初创公司如何能在三天内得到投资资金？

时间：2023-04-13 03:40:23 作者：漱灰综合材料收藏本文下载本文

【导语】“漱灰”通过精心收集，向本站投稿了5篇初创公司如何能在三天内得到投资资金？，以下是小编收集整理后的初创公司如何能在三天内得到投资资金？，仅供参考，希望对大家有所帮助。

目录
第1篇：初创公司如何能在三天内得到投资资金？第2篇：初创公司如何能在三天内得到投资资金第3篇：怎样避免初创公司资金耗尽的噩梦第4篇：初创公司如何赢得风投资本家的支持第5篇：诺华公司 MF59(R)佐剂流感疫苗加强免疫能在注射后数天内提供保护作用

篇1：初创公司如何能在三天内得到投资资金？

对，你看到的没错！“引起关注，与投资商联系，然后获得资金——所有这一切在一个星期内就能搞定。”印度公司Tracxn就能帮你做到。

Tracxn位于班加罗尔，为机构投资商提供有关创业公司和新兴行业的研究，推出了Tracxn Syndicate策划集资平台，来帮助初创公司向天使投资人筹集资金。经过深入分析，该小组将从新兴产业中选择一到两个最有前景的创业公司。在Syndicate板块，该平台将每周最多向所有注册过的天使投资人展示两个初创公司。

Tracxn联合创始人——Neha Singh

“不同于传统平台，Tracxn的核心在于注重对初创公司的综合处理，并为他们匹配适合的天使投资人使公司增值。我们利用持有的丰富的初创公司数据分析平台和特定产业分析团队，为天使投资人提供早期阶段交易的策划流程，” Tracxn的联合创始人Neha Singh如是说。

解决那些在初创公司里发现的问题

印度的初创公司可能要花费至少六到七个月才能找到合适的投资人，而整个筹资过程费时又费力。Tracxn Syndicate从印度入手，通过天使投资人来发现并解决初创公司的问题所在。

Tracxn联合创始人——Abhishek Goyal

Tracxn联合创始人Abhishek Goyal说：“随着创业景象日益繁荣和积极的天使投资文化的蓬勃发展，使商界出现了一些乱七八糟的办法，能让初创公司接触到潜在的天使投资人，相反，天使投资人也能凭此找到有投资前景的项目。通过Tracxn研究里的专业知识我们渐渐意识到，如果我们能把所有的天使投资人和初创公司都聚集到一个能让投资人看到初创公司在新兴领域能被高度策划的地方，那么效果肯定会好很多。同样，公司创始人也可以选择他们认为可以真正为公司增加价值，与公司背景有关的投资人”。

哪些才是适合的天使投资人？

投资是从填写一张申请表单开始的。投资人一旦进行申报，Tracxn团队则需进行验证他/她是否是一个合格的投资者。验证通过后，申请人就成为了独家投资组中的一员了。

Singh 补充说，“我们的平台将吸引更多客户在新兴市场寻找直接社交网以外的投资。此外，我们还会花大量时间来汇集那些能真正为初创公司增加战略和运营价值，但并没有固定的投资方向的天使投资人。”

如何尽快获得筹资？

初创公司筹款过程就像是为期三天的橱窗展示，让投资人与公司创始人能进行更多线上和线下的互动来了解其中的机遇。投资者可以申请加入这一过程，那些被看中的公司就能拿到大独家。

当然，这一切都要发生在公司创始人发布视频演说之后，投资人可以就视频进行提问并得到回复。在此之后，投资者还可以设置与公司创始人进行一对一通话。

对此看好的投资人可以表现出一定兴趣并强调他们可以给公司带来的价值。创始人可以反过来选择列表上他们看好的投资人，正式的协议和文件由Tracxn为其保管。

Singh说，“我们的目标是将筹集一个天使轮所用的时间缩短到一个星期以内。我们希望投资人的投资过程就像在Flipkart购物一样简单。我们的筹资过程更偏爱那些能为初创公司在早期建设过程中增添不少战略和运营价值天使投资人。”

综合处理才是王道

为了加快筹款进程，许多网上筹资平台已经启动，不仅如此，还能帮助初创公司找到适合的投资人。这就是Tracxn Syndicate与众不同的关键所在——综合处理。

“早期的天使投资人主要投资他们熟悉的圈子，他们必须私下对创始人有所了解。而如今投资者不断发展，并对他们的直接社交圈以外的创始人进行投资，他们需要借助工具和机构投资人成熟的研究。考虑到我们的核心竞争力，我认为我们能突破现有的市场做得更好”，Singh补充说。

据她介绍，每个分析师都集中对特定的领域进行追踪。因此，对各个新兴行业及行业内的初创公司都尽了很大努力进行处理。 “考虑到在公司投资回报方面对赢家更有利，这个处理能起到非常关键的作用。此外，我们针对宽带进行的研究，是为了协助我们实现在印度尽量融合更多有趣初创公司的目标，实现掌握的公司数据在印度的高覆盖率，”她解释说。

扩张计划

公司声称，仅在印度已经实现了追踪超过10,000家科技创业的记录，并以每天五十个新进初创公司的速度继续增加。

他们的目标是，到明年年底，每年能帮助300多家印度初创公司通过该平台来获得筹集资金。最后，Singh说道，“到年底，我们预期我们的分析师团队能从40人发展至150人，所以，会围绕行业研究和创业公司的综合处理付出更多努力。我们还计划，在不久的将来能将这一平台推广到更多地区，今年年底，我们大概可以将平台推广到5-6个国家。”

篇2：初创公司如何能在三天内得到投资资金

Tracxn联合创始人——Neha Singh

解决那些在初创公司里发现的问题

Tracxn联合创始人——Abhishek Goyal

哪些才是适合的天使投资人?

如何尽快获得筹资?

综合处理才是王道

扩张计划

公司声称，仅在印度已经实现了追踪超过10,000家科技创业的记录，并以每天五十个新进初创公司的速度继续增加。

他们的目标是，到明年年底，每年能帮助300多家印度初创公司通过该平台来获得筹集资金。最后，Singh说道，“到20年底，我们预期我们的分析师团队能从40人发展至150人，所以，会围绕行业研究和创业公司的综合处理付出更多努力。我们还计划，在不久的将来能将这一平台推广到更多地区，今年年底，我们大概可以将平台推广到5-6个国家。

篇3：怎样避免初创公司资金耗尽的噩梦

关注可持续收益指标

在前六个月，我公司的月度经常性收入(MRR)显示出潜在投资者非常有希望投资的趋势。尽管不是与流媒体平台相关的虚荣指标，如喜欢的数量、转发量和在网站上花费的时间，但正是我们的MRR指标引发了潜在合作伙伴、客户和投资者最积极的反应。当我们的钱用完时，我们决定专注于改进这一指标。直到今天，这一指标仍在推动业务的发展。MRR以最引人注目的方式向我们的投资者验证了一切，最终拯救了公司。早期的初创公司必须善于平衡他们的愿景与当前投资者的需求和趋势的关系。

在Giblib的早期阶段，我的团队遇到了对于每一个初创公司来说都是最糟糕的噩梦：资金用完了。然而，我们最后在短时间内度过了困难的时期，获得了急需的关键合作伙伴和投资。如今，我们发展态势很好，最近也结束了一轮250万美元的种子轮融资。

其他初创企业也有类似扭亏为盈的故事。一家智能门铃初创公司Ring的创始人Jamie Siminof，参加了美国广播公司的Shark Tank真人秀，在节目上推销智能门铃。他没有收到报价，不久也花光了钱，包括投入在准备电视广告上的1万美元。四年后，他的公司以10亿美元的价格卖给了亚马逊。

建立一个你可以信赖的稳固团队

当我们遇到一项重要的投资没有完成的艰难时期时，我们首先认为裁员迫在眉睫。我和我的共同创始人Jihye Shin经常与团队沟通我们的资金消耗率和对投资者的依赖程度。当我们的钱用完时，我们问团队是否愿意继续无偿工作，直到我们获得新的资金。我们的团队中有一半人坚持我们的工作，表现出了Jihye和我在核心业务中所积累的一种勇气、坚持不懈和奉献精神。从这次经历中，我第一手了解了早期初创公司的风险和不可预测的性质，以及哪些价值观需要融入于我们员工的血液中。企业家必须建立牢固的团队，相信公司的使命，并在面对逆境和不确定性时，在个人和专业方面都能更上一层楼。不到一个月，我们就获得了所需的继续下去的投资资金，并且能够支付给一直留在我们身边直到今天的团队相应的工资。

当环境决定时，调整你的领导风格

当我的联合创始人离开洛杉矶和她的家人搬到西雅图的时候，我们找到了一种行之有效的方法。虽然远程管理通常不适合任何公司，无论是财富500强公司还是初创企业，但我们还是将她在西雅图陪伴家人的机会与Giblib的业务需求相平衡。尽管我对在不同的州经营一家公司犹豫不决，但直到今天，我们仍然能够在这两个地方有效地经营这家公司。这是一个新的挑战，可能出现不可预见的障碍，但我们对合作伙伴关系和业务的承诺迫使我们成长为一个管理团队。事实上，我们的日常沟通也因此得到了显著的改善。此后，我们在纽约和明尼阿波利斯开设了更多的办事处，以满足公司的增长需求。

当别人提供你需要的帮助的时候，接受它

作为一个有创业精神的自力更生的人，我不愿意在需要的时候接受帮助。然而，要想成功，你必须从一个能做到所有事情的人变成一个团队领导。如果没有朋友们提供沙发睡觉，家人帮助支付账单，教授们为参加贸易展提供捐款的帮助，我的公司在创业初期就不会成功。甚至我们的客户也会定期向我们介绍新客户、合作伙伴和投资者。有时，在你看到安全网之前，你需要放手一试。在商务会议上要自信，但在到达那里的路上要谦虚。

在逆境中寻找机会

虽然钱用光了似乎是最糟糕的事情，但我直到发现自己在沙发上上网，同时患有阑尾炎和带状疱疹时，才意识到自己触底了。我尽最大努力把这些痛苦的情况转变成机会，把我的阑尾切除手术记录下来，这样它就可以出现在Giblib上(我们是一个医学教育网站)。

在创业之旅的早期阶段生存下来需要很多的坚持和动力。但我不能夸大拥有领导和牺牲的伟大之处，也不能夸大接受他人帮助时谦逊的重要性。这些建议决不是成功的完全处方，但在你的人生旅途中它们应该是无价之宝。

【拓展阅读】

在微软工作时，我管着来自中国、韩国、印度的团队。我的下属们都十分优秀，他们年薪百万。自己创业后，整个公司非常小，10个人都不到，但是每个人都富有激情、个个能打。熟悉我的人，都知道我把一句话当作培养自己和员工的座右铭：

We hire for attitude and train for skill。

我们雇佣“态度”好的人，然后培养他们的“能力”。

但是在大家想干、能干的基础上，我一直还有一句话没说出口，这是构建一切的前提，也是原则和价值观：

员工是个体的人，首要并且最重要的是，让员工过好自己的一生。

具体要如何做到?每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责。

第一阶段：选人

能投简历来应聘的伙伴，除了少部分家里有矿想体验生活的，大多都是有意愿把工作做好的。首先我们要具备的，就是“筛选”的能力。这点做不好，会是整个悲剧的开始，毕竟招进来了再想送走，那就难了。

德才不配位，会毁了公司;埋没了千里马，会毁了员工。培养筛选能力的起点，是面试。我意识到面试要重视、要谨慎，向面试者问出好问题，至关重要。

问别人“主导了什么项目”，不是好问题，他会回答：“我做了好多工作。”要接着问：“那谁是经理，谁是副手，谁比较突出?”这是编不出来的。乱编报出了名字，万一打电话作背景调查怎么办?

问别人“参与了几个项目”，不是好问题，他会回答：“我特别努力。”要接着问：“有几个工程师?举几个关键例子?是在哪里沟通的，数据如何?”才能落到实锤。

跟踪追击，层层深入，才能水落石出，找到货真价实的伙伴。怕就怕在，他说他去西天取经，你以为他是唐三藏、孙猴子、猪八戒、沙和尚……哪怕他是白龙马……但其实，他只是路上那根扁担。如果招了这根扁担，对公司，对员工自己，都是极为糟糕的。

第二阶段：育人

好的公司，都有一套科学的育人体系。员工70%的成长来自工作，在工作中学习。于是很多公司把人招进来后就直接丢去干活，不管不顾了。其实还有20%来自向他人学习。很多公司都会指派导师，员工不敢问经理主管的问题，可以放心大胆地问导师。还剩10%，只能通过培训提高。

员工不是弹簧人，提升能力也不是速效药，不能一蹴而就;不是动手术，也不是吃菠菜的大力水手，更不能秒变为绿巨人浩克，要慢慢培养锻炼。

因此在构建能力过程中，受挫是必然的。领导要帮助员工渡过低谷的时期，不然员工会觉得自己傻，自己笨，甚至是怀疑人生。我们要把热情的生手，变成激情的熟手。

我也想顺便多说一句，5月份跳槽的人越来越多，6、7月份新入职的年轻员工也越来越多，想要构建自己的能力，多问、多想、多做总是没错的。如果你的公司不幸没有好的育人体系，那你更要努力教好自己。

第三阶段：用人

知人善用，把合适的人放在合适的位置上，说起来容易，做起来实在是太难了。难的地方，不在于“用”，而在于“知”，我们对人的了解，总有偏差。了解差异性，不要拍脑袋，试着借助一些前人的思考，现成的工具。

我在微软刚开始管理团队时，被要求在网上做了200多道MBTI测试题。拿到报告，大吃一惊。我一直以为自己是个外向的人，但其实不是，我的外向是职业一刀一刀雕刻出来的有效行为，但我的能量，其实来自于安静的思考。

知道员工是什么样的人，才能知道把他放在什么样的位置是真正对他负责。我见过控制欲特别强的老板，时时汇报，事事过问，下属做得最多的工作是请示。这样的人，不适合做管理，去做财务、法务吧……那些对风险控制极强的岗位，是你的天下。

我也见过创造力特别强的员工，从衣着到发型，都宣告着特立独行。这样的人，不喜欢按时上班，是脱缰的野马，那就给他一片草原吧!独立的场景、自由的环境，是他的王国。

我还见到过最离谱的用人方式，是把团队变成了军队。军队里的每个人都是整齐划一的，从日常内务，到军姿战队，这有什么用?创建权威，树立纪律，绝对服从。但是公司员工，是创造的人，必须要有个性，必须要多样。可以强调执行，可以有军队文化，但别真把团队变成军队。员工是人，不是机器。

第四阶段：留人

这个阶段，最见公司和老板的格局。我一般会看两点：用什么方法留住你的人?又用什么方法留住你的心?

留住人，有太多方法。比如微软会用期权的激励方式留住一个人，而且发放方式很特别：今年考核优秀，奖励期权。但是这笔期权，分四年给你，每年拿四分之一。言下之意，想要拿全，要待四年。第二年又考核，又很优秀，又奖励期权，又干四年。所以这笔奖励，可能永远都拿不完，任何时候离开都有损失。这是用制度设计留住一个人，光明正大。

但有些手段，比较“下流”。比如说“户口制度”，限制流动。不签离职书、不写推荐信，有些更严重的，还扣留了相关的证件，就是不让你走。这种做法，留得住人，留不住心。

想留住心，也许就是我们开头说的那样，知道员工是个体的人。首要并且最重要的是，让员工过好自己的一生。他走进了你的公司，也是你的公司走进了他的生命。

我一直认为，公司不是家，老板和员工不过在一生的旅途中彼此相遇，度过一段难得的时光。很多老板，把员工当成自己的固定资产，用技术手段留住甚至锁住，绝不放人。任何人走，都觉得是背叛了自己。当你说出员工的忠诚度不够，其实就是在说自己的领导力不足。其实很少有人，真的在一家公司干一辈子。

做得不好，少一个朋友，多一个敌人，走时满心怨气，出门到处黑你。做得好，人已走远，心在原处。两个同路人，欢声笑语走到岔路口，最合适的方式是说一声：后会有期。

祝福你，你该拥有自己的生活，去过好想要的一生。

篇4：初创公司如何赢得风投资本家的支持

作为一名为初创公司提供顾问服务的律师，我经常被我的客户问到这样一个问题，那就是，怎么样才能让自己的公司获得风险资本家的青睐。

实际上，这样的问题并不让我感到吃惊，在这个行业里最看重的就是所谓的“A轮融资危机”。而且，有一个不争的事实，那就是，新开设的初创公司数量增长速度已经超过了风险资本费用的增长速度，此外，如今的融资环境，也越来越具有竞争性。

那么，我是如何回答那些初创公司创始人提出的这个问题的呢?我的回答，是通过提问的方式给出的，我问道，你的想法或创意具有多少杀伤力?而这，其实也是大多数风投资本商们所关心的问题。

但是，构成一个好创意的概念在过往的若干商业周期内已经得到了发展。在如今的经济环境中，和我们中的大多数人一样，风险投资商们也有压力，也希望可以少投入多回报。尤其是在最近几年里，风投资产等级已经失去了价值，因此，有限的风投合作人更愿意帮助那些不是劳动密集型的初创公司，只有这样的初创公司，才有可能在最初的几年内产生真实的收入。

实际的结果，则是风投资本商们更喜欢那些能够解决实际大问题的想法创意。通常而言，他们希望这种想法或创意能够解决较大范围的业务需要，而不仅仅是针对消费者。此外，这类创意想法也不需要通过构想未来去了解自身潜在的市场价值。风投资本家们喜欢清楚的看到一个当前被真正需要的产品或服务，也很有可能接受一家相对活跃且风险较低的初创公司。

如果一个风投对一个创意想法非常感兴趣，他/她将会考虑一些影响这家初创公司成功的其他因素，比如说人才，经验，以及技术资源。不幸的是，对首次创业者而言，那些有过创立成功企业的创业者在这一领域内将会有很大的优势。

风投们也喜欢那些不需要使用大量资金费用购买昂贵资产的企业，比如制造设备和电信基础设施等等。无论在硅谷，波士顿，还是纽约，低投入高回报绝对是一条潜规则，这句话举足轻重。

对微观和宏观经济趋势和动态有一定了解，也是非常重要的。因为，这对分析整体经济形势和市场商机有很大帮助。创业者要告诉风投们，你对于自己所处的领域非常了解，也能适应经济环境的变化。在某些时候，向市场推出一款新产品需要花费数月，甚至数年。在此期间，周围条件会发生变化-——你是否准备好做出快速的决策，使得企业保持有切实可行的增长?

我常常告诉初创公司创始人的最后一件事，那就是，不必对首轮融资成功与否感到焦虑，因为许多成功的公司都没有得到过首轮融资。如今的技术也相对容易理解，成本也较低，因此对于创业者而言，创立一些有价值企业的难度也相对较小。作为一名创业者，不要受到困难的拘束，为自己的目标找到一条道路。到最后，你会发现，对于任何一家新兴的公司而言，远见和承诺才是自身最重要的资产。