【导语】“Gazer”通过精心收集，向本站投稿了9篇唐骏：我不是给陈发树打工的 为自己打工，今天小编在这给大家整理后的唐骏：我不是给陈发树打工的 为自己打工，我们一起来阅读吧!
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篇1：唐骏：我不是给陈发树打工的 为自己打工
“我会一辈子做职业经理人，我给很多职业经理人提供了一种价值实现的可能，也就是扭转了老板文化，给上亿的白领提供了一盏灯，那就是为自己打工，”
1月25日和28日，新华都在上海环球金融中心大楼宴会厅召开了两次大型新闻发布会。首先是新华都控股的港澳资讯，以价值2500万美元的现金和股票，收购了4家IT类公司。这些股票里面，有不少是唐骏本人直接持有的新华都股份;然后是新华都宣布以3200万美元，取得奔腾集团专攻剃须刀等小家电产品的子公司奔腾电工19.9%股份。
对于唐骏和陈发树来说，这两起收购分别有着特殊的意义。
港澳资讯是4月唐骏以10亿元天价从盛大网络转会新华都后两个月就出手的投资项目，唐骏亲自担任港澳资讯董事长，这在当时被业界看成是唐骏答应来新华都的一个条件之一，即拥有一个自己具备相当话语权的平台和根据地。
投入新华都两年来，唐骏给了陈发树想要的很多东西。这包括，让新华都从家族企业向一家现代治理结构完善的上市公司脱变，从一家寂寂无名的地方企业向高知名度的明星公司的转变，以及让陈发树从一个富豪变成了慈善家和投资家，变成大众眼里的中国巴菲特。
直到3个月前，唐骏开始有时间来琢磨自己的职业规划了。他想到的是回归IT。用唐骏的话说，为了回归IT而通过港澳资讯发起的4起收购，没有也不需要去说服陈发树了。
一开始，唐骏想把港澳资讯打造成中国的彭博社，涉足媒体投资。但最终将目标改成现在的“金融界里的IBM公司”，即做一家金融信息行业的解决方案提供商。
而对陈发树来说，投资奔腾项目，则意味着唐骏给他制定的所谓“老二并购投资模式”，即将进入大规模的实施阶段。该模式的特点是，在并购和投资中，不谋求第一大股东的地位，而是做第二大甚至是第三大股东。
只不过，从目前新华都的几项投资来看，表面上是唐骏的“总裁项目”，但其实都是陈发树的“董事长项目”。
无论是青啤董事长金志国，还是云南白药负责人，以及此次奔腾电器的董事长刘建国，无一例外都是陈发树的长江商学院同学，
陈入主青岛啤酒担任第三大股东，为的是解青啤董事长金志国遇到的股权危机的困局，金志国和陈发树经常一起打高尔夫球。奔腾董事长刘建国告诉南方周末记者，合作的缘由很简单，就是他和陈发树一起去云南考察老同学的云南白药时，在酒桌上敲定的合作。
过去的一年，这起陈发树在幕后操纵、唐骏在前台唱戏的“双簧戏”效果很不错。据唐骏透露，新华都的几项投资，从现有的股价来计算的话，已经赚了35亿元，而企业非投资领域的利润只有区区2亿元。
战绩的背后自然离不开唐骏的光环和执行力，尽管有人说唐骏是华而不实，且至今依然有不少声音质疑唐骏的职业生涯里的众多亮点，但一个能对华尔街投行的人说出“你要是信比尔・盖茨的话，那就请相信我，因为比尔・盖茨相信我”这类句子的职业经理人，还真不那么好找，这也是唐骏能够相比其他职业经理人硬气得多的原因。
宣布投资奔腾的发布会召开前一天，唐骏给陈发树打电话，问他来不来参加第二天的发布会。陈发树说，“我在北京，不来了吧，有点儿感冒。”唐骏说，“那你就别来了。”
“我打电话给陈发树是尊重他，不来，也没什么大不了的。”唐骏曾经当着陈发树的面说：我不是来给你打工的，你只不过是我最重要的客户而已，我是为自己打工的。
虽然唐骏不是个商人，但有时表现得很商人。陈发树虽然是个商人，但有时候表现得很不商人。
唐骏在上海环球金融中心的办公室里，有很多自己写的和写自己的书，还有很多媒体颁发的各种奖杯，以及一张用来午休的豪华沙发床。在离唐骏办公室最远的对角，是陈发树的办公室，唯一的陈设是陈发树和巴菲特的几张合影。陈发树仍然常年在福建办公。
在这个办公室里，陈发树和唐骏发生过一次争执。当时新华都正跟英博就接手青啤股权进行价格谈判。陈发树专程飞到上海办事处，在自己办公室里对唐骏说，“这个合同今天我要签”。唐骏劝陈发树再等一等，哪怕是明天再签，他也有信心把接手的价格再降低一点，算下来也是几千万元的差价。但陈发树摇摇头说，“不，今天签订对我有很重要的意义。几千万元，买一个好梦，值”。
唐骏认为，中国职业经理人心里很苦，老是误读老板，他自己在微软的时候也是战战兢兢老掉头发，后来才想通了。
“我会一辈子做职业经理人，我给很多职业经理人提供了一种价值实现的可能，也就是扭转了老板文化，给上亿的白领提供了一盏灯，那就是为自己打工。”唐骏说，他选择了回归IT，但未来5-都不会离开港澳资讯和新华都。
篇2：唐骏：打工皇帝不再会打工
沸沸扬扬的唐骏离职炒了几年终于浮出水面，唐骏终于离职了，虽然比媒体之前的炒作晚了两年，
说唐骏是中国的打工皇帝估计没有人会反对，四年时间毕竟超过5000万美金的收入除了姚明、刘翔之外中国目前的职场很难有几个人能够相比，如果单纯计算工资估计姚明也不是唐骏的对手。
打工打到这份上估计连唐骏自己也想不到，老板陈天桥如果知道盛大的股份这样值钱估计也不会如此慷慨，唐骏的能力没有人怀疑，是否真的四年时间值五千万美金也没有人知道，不过可以肯定的是现在不会再有人舍得出5000万美金聘用唐骏，虽然有媒体报道唐骏还会继续打工，不过据老杳分析可能性不大，毕竟身价上亿的唐骏还有平常心态对待能力不如自己的老板吗？难，至少中国目前还真的难以找到这样的企业。
微软好像是中国职场的黄埔军校，离开微软的高层往往会得到中国企业甚至跨国公司的追捧，从吴士宏、唐骏到陈永正无不如此，即使职位低于这三位职场金领的微软离职员工，通过微软镀金获得自己第一桶金的员工也不在少数，从之前TCL、创维到现在的Myspace，曾经的微软人总会受到很多国内外知名企业的垂青，一方面被微软的文化、管理吸引，更有许多像唐骏一样是为了吸引华尔街的关注，甚至有一些曾经的微软高层成了中国企业上市挂职推介的专业户，上市之前就职，上市之后拿了期权走人，企业不亏，个人也不亏，
虽然唐骏声称离职之后不会转行投资，老杳还是认为这是唐骏的最佳出路，即使下一站不是，下下站也肯定是。这几年VC几乎成了IT精英的养老院，话说回来做VC当然比打工好，即使像唐骏这样的打工皇帝，其中的苦涩估计也只有自己知道，既然能力已经得到认可，资金也已经足够，让自己生活的轻松一点也就没有什么指责，毕竟人生一世，工作并不是最主要的。（作者：老杳）
来自：blog.sina.com.cn/s/blog_591a7d2b01009fwt.html
篇3：“打工皇帝”唐骏的职场之道
“打工皇帝”唐骏的职场之道
今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏，
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔.盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。
当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你，
《“打工皇帝”唐骏的`职场之道》()。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。
篇4：“打工皇帝”唐骏走进中国人民大学演讲
“打工皇帝”唐骏走进中国人民大学演讲
5月13日17:30，人大逸夫会议中心门前学生排起了长队，所有学生为之等待的正是“打工皇帝”――唐骏。18:00整，唐骏准时步入逸夫第一报告厅，全场沸腾。在长达两个小时的演讲中，唐骏用幽默的语言，为人大学子带来一场主题为“我的成功可以复制”的励志演讲。
本次活动由中华全国高校职场之星系列活动组委会、中国公益总会高等院校工作委员会主办，人大3+2项目学生会承办。出席本次活动的领导嘉宾有：中国人民大学培训学院英国高等教育中心学管部主任王泽永老师、中国人民大学培训学院英国高等教育中心学生会负责人姚宁老师、全国高校职场之星系列活动组委会主席张政、副主席兼秘书长张莹莹、副主席兼纪检委主任李彦青。
唐骏先生演讲一开始就自嘲自己不帅，“中国顶尖CEO没几个帅的”，幽默的开场引得全场大笑。唐骏先生说他上大学时是学校的“弱势群体”，但他很勤奋，写了无数爱情表白信给了记不清的女生，最后通过坚持不懈的努力终于获得了一张面试通知，和女生第一次见面就许下终生相守的诺言，这位女生也很勇敢就答应了他，这份简单的执着让他拥有了幸福的爱情，那位勇敢的女生就是陪伴他30多年至今的妻子。学生挤满了报告厅讲座现场，不仅座无虚席，过道两边都挤上了不学生，现场掌声达二十多次。
他说当代的中国大学生物质条件很好，但要时刻保持“饥饿感”，心中拥有梦想，时刻为之奋斗，保持年轻的心态，充满激情勤奋的去努力，梦想就会实现。对于成功的定义他有自己的见解，唐骏认为成功不需要和别人进行比较，而是应该以是否超越了自己作为成功的标尺，不断前行，每一刻的成功都属于过去，幸福是一种心态，知足就会快乐幸福，快乐的生活就是成功幸福的人生。“机会”是唐骏先生提及最多的一个词，他不断强调不要轻易放弃任何一个机会，人的一生其实都会遇到很多的机会，但就是看你能不能抓住它，不要等待机会去找你，而是应该不放弃地去寻找机会，在困厄中求出路，在苦斗中求挺实，历尽劫难，以坚韧挺劲的无畏精神而成就“天下之大功”。“抓住当前机会，才有可能超越”、“不要总是抱怨，要用端正的态度积极面对你所拥有的'一切”、“勤奋和做人是职场成功的黄金法则”、“大学校园里的你们要努力学会沟通，成为一个人人都喜欢的人，这将受用终生”……唐骏一条一条介绍，并用亲身经历印证。
他坚信“人生就是一场直播，没有预演也没有彩排”。 从初试创业成功到进入微软打工，从普通程序员到获得盖茨认可走上职业生涯巅峰……一段段传奇的故事，从唐骏口中说出显得轻轻松松，却也印证着他不断强调的一句话：人生就是现场直播，不要轻易放弃任何一个机会。 演讲结束后给了半个小时提问环节，同学们积极提问，唐骏先生一一作了耐心回答。
唐骏先生是微软历史上唯一一位终身荣誉CEO,他的讲座生动且幽默，让同学们切实感受到成功人士的人生风采，也为同学们的未来方向指引了一条明路，告诉大家他的成功可以复制，开阔了同学们的视野，让人受益匪浅。
中国人民大学3+2国际本硕连读项目介绍
为了引进国外优质教育资源，培养国内急需的技能型人才，促进中英两国的教育合作与交流，在中英两国政府的支持下，中国人民大学积极寻求国际课程的开发，于 开展了英国高等教育项目即3+2多国留学国际本硕连读项目，交由培训学院具体承办。3+2项目是英国高等院校普遍接受的阶段性学历教育，具有高质量的课程体系、先进的教学理念、学术与实践相结合的课程特色，得到了世界各国的广泛认可及好评。近年来，学校积极展学生升学范围，3+2项目已与13个国家110余所大学建立了升学通道。即学生在中国人民大学学习3年后，可以选择百余所大学继续学习，最短1年即可获得国内外认可的本科学士学位并可直读1 年制硕士课程。教育部对留学归国学生所获学位根据相关条例给予认证。北京市政府将根据5月颁布的《北京市促进留学人员来京创业和工作暂行办法》对留学归国学生提供各种优惠条件和安置工作。
中国人民大学3+2国际本硕连读项目在人大历时，已发展成为中国最具影响力的国际高等教育交流平台，培养了数千名国内外企业急需的国际化高素质人才，受到了学生家长、国外合作院校及用人单位的认可和一致好评，获得了良好的社会声誉。205月，经英国苏格兰学历管理委员会严格审核后，特授予人大培训学院“中国杰出中心”称号;自至今，人大3+2多国留学本硕连读项目被新浪、搜狐、中国教育在线等多家媒体评为“优秀国际交流项目”、“优秀国际教育项目”等。
以上是中国人民大学3+2留学项目的简要介绍，希望能对有意申请中国人民大学留学的学生有所帮助。如有更多出国留学问题，欢迎拨打热线电话400-088-6518咨询育路出国留学专家。或扫描下方二维码，关注微信留学预科中心，获取更多的留学资讯。
篇5：“打工皇帝”唐骏的成功之道
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔。盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗？因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。
当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
看一个案例：
唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
2、职场技巧。
说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。
唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。
职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5、跟老板谈薪水的潜规则。
利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。
篇6：我为自己打工诗歌
我为自己打工诗歌
只有一座城，一个世界
我没有足够理由，不为自己打工
前天，我再次为自己派出一份细细的工单
热水器隔电墙和下方出水小分头漏水
窗台和厨房顶，石灰脱落
窗纱已经住满了灰尘
房间的卫生，渐渐地不能养眼了
再加上干些零碎的小活计
罗列起来，还真的需要干上三天
为此，我只能放弃其他的一切
比如每天要说的情话
比如每天要看的新闻和鲜活的文字
比如习惯了的写作
比如让心志绽放出一朵花
比如晚上对着星月聊聊久长
老板的我如此惯了
打工的.我也如此惯了
我在想除了给自己打工外
今生还能为谁打工
我在想那些不能为自己打工的人
怎么能够活下去
若是将来机器夺了我的饭碗
我将不再是老板
我也将不再是为自己打工的人
也许会咬紧牙关，沉默
沉默到灵魂搬迁
不再属于生活着的自己
篇7：我眼中的唐骏 中国第一打工皇帝的故事
我眼中的唐骏 中国第一打工皇帝的故事
现在流行一句话叫打工不如自己创业，理由是创业是自己占大头，分出去的是少数，相当于是别人为你创造价值；而打工呢，自己创造的价值大部分被老板榨了，累死累活只能拿小头，这种说法有一定的道理，但忽略了两个因素，一是创业的风险和投资问题，包括初期创业需要的投资和可能承担的风险，以及机会成本等；二是创业和打工对素质要求完全是差了N个档次，打工者并不一定能创业，但创业者一定能打工。另外呢，二者也不绝对，打工到了极致会强于小规模创业，我们能数出来的金牌打工者包括唐骏、陈永正、卫哲等。其中我获知消息最多的是唐骏，当然最佩服的也是唐骏。这里就谈谈从唐骏身上得到的两点启示。
一，工作是兴趣和职业生涯的结合
大家都知道的我就不说了，我说说大家可能没有看到过的一些东西，《商务时间》里有一期请唐骏做嘉宾，就职业生涯的转变问题，唐骏这样说道：“像我们这样的人肯定不会为了薪水去跳槽，当然，没有薪水更不可能跳”（大概是这个意思）。另外，唐骏反复强调工作的挑战性也让我们对其肃然起敬，他对工作本身的兴趣远大于对薪水的兴趣。这种观念是决定唐骏在职场上越走越高的原因，最近看一篇文章说得很好，唐骏之前的什么吴士宏、高群耀之类的都因离开微软而销声匿迹，没人知道他们现在在干嘛，相反，唐骏在职场上不断的做三级跳，其每一跳都很成功。这让我们明白，只有真正热爱这份工作，并在工作中不断提升自己，才能获得职场的飞跃。如果选择自己不感兴趣的，或是没有挑战性的工作，即便能拿到丰厚的薪水，但你付出的机会成本可能远远超过你获得的薪水，因为它耽误了你职业生涯的发展。
对比目前我们就业盲目的大学生，我们似乎应该从中获得些什么，有人可能会说，人家牛没办法，牛人也是从不牛到牛的`，关键看你怎么做职场规划，你愿意干一份旱涝保收的工作呢还是希望虽然薪水低一点但能学到东西并对终身的职业生涯有益，
虽然，我们不一定能立刻获得我们感兴趣的工作，但仍然可以利用业余时间去准备，去学习，时机成熟时也能把握住机会。
二，切忌盲目的跳槽
唐骏在盛大干了四年，收益近5千万美元，这对唐骏来说足矣，正如他所说，也不在乎下一个职位薪水的高低了，然而盛大也并非终点。在《商务时间》里，面对水皮的质问，唐骏肯定的说“牌肯定要打”。显然，离开盛大是必然，然而什么时候离开、如何寻找下家却是问题。有人或许会说，跳槽肯定对自己不好，也对之前的公司不好，但可以肯定的是，唐骏在盛大的四年是完美的四年，并不像业界捕风捉影的唐陈二人不合的说法。唐骏提到过其三年的职业规划，但他在盛大待了四年，所做的事想必也超出了之前的规划。在盛大的四年中，包括平台的建设、和资本市场的沟通甚至包括洽购新浪等，唐骏都有不小的贡献。别忘了，唐骏背后那块微软终身荣誉总裁的金字招牌，这应该是唐骏在微软那么长职业生涯换来的最宝贵的一笔财富。
正如《商务时间》里的马斌说的那样“有人是越跳越高，有人是越跳越糟”，关键在于跳槽是否有规划，如果完成了自己的使命，能力也得到了提升，越跳越高是理所当然。
三，困难时要持之以恒、程门立雪
唐骏另外一个值得我们学习的优点就是持之以恒，唐骏讲过他出国办理签证的故事，这种程门立雪持之以恒的精神改变了他的一生，也极大的影响了我，我记得“三顾”中盛咨询的经历，完全是受了唐骏的影响，只不过没成功。有一句话叫人是被逼出来的，在遇到困难的时候，我们需要坚持坚持再坚持，如果唐骏当初不坚持站在教育部门口对那个李司长连续“死缠烂打”四天，也不会有今天。
唐骏表示他会将职业经理人进行到底，并树立一个标杆，改变世人对打工一族的看法。或许正如有人所说，其实做什么事情不重要，重要的是做事的态度。唐骏能把每件事情真正当作事情来做，无论多困难都能坚持下来，这是其成功的最根本原因所在。
篇8：打工皇帝唐骏：情商比智商更重要
图为唐骏夫妇在布拉格的合影
唐骏
你们知道我们那时候上大学不像你们这么丰富多彩，我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。上大学的我平凡得不能再平凡了，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场， 没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，听说还是北邮50校花之一呢。你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时北邮可有 156名女孩。你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招：写信。第一封我写了身高1米82体重 132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历。她没有理我。我就开始写第二封，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，我未来会怎么怎么做……还是没回音。我就写了第三封，说我只要求你让我默默地喜欢你就好了。你知道那时的女生‘纯’那！(纯音很重)三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。她很惊讶地说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。”
文/沈威风 图/唐骏提供
唐骏，媒体称其“日薪50万”，第一职业经理人。虽然长相“抱歉”，但诙谐幽默机智的口才一直颇讨人欢喜。
“爱，无须讳言。”是唐骏对待感情的态度。近日，专栏作家沈威风与“打工皇帝”唐骏合作的一本《唐骏日记》即将出炉，而唐骏和孙春兰的爱情也将如书页般翻开在世人的目光之下。
以上摘录的这段话，是唐骏在大连理工大学演讲的片段，这个看似不可思议的故事，却是唐骏在各种场合演讲的时候最喜欢讲的段子之一。
中国职业经理第一人
曾为微软中国区总裁
今年转会民营企业新华都
唐骏，江苏常州人。北京邮电大学应用物理系毕业，日本名古屋大学自动化专业硕士，美国加州理工大学计算机博士。曾经就任微软公司中国区总裁，加入网游公司盛大担任董事、总裁，期间他参与了盛大上市，他在美国的两次路演，成为业内的经典之谈，而他所一手策划的盛大恶意收购新浪事件，曾在中国的互联网业界引起一片腥风血雨。他离开盛大的时候，据江湖传言，他在盛大四年的收入，达到4亿元人民币之多。这一数字，让唐骏成为了中国IT界第一职业经理人。然而，这一切在4月15日之后，都显得黯然无光。那一天，唐骏转会民营企业新华都，而他的转会费据说达到了令所有人哗然的10亿元。从此，唐骏一跃成为“中国职业经理第一人”，而他的名声更是突破了企业界和商界，他成了一个街知巷闻的公众人物。
既然相爱就不要怀疑
聚少离多 仍然浪漫幸福
火车开得很慢 思念积得很浓
因为求婚的故事太过出名，每个人见到孙春兰的时候，都会忍不住先惊叹一下唐骏的言不由衷，这样的美貌，怎么可能只是北邮50名校花之一？然后会忍不住地问这位人到中年却更加气质不凡的美女，当年为何匆匆就答应了唐骏这个其貌不扬的穷小子的求婚，难道那时候，就能慧眼识珠，看出唐骏的将来，真的能如他的情书中所写的那样，必将与众不同？
对这个问题，唐骏总是不无得意地说，“那时候小兰才19岁，纯得一塌糊涂嘛。一不小心就上当了。”而孙春兰的回答却令人跌破眼镜，她很实在地说，“其实传言是不对的，很多人说我后来还帮唐骏转专业考研究生什么的，其实唐骏在追我时，已经考上研究生了。那时候考研究生只有10%的录取率，这让我觉得唐骏很聪明，很会学习，也一定会很有前途。”
唐骏的父母都是工人，而孙春兰的家庭显然优越许多，母亲是兰州邮电管理局的局长。孙春兰和唐骏是同一级的，16岁上大学，和唐骏谈恋爱的时候，也才19岁而已。当时大学生的毕业分配原则是从哪里来回哪里去，唐骏已经考上了研究生，势必要留在北京，而孙春兰很可能要回兰州。但是，唐骏一句话，就让这位不满20岁的姑娘，从此远离了家乡和父母。他说，“我会读研究生，我会去日本留学，你和我一起去，可能会有5年见不到父母，
可是如果你回了兰州，你就会有5年见不到我了……”
于是，孙春兰大学毕业，去了天津港务局，工作地点在塘沽，荒凉没有人气。唐骏每周坐火车去看她，火车开得慢，从北京到塘沽要6个小时，时间都花在了路上。而且火车票不好买，每次只能买站票，到了塘沽两个人呆在一起不到一天，又要匆匆回来。但是，两个人都说，那是最浪漫也最幸福的时候，生活简单，爱情也简单。
我们都在追求简单
简单爱简单处 相濡以沫
对生活要求低 才能幸福快乐
问唐骏，为什么一眼就看中了这个终身伴侣，他回答，当时是因为她很单纯，后来在生活中能一直相濡以沫，是因为她简单。这种简单，是性格上的直接，思维上的单纯，把事物都往好的方面想，在生活中不会执著于细节。
唐骏本来不是一个简单的人，他说自己偶尔会有坏心眼，但孙春兰的简单影响了他，多年的耳濡目染，使得这个在风口浪尖上打转的成功经理人终于也可以很骄傲地承认，“我就是一个简单的人。”不过，这种简单，更多的是宽容和不计较，是在经历过风浪之后的平和安静。“在我们婚姻的前期，其实是小兰一直在影响我，她对生活的态度和对事物的看法都影响着我的性格。对此，我很感激她。”唐骏说。
1985年，唐骏去日本留学；1986年，唐骏和孙春兰结婚。婚后第二天，两人一起去日本，唐骏一直读到博士，而孙春兰先是学语言，后来读了研究生，拿到计算机硕士学位，最后在日本工作，并跟随唐骏从名古屋搬到东京。1990年，唐骏去美国留学，1992年孙春兰从日本到美国。1994年，唐骏离开他求学和创业的洛杉矶到西雅图加入微软，同年他们的第一个孩子出生。1995年，他们终于在西雅图安定下来，买了属于自己的第一栋房子，而孙春兰也加入微软，成为一名软件工程师。，唐骏的父母也来到美国，一家团聚。，唐骏回到上海，创立微软中国技术支持中心。唐骏到北京，成为微软中国区总裁。20唐骏再次回到上海，出任盛大公司总裁。204月15日，唐骏离开盛大，投入新华都的怀抱，中国第一职业经理人的名称，从此似乎只属于他一个人。
不要听信流言蜚语
“我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚”
唐骏说,像他的妻子孙春兰那样，被他判断为天生单纯简单的人是很少的，更多的人是像他一样，用经历来净化自己。“简单很舒服”，没有伪装，没有防备，没有猜疑，“我就是这样，摊在阳光下就能看得一清二楚。”而把自己变得简单的办法，就是尽量去相信别人。他还发明了一套过滤机制，把对自己不利的东西过滤掉，这样职场上的流言蜚语，勾心斗角，就影响不到他。
他举了一个例子，在他就任微软中国区总裁的时候，一位高管经常跑到他的办公室里，和他说总部的某某总监说中国区的业务做得不好，某某又说唐骏这个人怎么样。听得多了，他就发火了，这大概是他唯一一次对高管级别的员工生这么大的气。他告诉这位高管，以后不许再向他说这些道听途说的消息，第一，这些某某总监某某经理根本不了解中国区的情况，非正式场合的话不值得大惊小怪地传播来动摇军心，第二，唯一对唐骏这个人，和中国区的业务有影响的两个人，就是盖茨和鲍尔默，除非是这两个人说的话，其他人说什么，都不许再传。
“日薪五十万”打工皇帝谈成功：
情商比智商更重要
问：盛大新华都挖你，是看重你的品牌吗？
答：至少有40%是因为唐骏的品牌吧。其他的，比如能力，不用说肯定是有的，能做到微软中国区总裁，肯定是个能人嘛，微软也不傻。
成功的因素很复杂，我要说的是方法论的问题，我自认为找到了一种成功的方法，这是最重要的。我经常说，现在再把我归零，放在任何一个行业一家公司，还从最底层做起，我有自信五年之内我仍然可以成功，因为我发现了成功的模式。除此之外，当然还有其他因素，比如要勤奋，会做人，懂沟通，也就是说，情商要高。
问：你觉得智商重要吗？
答：普通智商就足够了，就是国内普通本科毕业的水平。我也是很普通的人，我当年在邮电大学的成绩很差，现在我的老师们还说，你当年的成绩单拿出来简直没法看。说实话，我在美国认识太多智商极高的人，他们非常聪明，但到现在还是普普通通，因为他们的情商太低。所以，我还是觉得，不是实力最重要，是方法最重要。
问：你觉得，一个职业经理人在公司的定位应该是什么？责任是什么？
答：职业经理人的定位，就是要给公司带来价值。好的职业经理人，是要与企业同甘共苦的。是我职业生涯中最痛苦的一年，外界都传言我要离开盛大了，但我选择留下，和盛大共渡难关。最后，我帮助盛大成功转型，回到了王者地位。我离开盛大，是对人生职业的一个规划，我认为使命已经完成,如果继续留下，后面带来的价值可能远远不如前四年，所以我选择新的方向来提升自己的价值。未来的新华都，是要向多元化方向发展的，要成为中国最具影响力的民营企业。达不到这样的使命，我不会离开。达到这个目标，可能需要五年时间，可能更长。哪一天我离开了，就是我已经完成使命了。
篇9：解析中国“打工皇帝”唐骏的性格密码
解析中国“打工皇帝”唐骏的性格密码 (1)
发在中国企业家上的《就这样，他成为了唐骏》，获得了不少反馈，有人说，这是唐骏复出以来文章的终结版，这很出我的意料。一方面，唐骏的确有他非一般的价值，看你怎么去发现。另一方面，我要推荐一下我的同事雷晓宇，她是中企最有灵性的记者，文笔机敏而水灵，这使得我们的聊天变得有趣而且深具人性。这也给我一个启发，以后可能会有颇多这样的“跨界”采访：我的“商业理性”+晓宇的“人性”，将来可能会做一个类似“刀”+“雷”的高端访谈，聊一下那些有故事的商业大佬，欢迎各位提点意见。
另外，在采访唐骏之前，我在博客上征集“向唐骏提问”，在此一并谢过，我想，这篇文章回答了你们的问题。
唐骏在通往10亿级经理人之路上的技巧、智慧与悲哀
要了解一个人，有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像某个谁谁谁？好家伙，我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德・里根。
那回唐骏上《波士堂》，曹启泰让他选个偶像，他没选微软十年的老上司鲍尔默，选了里根。“老有人说我像他，后来我发现我真跟他有点像：阳光、幽默、乐观、心态非常好，演讲有激情，跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他，引为同道。”
唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴》节目，就有观众直截了当地质疑：“唐骏整场给我一种迷迷糊糊的感觉”。言下之意，唐骏说话避重就轻，为人城府甚深。唐骏的回应则是：“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应该陈天桥回答，我回答不合适。”
所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上――他和里根一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离感。他就是个职业人。
他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅：那就是说。”一听(全球品牌网)这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。难道他的精神洁癖到了这种地步，觉得口头禅也是一种需要打磨的错儿？
多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？按他自己的说法，他大学时候的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定、还老爱挑剔别人。不过现在，对于唐骏来说，这些情绪化的表达方式已经都成为往事――他上一次哭是在离开微软的告别派对；上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下；他秘书跟了他十几年没见过他发脾气，不过这没什么好大惊小怪的――他太太跟他过了二十几年也没见过他发火呢。
唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论――1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
不过也有人说，就因为中国的职业经理人缺乏制度保障和精神资源，才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥补制度缺陷。
唐骏说他的性格其实也有阴暗面（具体什么阴暗面，他可不说），他有自己的两个抗压办法。一个是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。一个是建立一个心理底线――最多我不在你这公司干了，那就再没什么可担心害怕的了。后来，唐骏又从苹果的乔布斯那里看到了一个说法。乔布斯说他的心理底线就是――一想到明天就可能死去，那所有的发明创造就都得赶紧，可不能再耽误时间了。
“你瞧，我和乔布斯想一块去了。不过他是天才的心理底线，我是职业经理人的心理底线。”
看起来，唐骏似乎能够搞定一切。他甚至不乏“分手的才华”。他的每一次跳槽都能获得前东家的祝福，不像很多职业经理人搞得两败俱伤老死不相往来，身后留下洪水滔天。但是世上怎会有完人。也许只有跟唐骏长期相处，才有可能揣摩到他的性格弱点。
但是，唐骏性格密码的背后，是他有一个清晰的目标：做中国职业经理人的标杆。很难想象，这一目标产生于2005年年底――唐骏职业生涯最艰难的时候，这让唐骏重新审视自己的定位：我是谁？我要到哪去？
在唐骏告诉我他的阿喀琉斯之踵前，我先要告诉他一件事：唐总，其实你还是有一个口头禅。你的口头禅就是：我唐骏如何如何。从以下自述中，大家可以发现这一点。
潜规则：董事长就是CEO
我从来没有跟人讲过为什么我选择离开微软――因为我和当时微软大中华区总裁黄存义有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明确，外人看了还是蛮激烈的。我有一些决定从来不告诉他，就直接做了。
后来我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。
陈永正来的那一天我就心凉了。那是8月17号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说唐骏你知道吗，网上说陈永正要来加盟我们。我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。
悲哀。这是职业经理人的悲哀，也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战：在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。黄存义连有人要取代他的位置了都不知道，还是从网上看到的。
当然总部安慰我说，Tim（陈永正英文名）是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软中国区总裁，我之后就取消了。
有了这次经历，后来我去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。
陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力――他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦：我们签好的合约，我拥有人事权、财务权，我的审计权是1000万，结果临了连100万都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业，它会跟你签1000万，但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏，中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心：我不是来跟你争权的，我不要权力。
其实他们不明白，这是中国企业的一个潜规则：董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你，其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理，有点像中国的传统政治，一人说了算，权力极其集中，其他人几乎都没权力。你应该看淡权力，甚至放弃权力。而外企就不一样，是分权式管理。外企就是权力为中心的，最重要的就是权力，而且外企的小员工都有权力，美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。
唐骏模式三秘籍
盛大在我职业生涯中是这样一个转折点――它让我了解了中国企业的一些潜规则，总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。
第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系，我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
如果说是我的决定，最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了，成功不重要，失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式，就是让你所有的决定都变成交叉的。
这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是，这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导，我决定做得好我还可以提升，但是在(全球品牌网)民营企业里面已经没有提升的空间了，已经到头了。唐骏已经到头了，就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的.本事，但是你又不能无为，不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个人来。这很微妙，这是种生存智慧。
第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱，而且也没觉得企业家有多么大的能力，你有这样一个市场，那我挖一些公司里面的人，分一杯羹，创业去。
所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。那么职业经理人如何争取自己的利益呢？我觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报。
第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。
另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
当然，还是可以有一些暗示。比如我跟陈发树提的时候，我说我在盛大已经工作了4年，过去我在盛大是拿期权的方式，可期权对我来说已经没有太大的吸引力了，你不能靠期权来给我报酬。这样才会有我来新华都的10亿转会费，这在中国应该是第一例。
二号人物的生存智慧
当然，在集权管理结构中，做一个二号人物是很难的事情。
第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事――我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一个人呀。我在微软的时候呼风唤雨，一来盛大，必须进行这么一个属于老二的心态调整。
第二是技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，我去盛大的时候，陈天桥就跟我说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解――难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
盛大人才优秀吗？优秀。但跟微软比肯定部分不如微软，我没有挖人的原因是什么？假如我带来20个微软的人，一定会形成微软帮、盛大帮，本来没有帮派的，被我带来一个。虽然这些人我好用，他们知道我的价值观和做事的方式，头3个月一定很好用，但是3个月以后一定出大问题。
盛大员工一定会说：微软员工怎么这样，来了之后还自以为是，其实对我们也不了解。只要对一个人不满，就一直会衍生到对我的不满，那我为什么要造成别人的忌惮？任何一家公司，任何一个人带了自己的旧部来，一定是错误的开始。
再比如，我从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作1
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唐骏：我不是给陈发树打工的 为自己打工（锦集9篇）
