【导语】“化风和”通过精心收集，向本站投稿了14篇孙宏斌经典语录_经典语录，下面是小编给大家整理后的孙宏斌经典语录_经典语录，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：孙宏斌经典语录_经典语录
孙宏斌经典语录
不久前，孙宏斌悄然回购了当年软银亚洲投资基金、美国凯雷投资集团手中顺驰不动产的股权，图谋重新做大顺驰不动产。，风投注资后，顺驰不动产迅速扩张，最辉煌的时候，在全国30个城市有超过1000家门店。但调控如影随形，市场陷入低迷。公司的治理结构亦出现问题，从开始，顺驰不动产开始收缩，业绩下滑。
“做人要有坚持，光算账做不好一个生意人。”顺驰是孙宏斌的“发家之地”，他希望经过涅，人们再提到时，它会是一家优秀的中介公司。如今，在他看来，现在的房地产江湖不需要硬汉，需要的是坚持、适应、调整。
以下为孙宏斌的经典语录部分整理：
1、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗?我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。
2、提拔一经理，有人提出他可能不够强势，我说他很强势呀。什么是强势?强势不光是雷历风行、能骂人、脾气大，强势也包括不管你干什么~，都能把它干成，不论是靠火气足、脾气大、令行禁止，还是靠和颜悦色、掰开揉碎，把想干的~干成就好。强势的意思是你想干什么就能干成，不论疾风暴雨还是和风细雨。
3、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我问你有什么优势，他说，毕业于哈佛，英语如母语，懂经管懂投行运作等等。我说别扯了，老板聘你是因为哈佛毕业的，用你是因为你会说中文，了解中国的~情，理解中国的企业家，能给他挣钱。不理解这个你怎么混的好?不管在那儿干，得知道你的真正价值是什么。
4、年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么~，别活反了。
5、一明年毕业的学生问我毕业后是工作好还是考研好。我说肯定是工作好。除非你将来要做教授做科学家。（经典语录 ）因为读研后你所处的环境还和原来一样，同学还和原来相似，老师水平也和原来一样不{，你能学到多少将来工作有用的?也许你工作后就再也不想读研了，也许工作几年再想去读书，那时候读书可能真有用了。
6、一直相信奖励的力量远大于于惩罚。一次开会，要求把销售提成比例提高，经理说，原来的比例员工已满意，我急了说你不是人还是员工不是人，是人一定提成多激励多。又一次，听汇报经理说必须罚款，因为员工年轻，我急了说你不是人还是员工不是人，一直认为，是人就喜欢奖励不喜欢罚款。尽量多激励少惩罚吧。
7、和一重量级投行大佬吃饭，问我带队伍最重要的是什么?我说：除了书上说的那些素质，还有两点更重要：一是碰到难~你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难~你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导?
8、现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算;适应现有和将有的政策无论多么不合理;调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。
9、媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣?疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的~吧。
10、朋友们喜欢我的原因之一是我总自嘲，总拿自己开玩笑，总主动坦白自己的糗~。他们不好意思问的，不好意思说的，我常自己主动说。自嘲，拿自己开玩笑，不隐讳自己糗~，可以让别人和你一起待着舒服，也让别人愿意说你不爱听的话，听到不同意见，也可以让自己不累。不管你是什么人，都别把自己太当回~。
11、从小觉得人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了经过的~多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多;报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因为知恩让人心里暖;怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。
12、和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你不能从万科挖人，我说王总您放心我不会的。真的没想过挖人。那时总说我们天生是做榜样的。现在看太狭隘。所以现在融创有来自绿城中海星河湾龙湖万达也有万科的。培养自己的团队是必须的，学习融合也是必要的。学习别人并不影响做榜样。
13、企业和人一样，也是有生命的，也有少年壮年，生老病死，有状态，有性格。做企业和做人一样，无论大小、无论贫富、无论成就，最重要的都是要健康。企业的健康首先要方向对，其次要努力，方向不对越努力死的越快。人的健康首先要心态好，其次是运动锻炼，心态不好越锻炼死的越快。
14、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然?我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜?我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。
15、我说我为什么大~不着急，小事经常发火的原因是大~三年前就定了，急也没用，小~一着急结果立竿见影。朋友问大~真不着急?我说大~三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的~。
篇2：孙宏斌的经典语录
关于孙宏斌的经典语录
1、一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考激情行动。
2、昨晚在佛罗里达Sarasota市吃饭，邻座两个很老的老太太竟是母女，餐馆前后左右全是老人。佛州这会儿阳光明媚，春暖花开，老人退休在佛州买个房子，付不多的首付，剩下的积蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用给孩子凑钱买房，自己住的房也大部分是银行的，自己的辛苦工作收入全用来享受，也是一种幸福。
3、我说我为什么大亊不着急，小事经常发火的原因是大亊三年前就定了，急也没用，小亊一着急结果立竿见影。朋友问大亊真不着急？我说大亊三年前就应该着急，而且还要全身心的着急，全身心着急的检验之一是：不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。
4、吃饭员工问，你年初说看远点别光盯着眼前，现在又说看现在别扯那么远，这不是矛盾吗？我说一马平川可以看很远，羊肠小道只能看脚下。比如现在半年后的形势都看不清楚，就别扯五年规划了，先扛过年关，制定三个月计划就够了。该看远的时候别看眼前，该看眼前的时候别遥望远方。
5、我总对年轻人说：做人和做生意都别对别人说三道四嚼舌头，别出风头做秀，别追星，别假仗义，别自说自话。微博正好是这些功能：嚼舌头，做秀，追星，假仗义，自说自话。这可能是大家都喜欢微博的原因之一。
6、一明年毕业的学生问我毕业后是工作好还是考研好。我说肯定是工作好。除非你将来要做教授做科学家。因为读研后你所处的环境还和原来一样，同学还和原来相似，老师水平也和原来一样不髙，你能学到多少将来工作有用的？也许你工作后就再也不想读研了，也许工作几年再想去读书，那时候读书可能真有用了。
7、年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。
8、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然。我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。
9、04年和王石在天津吃饭，那时顺驰扩张正猛，王石说老孙你不能从万科挖人，我说王总您放心我不会的。真的没想过挖人。那时总说我们天生是做榜样的。现在看太狭隘。所以现在融创有来自绿城中海星河湾龙湖万达也有万科的。培养自己的团队是必须的，学习融合也是必要的。学习别人并不影响做榜样。
10、朋友问为什么我大事从来不着急，小事经常发火，我说大事的结果三年前就定了，急也没用，小事一急结果立杆见影。人有时候需要举重若轻：有时候需要举轻若重。我们常常在需要举重若轻的时候瞎叫唤；在需要举轻若重的时候若无其事。
11、对谁都仗义就是不仗义，因为每个人能力有限，所以不可能。你应该对家人，对朋友，对员工，对身边的人好，如果还有能力，再慈善他人。最操蛋的是对身边人不善待，却总想慈善八杆子打不着的人：自己的人民很穷，却总胸怀全世界的政府。感恩节，感恩那些你应该感恩的人。
12、有朋友或书商劝我出书，我问其中一位，为啥？他说让你的.经历为年轻人励志，我说，不盖棺，不定论。活着的人写自己，写活着的人，哪个不是给自己脸上贴金？成功人士在接受媒体采访或讲演时，本是说给别人听的，自己并不信，说的次数多了，慢慢自己也信了，害了别人也害了自己。所以照别人说的成功经验做成功不了。有梦想且脚踏实地的努力比什么都有用。
13、早上一投资者打电话，了解和绿城合作情况，他问三个问题，一是融创2012的现金流是否安全；二是现在是不是买地或并购的最好时机；三是调控政策会有什么变化。我说一是现金流尽管放心，我不会被同一块石头拌倒两次；二是什么时候机会最好谁也不知道，相信我就行了；三是不管政策怎变，我们做最坏的打算。
14、企业领导人对人对事的态度在管理中的作用比我们想的都重要。一是当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不能模棱两可。二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。十几年前我就说我管理的理想是不管发生什么事情，你不用问我就知道我的态度。很难做到，但很重要。
15、一年轻朋友为一有风险的择业问我意见，我说当然去，他问为啥是当然？我说，去了成功了当然好，不成也能得到不冒险得不到的经验教训，失去的只是现在平淡无味的生活，何惜？我喜欢冒险，也享受冒险的后果，从不后悔。当你老了回头望时，你绝对不会为你选择了冒险而后悔，肯定会为你没有选择冒险而遗憾。
16、登机去纽约过年。昨一朋友问我你总看美国小说，从哪儿获取信息？我说有用的信息都是从工作和日常生活中感觉来的，另外就是每天的纽约时报和每天在新浪看几分钟新闻。他说这么少？我说足够足够了，我说我们缺的是对事情的判断，缺的是积极的态度，缺的是行动，缺的是幸福感，我们缺的不是海量垃圾信息。
17、你一生中遇到真正的好人会很少，以个位数计；遇到真正的坏人更少，一两个最多。你遇到的大多都是一般人，你好的时候他会追随、支持、喝彩：不好的时候他会离开、看热闹、甚或踢一脚。珍惜你遇到的每一个好人，后面不多了。真正的好人你在微博上肯定遇不到，遇到也不认识，要经过事才知道。
18、不管你干什么，不管你白天怎么假装举重若轻，你夜里总能梦见你在做的亊。
19、我在总裁办公会总结我去年工作的时候第一点收获是认真听取他人意见，听别人意见好像很简单容易，其实很难，尤其是对曾经成功过的人，人的刚愎自用不是天生的，是因为他曾经的成功，过去的成功有时候是今天失败的原因。今年继续听意见，尤其是投资者合作伙伴董事团队的意见，认真虚心的听意见会避免误判。
20、一直相信奖励的力量远大于于惩罚。一次开会，要求把销售提成比例提高，经理说，原来的比例员工已满意，我急了说你不是人还是员工不是人，是人一定提成多激励多。又一次，听汇报经理说必须罚款，因为员工年轻，我急了说你不是人还是员工不是人，一直认为，是人就喜欢奖励不喜欢罚款。尽量多激励少惩罚吧。
21、提拔一经理，有人提出他可能不够强势，我说他很强势呀。什么是强势？强势不光是雷历风行、能骂人、脾气大，强势也包括不管你干什么亊，都能把它干成，不论是靠火气足、脾气大、令行禁止，还是靠和颜悦色、掰开揉碎，把想干的亊干成就好。强势的意思是你想干什么就能干成，不论疾风暴雨还是和风细雨。
22、朋友们喜欢我的原因之一是我总自嘲，总拿自己开玩笑，总主动坦白自己的糗亊。他们不好意思问的，不好意思说的，我常自己主动说。自嘲，拿自己开玩笑，不隐讳自己糗亊，可以让别人和你一起待着舒服，也让别人愿意说你不爱听的话，听到不同意见，也可以让自己不累。不管你是什么人，都别把自己太当回亊。
23、媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣。年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切，什么年纪干什么亊，别活反了。
24、末对择业学生的几点建议：一是考虑清楚你是要出国还是考研还是工作，任何选择都有利有弊，很难但很重要；二是不管你学什么专业选择一个朝阳行业，选错行业怎么努力都没有好前途；三是不管干什么选对企业，对的企业是发展中发展快的企业；四是别太在乎薪酬高低，薪酬低点但能长见识学本事受用终生。
25、有的人是真孙子，有的人是装孙子。人们为了生存会装孙子，我年轻的时候也常常装孙子。最可怕的是装着装着就成了真孙子。能真实尽量真实吧。
26、当你年龄越来越大，当你经历了很多事，你就会知道，判断是非的唯一标准是：常识。当一件事用常识判断是对的时候，它肯定是对的；当一件事用常识判断错的时候，它肯定是错的。当一件事用常识判断不出对错的时候，你最好别干。制定政策的人，缺常识。适应现有和将有的政策无论多么不合理；调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。
27、现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算；适应现有和将有的政策无论多么不合理；调整节奏和价格让自己活着无论赚钱还是赔钱。
28、我选领导团队的四个原则：一是必须有理想有事业心有共同的价值观；二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板；三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间；四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。
29、和一重量级投行大佬吃饭，问我带队伍最重要的是什么？我说：除了书上说的那些素质，还有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导？
30、企业和人一样，也是有生命的，也有少年壮年，生老病死，有状态，有性格。做企业和做人一样，无论大小、无论贫富、无论成就，最重要的都是要健康。企业的健康首先要方向对，其次要努力，方向不对越努力死的越快。人的健康首先要心态好，其次是运动锻炼，心态不好越锻炼死的越快。
31、向一投资者推荐融创股票，他三问，一问你打高尔夫吗？答不打。二问你搞足球吗。我问啥叫搞足球，他说像绿城、恒大、富力等，答我不喜欢足球，就陪儿子看过皇马国安比赛，还在国骂中睡着了。三问你拍电影吗。我问啥意思？他说老板都拍电影泡小明星，答我喝牛奶但不养奶牛。他说可以买融创股票。
32、媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。
33、欣闻公司有销售员薪酬过百万，特别高兴。融创今年在巿场不好的时候销售取得不错的成绩，说明我们的销售转型是成功的。销售转型的核心是让销售回归本质，销售的本质之一是找到好的销售人员，提高佣金比例。好的销售人员素质高，争强好胜不服输，能承受压力，而高佣金是发动机。好马吃好草才能跑的更快。
34、做房地产像种庄稼，风调雨顺时都有好收成，旱了涝了都不长庄稼。做房地产像养猪，猪肉贵了都抢着养，养大了，贱了，贱了都不养了，又抢购了。做房地产像投资，去年赚了今年不一定赚，上一个项目赚了下一个项目不一定赚，投资小的时候赚投资大的时候不一定赚。不管像哪个行业，把产品做好是必须的。
35、现在的房地产江湖不需要硬汉。需要的是坚持、适应、调整。坚持产品品位和品质无论多么不合算。
36、一投行小兄弟抱怨混的不好，想跳槽，我问你有什么优势，他说，毕业于哈佛，英语如母语，懂经管懂投行运作等等。我说别扯了，老板聘你是因为哈佛毕业的，用你是因为你会说中文，了解中国的亊情，理解中国的企业家，能给他挣钱。不理解这个你怎么混的好？不管在那儿干，得知道你的真正价值是什么。
37、多年来我对年轻人不变的要求：一是努力，每个人的性格能力悟性不同，但必须不惜力不怕吃苦，努力了付出了长本事了收获最大的是自己，将来在公司有发展跳槽有好去处创业有底气。二是看远点，任何地方都不会完全公平，时间长了是金子总会闪光，私心是推动社会进步的动力，但不计较眼前看远点你会得到更多。
38、不管你是定战略还是做一个项目的定位还是制定明年的目标，你依据的一定要是对未来的判断，如果只是依据调研来的现状做决策，变化的概率多大你错的概率就多大。而判断未来又是一件很难的事，像算命像赌博，但再难你也要去判断，持续地去判断，这样你就比别人胜算大一些。一个好的领导必须思考和判断未来。
39、疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧。年轻时觉得自己聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。
40、成功人士在接受媒体采访或讲演时，本是说给别人听的，自己并不信，说的次数多了，慢慢自己也信了，害了别人也害了自己。所以照别人说的成功经验做成功不了。有梦想且脚踏实地的努力比什么都有用。
41、从小觉得人要有恩报恩，有仇报仇，恩怨分明。慢慢年纪大了经过的亊多了，知道报恩是必须的，因为报恩让交情更厚，朋友更多；报仇就不必了，因为报仇让仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因为知恩让人心里暖；怨一定要糊涂，因为抱怨让自己很不开心。报恩不报仇，恩明怨糊涂，可能是我心态好的原因之一。
42、融创和绿城的合作，媒体朋友用了援手施救施援力挺等词，不准确。的确，人与之间需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖。但是它本质上还是一桩生意，既是生意，双方就有各自的立场和利益，这也是谈的过程中有反复的原因。既是生意，双赢是基础也是必须的。
篇3：地产狂人孙宏斌
1988年，孙宏斌清华大学硕士毕业进入联想，很快成为联想企业发展部主管。1990年，孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图，柳传志从香港联想飞回，很快孙宏斌被判刑入狱。
1994年孙刑满出狱，开始在天津做房地产。，顺驰在孙宏斌的带领下开始疯狂向外扩张，随即在中国地产界掀起了一股旋风，孙被业内称为“地产狂人”。就在业内外对顺驰这套偏执的扩张之道颇多质疑之时，孙宏斌却悄然选择了从顺驰抽身。
日前，孙宏斌出现在了苏州住博会的现场，有人认为，这是为顺驰在苏的两个房产项目造势。本报记者与其进行了对话。
A篇
孙宏斌悠闲地从桌上拿起一包“扁三五”，从中抽出一支点燃，青色的烟雾绕过他方正的脸庞徐徐升起，飘向上空，似乎可以引发出一连串的联想。他一边抽烟一边笑着说：“我不抽国产烟，国产烟动不动就四五十块，太贵了。”作为福布斯榜排名第79位的中国富豪而言这当然只能是句玩笑。对于福布斯排行榜，孙宏斌显现出一副不屑一顾的样子：“榜不可能知道别人有多少钱，我都不知道自己有多少钱。”
时下的中国房地产界，孙宏斌可能不是最有钱的，但毫无疑问是个性最鲜明的一个。这位被一些部下称为“讲师”的老板，喜欢和下属开开玩笑，对细节的东西一向不多考虑。在他领导的公司里，20多岁的年轻职员就有可能被提拔为老总，手握上亿元的资金。
同样个性鲜明的还有他一手创建的顺驰房产。1994年，孙宏斌以50万元起家的这家房产公司，在后的今天已经成为中国房产界的一面旗帜。20，顺驰房产开始推进全国化战略。20，即初步完成北京、长三角、中原、中南地区的总体战略布局，在北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次等城市所获取的20余个项目都已陆续亮相。目前，顺驰在全国各地的房产中介连锁店面超过600家，预计今年的销售回款将达到120亿元。一系列雄心勃勃的扩张举措让孙宏斌相信，目前的顺驰已经超过万科，坐上了中国房产界的头把交椅。
但争议也随之而来，顺驰“疯狂”的扩张会不会导致资金链断裂是争议的焦点所在。就在议论四起之时，孙宏斌这位顺驰中国的缔造者却选择了抽身，他目前的身份是融创集团董事长，据说该集团与顺驰没有任何资金上的往来。
B篇
关键词：
淡看排名 注重实力
记：您在今年福布斯公布的200位内地富豪中排名第79位，而在胡润榜上，您的排名是第95位，您是怎么看这些排名的？
孙：榜（富豪排行榜）不可能知道别人有多少钱，我都不知道自己有多少钱。我全是借的钱。如果我的企业没有负债，就是对股东不负责任，不过你的回报率一定要比银行的利率高，别人才会理你。我们一个合作伙伴在前期投了1000万元，三年就赚了8700万元。
记：作为大陆的富豪之一，您是怎样看待财富的？
孙：对于财富，我一直认为，作为民营企业、作为年轻人，还是要多关注竞争力，少关注财富。对民营企业来说，其实你的财富还是很小的，一两个亿、十亿二十亿对一个人来说是很多钱，但对企业的竞争力来说还是非常弱的，境外大企业一亿美金都不算什么钱。另外，从近期来说，有可能一个亿变成两个亿，但实际上从长远来讲是竞争力变小了，挣的钱也就少了。打个比方，这就和找工作一样，是找一个目前挣钱多的工作，还是找有长远发展的工作，这是个权衡利弊的问题。
关键词：
央行加息 影响地产
记：有人认为央行加息对房地产开发商的影响很大，您是怎么看这个问题的？
孙：我认为这次加息还没有到位，加息太低了，对房地产业的影响可以忽略不计。开发商开发成本都不低，资金来源也比较广泛，比如我们有银行贷款、有信托公司的资金，还有合作伙伴的资金，这里面许多资金的使用成本都比银行贷款高，即使再加三四个点对我们房地产开发来说影响并不大。另外，投资者投资房地产有一个收入预期，就是对房价涨的预期，如果他对房价的预期只有3％到5％的话，他就不会投资；他的预期要在20％或30％，甚至翻番，才肯投资。
关键词：
看准大势 敢于冒险
记：您曾说过顺驰之所以敢于拿地是因为看大势，现在的地产大势如何？顺驰今后一段时间的策略会不会调整？
孙：去年大家对我们一些做法还是不太理解（顺驰在一些城市疯狂拿地，有的甚至是当地地价两倍的价格，几乎都是势在必得），事实证明我们的判断是对的（即土地供应吃紧，地价看涨）。顺驰明年的基本战略会作一定的调整：第一，巩固已进入的城市，参与土地拍卖，比如上海、南京、无锡等城市都会参与一些。第二，进入新的城市，占领新的市场。今年和去年战略会不一样，我们选定一个城市，有了合适的项目才进。我们对市场的判断是，今年土地价格已涨很多了，但继续涨的幅度不会特别大，明年参加拍卖，如果地太贵就放弃。
记：顺驰的策略被一些人看成是大胆，您是怎么看待这个问题的？
孙：我觉得，商业的本质就是冒险，商人要愿意冒风险，风险越高，回报越多。但是你必须控制好自己的商业模式，以降低风险。什么是商业模式，就是你的钱从哪里来，去哪里了，钱什么时候回来，有没有增值。顺驰的钱投在地上了、项目运作上了，地增值了，所有的房子都有利润。我们的房子按进度卖，说什么时候开盘就开盘了，我们的销售情况都不错，投在地上，房子都增值了，没有任何风险。可以说顺驰是零风险的公司。
记：关于顺驰上市的传言早就有了，是不是顺驰扩张太快，受到资金压力太大的缘故？
孙：8月份已经跟香港联系了，现在我们愿意上市可以随时上市。我们原来预计12月底、1月初市场会好一点，现在看来好不到哪儿去，尤其是境外市场，境外对中国整个房地产的判断比实际情况会差很多。央行一加息，对海外市场影响很大，上市这块我们希望找个更好的时机，我也不希望它很快就上市。另外一点，上市的主要目的是筹钱，我们现在没有必要靠上市来筹钱，顺驰目前的整个市场特别好，我们每个月销售回款在20亿元左右，对上市没有急迫的需求。
记：在有些人眼里您是个不折不扣的工作狂，有报道说您每天只睡三小时，是这样吗？
孙：我每天只睡三小时，那是胡扯，只睡三小时我哪还有今天这么水灵。那是因为记者采访，时间特长，他在那，我没法睡。没有哪个好企业不辛苦的，要不哪来那么高的薪水。在天津，深更半夜那么晚打车的人不是顺驰的就是“小姐”。
记：顺驰的战略总是具有超前性，是您个人的风格决定了企业的发展方向吗？
孙：顺驰的战略不是我定的。我承认一个领导人对企业有影响，特别是开始的时候。我们现在是靠团队共同去做，苏州项目做得好，不是我的事，做得不好，也不是我的事。
记：您作为顺驰的创始人，您的淡出，有人认为顺驰正在从法人治理结构迈向公司治理结构，从某种意义上说，正在弃“君主立宪”“走向共和”，您对此有何评价？能不能谈谈您目前的主要工作？
孙：我们要上市就是希望有一个好的治理结构。
我的工作还跟原来一样。我们还是希望融创这个企业能做成一个非常好的企业，从一开始就做好基本的工作，争取用5年时间超过顺驰。现在融创和顺驰没有任何资金往来，也没有业务往来，两者是独立的。我认为顺驰没有任何秘密，它是透明的。如果融创能超过顺驰，那它肯定是第一了。
记：听说王石最近在拍电影，你将来有什么打算？
孙：王石拍电影，那是不务正业。我还是要一如既往地做好企业。
C篇
狂人话语
“大腕儿们把这个行业给耽误了，他们张口就来，说什么大家都听着。他们大多是在一个城市做地产，怎么能够代表整个行业呢？！”
“一个城市应该能支撑一个50亿到80亿年销售额的地产公司。我们的中长期战略是要做全国第一??也就是要超过在座诸位，包括王总（王石）。”
“连我们的保安都知道我们的战略是什么。”
业内评价
成全企划公司董事长全忠：“老孙是我见过的最偏执的人。”
万科董事长王石：“顺驰扩张太快必有大风险。”
SOHO中国董事长潘石屹：“我确实很佩服他的激情。”
建业董事长胡葆森：“顺驰扩张的结果现在判断为时尚早。”
某地产界资深人士：“老孙的公共关系处得不好，说话太冲，容易得罪人。你干你的，没必要让大家都不高兴嘛。”
某地产商：“我赞赏这个小伙子的闯劲儿，初生牛犊不怕虎。但是他还不知道商海的复杂和苦难……顺驰这么扩张下去，成功是个小概率事件。”
顺驰总裁张桂宗：“孙宏斌是一个特别有理想的人，也特别有激情，他的特点就是能够看得很远，不是特别的在乎和计较眼前如何。但是，孙宏斌同时也是非常务实的人。”
来源：《江南时报》
篇4：孙宏斌地产传奇故事
1963年，孙宏斌在山西临邑的贫困山村出生。他14岁离家求学，之后在清华读完硕士，1988年毕业进入联想，就此摆脱农村，迎接新生。
虽然清华毕业，但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不说，大有“不到黄河心不死”的劲头，他的勤奋引起了柳传志的注意。当年，柳传志也为人才发愁，手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去，突然发现孙宏斌是块好铁，便决意把他锻造成钢。
柳传志的方法很简单，他天天逼孙宏斌讲故事、去口音，亲自培养领导力;1989年10月，又直接提拔成企业部主管，把拓展全国销售网的死任务派下来，看他究竟几斤几两。
孙宏斌干活玩命。他拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万。老柳大喜过望，决定把销售大任托付给孙宏斌，自己则长驻香港搞生产攻关。
没想到，老谋深算的柳传志“看走了眼”。
孙宏斌年纪不大，野心不小。柳传志不在北京时，他把企业部变成了“独立王国”,为保下属还跟老柳公然搞对抗。哪个老板能忍这?1990年4月7日，柳传志决定调开孙宏斌，接管企业部，将捣乱分子直接开除。
事已至此，本应好聚好散，但却意外上演了一出“谍战大戏”.
当晚，孙宏斌找属下吐槽，一群年轻人瞎吵吵，叫嚣着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌当然不可能当真，却把柳传志安插的“线人”吓得不轻，连夜报信。此时，孙宏斌手握1700万国有资金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。
柳传志别无选择。他连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急。
本质上，这还是场误会。但孙宏斌手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”,又暴力威胁柳传志，终于把事情闹得不可收拾。之后，孙宏斌转至看守所;1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑(20xx年重审，无罪平反)。
1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最终觉得还是要做个好人。恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭，孙宏斌道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。
那年头，坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛?孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万，帮他重整旗鼓，算是弥补点亏欠。很快，孙宏斌在天津成立顺驰。
这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。
篇5：孙宏斌地产传奇故事
20xx年7月，重庆，中城房网会议。一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，却被一位“大眼萌”老板惊呆。他上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”,争执迅速白热化。与会者突然见证了一段历史，而挑起争议的，正是野心勃勃的孙宏斌。
出狱后，孙宏斌深耕天津，很快把顺驰做成地产中介老大。国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。虽然生意很顺，但孙宏斌总憋着要办大事、成伟业，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造?他的理解就是“谁火就灭谁”.他瞅准了地产龙头万科的老大王石，才有了公开叫板的一幕。
20xx年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。
当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了着名的“蟒山会议”.昏天黑地的三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”,要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹，因为“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的”.
很快，顺驰的疯狂将席卷一切。
篇6：孙宏斌地产传奇故事
20xx年12月8日，北京土地“第一拍”.起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。
人们都认为顺驰疯了，但真正疯狂才刚刚开始。
20xx年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”.
20xx年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。
资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”.孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄，无人再敢怀疑他超越万科的野心。
人们不知道如何是好，既期待他创造奇迹，又对此充满疑虑：那些上市公司都不敢一掷千金，顺驰哪来这么多钱?对此孙宏斌不置可否，言外之意：你管我哪来的钱?我自有办法。
其实，顺驰的秘密很简单，就是调整付款和回款节奏，平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”.
比如，表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月?不行!给设计院打电话拿现成图纸;地里还是草?赶紧!上午盖售楼处下午开卖;房子施工要一年?那哪成!告诉施工队三个月必须完工……
靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。这道理同行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把自己往死里逼。
为了加快流转速度，孙宏斌把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司自己定。孙宏斌的逻辑是，什么事都上报，资金周转怎么能快?一旦投资失误咋办?他也大气得很，就当公司成长付学费吧!
在这样的机制下，顺驰员工个个拼全力、效死命。孙宏斌用人也不拘一格，有的分公司总经理、副总经理才20多岁，十几亿的授信就尽在掌握。天天开会、加班加点，让顺驰有了“夜总会”的别称，老板孙宏斌更是台“永动机”,每天就睡三小时。
狂飙之下，20xx年顺驰销售额破百亿，创造了前所未有的奇迹。
篇7：关于孙俪语录
1：女人不需要太漂亮，领得出去领得回来就好!
2：过去的事我不会问，但是遇到我，以后就好好的喜欢我就行了!
3：愿意上班就随便找个工作，不愿意上班就当个专职的贤妻良母，我敢娶你就有养活你的实力!
4：我可能不会太有钱，但是别人能给你的我肯定也能给你。
5：我可能不会天天陪在你身边，我需要养活这个家，我需要出去奋斗，但是我电话永远都不会关机，保证任何时候你都能找到我!
6：我跟狐朋狗友出去喝酒的时候不会每次都带着你，但是跟冠军级兄弟姐妹聚会的时候， 我会骄傲的带着你参加，并把你介绍给他们认识。
7：别人说娶媳妇就是洗衣服，做饭，带孩子，我不这么认为，在家里我一定会和你分担家务。但是不能因为我干了，你却不干了!
8：有任何不开心的事都要告诉我，我伸出我最结实的肩膀让你依靠!
9：我可能会大男子主义，在外面我希望你给我面子，在家我会给足你面子!
10：我不需要你太成熟，做一个成熟的女人会很累的，你只要小鸟依人就好了，保护你是我义不容辞的责任!
11：万一有一天我没有钱了，你不要否定我的能力，人都是三穷三富过到老的，我们过的是日子不是钱。
12：我会把你当个孩子一样疼爱着，我知道你的单纯和美好，我了解那是难能可贵的!自己的老婆自己不疼谁疼。
篇8：关于孙俪语录
1.当你对自己有信心，当你做的事情都是自己的选择，并且可以完全负责任，你会发现，你是自由的，因为一切都在你的掌握中。自由的意义不在于可以随心所欲地去任何地方，而是内心的宁静和不受束缚。
2.我觉得人纯粹一点会比较容易得到幸福，就像向日葵，每天只要能对着太阳，就会很开心。
3.生命是平等的，如果你不喜欢小动物，也不要伤害它们，给生命一样的尊严。
4.想象和现实有很大差距，不是一码事，感情这东西是想象不来的，一定要实践以后才知道。
5.无论什么年龄什么环境，大家都有权力选择自己的感情。有感情就在一起，没感情理所当然地分开，这很自然。妈妈教会我以一种感恩的心态面对生活。
篇9：马斌经典励志语录
1、读万卷书行万里路，多交点朋友，大老爷们走一走换一换有什么不好。
2、每天都做个有心人，很难说你获得了多少，这种积累是悄无声息的，不知道哪天做节目的时候就抖搂出来了。
3、干这一行是伴随你一生的。CNN王牌主持人拉里·金还干到岁呢，还有人死在台子上呢，这是你生命或生活的一部分，做就行了。
4、做节目就像交朋友，人们第一眼注意的是你的外表，但是老朋友之间是用心交流的。
5、播音这个职业本身竞争特别激烈，即便你有的努力和勤奋，的偶然性你都不可测，更何况你还没有这种必然性在里面。
6、主持人的语言风格是一种技术性的东西，需要逐渐的揣摩打造，一种话语方式是有一个打造的过程的，包括相声、二人转、传统戏剧、单口相声、快板等好多种资源。
7、一个人心浮气躁的时候不可能成功，只有经过屡败屡战的打磨，被打磨踏实了，才能懂得珍惜和坦然面对成功
8、砍价其实是一件特别有意思的事情，是一个技术性的东西，属于技术性获胜。因为我们在“侃”的过程中似乎会有一种斗智斗勇的心理，我们在互相比较着各自的承受底线，在“谈话”的过程中体现出智慧的博弈。
9、地不分南北，人不分老幼。不管到哪去，你做好了大家自然会和你成为好朋友。
10、在凤凰卫视工作，整个节目流程自下而上顺序推进，环环相扣，所有人专注于做好自己份内的工作，既没有自上而下的层层压力与制约，也不需要应付牵丝攀藤的人际纠纷，个人的发展空间得以最大化地拓展。
[马斌经典励志语录]
篇10：刘建宏语录
刘建宏语录
1、墨西哥球员像童话里白雪公主身边的小矮人，个矮、灵巧、坚韧、快乐、不谙世故
2、他的眼神和脚一样的准！
3、脚下有点拌蒜……
4、南非足球和中国足球还是有一点渊源马克威廉姆斯效力过甲A联赛（也叫渊源）
5、阿根廷队就仿佛一个前锋的博物馆，有××的梅西，有××的伊瓜因，有××××的特维斯…（想不出四个字的形容词了，憋了十多秒）还有实而不华的米利托。（有上句没下句，典型的刘氏风格）
6、马拉多纳很谈定…这个球走进球场拥抱自己的队员（最喜欢这句！看，多和谐~）
7、梅西在跟对方争头球，就像是对这个球有磁性一样
8、阿圭罗有句名言：就算我做不成球星，也要做球星的老婆。（可怜的阿圭罗）
9、这就是门将个头不高的劣势哈哈1米71，幸好有1米82的.后卫
10、安贞涣用一记远射敲开了对方大门，这可能跟比赛用球的名字团队之星有关系（其实并不都是远射，比如这次世界杯第一个进球就不是远射）ps:拉姆那球不是远射是什么？
11、这时双方进入了肉搏阶段。
12、英vs特才开场2分钟，呼听他来了句”刚才由英国队贝**一脚任一球打破了场上的僵局”靠！开场2分钟就是僵局了
13、他的眼神和脚一样的准！
14、西班牙与巴拉圭的比赛在下半场第57分钟出现了高潮，两队先后获得点球机会，结果双双罚失。但在这期间，央视解说员刘建宏连呼多个“进啦！”，语调急促而短快的新解说风格让人耳目一新。当时巴拉圭率先获得一粒点球，只可惜卡多索罚失；随后，西班牙方面比利亚制造点球，阿隆索率先罚进，刘建宏当时急速的连呼：“进啦！进啦！进啦！进啦！”给不少观众留下了深刻的印象。不过，当值主裁判裁定此球西班牙球员先进入禁区，无效重罚。结果，阿隆索再罚被扑出。
15、这个犯规，如果裁判会更加严厉和苛刻，也许会判点球。
16、东道主墨西哥队 （哦，原来这届世界杯是在墨西哥）
17、南非足球和中国足球还是有一点渊源 马克威廉姆斯效力过甲A联赛（也叫渊源）
18、“哥斯达黎加队现在调整为3411阵型”
19、老马就仿佛手中俩猫四个二，这牌要是不赢……（除了麻将，还爱斗地主）
20、第83分钟西班牙打破了场上的僵局，佩德罗右侧距门11米处右脚推射击中左门柱内侧弹回场内，比利亚在门前8米处停球右脚弧线球击中右门柱内侧，再撞另一侧立柱弹进。刘建宏随即再一次连呼“进啦！进啦！进啦！进啦！”让人再次感受到了他新的解说风格。
21、有的时候他们的倒脚比时间走得还慢。（谁比得过时间？）
22、比利亚已经打进42球了，在他后面的还有劳尔44球，比利亚已经成为了西班牙进球最多的第一射手。
23、球进了！又被扑出去了（他连道歉都省了~直接改夸墨西哥守门员怎么怎么厉害了）
24、佩雷拉说这是他的最后一届世界杯，尽管下届世界杯是在他的祖国南非。（下届世界杯在南非，那这届现在是在哪呢？）
25、墨西哥球员就像墨西哥的土特产仙人掌一样，看似平凡，突然就会扎你一下。
26、唐宁（20号）出场了，他居然不晓得是哪个，隔了2分钟才说是唐宁，服了！
27、要控制住比赛，控制住皮球
28、由于历史原因加纳都说法语，队中大多数球员都在法甲踢球，但是他们仍然选择代表多哥队参加杯。
29、上半场最大的亮点是…没有亮点
30、在看豪门比较英/特的小贝和圣克鲁斯始终没怎么留意，看球时突然听见”刚才那脚圣克鲁斯的射门偏出，正想等着看下特写这人长的什么样子，接着又听到”对不起，刚才射门的不是圣克鲁斯，是****”ft!
31、我在现场看得很清楚，贝隆在罚角球前确实与海因策有一个眼神交流，然后球进了。（刘老师眼神好啊）
32、越位了！是不是越位了呢，应该是越位了。对，没错。明显越位了。我们再来看看慢动作，哦……这个球，好像不是越位啊，再看看。嗯，确实没有越位……
33、球传得还是不够准确，让老爷车去参加F1的比赛 显然是不明智的
34、兰帕德？吉拉德？布兰科？普拉蒂尼？奎瓦斯？冈波斯？克劳森？克劳泽？金承归？金真归？听这鸟人介绍人名的时候我总是晕晕的
35、“越位了！是不是越位了呢，应该是越位了。对，没错。明显越位了。我们再来看看慢动作，哦……这个球，好像不是越位啊，再看看。嗯，确实没有越位……”
36、开场什么也不知道，没有介绍裁判的一些情况，比赛开始20分钟后才冷不丁来了句今天执法的裁判是墨西哥人晕
37、看到布兰科想了半天介绍说是普拉蒂尼
38、防守队员的手还没有完全离开身体。
39、东道主墨西哥队（哦，原来这届世界杯是在墨西哥）
40、伊瓜因打门！球――进――了！（欢呼）哦！这个球居然被门将扑出来了，从现场角度看这个球是进了……（真的很无辜…）
41、球传得还是不够准确，让老爷车去参加F1的比赛显然是不明智的
42、“是多哥的6号×××”，“对不起”“哦，确实是6号”
43、这时双方进入了肉搏阶段！
44、普遍认为该小组另外一个出线名额会在尼日利亚、韩国和希腊三队之中产生。（废话，这个谁都知道）39有的时候他们的倒脚比时间走得还慢。（谁比得过时间？）
45、他技术娴熟，拿球很好（早已被对方断掉）。
46、把球一捅，效果很好！
47、如此精准的判罚，我怀疑边裁是否带了显微镜。
48、特维斯是阿根廷最剽悍的球员，要撕碎对方球门。（撕碎球门，然后呢）
49、贝肯鲍尔有私人飞机，在比赛期间可以在任何赛场上穿行。
50、“阿根廷4:1赢了这场比赛，所以韩国队肯定小组出线了”
51、马拉多纳的女婿阿奎罗的妻子是马拉多纳的女儿
52、“如果您收看的是一部64集的连续剧，(www.fwsIr.com)那我们今天看到的是第12集，如果要给这集起个名字的话，应该叫做“叉叉虎斗叉叉鹰”……I服了U!!!
53、普遍认为该小组另外一个出线名额会在尼日利亚、韩国和希腊三队之中产生。（废话，这个谁都知道）
54、这就是门将个头不高的劣势 哈哈 1米71，幸好有1米82的后卫
55、奎瓦斯上场时，此人说大声吼道中国球迷应该对他非常熟悉，然后就没声了，估计这厮是把他当成冈波斯了
56、马科斯第9次参加世界杯决赛阶段的比赛。（请问第一次参加时他多大）
57、斯洛文尼亚和阿尔及利亚的主要思想，是从对方那里拿分（如此废话，真让人始料不及）。
58、他们对阿根廷队显得太尊重了
59、这是本次世界杯第一张黄牌，华雷斯坐了黄牌的‘沙发’
60、里贝里转到了右路活动，可能是换换手气吧。（爱打麻将嘛）
61、他出生的时候，他母亲的脐带围了他脖子三圈，幸好他母亲有预感`提前告诉了医生~才保住了性命！”这名球员命够大小时候被电击了~竟然还能够存活
62、佩雷拉说这是他的最后一届世界杯，尽管下届世界杯是在他的祖国南非。 （下届世界杯在南非，那这届现在是在哪呢？）
63、他的远射，像飞一样飞向球门。
64、这种犯规就相当于汽车追尾，负责任的总是后面的人。（太生动了，内牛满面啊）
65、再次掏出了黄牌板凳
66、德哥揭幕战最后来了句”今天晚上这两只球队给各位球迷带来了相当精彩的对攻战”瞎子都知道哥队只有2次门框中的射门，还对攻？
67、三个臭皮匠顶个诸葛亮，何况是三个这么顶尖的球员！他们在一起能商量出什么呢？好球！！！！打高了……（梅西、特维斯、贝隆三个臭皮匠就商量出个飞球）
68、值得一提的是，刘建宏在呼“进啦！”时语速很快，音调上扬，而且整体声音非常急促。他的这种解说风格，有可能是打造另一版的“goal！goal！goal！goal！”
篇11：李彦宏语录
李彦宏语录：
1) 经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
2) 很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来不断有新产品新的用户习惯各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
3) 有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿上百亿甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马一匹千里马。
4) 你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
5) 我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
6) 在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
7) 管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
8) 想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
9) 如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
10) 在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
11) 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
12) 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
13) 不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
14) 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
15) 整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
16) 很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界包括媒体很多关注。
有关李彦宏介绍：
李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，籍贯是河北省邢台地区，父母皆为工人。李彦宏的小学及初中均在晋东化工厂学校就读，高中在市一中就读。无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。
20xx年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。20xx年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。
20xx年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
20xx年2月25日，《20xx胡润全球富豪榜》发布，李彦宏、马东敏夫妇以财富825亿元，排名中国富豪第7名。
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
20xx年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。
20xx年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。
篇12：李彦宏语录
李彦宏语录
1. 我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彦宏
2. 在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。———— 李彦宏
3. 不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
4. 我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
5. 我是海归，但别给我贴标签。———— 李彦宏
6. 生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏
7. 我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。———— 李彦宏
8. 做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
9. 百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的'股票。———— 李彦宏
10. 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
11. Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
12. 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
13. 成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏
14. 大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
篇13：李彦宏语录
1、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
2、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
3、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
4、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
5、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
6、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
8、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
9、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
11、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
12、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情
13、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
14、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
15、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
16、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
17、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
18、生活与工作一样，一切都应该立足于实际
19、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
20、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
21、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
22、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
23、我是海归，但别给我贴标签。
24、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的`话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
25、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
26、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
27、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
28、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
29、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
30、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
篇14：李彦宏语录
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底;如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
●“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力――要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机;“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力――能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
●在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
●一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
●无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
●一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达――即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
●我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题?然后，又会出现什么问题，如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
●尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准;第三，数据面前，人人平等。
●勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
●组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心――只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
●在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代――在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
●伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
●在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
●“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
●在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
●世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
●随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
●一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
●企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
●一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
●评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
●所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
●勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
●面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
●如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
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