【导语】“wlanglang”通过精心收集，向本站投稿了3篇初创公司前期应该需要去准备什么，以下文章小编为您整理后的初创公司前期应该需要去准备什么，供大家阅读。
篇1：初创公司前期应该需要去准备什么
一、寻找目标
你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。
二、制定创业模式
建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三、如何制定创业计划
其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?
四、自由发挥自身的条件
创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五、如果处理与投资人之间的关系
有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。
六、如何组织好团队
在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
成立公司并不是一件容易的事情，在创业的前期，一定要考虑到所有的事情，一些小细节也是不能放过的，这样才能保证公司的正常运营，所以有想成立公司的小伙伴，可以参考一下这些注意事项。
【拓展阅读】
从最初的一个小传达室，到如今横跨多个产业的联想集团，柳传志和他的联想已经走过35年。
无论是退休还是复出，柳传志始终都在为联想创造强有力的后盾。从1984年创办联想到如今退休，柳传志留下的不仅仅是财富、联想这个品牌，还有诸多值得学习和研究的联想管理经验：
1、管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。
2、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。
3、先把碗里的饭吃好，后积极准备锅里的饭。不准备锅里的饭就往前伸，就是温水煮青蛙。但是吃不好碗里的饭，就没有能力去煮锅里的饭。
4、联想是联合创办的。当时，我想要的是管理权，而不是所有权。这是为什么呢?这是因为创业的初衷是测试你的能力，因为我已经被困在一个笼子里很长时间了，我好不容易能够去执行，所以重点是管理。
5、要把5%的希望变成100%的现实，因为是5%而不是1%，说明还是有一定希望的，就要坚定不移地把它做成功。
6、在该发力的地方要义无反顾。联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地。
7、希望成为长手指这是对的，但木桶的短板一定要非常小心。
8、制定战略的时候，一定要把执行力、把具体的步骤想清楚。光知道想怎么做而没想能不能做到的话，有时候是会出大问题的。
9、一件事情做完以后，成功或者没成功，尤其是没做成功的，我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，把这个过程梳理一遍，才能吸取经验教训。
10、一个企业的成败有两个因素十分关键，一是管理层的一把手，就是CEO如何领导他的团队;二是董事会和管理层之间的有效配合。
11、带队伍方面，企业和军队是一样的，有三个要点：第一是让你的兵爱打仗，让他们热爱自己的公司和工作;第二是让你的兵会打仗，就是善于工作，包括团队和单兵工作;第三是让你的兵作战有序。
12、一个企业如果想让员工热爱企业、好好工作的话，需要做到两条：一个是激励，有长期激励、短期薪酬等，这个就不多说了。我想说的是文化，一个企业的文化建设对企业来说是不得了的事情。
13、做事的时候，如果要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了一定要做到，做了就要非常认真地执行并宣传。
14、一个好的领军人，可以团结好班子，制定好战略，但如果一把手不行，那整个企业就不行。核心在于，一把手本人是不是把企业的利益放在第一位，你如果能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这个问题就好解决，你就会制定出一系列的规章制度，保证企业不产生这样的问题。
15、企业里的一把手和下边的员工之间是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。做到这样，这个企业活力就非常大了。
16、联想做到今天，在很多领域都很成功(联想通过投资进入了众多领域)的原因，就是一把手要深刻到自己在企业里面的作用如何，如何选定一把手这个非常重要。第二点更重要，当选中了以后，我们舍得给人平台，而且这个平台不只是业务，要有物质和精神双方面给他机会，民企一般老板也没有我们这么舍得的，比如我给你提供大的行业背景，给你提供钱，告诉你们怎么做，一般人就让你们做职业经理人。正是这套机制，有了这些一把手，才可以远离“具体事务”。
17、光能把事情做好的人是不够的，所以联想强调要能干会说。说本身不光是口头表达，而是善于归纳，这样的人就会得到重用。
18、对一个企业来悦，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的管理是企业发展的基础，而管理失当将是制约企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。民营企业能否做大、做长的根源在管理。
篇2：初创企业公司前期应该准备什么
一、寻找目标
你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。
二、制定创业模式
建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。
三、如何制定创业计划
其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?
四、自由发挥自身的条件
创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。
五、如果处理与投资人之间的关系
有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。
六、如何组织好团队
在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。
成立公司并不是一件容易的事情，在创业的前期，一定要考虑到所有的事情，一些小细节也是不能放过的，这样才能保证公司的正常运营，所以有想成立公司的小伙伴，可以参考一下这些注意事项。
【拓展阅读】
目前来说，国家鼓励小微企业的发展，所以现在成立一个公司很简单，所以小企业随处可见。但是想要小企业能够有所发展，能够屹立不倒，企业的管理也是不可忽视的。那么，小企业管理要注重哪些方面?
小企业管理要注重哪些方面?
小企业管理重点一、是建立一套合理的激励机制，激发员工积极性，让所有人都能成为利益共同体。
小企业管理重点二、组织架构
设立三到五年的目标，老板应该给员工一个愿景和梦想，
小企业管理重点三、工作分析
员工做什么，怎么做应该给详细的工具，员工不迷茫，不手忙脚乱
小企业管理重点四、薪酬
一套激励性的激励制度能让员工团结一心，做多少发多少钱。
小企业管理重点五、考核
制定考核指标，让员工明白那些问题重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。
小企业管理重点六、晋升通道
员工达成目标之后能有位置上的上升，做到升官发财，一个萝卜一个坑很难留住人才。要给他们希望。
小企业管理重点七、培训体系
可能员工升上来之后能力达不到公司的要求跟不上公司的发展，所以定期的出去培训或者内部培训，提高员工能力，
小企业管理重点八、招聘体系
招错人比招不到人严重更多，对公司造成的损失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企业文化也很重要，还有最重要的一点是老板要懂得放权，多给员工机会。
篇3：注册公司前期需要准备什么
1、公司的名称、商标与域名
公司创业之前，给公司拟定一个名字是必不可少的，为公司起一个易于传播，与服务产品和行业性质类似的公司名，能够在宣传推广的时候，更快更好的传播公司品牌。
在公司名想好之后，可以自己或者找专业的代理机构先做一下公司名称的核名和商标查询。确保公司名和商标未被人注册过，可以直接用来注册，其次也需要考虑一个公司的网站域名，在互联网的时代，还是需要去建立一个官网宣传公司的，除非完全不考虑线上的公司。
2、公司的注册地址
公司应注册在哪里，也是需要公司在注册之前需要认真考虑的问题，不同地方有不同的税收优惠和政策扶持补贴，如果是需要办公地址的公司，应该最好选择一个交通比较便利，有适合员工吃饭的地方，可以方便公司招人更加容易。如果是不需要办公地址的公司就可以考虑虚拟注册地址，找一家资质合规的办理机构，去挂靠地址。
3、行业资质与证照
有些行业公司需要获得特定的资质或证照方可从事相关业务(比如互联网业务基本都需要ICP牌照)。在成立公司前，创业得需要了解公司拟从事的业务需要哪些资质或证照，公司获得这些资质证照的可行性及难度，以及为了获得此类资质证照公司或其股东需要满足何等条件等等(如申请ICP牌照要求公司实缴的注册资本不低于人民币100万元)，并相应地做好相关的准备与安排。
4、注册资本
成立公司之前，可以根据自己当前的经济状况，以及对自己经济的未来状况进行一个预估，在注册的时候根据自己的情况填写公司注册资本。
虽然公司注册资本目前采用认缴制度，无须实缴资本，但是公司的责任大小是需要根据公司的注册资本大小进行承担的，因此最好是根据自己的经济情况来填写注册资本。当然如果公司需要ICP资格，那么就需要更相应的注册资金去填写。
5、出资形式
另外一个和出资有关的问题需要创业者在成立公司前考虑并做好相关准备的是出资的形式。最常见的出资的形式是货币出资，如果创业者只用货币来出资，准备工作就相对简单，筹好“银子”就行了。条件合适时，创业者也可以用知识产权等非货币资产来出资，此时，创业者需要确保用来出资的知识产权的所有权系创业者所有且可以不带权利负担或瑕疵地过户给公司，另外，知识产权等非货币资产用来出资时需要评估，这点上创业者也需要有所准备。
【拓展阅读】
虽然现在公司注册资金实行认缴制，不需要考虑资金的问题，但是公司注册资金的多少还是有区别的，希望对您有所帮助。
1、由于注册手续的费用是按资金多少的百分比来算的，所以注册资金多,注册手续费就贵。虽然工商免费了，税务还是按照注册资金来收印花税的。
2、公司注册资本越高，所承担的民事责任越多。
3、注册资金多寡，一定程度上表示该公司的资本是否雄厚，有没有做大项目的能力，客户有时候会以注册资金作为一种合作上的考虑的;
4、很多竞标项目是要考验公司注册资金的。因为注册资金涉及你公司的资质评定等级，不同等级资质的公司可以获得招投标的工程等级也不同，正如三级建筑资质的企业不能获得500万的工程招投标资格一样;注册资金不到一定规模连参与竞标的资格都没有;
5、很多行业注册时就有注册资金门槛的要求，注册资金不够不能申请注册该行业名的公司。比如劳务派遣公司最低注册资本200万元,没有200万元就不能注册。
★ 前期物业管理
★ 前期策划书
★ 前期宣传策划书
★ 前期物业管理合同
初创公司前期应该需要去准备什么（共3篇）
