【导语】“小挽”通过精心收集，向本站投稿了8篇如何成为孩子心中的超级爸爸？，下面是小编帮大家整理后的如何成为孩子心中的超级爸爸？，希望对大家有所帮助。
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篇1：如何成为孩子心中的超级爸爸？
如何成为孩子心中的超级爸爸？
孩子心目中的超级爸爸应该是强壮的、高大的，是能打败怪兽和黑暗的，能保护自己和全家人的，甚至是能保护整个地球的…… 回忆故事：印象里，我小时候一出门就骑在爸爸的脖子上。那感觉真是棒极了，比所有人都高，能看得很远。那时也觉得爸爸可有劲儿了，因为他轻轻一甩，我就上了他的肩膀。等我长大了，有一天突然意识到，父亲其实很瘦弱，个头也不高。可是在我的印象里，他的形象永远定格为“强大”。现在我做了爸爸，也经常和儿子一起疯，把他架在肩膀上，把他抛起来再接住。希望我在儿子的眼中，也是“大力士”爸爸。（凯凯爹）孩子眼中的“强大”标准
● 可以把我举得很高很高，摸到我够不着的东西。
● 能抓着我的脚腕把我荡来荡去，妈妈就没那么大力气。
● 我可以撑在他的两只手掌上打坑啤
● 带我到妈妈不让我去的灌木丛中逮金龟子。
● 和我一起在草地上踢球、打滚。
● 经常带我去探险，去陌生的地方玩。什么都不怕。
如何做到?
和他一起游戏
从宝贝几个月起就和他一起游戏，是最能证明老爸“强壮”、“勇敢”的方式。这和爸爸的'高、体重并没有关系，只需要你有时间和他一起玩，而且还要会玩。
能帮助孩子体验成功的爸爸在孩子心目中也是最强大的，而且，这也会使孩子一步步建立起自信。经常陪孩子一起玩的爸爸是让孩子有安全感的爸爸，这样的爸爸鼓励孩子自己去接触新鲜事物，自己去处理和解决问题时，孩子会因为感觉“后盾”牢固而非常愿意尝试，也更容易获得成功。
上一页 1 2 3 4 5 下一页篇2：如何成为超级实习生
对于希望打开职业生涯的年轻人，实习可能是一个相当标准的通过仪式，虽然几乎每个人都经过实习进入职业生涯，但这并不意味着每个实习期（或者对于每个实习生）都是平等的--远不是这样。这个博客以前出现的作家和CEO们，每个人都证明了这一点--许多实习期很糟糕，许多实习生缺乏激情，那种在机会来临时抓住机遇、充分利用的激情。
偶尔会有一个雄心勃勃将要开启职业生涯的年轻人会与一个公司完美地结合起来，一段真正非凡的实习经历就此诞生了。这就是当域名控股公司与高中毕业生（是的，我说的高中，而不是大学）克里斯·斯迈尔斯和布莱恩·迪恩纳相遇的时候所发生的事情。
这两个刚刚得到选举权的孩子如何战胜更高学历的竞争对手赢得实习机会，他们又是如何令管理层大吃一惊并且得到“朱克伯格和盖茨”的绰号？更重要的是,要想在实习期间避免平庸、寻求卓越，他们必须教给其他学生什么功课？
约翰·菲尔博,是域名控股公司的董事会主席,在接受采访时他解释说, 斯迈尔斯和迪恩纳在公司业务领域中有清楚证明的实际经验，这使他们在众多求职者中脱颖而出，
他说，“布莱恩有自己的专业博客，最近刚从全球最大域名商Godaddy.com得到大学奖学金。在如此年轻的时候，他已经证明了自己的能力，在行业中得到了令人尊敬的发言权。”这充分说明，要得到一个伟大的实习机会，专业激情常常比年龄和学术资格更重要，一个展示自己实用技能的项目，胜过到处分发简历。
域名控股公司的杰出实习生们进公司的时候，不只是带着他们过去在自己地盘上取得的成功，被录用后，他们继续做出令人印象深刻的结果。“他们在第一周的工作中，就产生了超过一万美元的销售额，在他们到这里的六到八周中，他们启动了新的服务计划，”菲尔博说。除了努力工作，其他实习生还要做什么才能使自己的实习经历同样成功？菲尔博推荐了三个技巧：
* 要求参加尽可能多的会议，对外销售的召唤，贸易展览会, 联谊活动等。
* 不要害怕问问题，幸运的是，如果有什么事情你不知道、不理解，机会,公司里还有其他人也有同样的感觉。
* 大多数公司不同的部门具有不同的功能,追随你的激情,确保你的实习能为你提供恰当的曝光，为你提供你感兴趣感兴趣的工作。如果你对销售有兴趣，要确保你把时间花在销售上，或财政、金融上。
了解
篇3：如何成为超级成功人士
成为超级成功人士的方法：
1、要成功。要先研究成功学。 要成功，一定要研究成功。一个人的智慧产生的三个要素： 1、成功者不断地搜集资讯，他们相当善于掌握新知。记住!永远要不断地搜集新的资讯;2、一个成功的人会不断地学习别人的经验;3、一个有智慧的人，会不断地自我反省。
2、要成功就要采取行动。 世界最顶尖的业务员成功的秘诀：从早上八点工作到晚上昏倒为止。销量永远是一个数字的游戏，你只要越勤劳，拜访越多的顾客，一定就会有成交的机会。 成功的人永远比一般人做得更多，当一般人放弃的时候，他们找寻下一位顾客;当顾客拒绝时，他再问他们：“你到底要不要?”当顾客不买时，他问：“你为什么不买?”记住!永远是你采取了多少行动让你更成功，而不是你知道了多少。
3、要不断地请教成功者，询问他们成功的方法和意见。 一个人要成功，需要不断地历练，需要经过不断地学习，然而，最快的方法就是向一些成功者询问，请他们给你一些意见，给你一些回馈，请他们告诉你做对了什么，做错了什么。 让他们用他们智慧和经验指导你，这样的话，比你看任何的书籍都要来得有效。你永远看不见你自己思考的盲点。问成功人士：“到底还有什么地方，我还需要改进?”
4、不管你做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。 推销宗旨、理念：“提供顾客最好的服务，帮助顾客解决他们的问题。”
5、要设立高的标准，绝对不要接受第二流的表现。 你做事的品质和你个人的成就成正比，跟你服务的人数成正比，跟你的态度成正比，跟你的知识成正比，跟你的标准成正比，成功者都拥有高的标准，失败者的标准都不高。凡事零缺点。一定要求第一名。
6、改变自我的心像。 心理学最伟大的发现之一，就是可以籍由自己的不断想像，而成为自己理想中的人物。你必须想像自己是一个非常成功的人，非常富有的人，非常积极的人，非常热情的人，非常有动力的人，你必须每天不断地花一些时间，想像自己成功的景象。 你必须想像自己是一个天生的羸家。不断想像每一年你要达成的目标，不断具体地一次又一次，睡梦中输入潜意识。你不妨今天就把你的目标，有适当的图片，把它剪下，贴起来，每天想像，每天想像，早晚灌输到你的潜意识里面，来改变自己。
7、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。 你一定要做自己喜欢做的事情，才会有所成就。正确寻找工作的方法，把自己理想和完美的工作条件列出来。
8、要以成为行业中的世界最顶尖为目标。 不要把赚很多钱当做是你人生最重要的目标。只要你能够成为最好的人物，最好的事情也就会发生在你身上。 当你想要得到一切最美好的事物，你必须把自己变成最好的人，以成为行业中的世界最顶尖为你人生的最终目标，这样的话，你一定可以实现你所有的梦想。
9、成功的人要有远大的梦想，但要有合理的目标。 每一个成功的人都有伟大的梦想。大成功是由小成功所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。 不放弃，就一定有成功的机会，如果你放弃，就已经失败了。记住!每一个目标和梦想，都要设定一个期限。目标不达成：1)不合理 2)没有期限 3)缺乏详细的计划 4)没有天天衡量进度。千万不要靠运气过生活，你一定要靠目标和计划过生活。 每一年年底的时候，都要写出明年想要达成的目标。全写出来，选四个最重要、最想要，选1个为核心目标，另3个再排优先顺序，订出具体的完成期限。当你列出目标之后，请你列出一个详细的计划，把计划依照优先顺序排列好，这样会使你达成目标的机率大幅度地提升，这也是每个超级成功者所做的事情。
10、你到底是想要成功，还是一定要成功? 成功有三个最重要的秘诀：1、要有强烈的欲望2、还是要有强烈的欲望3、还是要有强烈的欲望。 5、每一天都要不断地检讨自己的做法和成效。 做对的一定要不断地加强，做错的一定要立刻改正。因为，同样的错误千万不要犯第二次!每一天一定要检视自己的进度，我检视下属进度，每一礼拜开会做讨论，发生何事(错、对)。
11、一定要跟成功的人学习，尤其是世界级的成功人物。 你一定要学习成功的榜样，让自己进入成功的环境当中，跟着成功者学习。一个人要成功 ，有几个方法：1、他必须帮成功者工作;2、当他们开始成功的时候，也开始跟更成功的人合作;3、当你越来越成功的时候，要找成功者来帮你工作。依照这三个方法，按步就班去做，你一定会非常地成功。
12、潜意识的力量。 “潜意识的力量比意识大三万倍以上。”运用潜意识的第一个方法，就是不断地想像，改变自我内在的一个影像和图片;第二个方法，也就是要不断地自我暗示，或是所谓的自我确认。 “我会成功，我会成功，我一定会成功”“我会很有钱，我会很有钱，我一定会很有钱”“我的业绩不断地提升，不断地提升，我的业绩一定会不断地提升”“我很会存钱，我很会存钱，我很会存钱”反复地练习，反复地输入。 影响一个人潜意识最重要最重要的关键，就是要不断地重复，不断地重复，再一次不断地重复，大量地重复，有时间随时随地不断地确认你的目标，不断地想着你的目标，这样的话，你的目标终究会实现的。
13、把你的目标录在录音带上，每天不断地重复播放，来输入你的潜意识。 不断地重复，不断地重复。方法简单，一般人都不愿意去尝试，不尝试，铁定没有效。
14、听潜意识录音带。 影响潜意识最重要最重要的关键，就是反复的次数。“我的收入不断地增加，我的收入不断地增加，我的收入轻而易举地不断地增加”“要节俭，要节俭，银行要存钱，要存钱”“我们拥有完美的细胞”(不断地重复听)
15、运用潜能开发机。 要改变潜意识，世界上最快的方法，就是运用催眠。新的东西总是容易受到排斥。成功者，勇于尝试新工具。 17、不断建立自己的知识基础。 每年平均阅读400-600本书或杂志。成功有一个很重要的秘诀，就是要用最短的时间，采取最大量的行动。所有的领导者都是阅读者。每会必到。学习才会让你更成功。你必须花30%的收入来不断学习。成功是不断持续累积的，就像学习也是一样。
成为成功人士的5个习惯
1.成功者设定“当日计划”。
成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。
2.成功者找方法，失败者找理由。
成功者愿意做失败者不愿意做的事情。如果你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。
3.成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程;职场新人必需的技能。
4.成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。
一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改;成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理。
5.成功者具有极佳的倾听能力。
倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话;二、把对方的话听完;三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思;四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。
篇4： 超级爸爸作文
我家有一个超极爸爸，因为他，家里时常发生一些小笑话和麻烦事。
早上，我从睡梦中醒来，发现爸爸不见了。因为怕爸爸捣乱，妈妈就把爸爸捆成一个圆，放在我的枕头下面，我醒后才能走。但是这次，我的枕头下面没有爸爸的踪影，天知道他去哪了。
我穿好衣服打开门的一瞬间，我好像看见一个小黑点从我身边跳过。我抓住了他，就听到一片哀叫：“停停停，女儿，你快把老爸给压死了。”原来爸爸不知道用了啥，把自己变成了一个小黑点了。
当我们吃早餐的.时候，爸爸因为个子太小而喝不了牛奶，我看到这场景，笑得把牛奶给喷了出来。爸爸见我这样，生气地说：“你爸都成这样了，你还有心思在笑！”没办法，我只好把牛奶一点一点倒在了桌子上。
中午，我原来想和早上一样把饭菜掉在桌子上给爸爸吃。可是爸爸的个子太小了，饭菜反而大起来了。吃饭的速度比蜗牛还要慢，连一向有耐心的妈妈也骂爸爸快一点。
晚上吃饭也是这样，把我和妈妈给累死了。正当晚上要漱口的时候，麻烦事又来了……
今天的麻烦事真多呀，但愿明天不会这样。
篇5： 超级爸爸作文
我的爸爸壮壮的、胖胖的，他的朋友们都亲切地叫他“阿牛哥”，在我的眼里，他是一头“超级大公牛”。
我的爸爸非常勤劳，像一头勤勤恳恳的大公牛。夏天，他在炎热的车间里挥汗如雨，就是坐下来歇一歇也不肯；冬天，当我还在被窝里熟睡的时候，爸爸早已出门去上班了。只要一有空，爸爸就带我和妈妈一起去游览祖国的大好河山，有时也会和我打打闹闹玩在一块儿。总之，任劳任怨的他为我们这个家庭带来了无与伦比的安全感。
我的爸爸力大无穷，像一头威猛强壮的大公牛。有一次，我在厂里看见他一只手就可以轻轻松松举起五卷沉重的`电线，像个举重冠军举起奖杯在向我炫耀，而我，勉勉强强只能搬起一卷电线。在家里，当我和妈妈从超市里买来满满一车东西时，他总能左手一袋大米，右手一箱牛奶，减伤还扛着一大袋零食，步履矫健地走到四楼。
我的爸爸发怒的时候，就像一头愤怒的大公牛。每当我考试考得不好的时候，爸爸都会生气。但一般他都不会打我，而是想办法让自己冷静下来，结果反而更加愤怒，当我可怜兮兮地抱着他，他就会马上冷静下来。
这就是我的爸爸——像公牛一样的爸爸！
篇6：超级演说家第二季演讲稿《成为超级演说家》
李承远
自从第一次站上这个舞台我就一直再说别人的事，今天是时候说说我自己了，我最近都一直在幻想如果我赢得《超级演说家》冠军我会做什么?如果我赢了《超级演说家》，这在事业上会给我带来天翻地覆的变化，我没有必要再回去教英语了，我要做些更大的事业，我要告诉所有的年轻人“看，什么才是真正的成功。”如果我赢了《超级演说家》，随着功成名就收入自然会水涨船高，有了钱我要买一个大房子三室两厅黄金地段，还要买一部好车，在周围人艳羡的目光中扬长而去。如果我赢了《超级演说家》，我会给我老婆更高品质的生活，她喜欢花我会每天买一束花送给她，什么名牌包、进口化妆品，只要她喜欢尽管去刷卡，我要让她成为全世界最幸福的女人。
如果我赢得《超级演说家》我一定会做这些事情的话，我今天根本就没有资格站在这个舞台上，闭上眼问问你们自己我们是不是走得太快太急了，已经忘了为什么而出发。我记得我曾告诉自己工作并不是为了养家糊口还房贷，我要做自己喜欢的事情，如果有能力最好还能帮助到别人。我记得我曾告诉自己能在大城市打拼房子多大不重要，能有一个自己的小窝一家人相亲相爱才重要，只要有爱不管住在哪里都是个温暖的家。我记得我曾告诉自己爱情当中最重要的不是金钱和物质，也不是惊喜和浪漫，是我们相伴一生的那份真心与陪伴。我们总是怀揣着理想与愿望上路，但是哪条路没有风雨、没有坎坷，当夜深人静我们躺在床上的时候，试着放空自己的身体然后问问自己，还记得你一开始想要的是什么吗?在追寻理想的路上没有什么能够阻挡你前行，除了你自己的心。
说说我为什么来《超级演说家》，因为我看到我身边存在着很多问题，而又很多人没有发现这些问题，所以我渴望站到这个舞台上把这些问题说出来，哪怕只有一个人因为我的演讲而改变，那也是我存在的意义。一路走来，我告诉老师们我们要用自己的努力去换回孩子们睡眠的时间，我告诉家长们不要包办孩子的选择，要让他们靠自己的力量成长起来，我告诉社会我们身边还有那么多特殊的孩子，等待着我们的帮助和关爱，我告诉所有人不要被物质蒙蔽了双眼，道德才是我们的生命线，今天我告诉你们理想永远不会迷失，只要我们不忘初心。如果我赢得《超级演说家》的冠军，我会做什么，很简单就跟最初一样，我会一直说下去。
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篇7：CIO终极目标：成为超级IT领导者
IT经理除了需要具备协调业务与技术，令其保持一致的能力，还必须高瞻远瞩，领导业务发展方向，只有这样，才能脱颖而出。IT 管理专家巴舍(John Baschab) 提出，企业为了支持业绩增长而在 IT 领域进行战略投资的需要，恰恰强调了IT经理需要具备这种素质。
过去几年，业务-技术团队经理们的世界发生了很大变化。本世纪初的时候，大家关注的最多的是如何控制IT预算，如何减少预算。幸运的是，在最近，核心问题又重新回到如何在IT领域进行投资，以支持企业的业绩增长上。
但是，即使问题的关键重新回到如何利用技术来提升企业利润，并帮助其抓住市场机遇上，在管理IT部门的业务方面，企业依然对CIO有更多期待。
IT管理专家巴舍(John Baschab) 和皮耶特(Jon Piot)在《IT领导力》(The Executive's Guide to Information Technology) 第二版中谈及了此领域中的诸多令人烦恼的问题。在下面的访谈中，巴舍谈到了在有效管理IT部门方面，高级业务-技术经理所面临的几个关键问题，还谈到了高级IT经理可以使用何种方法充分利用人力、供应商、系统和预算等资源，以及怎样实现上述资源与业务的最佳结合。
IT领导者当前的表现
IT经理需要掌握哪些重要情况?
巴舍：从根本上来说，IT改善了做事情的方法。企业可以使用技术替代资本支出或劳动力支出。人们都说IT与生产力的提高有一些关系，但其实这种收益大部分都取决于IT部门对资金的运用。不可能说把钱投入到IT领域，生产力就自动提升。生产力的提升取决于企业怎样更好地管理IT。
IT—不可或缺但又不必过分依赖。如果忽略IT，情况就严重了。企业营收的2%到10% 都用在IT上，这笔支出很大，所以要充分利用。IT是一个年轻的领域，但在IT领域的支出已经接近或将成为企业非直接支出中最大的一部分。因此企业有必要管理好这个领域。
如果你要问我我们认为哪些东西对CIO来说很重要，你看书中讨论的话题就明白了。包括预算、决策、风险管理、与业务部门的沟通等等，都是管理方面的内容，与技术无关。
那么，IT 经理在管理方面的表现如何呢?
总的来说，做得越来越好。如果有资金自由流动，大家就会疯狂地思考怎样利用企业在IT领域进行投资的意愿。但在此之后会有一段时期投资不足，大家的日子很难过。因为突然之间他们就要用较少的资源做同样或更多的事情。
企业持续意识到CIO在非技术管理方面的重要性。一直以来，业界都在宣传业务与IT的结合。但这是以有东西可以结合为前提的，这就导致了矛盾的产生—业务部门提出异议。因此要把两者结合起来会很困难。但是， CIO 将业务目标转化成日常决策的能力越来越强。[next]
如何成长为超级CIO
有很多优秀的CIO，但是那些真正杰出的CIO有些什么特质呢?
超级CIO不会止步于将业务与IT相结合上，而是进一步制定计划，
业务与IT相结合的前提是IT 部门扮演跟随者的角色—需要了解业务部门想要做什么，然后组织相应的活动。而当你设定业务计划时，同时也就可以领导业务。你不再是参加IT指导委员会的会议，思考如何应对，而是主动制定公司高层管理团队的工作计划，并领导他们推动对公司有益的变革。
但是很多企业的CIO并没有如此的影响力。IT经理应做些什么以证明自己可以承担起责任?
IT部门也有类似于马斯洛 (Abraham Maslow) 的需求层次的理论。在最底层是所有运营和基础设施方面的问题—企业则是围绕着应用程序、运营和基础设施而构建起来。如果这些底层的部分无法运转，那么没人会去跟你讨论怎样与业务结合。这时候你的麻烦就迫在眉睫了。
超级CIO将会意识到这种层次分布，并确保首先解决底层事务，然后逐层向上扩展。如果CEO的电子邮箱都无法正常使用，在这时跟他们讨论如何制定计划根本无济于事。
我们的建议是关注层次分布，并保证有相当的基础设施和专业人士处理较底层的事务，然后再关注较高层面的问题。如果想由上至下解决问题，必定失败。
CIO们对较高层面的问题会更有兴趣，因为这些问题不仅有趣，而且有战略意义。底层的事务更多地是与纯技术相关，而高层面的事务则与管理技巧有关。但是底层问题也最能体现知人善任的能力—如果能善用人才，他们就可以帮助解决底层问题，让你有更多时间处理高层事务。
我们需要的不仅仅是合适的人才，不是吗?我们不是还需要IT治理或最佳实践的理论吗?
答案是两者都需要，但是要有选择地使用理论。我们都知道盲目应用理论不会有帮助。我们需要的是好的路标和指导原则。
我们知道理论是一种正确的、总体的指导原则，但是最终还是要根据具体情况进行治理。只有CIO才知道具体情况。
CIO对业务和企业应有什么样的了解?
CIO必须知道高管如何做出决策。CIO最终要成为企业高层管理团队中的重要成员。实现这个目标要主动学习并与高层团队频繁接触。
此外，CIO 需要持续拓宽业务技能。如果想知道市场部门的人在想些什么，就需要对营销有了解。懂得其他领域的知识很重要。我鼓励CIO学习会计知识—因为会计是业务语言。大多数做业务的人都很懂会计，即便是没有接受过会计培训的人也是如此。这方面的技能要提高。
还有一个方法可以测试CIO的思维是否已发生转变，是否更了解公司。你是不是能够叫出前五位最重要的顾客的名字—他们是谁?去年他们与你公司的业务额是多少?你上次登门拜访公司客户或者与他们通话是什么时候?你是否知道所有其他高层管理人员、业务部门，以及公司的流程?
篇8： 努力成为好爸爸
努力成为好爸爸
转眼之间，自己也已经成为两个孩子的父亲，以前想过自己要如何成为一个好的父亲，如何让自己的儿女更好的成长，而直到自己真正成为了父亲，才明白了养育儿女的难处。因为工作缘故，只有周末有时间去陪伴自己的小孩，而周末去哪儿，也成为了自己每逢周五就在思考的问题。
在尝试了一段时间周末的带娃生活后，我对于这个阶段的孩子（3岁以内）哪些好玩，回顾如下：
1.商场、纯卡通展是最无趣的，是家长最简单的。孩子眼花缭乱，与物品没有互动，属于懵逼+被拉着走的状态，也没见得简单快乐。
2.要去看展的话还是去“正宗”展览馆，至少不是临时搭的没有材料问题。但是3岁多这个年龄，对于大部分的展物是不看的，就是换个新场地玩儿。
3.大自然户外、慢节奏出行是孩子和家长都很开心的，节奏慢，孩子能够充分驻足、观察、讲故事。难点是远呀、家长要充分参与引导累呀。
4.和小伙伴一齐完成一个“作品”是专注、满足好奇心、又有互动很好玩的。
难点是要有个小伙伴呀，家长还要当组织方、收洗玩具、时刻介入撕扯的场合。。
上面的总结来自一个朋友，我看了之后印象很深刻，很多时候周末的陪伴小孩，不是为了陪伴而陪伴，更多的是要家长用心去选取一个适合小孩成长的地方，所以今年2019年我给自己立了一个目标，每个周末带他们去一个户外的地方，去感受这个时间，增进亲子关系，即使有时候只是在成年人看起来很无聊的市内轮渡，对于小孩子来说也是全新的体验。
每次的外出过后，也总是能够感受到孩子的进步和快乐，比如一本简单的绘本，能够让他们开心很久，记得“盘古”、记得“孔融”；一次外出的.摘草莓，能够让孩子们明白植物生长的过程，农民伯伯种植青菜的不易，还有牛棚的“臭气熏天”，我的教育观念是让孩子们在实际的接触中，感受这个世界的完美和真实的一面，社会就是最好的教育的平台和资源。
“爸爸，周末去哪儿？”每当周六上午听到两小宝满怀期盼的问我这个问题，我就明白这个周末又要贡献给我两个可爱的小宝了，而我也明白要更努力成为一个更好的爸爸了。
★ 努力成为好爸爸
★ 超级堂妹
如何成为孩子心中的超级爸爸？（通用8篇）
