“阿鬼理发店”通过精心收集，向本站投稿了8篇职场人生 唐骏提拔谁，以下是小编整理后的职场人生 唐骏提拔谁，仅供参考，希望能够帮助到大家。
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篇1：职场人生 唐骏提拔谁
很多人都问性格可以改变吗?本性是不可以改变的,但性格可以改变,就像我自己,我在大学里没有一个人喜欢我,绝对属于弱势群体。
前天我有一个同学给我打了一个电话,我问那个时候你是怎么看待唐骏的?他说那个时候你让我喜欢都很难。
所以,周围的同学也好老师也好,对你没那么认同的时候,你不要责怪周围的人,问题一定在你这里,问题一定在你性格这方面。在大学哪怕最后半年的时间里也要做一件事,去改变你的性格。因为大学是可以改变你性格的地方,一旦踏上社会性格就定格了。
在职场上,我做领导,我提拔谁?
第一,我提拔能干的;
第二,我提拔我喜欢的。
两个必须加在一起,光能干不够,光喜欢也不行。
你拥有一个好性格,你善良、乐观、厚道、乐于帮助他人,积极向上,你拥有这些还有谁不喜欢你呢!
但你要首先努力让你自己喜欢你周围的每一个人,你同宿舍的人,你同班的人,而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了,我们待了那么久,我真的是越看他越讨厌,我告诉你一个方法,放大他的优点,无限放大他的优点,实在没有优点,就是这个人走路姿势还不错,你总能找到一个让你感觉到不同的地方,你无限放大这个点,通过这个点你去喜欢他。你喜欢他,你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人,你变得善良了,你变得大气了,变得正直了,变得阳光了。你和陌生人交往的时候,你首先会用这种方式去对待他,你对陌生人笑的时候,他也会对你笑。
未来职场,拥有一个良好的性格,会非常成功的。
[职场人生 唐骏提拔谁]
篇2：职场疑问：领导该提拔谁？
小A和小B是大学同学，两个人毕业后都来到了同一个城市，都找到了一份薪水还不错的工作，每到周末都会小聚一下。
转眼周末又到了，小A和小B找了家茶馆坐下开始聊了起来。
小A：我们公司有人要离职了。
小B：公司有人离职是常事啊，这没什么奇怪的吧。
小A：我们公司小M离职是因为比他来公司晚两年的小N被领导提拔了。
小B：那只能说明小M能力不够啊。
小A：也不是的，小M进公司比较早，为人比较直接，心直口快的，技术也不错。但在公司这种复杂的环境，像小M这种人有时候会吃老实亏，甚至给老板带来些不必要的小麻烦。小N比小M晚两年进公司，小N工作能力一般，为人比较圆滑。在一般的同事面前平时老摆出一幅高傲的姿态，总觉得自己的技术是最好的， 可对领导们则是一片热心。总在领导面前找机会显示自己的技术有多好。这不小N得到了老板的赏识，最近升职了。小M觉得自己为公司做了这么多，到头来却换得如此下场，只好另寻出路了啊，
小B：你们公司看来是大权在老板的手里啊。
小A：不都是这样吗，老板说给你加薪就加薪，说给你升职就升职啊。
小B：我们公司和你说的情况不大一样，在我公司里，薪资都是由HR说了算得，加薪加多少也会有一个评定的制度，老板是没有权力说员工加多少钱的。
小A：这样不错啊，在我们公司里有些人可能就是为了在加薪的时候让老板心里的数字变化下来讨好老板。
小B：在我们公司一般情况下都是先进公司先升职，这也成了公司不成文的规矩了，除非后来的人在各个方面的都非常优秀。这不前一阵子我们公司也有个员工被老板提拔了，后来的小N也只好叹气说，没办法啊，谁让我晚来了两个月呢.
小A：原来不同的公司差别这么大啊。
笔者评论：每一个公司都想能留住人，可是往往事与愿违，比如在涉及到升职这种敏感的话题的时候，如果处理不好就会影响公司的人力，甚至其他方面。如果你是小A和小B公司的领导你会用什么样的制度来对待升职，你又会提拔谁呢？
来自：职场疑问：领导该提拔谁？
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篇3：“打工皇帝”唐骏的职场之道
“打工皇帝”唐骏的职场之道
今天跟大家推荐的是另一个传奇人物——唐骏，
先讲一个唐骏自述八卦，是唐骏跟比尔.盖茨讲的：在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?因为那时候有个年轻人到了日本。后来90年代，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有一个年轻人离开日本去了美国。唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。唐骏说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着唐骏。
当然，现实的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。
看一个案例：唐骏的12小时工作制。唐骏从刚进盛大的时候开始，坚持每天工作12小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐12小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作12小时，如果你按照外企8小时工作，没人看得上你，
《“打工皇帝”唐骏的`职场之道》()。一定要通过这12小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。
2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解——难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。
3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。
4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。
唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。
我推荐唐骏的真正理由是：他的成功模式，你也可以复制。
篇4：职场四种人你该提拔谁
职场四种人你该提拔谁
以下的职场四种人，你该提拔谁，管理者应该好好读一读了!
作为管理人员，提拔下属是一项极为重要又极为敏感的工作。提拔得当，能够多一员猛将支持自己，同时还能激发团队的工作积极性;提拔不当，不仅帮不上忙，还得自己去帮忙收拾烂摊子。更有甚者，有的被提拔的下属还会得陇望蜀，觊觎自己的职位。有了这种担心，一些管理人员热衷于打压下属，迫不得已要提拔，也会尽量提拔忠诚的下属。但是这样带来的一个问题往往就是团队中的人才感觉缺乏发展，失去工作的动力。最终影响团队的绩效，对管理人员后续的发展也会产生不利影响。到底该提拔谁?这是一个让很多管理人员头痛的问题。人的行为有时候具有欺骗性，但是人的价值观则往往非常稳定，很难改变。以价值观来衡量一个人比用一时的行为衡量人更为稳定可靠。所以，要想知道应该提拔谁，首先要搞清楚下属都是些什么人。
职场人大致分为四种：
第一种人是理想型。
他们认为没有必要过于强调权力。企业中的每个人都应当为了企业的不断发展、为了部门的目标共同努力，共同协作。企业的每个人都是希望合作、和睦相处的。只要目标和安排是正确的，大家会自觉去做他们应该做的事情。而且权力都是伴随着职位的任免而转移的，所以也没必要费心思去研究如何获得权力。这种人过于相信合作精神，迷信制度的力量。他们相信在好的制度下，所有权力的问题都将不存在。对于职场，他们基于人性中善良的一面相信合作压倒一切。
第二种人是愤青型。
他们认为权力就是上司压迫下级的工具。上司打着为团队努力工作的'名义扔给自己一大堆棘手的工作，最终的结果却是实现上司个人的目标，自己却毫无所得。自己在完成工作之后就会被上司像抹布一样扔到一边，直到下次有任务需要自己的时候才会被上司再捡回来。他们认为权力一定是恶的。愤青型把权力想象得过于黑暗。这种心态导致愤青型往往是采用反抗和挑衅的姿态看待命令和安排，这种态度又导致他们受到更多的权力鞭笞。
第三种人是嗜权型，
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他们在很多上司眼里是往往一个好员工、好管理人员。他们努力上进、很多时候甚至很聪明。他们确实也能够为上级解决一些难题。他们认为权力是成功之后的奖励和结果，是强者的身份证。他们崇拜权力，热衷于追逐权力。嗜权型认为权力都是自上而下授予的。职务权力更多的是一种名义上的权力，要想把权力落到实处，一定努力争取上级的认可和授权。所以，他们会积极经营各种关系，尤其是和上级的关系。这种积极往往让上司认为他们很忠诚，也乐意提拔他们。
第四种人是成熟型。
成熟型管理人员不会把其他人的配合视为理所当然，他们认为同事在为公司服务的同时也关注自身的利益是合乎人情的，即便他们本身可能并不认同这些利益。他们在工作中愿意考虑其他人的利益，并根据这些利益适当调整自己的工作计划。他们在推进工作的时候会关注可能产生的利益纠葛，尽量不让自己的工作超出自己的权力影响范围之内。他们不轻易放弃自己的目标，但是也不会忽视实际情况的局限而顽固坚持自己的目标。
从上面几种人的特点不难看出，为了确保管理工作得到顺利推行，管理人员最应当提拔的其实是第四种成熟型员工。他们懂得协调各方面的利益关系来实现工作目标，能够成为上司的得力臂助。他们不嗜权，懂得尊重上司的利益，所以也不会恩将仇报。
不过这种类型的下属极为稀少，有时候很难找到这样的下属。为了解决成熟型下属短缺的问题，管理人员还必须培养优秀的、天真型的下属，让他们意识到尊重他人合理利益的重要性，以后他们也可能转变成为成熟型职场人，那个时候他们就适合被提拔了。
嗜权型是最危险也是最有欺骗性的下属，因为他们懂得迎合上司的重要性，所以他们往往会表现得很积极，看起来很忠诚。但实际上他们完全不关心任何其他人的利益，包括上司的利益，他们只关注自己的利益!鉴别他们和成熟型员工的关键在于看他们如何对待地位更低的人。懂得尊重地位更低的人的合理利益的人是成熟型，完全不尊重地位更低的人的是嗜权型。
培养天真型、挽救愤青型、防范嗜权型、提拔成熟型，这才是合理的提拔用人的对策!
篇5：唐骏谈职场 ―― 如何处理和上司的关系
提问者：我已经无法再忍受我的上司了，两年前，我认为加强与上司的联系，会有利于我的职业发展。于是，在工作之余，我增加了与她相处的时间，例如一起逛街、看电影等。如我所愿，我几乎成了我的女上司的“闺密”。在最初的一段时间内，这样的关系确实让我颇有些得意，毕竟在部门内我最受器重，经常被委以重任，且能不时获得一些“高层消息”，俨然一位红人。但随着时间流逝，事情走到了另一个极端：首先，我并没有如预期般地得到快速提升；其次，由于她不放心把工作交给其他人，因此我的工作量越来越大；最后，我的女上司越来越多地占用我的私人时间，她甚至每周末都找我陪她去活动。我实在无法忍受，也曾经考虑换一个岗位，但这是需要经过她的同意的。我总不能赤裸裸地对她说，我再也受不了了吧？我该怎么办呢？我甚至考虑是不是要借休产假来避开她？
唐骏：首先你想通过这种“捷径方式”获取你工作上的便利乃至于在公司的提升，这是很多公司职员经常努力的，但却是一种不可取的方式。确实，如果你和你的直接领导增加交流对你们的沟通、工作会有很大的帮助，但是任何事物都是有个尺度的，一旦超越了正常的上下级的沟通关系，带来的结果可能是你陈述的那样，也有可能使公司内部产生了帮派（很多公司的现象），甚至有可能你的上司因为这种对员工的特殊照顾受到公司的处罚（如果公司有一个合理的管理体系的话），
作为一个领导，更不应该自己去创造这样的“小圈子”，这样你不能调动公司（部门）其他员工的积极性，也没有创造一个良好的工作氛围，造成工作效率的低下，是一种不懂管理的表现，这也是做领导的失败。
既然你已经到了这种地步，需要用一种合理的方式来和你的领导沟通。你可以先在公司内部找到一个合适你的工作（不只是为了逃避），然后和你的领导直接说，为了职业的发展以及个人兴趣（你应该可以找到10个理由的），想换到其他的部门。即使我离开这里，你也永远是我的上级（也应该做到的，这是做人的一个基本素质），我们平时还是好朋友，我还是你的好助手、好陪伴……
如果没有合适的位置或者你也不想换工作，你只能采取比较渐进的方式来脱离这样的关系。刚开始你可以带上你的丈夫参加你们的活动（你可以找到很多借口说明为什么丈夫需要和你一起），我想那个时候疏远你的一定是她了。当然，和领导保持一定的沟通关系还是很重要的，所以你需要来“维持”这样的关系，即使她主动疏远，你也要经常性地单独和她一起进行沟通……让她觉得你也是无奈，不是你不愿意。
真正在企业里受到员工的尊重、领导的喜爱、公司的信任最终取得事业成功的一定是那些勤奋、敬业、有能力，再加上会沟通的员工……
篇6：励志书籍：《规划人生:唐骏向左·李开复向右》
《规划人生:唐骏向左·李开复向右》讲述了：当代许多大学生和职场中的人都生活在一种困惑中。即将走出校门的大学生们，很少见 人能够清晰地知道自己未来要干什么、精明什么。他们不知道自己的需要，更不知道怎样去达到自己的方向。许多年轻人完业后在盲目的状态下匆忙选择了一份职业、一个公司、一位店主，从事着与自己的性格、兴趣和天赋一切不相适应的工作。这样的人生，毋庸置疑，很难取得大的胜利，甚至很少见 人能够感想到工作带来的开心，其结果不是一次次跳槽，即是一次次被解雇。
于是“我的人生之路该怎么走”、“怎样选择适合自己的职业”、“怎样才智找到自己最准确的定位”等，这些很现实的问题一次次地摆在了大众的面前。要搬开诸如此类横亘在我们职业生涯中的绊脚石，不妨来看看胜利的职业经理人唐骏和李开复给出的答案——为自己的人生做一个规划!
唐骏是胜利规划人生的模范。他从大公司底层，一步步走向权力中心，最终站到事业的巅峰，唐骏圆了一个常见人的梦。他给全面人创建了一个标杆，那即是“打工者也能成为亿万财主”。
在唐骏智慧的人生中，一次次的转折不是终点，而是新的起点。唐骏为何能这么潇洒?他为何能成为亿万财主?他究竟有着怎样的魔力?《规划人生:唐骏向左·李开复向右》将为你一一获晓。
工作也好，生活也好，唐骏每做一个打算，素来不超出三年。他说：“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说久远之后怎样怎样，反而是一种阻塞。”在职业规划上他给了我们许多启示，他说：“像我们这样的职业经理人，不应当为了金钱去跳槽，但是没有金钱的跳槽更不应当去。”
李开复也是一位胜利的职业经理人，他和唐骏一样都有过在windows工作的体验。在windows的时刻，李开复设立了中国研讨院，后来改为亚洲研讨院。调回windows总部工作后，李开复成了比尔·盖茨的七人智囊团成员。后来，李开复担负google大中华区总裁。凭借丰盛的体验，他开通了“我学网”与大学生进行交流，为他们在职业、人生规划中供应了宝贵的意见和提议，成为“思想教父”。
《规划人生:唐骏向左·李开复向右》分为上下篇来介绍唐骏和李开复的胜利体验，让读者从中获得关于规划人生的启示。《规划人生:唐骏向左·李开复向右》以传记的口吻生动论述了唐骏和李开复跌宕传奇的职业历程，但愿它能成为我们规划美好生活的一盏启明灯，将我们的人生风帆引向胜利的对岸!
篇7：励志书籍：《规划人生:唐骏向左・李开复向右》
励志书籍：《规划人生：唐骏向左・李开复向右》
《规划人生：唐骏向左・李开复向右》讲述了：当代许多大学生和职场中的人都生活在一种困惑中。即将走出校门的大学生们，很少见人能够清晰地知道自己未来要干什么、精明什么。他们不知道自己的需要，更不知道怎样去达到自己的方向。许多年轻人完业后在盲目的状态下匆忙选择了一份职业、一个公司、一位店主，从事着与自己的性格、兴趣和天赋一切不相适应的工作。这样的人生，毋庸置疑，很难取得大的胜利，甚至很少见人能够感想到工作带来的开心，其结果不是一次次跳槽，即是一次次被解雇。
于是“我的人生之路该怎么走”、“怎样选择适合自己的职业”、“怎样才智找到自己最准确的定位”等，这些很现实的问题一次次地摆在了大众的面前。要搬开诸如此类横亘在我们职业生涯中的绊脚石，不妨来看看胜利的职业经理人唐骏和李开复给出的答案――为自己的人生做一个规划！
唐骏是胜利规划人生的模范。他从大公司底层，一步步走向权力中心，最终站到事业的巅峰，唐骏圆了一个常见人的梦。他给全面人创建了一个标杆，那即是“打工者也能成为亿万财主”。
在唐骏智慧的人生中，一次次的转折不是终点，而是新的起点。唐骏为何能这么潇洒？他为何能成为亿万财主？他究竟有着怎样的魔力？《规划人生：唐骏向左・李开复向右》将为你一一获晓。
工作也好，生活也好，唐骏每做一个打算，素来不超出三年。他说：“人生是一段充满变数的旅途，现在就跟自己说久远之后怎样怎样，反而是一种阻塞。”在职业规划上他给了我们许多启示，他说：“像我们这样的职业经理人，不应当为了金钱去跳槽，但是没有金钱的跳槽更不应当去。”
李开复也是一位胜利的职业经理人，他和唐骏一样都有过在Windows工作的体验。在Windows的时刻，李开复设立了中国研讨院，后来改为亚洲研讨院。调回Windows总部工作后，李开复成了比尔・盖茨的七人智囊团成员。后来，李开复担负Google大中华区总裁。凭借丰盛的体验，他开通了“我学网”与大学生进行交流，为他们在职业、人生规划中供应了宝贵的意见和提议，成为“思想教父”。
《规划人生：唐骏向左・李开复向右》分为上下篇来介绍唐骏和李开复的胜利体验，让读者从中获得关于规划人生的启示。《规划人生：唐骏向左・李开复向右》以传记的口吻生动论述了唐骏和李开复跌宕传奇的职业历程，但愿它能成为我们规划美好生活的一盏启明灯，将我们的人生风帆引向胜利的对岸！
篇8：职场人生：为谁扛枪，为谁打仗？
人的一生很多时间是在职场上度过的，不管是自己当老板抑或打工，那只不过是一种职场表现形式而已。招聘人员，经常面试，从70后到80后，到偶尔面试90 后;更多时候是结合未来工作场景，自己更偏重于测试应聘人员的潜在素质和可塑性，可培养性是我招聘最大的兴趣点。谁更渴望这个岗位，谁最需要这个岗位，谁最有潜力胜任这个岗位，是自己面试时内心的三个问题。降低用人风险，提高招聘效率，这是自己的关键关注点，有共性的问题，也有个性化的问题，基本是围绕这几个问题。
无论是在招聘面试中，还是在管理实战中，还是能发现，为谁工作，不是那么清楚，有的甚至很模糊，没有清楚的自我定位。很可惜，遇到真正挑战时，无法真正调动自我潜能，自我受挫，也没达到组织目标。
为谁扛枪，为谁打仗?在带过的不同团队里，都曾以不同形式进行过讨论。职场人生，为自己是为自己，为别人也是为自己。为了老板，为了家人，为了朋友，为了同事，为了客户，为了公司，都没错，那只是为了自己的不同战略路径选择而已，也就是说，自己定义了为自己的表现形式。
一个人对自己负责，才能对他人负责，对组织负责。不敢对自己的言行负责，推责甚至粉饰太平，更是说明为了保全自己。
职场人生，为谁扛枪，为谁打仗，是个问题，也不是个问题，每个人都有自己的答案。但大伙在一起了，形成了团队，就必须认可团队的目标，接受分工中自己扮演的角色，因为这是一个互赖的社会，一个人的成功一定是建立在别人成功基础上，共赢的成功才踏实，你赢我输的成功只能意味着最后输的更多而已，有时候只是一个时间问题。
明确了为自己扛枪，清楚了为自己打仗，就会更加积极地面对问题，把挑战当机会，攻城拔寨不觉得累，更多地想在什么情况下事情能做的更好，用什么方法能解决问题，而不是一味的不能。
客观为别人，主观为自己，人人为自己，人人为他人，职场人生，不可太精明。真知道为自己，就真能调动自我潜能，把很多问题当成考题，能享受解题的乐趣，而不是表面仅仅做给别人看的。这样扛枪打仗，才能出状态，才真的算作一个真正的职场人。
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