“Macho”通过精心收集，向本站投稿了9篇浅谈工程项目成本核算问题研究，下面就是小编给大家带来的浅谈工程项目成本核算问题研究，希望大家喜欢阅读!
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篇1：浅谈工程项目成本核算问题研究
一、成本核算对象的确定
成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者，
1、成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。
2、成本核算对象划分的方法
1）、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对 大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。2）、规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）、同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。
3、工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本项目的含义
建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担，
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3、将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。
6、结转期间费用。
四、成本核算的科目设置
为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。
1、“工程施工”科目运用应注意的问题
该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。
2、“机械作业”科目运用应注意的问题
该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。
3、“辅助生产”科目运用应注意的问题
该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。
4、“间接费用”科目运用应注意的问题
该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目
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篇2：建筑施工企业工程项目成本核算研究论文
工程项目成本核算，就是建筑施工企业在项目施工过程中，如何对成本构成中发生的物料消耗、人力消耗及其他各种费用开支情况进行有效的控制、监督，发现其中存在的不合理的现象，及时采取措施加以修正，目的是使整个项目施工过程中各种耗费控制在预期的范围之内,最大可能降低企业的施工成本。有机遇就有竞争，就有挑战，建筑施工企业必须不断完善其内部成本控制制度，提高其自身的获利能力，提高企业的竞争力。
一、建筑施工企业工程项目成本核算现状
在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。
（一）工程项目成本核算制度不够完善
制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。
（二）工程项目成本核算意识不强
目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。
（三）工程成本项目的核算内容不明确
不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。
（四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管
一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。
二、建筑施工企业工程项目成本核算要点
建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。
（一）材料费
作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。
（二）人工费
配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换来最高的工作效率。二是在项目施工过程中，建议采用绩效考核制度，将工人的工作效率与其工资薪酬挂钩的办法，充分调动员工的工作积极性。
（三）施工机械使用费
施工机械使用费在建筑施工企业成本中的比重也较大，必须对机械设备的使用情况进行严格的控制。一是对自有设备，要充分利用现有机械设备，及时调动闲置设备，能自行解决的决不租赁。二是对租赁设备，要以设备台班为标准，根据台班单价和台班数量，按月计算并支付设备租赁费。无论是对自有设备还是租赁设备，都应确保得到充分使用，避免闲置造成浪费，从而有效地控制机械设备的成本支出。
（四）项目质量成本
建筑施工项目是一种特殊的产品，其质量的好坏一是直接影响项目在施工过程中的安全情况，二是直接影响项目完工后的安全使用情况。所以，项目质量成本也是企业必须要慎重考虑的问题。在签订项目合同时，对于质量的要求标准都会在合同中有明确的规定，如果项目在施工中不按照合同中的质量标准去做，就会导致出现质量问题，企业也将面临由此产生的巨额赔偿费用，更有可能使企业面临诚信危机。建筑施工企业应该将内部检查制度与外部监督制度相结合，时刻检查、控制项目施工中的每一个环节和每一道工序的质量情况，努力降低工程项目的质量成本。
（五）项目安全成本
建筑施工企业的施工地点不固定，有些施工环境很恶劣，这就导致了项目在施工过程中存在着一定的危险性，项目的安全成本问题就显得尤为突出，因为一旦有安全事故发生，企业就必须承担由此产生的事故赔偿费用，建筑施工企业要强化安全意识，狠抓安全管理。一是要通过宣传和培训的形式，加强施工人员的安全知识教育，更要增加施工人员安全防护措施上的投入。二是要配备专职的安全员对施工过程中的安全生产进行监督和检查，确保安全管理制度能够真正落到实处，最大限度降低事故成本。
三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施
（一）项目施工方案的科学性
项目施工方案是指材料、人工、机械设备等各个生产要素有效的、合理的结合方式，每个工程项目在施工前都要先行制定项目施工方案，不同的施工方案，其费用的消耗情况会有很大的不同，这是整个项目施工重要的指导依据，施工方案的优劣,在很大程度上决定了施工项目的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。在对项目成本进行评估和分析的.基础上，编制科学的项目施工方案，合理的施工程序，将人、机、料等成本支出进行最优组合，保证项目施工的质量同时降低项目成本的投入。
（二）项目施工成本计划的可行性
项目施工成本计划是施工企业编制的一种书面方案，是目标成本的一种形式。是指以货币的形式记录施工项目在工期内的生产耗费、成本水平的高低、成本的降低率以及企业为降低成本所采取的应对措施和长远规划。施工企业编制具有可行性的项目施工成本计划，一是可以明确各部门的相关权限与责任，将目标具体落实到责任人，并根据成本计划指标的完成情况进行考核。二是可以有效地约束和控制各个职能部门的费用支出情况，最终达到有效控制项目总成本的目的。三是有了可行性的项目施工成本计划的指导，可以将项目在施工过程中的实际成本与成本计划进行对比分析，找出其中的差距，分析差距产生的原因，进而采取有效的措施加以改进，力争使项目的实际成本支出控制在可控范围之内。
（三）项目工期的合理性
项目工期是指一个工程施工项目从正式开工到全部完工投产所经过的时间。合理的安排项目工期，会大大降低项目的成本。项目工期的长短变动，会引起材料、人工以及机械设备使用费等耗费的变化，从而影响成本的娈动。施工企业应综合考虑各方面因素，合理的制定项目的工期，不能因为盲目缩短工期而影响项目的质量，也要避免因项目工期过长导致企业各类成本的增加，保证施工项目的效益最大化。
（四）成本预算和成本分析体系的建立
建筑施工企业工程项目成本的核算与控制，是整个项目能否顺利达到预期目标的关键。企业必须做好对项目成本在各个环节的全方位的控制，而项目成本预算和成本分析体系的建立与完善是进行项目成本全过程控制的有效手段。一是施工项目开工前，对于影响成本的因素做最全面的分析和预测，制定出能够有效指导项目开展的成本计划，使开工后的实际费用支出控制在合理的范围之内。二是在项目施工过程中，由于影响成本高低的因素很多，其实际成本与成本计划必然存在一定的差距，通过成本预算和成本分析体系，可以及时发现实际成本超出成本计划的问题，汇同有关部门找到产生问题的原因，及时调整成本计划指标。
四、结语
建筑施工企业工程项目成本的核算质量，不仅仅体现了施工企业工程项目成本管理的水平，更是决定了企业能否持续稳定的发展。因此，贯彻建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施，才能促进建筑施工企业在成本核算方面健康良性发展。
参考文献：
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[4]郭宝霞.试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化[J].齐鲁珠坛，2011（02）.
篇3：浅议工程项目的成本核算的论文
一、关于体制成本
体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的创痛管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。
二、关于机制成本
所谓机制成本主要是由用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加成本。
工作中存在两个突出问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。如少数单位实行了项目经理竞争上岗，多数单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系，分包队伍选择操作不规范，不看资质看面子，不看业绩看关系；激励机制不活，重奖轻罚，工资收入与项目大小、盈亏不挂钩，只负盈不负亏；谁来监督约束项目经理部和项目经理？怎样监督约束？谁来检查落实监督约束的效果？这些问题没有根本解决，缺乏基本的工作程序和职责定位。有些工点，企业机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，回来说好好，等到问题曝了光，再去监察审计，再去摆平处理，如此等等，我们每天都在付出沉重的机制成本。
三、关于素质成本
素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或发生的很大的机会成本。
项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为了个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地事项个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。
四、关于建立健全规范的“五大市场”
“五大市场”的特征是市场化、信息化、法制化。鼓励竞争，优胜劣汰，企务公开，信息畅通，合同管理，依法办事。撤销工程队建置，成立“五大市场”是一场重大的体制改革，也将是一次根本的机制转换，将大大降低我们的体制成本和机制成本及素质成本，将使企业项目管理水平上升到一个崭新的层次。应在改制完成后抓试点，出经验，然后在全局稳妥推行。建立完善的“五大市场”，就可以使施工企业以小的投入、最高的效率、最低的`成本，实现
项目管理的效益最大化，适应建筑市场低价竞争的需要。
五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见
（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍
根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。某种意义上讲，我们的工程质量优劣取决于包工队的素质高低，我们的工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。项目经理都希望选素质高、信誉好的包工队，又很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当包工队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场。在包工队提出调价索赔时难以拒绝或反索赔。因此说，分包队伍招标势在必行。应抓紧制定相应规章制度，采取切实可行的措施做好这项工作。合格选优包工队可以从源头上提高项目管理水平、降低工程成本。保守地估算，企业全部实行招标选用劳务队伍，我们的成本降低率可以提高三到五个百分点。
（二）彻底实行项目成本核算制，中止队级核算制
实行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才能准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理财务规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。加之工程队从以前工点带来的潜亏或未分配利润，或同时管理几个工点的成本很难准确分割，不知是桥盈还是路基亏了，反正肉烂在锅里。因此队级核算已是过时的，与新的体制不相适应的一种办法，应该中止。当然，随着五大市场的建立，工程队的撤销自然会中止。
（三）认真进行项目评估，加强中期财务检查和审计监督工作
我们必须加强施工过程的控制，加强中期财务审查和审计监督工作。实践证明，光靠跑面抓片，走马观花式的粗放经营，以包带管式的简单管理，难以发现和解决项目管理中出现的问题。如果项目部报喜不报忧，虚报利润，借款交钱，骗取荣誉，作为上级机关和领导很难发现。只有认真进行财务检查、审计监督，既看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划。把项目的家底摸清，成本搞实，才能真正达到控制成本的目的。
在责任预算成本的基础上，与中标合同价比较分析盈亏，明确调概索赔重点和切入点。从开工的第一天起，就要收集资料、争取监理签认，争取设计变更、争取业主认可，为调概索赔打下基础。目前建设单位采用单价承包一次包死的模式管理工程项目，我们就要从工程质量上做足文章’在工程质量确定增减无望的时候，要从施工方案上采用机械设备上做足文章；当施工方案确定不变的时候，要从提高工效、缩短工期上做足文章；在工效、工期上挖尽潜力还不赚钱时，就从工程质量、文明施工、公共关系、宣传报道上做足文章，善奔者造势，以情以理感动上帝，使业主追加投资，增减预算，弥补亏损，提高效益。我发现一条规律，兵改十八年来，我们的国优、省部级优质工程没有一个亏损的。
篇4：北京高新技术企业成本核算问题研究
北京高新技术企业成本核算问题研究
摘要：随着我国综合国力的不断提高，我国高新技术产业也在不断地向前发展，其生产规模不断地扩大，并且在我国传统企业与高新技术企业相互结合，这也已成为了我国经济发展的新动力。但是由于我国高新技术产业起步较晚，企业在管理方面都存在着不足之处。他们大多将注意力集中于产品的研发上，对于企业的管理往往并不重视，使得企业的成本核算存在着诸多的问题，这些问题严重制约着企业的发展。本文便将对企业的成本核算问题展开一个浅要的分析，找出其中存在的问题，并根据这些问题提出相应的解决方案，以使得企业可以更好地发展。
关键词：高新技术企业；成本核算；内部管理
企业的生产成本（包括生产中的劳动价值和材料）是企业在生产产品中所产生的生产消耗，它以货币的形式表现出来。一个企业所生产产品的成本是一个企业生产经营活动的重要评价指标。企业生产成本的高低不仅与企业自身的发展密切相关，它也对国家的经济建设有着重要的影响。因此，在国民经济建设中，对企业成本的核算也已越来越引起人们的关注。高新技术产业作为一种新型的技术产业，与传统的企业有着许多的不同之处，在成本的核算上也有着许多的不同。单纯的以传统企业的成本核算方法来计算高新技术企业的生产成本已不合适，但是由于我国高新技术企业起步较晚，各项管理措施和制度上还存在着许多的不足之处，其在成本核算上也有着很多的问题，只有客观的对其进行分析，并找出解决问题的办法，才能有效的加以解决。
随着我国综合国力的不断提高，我国高新技术产业也在不断地向前发展，其生产规模不断地扩大，并且在我国传统企业与高新技术企业相互结合，这也已成为了我国经济发展的新动力。但是由于我国高新技术产业起步较晚，企业在管理方面都存在着不足之处。他们大多将注意力集中于产品的研发上，对于企业的管理往往并不重视，使得企业的成本核算存在着诸多的问题，这些问题严重制约着企业的发展。
1.北京高新技术企业基本情况
，北京高新技术企业的技术制造业完成的增加值达383.1亿元，同比增长了10.1%，占北京市工业增加值的42.3%；实现的总产值为1655.3亿元，同比增长了9.1%；全年年高新能技术产品的出口额度为54.1亿元，同比增长了34.8%。
就目前来看，我国高新技术产业园内大多为中小型企业，这些企业大多还处于成长期，它们主要经营新工业材料、医药业、生物工程技术和IT技术等新兴的技术产业，有着较为广阔的发展前景和市场前景。在这些企业中技术研发人员是产业的重要组成部分，并且，这些企业的绝大多数由于种种问题，并没有较高的自主研发能力和创新力，还需借助国外的先进技术和工艺。
2.北京高新技术企业成本核算的主要问题
就目前来说，我国的高新技术企业的成本核算并未得到较高的重视，也未形成自己的体系，大部分业务的管理采用的是国家统一制定的《企业会计制度》中的一般规定，对于他们企业内部出现的一些规定中无法解决的问题，也是各个企业视自身的情况自行解决，具有着较大的随机性和不确定性。
2.1 成本管理观念落后
目前许多高新技术企业将成本管理归结于降低成本，节约资源，所以他们许多还遵循着传统的成本管理理念，这是不符合高新技术产业的发展状况的。从现代企业成本管理的视角出发可以看出，成本的降低是有一定的限度的，过度的降低成本节约资源，会使得产品的质量降低，企业经济效益下降，这种成本管理理念是不适宜高新技术企业的长足发展的。因此高新技术企业的成本管理不应等同于降低成本，而应以优化资源配置和高效生产为主。因为在技术高度发展，人们生活水平日益提高，生活质量不断改善的今天，传统的降低造价来获取市场优势已不符合人们的需求。
2.2 企业员工成本意识淡薄
企业大多将注意力都集中于高新技术的研发上，在选择员工时也大多将注意力集中于他们的技术能力上，而忽视了其管理能力和财务统计能力的甄选和培养，以至于企业员工的成本意识淡薄。企业的员工感受不到市场成本竞争的巨大压力，便使得企业无法很好地协调各个企业运营成本之间的关系，使企业的成本增加，盈利额减少。低效率成本的产生直接造成了企业的经济损失和人力资源的浪费，并使得企业的成本额度失真。这主要还是其企业领导对这一方面未加以重视导致的，企业领导的忽视使得员工的成本意识更加淡薄。
2.3对资产的会计处理重视不够
高新技术产业大多为创新性产业，企业的基础管理落后，许多原始记录存在缺失现象，造成成本信息质量不高，不利于成本核算的有效性和准确性。并且，高线技术企业是以研究、开发、生产经营相结合的一种技术密集型企业。他经营性质的变化也使得企业的生产管理与原本的企业产生了很大程度上的不同，新增了许多的无形资产，这些无形资产主要具有着无形资产比例大，收益高的特点。但也正因如此，使得会计必须要对这些无形资产的开发利用和资产的特殊性作出一定的反应、对原本的管理体制作出一定的调整。
3.出现问题的原因
3.1 传统成本核算方式的不适应性
传统的成本核算具有狭隘性，他一般只是计算一下生产成本，而忽略了产品在研发、设计中的费用。这就使得使得成本信息量少，信息不完整。这在传统的生产中还可以使用，因为传统的生产只是耗费一些人力和生产材料，使用物品较少，脑力劳动较低，在这样的情况下，简单的成本核算方法可以运用。但是随着高新技术产业的产生和发展，产品的生命周期缩短，成本的产生大多在生产之前的设计和研发当中，生产成本只是总成本中的一部分。若是单纯的计算生产成本而忽略了研发这些无形的成本，便不能较好的反映产品的真实信息，不利于企业的'管理和决策。
3.2 成本管理存在漏洞
由于北京高新技术企业与其他国外的高新技术企业相比，产生较晚，使得企业道德技术资金等各项工作都无法到位，管理方面也存在着一定的漏洞。从原料的采集、入库、到使用都没有一个合理的考核制度和审核人员，企业的成本审核、计量验收等制度的设计较为落后并存在着许多的不足之处。各项制度的不健全影响了企业的成本核算工作。 3.3 成本管理重视不足
企业的管理人员和决策人员对企业成本核算问题的重视程度不足也是造成企业成本核算问题产生的重要原因之一。企业的管理人员一味的将企业的成本核算问题归结为是企业财务部门的工作，让企业的各项管理工作都由企业的财务部门决定，而忽视了其他部门所起到的作用。实际上企业的成本核算问题与企业的各个部门息息相关。企业将成本管理全权放归于企业的财务部门，不仅使得企业的成本核算无法准确计算，而且使得其他部门的工作人员对此缺乏认识。
4.改进高新技术企业成本核算存在问题的对策
4.1 建立科学的成本管理观念
要想克服原本的成本管理便要克服高额成本这一观念，这其中的一个重要的方面便是要注意对产品生产周期的管理。企业要克服成本管理就是简单降低成本的传统理念，重视产品生命周期的成本管理。同时，高新技术企业在研发时应该注意以市场需求为导向，重视消费者的消费需求和市场竞争的变化。再设计研发新产品时，要注意考虑产品的外观和产品结构，尽量使用先进的技术，但同时也应注意成本的控制。在保证产品具有较高的使用价值和耐用性的同时注意对生产成本的控制，在保证质量的前提下，尽量选用低价位的原材料，使得产品在价格导向下具有更好地市场竞争力。在进行消耗额的预算划定时从低划定，这样对于超出的部分可以平均分摊，在对目标利润进行设定时，要根据市场的情况，综合考虑各种因素，合理设定。
4.2 实施全面成本管理
成本管理不仅是企业管理人员的工作，
他更是每个员工所应该注意的。企业的各个主管部门和有关领导要注意加强对员工在这一方面的培训，是成本管理理念深入人心，并将其与员工的个人利益相结合，使员工更加努力和重视，保证企业长足稳定的向前发展。首先，应对企业员工进行现代知识和技能的培训，更新他们的观念，提高他们的认知水平和管理水平，让他们可以经济人员懂技术，技术人员懂管理的层面；其次，要提高企业人员自身的素质，在成本的核算中，人的活动对其也产生着重要的影响，这便要求企业的员工具有高度的创造力和自觉性，同时企业的管理人员也应加强对企业员工素质的培养，将它作为企业核心竞争力的一个重要组成部分；最后，企业员工的成本意识和观念对成本的核算也会产生一定的影响，因此应该使企业的员工能够树立起成本意识，提高他们降低成本的主动性，要让企业员工懂得成本的可控性，努力在保证产品质量的同时降低成本，提高企业的竞争力。
4.3 改善企业资产管理的会计核算
在北京的高新技术产业中，资产分为有形资产和无形资产两个方面，这些都是企业产品构成的重要组成部分。企业要想准确及时有效的计算企业的成本，便要做好企业的资产管理，这不仅要搞好有形资产的管理，更要统筹无形资产的管理。一个企业要想实现有形资产的管理，便要对资产进行有效地监督和审核，要有专门的人员对企业的有形资产进行统计，并将它在成本中的涉及量按总量进行合理的分摊。并且一个企业要想搞好无形资产的管理，一个重要的方面便是要怎样合理的将无形资产计入产品成本中去。在当今，知识成本便相当于企业的过去的劳动成本和固定的资产成本，因此，在生产过程中若是不考虑无形资产成本便会使得企业的成本价值量严重失真。因此要将无形资产的消费纳入到企业的成本核算中来。将无形资产的消耗分摊入相应的产品成本中来，这样可以使得产品的生产成本的计算更加的真实有效。
5.结论
就目前来看，北京高新技术产业中还存在着许多的问题和不足之处，这些问题制约着企业的长足发展，亟待人们对其进行探讨和解决。企业要加强对其的重视，寻求一种符合高新技术产业特点的成本核算方法。（作者单位：绥化学院经济管理学院）
参考文献
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[5]李贵玲. 高新技术企业战略成本管理应用问题[D]. 集美大学 2012
篇5：电力工程项目成本核算探索论文
1前言
由于近年来我国电力市场的发展，电力工程项目管理和运营的利润不断降低，竞争不断加剧，各电力企业不断开辟新的思路对成本核算工作进行有效控制。部分企业由于施工成本核算方法、原则和控制等方面的偏差导致在成本核算过程中出现了一系列的问题，与实际成本差距相对较大，造成成本核算工作失效，给企业经营管理的带来了困难。
篇6：电力工程项目成本核算探索论文
3．1成本核算开展难
陈本核算工作开展难度高主要体现在两个方面，一方面，缺少有效的制度和机制来保障正本核算工作的开展，部分企业对于成本核算不能够由专业的人员进行组织开展，对相应的工作轻视，对相应的数据质量缺少保障，造成成本核算对象、方式、内容、开展、分析等的困难;另一方面，缺少各部门、环节有效数据的提供。由于电力部门在管理上的分散，成本核算过程中，各部门不能够提供最全面的成本使用、支出和库存数据，导致成本核算数据的不争气，直接影响成本核算工作的开展。
3．2成本核算效果差
成本核算效果差主要体现在成本核算结果误差大，缺少实用性，其原因主要有三方面，一是人员素质参差不齐，核算结果存在误差，影响其实用性;二是核算方法的选择是否适宜，受到短期投资和长期投资等各类成本影响，不同的核算方法会有不同的结果，影响了成本核算的质量;最后是核算参数不全，核算过程中除了受到各部门参数提供不足的影响还受到直接费用、间接费用、各类管理费用、经营费用的综合影响，造成数据的堆叠和缺少，造成成本核算效果和使用性较差。
3．3成本控制与成本核算的脱离性
部分企业成本核算要求不高，成本核算不精，在企业的成本控制过程中脱离成本核算，或者受到社会责任、政府要求、企业经营管理需求等各类非正常经营因素影响，不用甚至违背成本核算，不按照成本核算与分析进行整改，成本控制脱离成本核算运行。
4电力工程项目成本控制原则
4．1成本最低化原则
根据经营管理成本核算的目标，对成本产生和超出的各类因素进行分析，并根据实际情况进行有效地分析和控制管理，实现对低成本目标的控制。一方面，积极探索和挖掘成本上行因素，实现对象的控制。另一方面，通过有效规划，从运行和管理两方面对成本进行综合分析，保证最低成本水平。
4．2全面成本控制原则
全面成本管理是通过对生产经营的全过程、全人员进行综合管理和控制，将总成本落实到部门、班组和个人，实现成本控制责任的具体和下行，实现个人具体成本控制和全体成本控制的有效同意，进而实现全员、全过程的全面成本控制，实现成本降低的根本控制。
4．3动态控制原则
动态性原则是根据企业在经营、管理和运行的`不同时期，对成本的有效控制，通过与企业实际进行结合，实现不同时期不同位置综合成本的有效控制，优化成本控制，消除静态成本控制不善造成的不良影响。
篇7：电力工程项目成本核算探索论文
电力工程成本方法种类较多，常规控制方法以成本分析法、偏差法和成本累计曲线法为主，应用相对普遍。
5．1成本分析表法
根据电力工程实际情况，以动态的成本数据为基础，对项目成本的运行进行估值、预判、分析、测评。由于本方法的数据来源于现场施工过程中的实际数据，因此，分析结果更贴近实际生产运行方面。但同时，由于缺少对其他综合因素的考量和计算，导致在综合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。
5．2偏差法
它是通过测算当前已完成工作的预计费用与实际已完成工作的费用和计划工作的预算费用三个维度进行分析，从而得出计划实施的进度和费用偏差，达到项目管理和控制的目的。通过利用因素分析、比较等方法的运用，对电力项目运行规划成本与实际成本的偏差进行综合分析，减少和消除产生偏差的原因和环节，实现成本的有效控制。这种方法在使用过程中对分析对象具有较强的针对性，因此在电力项目工程量和工期的选择上需要进行一定的选择和判断。
5．3成本累计曲线法
成本累计曲线法是最基本的成本控制方法，是通过对一定时间段之前所有的成本花销进行综合统计和分析，从而实现对该时间段内的收支实际情况的有效统计和分析，并制定出该段时间段内所有的时间点和成本的累计关系曲线，直观的反应出实际成本与预计成本之间的关系，通过对比找出偏差的原因，进而实现及时的调整。
6结语
电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义，根据成本核算数据，对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。
参考文献:
［1］毛晴林，何冰金，杨志康．关于建筑项目施工成本控制措施的思考［J］．黑龙江科技信息，2010(04)．
［2］邵若珍．成本核算在电力企业经济管理中的作用分析［J］．现代经济信息，2011(11):52～53．
篇8：电力工程项目成本核算探索论文
2．1能有效控制电力企业生产运行费用
电力工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为发展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对电力企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。
2．2能有效提高企业内部经济管理水平
成本核算需要对企业内部各管理部门、各个环节进行综合、精细、有序的分析和核算，这对于保障企业内部各部门、环节、工艺的运行情况、经济管理水平和管理效果有着重要的作用，有利于为企业管理者提供相应的技术分析支持，实现部门和人员的有效利用、精简和控制，从而实现企业内部经济管理水平的提高。
篇9：企业成本核算与管理问题研究的论文
企业成本核算与管理问题研究的论文
企业成本核算的管理与控制目的是指有效地控制产品的成本开支，提高生产中投入产出的效率。企业想要做好成本核算的管理与控制工作，就要关注好“开源”和“节流”两方面工作，要节约产品成本，还要规范企业的管理，提高企业的经营效率和施工效率，这样才能实现企业的利益最大化。因此，在生产过程中，企业要对生产资金进行计算、核算、控制和协调等等工作，来实现企业预定的成本目标。
一、企业成本管理概述
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科学管理行为的总称。企业加强成本管理的目的是为了让管理者及全体员工在确保产品质量的前提下，对生产经营过程中的每一个环节进行科学的、规范化的管理，力争以最少生产耗费取得最大的经营成果。成本管理是企业生产、经营管理的重要组成部分，是企业的一个综合质量指标，是管理者经营决策的主要依据，对企业的兴衰起决定性的作用。成本是对象化生产耗费的综合体现，企业每个生产经营环节的成果都会在成本中直接或间接的反映出来，它要求科学合理，系统全面，它对于促进企业增收节支、加强经济核算、提高经济效益及整体管理水平具有十分重要的意义。
二、企业成本管理与控制中的不合理现象
1.企业成本核算的管理与控制不科学。
目前不少的企业为了增强自身的竞争实力，占据更广阔的市场，都在盲目地扩大企业规模，收购兼并其他企业。但是，在企业扩大企业规模的时候，对成本的管理与控制能力并未得到及时的提高，成本管理工作相对来说跟不上企业的发展壮大，成本核算管理与控制手段落后，管理方法也不够科学，导致企业在扩大规模的时候出现资金花费不合理的现象出现，造成企业的资金浪费现象严重，导致财务效率低下，盈利能力始终很低，这对企业的发展及其不利。
2.企业成本管理控制注重结果，轻视过程。
许多企业缺乏相应的成本管理监督制度，财务上不能及时地进入成本，成本管理与成本消耗脱节严重。在进行成本管理控制时，注重结果而轻视过程。往往都是在年底突击性地抢进成本，平时没有对施工成本进行必要的控制管理，成本管理控制不协调，没有执行力，而且失去了其应有的监督与控制职能。
3.成本管理与控制的方法单一。
现在许多的企业财务管理人员思维固化，因循守旧，工作作风保守，缺乏学习和创新精神。工作中追求单一的管理模式，不懂得变通，在成本管理与控制上也是如此。企业往往运用单一的成本管理控制方法，这样就很容易导致在成本管理控制中出现信息不全、管理目标的设置不合理、数据指标的分解不及时等现象的出现。
4.产品质量低下。
有些企业片面追求利益，在生产的过程中偷工减料，毫无企业应有的责任感和信誉，甚至导致“残次品”的出现，不但给社会和客户带来巨大的损失，也会将企业推向破产的深渊。
三、企业应加强成本核算与管理的措施
1.树立全新的成本管理观念。
要通过培训、研讨等各种方式向企业管理者及全体员工宣传加强成本管理的重要性，强化他们的成本管理意识。要让大家明白企业的经济效益和每一位员工息息相关，在市场经济环境下，企业要在市场竞争中立于不败之地就必须创造出可观的经济效益。而经济效益来源于减少成本的浪费损失，要以最少的投入获取最大的经营成果。要懂得成本管理是个系统工程，不能单单靠哪个群体单独完成，要全员参与，要把这项工作当做战略来抓。同时要善于学习和创新，学习国内外先进的`管理经验，将现代化的成本管理意识、管理手段有效的运用于企业自身的生产实践当中。只有这样才能使企业紧密配合国家经济发展脚步，积极促进经济发展水平，最大限度的提高企业的经济效益。
2.运用现代的、科学的方法和手段加强成本管理。
首先要加强成本管理的制度建设和组织建设。企业成本管理要以国家规定的制度为指导，同时制定出内部“权、责、利”相结合的管理制度，内部有动力，外部有压力，形成激励机制，充分调动全体员工的积极性，寻找出降低成本的有效途径。建立企业合理高效的成本管理机构，我认为应以建立以总会计师为首的、由负责工艺、设计方面的工程师、熟悉生产业务的会计师以及供应、生产、销售等方面专业人员组成的成本管理机构负责企业的成本管理工作，负责成本计划的制定、监督、考核及分析工作，各主要车间要派相应的专职或兼职人员。最终实行各负其责，统一平衡。其次要做好成本管理的基础工作。要参照成功的同行业管理经验及企业自身实际制定合理的消耗定额，为进一步的成本核算奠定好基础；按部门划分责任做好核算的原始记录，按照科学的方法进行归纳、整理和传递。最后要运用现代、信息化、科学化的成本管理方法。目前大多数企业的生产还停留在粗放式经营的水平，产品缺乏创新能力，成本核算方法也过于简单化，因此我们要知彼知己，善于学习和积累国内外先进的成本管理方法，积极借助于信息化技术，切实将先进的、行之有效的成本管理方法运用到企业供、产、销全过程。
四、结语
企业成本管理需要超越传统成本核算和产品成本管理的范畴，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，降低成本的思维模式，必须从传统思维向现代思维转变，从价值链的角度出发，在各个环节上寻求降低成本的方法，提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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