【导语】“我带伞了没下雨”通过精心收集，向本站投稿了5篇“中华现代健身中心”创业计划，以下是小编为大家准备的“中华现代健身中心”创业计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：“中华现代健身中心”创业计划
收支预测表
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
收入
会费 1,327,040
1,402,420
2,077,300
2,131,520
2,298,060
滑冰场 105,000
120,100
138,000
&
nbsp;158,790
182,500
小型高尔夫球 90,000
97,000
107,000
118,000
130,000
游泳池 15,000
15,750
16,538
17,365
18,233
出租小卖部 48,000
48,000
53,000
55,000
58,000
食物和饮料 60,000
63,000
66,000
69,700
72,765
锻炼室 87,360
87,360
96,314
101,130
106,186
其他 95,175
100,833
106,865
113,297
120,159
总收入 1,827,575
1,934,463
2,661,017
2,764,802
2,985,903
直接花费
小型高尔夫球 13,707
14,508
19,958
20,736
22,394
小卖部 6,397
6,771
9,314
9,677
10,451
滑冰场 25,586
27,082
37,254
38,707
41,803
食物和饮料 47,517
54,165
74,508
77,414
83,605
锻炼室 9,321
9,866
13,571
14,100
15,228
其他 11,500
12,000
12,600
13,400
13,900
总直接花费 114,028
124,393
167,205
174,034
187,381
非直接花费
修理费 91,379
96,723
133,051
138,240
149,295
水电费 181,792
125,740
172,966
179,712
194,084
推销费 109,655
108,330
149,017
154,829
167,211
人员工资福利 694,479
735,096
1,011,186
1,050,625
1,134,643
总非直接花费 1,014,305
1,065,889
1,466,220
1,523,406
1,645,233
固定支出
地产税 45,689
48,362
66,525
69,120
74,648
保险费 29,241
30,951
42,576
44,237
47,774
总固定支出 74,930
79,313
109,101
113,357
122,422
利息支出 241,031
225,885
208,985
190,129
169,092
贬值 262,500
245,000
228,667
213,442
199,194
税前收入 120,781
193,983
480,839
550,453
662,581
税务 48,321
77,593
192,336
220,181
265,033
净收入 72,469
116,390
288,503
330,272
篇2：“中华现代健身中心”创业计划
财务状况变化预测表
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
现金项目:
净收入(亏损) 72,469
116,390
288,503
330,272
397.548
贬值 262,500
245,000
228,667
213,422
199,194
操作资金变化
应收款 (201,033)
(11,758)
(106,531)
(12,454)
(26,532)
存货 (91,379)
(5,344)
3,588
(3,632)
(7,739)
预付花费 (54,827)
16,138
(14,531)
(2,076)
(4,422)
应付款 109,655
6,413
43.593
6,227
13,266
应付税款 48,312
29,281
114,743
27,845
44,852
即时债款 0
(130,894)
(146,041)
(162,941)
(181,796)
投资活动的资金流动 145,697
265,226
411,990
396,663
434,372
出售普通股票 2,500,000
0
0
0
0
长期债务 (2,250,000)
0
0
0
0
现金净增长 395,697
265,226
411,990
396,663
434,372
年初现金平衡 0
395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
年末现金平衡 395,697
660,923
1072,913
1,469,576
中华现代健身中心资产债务平衡预测表
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
流动资产
现金 395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
1,903,948
应收款 201,033
212,791
319,322
331,776
358,308
存货 91,379
96,723
93,136
96,768
104,507
预付花费 54,827
38,689
53,220
55,296
59,718
总流动资产 742,936
1,009,126
1,538,591
1,953,417
2,426,481
固定资产
房地产 4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
减去贬值 262,500
507,500
736,167
949,589
1,148,783
总资产 4,980,436
5,001,626
5,302,424
5,503,828
5,777,698
责任
即时责任
应付款 109,655
116,068
159,661
165,888
179,154
应付税款 48,312
77,593
192,336
220,181
265,033
即时债务 130,894
146,041
162,941
181,796
202,833
总即时责任 288,861
339,702
514,93
8
567,865
647,020
长期债务 2,119,106
1,973,065
1,810,125
1,628,329
1,425,497
股本 2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
累积盈利 72,469
188,859
477,362
807,635
1,205,183
企业净值和总责任 4,980,436
5,001,626
5,302,425
5,503,829
1.1附录
篇3：“中华现代健身中心”创业计划
附
健身俱乐部成员情况调查
1.年龄
30岁以下
18-24岁
25-29岁
30-49岁
50岁以上
50-64岁
65岁以上
2.家庭收入（年收入）
]5万以上
4万-4.99万
2.5万-3.99万
1.5万2.49万
1万-1.499万
1万以下
3.教育程度
大学毕业
大学肆业
高中毕业
未达高中毕业
4.职业
专业人士和商务人员
干部和推销员
工人
劳务人员
19%
18%
22%
12%
3%
5%
1%
23%
18%
10%
11%
6%
4%
17%
15%
10%
2%
16%
20%
8%
资料来源：全国室内运动协会调查，《体育商业》第
附C 市场渗透分析
据市场分析的理论，市场渗透率的定义为：
市场渗透率=地区之中已存在和正在建造的设施+市场需求变量
等号右边的两项指标可以从市场调查的数据之中得出。
市场渗透分析的目的是协助决定一个新的约7500平方米的健身俱乐部是否需要在该地区建造。我们所选择的地区的范围是方圆9公里。分析结果表明，在该地区建造一个新的健身俱乐部是具有足够的市场需求支持的，但若俱乐部的面积超过7500 平方米太多，该地区目前可能会供大于求。下表是市场渗透分析的结果。
市场渗透分析表
人口分布变量 渗透率标准值 现存市场 与标准值差额 建议增值
人口数
25-34岁之间人口
家庭收入超3.5万元的数目
经理人员/专业人员
1,348
260
211
247
2.216
404
422
476
64.6%
55.4%
100.0%
92.7%
1,425
260
271
306
篇4：健身中心的创业计划书（版）
保险和法律事务
健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。
为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。
中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。
健身中心是在上海市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。中心已得到了建筑、经营的商业营业执照。
财务状况
1、会员预测
据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有7500平方米，将具有接纳217名会员的能力。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。因此我们预计健身中心的会员情况如下：
───────────────────
│上一年 │会员数│会员净增加│总会员数│
│───────────────────│
│第一年 │770 │432 │1302 │
│───────────────────│
│第二年 │1302 │523 │1725 │
│───────────────────│
│第三年 │1725 │127 │1952 │
│───────────────────│
│第四年 │1952 │137 │2079 │
│───────────────────│
│第五年 │2079 │146 │ │
───────────────────
2、会员费的制定
基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：
─────────────────
│ │家庭会员费│个人会员费│
│─────────────────│
│首次入会费│ 300元 │200元 │
│─────────────────│
│每月会费 │ 35元 │20元 │
─────────────────
3、财务收支及资债平衡预测
收支预测表：
─────────────────────────
保险费 29241 30951 42576 44237 47774
─────────────────────────
总固定支出 74930 79313 109101 113357 122422
─────────────────────────
利息支出 241031 225775 207975 190129 169092
─────────────────────────
贬值 262500 245000 227667 213442 199194
─────────────────────────
税前收入 120771 193973 470739 550453 662571
─────────────────────────
税务 47321 77593 192336 220171 265033
─────────────────────────
净收入 72469 116390 277503 330272
─────────────────────────
篇5：西北大学现代学院成立大学生创新创业孵化中心
西北大学现代学院成立大学生创新创业孵化中心
1月8日，陕西省人社厅劳动就业服务局孙健局长，共青团陕西省委城市青年工作部李宗际副部长，陕西省创业促进会吕力副会长等与该院刘家全董事长共同为双创孵化中心挂牌。同时，共青团中央高级人才培训中心亦为现代学院授予“创业就业培训示范院校”荣誉称号。陕西知名创业人士和多位创业导师到场祝贺。
现代学院刘家全董事长在致辞中表示，在扩建双创孵化中心的基础上，学院将进一步对同学提供支持，从办公场地、资金支持、技术指导、设备使用、人员配置等方面多管齐下，使得同学们的双创成果及时创利于投资者，造福于社会。
中国青年高级人才培训中心杨宏哲部长希望与现代学院共同努力，整合各方优势资源，为创业同学提供交流互动平台，切实提高创业效率和创业质量。
该院创新创业项目投资方代表黎华总经理则带着200万元的首轮投资，以雄厚的资金支持该院同学的.创业项目，以期最终取得共赢。
现代学院“双创”孵化中心成立功老师着重介绍了近年来在双创方面取得的成果。据介绍，中心从成立至今已孵化创业项目近30项，其中2个项目“快宿达”以及“创新型旅游”分获首届“互联网+”全国大学生创新创业大赛陕西赛区金奖和铜奖。目前共有12家企业及工作室入驻中心，共计融资700余万元。他表示，中心计划在未来2-3年间，培育孵化创新创业项目100项，指导培优计划学员300名，实现项目融资1亿元。
挂牌仪式上，还进行了现代学院近期最新创新创业成果《威客兄弟》电影发布会，孙健局长和刘家全董事长等为电影开机揭彩，标志现代学院又一“双创”成果落地开花。
最后，与会嘉宾和各位企业界人士参观了现代学院创业创新孵化中心。在孵化中心，企业界人士与在此进行创业创新项目的同学现场沟通交流，同学们的许多新颖的创意得到了创投界人士的青睐，现场气氛热烈。
创业促进就业，创新带来成功。在现代学院培养社会精英和适用性人才的培养目标指导下，同学们正以他们的创意和激情在“双创”领域崭露头角。相信在未来，创新创业会成为高校人才培养的又一趋向，而社会创业群体的新时代也将同时开启。
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