【导语】“computer”通过精心收集，向本站投稿了3篇于尔克舒比格的经典句子，以下是小编为大家准备的于尔克舒比格的经典句子，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：于尔克舒比格的经典句子
于尔克舒比格的经典句子
1、对火来说简单的事情，对于风来说却未必；对鱼来说简单的事情，对鸟来说却未必；对树根来说简单的事情，对树枝也未必。《当世界年纪还小的时候》
2、风刚开始时是静止的很安静就像它不存在一样。后来不知道怎么的'，它发现自己能吹了。《当世界年纪还小的时候》
3、那是一个美丽的早晨，一切都是那么清新，一切都是那么干净。《当世界年纪还小的时候》
4、如果你把一口面包嚼久一点，面包会有甜味。《当世界年纪还小的时候》
5、水学着怎么流动。它很快就学会了，因为只有一种方式，那就是：一直往低的地方流，往低的地方流，往低的地方流《当世界年纪还小的时候》
6、洋葱、萝卜和西红柿，不相信世界上有南瓜这种东西。它们认为那是一种空想。南瓜不说话，只是默默地成长。《当世界年纪还小的时候》
7、夜晚寂静，菜园里却很热闹。洋葱、萝卜和番茄不相信世界上有南瓜这种东西，它们以为那只是空想。南瓜默默不说话，它只是继续成长。《当世界年纪还小的时候》
篇2：皮克·菲尔 《气场》经典句子
1.一个人的气场由三部分组成： 势，恰当的时机，展现自己的野心或目标;格局：谋篇布局的能力和严谨的计划;人气：感染力，领导力，人脉。
《气场》
2.你是一个容易冲动的人，但你希望把自己造成一个平和稳重的人，并在一个严肃的机构和领域得到认可，于是你就会尽量克制内心的冲动浮躁，经过学习和模仿，来扮演一个平和稳重的角色。久而久之，这个角色的外在表现就有了稳定特征，内在的自我塑造也成为习惯。
《气场》
3.当你对某件事特别渴望时就会发生奇迹!无论你的注意力或者能量集中在哪个方面，也无论这种注意力或者能量是消极的还是积极的，你能在吸引着它们成为你生活的一部分。
《气场》
4.潜意识失败” 成功的障碍 1. 产生错误的心理定势：我不行。 2. 带来心理与行为上的困扰：我不敢。 3. 引发出做人和做事的障碍：我失败。
《气场》
5.成功者总能让你主动走向他，而不是他来抓住你。
《气场》
6.计划比目标更重要 计划不完善，就等于目标失败。
《气场》
7.人所能选择的不过是自己的本质。我们并不是根据所谓的正确理论去行事，而是依据性格做事，并于事后给自己找理由。性格是我们内心气场的外在体现，有的人终其一生都无法将内心的欲望与合理的实现过程结合起来，还以为是命运不佳;或者充满了投机心理，变成了心术不正的野心家。
《气场》
8.气场正与你的意志力有关，请牢牢记住，这是很重要的命题，就像一个人需要灵魂，我们的宇宙也需要最核心的动力，否则扩张就会停滞。你需要终生保持强大的意志，无论做何事，都要督促自己谨慎而坚持。这一课程将贯穿你的一生，没有一天允许松懈，除非你想放弃某些欲望，在某一段时间彻底放纵自己。
《气场》
9.一个人能不能成就大事，就看他是否具备一种长久的积极的气场，是否愿意接受现实，并积极地寻求解决之道。
《气场》
篇3：星巴克CEO舒尔茨宣布卸任 金融危机期间曾救星巴克于水火
星巴克CEO舒尔茨宣布卸任 金融危机期间曾救星巴克于水火
近日，星巴克声明，其首席执行官舒尔茨将于2017年4月3日卸任，CEO职位将由现任总裁兼COO凯文・约翰逊接替。不过，这并不意味着舒尔茨离开星巴克，他将继续担任董事会主席及执行总裁。如果必要，也许他会像08年那样，重掌星巴克大权。 “当你身处一个紧要关头，一切都对你不利，甚至到了似乎你连一分钟都无法忍受的地步，也不要放弃，因为趋势逆转仅仅是时间和地点的问题。”2007年12月，当看到星巴克的销售业绩一路下滑却束手无策时，这位退居星巴克幕后的董事局主席再次重返CEO职位，并且用上述选自《汤姆叔叔的小屋》中的经典名句激励自己。星巴克业绩的下滑除了与金融危机大环境有关，职业经理人不顾一切的强调业绩、规模增长让这家咖啡连锁品牌的问题在当年集中爆发，股价一度下跌42%。 舒尔茨1982年进入咖啡行业，从1992开始，带领星巴克实现每年49%的增长速度，到2000年，他认为自己的使命已经完成，选择退任董事局主席，CEO由职业经理人（当时的星巴克常务副总经理）奥林・史密斯担任。 史密斯没有让他失望，在5年间将星巴克门店数扩充了3倍达9000多家，市值从72亿美元飙升至200亿美元。 史密斯的出色表现，给了下一任CEO康纳德很大的压力，为了实现每年20%的利润增长，康纳德开始将星巴克品牌扩展到咖啡之外的领域：卖过CD，涉足电影领域，销售DVD机，还有售卖让舒尔茨为之愤怒的三明治，尽管它短期带来了利润。 那个时候还没有人意识到星巴克的咖啡师频繁用烤箱加热三明治，空气中散发出的'气味和烤箱中吱吱作响的声音对顾客体验来讲，意味着什么。 10年中，星巴克的门店从不足1000家发展到13000家。在职业经理人的带领下，不可否认，它成长很快。但在舒尔茨看来，企业创始人的眼光是有别于职业经理人的，他们知道什么是有理想的公司，并且知道实现企业理想需要具备什么基本准则。当08年舒尔茨再次获得公司掌控权时，大部分高管成员在一年内离职，舒尔茨必须重组高管团队。“我没有灵丹妙药，我需要聚集强大的智囊团，他们将会带来新的想法、信念和勇气。他们挑战已有的一切，甚至我本人。”舒尔茨很清楚紧靠自己拯救不了星巴克，他从微软、戴尔及一家全球化学公司挖来了不同行业的精英。 在团队重组完成后，舒尔茨制定出三大策略应对挑战： 首先，星巴克必须改善在美国本土的经营状况，其营业收入占到总额的70%；其次，必须重燃顾客对星巴克的依恋之情：咖啡的香味、社会责任感、顾客与咖啡师们如亲人般的亲密关系；第三，制定夯实企业根基的革新策略，严格重新审视领导团队，并探索新的运营模式。“我们不是权力更迭，而是为了更彻底地重建公司。我渴望新的开始，而且迫不及待。”舒尔茨说。 事实证明，他的策略是有效的，到2009年6月，种种迹象表明星巴克已经逐渐稳定下来：新的门店设计得到更多的推崇和赞美；VIA表现不断超越市场预期；在网络世界，星巴克一直名列全美第一，是最引人注目的社交媒体品牌；成本控制也获得改善。 “有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任。”舒尔茨说。 本文综合：华尔街见闻、中欧商业评论 关注财视传媒微信公众号：财视传媒(ID:caishiMV)更多精彩内容，企业八卦，等你来挖。联系作者请加微信：cscmxf。加入我们的Q群：418295218让我们一起八卦 原文地址：www.caishimv.com/party/1480660055.html★ 通用格范文
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于尔克舒比格的经典句子（共3篇）
