产品经理岗位职责

时间：2022-12-21 04:13:13 作者：今天嗑什么呢综合材料收藏本文下载本文

“今天嗑什么呢”通过精心收集，向本站投稿了19篇产品经理岗位职责，下面是小编为大家整理后的产品经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

目录
第1篇：产品经理岗位职责第2篇：产品经理岗位职责优秀第3篇：金融产品经理岗位职责精选范本第4篇：产品经理岗位职责优秀第5篇：产品经理岗位职责优秀第6篇：产品经理岗位职责优秀第7篇：产品经理岗位职责优秀第8篇：金融产品经理岗位职责精选范本第9篇：金融产品经理岗位职责精选范本第10篇：金融产品经理岗位职责精选范本第11篇：金融产品经理岗位职责精选范本第12篇：银行产品经理岗位职责是什么？第13篇：银行产品经理岗位职责是什么？第14篇：游戏产品经理岗位职责第15篇：产品经理的岗位职责第16篇：产品经理的岗位职责第17篇：产品经理的岗位职责第18篇：产品经理的岗位职责第19篇：产品经理岗位职责说明书

篇1：产品经理岗位职责

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1) 与用户和潜在用户交流

2) 与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3) 研究市场分析报告及文章

4) 试用竞争产品

5) 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 产品的愿景

2) 目标市场

3) 竞争分析

4) 产品功能的详细描述

5) 产品功能的优先级

6) 产品用例(Use Case)

7) 系统需求

8) 性能需求

9) 销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档(PRD)》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1) 确保资源投入

2) 制定项目计划

3) 根据计划跟踪项目进展

4) 辨别关键路径

5) 必要时争取追加投入

6) 向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

篇2：产品经理岗位职责优秀

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销;

4、制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程;

5、寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期;

6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作

篇3：金融产品经理岗位职责精选范本

1、负责支付清结算或账户系统或支付路由相关的产品规划工作;

2、负责搜集和提出产品需求，对产品进行全面设计，独立完成PRD、原型等相关文档的撰写;

3、分析上线产品的运营数据，定期组织分析、撰写产品运营分析报告，提出产品改进意见，不断完善在线产品、持续改善用户体验;

4、协调各方资源保证项目按时上线。

篇4：产品经理岗位职责优秀

1、熟悉保险业务，有互联网保险或金融科技相关经验更佳;

2、负责需求调研，产品定义、策划、设计、开发等全部流程，基于对客户使用场景的深刻洞悉，把握产品调性、产品流程和开发标准，阐述产品需求，负责产品项目周期管理，控制产品风险，推动产品的最终发布，实现快速迭代;

3、与销售配合，负责项目的售前咨询、技术交流、产品POC，产品方案介绍资料等工作;

4、负责保险、银行等金融项目实施，需求调研，需求分析，原型制作及项目实施相关材料;

5、按照产品战略，分析相关产品及竞品，总结、创新、迭代更新改进产品。

篇5：产品经理岗位职责优秀

1. 负责【TalkingData智能营销云平台】的产品规划，设计以及产品生命周期管理;

2. 迎接海量移动设备数据基础之上的数据产品设计的挑战(2.5亿+日活，7.5亿+月活);

3. 对公司交给产品任务能有有效的执行(PRD、产品交互原型、业务流程图梳理);

4. 对行业竞品及趋势有独立的调研，确定产品信息架构建议;

5. 对产品进行交互设计和用户体验优化的执行;

篇6：产品经理岗位职责优秀

1、结合我行整体战略，基于大数据的布局和品牌传播策略，制定品牌精准的投放方案，以及精准营销方案的建议，达到与核心人群精准沟通的目的。

2、通过各种方式渠道，寻找开拓客户市场，推广网络广告交易平台及流量服务;

3、建立公司品牌新媒体运营矩阵;负责新媒体运维、新媒体方案撰写、跨平台宣发、内容策划、活动创意、数据分析等各项工作，包括不局限于微信公众号、微博、头条号等自媒体运营;

4、实时跟踪运营的效果，分析后台数据，了解用户需求，分析用户行为，收集用户反馈并及时总结经验;深入了解产品业务，挖掘业务问题和痛点，通过商业分析为公司运营决策、产品规划、运营规划提供数据支持;

5、管理产品运营进度，协调设计、开发、测试等相关团队完成产品和解决方案的落地与交付以及后期的统筹运营工作。

6、加分项：数据分析、数据挖掘等项目经验、掌握R/Python;

7、加分项：了解常用分布式计算和存储框架Hadoop/HDFS/Hive/Spark等;

篇7：产品经理岗位职责优秀

• 1. 结合公司业务特点和财务核算流程，负责财务系统核心架构设计。

• 2. 负责规划支撑公司业务发展的会计平台、核算系统、对账系统、资金系统、合并报表系统等产品的方案和原型设计，协调研发团队进行产品实现。

• 3. 对接集团、各业务线财务人员，负责需求收集，能从产品的角度提出建议性意见。

• 4. 关注公司和行业的业务发展，不断优化完善产品。

篇8：金融产品经理岗位职责精选范本

1、学习专业金融知识，辅助维护客户。

2、积极开发有贷款、车险、信用卡、证券、保险、好房好车等方面需求的客户。

3、和团队一起对所负责的区域进行公司品牌的维护、公司形象宣传、以及市场开发

4、为客户提供专业、全面、个性化的理财方案，协助客户做好综合金融理财规划。

5、负责团队人员招募，建立和管理区域团队。

篇9：金融产品经理岗位职责精选范本

1、负责通过公司提供的资源，与客户进行沟通，开发新客户;

2、通过与客户进行有效沟通了解客户需求促成交易成交;

3、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。

篇10：金融产品经理岗位职责精选范本

1、负责互联网金融产品的用户调研、竞品研究、数据分析、需求挖掘以及详细功能模块设计;

2、与技术开发及产品测试部门紧密配合，分析说明需求，解答产品功能和业务问题;

3、积极配合技术开发、测试、产品运营、市场策划等相关部门，有效推进产品迭代升级发布，以及提升产品市场占有率及用户活跃度;

4、对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求;

5、根据产品运营情况及公司业务发展状况，不断改进产品;

篇11：金融产品经理岗位职责精选范本

1、依托公司和自有资源，通过电话、拜访等各类渠道，接触并筛选对资产管理有需求的有效客户。

2、邀请高净值客户参与公司组织的理财沙龙和各种活动，提升客户转化率。

3、通过对客户的的综合理财需求分析，向客户推荐合适的基金、信托、私募等投资产品，并协助客户购买。

4、通过持续跟进与服务，为客户不断提供专业的理财咨询与服务。

篇12：银行产品经理岗位职责是什么？

1、通过与银行信贷、产品等部门交流，挖掘有优势的金融产品，寻找优秀的银行信贷人员;

2、培训新开发的金融产品;

3、直接向总经理汇报工作。

篇13：银行产品经理岗位职责是什么？

1 研究制定业务产品管理办法、操作流程及产品营销策略，并监督执行。

建立并完善事业部平台类产品的交易管理制度、办法及操作流程。

收集行业政策信息，分析行业动态，解读未来行业市场发展趋势，制定并实施产品开发规划和营销计划，撰写产品研究报告。

监督条线、各经营机构对规章制度、办法及流程的执行情况。

2 开展产品研究分析、创新与引入行业新产品，设计客制化产品方案。

开展市场调研，收集、分析行业需求数据，创新商业模式，研发、引入行业金融产品。

掌握产品的推广情况及市场营销动态，及时优化金融产品。

界定不同客户群体，根据不同客户群体特点，为重点客户群体设计个性化的产品和服务的组合方案。

3 协同、支持本部门各类产品营销活动，组织产品、技能培训。

辅助推动营销事业部各类产品，协助开展重点产品以及方案的营销推广活动。

收集客户对产品的需求信息及反馈意见，对产品中存在的问题推动协调解决。

明确产品发行策略，撰写宣传材料，推动本事业部产品的审批与发行，执行重要项目的日常管理工作。

开展针对一线营销人员的业务技能提升与新产品业务培训。

篇14：游戏产品经理岗位职责

产品经理的职责是什么?他负责那个方向?如果您需要我给出一个明确的产品经理工作的清单，会有很长的一串，除了规划类的工作，许多细致的工作(您也可以称之为杂活)都由产品经理来完成。在游戏发行的过程中，产品经理是贯穿始终，协调所有环节的管家：从产品最初引进的时候开始，产品经理要慎重地选择产品、估计产品的价值、与代理商谈判。直到游戏发行将要结束的阶段，产品经理还要分析用户反馈、协调销售部门补货等等。

产品经理的职位设置，是为了在公司的树状管理结构下，建立平行管理的协调机制，在整个发行过程中，利用矩阵式结构促使各个部门高效率配合，从而形成战斗力。由此可见，在执行过程中，产品经理的职责非常的重要，很接近游戏开发过程中的“制作人”这个职位。

值得一提的是，少数发行公司中，产品经理的职能被严重弱化或者边缘化，在那里，产品经理只是负责产品的生产、宣传品的生产，或者干脆直接负责组织市场活动。比如，有次一个在知名游戏公司担任产品经理的朋友跟我诉苦，说自己目前的职责只是策划市场活动，而且说他们产品部门的同事都是由 GM(GameMaster，即游戏管理员)转过来的。当时我很吃惊，要知道产品经理的职责根本不可能由GM完成，让GM转职做产品经理如同请扫地阿姨作制作人一样危险。上面这个例子是为了说明目前“产品经理”这个职位名称被滥用的程度，其实很多职位应该叫做“生产专员”或者“活动策划”，但是为了各种各样的原因，现在也都称为“产品经理”。所以，如果您想成为某个产品经理，一定要问清楚这个公司产品经理的真正职责。

本书中所指的产品经理，是游戏发行中最辛苦和受人钦佩的职位之一，这个职位不仅需要了解发行的所有环节，还需要对游戏开发有一定的认识。下面是单机游戏发行过程中，产品经理需要领导或参与的工作：

作为游戏发行的大管家，产品经理工作的良好前景建立在一个基础上，就是拿到优秀游戏的发行权。

职责：

作为产品经理，全权负责公司的小型休闲游戏产品系列。

深入全面掌握游戏产品设计开发的常识。

[游戏产品经理岗位职责]

篇15：产品经理的岗位职责

产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。

选择合格的人员或团队是第一步。有些企业非常重视产品开发与市场（Marketing）工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品经理的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。

市场研究：

组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；

组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；

产品规划：

参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；

产品开发：

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；

必要时担任开发项目经理；

产品上市：

组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；

制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；

生命周期管理：

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；

提出产品优化和改进的建议，并监控实施；

提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；

第二步是建立组织架构和业务流程。产品经理从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经理的运行将困难重重。宁波方太在初设立了产品经理，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD（集成产品开发），建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。

另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。

[产品经理的岗位职责]