“溪湖骗子”通过精心收集，向本站投稿了10篇机会创业做个突破性的尝试后，以下是小编帮大家整理后的机会创业做个突破性的尝试后，欢迎大家分享。
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篇1：机会创业做个突破性的尝试后
有钱绝不是目的，但有足够财富让生活不虞匮乏后，才能无后顾之忧地去实践自己的生活方式，现实的状况是，大多数人都还没有存够本，因此害怕去做个突破性的尝试后，会陷入失业的没钱有闲困境，最后只好躲在既有工作的保护伞下。
在这种情况下，你可能由于观点问题，忽视了一个最好的机会，那就是去打工——有意识和准备的去打工，让老板花钱请你去工作，在工作的过程中去获得并积累自己最终创业所需要的经验!
谈到创业，不可避免的就要说到创业资源的问题，创业资源包括了许多元素，经验、资金、人脉、技术、项目等等都是创业者必须具备的，不具备一些创业资源，创业者的创业梦想就很难实现，而在当今社会，创业资源的多少跟你以后创业的顺利与否也有着十分紧密的关系，
既然经验这样重要，从何能得来呢?没有捷径，办法只有一个：实实在在的去做，在做的过程中去用心的摸索和积累!
没有资金，连做的机会都没有，何谈摸索和积累?很多创业者其实就陷入了这个困惑之中，让自己长期无从下手，只有苦苦的被挡在创业的大门之外!
如果把打工单纯的看成是为别人卖力，那你就将失去许多积累经验的机会。一个有准备的打工者会在打工过程中积累许多实用的经验，甚至积累以后创业所必须的资金和人脉资源，当你的积累达到一定的程度的时候，你的创业也将水到渠成，当然，能够达到这样的效果需要创业者付出更多的努力，为了以后的创业而打工，为了以后的发展而去学习与积累。
篇2：如何识别突破性发展的机会
在不少行业里出现这样的情形：渠道做绝了，价格战打完了，促销玩腻了，广告也做烂了，但还是找不到突破性的发展，企业赢利能力仍然处于半“休克状态”，
因此，不少企业家以及营销人员开始冥思苦想，四处寻找如何让企业脱颖而出的机会点。但上帝并没有向他们敞开“慈悲”之门，虽然他们开发了很多稀奇古怪的产品，结果却基本上推一个死一个，始终没有找到这把梦中的“金钥匙”。于是，不少人也无奈的喊出：跟随也许是最好的战略。
鉴于这样的窘境，笔者写这篇文章，也感到有些压力，既想帮助我们的中国企业出谋划策，为他们的突破性发展助一臂之力，又怕写出来的东西含金量不够而在大家的口水中被扔进垃圾桶。
不过，为了抛砖引玉，带给大家更多思考和启发，在此笔者还是鼓起勇气提出几点个人观点，供大家参考：
1、要打破常规，但要遵循常理。
也许有人问，常规和常理有什么区别？就这个问题，我不想用过多的笔墨来解释，举一个最简单的例子吧：“人一天要吃三顿饭”是常规；“人要天天吃饭”是常理。
我们在寻找突破性发展的市场机会时，可以打破常规，但一定要遵循常理，不要轻易地与常理背道而驰。比如，“一天吃三顿饭”是可以打破的，而“天天吃饭”是不宜打破的。
我们曾见过很多勇气过人的企业家，他们的英勇和闯劲确实值得为之喝彩。但遗憾的是，他们秉承“打破规则”的旗号往前冲的时候，却忽略了一个基本的概念：要打破的是常规，而非常理。
药店里没人卖洗发水，是机会吗？服装店里没人卖可乐，是机会吗？这个世界上，还真有几家企业把这种情形视同机会，曾经尝试过在药店里卖他们的洗发水、在名牌服装店里卖他们的可乐。但结果却是空手而归。
我从小成长在草原上，小时候长辈们常告诫我，“连牛羊都不去的草地，肯定不是草地，是沼泽地，不要轻易接近它”。其实，这句话在营销领域同样适用。也就是，所有企业都没有做过的事情不一定是机会，不要盲目去做，因为它极有可能是陷阱。
2、基于顾客需求上的机会才是机会。
很多企业家或营销经理们寻找市场机会时，总是喜欢去欧洲、美国或日本，看看他们目前在做什么，
因为在他们的脑子里有这样一个逻辑：欧美的昨天是日韩的今天，日韩的今天是我们的明天。
表面上看，这种逻辑非常有说服力，多数人听到这句话会频频点头。然而，恰恰这样的逻辑误导了不少中国企业，几乎无数个企业家，遇到问题时不去研究自己周围的消费者，而要跑到巴黎、纽约和东京，“流浪”在它们的街头，试图找到快速发展的“点子”。
我并没有反对中国企业了解国际市场，但要提醒的是，买你产品的消费者未必与欧美日韩的消费者雷同，他们的需求也未必朝着“老外”的足迹发展。我们寻找机会，寻找突破口，应该要紧紧围绕消费者，研究他们的现有需求和潜在需求，看看你所涉足的品类、你所开发的产品是否满足了某种消费群体的某种需求。如果答案是否定的，你眼中的这个“机会”不但不给你带来发展，反而会让你栽跟头。
大家是否还记得单开门轿车在中国的失败？是否研究过如今卖得如火如荼的高端奶？前者是倍受西方人青睐的车型，但到中国就是没有市场；而后者是在西方国家从未出现过的“怪物”，而在中国却连年以倍数的速度增长。这说明什么呢？
3、与能力相匹配的机会才是真正的机会。
眼红，也是我们不少企业常犯的错误。即，看到别人在某个领域快速崛起的时候，我们就看不惯，也忍不住。于是，会盲目的跟进去，还试图用别人的游戏规则打赢别人。
这样的例子就更多了。比如，肯德基、麦当劳在中国发展起来的时候，我们不少中国老板不服气，“他们做的汉堡，我们也能做，凭什么让他们赚钱”，于是就租赁房屋、引进设备、开起门店做汉堡。但结果呢？到目前，除了德克士在地、县城市勉强活命外，其它“中国式”西式快餐基本都死光了。而活下来的德克士也不得不与肯德基、麦当劳做出区别，所以才出现了“口袋饭”、“鸡肉盖饭”等本土化产品。
有时候，我们会发现这个世界充满了机会，尤其在中国，放眼千里，遍地都是机会。这往往会导致我们的企业陷入“机会陷阱”。是的，我们不得不承认中国市场有很多机会，但不一定所有的机会都适合你。如果一个机会，你没有能力去捕捉，它对你而言就不是什么机会。
此言一出，也许有人会跳起来反对。不过，别急，我知道你的想法。“小马拉大车”行不行？也许行，但前提是，那匹“小马”一定是具有特异功能的“马”，否则是拉不动的。所以，笔者真诚建议我们的企业家们、营销经理们，不要总是沉浸于“我想做什么”，而要改为“我能做什么”。这才是长久之计，离突破口更近的捷径。
篇3：2019有什么创业机会
将会有很多创业机会，其中5G和产业互联网的发展将带来大量的创业机会，具体将表现在以下几个方面：
第一：围绕5G的相关产业链。5G标准将在20开始全面落地，随之将带来一系列创业机会，包括相关设备的研发、升级和维护，以及相关软件的研发、推广以及应用等。5G将创造出一个新的应用生态，将全面影响移动互联网和物联网的发展，5G的应用也会进一步拉低互联网创业的门槛。
第二：围绕产业互联网的相关产业链。随着大数据的落地应用，2019年产业互联网将得到更多的重视和发展，随着产业结构升级的不断推进，产业互联网的相关产业链将释放出大量的创业机会。产业互联网涉及到的领域非常广泛，包括广大的传统行业，因此产业互联网能够带动的市场规模也是比较庞大的。产业互联网的创业机会不仅仅面向广大的中小创业者，也面向大量的规模型企业。
第三：人才教育的相关产业链。在产业结构升级的背景下，人才结构的升级也是一个必然的结果，而人才结构的升级必然会带来教育领域的发展。在大数据、云计算、物联网、人工智能等技术陆续落地到广大的传统行业中时，大量的教育需求将促进教育市场的发展，未来终身教育将是大部分职场人的选择。教育的形式也在发生着变化，传统的线下教育将受到线上教育的冲击，职场人可以充分利用碎片化时间来接受线上教育。
篇4：大学生创业突破性创新实施途径论文
大学生创业突破性创新实施途径论文
一、相关理论
1.突破性创新的三种情形。企业面临的环境不确定性主要有：需求不确定性、竞争不确定性、技术不确定性等，其中竞争不确定性对企业的生存发展造成的影响远远超过其他方面。因此，通过非市场与低端市场进行突破性创新就成为不确定性下战略创新的重要途径之一。产品的性能结合了技术和消费者的需求，而消费者需求的变化不仅决定了产品性能的发展方向，也决定技术市场化的成败。Christensen正是观察到技术发展的轨迹与市场需求的轨迹不同步，二者发展到一定程度后会出现偏离现象，由此提出性突破性创新理论。驱动消费者购买行为的动力是杠杆作用最大的产品性能特点，它是潜在消费者在选择商品或服务的过程中所考虑的主要因素。Paap和Katz指出突破性创新的技术替代有三种情形：第一种情形：现有的主导驱动力中仍存在相当需求没有被满足，但是旧的技术已经成熟，难以再将产品性能作进一步的改进，而新技术能大幅度提高主导驱动力中包含的产品性能。第二种情形：现有产品的性能已经完全满足了消费者的某种需求，也就是产品性能已经达到了极限杆杠点，消费者对既有产品的主导性能已经不关心了，转而关注其他性能，而旧技术不能满足新的性能需求，只有通过新技术才能满足消费者新的需求。第三种情形：环境的变化往往促使消费者产生新的需求，这就引起了新的主导驱动力的出现。当原有技术能满足消费者新的需求时，技术替代不会发生，但是当原有技术不能满足新的.主导驱动力时，将会形成产生对新技术的强烈需求。
2.创新流程与模糊前端。模糊前端是突破性创新的早期阶段，主要活动是产生创新构想、确认机会和初始机会评估(Leiferetc,2000)。这一组动态的活动构成了突破性创新生命周期过程的初始阶段，由于这一阶段突出的模糊性特点。模糊前端的特点是设计、影响项目结果的自由度是很高的，但改变的成本却很低。与后阶段相比，其信息量少、不确定性高，由此限制了其优势的发挥。创新构想的产生是突破性创新的起点。
二、大学生创业突破性创新模糊前端的实施方法
突破性创新项目需要明确顾客未来的需求，明确创新的出发点，冯希普尔通过研究表明，促进创新的决定力量并非生产商，而是用户和供应商。
1.领先用户法。顾客大多满足于现在产品提供的服务，不能预想将来的需求。“领先用户”则具有这种能力，许多研究证实了自己提供解决方案的创新用户的存在。如滑板运动、滑雪运动、冲浪运动的创新研究表明：几乎每种产品开发的源泉教师运动员而不是运动设备的制造者。
2.领先供应商。越来越多的研究认为企业与供应商之间的交互关系是创新管理成功的关键。更多的制造企业进行产品或技术创新时,把视角转向供应商，与供应商联合进行技术创新。Akira认为制造商与供应商的关系在知识开发、资源利用、联合创新中发挥着关键作用。在新产品概念提出时，领先供应商所提供的原材料能够刺激创意的产生。例如环保材料的产生，就使很多企业开始重新定位产品计划。在产品设计阶段，供应商早期参与能够确保供应商提供创新设计中指定的部件，并且提供必要的设备、工具和培训方面的投资。供应商参与产品设计会最大程度地减少设计的错误和减少下游创新过程中由于反复改进付出的高昂代价。因此，供应商参与产品设计将会得到低成本、高效益的产品和满足制造企业特殊需求的高质量部件。在新产品测试阶段，通过与制造企业的密切合作,供应商将获得早期的信息，包括技术特征、需要改进的部分。它还将获得更多的客户需求信息，并且尽早地对产品进行改进,提高客户的满足度，这对供应商和制造商的益处都是显而易见的。供应商深层次的参与这些阶段是很重要的，特别是当创新具有突破性的特性时，供应商参与对资源匮乏的制造企业进行创新的重要性与贡献将更明显。因为在每个参与阶段中，供应商专用性投资既增强了供应商对制造商的依赖程度，又为制造商提供了产品创新所必需的特殊资本；双方承诺的对称性确保了供应商与制造商高质量的互动和目标的共享；双方知识的互补性驱使双方不断弥补知识与信息差距，创造突破性创新所必需的新知识。Truffer认为供应商在不同阶段参与制造企业的产品创新，涉及到双方不同层次的员工，他们中也许有人正在寻求一个恰当的时机来推销他们的突破性创意，一旦供应商参与合作成功，便可以将这种突破性创新商业化。供应商参与的程度越深，企业突破性产品创新的绩效越高。然而，当需求发生突然或急剧变化时，企业的下游客户会及时向上游企业反馈需求信息，企业也会在恰当时机与新的供应商建立关系。Hakansson认为这种关系的建立需要在突破性创新的早期阶段产生，需要同于产品需求稳定阶段，产品需求的不确定促使供应商与制造企业进行积极有效的互动，可产生更多的突破性技术创新，同时也能纠正努力方向，满足市场需求。因此，需求越不稳定，供应商参与对制造企业突破性产品创新的作用越大。不同于产品需求稳定阶段，产品需求的不确定促使供应商与制造企业进行积极有效的互动，可产生更多的突破性技术创新，同时也能纠正努力方向，满足市场需求。
三、结语
一般说来，创新必然要要很高的失败风险，而且突破性创新更是如此，大学生创新如果选择已经成熟的产品，与大公司竞争优势并不明显，反而是突破性创新能够给企业带来意想不到的机遇。但很多研究表明，有些创新失败是因为企业忽视了消费者需求与供应商配合度而造成的，因此，从用户与供应商的角度来生产产品，在新技术解决方案与所激发的市场需求之间建立联系。成为一个善于把握机会的机会识别者，觉察到一个突破性创新构想商业潜力的市场意识，最终形成创新概念。
篇5：创业者如何把握创业机会
一，项目
首先我们要考察项目在行业领域中所处的位置，项目太早，还不成熟，各种配套还不完善，这样容易牺牲，项目太晚，红海创业更是非常困难，譬如智能手机小米，魅族和锤子。魅族进入太早成为烈士，锤子进入太晚成为鸡肋，小米把握住时机成功了，所以说不能太早，也不能太晚。
二，市场
我们创业的市场方向在哪里?面对是什么样的群体?这个群体消费习惯是什么?消费痛点和盲点在哪里?我们的创业项目是否弥补了市场消费盲点或者戳中了市场消费痛点?这些都是必须要提前进行研判的，譬如净菜项目，它戳中了人们追求健康卫生的消费痛点等等。
三，团队
是否找到一帮愿景相同，志趣相投的创业伙伴?这也是关键。再优秀的创业者，不可能行行皆精，这就需要团队成员优势互补，再好的项目也是需要人去执行，这就需要团队战斗力。创业失败有各种各样的理由，说到底是人的因素。
四，竞争
创业可以理解为竞争，你竞争对手在哪里?竞争对手的武器装备有哪些?是否强大到无法逾越?竞争对手的短板是什么?你自身具备什么竞争优势?这些都非常重要。对手的规模决定了你的创业方向，对手的缺点就是你创业机会。
五，自我
创业是一个艰苦的历程，也是风险很高的人生选项，你是否做好了心理准备?是否做好失败预案?是否安排好家庭生活?创业需要赌性，但绝不是赌博，激情满怀义无反顾是不错，最好还是理智创业，这样从容。
当然，并不是你把握住了机会就成为了合格的创业者。普遍而言，下面的几类因素，被认为是创业者应该具备的一些特征，看看你是否具备吧?
第一是先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别机会。有调查发现，70%左右的创业机会，其实是在复制或修改以前的想法或创意，而不是全新创业机会的发现。
第二是专业知识。拥有在某个领域更多专业知识的人，会比其他人对该领域内的机会更具警觉性与敏感性。例如：一位计算机工程师，就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更为警觉与敏感。
第三是社会关系网络。个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别，这已是不争的事实。通常情况下，建立了大量社会与专家联系网络的人，会比那些拥有少量网络的人容易得到更多机会。
第四是创造性。从某种程度上讲，机会识别实际上是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在许多产品、服务和业务的形成过程中，甚至在许多有趣的商业传奇故事中，我们都能看到有关创造性思维的影子。
尽管上述特征并非导致创业成功的必然，但具备了这些特征，往往较其他创业者具有更多的优势，也更容易获得成功。
关于“创业者如何把握创业机会?”的全部介绍就到这里了，创业者最重要的两件事要记住，一是把握机会，二是努力。只有两者结合的结果才能使满意的结果。
【拓展阅读】
如今，大学生创业还是比较普遍的，在毕业之后不是选择去上班而是选择创业，但是，我们知道大多数的大学生都是没有经验的，所以成功的概率会普遍比较低，这除了跟经验有关，跟项目的选择也是有关的。提醒各位不要总是想着模仿别人的项目，而是要去发现真正的创业机会。那么，大学生如何把握身边的创业机会?
大学生如何把握身边的创业机会?
1.变化就是机会。
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。
2.从“低科技”中把握创业机会。
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有创业机会。
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些创业机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，创业机会自见。
4.追求“负面”就会找到创业机会。
所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了创业机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找创业机会的例子。
关于“大学生如何把握身边的创业机会?”的全部介绍就到这里了，机会往往都是在我们身边的，但是能不能抓住机会就是要靠创业者自己了，善于去观察生活，去发现生活，才能发现机会并抓住机会。
篇6：2021怎么找创业机会
【1】怎么找创业机会
1.变化就是机会
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。
2.从“低科技”中把握创业机会
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有创业机会
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些创业机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，创业机会自见。
4.追求“负面”就会找到创业机会
所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了创业机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找创业机会的例子。
【2】未来创业有哪些机会
第一个机会是人口红利。
中国人多，所以中国的第一大机会是，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务、招聘等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。中国十三亿人中有五六亿的农民工，这里也有巨大的机会。
第二大机会是传统产业升级。
传统企业的春天真的是来了。但是要跟未来的互联网、移动互联网、万物互联都要连上，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。
传统产业哪些领域有机会?农业现在有巨大的生意，很多基金都在看农业。其他制造业比如家装、纺织业、数码、汽车，所有原来超几万亿交易的线下生意，今年都会被搬到互联网上去。慧聪网和阿里巴巴等B2B网站在早期不是交易平台，它只是信息聚合平台，没有办法像淘宝一样收钱，所以那个时候“会员费”这种收费模式就出现了。
经过十年支付的打通、信任解决以及产业升级，现在的B2B平台可以直接切交易。以交易为闭环的B2B产业在会非常火爆，所有的投资热点可能50%以上会在这个地方。所以B2B也是中国的第二大机会。
第三大机会是新兴科技。
从1980—，我们经历了中国硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从2010—是中国移动互联网的十年，但是在后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。
什么叫万物互联?万事万物都是连接在一起的。比如说小米切家居，通过小米产品能够将东西全部连在一起。在汽车领域，只要你进入你的特斯拉或者进入你的新型汽车，一切都连接在一起。
万物互联需要安全做支撑，不安全，没有秘密了，还都连在一起，所以安全这个方向一定会成为这个领域中一架巨大的螺丝。
以上是整个中国未来3-5年的三大机会，也是今年开始的主流方向，所有的机构都在研究了，这是未来。
【3】找合伙人的标准是什么?
有共同的愿景。比如说我想做一个儿童摄影的事情，我去拉个合伙人，跟别人游说了半天。那个人说好啊，我试一试吧，NO。你要找到喜欢干这个事情的人，这太重要了。
背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?当有新的合伙人进来，怎么相信他呢?第一条路，你先选择相信他，你们的沟通成本、内耗都很少。除非他证明自己不值得被信任;另外一条路，你先不选择相信他，他会证明他是一个值得被你信任的人，然后再相信他。这两种路径有什么区别?换位思考一下，如果是第二条路径，你要是对方会不会难受?他要不停地去证明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。这就是企业进高管的时候死亡率那么高的原因。
互补。互补有三层，第一层是性格，你可能比较激进，他可能比较周全。你可能比较灵活，他可能比较体系;第二层是知识结构的互补，比如说我要做一个在线农业平台，如果我是从事农业的，就要找一个互联网的合伙人。在合伙人当中，其实是一个契约精神，这些是除了经验以外，最基本的东西。
篇7：怎样才能发现创业机会
【1】怎样才能发现创业机会
一、问题。
企业的根本是满足顾客需求,而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，有一位大学生发现学生放假时有交通难问题，于是创办了一家客运公司，专做大学生的生意，这就是把问题转化为创业机会的成功案例。
二、变化。
著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
三、竞争。
商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好?能否提供更优质的产品?能否提供更周全的服务?如果可以，你也许就找到了创业机会。
四、新知识、新技术。
知识经济的一个重要特征，就是信息爆炸，技术不断跟新换代，这些都蕴藏着大量的商机。
【2】创业者想要成功需要注意那些事项?
1、怎样寻找创业模式
创业如何进行，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想。先有了创业构思，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
我们的创业不是盲目的，而是有目标与方向的。赚钱是重要的目标，但并不是惟一的创业方向，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金来源在哪?怎么组织一个团队?产品的市场行情如何，其行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么??最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
【3】 20赚钱好项目
2020年赚钱好项目：羽绒服翻新店
随着物价的飞涨，羽绒服价格更是高得离谱，这为羽绒服翻新店带来了商机。现在几乎每家都有几件旧的羽绒服，衣服是旧了，可里面的绒还是好的。开一家羽绒服翻新店，人员除了裁缝之外，最好还要有一名设计师，能设计出具有时尚魅力的羽绒服式样。场地可以选在一个服装面料的商店附近。这样既可以保证面料的多种类，也可以同时经营面料加工的其他业务。还可以提供半成品羽绒服翻新，由羽绒服生产厂家提供羽绒服的半成品，即没有填充物的衣皮，然后由客人提供从旧羽绒服中取出的鸭绒，由工人填充后制成。
2020年赚钱好项目：独轮车
在不久的将来，独轮车运动作为趣味性、娱乐性、健身性兼备的一种娱乐项目必将风靡全国，独轮车运动有以下一些特点：1)独轮车运动被医学界称为“益智运动”;2)独轮车不需要专用场地;3)独轮车运动融惊、险、奇、巧、美于一体;4)长期骑独轮车可以锻炼平衡及神经反射能力，使肩、脊、腿、脚、腕能得到全面锻炼，增强身体灵活性、技巧性。从市场方面看独轮车运动有以下一些特点：1)趣味性;2)技术简单易学;3)经济实惠。独轮车每台200元左右，正常使用寿命在5年以上;4)训练安全无危险：脚一停止蹬，车马上就会停下来;5)体小，量轻，便携;6)场地要求不高。如果投资开办独轮车俱乐部只需有一个60-80平方米的水泥场地，购一批独轮车，装一部电话，配2个工作人员即可开张。
2020年赚钱好项目：歌舞厅
1)经营场所以邻近市中心的繁华地段为好;2)经营场所以临街为好;3)经营场所周围的文化环境要好;4)经营选址不能与当地政府的城市规划相违背;5)经营场所的面积不能太小。
歌舞厅的内部装修投资十分巨大。一般来说，收入主要有三在来源：一是门票收入;二是食品饮料收入;三是花束。目前歌舞厅常采用的管理方式主要有以下三种：1)经纪人承包制;2)演出部负责制;3)联合经营制。
2020年赚钱好项目：自动高压喷雾器
自动高压喷雾器是对原有手柄抬压式喷雾器产品的更新换代产品，价格相当，工作效率却有较大的提高。现有可广泛用于平原、丘陵、山区的粮、棉、油、茶林、果园、蔬菜等水、旱地作物的病虫草害防治，也适合于家庭的庭院消毒、仓储灭虫、卫生防疫等，其市场前景十分广阔。
篇8：2020怎么找到创业机会
【1】怎么找到创业机会
1.变化就是机会
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。
2.从“低科技”中把握创业机会
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有创业机会
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些创业机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，创业机会自见。
4.追求“负面”就会找到创业机会
所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了创业机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找创业机会的例子。
【2】创业者该如何抓住创业机会
1、向别人借创意
1950年代,美国速食业者在门市加设汽车可驶入的通道,不久后,银行,乾洗店也都起而效尤.到今天,各行各业都有人使用「汽车驶入通道」的概念.
所以,你也可以试试看,列出三个有别於你自己的品牌,探究他们解决问题的方法,然后从中找出你可以「借用」的点子.
2、向大师借镜
有哪些创新大师令你感到敬佩 爱迪生,还是爱因斯坦 毕卡索,还是高更
列出这些你欣赏的大师级人物,然后深入探索他们的一生,从中看看有没有可以借镜的地方.
3、欣赏「模仿」的电影
有些设计师会从电影中得到灵感,美国精品家具设计大师大卫 狄马泰伊就是从电影的布景中得到灵感,进而设计出五款热卖的软垫床头板.
有空的话,看场电影或戏剧表演,到演奏厅,运动场或主题游乐园走走,都可能有意想不到的收获.
4、参考其他行业的作法
像铝箔纸这麼平常的东西,能有什麼创新的包装设计呢 Publix超级市场的设计师马克 奈尔利用他和朋友到一家日本牛排馆用餐的经验,为这项平淡无奇的产品注入新生命.
下次当你灵感哭结实,不妨想想看最近去了哪些餐厅旅馆,他们有哪些服务令你印象深刻.
5、细心观察,随时做笔记
好点子是稍纵即逝的.所以,把握任何一个闪过你脑海或眼帘的想法,画面,随时将这些想法写下或拍摄下来.以「蒙娜丽莎的微笑」等名作广为后世传颂的达文西,就是历史上爱作比记得名人之一.
6、从过去找寻灵感
许多流行的题材和元素一再重复出现,所以你大可从历史寻找一些新点子.首先,你可以探索一下过去的时尚流行趋势,找出一些已经被众人遗忘的风格和款式.
7、从垃圾堆里找灵感
这个听来突兀的建议其实有其道理.许多利用资源回收衍生的设计作品就是这个概念的实现.
玛莎史都华家居生活公司的艺术总监Kristy Moore,就在他的办公室堆满了各式各样的小肥皂.这些不起眼的小东西,激发她对於包装,色彩和文字图案的创意.
【3】发掘创业机会的做法
1、分析特殊事件发掘创业机会。
例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
2、分析矛盾现象发掘创业机会。
例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。
3、分析作业程序发掘创业机会。
例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
4、分析产业与市场结构变迁的趋势发掘创业机会。
例如，在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
5、分析人口统计资料的变化趋势发掘创业机会。
例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。
6、分析价值观与认知的变化发掘创业机会。
例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
7、分析新知识的产生发掘创业机会。
例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。
篇9：教你如何发现创业机会
1.变化就是机会
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。
2.从“低科技”中把握创业机会
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%，医疗和遣传基因占16%，半导体、电子零件占13%，通信占9%。但是，创业机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有创业机会
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些创业机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，创业机会自见。
4.追求“负面”就会找到创业机会
所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了创业机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找创业机会的例子。
【拓展阅读】
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业者发掘创业机会的做法，下面就是小编给大家带来发掘创业机会有怎样的方法，欢迎大家阅读!
1、分析特殊事件发掘创业机会。
例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
2、分析矛盾现象发掘创业机会。
例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。
3、分析作业程序发掘创业机会。
例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
4、分析产业与市场结构变迁的趋势发掘创业机会。
例如，在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
5、分析人口统计资料的变化趋势发掘创业机会。
例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。
6、分析价值观与认知的变化发掘创业机会。
例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
7、分析新知识的产生发掘创业机会。
例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。
篇10：聊聊创业：机会和时机
创业？人人都在说创业，我从18岁开始就想着开网吧，哈哈，当时是2000年哦。整体在计算5块/小时耶，网吧50台电脑上座率达到80%，持续8小时就不得了。40x8x5=1600/天。幸苦当时老爸没钱给我折腾这个，否则我就可能因为这个改道了。并且后来验证了我当时的想法很天真，背后的成本是多大自己完全不知道。但也不否认一部分人是做网吧做到上市了（顺网？）
我觉得这个机会不适合我，我当时也没有能力把这个机会把握得住。看看现在我们今天，刚出校门就有太多人是想开始创业的。谁不想做老板而去做个小员工？成功率不到1%。
机会对大家都是平等的，但并不是人人都有做好准备去迎接机会。成功的背后有着很多辛酸，未吃过苦头光有远大想法有何用？如果上帝真眷顾你，让你成功了，但也很难保证你能对这个成功有深刻的认识和珍惜。有句俗语“来得快，去得快”。我们可以找找看谁中彩票后能得到成功的发展，成为亿万富翁。
在我未有社会经验的情况下，我选择了打工。当然我知道我自己未来是属于互联网的，所以我的工作是网站后台开发一职。我也从份工作中得到了很多经验，在04年我投入到了一份全新的工作岗位：弱电工程师（网络、监控、安防系统）、智能灯光系统工程师。why ？因为互联网需要网络，另外是智能灯光这个项目可与互联网连接。05年我们就可以在手机上控制家中的电灯、电视机我是在为自己的未来积累着很多很多有可能需要到的经验，让我可以从多个角度去理解互联网。
我在06年感觉时机到了，创办了Yo2.cn优博网。虽然当时已经过了博客热潮，但我们凭借更专业的技术得以跻身于BSP前列。我对成功的定义并不是说我们是否获得投资，发展更大。而是我们却却实实的体现到自我价值，才使得我们在08年实现收支平衡，
也是因为Yo2项目让我这个乡下农民可以跻身于浩浩荡荡的互联网行业之中。目前还跟BlogCN合并，想当初我们还在想如果我们有BlogCN，BlogBUS的用户量，会是怎样的发展。
在09年我到了杭州跟一老板做网游，但最终因游戏题材不算入流只能作罢。现在他们还在继续努力，我祝福他们可以早日得到大家的认可，打入市场 从这个项目中让我学到不做自己不在行的事！否则成本是巨大的。当然我在这个项目中获得最大还是技术经验，毕竟自己从来没接触过网游的开发，具体的技术实现也是由我们几个同事从无到有做出来的。更重要的是我从中得到Lua开发的方向，可行性 so～有了我们目前正在筹备的 yo2lua.com 项目。
Yo2LUA 项目从09年开始筹备一直到今天，它依然是在筹备状态。不过我们在10年可做了很多准备工作，1.技术预览、评估， 2.收购 yo2.com 域名，3.组建团队，4.开发demo，5.积累资金人脉。等等很多事情
当你想到一个idea时，世界上不少于3个人也都想到了。云计算这算啥，现在很多公司都在做，google app engine、sina app engine、yun engine太多了。所以我说想法不值钱，值钱的是实现。谁有能力把想法以最低成本最高效率做出来。反观我们的状态好像有点滞后 _-!! 呵呵，但我有信心可以做好，因为我们走不寻常路。也许我们的赛道还未有竞争者加入，但我们也不能放松！在我们的筹备阶段，已经把技术核心实现得差不多并且在给其他项目提供技术支撑了 未来几个月我们还将更大的努力，尽快能够立项正式开始发展。
最后我想对创业说的是：机会和时机！你要有丰富的经验把握机会，在不同的阶段请做正确的事，沉着稳定的走向自己目标。
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机会创业做个突破性的尝试后（合集10篇）
