【导语】“我开心最重要”通过精心收集，向本站投稿了9篇唐骏：面试员工是我的爱好，以下是小编为大家准备的唐骏：面试员工是我的爱好，仅供参考，大家一起来看看吧。
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篇1：唐骏：面试员工是我的爱好
微软是中国大学生最向往的公司，它的招聘颇具特色，其特点是：
①华丽的招聘会(激动的音乐，激情的演讲；
②现场考试；
③现场面试；
④ 全部当天出结果，就是要体现微软的效率和节奏。
有一年我出了三道特殊的考题，告诉所有人，如果有人答出一道题，微软就会录用；答对两道题，微软可以开出双倍的工资；答对三道题，就可以自己给自己开工资了。
其中第三道题是这样的：
营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1万元错卖给了李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?
面试员工，可以说是我的一个爱好，我还把这个爱好传给了公司的员工。在第一批25名员工就职之后，我就告诉他们，以后再招新员工的时候．他们也要参与面试，并且由我手把手地教给他们，面试的时候要注意一些什么内容，哪些可以问，哪些不可以问。
曾经有一个人逃过了我的面试，因为那一次我在国外出差，而微软中国的一个位置急需人手。在听过主管的汇报之后．我认为可以特事特办，让那个人直接上班。可是等我回国之后，那人却再三要求面试他一次。我很奇怪，说：“我看过你的工作表现，你是一个合格的员工，没有必要再面试了吧。”那个人的回答让我啼笑皆非：“全公司只有我是溜进来的，他们都嘲笑我。唐总您还是面试我一下吧，我不希望和别人不一样，
”最后，我满足了他的要求。所以，当时微软中国1200名员工，全部经过了我的面试。
我喜欢招聘的人其实有两个共同的特点．一是有创新有激情，二是勤奋努力。，有一位叫李健的上海交大的毕业生到微软来面试，第一次面试没有成功。我告诉他是因为他的专业知识还不够标准。他回去看了很多书，恶补了微软的技术之后，第二次来微软面试，再一次被我否决。我告诉他说，虽然他有了明显的进步，但是技术水准还是不够。李健又回去恶补，第三次站到了我面前。面试结束之后，还没等我宣布面试结果，李健就说：“唐总，其实今天的结果对我已经不重要了。重要的是经过这三次面试，我知道自己哪里有不足，也培养了自己的学习精神，应对挑战的能力。我已经得到了很多，谢谢您。”我被他感动了，当场宣布录用了他。一年之后，李健被提拔做了经理。
我出的那些非常难的面试题目，其实都没有标准答案。我只是想从面试者试图解决问题的方法中，看出一个人的分析能力、应变能力、观察能力、创新能力、为人处世的态度以及他是否能享受处理问题过程中的乐趣。不过，后来在参加中央电视台的《对话》节目的时候，我在主持人的逼问下，还是说出了自己解决第三个问题的办法。
我的方法是打电话给那位李先生，并且说：“李先生，这件事的确是小王工作失误造成的。但我们没有想到的是，小王把她过去一年辛苦工作所积蓄的一万元钱交还给了公司，而且她本人也不希望我们把这一万元钱追回来。她说这是她工作的失误，她不想给您带来太多的麻烦。在这里我只想告诉您，我们有这样一位优秀的员工，我们为她感到非常自豪!”这样处理，等于把难题又返回到消费者那里了。小王不但把自己一年的积蓄交出来补贴这次失误，而且她的境界高到不希望告诉李先生有这么一桩事。她愿意自己来承担这一切。那么作为李先生，一个收入水平与教育程度都高于小王的人，他会怎样来面对这个问题呢?结果可想而知。
篇2：我如何工作――唐骏
2009.07.07 来源：《环球企业家》 作者：采访整理／本刊记者 黄继新
中国身价最高的职业经理人的行动法则：以最短的时间融入新环境，开最短的会议
从微软到盛大，再到新华都，唐骏可以称得上是中国身价最高的职业经理人之一，而从最底层员工逐渐升职为总裁的经历，也使唐骏在时间管理和处理问题方式上具有独特的一面，
面对新公司、新环境，快速适应至关重要，由容易的地方入手最为有效
我现在以听为主，不懂的地方问他们，因为这些业务现在对我而言还有些陌生。上市公司目前不是新华都目前的主营业务，而上市的资本这一层是我有经验的地方。我先从我懂的开始，也就是从收购新业务开始，然后上市公司这块我也比较懂，慢慢再把这块做出来。之后再去看一下其他的行业，这是我的策略。
并非所有的时间都要用于工作，效率更为关键
其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我给自己规定，一天工作从早上9点开始，在晚上7点左右结束。有可能晚上跟一些朋友吃饭，可能是工作也可能和工作无关，
另外，我的时间一定要给家人，如果没有做到，我一定会想办法安排，主要是陪小孩一起玩。
我进公司后先是看邮件,现在邮件没有在微软的时候多，上午9点到10点集中处理邮件、MSN、电话等。10点半以后一般就开一个半小时的会，我开会时间不长。接下来，我有时会安排客户见面，之后通常会安排商务餐。下午到办公室是一点半左右，然后再处理下邮件，两点开始又开一个1小时的会，再接待一个客户或客人。6点之前基本上都是安排好的。
要想在半个小时或者一个小时的会议中解决问题，就要大声说出自己的想法
开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。我从来不，你讲完了，我就统统把我的观点告诉你，你们有不同的想法提出来，我再把我的想法进行调整。这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行要担责任。我希望的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人单独先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了，要每个部门配合执行的我才会把他们拉起来开会，所以我的开会一般都半小时。
部门之间出现意见不同时，主管需要做的就是当好裁判
我最恨碰到两个总监为了一点点小事扯皮。以前的处理方式是让他们坐下来不要闹，我一定会把他们的问题拣出来，然后来给他们做个裁判。我会对他们说，今天我是裁判，你们相信我就留下来，不相信我就离开，离开这个座位深层次上是“你不要在这位置上干了”。我的裁判有对有错，但是你们既然认同的我裁判，就必须按照我裁判的意愿去做，我的做事方式很简单。
篇3：唐骏观点：创新是全方位
四年前在上海的一次朋友聚会中，在场的人都轮流尽情地唱歌，大家总是为唱歌的人鼓掌喝彩，一曲唱罢，卡拉OK机器的计分器就会给出一个分数。这时更多的是笑声……有人开始抱怨这个计分器的评分方式有问题，更可恨的是没有人能得到一个高于85的高分……
为了给这个卡拉OK计分器“平反”，平时不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场，可后来的惊讶声、掌声感觉是情不自禁了，因为显示屏上出现了他们没有见过的高分93分……他们那个时候还不知道卡拉OK计分器的发明者就是我。难怪我唱歌的分数让他们望尘莫及。
那是我在美国读书的时候，出于对卡拉OK的好奇，出于对市场的敏感，借助我对技术、音乐等一些基础理解，发明了世界上第一台卡拉OK计分器并申请了专利。这个卡拉OK计分器就是一种创新，这种创新与其说是技术的创新，不如说更多的是对市场的理解，是用来满足市场的一种新的产品。
上世纪90年代初期，有一种“男女速配机”风靡日本全国。那也是我当年在美国的一个“创新”产品。那是我把个人电脑刚刚出现的多媒体功能“摄像”加“录音”功能作为工具，做出的适合日本人传统习惯的“相亲”模式的“男女速配机”。如果说“摄像”、“录音”是电脑的创新，我的“速配机”就是应用的创新，同样带来了巨大的市场和经济效益。
现在大家都在谈论创新，因为大家已经意识到中国的下一步发展需要通过创新来提升国力，真正的从中国制造变为中国创造。只有这样，中国才能成为真正意义上的经济强国。但是很多人都有一个误区，当人们谈到创新的时候，都是在谈论技术的创新，似乎只有技术的突破才叫创新。其实创新有多种意义上的创新，技术的创新、应用的创新、商业模式的创新、管理模式的创新，等等。
在当今高度成熟的科技社会中，突破性的技术创新已经变得非常的困难，更多的技术性的创新是技术的积累最后适应市场的需求，我们已经很难看到短期的突破性的技术性创新了。如果我们中国的企业没有做好长期的技术投入，要想达到真正意义上的技术性创新是很困难的。我们需要创新，我们其实更需要理解市场，了解需求的创新，即应用的创新，
微软的成功刚开始就是商业模式的成功。盖茨先生没有像我那样把它的Msdos操作系统整个产品卖给IBM公司，而是把这个产品的使用权卖给了IBM。这样可以长期从对方获得收益。这就是微软公司成功的商业模式。
当时我在微软总部做软件工程师的时候，看到微软公司在操作系统国际化版本开发中存在着开发效率低，开发周期长等问题，我就开始从技术和管理上研究如何改变当时的开发模式，最后提出了一套操作系统国际化版本开发新模式。这个新模式改变了微软一贯的国际化版本的开发模式，大大提高了开发效率，特别是缩短了整个开发周期，真正实现了操作系统Windows XP的全球同时发布。就这么一个开发模式的创新，除了微软公司每年可以节省上亿美元的成本之外，更重要的是大大提高了微软公司的市场竞争能力。也是因为这么一个“小”的创新，我从一个普通的工程师提升为高级部门经理。
从我的三个简单的创新例子可以看到，三个创新有技术成分，但都不是技术起的主导地位。真正的创新是对市场的了解，是对周围的观察，开发的产品是去适应市场，提出的模式是去解决现实的问题，而这里技术只是一种手段。
什么叫创新？之前没有的，可以带来经济和社会效益的技术、产品、商业模式、市场营销模式、管理模式等都叫创新。
什么样的人更具有创新的机遇？是那些在不断地了解市场，了解周围，善于观察、思考的人。
什么样的人有创新成功的可能？是那些具有知识、懂专业、了解市场、善于应用、不断进取的人，就是那些真正了解社会、商业、市场、专业的人。
在我的职业生涯中，我没有过什么重大的创新，但是我在不断地进行创新。无论早期的“卡拉OK计分器”、“男女速配机”，还是在微软做程序员时对软件开发模式的创新，包括在很多中国式的管理理念“军乐团计划”，市场模式“春耕计划”，以及销售模式的“护航计划”的创新。创新就是一种意识，一种理念，一种习惯。
我们鼓励创新，更重要的是要培养一种创新意识，让全社会都来创新，通过不断的创新来填补我们技术、产品的空白，来完善我们的机制。运用新的技术开发新的应用……我们不要一味追求一个大的创新来改变整个世界，改变人们的生活方式。我们应该通过不断的“小”的创新让周围变得更加和谐、合理，让技术服务于社会，服务于大众，让管理理念的创新来提升管理效率……也许中国需要在创新理念本身上来一个创新了。
篇4：唐骏：我是微软员工满意度最高的高管
《我的成功可以复制》 作者：唐骏 胡腾 10月版 定价：38.00元
唐骏，1962年生于江苏省常州市，1990年至1994年自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等。1994年到任职于微软公司，曾担任微软(中国)总裁，至20任上海盛大网络发展有限公司总裁。2008年唐骏跳槽新华都，转会费高达10亿人民币。
日前，被誉为“打工皇帝”的福建新华都实业集团总裁唐骏推出自己的口述自传《我的成功可以复制》。本报记者采访了他。
能走到今天，是性格帮了我
新京报：是什么契机决定现在推出这本自传？
唐骏：过去几年一直有人找我出自传，但是我觉得人生不到境界，所以没有做这个事情。后来秦朔找到我，跟我说一定要写，他再三跟我说，最后我就答应了。我说我出这本书的前提是我可能更多写的不是成就而是自己的一些挫折，以及如何超越自我。书名叫《我的成功可以复制》，也是想说我是一个普通人，有了一点小小的成功，这里面的很多东西是可以复制的。
新京报：看你书里写到，上大学的时候班上30个人，没有一个人喜欢你，只有两个人是你喜欢过人家。这样的一个人，怎么变成了今天的唐骏呢？
唐骏：我在大学里很普通，就像书里写的，没有人喜欢我。小时候我觉得自己可能就是受苦的命，那时候对我而言，就是我们家的三个小男孩靠着自己省吃俭用，以后好盖房子娶媳妇。直到大学后期，我的人生才开始转变。那时候想要考研，觉得自己成绩不错应该能上，结果却没有让我去读，老师说要又红又专的。我那时成绩虽然好，但是不是三好生也不是学生干部，那时候我就觉得即使专业再好，如果周围人不喜欢你，也不可能成功。这个时候我就发现性格真的很重要，我能走到今天是性格帮了我，人的性格是可以改变的，其实周围很多人的性格都在变，变好或者变坏。
新京报：这种性格的改变应该不容易吧？
唐骏：开始改变性格的时候肯定不那么容易，我有一些小技巧，比如以前我说话很随性，后来就开始思考一下再去说，要在合适的时间合适的场合做合适的事说合适的话。我以前的性格不会欣赏别人，老觉得周围的人都看不上，后来我就努力发现别人的优点，哪怕有一点让我喜欢的，我就扩大。开始这样做的时候很痛苦，但是现在很容易做到去喜欢别人了，发自内心的。
我是微软员工满意度最高的高管
新京报：你在进入微软之前在美国已经有了三家公司，为什么甘愿放弃当老板而进入微软做工程师？
唐骏：我对财富的认知是100万美金，1994年的时候我发现我的账户里已经有100万美金了，这个时候我对财富不再有追求，我就想，干脆去微软看看。在这之前，我的公司总也做不大，怎么做都只是二三十人的小公司，我去微软其实也是想取经，然后两年后回来把自己的公司做大。但是后来我就融入微软了，一呆，可学的东西非常多。比如微软的制度化，我后来到盛大就复制了这套制度，但是我也有自己的变换，让它更适合中国国情，基本上是70%的制度加上30%的人情。
新京报：能不能举个你把制度改变得更适合中国国情的例子？
唐骏：微软是制度化公司，比如我打报告说要发月饼，总部就打回来了，他们说要是这样，日本、德国、英国、美国的微软都要发月饼，这是不可能的，于是我就跟盖茨说，我可以用我自己的市场费来发，这样一下子就变得中国化了，但是现在各家公司都发月饼，就没有新意了，于是我给大家发的是两张纸，上面写上好友、父母的名字和地址，给快递过去，这样就做到了双赢，这里有很多变通的东西。微软每年都有员工满意度调查，每年给高层不记名评分，我的满意度是历史上最高的，每年都在85%至91%之间，而吴士宏等其他在我之前的高管满意度都在65%-67%之间。
勤奋和做人同样重要
新京报：除了性格因素，你觉得还有什么使你获得今天的成就？
唐骏：我离开微软的时候给盖茨写过一封信，我说微软这么多员工里面，我不敢说我是最勤奋的员工，但是我敢说没有员工比我更勤奋。在微软我从最底层的工程师做到后来的位置，有机遇成分，但是勤奋和做人同样很重要。我在盛大的时候，去的几乎比谁都早，离开的时间和别人一样晚。你可以每天去的比领导早，离开的比他晚，这个第一印象首先就很好的，这些模式都是可以复制的。
新京报：那机遇是自己可以争取到的吗？
唐骏：机遇如果从天而降，那肯定是先砸到那些高个子的实力强的人，肯定不是我这样的人，所以就要自己创造机遇，
我当年出国读研究生，中间转过一次学校，再去教育部的时候人家就说时间已经过期了。我就在教育部门口站了6天，天天等着出国司的李司长，每见到他一次，我就打一次招呼，早上我说：“李司长早上好。”中午我跟他说：“李司长，去吃饭啊。”晚上我可能会说：“李司长，天气预报说明天可能有雨。”开始他肯定觉得我是保安，后来觉得神经病，但是最后终于有一天他问我：“你是干什么的。”我就把我的事情讲给他了，他最终被我感动了，其实过不过期就是他一句话的事。
新京报：你和盖茨、陈天桥还有陈发树先后共事，这些人有什么共同点和不同点呢？
唐骏：他们的共同点就是都是人精，且勤奋，与盖茨一比最缺的还是勤奋，陈天桥则是个商业天才，陈发树具有很好的产业把握能力。
识透唐骏的中国梦
【评价】
□书评人 曾昭逸
在中国，唐骏是个异数。出生在一个担心三个孩子长大后讨不起老婆的普通家庭，唐骏以贫寒的起步，在截至目前20多年的职业生涯中，可谓完美地实现了其个人梦，达到了普通人难以企及的财务自由、管理的巅峰和目前如日中天的个人品牌。
在傅桦的《唐骏正传》中，我们完整地看到了整个唐骏梦的实现过程，共同感受期间主人公所经历的种种酸甜苦辣、品味特有的“唐骏式智慧”，也知道了他还要在中国“复制10万个唐骏”的光荣梦想。但是，在一窥其华丽的职场舞台之后，我们从唐骏的中国梦又能识透出些什么呢？这也许是我们更应该关心的，也更有价值的。
他的成功秘诀似乎很简单，就是“简单+勤奋”。他深受影响的一本管理巨著《从优秀到卓越》，就倡导同样的管理理念。他说自己并非天才，但比别人更加勤奋，在多年的职业生涯中，注意提升自己的资源整合能力，善于学习和利用职场潜规则。他能在盛大的头两年，几乎每天在办公室工作12个小时，很低调，很勤奋，也很谨慎。4年来从不进下属的办公室；陈天桥一开始说要跟他分工，他说不用，老板不做的事情，他做。他说，他愿意以无招胜有招，以简单、直接而透明的方式来处理很多事情，而这，充分体现了唐骏的智慧。
唐骏不是天生牛人，他很刻意去改变自己，包括性格和管理风格。从大学时的孤僻、冷漠到现在的每年都有很多旧朋新友一块热热闹闹地过生日，唐骏努力去改变自己的性格，去有意经营、精心维系和他人的关系。现在的唐骏，是个幽默的公众人物，出场作秀的分寸把握得很好，在和其他许多媒体人物的同场登台中总显得有些“一枝独秀”。在管理风格上，他前后身处三个完全不一样的平台，却都能自如地“伺候”不同风格的老板，而且每一位老板在其离开时都褒奖有加。微软给了他“中国区终身荣誉总裁”；而离开盛大时，陈天桥也是真诚欢送。唐骏说，中国职业经理人需要认真把握三个关键词。第一个关键词就是权力，其实也就是定好位，和老板不是来分江山，而是应该尽心辅佐；第二个关键词是沟通，他跟陈天桥4年当中没红过一次脸，沟通变成了他们的一个默契；第三个关键词是利益，要争取自己的利益，立足长远，方式可以多样。对于想致力于成为职业经理人或者想获知一些管理精髓的读者而言，这是很有价值的。
而这一切，又和唐骏刻意打造自己的品牌分不开。他把自己当成一个职业品牌来经营，就像经营一家公司一样。他认为，每个人都可以借助所在平台的实力，将自己打造成品牌，获得了更宽广的视野、平和的心态、更大的能力和丰富的能量。职业品牌与不断扩张的人脉资源，将共同构成一个人自己的版图梦想。他已经获得了“打工皇帝”的称号，自掏腰包开过多次“个人记者招待会”，注意在大学生中培养自己的粉丝，他和微软创始人比尔·盖茨的诸多故事也被他一再演绎而为世人广知。同样，唐骏也告诫员工要注意营销自己。
这一切的背后，其实我们很容易忽视一点，那就是唐骏是个命好之人，很受命运垂青。大学毕业后，他先后在日本呆过5年、美国7年，中国至今已，而他所在的各段时间都正好是该国经济飞速发展的黄金时期，而离开时经济也都开始萧条，如10月30日他离开美国时，道琼斯指数当天全面下跌23%-25%，弄得他现在都“再也不敢离开中国了”。
现在，唐骏又踏上了一次新的征途，而这次征途之始，金融海啸乃至经济危机在世界及中国蔓延，未来面临着巨大的不确定性。而这次，唐骏又该离开哪儿，前往何方呢？又该在新的平台取得怎样的成绩？但不管怎样，我们期待他一路走好。
篇5：唐骏：我的成功为什么可以复制？
1962年，出生于江苏常州，
1980年，考入北京邮电学院。
1985年，赴日本名古屋大学留学5年。
1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业，先后创办了3家公司。
1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
19，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
203月，出任微软中国公司总裁，并获得微软中国公司终身荣誉总裁的称号。
202月，加入盛大公司任总裁。
2008年4月，卸任盛大网络总裁。直至今日，加盟新华都集团任总裁兼CEO。
在这样一张内容不可谓不精彩的丰富的履历表背后，自然有很多激动人心的成功瞬间：第一次乘飞机出国那天，因为兴奋难抑凌晨4点就起了床。从日本来到美国后，发明风行一时的卡拉OK计分器，被三星公司以8万美元买断专利，因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理。在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔・盖茨面谈的机会，我用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事，盖茨不禁动容。2002年来到亚特兰大参加微软的万人全球高峰会议，意外地发现我提出的管理理念―――“让他人变得伟大”竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文化。出任微软中国公司总裁后的40岁生日，微软CEO史蒂夫・鲍尔默亲自为我祝贺生日，并称我为“一个伟大的人物”。率领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表意气风发的演说。以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔・盖茨、孙正义进行合作谈判，盖茨高度认可我对于互联网产业的独特理解，竟然当面委婉地建议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石一般，在难以入眠时掠过我的眼前。
但在辗转反侧之际，让我回忆得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都一一纷至沓来：
底至初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗？我也不禁一次次问我自己：我究竟是不是在受苦？我是为了什么在受苦？
8月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软，
他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒体开始变得无比热闹，我又成为自己绝不愿意成为的焦点。职业要求我保持沉默，以保证公司形象和利益不受损失。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在承受着巨大心理压力的同时，我苦苦思索：怎样才可以改变现状，重新找回激情？
1994年底，我狠下心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。前往西雅图微软总部面试时，我一路幻想着进入微软后自己和比尔・盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，然后告诉我根本不可能。此后我第一次目睹盖茨本人，是在一座巨大体育场里举行的年度员工大会上，我坐在上万名同事之中，从几百米之外远远看见了他。那是我职业生涯初期最艰难的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日？
1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。就在以为出国名额毫无问题时，我却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。这都是因为大学前三年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里？
……
为什么在这个职业生涯重要转折点的前夜，我对艰难时分的记忆远多于对辉煌时刻的品味？也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时间很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作演讲。经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫？
我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。
很多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。
为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。
如果我可以成功，你为什么不可以？
篇6：唐骏：我能成功，你为什么不可以
核心提示：你成功的秘诀是什么？唐骏给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。
4月15日，北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂，新华都集团董事长陈发树手捧聘书，我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，熟悉的媒体朋友的面孔。
在此前的职业生涯中，我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完全以我为主角，3月我出任微软中国公司总裁，2月我以终身荣誉总裁身份离开微软出任盛大公司总裁，那更是我职业生涯的难忘时刻。因此，我对这样的场面绝不陌生。不过，今天的意义有所不同。因为，此次发布会是以我个人的名义召开的。
今天，是属于我自己的。
发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人伴随我在盛大的4年，一直对我进行跟踪报道，还有不少人于5年前我尚在微软中国公司任总裁时采访过我，更有人甚至在前我刚回国创建微软大中华区技术支持中心时就开始关注我。今天不是发布会，而是朋友的聚会，我一直这么想。
“昨晚我失眠了。”
我的开场白就这样开始了。这无论如何不像一场如此正式隆重的发布会应该说的第一句话，但我说来十分自然。这是对台下这些多年来关心我的朋友的倾诉，更仿佛是我四十多年的人生走到此时此刻不得不说的话。
在场的这些媒体朋友应该都很熟悉我的官方履历：
1962年，出生于江苏常州。
1980年，考入北京邮电学院。
1985年，赴日本名古屋大学留学5年。
1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业，先后创办了3家公司。
1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。
，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。
2002年3月，出任微软中国公司总裁，并获得微软中国公司终身荣誉总裁。
2004年2月，加入盛大公司任总裁。
204月，卸任盛大网络总裁。直至今日，加盟新华都集团任总裁兼CEO。
在这样一张内容不可谓不精彩的丰富的履历表背后，自然有很多激动人心的成功瞬间：第一次乘飞机出国那天，因为兴奋难抑凌晨4点就起了床。从日本来到美国后，发明风行一时的卡拉OK计分器，被三星公司以8万美元买断专利，因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理。在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔・盖茨面谈的机会，我用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事，盖茨不禁动容。2002年来到亚特兰大参加微软的万人全球高峰会议，意外地发现我提出的管理理念―“让他人变得伟大”竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文化。出任微软中国公司总裁后的40岁生日，微软CEO史蒂夫・鲍尔默亲自为我祝贺生日，并称我为“一个伟大的人物”。率领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表意气风发的演说。以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔・盖茨、孙正义进行合作谈判，盖茨高度认可我对于互联网产业的独特理解，竟然当面委婉地建议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石一般，在难以入眠时掠过我的眼前。
但在辗转反侧之际，让我回忆得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都一一纷至沓来：20底至20初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗？我也不禁一次次问我自己：我究竟是不是在受苦？我是为了什么在受苦？
208月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软。他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒体开始变得无比热闹，我又成为了自己绝不愿意成为的焦点。职业要求我保持沉默，以保证公司形象和利益不受损失。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在承受着巨大心理压力的同时，我苦苦思索：怎样才可以改变现状，重新找回激情？
1994年底，我狠下心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。前往西雅图微软总部面试时，我一路幻想着进入微软后自己和比尔・盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，然后告诉我根本不可能。此后我第一次目睹盖茨本人，是在一座巨大体育场里举行的年度员工大会上，我坐在上万名同事之中，从几百米之外远远看见了他。那是我职业生涯初期最艰难的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日？
1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。就在以为出国名额毫无问题时，我却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。这都是因为大学前三年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里？
为什么在这个职业生涯重要转折点的前夜，我对艰难时分的记忆远多于对辉煌时刻的品味？也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
就是在这个失眠之夜，我第一次认真地产生了写一本书的念头。我希望在这本书里，通过自己的人生经历和我对于这些经历的思考，把我跨越失败和挫折的经验与读者分享。
我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时间很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作演讲。经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫？因此，这本书的读者，就是那些曾和我一般渴望成功，却找不到成功之道的朋友。
我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。
很多人问我：你成功的秘诀是什么？我可以给出一个简明的答案：简单＋勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。
为什么我说我的成功可以复制？那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生内容。
篇7：唐骏：我10亿元转会费高过贝克汉姆
唐骏(资料图片)
新浪科技讯 4月9日下午消息，盛大网络(NASDAQ: SNDA，下称“盛大”)前总裁唐骏刚刚与新浪科技谈及目前外界关注的“天价转会费”**，称此次所获得的10亿元转会费应该是全球最高的，比包括贝克汉姆在内的所有体育明星的转会费都高，
“我这次拿到的，应该是目前全球最贵的转会费了，也开创了国内职业经理人拿转会费的先河。这是从未有过的，过去国内所有职业经理人拿的都只是期权。”
唐骏表示，这次从新公司拿到的是原始股，一次性给清，与之前在盛大的情况不一样，“盛大给期权，分四年，还看公司业绩做的如何。”
在唐骏看来，此次获得的转会费不仅没有职业经理人能比，连贝克汉姆这些体育球星都望尘莫及。“贝克汉姆转会是几千万美元，折算下来是几亿元人民币，没我高，
”
如果唐骏顺利拿到这10亿元转会费，也意味着他将刷新自己之前的收入记录。有业内人士算过，唐骏在盛大四年期权收入接近5千万美元。此外，唐骏还有望再度超越阿里巴巴CEO卫哲约5.79亿港元的身价，成为国内身价最高的“打工皇帝”。
之前在接受新浪科技专访时，唐骏也曾表示自己要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是：打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。
今日下午，唐骏再次强调，将在下周二(15日)正式向媒体宣布自己的去处，并将解读加盟该公司背后的故事。据悉，在15日之前唐骏不会对传闻中自己的下家作出评论。目前，一种未经双方证实的说法是，唐骏将加盟的企业可能是“上海复星集团”。
4月3日18时，盛大宣布唐骏由于个人发展需要，不再担任该公司总裁一职。唐骏将转任盛大CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
另据公开资料显示，上海复星集团创建于1992年11月，业务覆盖生物医药、房地产、商贸流通、钢铁、汽车等产业领域，拥有莲花超市、中国医药集团、医院商业股份，包括凌瑞集团、南钢集团、建龙集团、金龙汽车等品牌。目前，该集团加上可控的关联企业，安排就业人数将近5万人。(全智)
篇8：盛大员工深度剖析：唐骏为什么能不断增值
加盟新华都，10亿天价转会费，转战传统行业……在离开互联网之际，唐骏依然为互联网贡献了不少新闻，
从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。排除CPI上涨和美元贬值的因素，一个不容否认的事实是，唐骏升值了。
唐骏将职业经理人的角色演绎到了一个极致
有人说，是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，从上市、转型到业绩的持续增长，盛大从网游行业老大到季收入突破1亿美元。
也有人说，是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企，依然辉煌，盛大4年，让他再度升值。
唐骏在盛大的4年，盛大从家族企业起步，到事业部管理，再到实行现代企业制度、走向集团化经营。无疑，盛大是幸运的，唐骏是一位称职的职业经理人，他的到来，不仅改变了盛大的企业形象，更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企业理想，
盛大10位高管的任命，为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才，现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。
唐骏也是幸运的。一粒富有生命力的种子，也未必能成就一颗参天大树，如果缺乏适合成长的土壤和空气，种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL，却还是黯然别离？同样的开头为何是不同的结尾？不能否认唐骏是一个喜欢自我炒作的人，但是再炒作，人才市场也有一个客观评估人才的价值。唐骏之所以能在盛大燃烧，再续4年辉煌，得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。
之所以说唐骏与盛大的4年合作对于双方而言是一次难得的共赢，是因为并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值，顺利找到下一个位置。他们有的在国内知名家电企业败走麦城，有的在离开IT业后再无声息。如果我们反思一下这些职业经理人的案例，就会认同唐骏的幸运。
如今，很多IT企业都在寻找属于自己的“唐骏”，不过笔者要对这些企业提个醒：职业经理人并不是万能的，其职业生涯的成功与否一方面决定于其自身的素质，而另一方面则更加取决于企业所赋予的发展平台。实践已经证明：那些带着镣铐跳舞的职业经理人多数会在行动中萎缩，而这个结果对他们个人、对企业都将是莫大的遗憾
篇9：做为老板 我是如何面试员工的?
面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试周期对招聘一般员工并不合适。
在过去的十来年里我形成了自己独特的面试风格。首先，我不是很看重简历的内容，但关注这几个问题：应聘者是否频繁跳槽，是否跨行业跳槽;在一个公司做的是否长久。这很重要，因为人员不稳定对企业的影响非常大。
我认为，文凭只对工作经验不满5年的人有用。工作5年后，应聘者毕业于哪所学校、在学校里的表现如何已经不重要了(我只有高中文凭)。反应学历越高的人期望晋升的越快，不是在你这里就是到别的公司。当然，对科学或会计方面的职位，学历还是很重要的。
我关注的另一个问题是简历的格式。不管是求职还是表述一个创意，都要向别人阐释清楚，这在工作中是非常重要的。简历是否一页纸说清楚了?用语措辞是否流畅、给人以好印象?
另外，我认为看推荐信是浪费时间。哪个应聘者会附上对自己不利的推荐信?那篇推荐信不是满篇吹嘘夸奖?我的前员工们常让我给他们写推荐信，我发现写一些溢美之辞比写一定批评、否定的话并作出分析解释要容易的多。我对招聘我前员工的人和公司又没有兴趣，我为什么要浪费我的时间为他们写那么多细节问题。所以，我会自己挖掘出我所需要的信息，作出判断，而不是靠应聘者提供的推荐信。
我一般把面试时间控制的比较短，更多地凭自己的直觉去判断。所以，一般我的面试时间只有5-10分钟。首先，我会问他/她为何想到TerraCycle工作。我希望应聘者在回答这个问题的时候能感染我。如果他/她对我们所做及我们的梦想没有激情，甚至不知道我们是做什么的，那面试就到此为止了。
然后我会让应聘者具体描述一下他们在过去的工作中所犯过的最严重的错误，让他/她把具体细节讲清楚。让我吃惊的是很多应聘者都稍作思考后说自己没犯过什么大错误。在我看来，这样的应聘者不是在撒谎就是一点也不敢冒险。这两样都可以搞砸面试了。
我最后的问题是测试一下应聘者的专业知识，但我不会只问无关痛痒的小问题。比如，有应聘市场职位的，我可能会问：“假如我们在2000英里外一个城市的项目运营不佳，现在给你10天时间，5000美元的预算(意思是说你要让这个项目扭亏为盈)，你会怎么做”
其实我也不是非要一个确定的答案，但是很多人，遇到稍微有点非常规的问题，就答不上来了，并说那是不可能做到的。这样这个人就直接被否掉了。
我面试的目的，首先是看应聘者是否有激情——员工的最优质资源；然后，看他/她是否勇于接受挑战，是否喜欢让不可能变为可能；最后，我会问他们为什么想加入我们公司——是薪水高还是说这里更有家的氛围。这样，那些只走寻常路的被排除在外了，并且你也知道了他/她是真心热爱这份工作还是只把这里当做他50多个职业停靠点中的一个。
当然，我们也测试应聘者必要的技能(不要轻信他们简历中所写的)。我们测试大字速度——他们是单指打字吗?如果这个职位需要用Excel，我们也测试Excel水平。我们会给他一堆数据，让他整理成表格，并生成对数曲线图。如果是PowerPoint，会让他做一个幻灯片。我早已记不清有多少人对他们的技能撒谎了，所以测试必不可少。
对那些坚持的人我也很看重。如果有人一直给我发邮件或打电话，或者是比常规的求职工作做的更多、更认真，我觉得他们不只是要找份工作，而是对我们的工作真的很感兴趣。所以当我们拒绝时不一定是拒绝，坚持和使性子可是两码事。
最后，我想说的是我们都会犯错误。我的面试里基本上四次中有三次是成功的。如果新招的人在最开始的几周或几月中，和公司难以融合，就像把方形的桩打到圆形的洞里一样难，那我会辞退他。你可以教给他各种技能，但人的本性是很难改的。（Via The New York Times）
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唐骏：面试员工是我的爱好（精选9篇）
