“tddtdd”通过精心收集，向本站投稿了6篇互联网+的典型案例分析，下面就是小编整理后的互联网+的典型案例分析，希望大家喜欢。
篇1：互联网+的典型案例分析
互联网+创业成功案例一
一个年仅26岁的创业者，公司员工平均年龄25岁，却获得过亿融资，这就是国内知名移动营销服务提供商有米传媒。
互联网创业成功案例中的“危”“机”并存
几年前，电视、报纸、杂志、PC互联网还是广告的绝对主要战场，大众对移动广告的概念相对模糊，但随着智能手机越来越成为大众接受和传播资讯的窗口，短短几年，移动广告渐渐被人熟知和接受，竞争和机会扑面而来。
“有米是一家智能手机广告平台，当时是为了解决广大开发者的盈利问题而创办的”，陈第提到，“后来智能手机广告平台逐渐变成产业链的一个重要环节，承担着为广告主提供推广服务、为开发者创造收益、让用户能够免费使用软件游戏的作用，应该说未来移动广告会持续存在，发挥其更多、更广的作用。”
他也表示，目前的移动互联网是有“危”有“机”的，“危”的是竞争激烈，互联网巨头纷纷进来布局;“机”是用户规模仍在继续扩大，商业模式更加清晰，例如手机游戏、移动电商、O2O等开始被验证是能够盈利的。
互联网巨头嗅到移动广告商机
由于移动广告行业整体的盈利模式仍不清晰，不少投资人都非常谨慎地抱着观望的态度，不少移动广告公司都遭遇了融资遇冷的情况，缺少资金的运转，也是移动广告发展趋缓的一个原因。 问及有米此次融资的是否也遭遇波折，陈第则表示过程还是相对顺利的，前后用了半年左右的时间，之所以能得到投资者的青睐，陈第认为，“主要是因为有米是一家稳健发展、能够盈利的公司，团队比较务实，在技术、产品和运营上有较强的综合实力。”
互联网巨头已经嗅到移动广告商机，纷纷布局移动互联网。
有米作为一家创业公司，未来的竞争形势会更严峻，对此陈第笑称，“竞争是无处不在的，有竞争证明有市场，有竞争企业才会更有危机感。”
互联网创业成功要借力手游市场爆发
随着手机网游呈现上升趋势，大中城市的生活节奏越来越快，对工薪阶层来说，工作之余每天的消遣也许就是存在手机里的一些小游戏了，手游的游戏时间的碎片化，下载方便，选择多样等优点，都促进了这个新生行业的快速发展。
而得益于这一形势，有米传媒的广告业务的整体发展速度和盈利能力获得了提升。陈第认为：“客观讲也是因为多数手游客户赚到钱了，敢拿出资金来投放更多的广告，这个形势对于有米当然是好事，现在很多客户是自己主动找有米要量、加量的，有米的广告一下子变得供不应求。”
互联网+创业成功案例二
从每天赚0元到每天100元的成功过程
掌柜：小丁 性别：男学历：本科 年龄：28
前职：上学期间打工、做过广告推销员、曾被好友骗去搞传销一个礼拜就被救回来，卖过电器、被老板挖走后破产、跑过出租车，成为事业单位一名正式职工。成为淘宝家族顾客，正式成为掌柜。
所在地区：青海 卖家信用级别：五心。
下面是我如何从一位买家发展成掌柜的过程。
遇到淘宝之前曾在网上直接汇钱买过东西，期待担心好久东西才收到。之后遇到淘宝，让人很放心，所以就常驻淘宝购物了，因为青海这个地方人烟稀少，卖的东西自然就贵了。本地没有什么特色，落后嘛，一看网上有的东西的价格相差很大。比如电脑用来上网的摄像头，在我们当地最便宜的也要60元左右，而在淘宝里淘一件中等的加邮费才40元左右。刚开始是买东西，和网络上的好多买家一样，看到什么就买，后来就试着卖了。10样宝贝就可以开店，和传统的卖家一样，不求赚银子，只求有一种成就感。我的一位阿姨在电信局工作，自然手里就有二手的小灵通，3个月下来卖了几台，心里那个爽呀。后来伴随淘宝商城的出现，我店里的宝贝虽然在架上，但是看到的人很少，加上那个时候网银由于身份证的原因暂停了有半年吧，那个时候也是我徘徊定位宝贝的时候。
淘宝大学看过好多帖子，都是很有特色的。主要是卖当地特色的产品，我们这里也就是畜牧业。脑海一现，何不试试本地的藏牦牛肉干呢?青海的牦牛很有特色，纯天然无污染，牦牛能在零下20度到零下30度的温度露天照样睡觉，所以牦牛肉自然有优点，只是好多朋友不知道而已。我把牛肉干买回来一些，拍好照片就放到网上了。心想，如果有买的顾客，定下来，第二天可以从专卖店去拿货，这样没有什么成本。刚开始半个月才有一个单子，我要求不高，有总比没有的好，好多卖家也是这样开始的。慢慢的在淘宝大学里学习，学会了作图，如何做链接，如何和顾客沟通。有一大惊喜就是在08年的时候，还把一只藏獒通过淘宝从青海卖去了福建。小赚了500两银子。那个高兴啊，随即就给母亲买了一台迷你洗衣机，母亲的胳膊不是太好，我又不在身边，这个帮她减轻一点负担还是蛮好的。
生意慢慢好起来是在08年夏天以后了，一个礼拜一个单子，到后来的3天一个单子再到现在的一天一个单子，都离不开淘宝对我的支持和自己的努力。因为我喜欢留住每一位顾客，只要他们有购买的意思，我就会留住每一位顾客，不求赚钱，只求信誉。
因为我们这里比较落后，没有快递公司，最近的也有100多公里才有。一般都是邮政发的。也是由于没有快递，制约了我的小生意，流失了很多顾客，再后来我就是想办法把单子定下来之后，把宝贝带到省城去发快递，有熟人就顺便带去了，没有就只好带到班车上给10元银子让他们帮我发。2个月下来，基本没有赚钱。赚的银子都交给运费这一摊了。
后来我调换了一个比较闲的岗位，时间比较充裕，当然就天天泡在淘宝里了。看着论坛上那些成功的人士确实是很羡慕，自己就琢磨着怎么把邮费的事情解决下来。亲自去了趟省城，找了很多快递，最后定在中通快递了，答应我每公斤9元。就这样，快递的事情搞定了，可是麻烦事还是蛮多的，怎么才能把货从这里带去省城不花银子就发快递呢?我认识了一个经常去省城的司机，他答应我5元帮我带去省城发，就这样，慢慢的以一个单子10元为利润，我留住了很多顾客。
中间有一位福建的姐姐给我提了一个建议，说几年前来过青海，说这里的牛羊肉很好吃，可惜现在吃不到新鲜的牛羊肉，让我想想办法。这些都是新鲜的食品。她教我买个真空包装机，300多块，包好后就可以寄了。何不尝试下呢?我买了真空包装机。还真有人买，山东的一位姐姐一次就是30斤羊肉，已经有3次啦。
过年的时候确实也是把我忙坏了，但是心里高兴。粗粗算下来，我的百天销量竟然突破1万元。不容易呀!
首先我要讲的是服务一定要好。比如同时在谈3个单子。忙不过来的时候。您可以这样对顾客说，“您好，我现在正在处理一个单子，稍等片刻就和您谈好吗?”对于一个顾客来讲，我也愿意这样等。而不是在回复的消息上看到“哦”“是的”“恩”这样的词。那样不小心就会丢掉顾客的。闲的时候多和客户沟通下，那样效果也不一样哦。
其次，就是要创新。想点子，想办法，配合顾客的要求，比如快递费贵，顾客买一样东西60元。邮费却要20元。谁会买呢。留住顾客是第一位，赚多赚少才是第二。长久以来量起来了，那样才有资格和快递叫板哦。我看到四川有一位淘宝卖家他是卖墙纸的，一个月能发将近一顿的货，能和ems谈成4元每公斤。东西不赚钱，但邮费就是不小的收入哦。
再次， 一定要在自己的店里寻找机遇，创造机遇。记得上大学的时候，老师给我大家每人发一张白纸，让我们去卖，一张白纸能卖多少，有人要吗?可是我的同学拿着白纸去小游园找了一位画家画了一副画。最后卖了80元。您店里的东西其实也很有特色和长处，为什么不能试试呢?
剩下的发货速度，包装事项这些就不谈了。细心+操心+把顾客放在第一位，没有做不好的。
篇2：互联网+的典型案例分析
互联网改造传统行业势在必行
越来越多传统行业面临互联网化，越来越多互联网公司杀入传统行业，传统行业与互联网行业双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。王兴曾坦言，“无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了”。
从产品层面看，二者终极目标都是为用户提供尖叫的产品和服务，通过口碑传播提升品牌影响力和用户粘性，区别在于二者为用户提供的解决方案各有优劣。尽管互联网公司把触角疯狂向传统行业延伸，但整体进展并不顺利，除了覆盖吃喝玩乐的本地生活服务风生水起，其他细分领域反响平平。
一方面，互联网公司优势在于产品推广和用户运营，线下地推、门店管理、服务流程优化和质量提升是其薄弱环节，加上部分行业暗藏潜规则，无形中增加行业变革难度。另一方面，尽管细分领域痛点明显，但市场教育和用户习惯培养尚未完善，既未形成具有行业影响力和品牌知名度的强势企业，也未出现群雄逐鹿的竞争格局。
但不可否认，在互联网+大潮下，但凡用户抱怨产品模式陈旧或服务反人类的细分领域，都必将面临一次巨大变革，只是时间先后而已。今天，我们不妨来回顾下互联网改造传统行业的经典案例，并预测可能率先接受互联网+洗礼的行业。
“互联网+”的典型案例 1：互联网+家装
不管你是否承认，贴上“小米家装”标签的爱空间是互联网家装持续爆红的直接推手。除了使爱空间知名度和订单大幅提升，更直观现象是诸多玩家相继杀入互联网家装市场，比如58投资土巴兔、国美联合东易日盛推出国美家、天猫打造家装品牌孵化器、新浪上线“抢工长”平台，甚至传统家装代表实创也在谋求变革，他们不约而同瞄准行业痛点，推出标准化高、性价比高的装修套餐，为备受诟病的家装市场重新注入新活力。
: 家装行业发展几十年，从未像今天这样热闹和被重视。随着竞争对手的强势入局，玩家之间的攻伐从未停止，武装小米模式的爱空间成为众矢之的。爱空间内部人士曾向我透露，一开始他们对于无端被黑摸不着头脑，后来才明白全行业都在抢装修这块大蛋糕。
不可否认，各大玩家的涌入不仅带来市场高度竞争，而且使互联网家装市场迅速做大，用户无疑是最大赢家。与传统家装相比，我认为互联网家装主要有三大革新：标准化、极致和口碑。我曾两次采访爱空间创始人陈炜，标准化方面，爱空间把装修需求、供应链、定价、工程管理、管理过程5大环节完全标准化，提升整体装修效率。比如爱空间是以每平米699元来定价，与过去按装修需求购买大量原材料截然不同，用户不再需要精通几百种原材料、跑几十次建材市场，同时免去用户对装修增项的担忧。
极致方面，爱空间的杀招是20天工期。传统家装动辄3、4个月，工人千方百计压榨用户获取利润，年轻人被迫当起监工与工人斗智斗勇。爱空间把工期压缩至20天，完全颠覆用户对家装行业的认识，符合产品极致理念，背后需要自养产业工人来实现，加上每天施工进度在微信群中实时更新，用户能第一时间掌握装修细节和整体进度。更奇葩的是，极致理念还催生出新的用户市场，即二手房装修。二手房装修最大的痛点不是何时动工，而是从动工到完工时间越短越好，解决用户搬家、租房、存储物品等事宜后，将大大激发二手房装修市场需求。
陈炜曾表示，互联网家装与传统家装的最大区别是口碑。传统家装行业信息不透明，工人在装修各个环节压榨用户，服务意识淡薄，用户预期停留在低谷。互联网家装使信息高度透明化，带来装修成本的巨大改变，大幅压缩渠道成本和营销成本，把更多注意力放在产品本身，与用户为敌的工人向服务用户的项目经理转变，满足用户标准化和个性化装修需求，一切以用户满意为主，自然形成口碑效应。
“互联网+”的典型案例 2：互联网+家政
随着创业者争相涌入和资本市场不断加码，家政O2O正成为继打车、外卖之后的又一风口。我曾采访e家洁创始人云涛，他总结传统家政服务有三大痛点：
一是服务质量要求高，尽管各种服务非标准化，但具体服务至少做到八成标准，另外两成用户本身需求就不标准;二是服务方便快捷，一线城市用户生活节奏快，预约家政服务后等待时间为半小时到一小时，理想状态是随叫随到;三是安全保障，家政服务必须配备保险，一旦出现问题能有效解决。
如果把定义为家政O2O的萌芽之年，那是家政O2O的兴起之年，正在经历的则是家政O2O的破局之年。云涛预测，未来一两年家政公司将大体消失。
当前家政公司之所以未被迅速颠覆，主要有两大原因：一是家政服务品类繁杂，除了家庭保洁，以保姆、月嫂为主的家庭护理才是家政公司主营业务，家政O2O企业和家政公司均从保洁切入家政服务领域，但家庭护理重决策的特点决定其不完全适合互联网改造，家政公司仍靠家庭护理维持盈利。
二是密度问题，目前家政O2O企业阿姨密度还不够高，无法满足用户随叫随到的使用需求，而家政公司拥有现成的阿姨资源，能满足用户急切的家政服务需求，所以部分用户同时使用家政O2O和家政公司。
不过，家政行业正朝着利好方向发展。家政O2O企业在服务质量和定价已优于传统家政公司，后者数量正逐步减少，目前主要靠老顾客勉强维持生计，不久将陷入用户断流困境。同时，当阿姨密度达到足够高，家政O2O企业便能在快捷层面赶超家政公司，如果大规模介入保姆业务，家政公司可能死得更快。
“互联网+”的典型案例 3：互联网+IP
除了本地生活服务正大规模接受互联网改造，同时文化娱乐行业正悄然插上互联网翅膀。广义而言，以IP(知识产权)为主导的泛娱乐产业也属于传统行业，互联网公司正兴起新一轮抢IP潮，有效整合上下游优势资源，以此提升资源利用效率。
IP类型很多，除了已被证明商业价值的动漫、电影、小说、游戏，热门歌曲、专辑也成为争相追逐的对象，比如老狼《同桌的你》翻拍成电影斩获4.5亿票房，《张震讲故事》被乐视翻拍成自制剧后引发广泛关注。
作为中国泛娱乐产业的中坚力量，腾讯在动漫、影视、文学、游戏(涵盖手游、页游、端游)等领域拥有丰富的IP资源。马化腾在今年两会期间表示腾讯将深耕内容产业，最核心的就是IP，“在动漫、文学、影视、音乐等方面，中国有长足发展潜力，腾讯将积极促进互联网产业与传统文化产业融合”。
互联网公司为何对IP如此疯狂?核心发力点在于粉丝经济。互联网公司与手机行业玩转粉丝经济如出一辙，主要方式是将原本走红的产品延伸至其他业务，迅速形成雪球效应，既充分挖掘老用户的价值，又在其他业务实现拉新，进而完成泛娱乐生态布局。
以动漫为例，腾讯动漫平台覆盖1500万漫画用户，作品总量超过2万，投稿作者总数超过5万。其中，《尸兄》漫画点击率超过48亿，动画点击率超过14亿，一举超越《柯南》《银魂》等著名作品。尸兄手游版权授权价格为5000万，成为中国动漫作品版权手游改编的最高价格。
值得注意的是，热门IP主题定制硬件正成为新的发展趋势。今年3月，买卖宝旗下手机品牌大Q推出《雷霆战机》主题定制手机，并在京东众筹平台首发。二者合作不难理解，大Q与《雷霆战机》在90后用户群中拥有超高活跃度和品牌认可度，积累一大批忠实粉丝，不仅使《雷霆战机》IP合作类型获得突破，实现自身价值最大化，而且使大Q在性价比之外探索出IP主题定制的差异化玩法。
大Q官方数据显示，截止4月9日，《雷霆战机》手机为期一个月的京东众筹创下不俗战绩：收获粉丝点赞16万余，成为京东众筹史上最赞的项目;筹得金额342万元，684%超额完成目标金额;超过万人出资支持，更有数百粉丝不求回报选择无私支持，情怀爆棚。
在互联网+大潮下，大Q通过与优质IP的深度捆绑，探索出一条软硬件结合的新型发展模式。面对手机行业越发汹涌的洗牌大潮，大Q努力以差异化路线寻求一席之地。同时腾讯控股企业和硬件厂商两重身份，未来大Q与腾讯体系内的优质IP合作将越发频繁和多元化，这也预示着大Q将紧贴互联网+大潮，完成转型重任。
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篇3：互联网农业典型案例
“我的目标是，万亩石榴园的产值能够达到1.2亿!”。站在石榴基地的地头，来自鄂西贫困小山村的土家小伙张棕顺信心满满地说。今年32岁的张棕顺，受到“互联网+农业”的创业梦想感召，经湖北青年创业就业促进中心牵线，跑到河南省淅川县圈了一片5000亩石榴基地，成为了这片基地的“地主”。
众筹、微商、电商……这位清华大学EMBA班的高材生，正为“地主”插上“互联网+”的翅膀，不断地刷新自己的成绩单：刚种下去一年多，就预售出600多万元的石榴，果子都没长出来，生意只要坐在家里就给做了，两年后规模将超过1万亩。
湖北贫困小伙毕业后圈地搞农业
在创业有成之前，张棕顺的生活与现在鄂西山村贫困家庭的小男孩没有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩县的老家，几亩种植玉米、土豆的土地是家庭收入的唯一来源，“拥有更多的土地，收获更多的果实”，成了张棕顺从小就有的朴素愿望。
“有地就能有饭吃。”张棕顺说，自己一家六口人，往上还有3个哥哥，自己最小，就是这样，在读大学前，因为可耕种的地太少，他经常一天只能吃上两顿饭。
在大学报到时交完报名费后，张棕顺兜里就只剩下73元，这便是他第一个月的生活费。没过几天就剩下40元，平均每天的生活费只有2元。生活的困窘，促使当时的他做成了人生的第一笔“生意”。
张棕顺就读的恩施职业技术学院，学校有着统一供水中心，可开水房离宿舍有接近1公里的距离，加上要爬楼梯，不少学生懒于去打开水。
有一天，同寝室的同学了解到张棕顺生活费不足的窘境，便提出以5毛钱每瓶的价格，让他帮忙打开水，一方面是自己懒得提开水，另一方面也算是帮了张棕顺一把。
就这样，张棕顺开始挨个敲门，几乎“承包”整层宿舍的打开水“业务”，勉强为自己赚到了每天的晚饭。此后，他还干过餐馆刷碗工、送奶工、文具店促销员等，以此来维持读大学的日常开销。
“人不经商不富。”张棕顺说，自己毕业后，并没有像大多数同学一样进工厂，他认为这样无法彻底改变自己生活，所以从一些日用品的促销员做起，到做酒水、医疗器械的区域经理，逐步摆脱了“打工仔”的身份。
同时，通过清华大学EMBA总裁研修班的学习，张棕顺提升了自己的知识水平，也结交了一些圈内朋友。在财富和人脉资源累积到了一定程度后，他才又拾起了自己的“地主梦”——经湖北青年创业就业促进中心牵线，他和合作伙伴一起通过土地流转的方式，租种了一片面积超5000亩的土地，开始从事现代农业生产。
从突尼斯引入独特软籽石榴
张棕顺的石榴基地位于河南省南阳市淅川县九重镇张河村，按直线距离计算，这里离南水北调中线工程水源地丹江口水库的渠首枢纽工程不过2公里，南水北调工程的干渠在一旁蜿蜒通向北方，为保护水源，周边半径5公里的区域都禁止施用农药。
“选这个地方，我们跑了接近2个月。”张棕顺说，在决定做农业前，几个生意伙伴不停在思考“我们能做什么，能做好什么?”的问题。
张棕顺的创业团队主要有三方，其中，一位生意伙伴是主要投资人，出资比例最大，一位是河南当地人士，善于寻找和整合各方资源，张棕顺主要负责项目的运作，他们三人均主要生活在郑州。
“我是非常想做石榴的。”张棕顺说，基地里栽种的是来自突尼斯引入的一种软籽石榴，食用时几乎不用吐果核，这在张棕顺的家乡湖北是非常少见的，他相信种植这种水果在南方地区一定会有广阔的市场前景。
“做农业没有专家，什么事都干不成。”张棕顺说，在决定发展石榴之后，他的团队找过有着“软籽石榴之父”之称的河南省农科院研究刘中甫先生，并经由刘中甫介绍，找到了创业团队的技术核心：河南科技学院教授杨立峰。
和别的老板对待专家堤防的心理不同，张棕顺和自己的团队把所有的技术问题都交由杨立峰处理，包括选址和确定种植规模，为此，他们用近2个月时间跑遍了大半个河南。
“南阳地区是这种石榴种植的绝佳区域。”杨立峰说，石榴在低温摄氏零下十度以下就会被冻死，因此，如果是长期石榴种植的最北线一般在北纬35°C，同时，石榴需要一定日照长度又怕水，南方多雨地区也不适宜种植石榴。
杨立峰说，对于石榴种植而言，南阳地区的日照强度、雨水量和温度都非常适宜，同时，临近丹江口水库，不仅沾了生态环境好的光，而且水库具有天然的温度调节功能，会让这一区域保持冬暖夏凉的小温差状态。
“专业人做专业事。”张棕顺说，之所以把选址和种植规模、标准化制定的权限都交给专家，就是为了让产品的质量有保障，产品质量是创业成功与否的核心，只有过硬的产品，才能打出品牌和市场。
用互联网思维实现“未产先销”
“地主哥”是张棕顺的网名，这也与他在网络上干的事相符，除了把握产品的质量，张棕顺还十分会利用互联网+的思维来进行产品的营销。
今年春季，张棕顺石榴基地里的首批18万株软籽石榴树已经有部分开始挂果。截止目前，通过建立网络社群，他已经提前将1万株石榴树未来5年产出的最优质的果实给卖了出去。
“搞农业如果只会种树，肯定不行。”张棕顺说，在树没种下地前，他就已经在思考如何将果实卖出去，这一次，他借鉴了众筹和朋友圈营销的“微商”理念。
现实中，张棕顺拿出了第一期18万株石榴10%的果树产量，提供预订服务，认养一株石榴树的客户在缴纳一定费用后，可以获得一张“地主证”。未来5年，客户将每年拥有认养的一株石榴树10斤最优质的石榴(单个重量超过8两)。
然后，通过自己的创业团队、亲朋好友的朋友圈建立一个社群，包含了微信群、公共号、服务号等一系列可以利用的公共社交平台，聚集起一个潜在的客户群体，向他们宣传自己产品的核心优势，并最终将他们发展成产品用户。
“单株来算，我们肯定是‘亏的’。”张棕顺说，按照市场价，“认养”单株石榴的费用并不足以购买到50斤优质软籽石榴。
而张棕顺提供的，还有未来将建成的视频管理系统，可供认购的客户随时掌握石榴树的生长状态。基地的酒店、新农村建设建好后，还能提供休闲旅游服务，“这些增值服务，可以更好地服务我们的会员”。
“认购的客户要拍照，就肯定会发朋友圈。”张棕顺认为，只要产品质量足够好，客户购买需求肯定的不止10斤，这些庞大的客户群体也在各自的朋友圈里传播信息，形成更多人际传播的渠道，届时，这10%的“亏”，将打通90%的销路。
目前，从张棕顺社群平台收到的信息来看，他已经卖出1万株石榴树的认养权，“众筹”到资金超过600万元。据他反复估算，预计到今年他的石榴产业产值将达到6500万，预计20产值将达到1.2亿。
篇4：互联网农业典型案例
两会上，在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划。“互联网+”这个新颖的提法一出来，立即成为众多媒体和舆论关注的焦点。
那究竟什么是“互联网+”?“互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。简单的说就是“互联网+xx传统行业=互联网xx行业”即传统产业互联网化。“互联网+”的例子其实也不是什么新鲜事物，比如说传统集市+互联网就有了淘宝，传统百货卖场+互联网就有了京东，传统银行+互联网就有了支付宝，传统红娘+互联网就有了世纪佳缘等等。
“互联网+”对传统产业不是颠覆，而是换代升级，面对传统农业发展的困局，互联网农业是大势所趋。如何定义“互联网农业”?按照刚才的解释，就是指农业的互联网化和涉农企业的互联网化。互联网农业有三大模式为三种模式：一是互联网技术深刻运用的智能农业模式，二是互联网营销综合运用的电商模式，三是互联网与农业深度融合的产业链模式，而且这三种模式呈现梯次推进的状态。 互联网带来的智能化让农业也如此现代
12月中旬，一位记者来到位于北京密云县西康各庄村的海华云都生态农业股份有限公司奶牛养殖基地，探访这里的智能化养殖，发现仅仅四五名饲养员，就能在半天时间内为数千头奶牛挤奶，这让他大为惊奇。为什么可以?每头奶牛一出生都会戴上一只专属的电子“耳钉”，里面储存着奶牛的所有身份信息，包括出生时间、谱系、初次产奶时间等，只要进入挤奶大厅，就会与相关设备相连，读取奶牛“耳钉”里的信息，并通过挤奶杯上的感应装置传输到后台，每次挤奶的奶质是否合格得到监测。其实这还只是养殖业智能化的冰山一角，目前动物的智能化精确饲喂系统，以计算机为控制中心，以饲喂站作为控制终端，以称重传感器和射频读卡器采集动物信息，根据科学公式运算出饲料日供量，再由控制器控制机电执行部分精确下料，饲喂动物不再是过去的人工操作，而是在计算机上轻点鼠标。
在种植业，同样呈现智能化的系统性操作情形。例如在陕西的西咸新区泾河新城秦龙现代生态智能创意农业园里，喷药施肥靠无人飞机，地面遥控员通过雷达和GPS导航对其遥控、定位、喷药施肥和传输数据;采摘番茄机器人代劳，通过多传感器数据融合技术，具有获取果实信息、判别成熟度、确定收获目标的三维空间信息标定能力，再引导机械手完成抓取、切割、回收任务。
互联网带来的农业智能化浪潮，是以计算机为中心，对当前信息技术的综成，集感知、传输、控制、作业为一体，将农业的标准化、规范化大大向前推进了一步，不仅节省了人力成本，也提高了品质控制能力，增强了自然风险抗击能力，正在得到日益广泛的推广。
互联网带来的电商热潮让三只松鼠脱颖而出
成立仅1年，营业额就达到3亿，仅“双十一”当天就销售3562万元，如果不是在互联网时代，不可能诞生这样的奇迹!创造这个奇迹的就是一个叫作“三只松鼠”的电子商务公司，其标签是一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工，主要销售坚果，上线仅65天销售就在淘宝天猫坚果行业跃居第一名。奇迹是如何诞生的?
从表面上看有三条十分关键：首先，三只松鼠的产品并不特殊，只是松子、山核桃、碧根果等干果，但是做得很时尚，紧盯80后、90后的时尚人群;其次，品牌形象十分有特点，是童真、可爱的动漫小松鼠，又以森林绿色和高端黑色作主打色，形成基础、直观的品牌记忆点;第三是产品细节十分周全，以时尚文化延伸与三只松鼠有关的东西，比如，产品的包装上撰写松鼠卖萌的小故事;加上倡导“慢食快活”的微杂志、绿色封口夹、剥壳器;将果壳垃圾袋命名为“鼠小袋”，擦手用的湿纸巾叫作“鼠小巾”……所有这些随同产品出现，明显有别于一般干果产品，自然能引起消费者的满足感和惊喜感，迅速形成品牌认同和口碑传播。若从策划运营角度看，则同样有三条关键因素：首要是细分市场理念的良好运用，运用大数据，精准定位目标客户，避免了泛化营销，没有特色;其次是以精良的客服实现与客户的密切互动，把简单的“B2C”模式演化为“B2C2B”，不断改进产品质量;再次是产业链的控制，既没有走从头到尾的全产业链经营，也没有单纯的外包生产，而是把原材料供应外包，审验达标后精选分级包装，从而实现了轻装上阵与产品质量控制的良好结合。
三只松鼠带来的启示是：互联网时代的产品销售，不要妄想包打天下，而是要深入研究行业规律，以特色迅速起步，特别是要重视时尚文化的运用，那些年轻的买家们，可能表面买的是东西，实际买的是文化，是那种感觉。谁给了年轻人想要的那一种滋味，谁就会盈得市场!
联想佳沃开创的跨界时代
2011月12日，继佳沃蓝莓于当年5月上市后，联想控股旗下的农业板块佳沃集团宣布推出第二个旗舰水果产品佳沃金艳果猕猴桃，但非常特别的是，联想此次推出的猕猴桃与昔日“烟草大王”褚时健种植的“励志橙”一起，组合成“褚橙柳桃”首发，随即引发市场热议，并连带引发潘石屹代言家乡苹果、任志强代言家乡小米……一时间，褚橙、柳桃、潘苹果等成为农产品品牌营销的佳话。而产品的上市，也标志着联想农业初步结果。
联想进入农业有标杆性意义：它标志着互联网农业迈入产业深度融合的新层次，也标志着资本进入了资本跨界运营的新阶段。联想对农业的改造是全方位的，不仅用互联网技术去改造生产环节提高生产水平，而且运用互联网技术管控整个生产经营过程确保产品品质，还运用互联网技术对产品营销进行了创新设计，最终将传统隔离的农业一、二、三产业环节打通，形成了完备的产业链。同时，依托联想的全球化视野，可以在全球范围内进行产业的布局。也即联想提出的“三全”解决之道，即全程可追溯、全产业链运营、全球化布局。
联想农业的可贵之处在于：对农业的深度研究和平和的预期。首先，联想没有选常规的粮油蔬菜等产业，也没有像网易那样去搞养殖业，而是选择了产品较为高端、利润提升空间相对较大的蓝莓和猕猴桃，这让运行有了可靠的产业基础，形成了盈利的预期。其次，充分进行了资本运作，没有从头开始，而是采取了收购的办法迅速形成规模化生产基地，缩短了投资期限。第三，联想意识到农业是一个长周期的产业，于是柳传志特别提醒负责农业板块的陈绍鹏：“我们不急着挣钱。十个亿，二十个亿咱们投得起，咱们一步一步稳着做。”当然，联想充裕的资本实力也让他们有了这样说话的底气。
虽然网易猪至今没有出栏，但“柳桃”已经成功上市，还有更多的互联网企业摩拳擦掌准备进入农业领域，未来的互联网农业还将风生水起。是借着农业的概念吹起又一波的概念泡沫，还是通过深刻改造和深度融合让农业从此与以往大不同，尚需在实践中仔细观察。
篇5：互联网农业典型案例
三年前，当互联网企业和传统企业还“各自为政”时，他们首次提出“互联网+”这个概念;一年前，当大部分传统企业被互联网搅得人心惶惶时，他们提出“互联网就像水电，只是基础设施”;而今年当“互联网+”被炒得热火朝天，他们反倒是准备泼点冷水，“别再老玩概念了”!
随着在两会的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，“互联网+”迅速成为全国上下的热门话题。全国人大代表、腾讯董事局主席马化腾更是进一步展望说，未来农业都可能介入移动互联网。在这样的背景下，湖北钟祥的一名普普通通的农民，作为“互联网+农业”的一个典型，也随之再次倍受瞩目。因为他不仅是湖北省生态农业种养模式的一个典型，而且早在11月就开始尝试搞“互联网+农业”，更是一步到位直接探索了“移动互联网+农业”。
农民兄弟不简单
这个普通的农民兄弟，名叫李明华，只有初中毕业，个子不高，皮肤黝黑，如同千千万万最普通的农民。但这个农民兄弟“真不简单”，因为他领头的农民合作社搞出的“上种水稻、下养老鳖”的香稻嘉鱼种养模式，不仅是当地市委市政府确立的典型，连湖北省副省长梁惠玲也曾专程考察调研并要求农业部门在全省推广。而这次随着在两会政府工作报告中提出“互联网+”国家战略，人们又一下子发现，他的“移动互联网+农业”探索更是走在全国农业战线的前列。
“互联网+农业”一点也不难
互联网、移动互联网，在人们心目中往往是“高科技”的代表，甚至让普通人感觉高不可攀。那么“互联网+农业”、“移动互联网+农业”，实现起来会不会也非常难，甚至高不可攀?但进一步调查李明华的“移动互联网+农业”实现方法后发现，一点也不难!
经调查发现，李明华为实现香稻嘉鱼大米与移动互联网连接，并没有自建系统开发团队，并没有自己购买服务器，并没有自己建立APP客户端，并没有自己购买网络带宽等等，而是聪明地采用了与外部移动互联网平台资源进行合作的“借力”方式。“其实很简单，只要贴上决不食品联盟免费提供的决不食品标志，香稻嘉鱼大米的互联网+农业就自动实现了!因为决不食品标志内含有二维码，手机一扫，就会进入香稻嘉鱼大米的互联网页面，页面上有食品安全公开承诺视频、7×24小时种养基地实时监控视频、食品安全责任险保单图片、食品安全有奖监督基金的公开信息等等，很酷!”
“互联网+农业”不仅酷，更能保证农产品食品安全
“决不食品标志，作为互联网+农业、移动互联网+农业的开拓者和实现工具，不仅要让农产品更酷、更有附加值、卖得更好，更要通过支持消费者直接监督来实现最关键的食品安全!”决不食品安全工程发起人王义昌说。
经实际实验后发现，用智能手机扫描香稻嘉鱼大米相应的“决不食品”标志上的二维码后，确实立即打开了一个页面，首先映入眼帘的就是李明华的视频和公开承诺：“我们是湖北省钟祥市联发水产养殖专业合作社，我是合作社理事长李明华，我们向广大消费者庄严承诺：我们的香稻嘉鱼牌大米，决不使用农药、化肥、除草剂，加工大米的过程中，决不使用地沟油、工业石蜡等抛光打蜡， 决不非法添加!决不假冒伪劣!决不有毒有害!决不昧良心!而且，我们的决不大米也已经严格贯彻落实了决不食品安全标准，实现了公开承诺，透明生产，开放互动，专业鉴证，保险赔偿，有奖监督。如有违反，我们甘愿接受‘决不’食品安全联盟的严厉处罚。敬请广大消费者监督我们，支持我们，最大限度地多多购买我们的决不大米!谢谢大家!”
“我们是世界上第一个敢贯彻决不食品标准的中国大米，我们去年就已经支持全世界消费者，通过智能手机对种养基地进行7*24小时的实时监控。”李明华并非虚言，因为在用手机扫描二维码后打开的页面上，也清晰地出现了他们香稻嘉鱼种养基地的实时画面，甚至可以清晰地看到花儿在摇动，鸟儿在飞过。
篇6：“互联网+”的三个典型案例
当前家政公司之所以未被迅速颠覆，主要有两大原因：一是家政服务品类繁杂，除了家庭保洁，以保姆、月嫂为主的家庭护理才是家政公司主营业务，家政O2O企业和家政公司均从保洁切入家政服务领域，但家庭护理重决策的特点决定其不完全适合互联网改造，家政公司仍靠家庭护理维持盈利。
二是密度问题，目前家政O2O企业阿姨密度还不够高，无法满足用户随叫随到的使用需求，而家政公司拥有现成的阿姨资源，能满足用户急切的家政服务需求，所以部分用户同时使用家政O2O和家政公司。
不过，家政行业正朝着利好方向发展。家政O2O企业在服务质量和定价已优于传统家政公司，后者数量正逐步减少，目前主要靠老顾客勉强维持生计，不久将陷入用户断流困境。同时，当阿姨密度达到足够高，家政O2O企业便能在快捷层面赶超家政公司，如果大规模介入保姆业务，家政公司可能死得更快。
互联网+IP
除了本地生活服务正大规模接受互联网改造，同时文化娱乐行业正悄然插上互联网翅膀。广义而言，以IP(知识产权)为主导的泛娱乐产业也属于传统行业，互联网公司正兴起新一轮抢IP潮，有效整合上下游优势资源，以此提升资源利用效率。
IP类型很多，除了已被证明商业价值的动漫、电影、小说、游戏，热门歌曲、专辑也成为争相追逐的对象，比如老狼《同桌的你》翻拍成电影斩获4.5亿票房，《张震讲故事》被乐视翻拍成自制剧后引发广泛关注。
作为中国泛娱乐产业的中坚力量，腾讯在动漫、影视、文学、游戏(涵盖手游、页游、端游)等领域拥有丰富的IP资源。马化腾在今年两会期间表示腾讯将深耕内容产业，最核心的就是IP，“在动漫、文学、影视、音乐等方面，中国有长足发展潜力，腾讯将积极促进互联网产业与传统文化产业融合”。
互联网公司为何对IP如此疯狂?核心发力点在于粉丝经济。互联网公司与手机行业玩转粉丝经济如出一辙，主要方式是将原本走红的产品延伸至其他业务，迅速形成雪球效应，既充分挖掘老用户的价值，又在其他业务实现拉新，进而完成泛娱乐生态布局。
以动漫为例，腾讯动漫平台覆盖1500万漫画用户，作品总量超过2万，投稿作者总数超过5万。其中，《尸兄》漫画点击率超过48亿，动画点击率超过14亿，一举超越《柯南》《银魂》等著名作品。尸兄手游版权授权价格为5000万，成为中国动漫作品版权手游改编的最高价格。
值得注意的是，热门IP主题定制硬件正成为新的发展趋势。今年3月，买卖宝旗下手机品牌大Q推出《雷霆战机》主题定制手机，并在京东众筹平台首发。二者合作不难理解，大Q与《雷霆战机》在90后用户群中拥有超高活跃度和品牌认可度，积累一大批忠实粉丝，不仅使《雷霆战机》IP合作类型获得突破，实现自身价值最大化，而且使大Q在性价比之外探索出IP主题定制的差异化玩法。
大Q官方数据显示，截止4月9日，《雷霆战机》手机为期一个月的京东众筹创下不俗战绩：收获粉丝点赞16万余，成为京东众筹史上最赞的项目;筹得金额342万元，684%超额完成目标金额;超过万人出资支持，更有数百粉丝不求回报选择无私支持，情怀爆棚。
在互联网+大潮下，大Q通过与优质IP的深度捆绑，探索出一条软硬件结合的新型发展模式。面对手机行业越发汹涌的洗牌大潮，大Q努力以差异化路线寻求一席之地。同时腾讯控股企业和硬件厂商两重身份，未来大Q与腾讯体系内的优质IP合作将越发频繁和多元化，这也预示着大Q将紧贴互联网+大潮，完成转型重任。
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互联网+的典型案例分析（锦集6篇）
