“绿色垃圾袋”通过精心收集，向本站投稿了7篇英语考试备战：英语听力与审题必做的三件事，下面小编为大家整理后的英语考试备战：英语听力与审题必做的三件事，欢迎阅读与借鉴!
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篇1：英语考试备战：英语听力与审题必做的三件事
很多同学学习英语不知道从何学起，英语考试就更头疼了，完全没有头绪，不知道应该怎样入手。英语听力更是难上加难，怎样学好英语听力，怎样在考试中取得英语听力的高分呢?课外辅导专家榕晖教育为广大考生解读英语考试备战：英语听力与审题必做的三件事。
做好英语听力首先要抓紧时间，提前仔细审题，看好题干和问题，尽可能分析题干和选项中可能出现的对话内容，分析选项之间的差别。
做好英语听力其次要沉着冷静，认真听不要慌张，不要急于答题。在听听力的过程中，要努力记住一些关键词，如：人名、地名、时间、数字以及事情等，不要过分纠结刚刚的没有听清而努力的去猜测有可能的内容，影响了以后的答题。
要想做好英语听力，可以在听的过程中适当记点笔记，这样也可以帮助提高听力成绩。尤其是注意否定词、疑问代词等的出现，按着事情发展的顺序进行答题，另外，录音结束后不要急着往下答题，而是根据自己记录的内容去分析自己的答案是否正确。
另外，在做题是也要注意一些做题技巧：
一般来说，有数字的题目中，往往听力中所听到的第一个数字不是直接答案，真正的答案可能是第二个数字或是经过计算后得出来的。
当两个人对话时，第二个人重复第一个人的话，可能是强烈反对或是强调。
当碰到常识推理题目时，可以根据对所了解的常识或生活经验进行排除。
当然，这些技巧只是一个应试技巧，要想真正取得听力的高分，这些技巧是远远不够的，我们应该在平时的学习中坚持练习，利用闲杂时间进行听力的练习，从根本上提高自己听力基础，提高英语听力成绩。
篇2：考研前夕 政治必做三件事
考研前夕 政治必做三件事
2013考研马上就要到了，到此阶段考生一般分为两类，一类是一如既往的看书;一类是惶惶不可终日，手无足措。对此，考前10多天还要不要看书，要看什么书?建议，考前一天也要适当看点书，就像运动员一样，赛前一定要进行适度的训练，这是保证水平正常或超长发挥的关键。
对于政治给以下建议，既能缓解考前紧张情绪，又能在考前一周HOLD住唾手可得的分数，何乐而不为!
一冲刺讲义重点看
冲刺班的讲义的含金量是不言而喻的。一定要重点内容重点看，在课堂上重点内容都是反复强调过的，还有志得高分的同学一定要把串联型知识点搞透。也有很多考生没有上辅导班的.，不要紧，你在平时复习的时候，自己通过做题、看书提炼出的笔记，这个笔记就是你要重点看的内容。熟练的知识更加熟练，不熟练的要弄熟练，这样面对考试，你就会信心百倍!
二过一遍2011和真题
相信同学们对近年真题至少都已经做过一遍了，在考前一周再次回到2011和20的真题上，主要是看看真题是怎么个考法，再看看分析题答案要点是怎么样给分，这样你会觉得真题不过如此，没有必要紧张，也知道自己平时为分析题背的内容，在1月5号上午的政治考场上如何操作。
三做一套模拟试卷
在最后的冲刺阶段，大家或多或少都有几套模拟试卷，拿出一套找个安静的教室在上午8:30-----11:30做做，主要是掌控一下做题时间，简单对一下答案，没有必要纠结做的好与坏，因为模拟题与真题有偏差，而且做的好坏都不算做研究生入学考试成绩。
最后，希望大家在20研究生入学考试取得令自己满意的成绩!
篇3：跳槽前必做的三件事
跳槽，职场人绕不开的一个坎。在商品经济社会，再没有一个人可以打包票说，“我永不跳槽，我就在老东家工作到老。”不是现代人不再忠诚，只是当遇到瓶颈、有了更好的机会，为何不试一试。而根据前程无忧统计，有超过4成的职场人在工作1—3年里，就开始了第一次跳槽。作为此前无相关经验的跳槽新人来说，跳槽，你准备好了吗？
1.不跳无所谓的槽
你为什么而跳槽？“对上份工作不感兴趣”“老板/公司不是很理想”“人际关系复杂”等过于轻率的跳槽理由HR不但不认同，还会对跳槽者产生不信任感。当HR判定跳槽者的辞职理由来自于求职者自身问题时，这次跳槽无疑就黄了。通常来说，为了寻求更大的发展空间是一种被普遍认可的跳槽情况。
2.不频繁跳槽
对HR来说，3年，是一个可以被认可的跳槽周期。过早或过频繁的跳槽通常会被认为没有恒心，只有当你在一家公司有着连续3年的工作经验，你才能足够从一个职场新人成长为一个合格职场人；作为专业人士，你也足够积累某一领域里的专业知识、经验和技能，可以获得真正的职业竞争力。
3.做好跳槽规划
无论是跳槽前，还是跳槽后，跳槽者们都需要做好规划。职业上，是转行跳槽还是选择在同职业上寻求更大的发展空间？经济上，如果裸辞，你有多少钱可以足够支撑你找到下一份工作？现工作中的表现能不能支持你找到一份更好的新工作？为了跳槽，自己是否还需要更多的进修……跳槽前，求职者们还需把各方面的问题考虑清楚。
篇4：考研政治前两周 必做三件事
考研政治前两周 必做三件事
2013考研马上就要到了，到此阶段考生一般分为两类，一类是一如既往的看书;一类是惶惶不可终日，手无足措。对此，考前10多天还要不要看书，要看什么书?建议，考前一天也要适当看点书，就像运动员一样，赛前一定要进行适度的训练，这是保证水平正常或超长发挥的关键。
对于政治给以下建议，既能缓解考前紧张情绪，又能在考前一周HOLD住唾手可得的`分数，何乐而不为!
一冲刺讲义重点看
冲刺班的讲义的含金量是不言而喻的。一定要重点内容重点看，在课堂上重点内容都是反复强调过的，还有志得高分的同学一定要把串联型知识点搞透。也有很多考生没有上辅导班的，不要紧，你在平时复习的时候，自己通过做题、看书提炼出的笔记，这个笔记就是你要重点看的内容。熟练的知识更加熟练，不熟练的要弄熟练，这样面对考试，你就会信心百倍! （来源：考研教育网）
二过一遍2011和真题
相信同学们对近年真题至少都已经做过一遍了，在考前一周再次回到2011和20的真题上，主要是看看真题是怎么个考法，再看看分析题答案要点是怎么样给分，这样你会觉得真题不过如此，没有必要紧张，也知道自己平时为分析题背的内容，在1月5号上午的政治考场上如何操作。 （来源：考研教育网）
三做一套模拟试卷
在最后的冲刺阶段，大家或多或少都有几套模拟试卷，拿出一套找个安静的教室在上午8:30-----11:30做做，主要是掌控一下做题时间，简单对一下答案，没有必要纠结做的好与坏，因为模拟题与真题有偏差，而且做的好坏都不算做研究生入学考试成绩。
最后，希望大家在20研究生入学考试取得令自己满意的成绩!
篇5：考研大纲发布前必做哪三件事?
考研大纲发布前必做哪三件事?
一、熟悉旧大纲，把握重点和框架
在2016考研大纲未发布之前考生还是要继续自己的复习，由于通常来说新旧考研大纲的差异不会很大，除了个别科目，往往变化都比较小，所以大家在新的大纲出来之前熟悉旧的大纲可以在大纲发布之后快速的掌握复习要点，省时省力，并且能够精确地发现不同点，快速调整好自己的备考规划，及时的步入正轨，把握先机，赢得优势。考生在对旧的大纲进一步熟悉的情况之下，把旧大纲的重点整理出来，方便日后的对比和调整，只有把前期准备做的'更完善，大家才能够为自己争取更多的时间，
二、对比筛选，抢占先机
在2016考研大纲未发布之前，很多网站就做了预告和准备。等到大纲出来之后，相信整个网络的信息会非常的多也非常的杂乱。如果大家提前不筛选，日后的阻力会很大，容易混淆视听，浪费时间。所以，考生最好能够对于比较权威实用的几个网站进行一些分析对比和信息的筛选。
三、养精蓄锐，严阵以待
2016考研大纲的发布是关键的一个节点，因此建议考生要把自己的身心都调整好，养精蓄锐，只有这样，到时候才能够最有效率的融入新大纲的学习和应用之中。身体是革命的本钱，精神是革命的动力，这两者缺一不可。大家一定要注意休息，避免过度劳累和浮躁。保持好的心态和健康的体魄等待2016考研大纲发布。
篇6：经理人只做三件事
“管理者必须能够把复杂的问题简单化；”
“管理者必须能够举重若轻；”
“管理者必须善于抓主要矛盾--核心工作，”
如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功的；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，象个救世主般的，这恰恰是你失败的表现。一、策略
市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，一个企业，即使你只搞内销，甚至即使你只做一个省级市场，你面对的竞争对手很多都是国际对手了，国际化的竞争已经不象以前那么遥远，而是推进到你的家门口了！所以现代管理者面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。孙子曰：“先胜而后求战”，策略至关重要。
人的左脑理性、严谨，善于逻辑推理，按牌理出牌；人的右脑感性、创新，善于激发灵感，不按牌理出牌。经理人必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的领导与激励。孙子曰： “凡战者，以正合，以奇胜”，“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
营销经理人需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，营销经理人会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的激情。指导下属是领导者的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此，营销经理人在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。二、用人
人的因素是营销成败的决定性因素。同样的一队人马，如果领头的是一个善于用人的“狼”，那么这个团队就会是狼的团队，战无不胜；相反地，如果领头的是一个不善于用人的“羊”，那么这个团队将会不堪一击。
要用好人，须做好以下几方面工作：
1）识人：营销经理人应该能够应用相关的人才识别工具，对手下员工进行分析，了解他们性格的特点，找出他们的优缺点，并加以引导与影响。识人，需要洞察力，需要平常的细致观察，需要“兼听”，更需要时间与经验的积累。识人是个有难度的工作，我曾经招聘了一个区域经理，面相四平八稳，谈吐很稳重，而且总是能在公开场合配合我，因此我很重视他，并赋予了重任，
然而，在后面的日子里，我逐渐发现，他是在领导面前一套，背后一套，老是不遵守公司的规章制度，甚至到最后差点被他卷走一笔费用。识人难，难就难在于有些人表面伪装的很好；而领导者关键的是时刻保持着清醒的头脑，不被表面现象所蒙蔽。
2）选好人：选择合适的人在合适的岗位上。有的人适合“炸碉堡”，适合在空白的市场上开疆拓土；有的人只适合搞“鸟笼经济”，适合“调整、巩固、充实、提高”方面的工作。把人员配置好了，将会事半功倍。同时，“树挪死，人挪活”，为避免一个人在一个地方呆久了产生惰性，应该适时调动。
3）激励人：用人的重点在于激发员工的积极性，促使员工产生由内而外的自驱力。激励的方式方法很多，这里不赘述。而要做好激励，必须注意几点：一是，激励的时效性很重要。二是，不管是表扬和批评都不可过度，过犹不及，现代管理的一个特点是：员工不但经不起过多的批评，而且经不起过多的表扬，表扬过多，犹如拔苗助长。
4）培养人：职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。”培养下属是经理的基本职责，也是经理的积德行为，更是经理减轻工作负担的一个有效手段。同时经理必须对自己团队的人力资源进行有效的规划，做好人才的储备工作。三、日常管理
日常管理是一个很广泛的概念，是一个检验真工夫的工作。日常管理有四个基本的环节：计划、盯人、走动检查、考核。
有的人是计划高手，这是好事，但如果你计划做的太漂亮却执行不到位，或者缺乏考核，那么再好的计划也白搭。
有的人是盯人高手，如果是这样我恭喜你，因为虽然你会让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也会相对的到位。
走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，走动管理最忌讳走过场，如果你不幸是个喜欢走过场的领导，那么可能你将不会有好的下场了。
如果你是个骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为手下人怕被你K，自然会小心翼翼的做该做的事情。不过这里要强调一点：爱骂人和骂人高手是两码事，骂人是一种艺术而不是发泄！如果你总是爱发泄式的骂人，那你就准备着被造反吧。
日常管理除了四个环节，还必须注意四化建设：表格化、制度化、数据化、信息化。。。
日常管理是和风细雨，没有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因为这是基础工作，是根基。
篇7：职业规划必做的五件事
职业规划必做的五件事
第一件事，选好行业，
古语说三百六十行，行行出状元，俗语又说难怕选错行，女怕嫁错郎。因此作为营销人选对行业很重要。在市场经济下，任何行业都需要营销人员。营销人在选择行业时必须从自身和行业特点两个方面进行分析。
自身方面，要统筹考虑到爱好(如有的人喜欢IT行业，有的喜欢医药行业)，性格(如培训行业对性格外向有很高的要求，仪器行业需要营销人员性格中性，不要太张扬给人以可信赖的感觉)和特长(如医药、机械等产品技术含量高的行业要求营销人员必须是相关专业毕业)。
在行业特性方面，有的行业发展已经趋于成熟，对营销人员的素质要求较高;有的行业才刚刚起步，需要冲劲大的营销人员;快速消费品行业由于操作精细需要销售人员能要有吃苦耐劳的精神，医药行业的非处方市场要求营销人员要有良好的医院人脉等。
因此如果你喜欢自己的专业，又喜欢营销，你可以选择专业对口的行业。如果你的专业无法对口(如经济学、哲学等)，选择快速消费品行业或耐用品行业中发展成熟的领域是一个比较好的选择，因为在这样的行业中你能得到很好的锻炼。
第二件事，选好企业。
做好职业细分后，就要选择目标企业。当然，世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，正如我在《中国营销人应该向谁学习》一文中所说，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会被录取你。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式(如可口可乐的101系统)和方法(如可口可乐的线路图)，你只要按照他的规则做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以接受良好、规范和系统的培训;第二，掌握先进的销售模式和方法;第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新;第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力;第三，由于要求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。不好的.方面是：第一，很难接受到系统的培训;第二，销售模式和方法需要自己摸索;第三，镀金效果没外资企业好;第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识;第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，我们经常说，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范;二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，我们要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
第三件事，做好职业细分。
营销工作具体分到企业的岗位有很多，如市场销售人员，市场策划人员，品牌管理人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。
面对这么多职位你如何选择?本人的意见是尽管岗位很多，但从性质上我们可以分为两类：销售与市场。
销售为“武”，市场为“文”，具体特征可参阅我的《我是这样理解市场营销的》一文。武者，性格要外向，擅于执行，果断决策，带兵打仗，冲锋陷阵;文者，性格内向或中性，擅于思考，缜密分析，运筹帷幄，斜旁谏言;选择文还是武，要结合自身和当前具体情况，
当然，作为一个优秀的营销人能文武兼备自然最好，但能做到这一点的毕竟是少数。就如同一个销售总监做不好市场总监，一个市场营销教授做不好企业营销老总一样。如果你能做到，那就面临着先做销售还是先做市场的问题。本人认为如何抉择，主要看哪个岗位进入阻力最小，因为刚进入营销行业，刚开始阻力过大会挫人锐气，重者滋生退意，不宜以后的长期发展。如果做不到，那就踏踏实实的做自己擅长的事，不要瞎折腾。因为一个优秀的销售者不一定是一个优秀的策划者，反之亦然。
第四件事，职业规划三要素分析。
本人总结的职业规划三要素为：爱好、性格和特长。
第一，爱好。我认为爱好应该是放在一个营销人职业生涯规划考虑的首位。因为只有你喜欢营销这个职业，你才可能去主动投入，而也只有你主动投入了你才可能有收获，才可能会取得成就。如果你不喜欢营销这个职业，所有的工作你都是在被动的接受，手到了心却没到，没用心自然不会获得好的结果。所以，当你决定从事营销行业时，你要问自己是否真的因为我喜欢这个行业，还是抱着试试看的态度或其他原因。
第二，性格。古话说江山易改本性难移，一个人的性格是很难改变的，但也并不是不可改变。我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为“外向、中性和内向”，作为营销人你就要分析你的性格属于哪一种?你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道，因此外向的性格当然较好。但也不代表内向的人就不能做营销，对于一个性格内向(如不善于和陌生人打交道，不善言辞、不善沟通)的人，关键看你能不能改变以适应营销职业的需要。如果你无法改变或不愿改变(改变是痛苦的)，那么你最好选择其他职业。
第三，特长。特长是你现有专长和潜在专长的总称。特长也分为基础特长和专业特长。基础他长如沟通能力强，组织能力强等。专业特长如计算机熟练、擅长策划等。在计划经济时代，由于职业人在企业一干就是一辈子，改变外部环境的空间很小，所以在那个时代在进行自我完善方面强调的是如何去弥补自己的不足。在市场经济条件下，职业人的流动性增强，改变外部环境的空间加大，因此如何最大限度的发挥自己的优点成为自我完善的核心。世界上没有完美的东西，自然也没有十全十美的人，特长的发挥成为一个人取得成功的关键，因为有时候不足很难弥补，况且有弥补不足的时间还不如用这个时间去发挥自己的优势。因此，特长分析很关键。
第五件事，做好30岁前的职业规划图。
古语说先谋而后动，这是有道理的。做完了以上的分析和判断之后，就要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划。形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在规划中要考虑到重要的四点。
第一点，任何企业都有问题。
不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第二点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。
岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等;在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代相同的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。
我们举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排?前3年是基础，要打牢;后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，慎重选择，求稳为先。
就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间;第二，由于经验不足，职务不高，跳过去还是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
目标决定你的方向，方向决定了你的结果。
★ 求职必知的4件事
★ 我为文明做件事
★ 怎么突破英语听力
英语考试备战：英语听力与审题必做的三件事（共7篇）
