【导语】“winthesaku”通过精心收集，向本站投稿了16篇项目制度，下面是小编为大家整理后的项目制度，以供大家参考借鉴!
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篇1：项目评审制度
第一章 总 则
第一条 为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，
制定本办法。
第二条 项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，上报上级领导部门，XXX
组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依据。
第三条 本办法适用于在我中心项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项
目评审、以及项目评审后的后续事宜。
第四条 XXX是项目评审的具体实施部门。
第二章 评审实施
第五条 XXX实施项目评审的内容包括：
（一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的'项目论证报告进行开展工作；
（二）参与项目的前期论证，对项目在可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改；
（三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；
第六条 XXX组织中心人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息
上报上级领导部门，再由XXX组织专家第一文库网评审会，对论证报告书进行评审。
第七条 XXX实施项目评审前期工作的程序：
（一）根据论证项目提出需求；
（二）相关部门负责联系、协调相关上极部门和XXX，安排项目评审人员，项目监督人员；
（三）将项目需求上报上级部门，经XXX审批后，开始准备评审招标材料。
（四）按规定向XXX报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审；
第八条 项目监督人员在审评之前当天抽取评审专家，并对整个评审过程进行监
督；对评审专家在评审过程中发现的问题，项目监督人员进行必要的调查、核实；
第九条 XXX实施项目评审后期工作的程序：
（一） 参加评审人员与XXX完成对项目评审的后续审核签字工作，对出具评审报告进行及时的登记归类；
（二） 整个项目完成后统一交办公室存档和保管；
第三章 附则
第十条 项目建设论证需要进行专家评审的按照此办法执行。
第十一 本办法自印发之日起执行，本办法由XXX负责解释。
篇2：项目执行总结制度
项目总结制度是公司进行管理规范化的一个基本机制，同 时也是一项帮助公司提升整体项目管理水平、质量管理水平、技术应用 水平的重要手段。
项目总结的目的是保障公司拥有一个完美的机制，以 供公司在项目结束时能对项目整体进行评估和总结，有效地控制和管理 公司在软件研发中的投入;
和项目组讨论、总结出经验和教训，供全体 开发人员了解、参考、借鉴和吸收。
建立起严谨、有效的项目总结制度 是公司走向现代化企业管理的重要步骤。
技术中心的项目总结制度将由两部分组成：一)、项目讨论会，由项 目组和质量管理部讨论、总结出项目开发过程中项目成功的经验和失败 的教训，并由项目组完成项目总结报告
(二)、项目总结会议，由公司 管委会组织相关的部门，根据项目的内部发布总结报告、项目总结报告 对项目整体进行评估和总结，并及时地对项目组进行表彰和奖励。
技术中心作为公司的核心部门，严谨、有效的项目总结制度的建立尤 其重要。
原因有三： 项目总结会议标志着项目的正式结束。
此时，公司很有必要及时、深入地了解项目的整体完成情况，便于公司对项目整体进行全面的、精 确的评估和总结。
在项目总结会议上，及时地对项目组进行表彰和奖励， 表达公司对项目组及其成员劳动成果的充分肯定，培养员工的荣誉感和 成就感，可提高员工的凝聚力、建立公司的团队合作精神。
项目总结制度将有助于建立、检验和完善质量管理体系。
通过对软件过程和质量管理体系在此项目的实施情况进行分析、探讨及检验，可 发现当时的质量管理体系的缺陷、不足、或超前的地方，
对当时的质量 管理体系及时进行调整、补充、修改和完善。
可制定出一个具有公司风 格的、实用的、可操作的质量管理文件体系，帮助建立和完善公司质量 管理体系。
d 项目总结制度从项目管理、质量管理、技术应用等方面展开讨论和总结，将帮助公司提升整体项目管理水平、质量管理水平、技术应用水 项目讨论会，
其讨论和总结的过程本身就是一个很好的培训，将有助于提高每个项目组成员的项目管理、质量管理、技术应用等方面的个 人素质和水平。
项目总结制度将在公司范围内形成一个知识共享的基本机制。
项目讨论会的记录、项目总结报告将文档化，放入软件公司技术部工作室供 每位员工阅读。
通过了解、参考、借鉴和吸收别人成功的经验和失败的 教训，其他员工同样可提高自己的项目管理、质量管理、技术应用等方 面的个人素质和水平。
这样将提高整个公司的软件开发水平、软件开发 能力，为公司的后续发展打下良好的基础。
项目总结的组织、议题和流程是项目总结制度成功的前提和关键。
如何充分利用好技术人员的宝贵时间，挖掘出主要的成功经验和失败的 教训，是建立严谨和有效的项目总结制度的出发点，不然项目总结会流 于形式，效果适得其反。
故很有必要在项目总结制度的组织、议题和流 程上进行有益的探索、规定、不断完善。
一、项目讨论会 组织：项目经理召集、组织、主持，项目组全体成员和质量管理部负责人参加，日程表由项目经理制定，技术中心负责人审核、批准。
议题：第一次项目讨论会很有必要强调讨论会的目的、议题、流程和日程表，日程表将确定每次讨论会的会议记录人员、时间、地点、时 间范围和议题，强调全体组员如无特殊情况必须参加。
讨论会的议题可 涵盖以下内容： 项目经理对此项目的整体总结和项目管理过程的工作总结，整个项 目开发过程中遇到的阻力和困难，
项目主要的成功和失败之处，分析其 主要原因，并提出今后对整个项目组工作的建议和改进的对策。
如有奖 金，公布和解释奖金分布方案。
项目组成员对开发过程中自身工作的总 结，工作中遇到的阻力和困难，指出自己成功和失败之处，分析其主要 原因，并提出自己对今后工作的建议和改进的对策。
项目组逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可 行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定 的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
分析其主要原因，并提 出自己对今后工作的建议和改进的对策。
项目组列出原定计划费用与实际支出费用的对比，明确说明经费是 超出了、还是节余了，分析其主要原因，并提出自己的建议或对策。
费 用包括： 为本项目开发新增的设备、开发工具、资料等成本和利用率;豻物料消耗、就餐费、活动费、差旅费等其他支出。
项目组对开发工作的评价 对生产效率的评价，列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明实际进度是提前了、还是延迟了，分析其主要原因，并提出 自己的建议或对策。
豻对产品质量的评价，同项目质量保证计划和测试计划相比较， 说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令 (或语句)中的错误指令数(或语句数)。
出错原因的分析，给出 对开发中出现的错误的原因分析。
质量保证员和测试员在开发过程 中遇到的阻力和困难, 分析其主要原因，并提出今后的建议或对策; 开发人员对质量保证和测试工作的评价、期望和今后改进的建议。
豻对产品文档的评价，同项目配置管理计划相比较，说明在开发 过程中文档配置项是否齐全,提交是否及时;更改请求和更改是否得
到有效的控制;配置管理工具对项目的帮助及其限制; 配置管理员 在开发过程中遇到的阻力和困难, 分析其主要原因，并提出今后的 建议或对策;开发人员对配置管理工作的评价、期望和今后改进的 建议。
豻对技术方法的评价，给出对在开发中所使用的技术、方法、工 具、手段的评价，分析其主要优缺点、和今后改进的建议。
豻技术开发过程中遇到的主要技术难题和解决办法，列出从这项 开发工作中所得到的最主要的经验与教训、及对以后的项目开发工 作的建议。
其他由公司管委会或项目组成员建议的会议议题。
注：以上议题之间没有必然的顺序关系，具体议题及其顺序由项目经理 与质量管理部负责人讨论决定。
流程：讨论会召开之前：会前的充分准备是讨论会成功的前提。
项目管理人员 项目组成员 制定并分发讨论会的日程表 完成项目了解讨论会的日程表 向项目组成员收集讨论会议题
完成项目向项目管理人员建议讨论会的议题 向项目组成员分发讨论会议题 了解会议议题及项目管理人员的要求 向项目组成员解释、传达会前对他们的要求
对即将讨论的议题作会前准备 讨论会结束之后：每次讨论会后,整理、完善好会议记录，并存档入工 每次讨论会必须议题清晰、明确。
首先围绕项目开发过程中发生的主要问题和重大问题展开，先主后次。
原则上要求项目讨论会总的时间不超过三天(全体成员出席)。
二、项目总结会议 组织：项目总结会议由公司管委会召集，技术中心负责人组织、主持，项目经理协助，各相关部门负责人参加，项目组全体成员出席。
技术中心负责人就项目开发过程中项目管理、质量管理、技术应用等方面进行总结。
公司管委会代表传达公司管委会对此项目整体的评估和总结，并宣读公司管委会对此项目的表彰和奖励。
并参照此项目立项书，解释公司 管委会评估和总结的原因和依据。
流程：项目总结会议召开之前：会前的充分准备是项目总结会议成功的前 技术中心会议出席人员 准备并分发项目总结报告 完成项目阅读、
了解项目总结报告 做好会前的准备、组织工作 完成项目就自己的内容做好分析、准备工作 项目总结会议原则上时间不超过一天。
篇3：项目执行总结制度
护理实验室建设项目执行情况报告 一、项目单位概况 二、项目立项情况 (一)项目决策情况。
该项目的硬件设备类型和数量是依据本学科的几个重点研究方向的科研内 容及使用该实验设施的学生人数来确定的，项目预算是通过市场调查，根据现行 设备的'市场价格及优先使用顺序做出的合理计划。
(二)项目主要工作内容。
1.科学规划、精心设计，搞好项目建设 2.项目资金管理，规范报帐提款手续 在财务管理上学校有《中央财政支持地方高校发展专项资金管理办法财教 》、
《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法(试行)》和 《湖北省高等学校重点学科建设项目资金管理办法(试行)》、
《湖北省教育厅 教育项目绩效评价管理办法(试行)》等文件，并配套制定了相应的管理文件， 资金管理办法符合相关财务会计制度，资金使用符合相关管理制度，
资金拨付有 完整的审批程序和手续，重大开支经过评估认证，基本符合项目预算，实时监控 建设项目资金动向。
3.严把工程改造关 认真配合施工方做好监理、准备工作，使工程开工、验收、备案规范化。
工 程开展时，对隐蔽工程实行跟踪检查，发现问题及时纠正，把质量问题消除在验 收之前。
对本环境改造工程质量具有重要影响的关键工序，应采取全过程跟踪。
本工程施工面广，施工点多，应不定期现场巡视，把一些比较突出的质量隐患、安全隐患暴露出来， 及时得到改正。
同时， 密切监督工程进度是否按原计划发展， 如工期拖延应查明原因， 及时汇报、协调。
总之， 必须使专项资金得以有效利用， 坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。
4.推行设备招投标制 在项目完成的过程中， 最重要的是设备招标。
招标申请严格按项目申请的内 容提出，经过财务、审计、主管领导、学校招标委员会主任的审查签字。
招标办 按照招标法，在网上公开发布招标信息，招标过程中组织多方面专家组评审。
在 三家投标公司中，从价格、质量、服务三方面考虑，最后确定武汉恒福兴科技有 限公司、武汉联袂复兴义齿科技有限公司等公司中标。
中标单位确定后，及时签 订供货合同。
设备到货和学科实验室改造完成时，均组织了由多人参加的验收。
所有资料均建立了档案。
5.认真做好设备验收、调试工作 设备到货后， 由设备科管理员会同设备厂家人员、档案室资料员及护理学院 有关人员开箱验货。
验货准确无误后，将技术资料交资料员保管、存档，设备交 护理学院部门保管使用， 随机备件由设备科清点后按备件管理相关规定执行。
设 备调试，设备调试由设备科负责组织协调，由供应商负责调试，护理学院配合。
调试期间的材料及物资领用由护理学院配合人员负责领取， 工程管理科项目负责 人签字认可，工程管理科科长审核，费用列入项目费。
设备调试试用期间，护理 学学科实验室应做好设备运行情况及设备参数记录。
设备调试正常后，由设备科 负责组织技术科、财务科、安保科、设备供应商以及护理学学科实验室等共同验 收。
设备科负责设备运行效率、设备运行参数资料的搜集整理;护理学学科实验 室负责设备使用情况的资料整理。
(三)项目绩效目标。
1.项目总目标。
目标就是监督资金的使用，提高产出效能。
具体如下： (1)本项目将建成仪器设备配套齐全、运转良好、管理规范的护理学学科 实验室， 为护理研究提供良好的工作平台，争取未来
2 年内获得省部级科研课题 3-5 项，资助经费达 15 万元，发表国内核心期刊论文 20 篇，为我院护理学走向 全国同行业前列打下坚实的基础。
(2)通过本项目建设，更好地顺应现代护理的发展趋势，彰显中医护理的 优势，培养出理论基础牢、实践技能好、中医特色浓、信息素养高、创新意识强， 富有团队精神的复合型护理人才。
进一步增强师生社会服务能力，提高学院的社 会影响力及知名度。
(3)通过本项目建设，形成实验室的计算机网络管理体系，逐步丰富实验 室网页的资源，有效地服务于护理教学与科研。
2.项目分年度阶段性目标。
(1)2013.5-2013.12 完成实验场所的改造。
(2)2014.1-2014.12 月完成设备的购进、安装与调试。
(2)2015.1-2015.12 月设备投入使用并统计、分析产出效能。
三、项目管理情况 (一)业务管理情况。
1.项目组织管理情况。
实行校、院、学科三级管理模式，共同负责学科实验室的建设。
2.项目管理制度建设及执行情况。
学校严格按照《湖北省高等学校重点学科建设项目管理办法(试行)》和《湖北 省高等学校重点学科建设项目资金管理办法(试行)》、
《湖北省教育厅教育项 目绩效评价管理办法(试行)》文件，配套制定了相应的管理文件，规范项目管 理与资金使用， 科学编制年度预算; 经费开支严格执行审批手续，
规范经费支出; 学校相关职能部门相互配合， 完善学校内部专项经费监督体系，对建设经费的使 用情况开展审计监督，实时监控建设项目资金动向;建设期末，对学科实验室建 设经费的使用情况进行绩效考评。
篇4：项目管理的制度
为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：
1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
篇5：项目管理规范化制度
一、资金管理的要求。
(一)各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及相关直属部门管理规定。
(二)对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界限，不得互相占用。
(三)建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门，提高使用效率。
(四)在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金正确使用并达到预期目的。
(五)建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用监督管理。
二、资金管理的流程。
(一)申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全程联系及跟踪，定时汇报进展。
(二)划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。
(三)使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的全程使用，定期进行资金使用的汇总、分析。
三、项目建议书审批。
项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议书进行审查。重点审查内容包括：
(一)建设项目提出的必要性和依据。
(二)请求审批项目建议书的报告。
(三)有关会议纪要。
(四)节能评估文件及其审批意见。
(五)根据有关法律法规应提交的其他文件。
四、项目审批条件。
符合国家法律法规;符合国民经济社会发展规划、行业规划、土地利用总体规划。
五、项目可行性研究报告审批。
可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：
(一)项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。
(二)所需公用设施的数量、供应方式和条件。
(三)项目建议书的批复文件。
(四)项目对环境的影响，环境保护和治理方案。
篇6：项目管理规范化制度
1.0目的
为了控制闲杂人员进入封闭项目,规范物品出入管理,保障项目内正常的生活和工作秩序,特制定本规程。
2.0适用范围
本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。
3.0职责
3.1安全部主管负责检查执行情况。
3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。
4.0程序要点
4.1人员进出管理
4.1.1对熟悉的业主进入项目时;
a)当班安全员微笑示意,并主动问好;
4.2当陌生人时入项目时;
a)当班安全员立即敬礼,并说:“您好!请问您去哪里”
b)当来人说明是业主时,当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名,房号,经核对无误(核对过程在30秒内完成),并说:“谢谢您的合作,请进!”
c)当来人说明是来访者,当班安全员应首先询问其所访业主的具体住址,哪一栋,哪一座,哪个单元,探访谁:
如来人能准确说出去向,应验证后按《外来人员登记表》严格登记完毕后允许来人进入项目;
如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时,当班人员应说:“对不起,请您与您的朋友联系好后,再来探访好吗”
如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强行进入项目时,当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;
d)当来人说明是施工人员,则需核对是否有辖区内的出入证,如有,验证后放行;如没有出入证,则要求其办理有效的施工证后方可进入。
4.1.3对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时,当班人员应主动问好,然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时,当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项目内。
4.2.2当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、材料作好登记工作。
4.2.3租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时,当班安全员礼貌检查放行手续:
a)如已经办理了有业主签字的有效放行手续时,礼貌核查放行物品;
b)如没有办理有效的放行手续,则要求物主在办理有效放行手续后放行;
c)物品经核对无误放行后,当班安全员应及时在放行条上签署姓名及日期。
4.2.4当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品出门检查放行》登记表上。
4.3当班安全员在具体工作中,言行举止应严格依照《员工守则》的规定进行工作。
4.4每班下班前,当班安全员应收集所有放行条交班长,并由班长上交物业管理中心统一保管,《物品出门检查放行》登记条保存期为三年。
5.0记录
《外来人员登记表》
《物品出门检查放行》
6.0相关支持文件
《安全部员工培训实施标准作业规程》
篇7：职业病危害项目申报制度
为了加强职业病危害项目的管理，落实职业病危害项目申报工作，根据《职业病防治法》和《职业病危害项目申报办法》[4]（国家安监总局第48号令）等规定制定本制度。
一、环境健康安全部负责本公司职业病危害项目申报工作。
二、工作场所存在《职业病危害因素分类目录》所列职业病的危害因素的，应当及时、如实向所在地职业卫生监督管理部门申报危害项目。
三、职业危害申报应当准备的资料:
（一）本公司的基本情况；
（二）产生职业危害因素的生产技术、工艺和材料的情况；
（三）作业场所职业危害因素的种类、浓度和强度的情况；
（四）作业场所接触职业危害因素的人数及分布情况；
（五）职业危害防护设施及个人防护用品的配备情况；
（六）对接触职业危害因素从业人员的管理情况。
四、职业病危害申报包括在线申报和纸质申报两种方式。首先通过“作业场所职业病危害申报与备案管理系统”进行电子数据申报，同时将《作业场所职业危害申报表》交单位负责人签字并加盖公章后，连同第三项中的有关资料一并上交所在地职业卫生监督管理部门。
五、有下列情形之一的，环境健康安全部要按照规定申报变更职业病危害项目内容：
（一）进行新建、改建、扩建、技术改造或者技术引进建设项目的，自建设项目竣工验收之日起30日内进行申报；
（二）因技术、工艺、设备或者材料等发生变化导致原申报的职业病危害因素及其相关内容发生重大变化的，自发生变化之日起15日内进行申报；
（三）工作场所、名称、法定代表人或者主要负责人发生变化的，自发生变化之日起15日内进行申报；
（四）经过职业病危害因素检测、评价，发现原申报内容发生变化的，自收到有关检测、评价结果之日起15日内进行申报。
（五）终止生产经营活动的，应当自生产经营活动终止之日起15日内向所在地职业卫生监督管理部门报告并办理注销手续。
六、职业病危害项目申报回执应及时归入本公司职业卫生档案。
七、公司职业卫生管理工作领导小组每季度对各项职业病危害告知事项的实行情况进行督查，如发现无正当理由不按规定落实职业病危害警示和告知制度的，第一次给予环境健康安全部负责人警告，第二次起扣除负责人的工作绩效。
1.职业病危害警示与告知制度
2.职业病危害防治八条规定（全文）
3.煤矿作业场所职业病危害防治规定
4.用人单位职业病危害防治八条规定
5.《用人单位职业病危害防治八条规定》出台
6.职业病防治的规章制度
7.职业病防护用品管理制度
8.积分买卖有哪些危害
9.甘肃省职业病防治“十三五”规划
10.职业病防治八条规定
篇8：03职业病危害项目申报制度
为了规范本单位作业场所职业危害的申报工作，根据《作业场所职业健康监督管理规定》和《作业场所职业危害申报管理办法》的相关规定，制定本制度。
一、作业场所职业危害按照《职业病危害因素分类目录》确定。
二、职业危害申报应当准备的资料:
（一）本单位的基本情况；
（二）产生职业危害因素的生产技术、工艺和材料的情况；
（三）作业场所职业危害因素的种类、浓度和强度的.情况；
（四）作业场所接触职业危害因素的人数及分布情况第一文库网；
（五）职业危害防护设施及个人防护用品的配备情况；
（六）对接触职业危害因素从业人员的管理情况。
三、职业危害申报采取电子和纸质文本两种方式。通过“作业场所职业危害申报与备案管理系统”进行电子数据申报，同时将《作业场所职业危害申报表》加盖公章交单位负责人签字后，连同第二项中的有关资料一并上交所在地安全生产监督管理部门。
四、本单位进行新建、改建、扩建、技术改造或者技术引进的，在建设项目竣工验收之日起30日内要进行变更申报。
五、单位因技术、工艺或者材料发生变化导致原申报的职业危害因素及其相关内容发生重大变化的，在技术、工艺或者材料变化之日起15日内进行申报
六、单位名称、法定代表人或者主要负责人发生变化的，在发生变化之日起15日内进行申报
七、公司行政部门负责企业职业危害的申报工作。部门负责人为主要责任人。
篇9：小高层项目管理人员奖罚制度范本
为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，
1、项目日常工作考评领导小组
组长：项目经理：
组员：工程经理 ： 总工 ：
商务经理： 材料经理：
2、考评范围
工程管理
技术管理
物资管理
成本管理
综合管理
3、考评办法及时间
1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，
2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。
4、要求
考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。
篇10：小高层项目成本核算制度有哪些？
小高层项目成本核算制度有哪些？
1）项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算，通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。
2）成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。
3）加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。
a. 加强凭证控制，
b.健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类：①已完工程量逐月登记台帐；②分包单位预结算台帐；③月份材料消耗汇总表台帐；④月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；⑤大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品、其他类等科目进行统计汇总。
4）成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料部主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。
篇11：小高层项目样板先行制度有哪些？
小高层项目样板先行制度有哪些？
工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等，
1 现场材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；
2 现场加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。
每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织工程经 理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工，
3 在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
4 大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工 序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验 收合格后，方可进行装修施工。
5 国家规范为样板制作的最低标准。
篇12：现代远程教育项目管理服务制度
现代远程教育项目管理服务制度
1、项目学校由校长负责，必须以高度的政治责任感，安排专人，管好远程教育项目，用好远程教育设备，为学习者提供现代远程教育资源使用服务，并将其工作情况纳入年终考核。
2、开展培训和教学活动时，管理人员应掌握使用情况，结束后按有关要求，清理教室和设备，切断电源和关好门窗，方可离开。
3、项目学校必须根据本校实际情况将管理人员的'工作纳入教师工作量，并将管理工作情况列入年度考核内容。
4、每学期必须有结合远程教育项目内容的校本培训计划和总结，对教师开展培训和学生的学习活动要按有关要求做好记录，设备使用登记，建立档案。
5、项目学校要做好农村党员干部的培训工作。在乡镇远教办的指导下，按照培训要求提前做好培训资料的准备，做好下载资源、刻录光盘、播放收视流媒体等节目工作，对培训活动作好记录。
6、下载的资源要根据学校的需要及时刻录成光盘，贴上标签，放入专用的橱柜保存，以供教师和学生应用。
篇13：小高层项目图纸会审制度有哪些？
1 项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪，
2 在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。
3 图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。
4 每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。
5 在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。
6 对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。
7 因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。
8 资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。
9 所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接收。
篇14：小高层项目图纸会审制度有哪些？
1 总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员，
2 图纸会审的次数：每次图纸到位后均进行一次图纸会审和设计交底。
3 每次图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业4 图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。
5 土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，6 尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内完成。
7 项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。
8 项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
9 在图纸会审前一天，各专业负责人会同分公司专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。
10 各专业指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
11 对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并与甲方、监理、设计联系，要求设计书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。
12 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和甲方协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
13 对于无甲方、设计书面签字的依据施工造成损失的，根据情况处罚专业技术负责人100~200元。
14 对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，处罚专业负责人50~100元。
篇15：小高层项目技术交底制度有哪些？
小高层项目技术交底制度有哪些？
1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底，
2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）→召开技术交底会→现场示范操作技术交底
施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业技术管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备使用及各种管理措施，
专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。
分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。
“四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责 人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。
设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
篇16：小高层项目技术总结制度有哪些？
小高层项目技术总结制度有哪些？
工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料，
1）技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析，
2）科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，有一定的推广价值。
3）QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。
4）论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。
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