【导语】“Eyesight”通过精心收集，向本站投稿了12篇信息系统集成的项目管理研究论文，下面是小编给各位读者分享的信息系统集成的项目管理研究论文，欢迎大家分享。
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篇1：信息系统集成的项目管理研究论文
摘要:随着计算机技术和互联网的不断发展，信息技术已经广泛应用于各大领域，信息系统集成项目的规模越来也大，其复杂程度也越来越高，对项目的管理也应该随着时代的发展以客户的满意度为最终的检验标准。本文以当前我国的信息系统集成项目管理的内容为切入点，分析当前我国信息系统集成项目管理中存在的问题，探讨我国信息系统集成项目管理的推进措施。
关键词:信息系统集成;项目管理
1信息系统集成的特点
在系统工程科学方法的指导下，以满足用户的需求为目标进行一体化的系统设计，它是随着社会的不断发展进行传统产业和产品改造的重要方式，目前在我国的信息化战略中，信息系统集成占据重要的位置，但是在系统信息集成的工程中，如何有效的对其进行必要的组织和建设是当前信息系统集成成败因素。
篇2：信息系统集成的项目管理研究论文
2．1信息系统的项目管理内容
信息系统项目管理是通过项目启动，计划，执行，监督以及控制和收尾来保障项目的完成的［1］。它涉及到信息系统管理的方方面面，主要包括信息系统，人力资源，设计变更，成本收益，质量管理，团队管理等各个方面的知识。
2．2信息系统的项目管理中项目经理的素质要求
项目经理是项目的核心和领导者，对于项目的完美完成具有重要的作用。在整个项目的实行中，经理具有保证项目顺利进行，协调各方面力量的重要作用。因此在项目中，经理需要具备专业的素质才能带领团队保证项目的完成，目前在我国的项目完成中，经理需要具备以下的专业组织:具有带领和组织团队的能力，保证项目的进度计划和项目所需资源的完整性，将项目的质量，进度作为整个工作的中心，能够很好的预测项目的风险并能及时的应对和承担风险的能力。
3信息系统项目管理中的问题
3．1项目计划不科学
目前我国很多信息系统项目的集成管理的计划，大多都是依靠有经验的管理者的理想猜测上建立的，对于其中的数据和项目的评测都是简而化之的，很多项目管理甚至没有对此进行必要的研究，因此在项目的管理实施中，很多时候都会发生失控的现象，对项目的完成具有严重的负面影响。
3．2项目范围内管理不足
在项目的完成过程中，很多时候都会发生临时调整的现象，但是在对临时情况进行调整的基础上，很多时候都只是站在局部的角度上去进行调整的，因此常常会出现前后计划和目标出现变动。虽然这些小的变动短期看来不会有大的影响，但是在整个项目中，这些变动对项目的计划将会造成巨大的影响，甚至还会造成项目工程的延期，拖延甚至还会导致整个项目的瘫痪等等。总而言之在项目的管理范围内应该进行科学的管理。
3．3项目各级沟通不足
在项目的计划和实施过程中，需要每一个部门的严密配合，但是在显示工作中，却常常出现，因为各部门的沟通不足造成项目运行不顺畅的想象。在项目实施方和客户没有达成意识的沟通的时候，常常会造成项目运行的不畅，这种现象对项目的危害常常是毁灭性的。
3．4产业部门的调整对项目管理的运行
具有严重的负面影响近几年随着市场经济的快速发展，很多公司都多产业结构进行了必要的调整，这些调整对系统集成公司也造成了巨大的影响，其中最明显的就是项目数量的不断减少，但是项目内的工程量却大大增加，对于系统集成公司来说，这种情况大大加大了其项目的风险性。
4提高系统集成项目的管理的策略
4．1全面加强管理范围和管理力度
在项目的运行中，对项目的管理不足和管理范围的模糊常常会造成项目管理的混乱，为了保证项目的有序进行，应该对项目进行科学的管理。对项目管理的范围进行明确的规定是当前保证项目运行的重要跳进啊，因此在项目计划的时候应该对项目的范围基准进行明确的`规定，确保其有批准的详细的项目规范说明书，同时也要保证在项目进行的时候有项目工作分解结构和工作分解结构词汇表，这是保证项目范围的重要文献。
4．2及时制定项目进度计划表
在项目开展之前就会对项目的进度和项目的经费等各方面进行科学的计划，但是在其运行过程中，常常会根据当时的具体情况进行必要的改变，因此当项目进度改变的时候，应该根据当时的实际情况对项目进度进行科学的规划，制定科学的项目进度计划表。
4．3加强对变更管理
变更管理是成功交付项目的基础［2］。在项目的实施过程中，每一个变更都会对项目造成影响，但是变更管理流程会保证项目中每一个变更在实施的时候都会得到科学的评估和审批。因此在项目的管理范围内，每一项工作都应该按照项目的流程进行必要的管理，在科学的指导下执行，只有双方达到一致，才能在项目中得以实施。
4．4加强对物料的管理
物料是项目进行的物质保障，但是目前物料管理中还存在诸多的不合理，为了保证物料的实用性和有效性，应该严格遵循物料管理的“5R”原则，即适时，适质，适量，适价，适地。在任何时候，任何公司这都是物料管理原则。
5结语
在信息系统集成的项目的成功中项目管理具有决定性的作用，在项目集成的管理中不仅需要每一个员工的努力，而且还需要团队对时间和资源的合理分配，保证项目的经费和人员的配置都能够满足当前项目运行的要求。与此同时，项目管理中同样需要做好对风险的预计和应对，在风险发生的时候能够及时的启动应急预案，这些都是保证项目正常运行和完成的重要因素。
参考文献:
［1］吕岩．信息系统集成项目管理问题探析［J］．中国科技纵横，2010(4):268．
［2］陈文祯．信息系统集成项目管理探讨［J］．软件导刊，2010，09(11):20～21．
［3］杨建青．计算机信息系统集成项目管理探析［J］．城市建设理论研究:电子版，2013(20).
篇3：系统集成项目管理论文
系统集成项目管理论文
摘要：
在社会生产的各个方面已经开始广泛应用信息化，利用计算机网络技术，是人们的社会生产生活的效率得到提高。网络技术属于项比较先进的系统技术，可以将硬件和传输媒介以及有机系统进行整合，使社会的需求得到满足。本文论述了网络技术在系统集成项目当中的应用，希望可以起到积极的借鉴意义。
关键词：
网络技术；系统集成项目；实践
在社会各个领域开始广泛应用网络技术，可以使社会的生产效率得到提高，网络技术在系统集成项目当中进行应用，属于一项系统集成的技术。
1企业信息化的网络技术的应用模式
1.1C/S结构模式
针对C/S结构模式当中，将主机和个人机的计算方式的各种优点进行集中，具有大量的数据存储和处理方面的能力，自身还具备交互能力。C/S结构模式处理数据的时候，主要包括服务器和客户计算机两个部分。针对客户机，主要是利用预先给定的应用程序，借助比较简单的图形方式，进行数据的操作。联网之后，利用服务器的应用程序，可以有效的存储和检索数据，利用这些体系系统，可以提供出应用程序需要的框架，将客户机和服务器的计算能力进行利用，可以更好的继承不同系统和应用程序。如某企业里面财务报表系统应用的就是C/S结构模式，如图1所示。
1.2B/S结构模式
这种结构模式以web技术为基础，属于一种新型的网络管理信息系统平台模式，B/S结构将客户端进行简化，只是需要在客户端安装浏览器软件就可以，不同的客户端上无需安装不同的客户应用程序。使系统的开发和维护得到简化。B/S结构功能的实现主要依靠web服务器，可以减轻开发和维护等相关工作，可以更加方便的操作和使用，在网上信息发布的时候更加适用一些。
1.3三层结构模式
三层结构需要针对客户端的商业逻辑部分，使其在同一个运行的服务器上。如果用户提出了提交的请求，那么BLL层就会对其请求进行相应，并且将事物的处理过程进行完成。如果在这个过程中，如果需要对数据库进行存储，需要连接BLL层和数据库服务器，从而可以存取数据。如大型电商网站采取这样模式，将网页内容进行扩充，使日后的维护工作变得更加便捷，在分布式的环境当中，可以反复进行应用，如图2所示。
2企业信息系统集成的理论
集成化指的及时获得系统整体优化性能，利用集成化综合，可以将整体性和最优化两种原则急性体现。结合整体性原则，就是使对象成为各个组成部分的有机整体，对于其整体性原则，可以使对象作为一个有机整体，对整体构成和发展规律进行研究。而最优化原则，就是在各种途径当中，选择出最优化的系统方案，从而达到最优的效果。在信息系统领域当中，利用集成化性能，可以使信息系统的开发技术实现根本性的转变，在组成结构当中，核心就是数据，也是比较稳定的，事物的处理是比较多变的，在信息系统当中，集成化性能的'重要体现就是实现数据独立性和稳定性以及共享性。
3企业ERP系统和电子商务系统集成
3.1XML和SOAP技术
XML在标准通用标记语言当中，属于一个重要的子集，属于SGML的一种比较重要的受限形式，满足SGML文档。对XML进行设计，主要是为了提供具体的使用方式，可以更好的对SGML进行接收和处理。可以实现自我描述信息。XML可以被当作一种规则，使人们不再受到细节问题的困扰，人们可以更加认真的制定规则，对需要交换的信息进行处理。SOAP指的就是简单对象的访问协议。在分布式的环境下，针对信息的交换，实现简单的协议，以XML数据交换标准为基础，属于一种软件通信技术，可以实现消息的传递，组合WEB技术和XML的灵活性，使当前的软件可以通过各种编程模型，实现因特网的通信，多个异构平台之间可以实现相互的访问，可以被更广泛用户进行访问。
3.2ERP系统和电子商务系统集成模型的设计
针对企业的ERP系统和电子商务系统，实行信息集成的过程中，利用XML和SOAP，针对电子商务系统和ERP系统，使二者之间可以形成信息通信的桥梁。
3.3ERP系统和电子商务系统集成的实现原理
如果利用B/S体系结构，需要分离表现层和逻辑层以及数据层，使数据层的无关性发挥出来，使系统可以将各种数据库进行连接，使信息可以实现集成。信息传递的主要载体就是XML，因此可以在软件底层将商务数据分离出来，这样一来，客户和企业以及供应航，可以通过不同的格式和系统环境，实现数据的传递，实现信息的共享，在这个过程中，不用经过比较复杂数据格式进行转换。利用SOAP技术，系统可以实现跨平台的运行，系统的可靠性和安全性以及模块化可以得到保证。
4结束语
通过以上综合的论述，对网络技术在系统集成项目中的实践进行论述，主要是对网络技术在当今企业信息系统集成当中的应用进行分析，可以促进我国网络技术在各个行业更好的发展。
参考文献：
[1]陈刚,李建国,马小全.基于关键链技术的国际石油钻机系统集成项目进度管理研究[J].项目管理技术,2015(04):75-80.
[2]中央电视台新台址新闻网络制播系统、非线性混合制作岛系统集成项目签约及启动仪式举行[J].现代电视技术,2014(02):77.
[3]马光辉,谢小星.大型企业数字化车间系统集成技术——CAXA网络DNC与PDM、MES的集成[J].CAD/CAM与制造业信息化,2013(05):104-107.
篇4：智能化系统集成项目管理论文
智能化信息系统集成项目所覆盖的学科范围较广，各集成部分的要求和所实现的技术不尽相同，同时，各集成部分之间的关系错综复杂。如何对智能化信息系统中各项项目进行有效的组织和整合，对项目的成败具有重要的影响。因此，要做好项目的管理工作，包括项目的进度、技术、质量过程、文档以及用户关系的管理，下面将分别进行简要的描述。项目的进度管理：这是项目管理中的重要环节，需要对项目的进展包括工作周期和工作排序进行调整和确定，保持资源合理的配置同时对成本进行严格的控制。项目的计划管理：这是保证项目按照计划进行实施，防止项目在实施过程中出现混乱的现象，同时，合理分配项目资源，对人力物力进行合理的分配，防止出现浪费的现象，有效的项目计划管理有助于项目有条不紊的实现。项目的质量过程管理：主要是对智能化信息系统进行全方位的管理和监控，制定项目的质量标准，并根据质量标准对项目进行管理。项目的`文档管理：有利于项目的管理人员及时对项目中的时间进行回顾和分析，总结经验教训。项目的用户关系管理：主要是根据用户的需求，对项目进行反馈和改进，保证用户对项目的满意度。
3结语
近年来，随着我国经济转型的不断深入，科学技术在项目管理中的应用越来越广泛，同时，项目管理对于智能化信息系统集成项目的成功有着重要的影响。通过对项目进行进度、技术、质量过程、文档以及用户关系的管理，以确保智能化信息系统的安全稳定的实现。此外，智能信息化系统所表现出的多学科合作性和创新性也会对项目管理产生促进作用。通过应急信息资源管理功能、应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现，可以很好地将智能化信息系统集成项目与项目管理结合起来。随着项目管理在智能化信息系统集成领域的深入应用和发展，它必将对信息系统集成领域的发展起到重要的推进作用。
篇5：智能化系统集成项目管理论文
1.1应急信息资源管理
智能化信息系统的实现是基于分布式架构，对外部资源进行快速有效的集成，并对经济基础信息进行分类、传输和管理。智能化信息系统中数据是通过有线和无线网络进行实时采集得到的，采集的数据主要是针对应急决策支持所需的图像、视频等。智能化信息系统在采集得到相应的数据之后，需要对数据进行处理和传输，通过对数据进行分类，构建智能化信息系统的模型库、知识库和案例库等。并对上述数据库进行管理和维护，为上面提到的应急决策支持功能和事件预警监控功能的实现做好基础。事件预警监控智能化信息系统可以对预警规则进行制定，并对项目进行监控，对于预警时间进行及时的通知。智能化信息系统采自适应神经网络模糊推理技术，以及大数据挖掘的相关技术，对收集到的信息进行分析和处理，得出事件之间的关联和规律，并对重大的突发事件进行提前预警。
1.2应急决策支持
智能化信息系统实现的基础是大量的知识库和模板库，通过将方法库、模型库整合在一起形成信息系统的数据库。智能化信息系统在处理时间的时候，就可以通过数据库所提供的大量的，包括图像、数字、文本等形式的信息资料进行分析，以及对历史资料、实时信息和预测信息的查询，得到相似的案例和处理方法。同时，智能化信息系统可以利用多Agent技术对时间进行全方位的分析和处理，准确地得出处理方案，并采取相应的措施。
篇6：系统集成项目管理流程
很多朋友，不管是IT行业还是非IT行业，都考取了系统集成项目管理工程师的证书，但可能都不知道有什么或有多大的用处，本人已有系统集成项目管理工程师证书一枚，对此证书的用处也略知一二，下面可以为大家分享一下。
系统集成项目管理流程
首先，有这个证书对于你从事IT行业有很大的好处。如果同样学历、同样经验的人员应聘同一家IT企业，如果你有这个证书，那么你的录取率将会大大地增加，同时你还可以为自己争取一个比较理想的薪水（前提是你确实是有一定的项目管理实践的基础上）。
其次，可以拿这个证书来评职称。在公司有评职称的情况下，有系统集成项目管理工程师的人员经过一定的考核是相当于中级职称的。有了职称，在公司的地位那就不一样了。前提是公司有评职称这一项目，一般是国企或大型企业才有评职称的。
再者，这个证书可以在公司申请系统集成中级项目经理。成为公司的项目经理一员后，可以担任某些项目的管理人员，有了一定的管理经验之后，那以后的职场之路将会好走很多。
不过这些的前提是你所在的公司需要项目经理。一般公司用到这个项目经理证书有几个作用:申请系统集成企业资质、系统集成企业资质换证或年审，一般情况下，公司已经用到你的系统集成项目管理工程师证书，都会或多或少地提升一下你的薪资或者给你一下另外的奖励，但如果你的系统集成项目管理工程师是公司出钱帮你考的，可能有极少数公司会有另外的情况（没有物质奖励之类的）。
最后，可以拿出去挂靠。顺着刚才第3点讲，如果你公司不需要项目经理，你可以拿出去挂靠。所谓“挂靠”，就是将你的软考证书拿到需要用到项目经理的企业去申请成为他们的项目经理，挂靠公司会给你一笔挂靠费用，等到期了，你再将证书转出来，再挂到其他公司。
这样下来，你明年将会有一笔或多或少的挂靠费。个人觉得如果所在公司不需要用到这个系统集成项目管理工程师的话，那挂靠会是蛮不错的选择，因为明年都会有一笔费用收入。既然讲到这里，顺便再分享一下挂靠的一些常识（本人的系统集成项目管理工程师是去年挂出去的）：
挂靠流程：
找到合适的企业，签订挂靠合同，企业会买进社保你的社保并打印社保证明；
企业准备帮你申请项目经理的业绩，一个项目经理需要2个200万的业绩，同时准备好你的申请表；
在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有电子版小一寸照片；
拿着前面所有的材料，交到当地相关部门；
完成后等工信部网上公示。
挂靠注意事项：
如果觉得不好找的话，建议可以到大型正规咨询公司了解一下，如IT建设人才网（本人的证书就是通过那挂靠出去的）；
挂靠最好不要在同一个城市，因为挂靠要买社保，同一城市不能重复买入社保的。
[系统集成项目管理流程]
篇7：信息系统集成质量管理论文
计算机信息的系统集成质量管理是为某一种特定产品服务所做的工作，它不像一般的制造工业，能够在车间中批量生产。每个计算机系统集成的项目都有明确的开始和终止，它所提供的产品或服务都和其他的产品、服务有本质上的不同。计算机的系统集成项目要在规定的时间内，由指定的工作人员来完成；系统集成项目必须拥有一个预期的目标；还有一个明确的可利用资源的范围；同时，计算机系统集成项目要用到很多学科，几乎没有过去的经验可以提供借鉴。
1计算机信息系统集成的特征
在当今各种计算机系统集成的项目中，每个系统集成项目都是千差万别的，但系统集成项目的本身，还是具有一定相同点的。
1.1都具备多学科的合作性
传统的计算机信息系统集成项目都要求多种学科的相互配合，比如计算机的系统编程、数据库的信息技术、通讯技术和通信安全技术以及电子设备接口技术等。
1.2独立创造性
虽然现在很多计算机的系统集成项目早已被商业化，但是由于每一个系统集成项目和集成工程都不一样，所以必须要对其进行量身定做，每一个项目工程都带有自己独特的一面。
1.3后期可见性
计算机信息系统集成的最大特点，是具有后期的可见性，在一般情况下，要等到实施最后，用户们才可以知道整个计算机系统集成的具体情况。
2计算机信息系统集成的项目管理
计算机的信息系统集成的覆盖科学面广、集成项目之间的关系复杂，怎样才可以有效的进行计算机项目管理，是决定整个项目成败的关键所在。对计算机信息系统集成的管理主要体现在以下几个方面：
2.1进度的管理
在整个计算机系统集成中，管理的关键就是对进度的管理，这对计算机系统集成的项目管理起着至关重要的作用。经过对工作排序和工作周期的调整和确定，进度管理可以在满足项目时间的要求下进行，让所有计算机资源的配置以及成本达到最佳状态。
2.1.1在对计算机系统集成进行进度管理时应该注意的几个问题。
计算机信息系统集成项目管理对整个进度的控制管理是一个非常复杂和不断变化的过程，想控制好这个过程，要首先考虑到以下几个基础方面：
（1）从整个计算机信息系统集成项目的调研到整个系统的交付使用，在这个过程中，因为信息系统集成的特殊性、工作的不稳定性以及技术人员的差异性，造成了对计算机系统集成项目的不可控因素，项目的进度会和之前预定的WBS产生一定的差别，所以，在整个计算机的系统集成项目中，作为项目的负责人，必须要在每个不同的阶段更新WBS和甘特图，来控制好项目的整个过程。
（2）因为系统集成项目都是由每个不同子项目和不同功能共同构成的，但这些项目以及功能又不是单独孤立的，它们之间有着很多交叉联系，所以必须要规划好项目和各个子项目之间的具体实施步骤，最好的方法是使用自然流程来对其进行开发集成。
（3）要充分合理应用各种管理软件。比如：在建立好一个甘特图之后，可以通过系统集成项目的各种管理软件获得项目的关键途径，在项目的整个进程中要随机应变，及时解决在系统集成项目进程中的各种突发事件和任务。
（4）对系统集成项目要有规划管理。这里指的规划就是反应在WBS中的项目和进度分解。在整个项目实施的过程中，可以有效防止进程进入一个混乱状态，避免了不必要的时间以及人力物力。
2.1.2在项目管理中必须注意的问题。
在对计算机系统集成项目进行管理之前，必须要对其有一个总计划，然后再细分成为月工作计划与周工作计划，项目计划要灵活运用和控制，对无法证明的任务要在安排进度中充分考虑到。同时，在计划管理过程中必须注意下面几点要求：
（1）因为系统集成项目影响整个进度的原因比较多，所以计划不能一成不变，要根据实际情况作出调整，要将出现的问题记录下来，通知给有关人员。
（2）当计划的草案制定出来之后，必须要由相关工作人员共同讨论和确认，防止可能出现的错漏和疏忽。
2.2项目质量的管理
在计算机信息系统集成项目质量管理上面，它不仅仅限于单个子系统的质量管理，多数情况下，它主要是针对系统进行一个全局的监控和管理，例如整个设备的选择以及对新产品的性能掌握。以指挥调度系统的调度交换机为例，生产厂家必须根据用户对产品的选择和配置来提出解决方案，同时，还要注意站在系统集成的角度上，考虑所选设备对整个系统以及软件开发的影响。
对于项目质量的管理，有下面几点：
2.2.1制定质量标准。对质量标准的要求是无止境的，而且要付出一定的代价，同时还要将质量要求作为一个明确的标准，达到了预期目标才算通过，如果没有达到预期目标，就要进行返工，现在的系统集成项目层出不穷，可对质量标准的统一却一直很模糊，要么就是缺少可操作性。其实不然，对系统集成项目质量标准的制定是多方面的。
2.2.2项目的质量管理。对于系统集成项目中的各个子项目而言，必须要安排一名专业的工程师，从不同方案、选型招标、合同以及技术实施进行全程监控，确保可以在每个环节能够在预期的质量标准和期限内完成。
2.3项目的文档管理
一个合格的项目文档会给管理人员提供极大的帮助和便利，同时还可以帮助管理人员及时发现在项目中出现的种种问题，可以总结出实施过程中的经验和教训，为以后的项目管理打下坚实的基础。
3计算机信息系统集成管理的过程
在对计算机信息系统集成管理过程中，可以分为以下三个阶段：
3.1开始阶段
信息系统集成管理的初始阶段是整个管理中的第一个阶段，它的主要目的是为了确定项目范围和衡量项目是否成功的一项准则。初始项目阶段具体包括了指定项目经理；生成合法的定义书；形成一个由集成商与客户双方同意的项目管理计划等。
3.2执行阶段
在系统集成的执行阶段，项目团队的产生、检查项目定义和服务，最后，在与客户达成一致的进度内提供一个交付物。在整个计算机系统集成项目中，工作和支出基本上会出现在执行阶段，执行阶段的具体工作包括了：协调人员与其它资源；确定项目范围；确保项目质量。对整个项目的进度、绩效作出测评，还要在必要的时候作出纠正行动。给出最后准确的成本估算。
3.3结尾阶段
在系统集成的结尾阶段，所有的工作已经完成，开始了有步骤的交接工作，确保客户的期望被满足，同时还要保证系统集成项目的完成对将来的业务有着积极向上的影响。结尾阶段的具体工作包括了：合同的清算，将项目资产还给客户，将项目正式交接给客户；将项目中的资源转到其他项目组或者返回单位；对系统集成项目进行总结，对项目文件中的重要文件进行整理和存档。
4结束语
总而言之，计算机信息系统集成项目是一门跨学科且综合性较强的管理工作，除了上文所讲的所有因素之外，在实际运用中还有很多因素需要注意和完善。作为信息系统集成的管理者，要学会怎样来权衡这些项目因素，让他们围绕着系统集成项目而存在，保证整个项目能良好发展。
篇8：信息系统集成质量管理论文
一、系统集成项目管理的涵义
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理是一般管理和专业知识的结合。在项目管理中的主要通过质量管理、时间管理、成本管理和范围管理，项目管理的目标是在监控范围保证质量的前提下，寻求进度和成本的最佳管理方案的过程，要注重以往相似项目的总结经验。
二、系统集成项目管理主要方面
（一）质量管理
项目的质量好坏，会直接影响到项目产品能否满足用户的需求。所以对于项目的质量管理需要从项目的规划、实施过程中进行有效的监督控制。在信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的.质量。建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。
（二）时间管理
在工程项目施工管理的工作中，为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。首先要根据以往的项目经验结合本项目的实际情况制定进度计划，和配套的变更制度以解决出现的突发情况。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。
（三）成本管理
项目成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后，对项目完成了资源计划及成本预算，其中技术成本需要特别重视应该多借鉴以往项目中的总结和教训，对项目中出现的偏差采取有效措施进行控制，如：组织措施、技术措施、经济措施等。
成本管理工作是项目管理的核心，树立企业成本系统观念，切实推行成本全员管理，完善成本控制管理基础工作，采用科学的成本控制管理方法和手段，充分调动成本控制管理工作的各项职能，采取有效措施，确保成本信息的有效性，划分责任单位，建立责任指标体系，实行责任预算、责任核算、责任控制、责任考评相结合。加强战略成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。
（四）范围管理
为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作就构成了项目范围，项目范围的管理：影响创建范围变更的因素、确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理并在范围变更发生时管理实际的变更。不能明确系统集成项目的范围，在管理中，可能出现比较盲目的现象，管理者会觉得，事情越做越多，有一种毫无止境的感觉，这对一个项目管理者来说，本身就意味着失败。作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。在一个项目中系统集成公司应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。因此，在进行一个系统集成项目之前，必须先要明确其项目范围。
（五）经验总结
篇9：建筑工程造价项目管理信息机制研究论文
工程造价项目管理信息机制理论最早源于上世纪九十年代，具体指对工程造价相关资料进行搜集整理，并在此基础上找出资料信息之间的关系和变化规律，将分析结果报告给造价管理人员，由造价管理人员根据获得的信息推测工程造价的发展趋势，同时作出一系列的决策。
因此，工程造价项目管理信息机制实质上使一种信息管理平台,这个平台的主要服务对象为工程造价管理人员，从资料分析的角度分析，该平台具有较高的集成性，可以将分散的资料信息整合起来实现统一管理,现阶段工程造价管理中所使用的BIM技术(建筑信息模型)即是在此基础上发展起来的，BIM技术的出现不仅实现了工程建筑领域的又一次重大改革(第一次是CAD技术出现代替传统手工绘图），而且还间接影响了建筑工程造价的管理方式，该思想更是贯穿在整个建筑项目周期中，确保信息资料能够完整展现出来。工程造价项目管理信息机制在建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面。
1.1提高建筑企业的管理能力
在工程造价项目管理信息机制中，建筑企业管理人员需要借助一系列的信息技术完成日常工作，这些信息技术就构成了信息机制的主要内容。信息技术的高度集成性能够为管理人员提供真实可靠的决策依据。建筑工程造价项目管理是一项复杂、系统的工程，所涉及的数据资料较多，如果借助人力去搜集、分析这些资料,务必会造成工作效率低下，而利用计算机信息技术却可以轻松实现对庞杂信息数据的储备，通过系统分析发掘数据之间的内在联系，这种管理信息机制能够帮助提高企业的管理能力，强化各个部门之间的联系沟通,确保企业全面掌控各个环节，减少人为因素的不良影响。
1.2提高造价管理人员的工作水平
计算机信息技术平台能够最大限度地保障信息的时效性和有效性，与人力分析结果相比,准确性更高’造价管理人员的工作效率得到显著提升。
此外，工程造价项目管理信息机制作为一个高度集成的信息管理平台，能够强化工程造价相关部门之间的联系，是协调各部门工作的纽带和桥梁。如某个部门的管理人员可以通过工程造价管理信息系统了解目前数据维护部门、材料供应部门的数据更新状况,从而掌握设备价格、材料价格和人员资金变动’当再遇到类似的工程时可以通过信息系统中保存的造价信息结合市场发展趋势预测工程费用,从而提高决策的参考价值。
2目前工程造价项目管理信息机制存在的问题
虽然许多建筑企业已意识到工程造价项目管理信息机制的重要性，并努力集中一切力量和资源优势构建适合本企业的管理信息机制,使管理信息机制上升到新的历史高度,但是从现阶段来看，仍然存在一些问题亟待解决。
2.1工程造价项目管理信息机制信息化水平有待提高一些管理先进的建筑企业已开始使用自主构建的信息管理系统，但是由于经验不足，在系统设计和系统实用性上仍然存在一些缺陷,系统所包含的项目不够齐全，无法反映全部的造价信息，这样一来就会使信息管理系统失去原有价值，浮于形式。
此外,在系统运行维护方面也缺乏成熟的'配套技术,当出现运行故障时难以迅速排除,从而降低了信息管理系统的可靠性和参考性。
2.2企业各部门造价信息发布不及时
工程造价项目管理信息机制的建立有赖于各个部门的通力合作，各个部门只有第一时间上传获取的造价信息才能确保平台信息的实时性，如果各个部门之间的联系不够密切,搜集和上传信息不够及时就会使平台失去原有价值,增加造价管理工作的难度，并最终影响管理决策。
2.3造价管理人员整体素质有待提高
目前建筑企业造价管理人员的业务素质参差不齐，许多管理人员常年负责部门的行政工作，极少接触实际的项目管理，导致这部分人员无法及时更新造价知识，对工程造价项目管理信息机制了解的也比较少，应用起来也比较吃力,使信息管理平台起不到预期的效果。
篇10：建筑工程造价项目管理信息机制研究论文
结合工程造价项目管理信息机制的预期作用和现阶段存在的问题,笔者从以下几个角度提出完善对策，以期不断提高建筑业工程造价管理水平。
3.1明确机制建立目标
社会的发展使网络成为人们生活的重要组成部分,对人们工作生活产生了巨大的影响，各行各业都受到网络技术和信息化的影响，在建筑规模不断扩大的今天，建筑企业更要把握时代潮流,运用先进技术加强工程造价管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在工程造价项目管理信息机制建立之前,企业首先要明确机制建立的目标和预期作用，这样才能指导下一步设计工作的顺利进行。一般完善的信息系统都需要具备搜、分析和预测功能’由于造价管理所涉及的模块较多’因此，首先要明确机制目标才能确保下一步工作计划的有序进行，使造价管理工作更加规范。
3.2从整体角度加强机制设计
工程造价项目管理信息机制的设计要结合企业实际情况进行，从企业整体角度分析,加强设计，只有这样才能确保设计完成的管理信息机制能够真正起到预期作用,便于造价管理人员进行信息统计，提高其工作效率。在设计优化上，可以根据项目性质进行归类整合，便于信息检索,使造价管理人员快速预测和防范建筑工程中可能出现的问题，从而实现工程造价项目的有效管理。
4结语
当今社会正处于信息化时代，计算机信息技术巳成为各个行业领域不可或缺的得力助手。建筑企业的发展壮大离不开信息技术的有力支持，只有快速适应时代发展，积极建立工程造价项目管理信息机制，努力实现造价项目管理的信息化才能保证企业的可持续发展。
篇11：系统集成风险管理论文
摘要：系统集成通过最优化的综合统筹设计，实现综合化的计算机网络系统，具体包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等方面。
系统集成通过最优化的综合统筹设计，实现综合化的计算机网络系统，具体包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等方面。
一、系统集成项目风险概述
随着系统集成业务的不断发展，系统集成项目类型主要包括：第一，数据中心建设类项目。例如，针对商业银行的原有系统实施软硬件升级，新业务系统构建等；第二，运营系统搬迁类项目。例如企业运营机房的搬迁。无论哪类系统集成业务，都是为了满足客户的需求，并根据客户的需求选择合适的产品与技术，并进行相关的方案设计、集成测试与实施工作。可以说，系统集成项目属于系统性项目，涉及技术、商务与管理等的集成。在系统集成项目实施过程中，系统集成项目的风险因素主要包括：成本风险、进度风险、质量风险、技术风险、后期维护风险与信息沟通风险等。
二、系统集成项目风险管理的现状与问题
1.缺乏项目风险意识
部分系统集成项目负责人总是将系统集成项目风险理解为“意外事件”，忽视风险的提前防范，只有“风险事件”发生了，才会意识到风险管理的重要性。由于系统集成项目的动态特性，导致一旦项目失败，这就意味着市场竞争优势的丧失。因此，系统集成项目负责人必须认真地对待系统集成项目的业务需求、技术方案与组织管理工作。
2.无法识别真正的风险
系统集成项目过程中处处存在风险。部分系统集成公司片面的认为系统集成项目的风险仅仅是技术风险，试图通过“合理选型、合理开发”来化解风险。然而风险管理的过程应包括系统集成项目的每个阶段，包括需求、技术方案以及组织管理等。系统集成项目风险管理应该要求能够识别项目整个过程的所有风险，确保风险识别过程能够关注所有不确定性。
3.风险、原因与后果混淆
系统集成项目风险管理常常混淆风险原因、风险以及风险后果。原因指系统集成项目中存在的确定事件或情况，并且会产生不确定性。风险指够对系统集成项目的目标实现产生积极或者消极影响的不确定性，并且能够通过风险管理过程实现有效的分散或者规避。后果指对系统集成项目目标的非预期变动，包括正面的与负面的，并且是由风险引发，不能通过风险管理规避。
三、系统集成项目风险管理机制
在系统集成项目实施过程中，如何有效地管理与控制风险成为项目成功的必要条件。总而言之，系统集成项目风险管理主要分为五个步骤。
1.系统集成项目风险计划
风险计划决定如何采取与计划系统集成项目的风险管理的过程。在制定风险计划时，应该全面考虑系统集成项目生命周期各阶段的风险，利用风险管理计划模板与类似项目的风险管理经验，将具体系统集成项目的风险其逐步细化，并使得风险计划具有一定的灵活性，可以容纳新风险的加入，明确项目管理人员的角色分配与职责定位。
2.系统集成项目风险识别
风险识别主要是确认影响项目正常进行的风险，并记录具体风险的特征。风险识别包括三个因素：风险来源、风险事件与风险征兆。具体识别风险过程一般会利用常识、经验与判断，通过已有项目的历史资料、数据、经验与教训，若干项目的历史资料对识别当前项目的潜在风险具有特殊帮助。历史资料可以通过项目资料文件、商业数据、项目组的经验知识等渠道获得。系统集成项目风险识别的方法包括：核对表、流量表以及面谈等。
3.系统集成项目风险分析
系统集成项目风险分析对项目风险发生的可能性及其后果做出定性定量的测度。通过风险估计，充分、系统的考虑系统集成项目所有的不确定性与风险，找到实现目标的可行方案。系统集成项目风险包括定性风险与定量风险。
定性风险分析要求使用己有的定性分析方法与工具评估风险的概率与后果。定性风险分析的依据包括：风险计划、己识别的风险、系统集成项目状态、数据精确性、概率范围及后果假设；定性风险分析的工具包括：风险概率及其后果、概率/后果风险评分矩阵、项目假设检验、数据精确等级；定性风险分析的结果包括：项目总体风险等级、风险优先次序清单、需深入分析与管理控制的风险清单、风险定性分析结果反映的趋势。
4.系统集成项目风险应对
完成系统集成项目风险分析且排出风险的优先级之后，根据风险性质与项目对风险的承受能力制定防范计划，这就是系统集成项目的风险应对。风险应对主要包括编制风险应对计划。系统集成项目中的风险应对主要有三种方法：第一，风险规避通过变更系统集成项目计划，消除风险或风险的条件，或保护项目目标免受风险的影响；风险规避是系统集成项目风险管理技术的消极种类，即在项目尚未实施时，对项目的损失最小；风险转移将系统集成项目中某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方；风险缓解则是将某一负面风险事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；风险接受则指以不变的项目计划应对某一风险。
参考文献：
[1]何静.系统集成项目中的风险管理[J].吉林师范大学学报（自然科学版）.2012（2）.
[2]杨泉.集成项目中的风险评估[J].信息安全与通信保密. 2012（1）.
篇12：系统集成风险管理论文
【摘要】系统集成项目中的风险管理属于系统性管理，具有非常突出的技术性特征，本文认为风险管理在系统集成项目中的运用要站在一个宏观的角度，进行综合概括和分析。因此，本文从项目前期风险的识别和分析、实施过程中的风险监控和风险总结方面对风险管理在集成项目中的应用进行了细致叙述。
【关键词】系统集成；风险管理；风险总结
系统集成是属于多领域、多学科的合作，需要根据用户的不同需求和特点，进行现场完成的工作。在系统集成项目中，要使一个项目快速、顺利的实施，并能够达到客户预期的设想，不是一件很容易的工作。有时候项目开始时较为顺利，随着工作的不断进展，各种各样意想不到的突发事件接连不断，使项目组人员忙于应付，从而造成项目实施进度延迟。究其原因，除了系统集成的经验、手段不足外，对于系统集成项目管理的重要性认识不足，缺乏项目管理的经验和方法也是主要原因之一。因此，在项目管理过程中，应该使各级的项目管理者建立风险意识，加强项目前期的不可确定因素（风险）的预测、分析以及实施过程中的有效管理和控制就显得尤为重要。
一、项目前期风险的识别、分析
1、风险的识别。有两种方法来识别风险：一种方法是利用以前项目积累的数据、资料和经验，组织专家、资深专业人士、各部门有经验的人员和项目组成员，对与项目相关的各种计划进行详细的审查，找出这些计划内存在的各种潜在危险。另一种方法是采用分解原则如WBS（项目工作分解结构），把复杂的结构分解成比较简单的容易被认识的结构，这样有助于我们理清项目的各个组成部分及它们之间的关系，更容易的找出风险。系统集成项目的风险有以下几点：
1）人力资源。项目组的人员不稳定，人员的时间、精力不能满足项目的要求。
2）前期准备。硬件设备、软件产品不到位或不能满足项目的要求。机房环境不能满足项目的要求。
3）技术要求。项目组未能正确理解用户的需求。项目组设计的计划、方案不能完全满足用户需求。
4）客户需求。客户需求不明确。客户需求发生变更。
5）客户关系。无法与客户及其他合作伙伴建立起良好的沟通渠道。
6）质量控制。实施过程控制不严格，阶段（里程碑）及整个成果未做评审。
7）维护期。没有制定详细的维护计划。灾难防护措施不完善，对系统的正常运行构成潜在威胁。
8）风险管理。风险管理策略本身是否可行。是否与项目的目标相一致。
2、风险的分析
风险分析是在风险识别的基础上从项目的整体出发，对风险进行评比、量化，为制定系统的风险管理计划提供依据，风险分析中可以使用的方法非常多，如风险概率、PERT、GERT方法等。无论选择哪一种方法，其目的都只有一个：为项目实施过程中的突发问题预先准备好解决措施和留出足够的缓冲空间。通过风险分析可以确定：
1）风险在项目实施过程中可能发生的先后顺序。
2）各种不同风险之间是否存在联系，相互间转化的条件是什么。
3）风险发生的概率有多大，会带来什么样的后果，是否严重，程度如何。
4）行之有效的解决措施和步骤。
二、项目实施过程中的风险监控
风险监控是项目实施过程中的一项重要工作，不仅要把风险管理纳入项目管理计划，还要指定专门的负责人来进行风险监控，一旦发现问题，及时采取合理有效的措施，消除风险带来的负面影响，以达到最终实现良好的风险控制的目的。因此，“预防风险”应是项目实施过程中解决突发问题的最基本、最重要的手段之一。
结合实际的工作，就前文所提到的系统集成项目中存在的主要风险，建议采取以下风险控制步骤：
1）在控制计划中列出解决问题的相关方法及过程
2）了解项目组成员在项目实施阶段的整个工作安排（包括本项目外的工作），做好与其它项目组的协调工作。
3）对于关键性的技术人员，要有预备人员，确保人员一旦离开，项目仍能顺利实施。
4）在客户及各合作伙伴之间建立起沟通渠道，指定明确的联系人，保持良好的客户关系。
5）对项目中的所有活动及提出的变更请求，应以书面形式经各方签字确认后，方可实施，并对结果进行测试、评审。
6）充分理解客户需求，仔细、认真做好项目计划和评审工作。
7）严格控制各阶段（里程碑）的成果评审。
8）制定确实可行的维护策略和应急方案，保证系统的正常工作。
9）以制度化的方式从事项目的所有活动。
10）定期举行项目会议，如：周例会、月度会议、客户沟通会等，使项目干系人能够及时了解项目的进度、质量等情况。
三、风险实例介绍
1、背景
随着业务量的不断扩大，当前应用系统由于运行速度慢、磁盘容量有限，已不能满足生产的实际需求，因此决定更换应用服务器，将应用系统移植到IBMRS／6000服务器上，同时进行应用软件的版本升级。
2、环境
客户当前的应用运行在HP服务器上，各软件的版本为：oraclev8.0.5、weblogicv5.1、tuxedov7.1、JDKv1.2.0.8。新系统为IBMRS／6000服务器，操作系统为AIX4.3.3，各软件的版本升级为：oraclev8.1.7、weblogicv7.0、tuxedov8.0、JDKv1.3.1.0。
3、主要潜在风险
1）oracle数据库、weblogic、tuxedo的跨平台移植。各软件产品对操作系统的要求，包括操作系统的版本、补丁，磁盘容量。数据库的移植所采用的方法及步骤。用户数据的安全性保证。
2）oracle数据库、weblogic、tuxedo的版本升级。各软件产品版本升级所采用的方法及步骤。
3）用户自己开发的软件产品的移植。对操作系统的环境要求
4、突出问题
由于预先对可能出现的情况估计的比较充分，在项目的实施过程中，没有发生较为严重的质量问题，但有两个问题比较突出，很值得在今后的工作引以为戒。
1）应用软件之间版本的匹配问题
由于在前期的风险识别、分析时，只着重考虑每一个软件产品对操作系统补丁和相关软件包的要求，而没有过多考虑这些软件产品之间所存在的版本匹配问题。在具体的实施过程中，当其中某一软件的补丁升级后，会对其它的软件也产生影响，需要对它们的补丁也做相应升级，为了确定它们之间的匹配关系，在此工作上多花费了两天的时间。
2）压力测试
在操作系统及相关应用软件安装完毕，联调测试通过后，首先进行了功能测试，除个别页面出现少量乱码，在现场即时更正外，再没有其它问题出现，功能测试顺利通过。在随后进行的压力测试过程中，用户使用自己的压力测试程序来模拟实际的工作环境，当虚拟用户连接数逐渐增加到1200-1300左右（实际负载情况）时，新系统一直保持稳定运行，并试运行一周，然而，在这试运行期间，却出现了问题：用户连接数最高只能达到900左右，查看系统和应用的日志文件，没有与此相关的提示信息，重新调整系统性能参数，现象不发生变化，使工作一度陷入比较被动、尴尬的地步。
综述所述，只有正确地识别风险，控制风险，才能确保项目的顺利完成，才能给企业带来更多的效益。
★ 项目管理论文
★ 软件项目管理论文
信息系统集成的项目管理研究论文（共12篇）
