下的三点法则印象深刻。需要说明的是，所谓“法则”仅是记者随 机观感。尽管如此，亦可以从几个侧面看到亚马逊何以能持续、且有效创新的逻辑。
法则一：改善
我在亚马逊凤凰城物流运营中心里看到了两个汉字：改善。确切地说，这是来自日文的汉字。在英语里，它被拼成Kaizen，写在“改善”两字旁边，挂在运营中心某角的墙上。几张办公桌放在这，它是个半开放的空间。
亚马逊把这个小小的角落叫做“改善角”。据凤凰城运营中心总经理Bert介绍，这是仓库里供大家(从经理到普通员工)讨论—如何提高入库、放 货、取货、装货、出库等一系列环节的效率、降低成本—的场所。人们以小组为单位，每个小组针对一个话题，用几天时间去讨论，然后把改进建议与措施贴在“改 善角”，供大家交流分享。“在办公室是无法‘改善’的，只有在仓库现场可以去‘改善’、去解决问题。有时用一个什么工具、模型试一下，就知道有没有效 果。”
提出最佳改善意见的员工，会被中心颁发奖章、纪念品，身上的挂牌颜色也不一样。这是以丰田为首的日本制造企业精益式管理的典型做法。Bert说，包括他本人在内的很多亚马逊运营管理人员，都专门为此去丰田考察学习过。
在这个超过13英亩的运营中心里，传送带加起来就超过6英里长。去年圣诞高峰那天，每天发货订单超过了900万份，现在日均也能发货几十万笔订 单，但现场相当安静、从容、有序。这得益于设计合理的货品传输路线，更有赖于亚马逊无形中强大的IT系统支持，所有的货品从入库到上架再到取货、装货，均 被IT系统追踪。各道环节的操作者基本是靠IT识别、而非物理识别，去和货品 ，这样就能保证操作的效率与准确率。
当放货员、取货员在现场走动时，经理坐在现场电脑前，监测所有货品与订单当下状况。
【图为亚马逊公司美国凤凰城运营中心现场】
【图为该中心里的改善角】
虽然每个环节尽在“系统”的掌控中，但现场操作总有“水分”可以挤压，这些挤出来的效率、减下去的成本，对零售商意义非同寻常，这就是亚马逊为 什么要引入精益式管理与六西格玛。比如，在中心的收货处，收货员如果发现货品有什么异常，要立即按铃，10秒内，穿绿色衣服的助理必须赶到收货员处查询情 况并处理。这10秒，就是该助理的一项KPI。
在我们来这参观的前几天，一些来自亚马逊全球各地的运营管理人员刚到这进行“标准工作”学习(关于Kaizen，有一句话：没有标准，就没有改善)。通过这样的交流与分享活动，可以把各个库房的改善经验推广到全球。
精益管理已经成为亚马逊根深蒂固的文化之一，在美国大互联网公司中，这可能是独一无二的。很难想象，它是在出身华尔街的贝索斯坚决推动下，植入亚马逊体内的。
这是一个企业家自觉的成长。几年前，《哈佛商业评论》曾问贝索斯：“这一路走过来，哪些东西你认为是你必须要学的？”贝索斯回答：“全身心地投 入到执行和缺陷控制之中。”他接着说，尽管自己天性是一个注重细节的人，但，“在创办亚马逊网上书店之前，我做的是对冲基金的定量分析工作——它并不需要 设计一个可重复的流程。它和汽车制造厂不一样，在汽车厂，工作必须以同一种方式一遍遍地重复执行，而且必须保证不出错。在网上书店，执行可是重中之重。”
贝索斯带头，很多亚马逊中高层每年都会抽出一定时间到运营中心现场工作，甚至做最具体的放货、装货工作。有人回忆贝索斯有一年到某个仓库工作期 间，刚好在那发生一起安全事故，有个工作人员把自己的包放在传送带上，结果拿包时不慎启动传送带，伤了手指。贝索斯马上从“为什么他会伤手指”开始问起， 在现场的白板上一连问了五个“为什么”，一步步推导出：需要在仓库适当的地方为员工放置桌台，并加强安全培训。
在亚马逊内部，有一个“飞轮”的概念，所有人都要想，怎么能让“飞轮”转得更快，即如何提升效率、降低成本；有一个系统叫 ACES(Amazon Customer Excellence System，直译为“亚马逊用户卓越系统”)，精益管理与改善是其中的重要环节。
法则二：用户
好，说到了用户，
“用户体验”是我们在亚马逊听到最多的词。如果说“改善”是手段，那么“用户”是核心。
在亚马逊，我们看到一张名为“我们的良性循环”图。亚马逊的人解释说，这张图可以从任何一个地方看起，但“我们建议你从‘用户体验’那进入……”显然，这事已公理般地成为亚马逊人思考问题的“入口”。
“用户体验”作为企业理念的第一条，写在贝索斯上市第一年的致股东信里，至今没变。
曾任亚马逊全球副总裁、现任一号店董事长的于刚说：“顾客体验(customer experience)和可扩性(scalability)是电子商务最重要的两个成功要素，是我在亚马逊就职时听到最多和体会最深的两个概念。顾客体验 是一个综合的考量，涵盖商品/服务的丰富度和质量保障、价格的实惠，以及商品搜索的简易、描述的准确、展示的直观，购买流程的明晰简单，付款的多样和方 便，送货的及时和快捷，顾客信息的安全、退换货的容易，售后服务的温馨和问题解决的合理，等等。”
在于刚所描述的这么漫长的一个链条上，亚马逊为改善顾客体验所做的努力自然不胜枚举。凤凰城运营中心总经理Bert举了一个更细小的例子，如果 亚马逊客服连续两次收到不同客户对同一种产品的投诉，不管何种原因，客服都有权力立即将货品下架，待核查清楚后再决定上架与否。客服之所以被赋予这么大的 权力，因为他(她)是离用户体验最近的人。
由于以“用户”为中心，在亚马逊，还有一个专用名词叫“working from customers backwards”，即从用户体验倒推工作。其CTO Werner Vogels告诉我们，这也是亚马逊的创新流程。他说，亚马逊技术团队以公司向用户提供的各种服务来划分，每个团队8到10人，便于简单沟通、快速创新。 用户在某一方面的需求和相关行为数据被反馈到各小组，技术团队想办法予以满足，所有创新都围绕着用户体验与需求进行，而不是为了技术而技术。
现在被亚马逊高层经常用来举例说明该公司如何彻底以用户为中心的例子是，当年贝索斯顶住华尔街和公司内部的批评与压力，决意开发亚马逊的第三方 卖家市场，甚至不惜“承受短期财务损失”。贝索斯当时表态说：碰见要做这种自己跟自己打架的决定，我们不妨把问题简化一下，只需想下“什么对顾客是更好 的”，只要我们站在顾客这边思考问题，时间一长，这能强制我们做出正确的行为。
亚马逊全球高级副总裁Diego说：“我们的业务汇报并不是说你昨天的营业额多少，而是说用户体验出现了什么问题。”他描述，亚马逊分输入和输 出两个系统。输入是指货品种类的齐全性、价格竞争力、送货精确性等等，这些都指向用户体验，如果“输入”做好了，“输出”就是营业额与新增客户，是水到渠 成的事。
事实上，在上面举的那个例子中，在亚马逊推出第三方卖家市场后，该业务增长迅速，现在已占到公司全球销售额的30%，亚马逊提取商家销售收入的15%作为平台服务费。
亚马逊的商业模式发展到现在，“用户”对它而言，已不再仅是零售顾客，还包括活跃在B2C平台上的中小商家，享受其物流服务和云存储服务的企 业。CTO认为，正是因为亚马逊零售商出身，且长期专注在用户需求上，所以在向大量中小企业提供IT系统基础架构时，体现出比其它高科技公司更好的成本控 制力与服务用户的能力，这是亚马逊的云计算当下领先的原因。
Customers rule!贝索斯见到我们，转身在会议室白板上龙飞凤舞写下的一句话。几分钟后，当某位记者请他签名留念时，他又一次快笔挥下这句话，不假思索。
不是只有贝索斯一个CEO重视用户体验的价值，但很少见一个CEO这么频繁地、自我暗示性地展现他对此的偏执。并且，他成功地把这自我暗示施加给了全公司，“用户体验”成了哪怕从亚马逊离辞的人都忘不掉的共同语言。
法则三：数据
亚马逊另一个简洁而有力的共同语言，是数据。
如果说“用户体验”是一种指向，那么数据是通往该指向切实的工具。否则，“体验”是好是坏无从谈起，或不准确。
在见到每一位亚马逊高管时，我几乎都会向他们问到“数据应用与决策”的问题。事实证明，没有一个人会说“数据”这事儿跟本部门工作关系不大。上 文已提到，技术团队对新功能的研发，会基于一系列用户行为数据观测与分析；同时，用户行为数据也是营销决策的依据；亚马逊会用数据来为平台上的商家提供服 务，比如在某天某个时间段，监测到网球拍卖得不错，亚马逊会去搜索看哪些商家在卖网球拍，如果该商家还只是在线下，他们会主动去问，你需不需要把业务搬到 亚马逊平台上去？亚马逊全球商户服务高级副总裁Sebastian说，亚马逊还会根据实时的销售数据，帮助商家制订未来销售计划。
在CTO看来，创新活动最富于挑战的地方并非在于实现新功能，而在于：你并不知道未来用户是否会用这个新功能、是否会喜欢它。所以小范围“测 试”、根据测试的数据反复调整与修正功能，变得非常重要。所谓的“A/B testing”(简单说来，就是同时推一个功能的两个版本，给不同的用户，通过数据反馈看用户喜欢哪个)，在亚马逊是流行的做法。
在这里，我想引用一中一外两个知识问答网站上亚马逊(前)员工对亚马逊如何做数据化运营的信息分享。
英文网站Quora上某亚马逊前员工说：“测量/数据是公司里的裁判。亚马逊追踪一切，大部分决策都基于数据。公司里的每个团队几乎都要每周开总结会，讨论指标与数据。如果会上你不提数据和指标，你会在这个会上很不自在的。”
中文网站知乎上，卓越亚马逊的公关总监金俊说，亚马逊网站一天进行几百次试验，如使用不同的算法来推荐商品，或改变购物车在屏幕上出现的位置。 进行这些试验的成本很低。这些试验结果得来的数据，可以帮助网站优化UI设计，给顾客提供更好的购物体验。“亚马逊雇佣了很多数学、工程方面的牛人，开发 软件获取有效数据并提供强大的分析工具。负责运营算法的某位VP为普林斯顿大学数学博士，一位来自俄罗斯的女数学家。”她更举例子说明亚马逊的“数据文化”：“大家在做提案时，必须要有数据支持，否则很难通过。曾经有次开会，一位员工说‘我认为……’，后来感觉不对，赶紧改口道：‘不，不，数据认为……’”
篇3：网站优化过程中根据用户需求提升百度排名
众所周知，网站优化过程中尤其是百度算法的不断升级，对于用户需求的要求已经今非昔比，作为站长，我们应该通过哪些细节去探寻和把握搜索引擎优化过程中的用户需求呢?笔者认为用户需求分为很多种，比如图片需求，信息需求，视频需求等等，今天笔者主要和大家谈到的是影响网站优化过程中百度排名的几个关键用户需求，好，闲话短续进入今天主题，
第一，网站在值在于不断完善和满足用户需求。首先，笔者通过第一点和大家详细分析下，网站优化过程中我们为什么要把握用户需求，用户需求对于网站的价值和意义表现在哪些方面，其实用户需求的变化我们是可以通过搜索主关键词分析，首页不同的url地址连接的信息就可以很好的体现出来，之前，用户需求其实没有现在这样对于网站排名影响明显，那个时候因为互联网信息本身就比较匮乏，常常只要网站发布一些文章在加上高权重外链网站排名就上来了，但是过来人都知道20几次百度算法的升级，现在网站要想获得百度推荐仅仅是内容和外链已经完全不能满足百度对于网站质量的要求了，通过百度搜索引擎质量白皮书我们不难发现，用户体验和用户需求是百度优化最基本的核心关键点，这个时候我们要通过首页分析竞争对手网站，分析首页哪些信息都占有者非常醒目的位置，然后在通过完善和调整自己网站细节具体来完善网站建站和用户体验。
第二，网站频道分类通过用户需求去布置长尾词。一个网站栏目或者频道的构建一定不是任凭主管臆断随意进行的，而是必须精心的去分析和布局，但是互联网很多东西我们不能只看表面现象，就以网站栏目和频道布局为例子，我们必须挖掘用户需求去分析真正用户关注的点有哪些，这个时候我们可以借助百度站长工具，分析主关键词和相关关键词，分析百度相关搜索，百度搜索框的下拉列表，看看哪些长尾词是大家经常搜索的，把这些长尾关键词合理的布置在网站频道栏目之中， 这样优化有价值的长尾词就显得非常轻而易举了，除了以上一些方式我们可以使用追词工具，通过各类站长工具或者竞争对手网站进行挖掘，不要遗漏任何有价值的长尾词，因为频道权重非常之高，布局高质量的副主关键词和长尾词可以大大缩短我们这些中等词的优化时间，
第三，通过满足用户问答的行为去为网站带来流量。很多时候用户需求是不断变化的，通过工具和百度相关产品我们可以分析出一个阶段的用户搜索需求，但是对于最近几天甚至最近一周用户新的需求我们往往显得力不从心，这个时候笔者建议，通过分析首页的问答信息满足用户深层次的最新需求，为网站带来优质流量，最近笔者发现搜索热门关键词很多网站都被百度排在了第二页第三页之后了，这个是什么原因，笔者经过深入分析发现，首页出现的都是百度知道类的连接地址，这说明排在后面的企业网站仅仅是为了优化而优化，根本没有考虑用户的需求，没有考虑用户真正关注那些东西，这个时候我们可以在网站中增加一些答疑类的模块，通过满足问答需求来提升网站首页价值，这样才能带动比较有价值的网站流量。因为问答一般是刚性需求，客户搜索这个问题其实就像第一时间找到问题的解决方式，找到答案，如果网站没能在第一时间去满足这些问答需求，网站必然不会被百度推荐到一个理想的位置，这就是为什么一个竞争激烈的行业，首页全是百度自家产品的缘故，因为企业站只是为了营销，挂羊头卖狗肉的这样的企业非常之多，为了优化而优化，试想百度会把你企业推荐到首页吗?百度只在乎用户，只在乎垃圾，从来不在乎任何一个企业网站，除非他真正能获得客户的关注和认可，这就是为什么seowhy将seo这个词做了很多年了毅然屹立不倒的原因，因为seowhy满足了大部分求学者的需求，解决了很多优化人员的问题，这样的站点肯定是会被百度关注和提权的。
最后，笔者总结一下，网站优化的方式逐步发生着变化，笔者认为以后的网站优化是真正拼实力的时候，之前内容加外链可能网站权重排名就上去了，但是如今真的今非昔比了，只有从策略层面入手，通过不断分析百度首页关键词排名呈现的趋势和特点我们才能真正意义上做好百度优化，获得搜索引擎的认可，网站权重和排名才会真正稳定下来，好，以上就是笔者今天要和大家分析的内容，以上内容来自 西科 www.xki.com.cn 原创首发站长网，转载请注明笔者版权信息，谢谢合作。
篇4：网站排名上首页必须做的三件事
通俗点讲网站优化就是为了让网站在搜索引擎上有一个好的排名，可是一说到网站排名我想一定会有很多seoer都很头痛吧，其实我们seoer的职责就是提升网站排名，增加网站流量，最终达到营销和宣传的目的。
那么作为seoer要想让网站关键词排名上首页，需要做哪些工作呢?
1.提升网站排名之数据的分析
一个网站的排名，是什么参与排名，我们参与的都是我们网站的关键词，我们要学会分析行业用户需求，你的网站如果在百名之后，你就把网站基础优化做好，如果在前二十页，注重用户体验，你的关键词排名在第二页，怎么才能进入首页，我们要学会分析。
不会分析排名也上不去，比如这个关键词，seo优化和网络营销的区别，有很多推广，seo优化和网络营销区别是很大的，所以这里面商业价值非常大，目前排名在第一的是百度知道，第二的是有问必答网，这些网站设计都是是一个问答页面。
一般排名好的都是权重比较高的网站，如果我们想进前三，如何操作？现在排名好的网站都是内页，为什么他们的内页排名这么好呢？因为排名靠前的网站权重都很高，百度会把相同页面的排名给这些权重高的网站的内页，如果想超越这些网站，就需要一些技巧和方法。
比如我们要分析我们的关键词的排名，我们的关键词首先要进行前二十名，进入前二十名时我们会受到一些进入前二十名之前因素的影响，点击原理的影响，用户的选择影响，也会有一个淘汰机制，一个pv高，一个低，百度会把高的哪个网站放在前面，停留时间越长，权重越高。
2.提升网站排名之用户的投票
什么是页面价值，两个页面都是内页，我们页面价值更高，我们网站页面停留时间越长，我们的网站排名会往上跑。
在排序列表中，没有任何参与性，都是内页，而且内容比较长，没有什么优势，第二个多了一些图片，也是没有什么价值。
百度考核网站好与坏，是考虑用户行为来决定排名的，我们最简单的方法就是用专家的方法来解决这个问题，再用视频的来做出说明，我们的视频不要超过十五分钟，用户能接受的视频，说服力更强，再放一个解剖图，更有说服力，所以我们这个页面就是有很有价值的页面，
3.提升网站排名之细节分析
①用户的点击
怎么提升当前页面的点击量，作外链是没有效果的，要增加用户点击，哪种点击效果最好，通过搜索关键词得到点击得到流量价值高于外部链接，怎么通过用户搜索得到流量，排名前三会带走一半的流量。
②站内的投票
投票，除了外链投票，最好的投票是站内的投票，站内的投票是怎么操作的，我们要让百度感觉我们这个页面非常重要，怎么做才能让百度感觉这个页面重要，我们要在首页有一个黄金入口，这里的点击量是非常大的，站内投票是根据位置而获得权重不一样，我们的页面的评论页面，是为了用户参考的数据。
③关键词排名分析
有价值的关键词，能够代来的好多流量和转换的关键词，我们要分析，关键词转换页面，如果一个页面跳出率在百分之八十以上，我们就要进行改进，分析可以带来搜索引擎的流量，跳出率百分之八十，百度不会给你靠前的排名。
④网站流量页分析
一个页面拥有与其它页面高出3倍以上的流量的页面就是一个黄金流量页面，通过分析我们网站的这些高流量页面，我们把这些页面提取出来，单独的让其更加容易的展现在用户眼前，在给与一定的引导到其他页面中去，让用户最大程度消费网站页面内容，网站页面的排名就会上来。
总结：现在很多在做网站优化是想拼命的把自己网站优化到首页，可是却不知道如何下手。通过分析出的整个行业的价值分析，受到点击原理，我们要分析点击原理，受到站内投票的原理，我们要提升站内投票。筛选出有价值的关键词合理布局在我们网站中，并且能够提有价供相对应的值的内容，能够留得住用户，并且形成多次浏览的长期的投票，这样排名一定会定上首页。
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