【导语】“Drache”通过精心收集，向本站投稿了8篇将自己从员工变成老板的步骤，下面就是小编给大家分享的将自己从员工变成老板的步骤，希望大家喜欢!
- 目录
篇1：将自己从员工变成老板的步骤
Steps To Transform Yourself From An Employee To A Boss
将自己从员工变成老板的步骤
Becoming your own boss is a major shift in responsibility. For the first time, your income will be directly linked to your results. Fortunately, many people have made the transition before you. You can learn from their experience.
成为你自己的老板是一个主要责任的转变。第一次,你的收入会直接联系你的结果。幸运的是,许多人在你之前已度过转型前。你可以从他们的经验中学习。
1. Know Your Strengths and Weaknesses
了解自己的优点和缺点
Management achievement starts with self understanding. Knowing yourself for leadership growth is a key way to set yourself apart from other people. How do you get to know yourself better? You can use reflection tools such as the 5 Minute Journal. There is also value in using personality assessment tools such as the DISC Profile.
管理的成就始于自我理解。知道自己的领导力是一个设置自己有别于其他的人的关键方法。你如何让你更好地了解自己?您可以使用反射工具,如《5分钟日记》。也有使用有价值的人格评估工具,如星系盘文件。
2. Become A Master of Meetings
成为一个会议的领导者
Meetings are a key professional tool that successful managers use to accomplish work and make important decisions. If you are still complaining about meetings, it is time to improve. Top managers show mastery of effective meeting habits, such as following a written agenda and keeping a meeting focused.
会议是一个关键的专业工具,成功的管理者使用其来完成工作和做出重要决定。如果你还在抱怨会议,是时候来改善了。高层管理者展示掌握有效的会议习惯,如以下书面议程和会议集中。
3. Open A Business Bank Account
开一个银行业务账户
Managing money effectively is important to growing your business. To avoid tax problems, open a business bank account so that your business expenses and revenues are kept apart from your personal money. Many banks and credit unions offer low cost business checking accounts to small businesses and entrepreneurs.
有效地管理资金对于增长您的业务是很重要的。为了避免税收问题,开一个银行业务帐户,因此您的业务费用和收入分离了你个人的钱。许多银行和信用合作社向小企业和企业家提供低成本商业支票账户。
4. Create A Business Structure (e.g. The Legal Stuff)
创建一个业务结构(例如法律的东西)
As you work to obtain your first few customers, you may decide to operate as a sole proprietorship. That business structure has the advantage of needing little or no paperwork to establish, depending on your country’s requirements. If you expect to face significant risk or liability, you may wish to consult an attorney or lawyer for further advice.
当你获得你的头几个客户时,您可能决定个人独资经营。业务结构的优点是需要很少或根本没有文书工作,这取决于你的国家的需求。如果你希望面临重大风险或责任,您可能希望咨询律师或律师的进一步建议。
5. Talk To Three People Who Run Companies In Your Niche
跟几个在你的利基市场经营公司的人交谈
There is no replacement for the advice and insight of successful entrepreneurs in your own industry. For example, if you are planning to open a fitness company, there are many questions you ask before you start. You could; for example, ask successful people how they obtained customers in their first year of operations. In addition, ask what expenses are truly necessary to get started. The answer may be less than you imagine.
对于在自己的行业成功的企业家的建议和洞察力是不可替代的。例如,如果您正在计划开一家健身公司, 在你开始之前还有许多问题要问。你可以;例如,问问成功的人他们在第一年是如何获得客户的。此外,询问需要多少费用开始。答案可能是比你想象的要少。
6. Prepare For The Learning Curve
准备学习曲线
Managing yourself in your own business presents a dramatic challenge, quite unlike anything you do as an individual. In order to transform yourself into an effective boss, be prepared to learn. That means adopting a beginner’s mindset. Take note of comments from your customers, as well as those who decline to buy from you.
管理自己在自己的业务中找出一个激动人心的挑战,不同于你之前一个人的做法。为了将自己改造成一个有效率的老板,准备学习。这意味着采用一个初学者的心态。注意你的客户的评论,以及那些拒绝购买你的产品的人。
7. Focus on Sales, Not Business Cards
关注销售,而不是名片
Starting a business is exciting! The excitement and the potential for significant income are some of the reasons you may feel drawn to start a business. In order for your business idea to succeed, you must spend serious time and attention on sales. Resist the urge to spend a lot of money on business cards, office supplies and other expenses. Sales needs to be the top priority.
创业是令人兴奋的!兴奋和潜在的重大收入原因可能是一些你被创业吸引的原因。为了你的经营理念取得成功,你必须严格把你的时间和精力花在销售上。抗拒花很多钱在名片上,办公用品和其他费用的冲动。销售需要最多的钱。
篇2：将成功从偶然变成必然
什么是成功？对于这个问题，不同的人有不通的见解。
公元前91年完成史学巨著《史记》的司马迁认为，成功就是“究天人之际，通古今之变，成一家之言”；身为“唐宋八大家”之一的欧阳修看来，“入于太庙，还矢先王，而告以”即是成功。今人多认为，有钱、有房、有车，就是成功；而大多在职场中工作的人则认为，做了一件你想做的事并且做好它，就是成功。
在大多数古人和今人的眼里，成功就是个人行为。这种成功，是偶然的，并不一定能给后人留下有用的经验。如何才能把成功从偶然变成必然？如何才能让后人在做前人做过的相同事情时也能获得成功？
对于这个问题，培训名企智鼎东方的首席项目管理大师张斌老师，通过总结项目管理知识和自己多年的培训经验，总结出了精辟幽默的“黑猫白猫论”，对这一问题进行了诠释。
张斌老师认为，前人的“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”的“黑猫白猫论”已不能适应当代社会。现在社会需要的，不只是能抓住老鼠的好猫，更迫切需要的是这只好猫能留下一套可行的方法，让后来的猫也能按这套方法抓到老鼠。只有这样，后来的猫也才可能持续的抓到老鼠，从而把抓住老鼠从偶然变成必然，让成功延续下去。
在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。换句话说，自己成功后，把成功的经验总结成一套可行的方法论，即把组织进行工作的过程与程序制成模板、准则，留给后人，让后人可以按这种方法取得成功。这套可行的方法在项目管理中被称为组织过程资产。大多数的著名企业在发展中都非常重视项目管理，特别是注重组织过程资产的积累，从而让企业持续的、更好的向前发展。
美国项目管理协会主席保罗曾说过，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”.在这样的社会中，学习项目管理知识就尤为重要。麦当劳的成功就证明了企业在发展中学习项目管理知识，保存组织过程资产的重要性。在麦当劳，一个刚刚入职数周的员工和一个已在那里工作八年的员工做出的汉堡、炸出的薯条，味道几乎相差无几，这不仅保证了麦当劳做出的食物的味道始终如一，也确保了麦当劳的成功。
能将分店开到世界各地，并能保证各个店做出的食物味道基本一致，根本原因就在于麦当劳的创始人在研制出了炸制方法后，把这些方法总结成了一套流程，让后来的麦当劳人按此方法制作出相同味道的美食。
“许多国际知名企业都将项目管理作为员工培训的必修课程，他们普遍反映，项目管理知识领无论企业还是个人都受益良多。” 套用智鼎东方项目管理事业部总监Jessica的一句话：“成功最初可能是偶然的，可是，在真正懂得并成功运用了项目管理的知识后，我们可以把成功从偶然变成必然，让成功一直延续下去。 ”
篇3：将杯子变成自己的
将杯子变成自己的
将杯子变成自己的实况描述：
吃点心了，我请孩子们洗手拿自己标记格里的杯子，为了帮助一些孩子解决在拿杯子时出现的问题，我就站在一旁看。只见点眯小朋友洗完手去拿杯子时，发现自己的杯子没有了，她并没有告诉老师，只是往后退了一下，让别的小朋友先拿，等别人拿完了，她找了只没人拿的杯子往自己格子里很快地放了一下，然后拿着走了。
分析与思考：
我目睹了她解决这一问题的全过程，很欣赏她处理问题的能力。一个小班的孩子在遇到“杯子没了“这个问题时居然没有向老师“求救”，可见她的独立性相对来说是比较强的。细细分析：（1）她有“不能随便拿别人的杯子”这样一个意识，老师这样要求过；（2）她有“没人用的'杯子我可以用”这样一种想法，或许她看见老师处理过这样的问题，用过这样的方法；（3）她认为“必须把别人的变成自己的才能用”，于是先在自己的格子里放一放，然后再拿出来，这个想法在成人看来有点可笑，但她是经过深思熟虑的。我很庆幸我看到了这一切，看到了孩子的心理，看到了孩子出乎意料的能力，如果是以前，看到这样的现象我肯定会很武断地认为：这孩子真自私，真坏。这件事让我领悟到：老师在处理孩子的问题时，应看清事情的经过，细细揣摩孩子的心理，切勿盲目武断地处理，下结论。
篇4：员工要学会把自己看作老板
时光荏苒，转眼又到年底，打工族们在这一年中成长了多少呢？背景相同、经历相同的人，同时进入同一企业，却会有着完全不同的成长轨迹，有的人成为公司的核心员工、中层管理、高级管理；有的人却碌碌无为牢骚满腹，感叹自己怀才不遇，会有如此大的差距，是因为职场人经常困惑“我到底在为谁打工？”。
作为打工族，无论职位高低，都同样面临一个自我获益与为企业创收平衡的问题，这也是打工者与老板之间的主要矛盾。因此，调整心态、快乐工作变得尤为重要。中轩猎头职业顾问罗直指出，职场人要想成功，一定要端正态度，明确目标。有些员工在工作中很难做到积极主动，因为他们没有把自己看作“老板”，
“学会为自己打工。”罗直表示，把每一项工作都看成对自己的历练，把自己看作老板，所有的工作都是为自己。在工作中，不管做任何职位，任何事情，都应将心态归零，抱着学习的态度，要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样才更容易得到重用，才能获得机遇。若将工作视如负担，于公于私都不会有好的效果。
为自己工作，不计眼前得失，积极主动，培养良好的心态。工作中所遇到的困难，也是自我提升和历练的过程，要学会从工作中体会到成长的乐趣。以主人翁的心态来对待本职工作，本着高度的责任感和忠诚心，积极努力完成每一项工作，有效率、不拖沓、不找借口，即使在最平常的岗位上也能创造出不平凡的价值。否则，即使身处高位、拿着高薪，工作起来依然缺乏激情，永远是在为别人而工作。
篇5：如何才能让员工从自私变成无私？
古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”，前段时间在日本发生的自然灾害也证明了同样的结果，这就是，危机爆发会将人的本来面目表现出来。
大家都应该看到过关于“福岛五十人”的新闻，这些牺牲了自身安全和健康的无名英雄们正试图阻止日本福岛核电站第一号反应堆爆发全面危机。另一方面，大家可能也看到或者读到过，在海啸导致的混乱中，某些疯狂的人是如何不顾邻居们的安危而保全自己的新闻。
这种情况让我想到了一个问题，这就是，企业家是应该鼓励员工表现出无私还是自私。从某种程度上说，在压力下一个人如何作出反应是很难预测的；它与人的本性有关。但就个人而言，我认为正确的企业文化可以激发出比大家想象的多得多的无私行为。
下面列出的几种方法，可以让办公环境中的员工倾向于合作起来共同处理问题，而不是自顾自个人单打独斗：
1、象表扬个人成果一样对团队成果进行表扬。在员工为同事提供帮助后，就应该获得高度表扬。
2、即便最终失败了，也不否认作出的努力，
当个人积极主动的工作没有获得成功时，就应该将重点放在团队付出的努力上。排斥导致失败的个人只会让团队成员害怕尝试结果之外的新事物。
3、表现出对帮助他人属于非常重要问题的首要关注程度。我就是一名认为创建公司的优先目标就是帮助其它不幸者的铁杆支持者。通过组织志愿者日或设立一年一度的慈善活动，都可以在向所有人发出明确的信号，表示公司非常关注员工自己的意愿。
4、确保奖励反应出个人和团队的成就。工资尤其是奖金中，必须包含与团队目标相关的有意义组成部分。举例来说，呼叫中心员工的奖励部分中就应该包含提高部门整体电话响应速度的内容。响应的平均速度越快，得到的奖励就越多。这让会给没有上班的人带来一定程度的压力，导致导致在应对客户要求时出现不必要的延误。另一种有效的做法就是：在年底的时间，提取部分利润，平均分配给所有员工，而不在意在公司中的地位和时间情况。
5、对管理者进行奖励应该是基于公司和部门的业绩状况。再重复一次，对个人成就进行奖励是好事情，不过对于公司来说，更重要的部分是团队整体的工作情况。在窗帘在线，与高管团队收入紧密相关的是公司的利润率，和员工在个别部门的直接工作情况没有很大的关系。
对于公司来说，问题的关键是保证员工自觉地将个人目标与公司发展方向保持一致。当然，我们也可以仅仅通过口头方式来告诉大家，需要努力工作和进行团队合作，或者深入基层。但除非领导者采取实际行动来表明自己的立场，否则大部分人依然会按照可以保证个人获得最佳利益的方式来进行工作。
篇6：大学生创业故事：他让爸妈从打工者变成小老板
――记西南科技大学2006级城市规划专业学生钟林灵
站在火锅店狭窄的厨房里，一个瘦高的小伙子熟练地切着藕片，身上的围裙沾着油渍。他一身土黄色的毛衣，俊俏的面庞上配着一副眼镜，透着一股书生气。
他就是这家火锅店的老板、“中国大学生自强之星”活动参选者钟林灵。
作为西南科技大学城市规划专业的大三学生，钟林灵拥有包括火锅店在内的两家餐厅。靠着好人缘，他的餐厅生意红火，每个月收入既能保证自己的学杂费、生活费，还能有所节余。
能自己开两家餐厅，钟林灵坦言，上大学之前没敢想过。3年前，父亲甚至断言他不是一块赚钱的料儿。钟林灵说，他创业的重要动力，是想让爸妈不再漂泊打工，让一家人能够团聚。
初中毕业，钟林灵考上自贡市荣县中学，第一次走出山沟。，钟林灵考上了西南科技大学的城市规划专业，成了他们村第一个本科大学生。
去上大学前的暑假，钟林灵坐火车到上海看看在那儿打工的爸妈。在上海的`日子里，钟林灵看到爸妈在烈日下艰辛工作，他想帮着分担一些压力，于是带着300元钱，去市场批发了一些西瓜，用一个三轮车装着，推进弄堂里叫卖。几天下来，他没卖出多少西瓜，还收到了一张100元的假币。300元的成本，只收回来100多元，爸爸当面训斥他根本不是做生意的料儿。
考上大学后，钟林灵觉得自己应该有点改变，不能只是捧着书本看。在班委竞选的时候，钟林灵一下子站起来，说要竞选团支部书记。这个看起来并不突出的学生的这一举动让班主任辜韦唯吃了一惊。竞选结果出来后，钟林灵笑了。当上团支书后，他有了和他人交往的自信。
一年后，钟林灵不但出色地完成了班级工作，还在学院的“1＋1爱心社”崭露头角。“我进校以后就参加了爱心社，一直坚持努力工作，后来大家就选我当了社长。”他说。现在，爱心社已经资助了50多名贫困小学生，“每人每天节约1毛钱”的口号，也在西南科技大学流传，钟林灵因此当上了学校勤工助学中心爱心部副部长。
从事班级、爱心社工作的同时，钟林灵还利用课余时间做家教、推销信用卡。进大学1年半之后，钟林灵积累了1万元的打工收入。利用这笔钱，钟林灵在学校门口开了一家火锅店，生意很好，还为一些贫困大学生提供了勤工助学的岗位。
不久前，钟林灵把爸爸妈妈接到了身边，一家三口共同打理两家餐厅，他让爸妈当上了小老板。他母亲告诉记者，现在的日子比在上海打工时好多了，每月收入稳定，也不那么辛苦，儿子的心意让他们很感动。
篇7：美国：一半员工不敬重自己的老板
，
该项由“任仕达美国”（Randstad USA ）委托开展的研究表明，面临不断加剧的金融危机，很多公司纷纷忙着“保底”，已顾不上处理与员工之间的关系。“任仕达美国”隶属于世界第二大人力资源公司“任仕达控股”。
“任仕达美国”的主管埃瑞克•布恩丁说：“员工的职业发展和工作积极性应是公司老板优先考虑的问题，尤其在经济不景气时期，员工可能会感到额外的负担。”
此外，这项共有2337人参加的在线调查显示，仅有43%的人认为自己的老板善于接受新理念，仅有47%的人愿意通过加班给老板留下好印象，以求保住工作。
不到30%的人认为老板发挥了他们作为激励者、榜样和指导者的'作用。
布恩丁说：“调查表明，在经济困难时期，女性员工更愿意通过努力工作给老板留下好的印象，以保住自己的工作。良好的雇佣关系对形成积极的总体工作态度有很大作用。”
该项由“哈里斯互动“开展的调查所收集的数据代表了美国人口的总体状况，考虑到了区域、年龄、性别、受教育程度、家庭状况、收入和种族等各方面的因素。
篇8：从老板文化到员工文化DD企业文化建设的心理学思考
文化管理是企业管理的最高境界！
都说企业文化是老板文化，但企业文化更多地要靠广大的员工去实践，那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化？
一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化；深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导；提升期，主要工作是巩固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整，
从员工的角度来看，心理学家凯尔曼提出的态度转变三阶段理论同样适用于企业文化的建设，也就是说，员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。
导入期如何让员工依从
依从是指由于外在压力而改变自己的态度或行为反应。依从阶段的员工表面上遵从企业文化的要求，表现出与文化相一致的行为，内心却并不一定完全接受，其行为反应只是一种权宜之策。通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工更多地处于依从阶段；或者对新入职的员工来说，在他们深入了解并融入企业之前，更多地需要对他们的依从性进行管理。
依从性管理的要点是让员工有规可依、有章可守。该阶段企业文化建设要点：
1、向员工发放企业文化手册，让员工了解公司的企业文化核心理念、经营管理理念及员工岗位规范等。
2、制定企业文化相关的规章制度，并严格执行；或者将一些与企业文化建设相关的活动书面化、制度化。
3、建立畅通有效的企业文化宣传渠道，进行大规模的企业文化培训和宣讲，并对宣传效果进行考核。
4、举行企业文化知识竞赛，强制员工学习并牢记企业文化的内涵。
推荐案例：将日常活动制度化
B公司是利润可观的国有企业，员工工作技术含量不大、难度不高，收入较好，工作轻松稳定，由此便衍生出一些消极状态，如不爱学习、不思进取、索取太多、抱怨过多等。
新来的领导是个文化人，博览群书、知识渊博，非常重视企业文化建设。在看到员工这种自我满足、止步不前的心态后，他提出了一条硬性的规定：开展读书活动。
他亲自为员工推荐好书，并要求员工写读后感，还要进行相关考试。开始的时候，很多员工都不理解，但迫于领导的压力，没有办法，只能遵照规定行事。于是，全体干部职工坚持学习，每个月写心得体会，公司还将员工的读后感进行评比。
该活动推行一段时间之后，收效颇好。员工开阔了眼界，改变了对待工作的态度，工作积极性增强，有了主人翁的意识；并且，学习的意愿也大大提高，变“被动学习”为“主动学习”，变“领导规定学”到“自己要求学”；很多员工还接受了在职学历教育。
有员工在读书笔记中写到：“读书活动让我明白，一个敬业者首先得点燃工作热情……接着要踏实做好做精工作……然后勉励自己做得更好……”
如果没有领导的要求，没有相关的考核，学习DD这件个人化的事情，不会成为B公司全体员工共同的事情，也不会激发员工强烈的求知欲。
深化期如何让员工认同
认同指由于情感上与群体或他人的密切联系，从而接受某种观点或做出某种行为反应。认同阶段的员工接纳企业文化是自愿的，不是迫于外在的压力。他们表现出与企业文化相一致的行为，不是权宜之策，而是来自内心情感的变化，也就是说，员工认同公司的企业文化，主要依赖于员工与公司、与集体、与他人情感上的联系。
认同性管理的要点是培养团队意识，加强沟通与协作，密切员工之间的联系；培养员工对集体的好感，对公司的好感。该阶段企业文化建设要点：
1、高层领导健全公司内部沟通机制，为各部门提供沟通交流的平台，为建设公司范围内的大团队打好基础。
2、部门领导要以人为本管理下属，及时激励和表扬，激发引导下属的热情，建设好本部门的小团队，
3、围绕企业文化建设的目标，举行各种集体活动，如拓展训练、公司典礼、主题晚会、经验交流会等。对W公司的问卷调查发现，这些集体活动被员工认为最能凝聚人心。
推荐案例：“刺头”营销团队
W公司机关作风比较严重，沟通机制不顺畅，除了有业务联系的部门之外，各个部门之间几乎很少来往。虽然W公司的企业文化建设一直都强调团队精神，但公司内部的大团队意识依然比较弱，倒是几个基层的小团队建设颇有成效，例如基层的营销部，被公认为是最团结的团队。
该部门组建之初条件非常艰苦，硬件设施落后，软件服务跟不上。员工都是从其他各部门调来的“刺头”，是一些很有个性、难以管理的员工。经理在刚接手这个部门时感觉很头疼，临危受命的他决定先从部门内部气氛抓起。他深深懂得以人为本的重要性，当员工取得一个小小的进步时，他就会抓住机会，及时给予表扬，激发员工更大的工作热情；当员工犯错误时， 他并不是严厉训斥，定罪罚责，而是与员工共同讨论改进的办法。他还非常关心员工的生活，力所能及地帮助他们。他提倡集思广义，广开言路，在他面前，员工说话无需掩饰，可以畅所欲言。在他的带领下，部门内部事务民主，员工之间互帮互助。有一次，一个年轻的员工在客户面前碰壁，流下了委屈的泪，另一位经验丰富的员工帮助他出谋划策，使他顺利摆平了这个客户。
正是当初这样一个别人眼中的“刺头”团队，考核时不仅超额完成了公司下达的营销任务，并且以其团结合作的精神荣升为公认的和谐团结的集体。
该部门一位员工说，虽然基层的条件不如机关，但他非常乐意呆在这个部门，他不图别的，就图在这里能够想说啥就说啥，图这里的人际关系。
营销部的员工基于对部门的认可和归属，而表现出互相团结、相互协作的精神。他们的行动是W公司所倡导的团队精神的最好的体现。
提升期如何让员工内化
内化指由于获得新的认知信念，所发生的完全的观念改变或表现出相应的行为反应。内化阶段的员工对企业文化的认识是一种新价值观的获得，是自觉地将公司所倡导的价值观等同于自己的价值观。内化阶段的员工接受企业文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖自己与集体、与他人的关系，而是自己的信念。员工内化了公司的文化理念，其所表现出来的与企业文化相一致的行为会更稳定、更持久。
内化管理的要点是员工的信念。将企业文化变成员工的信念是一项长期而复杂的工程，不是单纯宣贯能解决的问题。需要帮助员工做好职业生涯规划，员工的发展与公司相一致；建立良好的激励机制；领导们带头表率、震憾人心，模范们树立典型、值得学习，全体员工积极参与、自发实践。该阶段企业文化建设要点：
1、帮助员工做好职业生涯规划。员工的职业发展与公司发展相一致，对企业及其文化的认可度会更高。
2、建立、健全激励机制。员工在公司能获得归属感、成就感，那么，主观上更愿意在公司长期发展，自觉践行企业文化理念。
3、领导表率，言传身教。企业文化很大程度上体现了企业领导的思想和价值观，领导的态度观念和处世原则对员工理解并践行企业文化起着非常重要的作用。
4、树立典型，推广模范。深入剖析并大力推广企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物，鼓励员工向他们看齐。
5、举办企业文化相关活动时，尽量为员工提供参与的机会。亲自参与，能大大提高员工实践企业文化的积极性。
推荐案例：以身作则的领导
Y公司提倡廉洁自律。一把手曾经在全员大会上发言，要求员工一定要自律，要廉洁，并且向全体员工承诺从自己做起。
作为一把手，他遵守信用，信守诺言。有一次，该公司一名员工与家人在饭店用餐，听到附近的饭桌上有人在议论他们公司的领导：“Y公司的一把手确实不错，挺正的，上次我找他办事情，事情办完了，我买东西给他，他一样都没收，全给退回来了，还说这是公事公办。确实是位廉正的领导。”说话的人并不知道旁边就坐着Y公司的员工。这位员工在外面听到别人如此称赞自己的领导，自豪和敬佩之情油然而生。
还有一次，领导带领大家一起植树，有一方区域地质较硬，非常难挖，去那里挖坑的人很少。一把手见了，亲自在那边挖起来。旁边的一位员工见了过意不去，就劝道：“×总，您去别的地方吧，这里太难挖了。”一把手却说：“在哪里挖都是一样的。”
在Y公司，还有很多这样的事情感动着公司的员工，震憾着员工的心灵。领导的表率作用是无穷的，访谈中，员工纷纷表示，最近几年公司内部发生了很大的变化，尤其是员工的精神面貌，员工节俭朴素，扶贫帮困，捐资助学，赢得了社会的一致好评。
要求员工的，领导们首先要保证自己能够做到。Y公司的领导身体力行，用自己的行动告诉着全体员工，我们的公司倡导什么文化，我们的员工应该怎么做。
★ 老板鞠躬迎员工
将自己从员工变成老板的步骤（共8篇）
