人事部经理岗位职责

时间：2023-02-25 04:00:46 作者：暴力小猪咚综合材料收藏本文下载本文

【导语】“暴力小猪咚”通过精心收集，向本站投稿了20篇人事部经理岗位职责，下面是小编为大家推荐的人事部经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：人事部经理岗位职责

1.负责统筹物业人事行政管理工作;

2.根据公司战略发展目标制定相应的人力行政管理计划并组织实施落地;

3.完成领导交办的其他工作事项。

篇2：人事部经理岗位职责

1、广州研发中心的薪酬、绩效、招聘等人力资源相关工作;

2、了解并熟悉所支持中心的业务战略和团队运作状况，有效推动各项人力资源政策或流程的落地，做出对应方案;

3、保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动，丰富沟通渠道，确保内部信息传递的通畅;

篇3：人事部经理岗位职责

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源规划，参与公司重大人事决策。

2、督促公司人力资源战略的执行。根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序组织实施。

3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出架构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进。

4、负责拟定每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划实行。

5、指导和监督绩效考核评估过程有效实施、执行。

6、理解公司的战略规划，协同设计并推动组织发展与人才发展相关的人力资源管理项目，如任职资格管理、晋升管理、人才盘点、领导力提升等。

7、根据公司的业务发展，运用三支柱进行人才梯队搭建。

篇4：人事部经理岗位职责

1、协助上级负责人事行政部的日常管理及部门员工的指导、培训、评估。

2、根据公司业务发展需求，统计汇总招聘需求，拟定招聘计划，完成招聘任务。

3、根据实际工作需要进行招聘渠道创新，用新理念及思维探索新的招聘方法。

4、构建并完善适应公司发展需要的培训体系，建立后备人才选拔方案及人才储备机制。

5、完善公司的绩效考核机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施。

6、完善公司薪酬激励机制，控制企业用工成本。

7、负责员工劳动关系管理，组织和推动企业文化建设。

8、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。

9、负责员工入职、转正、异动、离职等人事工作流程的管理。

10、不定期出差子公司，对子公司人事行政工作进行指导及培训。

篇5：人事部经理岗位职责

1、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、薪酬、培训以及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

2、熟悉各种招聘渠道，负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出组织架构设置和岗位职责设计方案或改进方案，完成招聘需求、人才配置及储备;

3、完善、执行有效的绩效考核制度，协助开展绩效考核，并作出奖励、薪酬、惩罚或晋升等建议;

4、完善公司的薪酬、福利、奖金等绩效管理政策;

5、做好员工录用、晋升、调配、辞退、培训、考核等工作;

6、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台;

7、负责公司内部培训需求调研，结合公司发展战略制定培训计划，组织开展培训工作及过程管理;

8、负责公司企业文化建设，建立良好和谐的办公环境及氛围;

9、完成上级领导安排的其他工作事项。

篇6：人事部经理岗位职责

1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行

2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源

3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制

4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才

5、负责组织实施绩效考核，统计考核结果

6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资

7、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作

8、负责建立健全员工的人事档案

9、负责公司员工奖惩、请假及升、降、调、辞等人事调整手续办理

10、负责员工考勤管理和纪律监察

11、负责协调员工关系，建设企业文化，解决劳动纠纷

12、负责协调公司与政府及其它单位对口部门的公共关系13、总经理日常工作安排，完成总经理下达的任务

篇7：人事部经理的岗位职责

1.负责项目人员招聘;

2.负责项目人员入、离、调、转事宜;

3.负责项目劳动关系、员工关系管理;

4.负责项目考勤、工资管理。

篇8：人事部经理的岗位职责

1.负责项目资金计划的上报;

2.处理项目报销事宜;

3.负责项目库房、食堂、办公区域5S管理;

4.负责办公物资采购及盘点工作;

5.项目团建活动组织;

6.领导交办的其他事宜。

篇9：人事部经理的岗位职责

1.负责公司各种内外文书的起草、相关报告的汇编。

2.完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作;

3.会议准备、通知及会议纪要等公司会议工作;

4.公司内外接待工作;

5.行政后勤及办公设备管理工作。

6.拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

7.根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

8.组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

篇10：人事部经理的岗位职责

1、公司日常接待、办公室内务及行政部其他工作。

2、员工考勤、入离职、异动等相关工作，并及时更新公司人员状况;

3、日常费用报销相关工作;

4、办公用品领用发放，固定资产管理相关事项;

5、日常文件处理，材料收集、档案保管管理等相关工作;

6、其他需要跟各职能部门对接的事务;

7、其他领导交办的事项，及其他临时性工作。

篇11：人事部经理的岗位职责

1、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;

3、盘点人才结构，搭建公司高潜力人才梯队及继任者计划与组织实施;

4、收集各类政策法规、行业动态、先进的企业管理办法，提出合理化建议，协助公司领导做经营管理决策;

5、有较强的风险意识，有效规避公司管理风险。

6、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力于提高公司综合管理水平，积极完成领导临时交办的工作任务。

篇12：人事部岗位职责

1、负责员工的招聘、入职、离职、异动等手续办理。

2、员工社保、团险申报，劳动合同建立及管理工作。

3、管理好员工人事档案材料、建立、完善员工人事档案的管理。

4、员工考勤管理，日考勤检查，月考勤统计工作。

5、协助部门经理完成公司各项团建工作。

6、完成上级领导交办的其他任务。

篇13：人事部岗位职责

1、负责一线员工招聘工作，使用并管理现有招聘渠道、开发新渠道;

2、了解并掌握部门的用人需求，发布招聘信息，针对职位要求对候选人进行沟通、评估、筛选与推荐;

3、负责人员入离职、转正、异动、合同续签等人事事件手续的办理;

4、协助用人部门进行人员评估、员工关怀、员工状态跟进等工作。

篇14：人事部岗位职责

1、公司员工考勤、撰写和发布行政制度、行政公文,会PS，会排版图片写文案优先。

2、礼品、生活用品、文具用品采购与管理，公司的固定资产和物料统计汇总和管理;

3、负责公司办公环境的整体整洁和美观

4、负责公司文化建设、人文建设、关怀建设等;

5、社会保险、意外保险和公积金的购买及管理;

6、各类合同及文件的签收、签订以及收费管理及传达;

7、接待拜访客户及其他领导交代事宜;

8、用车登记、使用羊城通登记等交通福利。

篇15：人事部岗位职责

1、招聘：渠道维护、简历筛选、面试安排及招聘进度跟进，优化招聘体系。

2、员工关系：负责跟进员工的入职、离职、调动等手续事宜，劳动合同签订及人事档案的管理。

3、薪酬福利：负责月度工资计算，跟进企业内部各项福利的落实。

4、培训：搭建内部培训体系，推动员工发展。

5、绩效：搭建内部绩效体系。

6、人力资源配置：进行人才盘点，岗位评估，人才梯队搭建等项目。

7、行政：固定资产管理、各项工作流程的优化。

8、人力资源部门的其他相关工作。

篇16：人事部岗位职责

1、负责招聘工作的相关事宜，满足公司用人需求;

2、公司人员档案的建立与管理;

3、协助上级领导对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行;

4、人员入职及离职的相关手续办理等;

5、协调各部门之间的日常事宜;

6、公司团建活动的组织筹办。

篇17：人事部岗位职责经典

1、制订并执行学院机构设置、人员编制和用人计划方案，申办、保管法人证书和核编证。

2、组织年度考核工作和评先评优工作;拟订及实施中层干部和职工调配方案。

3、组织开展专业技术职务评聘和工人技术等级考试、技师评聘等工作。

4、负责制定内部分配机制方案及实施，核定教职工工资;负责考勤管理工作，审核教职工法定假、院内奖金、津贴及社会保险、医疗保险标准，管理工资基金手册，办理工资变动、转移等相关手续。

5、负责师资队伍发展规划与建设工作，制定职工培训计划并组织实施;负责继续教育工作的组织管理。

6、负责办理录(聘)干部，招(雇)工人(临时工)及教职工调动、出国出境及对外联系、退休、退职、辞职等有关手续。

7、管理人事档案，办理政审、人事档案查阅手续，负责人事、工资统计工作。

8、承办计划生育的有关事宜及组织管理工作。

9、负责教职工劳动保护用品的购置、发放。

10、认真完成领导交办的其他任务。

篇18：人事部经理工作总结

各级领导、各位同事：

你们好!

人事部经理工作总结：本人**于11月17日加入**分公司，自入职至8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。

本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。

提纲：

※ 20做了哪些工作

※ 对工作的感悟及对自身的评价

※ 工作中的问题

※ 的工作思路

第一部分：2013年做了哪些工作

一、在品德操守方面

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。

二、在工作能力方面

(一)、从管理思维上讲

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。

在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对20的工作重点能协助佟总进行框架性建议。

(二)、从202013年行政人事部工作的完成情况上讲

1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度

有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。

2、积极使用电子化管理，提高工作效率

K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报方便

了参、停保等手续的办理。个税软件的顺利安装、学习，从4月份起，所有个税采用全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。

3、根据营业状况，合理调整人员编制

于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至现在的52013人。

篇19：人事部经理辞职报告

XXX总：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了XX。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把XX职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20XX年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的xx年-20XX年，XX需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。XX的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。

在XX目前的情况下，我不建议XX到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。XX更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给XX带来的长远价值是远远比一个无法适应XX现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。

我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。

非常感谢二位和XX的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿XX早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿XX越做越强，立于不败之地。

今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助XX。

此致

敬礼!

辞职人： XXX

20XX年X月X日