“柔棠”通过精心收集，向本站投稿了6篇成功创业的逻辑秘密有什么，今天小编就给大家整理后的成功创业的逻辑秘密有什么，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
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篇1：成功创业的逻辑秘密有什么
那么，为什么别人成功了自己却失败了呢?成功创业的秘密到底是什么?
首先，我们先说说创业的逻辑。这个逻辑不是为什么创业的逻辑，而是创业者所认为的如何赚钱的逻辑。
先看看错误的逻辑是什么，先列举几条创业者最容易犯的错误。第一是对市场的预期过于乐观。第二是把伪需求误认为是刚需。第三是对营销投入不足或者过分迷信营销。第四是把潜在顾客当成固定顾客。第五是对合伙人的能力太自信。除了这五点，还有很多，小编就不一一罗列了。
失败的创业者心里想的逻辑是这样的：1，这个想法不错，市场潜力一定非常广阔。2，只要我做出了产品，就一定会有人买。3，有百分之一的买了我的东西，我就不会亏本。3，如果我打了广告，就会吸引很多顾客。4，我和我兄弟那么熟，难道还会坑我?
事实是这样的吗?想法固然重要，但大多数创业者并没能抓住顾客的痛点，只是自己YY了一场。而且也不是做出了产品就一定会有消费者，要知道很多上市公司都有卖不出去的库存呢!至于伪需求的逻辑更是夸张，百分之一的人买?能有万分之一的买都发财了，何必百分之一!还有诸如兄弟不会坑我，朋友不会坑我这种想法，说句扎心的话，这年头不坑兄弟还能坑谁呢。
失败的创业者为什么会失败，首先就是逻辑错误，当然最后的教训也是惨痛的。不过既然是创业者，多多少少都有点心理承受能力，跌倒了以后爬起来就行了。被人打倒了并不可怕，可怕的是倒下了以后就躺着舒服了，那就很麻烦了。
最后，小编也要罗列一下成功创业者的逻辑，第一，钱只是价值的某种体现，真正的价值在产品和服务上面。第二，有需求的地方才有市场，否则赚钱就是抢钱。第三，所有的困难都是机遇，就像是打BOSS一样，极品装备都是boss死了以后才爆的。第四，感情固然珍贵，但不能离开法律的约束。
当然，最最重要的一点，那就是唯有百折不挠，才能取得最后的成功。创业没有捷径，马云也好，王健林也好，马化腾也好，每一个人都付出了巨大的努力才成为了笑到最后的王者，创业者与其去评说别人多么成功，不如好好想想自己吃过多少苦，在一次次失败地探索之后，才会找到通向成功的道路，这才是成功者的秘密。
【拓展阅读】
可能有的创业者会觉得，自己的身边或者自己看不见的地方必然存在着非常赚钱的行业，也就是所谓的100%赚钱的行业，对于这种愚蠢的想法，小编只想问一句话：你的优势在哪里?世界上绝对不缺想赚钱的人，你能想到的东西为什么别人没有想到?下面就是小编给大家带来首次创业怎样才能成功，欢迎大家阅读!
第一，不要放弃学习。
成功不是天上掉馅饼的事情，这世上从来不缺梦想着飞黄腾达的人，缺少的是把梦想付诸于行动的人。一旦创业者准备踏上创业的旅程，就一定要明白自己缺少什么，需要学习什么，学习能力比拥有的知识储备更加重要，时代日新月异，你永远不会比别人落后多少，落后的是你不思进取的心态和观念。真正能赚钱的人不是已经拥有财富的人，而是善于创造财富的人。
第二，不忘初心，坚持不懈。
当我们在学习马云、马化腾、丁磊、王健林的时候，我们肯定想过一个问题，为什么人家成功了而我没有，是什么导致他们成功的?你可能会觉得，是因为他们抓住了时代的机遇，乘上了时代发展的列车，所以才创造了惊人的财富。其实你不知道，在互联网起步的时候，像马云、马化腾、王健林这样的人比比皆是，只是很多人都在半路上夭折了，而马云和马化腾他们是唯一杀出重围的人。他们的成功，和“时势造英雄”并没有必然的关系，而是他们自身努力所带来的，是一次次失败带来的，每一个创业者都要知道机遇无处不在，决定成败的因素关键还在于自己。
第三，加盟连锁。
这一点，是小编为大家带来的最务实的建议。当你觉得自己的能力不够，又对创业风向把握不定，又缺少经验和技术，那么，选择加盟连锁!加盟连锁可以让你先一步行动起来，把你的构想投入到实践中去。还能借此机会学习别人的经验，参与市场竞争，在这个过程中完善和修正自己的梦想，这是小本创业者最佳的选择。
创业是一件风险和机遇并存的事情，这是所有创业者都知道的常识。商业生态中除了垄断行业，其他所有行业都是几家欢喜几家愁的局面，但凡是有竞争的地方，就必然会有淘汰，有人赚钱了，也有人亏本了。创业者需要做的事情，就是趋利避害，把局势引着好的方向发展，最终引导自己走向成功。
创业，是探索和发现的过程，也是改变自己的过程，创业的艰辛不用多说，而对于初创者而言面对的压力和紧迫感更为沉重，很多初创者对管理、运营、财务、市场一无所知，但又想平步青云，一飞冲天。这里，小编就给这种类型的创业者提出几点建议，希望对你有所帮助。
当然，你需要有清晰的想法和锐利的眼光，选择适合自己的，切记不要盲目跟风。
篇2：关于乔布斯的成功创业秘密
苹果在收购了NeXT公司，同年史蒂夫乔布斯回归苹果，如果不是得益于他引入的两个基本概念，苹果就无法获得令人难以置信的成功。实际上，我们可以学习一下这些概念，然后应用在自己的初创公司上：
1. 开发让你反复获得成功的能力
第一个概念，就是要开发一个稳定的能力，互相强化，让你的初创公司能够在市场中抢到一杯羹。
苹果具备了四个能力，在超过十年时间里，他们将这些能力应用在了三个市场里面，分别是MP3播放器，智能手机，以及平板电脑。
・ 卓越的设计。乔布斯几乎就像是一个“强迫症患者”，他把苹果的手持设备当作珠宝一样来打造。他想让不同的产品能够便捷地整合在一起工作，高质量的制作工艺，加上对细节的关注，让消费者愿意花大价钱购买他的产品。
・ 营销的魔力。苹果的广告总是令人难忘。每次新产品发布会，史蒂夫乔布斯都会亲自上阵，苹果的实体零售店让消费者感到非常开心，因为他们可以提供最好的服务。
・ 构建生态系统。无论苹果开发iTunes，构建App Store，还是与无线运营商合作，乔布斯都出色的构建了一套完整的内容和服务，整套生态系统让消费者愿意购买他们的硬件产品。
・ 高效供应链。这要归功于蒂姆库克，苹果构建一条供应链，其大部分产品都是富士康公司制造的，这样让苹果的产品单元成本得以下降，让其赚到高达70%的毛利率，加上低成本，在竞争中苹果有44%的价格优势。
苹果利用，并完善上述四个功能，在他们决定进入市场竞争之前，就已经牢牢抓住了MP3播放器，智能手机，以及平板电脑这三大市场的份额啦。
2. 不断运转价值周期
这是史蒂夫乔布斯掌握的第二个概念，价值周期的概念是为了让公司表现维持在一个较高的水准上，一家公司如果要让这个战略应用在自己身上，必须要经历下面三个明显的过程：
・ 价值创造。 它涉及到一款产品的设计和营销，让用户渴望拥有你的产品，因此产品必须要满足用户最重要的需求，而不是把眼光局限在希望和市场上的同类产品竞争上面。
・ 价值捕获。 它需要企业在成本基础上给产品设定一个足够高的价格，而赚到的钱能够让你能够给股东以回报，给员工支付工资，给供应商打款，并且重新优化自己的业务。
・ 价值更新。 它需要企业不断过滤市场信号，包括不断变化的客户需要，出现新的竞争对手，以及更新换代的技术，公司必须要适应更新，这样才能比竞争对手领先一步。
乔布斯在世的时候，苹果可以掌控价值周期，之后蒂姆库克接管了苹果，从最近的三年来看，苹果在价值周期上的表现并不尽如人意，特别是在价值更新上做的比较失败。
或许未来库克将证明笔者现在所说的并不对，但是现在，如果你是一位创业者的话，还需要牢记以下三点：
第一，你的初创公司必须要具备一些能力，让你能够渡过价值创造和价值捕获阶段。
第二，你还需要具备价值更新的能力，比如苹果就从之前的iPod成功转型到了iPhone上。
最后，如果你的公司无法度过价值周期，那么失败是不可避免的。
所以，加油吧!
篇3：有哪些创业成功案例
创业成功案例
滴滴的使命从未改变
滴滴想做的事情是用互联网连接所有道路上的交通工具，把所有的用户需求——从线下拦车移到互联网上，打造一个最高质量的交易引擎，在云端去做最优的匹配，以提高整个城市的效率，提高每一个用户的体验。
我们最早做的不是分享经济，是出租车的信息化。但我们发现80%的出租车司机都已经是滴滴用户的时候，高峰期依然叫不到车。推出快车后，依然这样。我很困惑，直到碰到周其仁教授，他举了博鳌的例子，说这是典型的潮汐需求，高峰期的需求和平峰期差10倍，如果今天博鳌所有人都能住上一间酒店，那在其他时间这些酒店就是浪费的。唯一的办法就是在高峰期把那些家庭旅馆通过市场化的机制、平台调动起来。所以，只有把B2C和C2C结合起来，把那些非专职司机的空余时间、闲置资源分享出来，才有可能把高峰期和平峰期的问题完美解决。于是，我们开始不断整合所有车辆。我们的使命一直没有变过——“让出行变得更美好”，我们的愿望是成为全球最大的一站式出行平台。
多元化要避免同时打多场战争
业务多元化后，为了避免力量被打散稀释，需要好的机制。所以一开始多元化的时候，我们也是做好准备的，我们去年做了七个项目，理论上都会死掉一两个项目，我说如果不是第一名，这个项目需要拿掉，但是目前看结果还好，每个垂直领域还是在比较短时间获得领先。我们在每一个时间点里面，都只打一场战役。像我们做顺风车，很快顺风车就上升上来。我们最近的精力放在代驾上，代驾在指定时间里面还是完成了我们的要求。
三年的滴滴要全球化不是早了，而是晚了
在互联网领域，几乎只有中国能够跟美国一较高下，欧洲、印度、东南亚、俄罗斯，几乎很难发现当地有非常大、非常成熟的互联网公司集群和这样的创业环境。为什么?因为如果你在上一个时代非常强，就不会抓住下一个机会。那些工业时代非常强的国家，碰到互联网也是看不懂、排斥的，在欧洲甚至有反硅谷联盟。
滴滴是一家年轻的创业公司，还存在非常多的问题，但是我们特别希望能够在这样一个浪潮里快速发展，能够代表中国去抓住这个行业在全球的机会。我曾说过，中国的互联网公司不会输，为什么?你看在国内的很多领域，中国自主品牌并不是那么主流，而是国外品牌占据主要的市场，只有互联网是守主阵地的，最起码在十几年的发展里，还是中国的互联网公司在服务中国的用户。这也是滴滴的底线，能够在中国服务好我们的用户，但我们的目标是希望能够探索怎样走出去。
去年年初，我们开始提国际化，所有的股东、合作伙伴都说我们是异想天开，疯了，阿里巴巴十几年了，今天才开始提全球化。但是在我看来，三年的滴滴，提全球化不是早了，而是晚了。我去日本见孙正义，他说软银不是日本的公司，而是一家总部在日本的全球化公司。所以，只有从第一天起我们有这样的战略眼光，才有可能抓住窗口期，等到我们在中国强大了，这个窗口也已经关闭了，出不去了。虽然有很多困难，我们还是希望能够在国际市场上PK一下，哪怕倒在路上，也会给后来的中国企业很多的经验和教训。
被打得半死，才有可能突破一次
我们是在悬崖峭壁上(创业)，都是坎儿，体验没有做得那么好，技术还不够领先，政策上还没有最终过关，快速多元化在每个领域里能否持续去赢，我们还不赚钱等等，但你每天要想这些事情就活儿不下去了，我们要想的还是，未来我们看到用车、智能汽车、无人驾驶这些巨大的浪潮，滴滴如果有机会在这个浪潮里面去做一些事情，甚至能够推动一些事情的发生，这本身就是很有成就感的事情。
只有迎接挑战和成长的压力才会成长，只有面临死亡才能够真正突破。我们看动画片，不管是圣斗士星矢，还是《七龙珠》，他每次都要被打得半死，才有可能突破一次，变得更强大，小时候我们觉得那是一个动画片，后来发现就是那样子的。柳青说，在滴滴一定要放下玻璃心，换一个钢的过来。
我在阻止滴滴太快成熟
滴滴是一家还处在青春期的公司，里面的人也很年轻。青春期的公司和青春期的人一样，充满着理想甚至是幻想，有时会用力过猛，热情过度。但是里面并不是很健全，它没有更多的流程、规则、等级体系，我们内部现在没有等级体系，也讲不清楚谁是什么级别。但我觉得正是这些混乱，能够让我们有一些想象力，不断有惊喜。有一天滴滴会变得很成熟，我在阻止那一天那么快到来。
企业大了确实会离用户远，离一线的员工越远，我们也在担心会变成在一个壁垒里面去做决策。所以，今天我还是不开车，我也没考驾照，就用我们所有的产品。在滴滴，我们要求所有的核心管理者、产品经理、运营经理都必须用自己的产品，这是底线要求。而且我们内部有客服日，每个月我自己和我们的管理者都要去当一天客服，听听用户的骂声。我们还搞了很多体验比赛，三月份体验输掉的快车团队刚刚在上地裸奔了。我们还是努力地让自己跟创业团队一样敏感、迅速，有创新能力。
原来互联网是免费经济，滴滴快的变成了补贴经济，未来补贴会长期存在。补贴是一种教育用户的手段，让用户尝试你，但忠诚度靠的是服务和体验。我们最近已经过了一千万单，而且成交率、实际覆盖度、应答时间以及像拼车成功率(都在提高)，以及我们开发了很多新的产品都很受欢迎，我们希望未来滴滴是一家体验驱动技术领先的公司。
共享经济的风口在哪，坑在哪?
首先，资源紧缺的地方都有机会。最近十年，很多领域开始出现资源紧缺，不支持每个人欲望无限地索取。在那些最瓶颈、资源最紧缺的领域，孕育出了最先锋的分享经济。Airbnb在美国、欧洲、南美快速发展，是因为有世界杯大量的人挤进去，但是酒店供应不够，逼着家庭旅馆分享出来，有人愿意付钱租你家的床铺。而在中国，交通资源、路面资源是最大的瓶颈。中国汽车的保有量在快速发展，但城市路网建设跟不上。
第二，没有互联网平台，分享经济是没有条件发展的。在互联网产生之前，拼车的沟通成本、交易成本都非常高，使得原来有瓶颈、有困难的情况下，并没有可行的平台和组织方案。
第三，最好的市场有三个特点，大众、高频、刚需。
值得注意的是，分享经济也是市场经济，如果分享经济的价格跟专业拥有的价格之间没有足够的比较优势，就很难。
看不清趋势，中国互联网企业会错过很大的一波产业浪潮
今天滴滴所代表的用车方式的改变，还仅仅是推动城市交通由1.0向2.0发展，只是大浪潮里面的第一朵小浪花。很快，第二波是智能汽车，第三波是无人驾驶。
美国最前沿、最顶尖的互联网公司都在全力以赴投入未来智能汽车的制造。我觉得这是工业文明走向互联网文明的“最后一战”，他们对于硬件的理解，硬件、软件之间谁轻谁重，和传统汽车行业完全不在一个维度上。就像诺基亚代表的传统工业时代的手机，被互联网时代的智能手机颠覆一样，现在的汽车被智能汽车颠覆，在我看来只是时间问题。但今天我们更多的互联网公司还在研究智能手机，我觉得可能未来5-，我们依然会错过很大的一波产业浪潮和机会。
再往后是无人驾驶，会使得第三方共享出行的网络成本再降低60%。无人驾驶时代到来之后，买一辆车会变成非常奇怪的事情，就像今天你买一匹马一样。无人驾驶我们判断还有6年的时间，前3年是技术演进，后3年是硬件成本的降低，实现商业化。在加州，无人驾驶已经合法了，柳青告诉我，她开车在加州的公路上，有一辆没有驾驶员的车把她超过去了，她觉得很兴奋。
传统行业不要盲目追求概念
我觉得不要盲目去追求一些概念，还是要找到这个行业本身的发展规律和企业的真正的竞争力所在。分享经济在某些领域里面是一个利器，也不要盲目套用了。最关键的事情还是你有没有去解决用户的问题，去满足未被满足的需求，从解决小的问题满足用户的需求开始。
篇4：成功人士的创业故事-成功的秘密
第一个故事：寂寞变成好生意
，有个叫郭家齐的小伙子坐在台北车站前的星巴克。窗外人人擦肩而过，也许这辈子再也不会相遇。突然，他像被苹果打到头：如果有个网站让大家记录今天去了哪里，也许回家上网，会发现彼此下午3点曾在同一个地方。
一个月后，他开始架设想象中的网站。这个命名为“地图日记”的网站有点像群体博客，他与“谷歌地图”合作，以地图为主轴，网友依照不同的地点写上日记、放上照片。例如，你在这个网站上输入你家住址，会出现你家地图，并有住在周遭网友的文章。不用说，这个网站拉近了都市里冰冷疏离的邻里关系。不到一年，网站每天便拥有数十万浏览流量，每月广告营收十几万元。
个人感悟：这世上觉得寂寞的人大有人在，可不是每个寂寞的人都能像牛顿一样被苹果砸到，然后顿悟了。这位仁兄很牛，寂寞了没去把妹，而是把寂寞变成了一门生意。如果是你，你行吗?
第二个创业故事：这份报纸只为你服务
英国有一个名叫丽贝卡的23岁女孩，她创办了英国首家个性化报社——“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。
这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。
个人感悟：这些年纸媒日渐没落，但这个英国女孩的点子着实够巧，把公众的报纸变个人的报纸，并且一炮而红。现在年轻人都喜欢标新立异，这种近于“反叛”的思路，实在对口!
第三个创业故事：与其追随潮流，不如另辟蹊径
19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。
这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。
个人感悟：一件事许多人在做，即使看起来利润非常可观，也要慎重介入。创业也是如此，与其追随潮流，不如另辟蹊径。
第四个创业故事：专注是金
日本有一家只有7个人的企业，其产品是有些人看来不值一提的哨子。可你千万别小看这小玩意儿，一年竟创造了7000万元的利润。原来这家企业的产品特别“专一”——只生产哨子，他们聘用了300多名科技人才专门研发哨子，最贵的哨子卖了2万美元一个。在世界杯足球赛上，所有的哨子都是出自于该厂。更令人惊奇的是，他们哨子的种类达到上千种，有给美国警察生产的专用哨子，哨子让他们给做绝了。
个人感悟：许多国人去小日本采购产品，看重的就是质量好。但质量好的背后，则是日本人普遍存在的一种专注的匠心精神。也正因为此，现在小米、华为等一窝蜂地学习“匠心”。创业做产品一定得专注，这没得商量。
最后的创业故事：成功并不像你想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶时，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自我的成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了，他发现，在国内他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自我的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自我的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。
之后这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，正因他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，正因上帝赋予你的时刻和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛亚汽车公司的总裁。
个人感悟：其实不光是当时的韩国人，许多中国人一样存在把取得成功的困难过分夸大的嫌疑。这跟小马过河一个理儿，是深是浅一试便知。成功并不像你想像的那么难，重要的是你要用心去做，并且全力以赴。
篇5：成功创业里面的三个基本条件和五个逻辑
根据我的观察,创业成功有三个基本的条件：
一、没有太多的选择，那样你会专心致志在一件事上。
二、肉体、神经都要坚强，要为自己的健康买单，而且还要有透支能力与准备；其次，神经要坚强，压力来了，员工可以跑你不能跑，有事了，一定要和没事一样，总要一脸阳光。
三、敢于担当责任，当断则断，要有做决定的勇气。中小企业创业的基本特点就是短平快。你脑袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。当然拍错了是人家的，拍对的是你的。
创业也没有那么神秘，80%的创业可能就是一个小买卖——一个小餐厅、咖啡厅、美容店，可能就是整合我们周围某个资源就成了生意。大部分生意没有VC、没有外来投资、没有快速的成长，也不需要快速复制。当你真的进入创业，你面对真的消费者、真的用户、真的伙伴、真的社会资源的拥有者、真的税收官、真的地痞流氓，这些都是真的社会知识的携带者，今天大学生缺乏的恰恰就是真实的社会知识。所以要把创业当作一门社会知识课对待。
单枪匹马还是团队协作
创业一定多少有点创新的，而创新多少需要有点天分，我自己也不是一个特别具有创新性的人，但是多年前我给自己定了一个目标，每天做一件新鲜的事，培养创新的习惯。我不鼓励大家在学校一味追求成绩好，是因为学校传授的太多的是书本知识，这些知识，大半你听了之后一个学期就忘了。所以我们更多的是要培养自己技能和工具性的能力，提升自己个人的创新能力。
创业的时候，一些同学会找一些哥们儿一起创业，一些同学会选择单个创业。其实每个人，都有某一方面的长处，但是短处实际上要比长处多得多。如果你是一个很有想法、很有专注性的理工科的同学，你要创业，我的建议是找创业伙伴，可能他在营销方面很有想法，你们做伙伴，这比你自己要同时具备不同的特性容易。创业后面对社会，杂七杂八的事都会找你，这时候单靠你会的一点东西，很难应对。人一辈子找到好的创业伙伴是非常不容易的，如果你真的有几个好的创业伙伴，同一个产品和其他人相比较，你的成功周期就短或者说你获得市场的可能性会大很多。我的体会：要做的事，必须是喜欢的；但创业伙伴，不见得是你喜欢的。有些人，可能他的人格特点和做事方式你很不喜欢，但就你做这件事来说，对你非常要紧，他应该成为你考虑的对象。
圈钱烧和投资合理性
很多人一想到创业，就会想是不是先弄一个概念圈点钱花花？我不反对，只要你有本事。真正的商业概念，客观上是为消费者服务，本质上都需要圈钱，就看你脑子好使不。但是，圈钱也有道道和讲究。我知道一些同学肯定在想，这帮投资者都挺傻的，我乱写一个计划书，他就给我钱了，脑子都有问题。我可以跟你讲，你只要自己写计划书的时候暗暗发笑的，就不可能拿到钱的。原因是什么？一个商业计划写得好不好，首先要把自己感动得热泪盈眶。连自己都感动不了，根本不可能感动别人。那些VC阅人多了，手上的案子多得很，门道非常精。一般他会看你三个东西：一是卖给谁的；二是你的模式是什么，能不能复制？三是算出来的总共需要多少钱。我看很多同学写的计划书，这个需要1500，那个需要2万，看着都是假的，预算的时候连有零有整都没有。大学生找工作一定要写出个感人的求职信，而圈钱，你一定要认真做出一个象样的计划书。
商业创业还是公益创业
一般我们说创业大部分是指做生意。但一些同学其实对做生意一点兴趣都没有的，他更喜欢关心小动物、小孩子、环保事业，更喜欢做杂七杂八的事。大学生公益创业是利用我们现在校园的条件，鼓励大家建立关心社会事业某方面的学生社团。你需要说明你关心什么，为什么关心，准备用什么方式来进行工作，这些工作的开展思路是什么，你大概建立什么规模的组织，需要多少启动的钱。然后资助你种子钱，再然后会提供给你系列的培训——如何召集志愿者，如何培训志愿者，如何维持志愿者的高热情，怎样设立项目，项目怎样筹款，怎样管理，怎样评估成效，诸如此类。让你同样做学生社团，但做法和过去有很大的不一样。
做社会公益创业对你的未来有什么帮助？中国社会面临现在的改革，政府的职能不断调整，将来需要NGO来负更多责任。当你毕业踏上社会后，你可以做 NGO，你创立的NGO还可以从不少机构寻求到资源。此外，现在的企业要做企业社会责任，但是和公益相关的事务如何管理？你在学校有这样的基础，你将来可以在这样的部门里面就业。即使将来你不在公益部门就业，你去做商业组织，有这样的管理经验，对你创办商业公司也有很大的帮助。我相信未来三到五年，有一些人可以借社会公益创业成名。在社会创业里面，你也许只做很小的一些事，你都会成为很有影响力的人，你可以利用影响力去做更多的事，获得更大的资源。
让就业带有创业的特性
假定我们一些同学，经过创业，证明自己不适合创业，只能就业，但是心里又有不甘，怎么办？可以尝试让就业带有创业的特性。在组织社会学当中有一个词管理专属资产，就是说一个人，当你拥有的技术、资历和其他的关键技能，达到一定的程度以后，你不仅是作为一个员工存在，实际上你是一个管理资产。这个管理资产的重要性达到一定的程度，企业对你这个管理资产的依赖度很高，尤其是你离开对这个公司的运营会有很大的影响，企业的管理者往往会因为要留住你，给你股份。这种情况在人力资本密集的工作，比如服务行业、咨询公司，表现得很明显。对那些不想抛头露脸，不想损害身体健康，不损害自己的神经，不想独自担当创业风险的同学来说，可以通过发挥自己独特的职业技能和职业知识，提高地位，从而挣得你在资本与管理架构中的地位。
创业需要实在的人情世故
大部分的创业，一开始并不需要真正的管理知识和管理技能，只需要朴素的人情世故。今天在座的大部分同学是独生子女，而那些掌握管理资源的，基本上是多生子女的最后一代，你要得到他们欣赏就要知道他们的人情世故。我写过“有用的18个人情世故”，其实独生子女只要懂得一点人情世故，就会增加职业竞争力，帮助你获得资源。
同时对创业的人来说，忘年交非常重要。年龄比你大的人，有时候他很想发现一些很有希望的年轻人，把他的资源转移给他。你有忘年交的朋友，你获得帮助、指教、点拨的可能性就很大，你可以极大地缩短自己摸索的时间。也要结交年龄比你小的人，因为你将来面临的员工可能比你更小，你可以很好地理解更年轻的人，了解一些新鲜的东西，知道他们的兴趣所在。
我们创业的时候，面临很多未知的人和事，所以创业的人，我认为更像T型结构的人才。你专注在做一件事，但是你有较广的见识与资源，包括很多其他学科的知识、了解不同地域人民的情况。有见识的人，虽然定向只有一个，但可以把不相关的东西、比较遥远的资源投放在想实现突破的地方。没有见识的人，往往只有一招，非常辛苦。所以，尽管我们说创业的突破和成功需要聚焦，但为了把一件事说得更合理，比别人做得更好，我们需要比别人拥有更广的见识。
篇6：逻辑相关电影有哪些
逻辑思维电影一
《生死停留》在影片前120分钟都只是一个有点离奇的平铺直叙的故事而已，但最后十分钟却有大反转、颠覆整个影片的视角。不过至于看到最后你能不能明白，就是个人造化了。
【剧情简介】
This movie focuses on the attempts of a psychiatrist to prevent one of his patients from committing suicide while trying to maintain his own grip on reality.
美术大学学生亨利扬言要自杀，他的心理医生山姆为了挽救他开始对其进行治疗。奇怪的事情发生了，山姆发现亨利经常会说出一些骇人听闻的预言，更加令人不安的是，这些预言竟然一一应验。究竟是什么神秘的力量在操控着亨利?
逻辑思维电影二
《穆赫兰道》被称为史上最难看懂的电影，是执导过《搏击俱乐部》的悬疑片大导演大卫林奇又一经典。据说大部分人都需要靠影评辅助才能真正明白导演想表达的意思，你想不想挑战一下自己呢?
【剧情简介】
After a car wreck on the winding Mulholland Drive renders a woman amnesic, she and a perky Hollywood-hopeful search for clues and answers across Los Angeles in a twisting venture beyond dreams and reality.
深夜的穆赫兰道发生一桩车祸，女子丽塔在车祸中失了忆。她跌跌撞撞来到一个公寓里藏身;一名男子说他长常常梦见一个叫云奇的地方，那里有个恶魔盯着他。于是就来到云奇，果真见到墙后有怪物出现，男子当场晕死;另有一名杀手杀死了他面前的男人，然而蹩脚的他却惹来了不少一连串的麻烦。这些看似松散的事件，就像一个迷宫，引向一个让人猜不透的世界……
逻辑思维电影三
《刺杀肯尼迪 》JFK (1991)：检察官调查肯尼迪案。奥利弗·斯通导演，美国有人说他在不负责任地胡说八道，而另有一个我国网友曾说那个凯文·科斯特纳最后陈词的长镜头让他激动流泪。很好的法庭演讲啊，被很多人赞为经典。
逻辑思维电影四
《伸张正义》 And Justice for All (1979) ：又名义勇急先锋，阿尔·帕西诺主演。北大一老师作文举例称此片主角是一个三流律师。是三流吗?不是，只不过确实是一个在生活中挣扎的律师，为公正与恶法官作鱼死网破式的斗争。说他是三流，太市井味了。本片对律师在公正与职业义务之间的挣扎也有很好的表现。
逻辑思维电影五
《民事诉讼》 A Civil Action (1998) ：又名“禁止的真相”“公民行动”，获得当年奥斯卡提名，着名律师电影，约翰·特拉沃尔塔主演，是由畅销作家强纳森哈尔的名作《民事诉讼》改编，为一真实故事。本片也常为国内法学老师提起，比如其中的睡醒后第一句是“我反对”情节。一部对美国现实法律的有很集中很细腻表现的优秀电影。
《民事诉讼》故事叙述一当红律师，因接手一水污染案件而失去了一切;但与此同时，他才有机会认清法律真义及生命价值。他在一无所有的窘境下，继续研究该案，上诉时间长达八年，最后终于胜诉。本故事的构想始于十年前。着名作家哈尔受邀见证许立建律师承办的这件伍本案。许立建期待哈尔能将他叱吒法院蠃得胜诉的精彩过程写成畅销书。当时他是炙手可热、身价不凡的律师;手上已握有足够证据，非常笃定能打蠃官司。然而情况愈来愈糟，他追寻真相的同时，金钱、友谊皆被耗尽，不但一文不名，并负债累累。“我眼睁地睁看见一个人濒临崩溃。”作者哈尔回忆许立建本人说：“那是个无底洞，所有接近它的人都必须接受它的考验，它考验你的认知、信念、选择，迫使你检验自我的价值，真理的必要性，这是此案最迷人之处。”
逻辑思维电影六
《午夜风暴》 Guilty by Suspicion (1991)：又名“嫌疑犯”。罗伯特·德尼罗演一个在美国“”(非美活动调查委员会时期)中坚持说真话而被排拆的真人真事电影。政治越法律界的历史纪录，在有伟大法律传统的美国。
逻辑思维电影七
《费城故事》 Philadelphia (1993)：汤姆·汉克斯主演，获得当年奥斯卡最佳男主角，丹泽尔·华盛顿也是主演，那时他没现在这么有名。被经常提起的法律电影，一个同性恋律师控告其事务所的“劳动争议”案件。信息丰富。好电影啊，犹记被告方女律师在一次短陈述中连用八个“fact”的排比句，生动非常，尽现律师功力。
逻辑思维电影八
《细细的蓝线 》 the thin blue line (1988)：这宗案件发生在1976年美国德州达拉斯市，一名公路警察被车子撞死，警方苦无破案线索。16岁少年惯犯大卫指证并无犯罪前科的路人蓝道为嫌疑犯，以至蓝道被判有罪而终身监禁。导演埃罗尔·莫里斯采用一种重现事实的半纪录片手法来追踪一件杀警冤案，结果成功地发掘出事件真相。让被冤枉的疑凶坐牢十一年之后讨回清白。
逻辑思维电影九
中国的《听风者》是为数不多的好故事，好逻辑的电影。
我们的生活中也常常能看到这种有点让人摸不到头脑的艺术创作。譬如之前一个整天在电视上播出的某电脑广告。它为了放大这款笔记本电池持久的特点，运用了蒙太奇的拍摄手法。让另外两个女人为了一个电源插座打得不可开交。而另外一个女人的笔记本因为电量足不用去挣斗。这就是一个彻底不符合逻辑的创作。因为说到底，电池续航时间长短和争抢电源关系真不大(您的笔记本也不是核动力。再加上缺少令人信服的类比，那样短的广告也不可能做这样的情节设计)，所以这个广告从逻辑上真是很荒诞。也就难以表现出它想表现的产品特点。
故事中逻辑非常重要，逻辑不等同于真实性;不是说你大白天走在大街上遇到了鬼就不符合逻辑，而是你遇到鬼之后的反应是否符合这个故事情节的设定、人物属性等等。
逻辑思维电影十
说到逻辑做的最好的电影，我不得不说一下2006年德国电影《窃听风暴》，这是一部无论从哪个方面都堪称为“好”的电影。特别是在故事逻辑的处理上。
这是一部很难去定义属性的电影，你说它是悬疑也好，谍战也罢，总之它是一部让人感动的电影。作为悬疑类型的电影，最难把握的恐怕就是逻辑了，一不留神就会漏洞百出。
这部电影的故事背景设定在东西德国统一前几年，主人公是一个东德的犯罪心理学教授，他(他们)在那个体制中都丧失了人性，成为了毫无情感的机器。因为一次偶然的机会主人公负责监听一个著名的艺术家，这个人有反动嫌疑。
故事就在这样开始了。随着剧情一步步发展，主人公渐渐被艺术家和真正的艺术所感染，唤起了他久违的人性。他从对这些艺术家的敌视到同情再到去冒着风险保护他们。故事在空间上起伏不大，但是剧情却惊心动魄，环环相扣，逻辑上严丝合缝，回味久长。
可以说这部电影的剧情从始到终都游走在逻辑的边缘，每每当你感觉剧情要失控，快要无法自圆其说的时候，导演的一个峰回路转，既让你感觉意外又不得不拍手称赞。
逻辑是生活的基本，就和看电影一样，我们的生活就是一个慢慢积累信息，学习知识，把一个个看似不符合逻辑的现象参透的过程。如果一件事情连基本的逻辑都不符合，且无法做出合理的解释(当然，找不到是另外一回事)，那十有八九就是假的。
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