【导语】“HakunaMatata”通过精心收集，向本站投稿了8篇我们要创业就是给企业一个存在的理由，下面小编为大家带来整理后的我们要创业就是给企业一个存在的理由，希望能帮助大家!
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篇1：我们要创业就是给企业一个存在的理由
我们过去讲营销,必须给客户一个购买的理由;同样,现在讲创业,也必须给企业一个存在的理由。活着并非企业存在的理由,如果没有找到你所创企业存在的理由,那从一开始就注定要失败。据相关调查,中国只有不到10％的企业知道自己存在的理由,大多数企业员工,包括中高层经理只知道为老板卖命、为业绩活着。
大凡成功的企业,其最成功的地方是让员工明白了企业存在的理由,即企业愿景和使命,围绕企业经营宗旨的价值观和生动的未来前景。无论市场怎样变化,他们的价值观始终代表着企业存在的理由。
如惠普,明文规定:“公司的存在不仅仅是为了赚钱。惠普的存在理由是,一群人联合起来,并以一种机构的形式存在,我们称之为公司,从而完成一些单独一个人完成不了的事情:创造一种产品,提供一种服务,概括而言,是要做一些有价值的事。惠普之道就是对个人的充分尊重,对质量和信誉的追求,对责任的承诺,以及一种认为公司存在是为了人类的发展和幸福做出技术贡献。”
如宝洁,这个由美国蜡烛制造商普罗克特与肥皂商甘布尔合资成立的公司,其强烈的宗教信仰与道德观念的价值观,一直规范着宝洁的基本运作:雇佣具有优秀品质的人,重视内部选拔;支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长;提供支持和奖励员工个人成长的工作环境。再如IBM,“大家庭文化”成为每一个员工所崇尚的理念与原则,是企业持续发展的源泉。
然而,最有说服力的莫过于麦肯锡,之所以长盛不衰,是他们很清楚自己存在的理由:“我们相信什么？”那麦肯锡相信什么呢？
我们相信,如果客户成功了,我们就能变得成功。
我们相信,解决最困难的问题需要最好的人。我们相信最好的人会被可以解决最困难问题的机会所吸引。
我们基于这一信念建立麦肯锡公司。我们相信你不能独自解决这些问题。我们相信这两个因素（承接最困难的工作、吸引最好的人）可以互相加强,并使得麦肯锡日益强壮、基业长青。
我们相信专业主义。对我们而言,这意味着以下事实:
1、把客户利益置于自己利益之上。
这意味着我们提供客户超过其期望的价值。同时,这不意味着我们会做客户所要求的任何事情。
2、像专业人士一样行动。全球整合,尊重当地客户和文化,在我们不对自己的整合能力做出妥协的情况下。
3、保守客户秘密。我们不会泄露敏感信息。我们不会炫耀我们自己成功的案例。我们集中精力于使我们的客户更加成功。
4、在我们看到真相的时候,就坦率的说出来。我们保持独立,保留异议,不管大众如何看待我们,或者他们对我们收费的意见。我们有勇气去创造、挑战不合传统的解决方案。我们以此建立内部的支持、实现成果,并且得出可操作的建议。
5、向每一位客户提供我们所能提供的最有效的支持。我们希望我们的员工如同自己的资金处于危急时刻一样,使用客户以及麦肯锡的所有资源。
我们相信一个公司的力量。我们始终服务和员工素质的高水准,这样我们始终得到由全世界最富有思想的人（最广泛的行业经验和职能经验）组成的团队,去解决我们对客户的每一个承诺。
我们相信团队工作和合作精神。相对于个人,我们的团队能够找到更好的答案。所以,我们不与其他人相互竞争,相互对抗。相反,我们共享结构化的问题方法,因此,在我们得出建议之前,所有人的观点都将被仔细的考虑、分析和研究。
我们信仰互相帮助:我们彼此提供不知疲倦的支持。我们彻底的投身于发展和培训我们彼此、以及我们的客户。麦肯锡是一家由领导者组成的公司,他们都有做他们确认为正确的事情的自由。
……
是的,任何企业都需有存在的理由,否则终被市场淘汰。有人说是特色优势;有人说是顾客满意;还有人说是持续盈利,甚至有日本学者提出“让自己成为企业存在的理由”,等等。然而,一个真正的企业,一定会超越具体的经济行为,追求更高层次的价值观和事业前景。如果你准备创业,或已经创业,请记住,一定要给企业一个存在的理由。
篇2：企业财务管理存在的理由及策略
本论文是一篇关于企业财务管理存在的理由及策略的论文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的指导作用。
摘要：随着我国市场经济不断的发展壮大，相关企业管理员也出现了一些理由，企业财务管理方面的理由较为突出。企业财务管理是企业发展壮大的基础也是其核心，所以提高企业的市场经济效益的关键在于发现企业财务管理所存在的理由，想出解决理由的合理策略，从而加强企业财务管理，使企业在激烈的市场经济竞争中更好更快地发展。
篇3：企业财务管理存在的理由及策略
随着新形势下市场经济飞速发展，我国的企业数量也相应跟着增加，企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业如果想在竞争中更好地谋发展，更好地存活，就需要合理的企业财务管理策略，它是企业发展的基础，是企业发展的需要，所以，企业一定要通过发现企业存在的财务管理理由来解决企业的内部管理理由，从而推动企业的进一步发展。
1、企业财务管理存在的缺陷
1.1 企业财务管理人员素质的不高
财务管理要求管理人员具有较高的管理水平与职业道德，财务管理工作关系到企业生产发展中的许多环节。企业中财务管理的效率如何，关键在于财务管理人员。企业总是喜欢花费资金去培养或招聘一些高素质的科研技术人员，却对管理人员有很大程度上的忽视，造成财务管理人员工作素质低，财务管理能力差，更不可能花费心思去钻研一些高层次的管理工作，对介入财务管理心有余而力不足。必须进一步提高财务管理人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力只要素质和能力都被提高，企业的财务管理才会得到很好的保障。
1.2 企业财务管理与会计核算之间合作性差
企业财务管理是需要多方面合作的，例如财务管理与会计核算之间是密切有关的，然而大多数企业却往往更加偏重于资金的核算，只看到直接与财务相关的工作，却忽视了一些间接的工作，例如对于管理方面不够重视，使财务管理与会计核算之间的关系不够密切，二者之间在企业运转中的地位高低有别，造成俩个部门之间的沟通障碍，从而使得二者之间不能很好地沟通合作，一系列理由接踵而来，企业运转滞缓，最后将难以适应竞争激烈的发展形势而被淘汰。
1.3 企业投资不科学
当今企业在发展壮大过程中离不开投资，投资就必定存在一定的风险，所以企业投资选择的项目正确性与企业的存活有着重要的联系，企业投资如果没有一套科学合理规范的规划策略，企业的财务将会出现理由，企业进行对项目投资的前提是要对该项目有较深的了解，企业做投资决策时，需要对项目中的具体理由进行具体决策，如进行产品策略、价格策略、分销策略的制定，需要全方位多方面的考虑，而不是简单盲目地任意选择项目做为投资选择。有些企业没有组建调查小组，没有制定调查计划，过度依赖口头调查，导致调查结果可能存在较大理由，会对以后项目的成功产生不利影响。有些企业目光短浅只注重眼前利益，没有制定长远而完善的投资策略，造成投资选择性错误，企业资金被浪费，企业运转受到影响。企业的投资项目管理人员也需要有较为理性的头脑和丰富的专业知识，所以投资项目的人员配置应该谨慎选择。企业将会很难在竞争中求存活。
2、加强企业财务管理的策略
2.1 加强企业财务管理人员的素质培训
市场经济飞速的发展，导致企业的发展速度也越来越快，相应的企业财务管理技术也逐渐更新，财务管理人员不只要懂得管理知识，计算机技术、电子通讯技术和网络技术的迅猛发展，财务核算的精确度会更高，这会给企业的财务管理速度带来很大程度上的提升，这就要求高素质的企业财务管理人才，高素质的人才通过运用专业知识和先进的'工具运用，会加快企业发展的脚步。因此，企业必须得培养出一批高素质财会人员，使财务管理精确而有效，对企业的发展做出最大贡献。对于高素质人员的培训需要有资金的投入，加强对管理人员的专业知识的培养，以及多种相应高科技的应用。同时要定期进行培训和学习，注重加强他们的管理能力。管理人员的责任心也是重点，要让财会人员明确自己工作的目标要和企业目标保持一致，要对自己的工作负责，对企业负责。全面而丰富的知识再加上工作责任心，相信企业的财务管理工作会运转的高效而顺利。
2.2 协调财务管理与会计核算之间的关系
企业经营与财务运转有着很大的联系，财务管理工作并不只是单一企业内部的部门运转，同时也需要与外界有关部门进行沟通，财务部门应系调好此关系。虽然企业都比较注重财务管理方面的运转，但是只知道重视却未能采取正确的措施。财务离不开会计，企业内很多财务决策与会计核算是密不可分的，会计核算的一系列程序和策略也是财务管理中所需要的，但是二者之间是存在差别的，这既有联系又有差别的两者就需要采取正确可行的策略去沟通与合作。财务管理与会计核算是相互依存的，所以协调好二者之间的关系对企业的财务管理是极其有利的，是企业的发展更好的重要基础。
2.3 提高企业科学投资能力
要确保内部的制约制度有科学性和规范性。要想保证制度制定符合企业实际情况，不仅要容易操作，还要有效地把控关键环节，尤其是对资金的流动、采购和投资这样重要的环节，要制定有效完整的制度。资金是企业赖以存活的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用，充分考虑投资风险。尽可能地减少资金的盲目利用，不要把一些或有损失变为真正的损失，有效地清理过去的陈账、呆账，要使资金来源和资金运用得到有效配合，要合理地进行资金分配，流动资金与固定资金这两者之间要有效地配合，才能产生最佳经营效果。通过对潜在的意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的制约，用最经济合理的策略处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理策略。
3、结语
随着市场经济的改革与发展，企业的发展也呈现出不同与往日的多样化，随之而来的企业财务管理理由也增加，需要采取策略来强化企业的财务管理，提高企业财务管理人员的工作素质，加强其财务管理技术方面的能力，处理好企业内部各部门之间的关系，企业资金的运用要合理，谨慎，做到科学投资，尽量把风险做到最小，在竞争日益激烈的今天，只有不断发现企业存在的理由，企业才会更好地存活。
篇4：面试题：给我们一个录取你的理由？
在面试环节，求职者们想要成功说服面试官给他们工作的机会，通常情况下，面试官都会这样提问：给我们一个要录取你的理由?那么，这个时候我们应该怎么回答呢？
A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显的看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
篇5：给第一次创业找个理由
创业是一个念头，但是什么时候付诸行动，通常会等待一个“最佳”的时机或者一个“绝妙”的创意，可对于第一次创业来说，时机和创意也许不是最应该关注的，从中获取经验和教训比关心结果更重要：
工作量和工作压力的准备。很多创业公司的失败源于对工作量的估计不足，就象一个准备800米的选手上场后才意识到这是一场马拉松比赛。
合作者的要求。合作者之间的争执和斗争在创业公司中非常普遍，
有过共事经验，可以帮助确定创业合作者的基本要求。
灵活度的大小。最终的产品也许只能看到原始创意的一点影子，让自己的创意慢慢变成熟，而不固执于最初的想法，也是一种考验。
创业热情的维持时间。只有真正开始创业，才能知道自己对这个创意的热情有多高。
资金的支配。学会预算和控制现金流，才能保证在赚到第一笔钱之前不垮掉。
重要的是找到创业的感觉，增加下一次创业成功的概率。不论有什么创意，想做就去做吧。
来自：www.lifebang.com/archives/237
篇6：给梦想一个理由作文
人生如同一条双曲线，无论最高处有多大，最后还会回到起点的起点。它是人生较大的缺憾，也是较大的公平公正。
我们都有一个梦想，起伏不定，但确是大家童真的憧憬;我们都期盼有双羽翼，带大家掠过那一米远的人间天堂。大家始终都不清楚哪一个石块扔进海底会刮起海，也正这般，大家始终不清楚，梦想和实际的间距到底多远
我们曾经踌躇过、寂寥过、难过过、落泪过，过多的挫败遍及了通向梦想的旅程。残弱的大家，旅途中中持续负伤，持续顽强，让那柔弱的羽翼，持续健壮，振翅高飞，最终一飞冲天。实际上，梦想和实际的间距靠近靠近，近到你不相信。有时候在最后一刻，如果你迈开那一一歩，你也就会完成梦想，可很多人却没法做到。因此你需要为自己一个梦想的理由，让梦坚持到底。
大家还年轻，也有资产瘋狂的飞奔，即使绮丽的摔倒，也不必让梦想逃掉。由于梦想。大家顽强拼搏，人生已不无所作为;由于梦想，大家拥有无穷的憧憬，人生已不简单而灰霾;由于梦想，我们都学会了顽强，年少的我们，人生道上多了一丝风彩。人生，短暂性而又充足，沒有梦想的人，仅仅一个没有灵魂的外表，行走在尘世间，却沒有一丝实际意义。大家也许沒有杰出的梦想，但大家要是有梦，坚持到底，那便是漂亮的！给梦一个归属于自身的理由，让梦坚持到底，给人生一种实际意义。
许多情况下，很多人都是以便某事情而追悔莫及，她们一般会气自身那时候为什么没有如何如何做这类得话。实际上，当事儿早已以往的情况下。再后悔莫及就太迟了。它不容易让我们重来一次的机遇，因为，假如要想事后不后悔，就需要把握每一个机遇，该出手时就出手。为梦争一个理由，让梦没有等待。
许多情况下，很多人都是以便某事情而追悔莫及，她们一般会气自身那时候为什么没有如何如何做这类得话。实际上，当事儿早已以往的情况下。再后悔莫及就太迟了。它不容易让我们重来一次的机遇，因此，假如要想事后不后悔，就需要把握每一个机遇，该出手时就出手。为梦争一个理由，让梦没有等待。
给梦一个理由，让梦坚持下去，让人生已不踌躇;
给能一个理由，让梦坚持下去，让自身绝不后悔;
给梦一个理由，让梦坚持到底，让自身珍惜拥有，让自身学好勤奋。
梦想，在彼此身旁，我们都有一个梦想，请让梦想坚持到底，让这世界因梦而漂亮
篇7：给自己一个理由作文
风不吹了，树不摇了，叶子也不在空中旋舞，然而天气始终那样寒。鱼儿静静游着，行人静静走着，一切都在静静地变化着。静得出奇的天地，静得出奇的世界，不禁有一股寒流涌入心头，是因为对大自然的怜悯，还是因为寒而战栗？
不知为什么，天一寒身子就无法暖和，心里有无法说出的空虚。不知寒冷的理由，而我却呆呆地等待老天的回答。看到地上的落叶，不禁想到生命的脆弱和无常，那无助和空洞的感觉，就像心也被风吹走，被土埋藏。有人说，无知的少年不会因为生命的短暂而感叹，为何我又有这番感受？
漂浮不定的是风，随波逐浪的是树，无可奈何的是叶。只要风一吹，树就动，叶子也要落下。长椅，期待着，渴望着恢复昔日的热闹和生机，然而陪伴它的却是变得光秃的小树。一片树叶，孤零零的挂在枝头，枯黄的，毫无光泽，失去了生命力与斗志力，显得那样若不禁风。单薄的身躯穿上温暖的大衣，戴上舒适的手套、帽子，围巾追随着风飘荡。站在树下，痴痴地望着那片枯叶，托在手心，似乎是为了呵护它，也为了告戒自己，在我面前还有经受不住秋风的弱者，我显得高大了。
篇8：给尝试一个理由作文
给尝试一个理由作文
“哎！汪昊！咱们去玩‘激流勇进’吧！水花飞溅时，冰凉的水落在身上时一定很爽！”佳佳，我的徐州好友，带着一口徐州方言对我说。“好！”我又学着滁州话回答，但明显底气不足。
“激流勇进”顾名思义是徐州彭园游乐场的一个项目。你乘一个小船，坐稳后，船会延着固定的跑道行驶，船在跑道上借助坡度，时而快，时而慢，下坡时速度最快，会划出一道道令人触目惊心的水花。我天生有点胆小，再加上小时候父母总是反复无常地告诉我干危险事的后果，所以我的胆量也大不到哪去。
在朋友面前，显现出自身的胆小，是不是太没面子了？所以我一口气答应了佳佳一起去玩“激流勇进”。不管了，试一试吧！
我和佳佳在同一架小船上，他在前我在后。“小心！开始了哦！”管理员大声喊道，这一声把心砰砰乱跳的我吓了一跳。“咔咔咔咔……”小船启动了，齿轮与铁道相互摩擦着，宛如两个乳臭未干的小毛孩正在打架，我的心顿时紧张起来了，生怕万一机械出了故障，自己与朋友的性命难保。此时此刻，有一点后悔玩这个项目了。但现在又不能下船，算了吧！
上坡了！我和佳佳的身体一下贴到了靠背。这时，一幅可怕的画面浮上了心头：突然，机器停止了运转，小船一下向后滑，船倒了……我越想越害怕，不禁紧紧地闭上了双眼。过了几秒钟后，呀！真不动了！我又猛然张开眼睛，啊！机器并没有出现故障，马上要下坡了！还没等我反应过来，船已经向下滑，正当我要尖叫时，船已经划到了平坦的地方，尖叫也收回了嗓子里，只觉得胸口有一点闷。
“马上就到了最刺激的了！”佳佳兴奋地说道。而此时，我的心中有一种说不出的.感觉，压得我都快喘不过气了。又上坡了，这次我并不是太紧张，因为我正在为最刺激的下坡做最后的心理准备。时间好快，马上就要下坡，我松了一口气，想让自己放松一点，但小船不给我面子了，还未松完一口气，它就已经向下冲去。顿时，我的心有一种失重的感觉，身前仿佛有一个重物向我砸来，让我身体紧紧地贴在背靠上。
“哗”，许多清凉的水溅在我的身上，让我清醒了许多，仿佛刚在梦中一般。
参加了“激流勇进”这个项目后，我突然发现现在回想起来，认为当时根本无需紧张，那么安全的项目，应该只用乐在其中，而不是忧心忡忡，这真是太杞人忧天了。尝试，让我提高了胆量。自己爱上了那种感觉，那种紧张而又刺激的感觉。又让我意识到，凡事只有尝试，才能体会其内蕴。我们英语老师说出：“Don’t
be
shy
,
just
try
！”现在我将它改为“Please
be
brave
,
just
try
！”
如果让我给尝试一个理由，那我会说：有的事表面上十分难，其实十分简单，凡事都可以尝试，因为只有尝试才能认清庐山真面目。锤炼一句话就是：“尝试见真理！”
★ 给读书一个理由-
★ 企业创业计划书
我们要创业就是给企业一个存在的理由（锦集8篇）
