【导语】“VY”通过精心收集，向本站投稿了9篇超女营销模式带来的启示，下面是小编整理后的超女营销模式带来的启示，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
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篇1：超女营销模式带来的启示
看“超级女声”，怎么看都可以，但作为一个营销人，“超级女声”案例所具有的丰富性、争议性、探索性都值得我们继续探讨
也许是习惯了《艺术人生》朱军煽情的套路，因此对流泪有了预防心理的我，在节目观看过程中也基本可以做到顽强的眼红而不泪流。而最近，“定性不足”的我却被一场又一场普通女孩的卡拉OK秀——“超级女声”节目搅得眼红耳热，以至于看直播准备餐巾纸成为了一项必选动作，笑着泪流仿佛也成为观看时的经常性表情。作为一个从事营销策划、品牌管理的人在这样难得的感性之余，自然心有不甘。于是花费一些时间搜集了大量资料，想理性的分析一下成功“骗取”我宝贵泪花的“奇门怪招”到底是何流派?
中国内地最具轰动效应和影响力的大众娱乐活动——“超级女声”，因其在观众特别是青少年观众中收视率和参与度非常高之缘故，成为了 备受关注的一种影视现象、娱乐现象、文化现象。一个电视栏目能被号称属于网络一代的“80年代”所接受，一个电视栏目能够被游离在主流媒体之外，号称拒绝电视的群体所接受，这本身就十分有意思。
“超级女声”曾被某新锐杂志评选为“20创意TV秀”，评审团对其赋予这样的评价：超级女声，不是“超级女生”，一字之差，创意无限。假“造星”之名提供低门槛准入以及爆发轰动效应，实是故意洋相百出的娱乐TV秀，
创意点层出：透明互动的选拔给予的值得信任、“残忍冷酷”给予的无情快意、“自尊当笑料”给予的热评与热播并在、最终遴选出来的灿烂前途给予的完美大结局效果。不专业而刻苦的选手、刻薄的评委与大众娱乐形成收视铁三角。它是 “孔庆翔”效应的中国延伸，作为“反偶像”类型节目在国内的创意方式，标志着电视娱乐进入反偶像轨道。
同时该活动主持人汪涵也因此获得“2004中国电视节目榜”中 “最佳娱乐节目主持人”殊荣，并在上海举办的“2005中国电视主持人论坛暨年度颁奖盛典”上又被授予“2004最佳电视综艺节目主持人”的殊荣。从另一个侧面也反映出社会各界对这挡栏目的认同。据国内权威的收视率调查机构——央视-索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，排名全国第二名。
2月24日，国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动，继续将“超级女声”进行到底。就在过去的短短几个月中，广州、杭州、成都、郑州、长沙5个赛区，吸引了15万余名报名选手直接参与，超过2000万观众的持续关注。在著名搜索引擎百度的“贴吧”中，关于“超级女声”的主题数截至6月23日就已经达到78272 个，帖子数 885668 篇，这在针对一次活动反映如此强烈方面实属破纪录的。“超级女声”的火爆昭示着一档平民电视娱乐节目的崛起，而它独特的赛制和播出方式，也让参赛者、评委甚至观众与媒体，都兴奋地在节目中找到了属于自己的位置。同时各种质疑、批评、妒忌、谩骂也接踵而至，一个越发包容的时代让我们有机会聆听了多方面的声音。
篇2：营销研究：从项目营销看PPG模式带来的启示
绪言
上海排吉服饰有限公司（以下简称PPG），经过不到两年的发展，4月与同期相比较，PPG的营业额增长了近50倍，同时PPG也获得了风险投资商的认可，第一轮由TDF和JAFCO Asia于20联合投资，于204月获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，投资金额近5000万美元。显然，PPG模式在当前是成功了。
PPG模式的成功使许多人开始想模仿，学习，然后COPY使用。因此，不同的人从不同的角度进行了研究。本文中，笔者想从项目营销的角度对PPG模式进行解读，并利用项目营销理论的KEYPOINT分析工具进行分析，以期能对读者带来新的启示和借鉴。
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一是模式（mode）。所谓模式，根据《高级汉语大词典》的解释是：“[pattern;design] 事物的标准样式”。本文中的模式概念仅仅是指某种营销的参考模式，并非放之四海皆准的样板模式。
妒窍钅坑销（project marketing）。所谓项目，根据《高级汉语大词典》的解释是“[item] 事物按性质分成的类 首先兴办关键性的建设项目”。按美国PMI(Project Management Institute),协会的《PMBOK GUIDE》对项目的定义，是“将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的”。所谓营销，也叫行销，是指商品自生产者转移到消费者手中的一系列有关机能(市场营运、运销, 在市场上买卖)。所谓项目营销，就是以项目操作为对象的营销活动的集合。项目营销理论体系主要包括项目范围、成本、时间、质量等九大要素体系，其分析工具和框架主要包括KP（keypoint）等分析工具（参考：《项目营销团队速成实用手册》，沈宗南、张京宏， 2007版）。
一、从项目营销的角度对PPG模式解读
项目酉的核心价值是资源整合、快速反应和客户价值。其中客户价值是目标，资源整合是手段，快速反应是枢纽，
现在从项目营销的角度我们对PPG模式进行一个初步的解读。
首先看PPG自身的资源有什么。PPG自身的资源就是几个人员组成的管理团队，几间租赁的仓库，和一个以电子商务技术和数据库营销为基础的数据中心，对外表现为呼叫中心（call center）和数据分析。这是主要家当。
再看PPG整合了些什么资源。从资本运作资源方面看，两次成功融资，给PPG注入了强大的资金动力。从生产方面看，整合了六七家工厂贴牌生产；从物流方面看，物流配送全部外包；表面上看，是DELL电脑的直销思路的复制。
第瓤PPG是如何整合并驱动这些资源进行项目式运作的。其整合的手段可以叫品牌整合，也可以叫广告营销整合。坦白讲，真正的品牌建设绝不是一两年就能一躇而就的，有个积累，包括质量建设积累，管理积累，服务品质积累等等，决非一两年就能达到的。从这个意义上讲，笔者宁可把其驱动叫做广告营销整合驱动。主要表现形式是把产品的定位、
都邸⒋傧和渠道（400电话等）以各种广告方式比如说网络广告、DM广告等方式进行单一概念的推广和宣传。再加上PPG于2010月在上海成立时淘宝网、当当网、卓越网等一批电子商务网站的崛起和成功，已使消费者接受了直销模式，省去了PPG教育市场的时间和成本。同时，对于直销公司很重要的产品配送问题，也由于遍及全国的专业快递公司的出现迎刃而解。PPG的驱动符合了中国天时地利的大部分条件。
关于作者：
张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。查看张京宏详细介绍 浏览张京宏所有文章 进入张京宏的博客
篇3：“蒙牛”伴“超女”的实战启示
蒙牛和“蒙牛现象”早就成为人们研究的对象和课题，现在，“超级女声”及与其相伴的蒙牛酸酸乳的成功，又给营销理论提供了一个现实的范例，不过，事情不能只看表面或从理论上去研究，作为营销人，我们关注的还是应当在实战应用上。从“超级女声”的疯狂到蒙牛酸酸乳的相伴成功，我们能够学到什么东西呢?
除了早期的春节联欢晚会，估计还没有哪一个电视节目会象“超级女声”这样让那么多的中国家庭的电视机同时集中到一个电视台，让那么媒体跟踪报道，成为全国城乡那么多百姓时尚的街头巷尾议论的集中话题，甚至出现了“顺我者昌，逆我者亡”的怪异现象——据说某省级电视台在在“超女”决赛当天搞了一个户外大型互动活动，此类节目平时会聚集大量的观众，当天竟然只有几十个人到场参加。
“超级女声”现象已经被很多人从社会学、哲学、心理学、经济学、新闻学等方面进行了全方位的分析。当然，任何稍有波澜的事件也会纳入营销人总结、研究和学习的范围，何况其中还有一个借机大获成功的蒙牛酸酸乳。只要到零售点去看一看就会发现，曾经风光无限的纯(鲜)牛奶已经被酸奶挤到了基角旮旯，这其中就有“超级女声”推波助澜的功劳。
不过，事情不能只看表面或从理论上去研究，作为营销人，我们关注的还是应当在实战应用上，从“超级女声”的疯狂到蒙牛酸酸乳的相伴成功，我们能够学到什么东西呢?
启示一：企业发展需要足够的眼光与胆量、策划力与决策力。
湖南卫视举办的第一届超级女声虽然产生了一定的影响力，但其影响力显然与第二届相差甚远，但是，蒙牛却在那些时刻盯着营销创新、实力也足够大的企业中，以独到的眼光发现了它的潜在的巨大影响力。有眼光独到还不够，还必须要有足够的胆量，蒙牛如果瞻前顾后、左顾右盼，那么极有可能错过这个机会。
正如上海君策公关顾问公司总经理屈红林所评价：“这样一个大的营销活动在跨国公司需要至少提前1年进行，但蒙牛据说是两个月就拍板了”，足见蒙牛机制的灵活。这个灵活的机制，充分体现了企业强大策划力和决策力的重要性。
启示二：市场总有机会，就看企业有没有足够的创新思维
大家都知道，液态奶的发展在经过前几年的超高速发展以后，已经进入平稳发展期，受“限鲜令”的影响，大家都知道酸奶将会是下一个发展方向，但是怎样快速发展又是一个问题，许多企业和营销人盯着液态奶行业存在的问题，呼唤着“液态奶的春天在哪?”。
蒙牛董事长牛根生也始终在苦觅快速增长之道。他对下属提到，“思路决定出路，把目光从餐桌放开，也许可以找到答案。”而蒙牛乳业副总裁杨文俊也创造性认为：“牛奶饮料为什么不可以是一个时尚饮品，就像可口可乐一样被年轻人在日常生活中喜爱和饮用呢?让牛奶也时尚起来，这就是我们的解决之道。”
在大家都将眼睛盯着餐饮奶，都在包装变换里打转，都在考虑怎样跟上别人，都只盯着下一场价格战时，蒙牛却在改变思路，却在让牛奶饮料时尚起来，这就是创新思维。
启示三：这又是一场中小企业的创新，最后被大企业以资金、人才、品牌力和对时机的把握优势而“窃取”的典型事例。
看一看市场，最先将牛奶饮料时尚化的是谁?河北小洋人的“鲜果乳”!这一点从其电视广告片中的主人公就能够知道。在巨人们未能加以足够关注时，“小洋人”还能成为各中小企业的领导者——在其低糖高钙酸奶、棒棒冰成功之后，又趁势清晰推出了“酸果乳”，但明显推广力度不够。而当蒙牛开始关注，并以其一贯的大手笔进行推广时，曾经成为各中小乳企甚至是大企业跟随模仿对象的小洋人“鲜果乳”，已经彻底被蒙牛“酸酸乳”所取代。
我们可以想象一下，如果与“超女”相伴的是“小洋人鲜果乳”，会是什么一个市场场景?
中小乳企小洋人提出了牛奶饮料时尚化的趁势，而大企业蒙牛则将这种趋势成为现实，这就是中小企业创新，大企业以资金、人才、品牌力和对时机的把握优势而“窃取”。
启示四：将眼光范围放广阔的借用也是创新
“超女”的主要策划人是在一张报纸非常不超眼的一个角落，看到了关于“美国偶像”的报道，于是萌发了在中国制作一档类似节目的想法。这位策划人在接受采访时毫不讳言对“美国偶像”的模仿，只是在形式本土化的改良上做足了工夫。
“美国偶像”在美国取得了巨大的成功，令中国年轻人疯狂的“超级女声”，完全是一个具有中国特色的翻版的“美国偶像”——在美国成功的 “美国偶像”，在中国本土化以后也取得了巨大的成功，这就是将眼光的范围放得更广阔的借用式创新。
看看西方发达国家有多少成功的东西，最后在国内取得成功的例子，我们就能够从中找到我们各行业“创新”和发展的方向，需要提醒的是，随着中国经济的快速发展和与世界的融合程度越来越高，在西方发达国家流行与在国内流行的间隔期越来越短了，甚至有的行业已经完全同步。
推而广之，在某个企业成功的东西、在某个区域成功的东西、在某个行业成功的东西、在某个渠道成功的东西，我们能不能借用创新?
启示五：只有真诚的合作，双方的优势得以形成强大的共振效应
从合作开始，湖南卫视就为超级女声节目倾尽资源。湖南卫视台长欧阳常林曾对蒙牛液态奶市场总监孙隽对孙隽说过：“除了湖南卫视不能叫蒙牛台，我们所有的资源都给你!”
蒙牛乳饮料产品经理赵兴继在回忆整个营销历程时说，其实这次营销计划和以往“也没有太多的不同”，只不过跟湖南卫视的合作“更深入一些”。
蒙牛请第一届超女季军张含韵为酸酸乳产品的形象代言人，并量身定做广告曲《酸酸甜甜就是我》出现在电视广告、广播以及一线二线城市的灯箱和路牌上;蒙牛的一切活动如产品包装、海报、堆头、电视广告、网络广告、广播广告都与“超女”挂钩;蒙牛的300多场ROAD SHOW及派发的200多万张DM，这些湖南卫视无法依靠自身网络完成的工作，被蒙牛来完成，既为“超女”推波逐澜，也提高了湖南卫视的整体形象。
从中，我们可以看到双方合作不计较眼前小利的真诚与眼光——只要“超女”成功了，湖南卫视和蒙牛才能共赢——看看湖南卫视的收视率、整体形象的提高、广告甚至是短信收入以及蒙牛酸酸乳的销售量和品牌形象的提高就都清楚了，
而现实中，我们还有多少“所谓”的合作伙伴在为对方和自己的投入斤斤计较?拿厂、商关系来说，如果双方以真诚的合作使产品在市场上取得成功，厂家能够收获品牌知名度、市场占有率，双方都能获取利润，甚至经销商的整体形象也能得以提高，恰恰相反，“厂、商合作”已经俨然变成了“厂、商角斗”，结果是一损俱损。
启示六：蜻蜓点水和无头苍蝇式的营销不会掀起什么波澜，只有“整合+规模”才能产生足够的威力
为配合“超女”节目，蒙牛在央视、央广及各大门户网站上投入了大量的广告，在开展活动的部分城市选择强势媒体以各种软广告、预告片广告、角标广告的形式进行宣传，加上候车亭、公交车及比赛现场广告牌等;蒙牛还将产品包装、海报、堆头都打上“超级女声”的标志，开展有奖活动;标有“超级女声”的蒙牛酸酸乳深入到全国400多个城市;同时，蒙牛进行了200多场迷你ROAD SHOW，再加上34个大城市进行了144场大型ROAD SHOW和200多万张DM单。
对蒙牛来说，这是一场势在必赢、赢了不足为怪的声势浩大的整合营销与宣传大战。几乎每个消费者都逃不过它的强力冲击。
而我们有的企业，还沉缅于“一张桌子一个人”、无声无响靠促销员的嘴吧招呼的现场促销;还在进行类似铺市无宣传、宣传不铺市的分离式营销;还在东一榔头西一棒子、象挤牙膏一样今天一点明天一点式的投入;还宁可大面积撒网也不愿集中资源以整合与规模营销将一个市场做出质量来;……。
许多企业从反面事实证明，现蒙牛酸酸乳再次从正面证明：蜻蜓点水和无头苍蝇式的营销是不会掀起什么波澜的，只有“整合+规模”才能产生足够的威力。
启示七：而没有强大的执行力，再好的方案的效果会大打折扣，再好机会也会失去。
蒙牛在与“超级女声”结盟以后，企业内部就开始为这次营销活动进行专门培训;为弥补自身的不足，蒙牛还聘请当地专业的ROAD SHOW公司帮助，并由经销商事先与之做深入沟通。少数城市由分公司或经销商负责组织ROAD SHOW。这些工作，使整体方案的执行得以比较彻底的贯彻，可以说，没有强大的执行力，蒙牛的大量投入就不可能发挥其应有的强大作用。
笔者早期服务过的一个大型上市公司，也曾经有过规模庞大的全国性的促销活动，却从来就没有搞过统一的专门培训，除了少数城市由于相关人员能力较高效果不错外，其它地方基本未能达到所要求的效果，而且大部分市场浪费严重。这不是特例，许多企业都存在着严重的执行力问题。
企业可以为一个项目甚至是一个活动投入几百、几千万元，为什么就不可以投入一点点资金来提高企业的执行力呢?而没有强大的执行力，再好的项目和方案的效果会大打折扣，再好机会也会失去。
启示八：所谓时势造英雄，只有顺应时势者才能成为英雄
“可乐”的流行中有当时生活刚刚变好的人们对搭载西方文化的因素的向往;在西方只是日常便餐的“肯德基”和“麦当劳”，在中国成了年轻人远隔万里体验西方生活的一个场所;“阳春白雪”的纯果汁让那么多企业体验成功的艰难和失败的滋味，但在时尚的PET里变成了低浓度、低价格的“下里巴人”后就成为了流行的东西;刚刚掀起的功能饮料风暴则是以通过“非典”引爆了消费者对健康消费的强烈需求。这些都是食品行业“时势造就英雄”的典型例子。
按男人的标准并不美艳的冠、亚军李宇春、周笔畅，她们毫无矫揉造作的中性形象让女歌迷疯狂。这里似乎与现在中国女权意识的觉醒和女性的自我解放相一致，而比赛不论年龄、不问地域、不拘外貌、不限身份，想唱就唱的做法，则打破了精英特权，又是一种庶民自我张扬的胜利。
看看决赛前女孩子们在公共场所为各自己所创造的偶像拉票的疯狂，看看女孩子们为见自己所创造的偶像而失声痛哭的情景，看看各媒体连篇累读的跟踪报导，看看关于一个70多岁的老太太、80多岁的老爷子也成“超女迷”的新闻;……
所有这些，让人不禁想起犹太人的经商密诀：做女人和孩子的生意。也让人不禁想起这样一句话：如果你让年轻人特别是年轻的女人疯狂了，这个世界也就疯狂了!
湖南卫视的“超级女声”其实就是“超级女生”，蒙牛要将牛奶饮料变为时尚饮品，他们的对象都是“年轻人”这个时尚一族。适应了年轻人对时尚疯狂追求这个时势，他们不火才怪。
还有企业将那些本可针对时尚年轻人和年轻女性的东西高高在上吗?还有企业将针对那些斤斤计较的老年人的产业鼓吹为“朝阳产业”吗(决无歧视老年人的意思)?
逆时势而行就是逆广阔前程而行，放弃时尚的就是放弃广阔的前程!
启示九：时尚是做出来的，不是说出来的
蒙牛要将牛奶饮料做成象可乐一样的“时尚饮品”，但从来就没有看到它在包装上或宣传品上鼓吹“蒙牛酸酸乳是时尚饮品”。而是借助“超级女声”这个“超级时尚”的平台，通过整合营销的配合和规模营销的支持来表达其时尚性。不象有些企业，以为在包装上、在宣传品中印上“时尚”这两个字就是 “时尚”，所有的时尚人士就会将其当作时尚来接受。
蒙牛没有说酸酸乳“时尚”，但做的是时尚的事，所以最终成为时尚品;而那些说“时尚”而不做时尚事的企业的产品却不能成为真正的时尚。因为时尚是做出来的，不是说出来的。
启示十：只有“先入为主”才能享受其最大的效应，才最有能确定最为强大的优势
“超女”火爆了，蒙牛酸酸乳火爆了，蒙牛却已经在考虑“是否继续合作”及“怎样继续合作”的问题。蒙牛是一个精明的企业，因为它已经享受到了“先入为主”成功后的最大效应和蒙牛酸酸乳所确立的强大优势，以后的“超女”还会这样火吗?以后的投入还会产生相应的效果吗?
现在已经有的企业正在或准备借“超女”之势大肆投入，以便分得一杯羹，有的人则顺势在策划一些类似“超级男声(生)”或“网络超级女声(生)”的活动，这些都无可指责，但其效果会不如这届“超女”，这一点是肯定的，甚至能否成功都得打上问号，因为有“一鼓作气，再而衰，三而竭”的说法在呢。
虽然“先入”不一定成功，但“先入为主”成功后所产生的巨大效应是不可估量的，所确定的优势几乎是不可撼动的。
所谓“成功自有成功的道理”。虽然蒙牛所具有的优势和条件并不是所有的企业所能够具备的，但我们却能够针对企业实际，将“超级女声”和“蒙牛”成功的经验借为已用，关键是，我们有没有这个意识和态度。
篇4：6S店，给工业品营销带来的启示
汽车与工程机械，风马牛不相及的两类产品，却在4S店上不谋而合，销售、配件、服务、信息反馈，是4S店的核心功能，它重塑了厂家和代理商的合作关系，对于区域销售局面的改观也很大。汽车4S店，是从开始兴起的。而工程机械4S店，则是在开创了新纪元。这一年，柳工在成都、山河智能在北京相继开业，凯斯北京4S店、三一重工广州6S店也迅速跟进。
三一重工的6S店，相比4S店，多了Show（展示）、School（培训）。依叶敦明的浅见，Show展示这个功能，属于硬性添加的。4S的第一个S（sale销售），就是营造一种体验式销售氛围，产品和品牌的展示自然包含在内。如此说来，三一重工的6S店，还是改为5S店较为贴切。可能，三一这个不甘寂寞的企业，是怕别人与耳熟能详的5S工厂管理混为一谈，故而虚高一下数字，好让行业和媒体界耳目一新。
三一重工的5S店也好，6S店也罢，一个名字而已。它的实际运营情况如何呢？据报道，三一新疆6S店，自从209月28日开业，到10月份，累计销售收入逾10亿元。每年3个亿以上，一个6S店不亚于一个中型工业品企业的年度销售收入。
6S店是大型工业品的新兴营销模式，它把品牌、产品、服务和区域营销，有机地融合到一起。叶敦明认为，可6S店的建设成本和运营成本，不是一般企业能够承受的。三一南京6S点，占地100亩，泵送等五个事业部、融资管理等三个职能，总共200多个人员入驻，
想想看，6S的启动成本有多高。规模不大的工业品企业，难道只能临渊羡鱼吗？其实不然，若把6S店的经营理念，融入到工业品的产品展示、服务方式、营销升级等方面，还是会大受启发、获益良多的。
启示一：从听得见，到看得见
叶敦明发现，很多工业品销售玩的都是空手道，大量的资源投入到“非现场”销售运动中。然而，销售人员苦口婆心的讲解、技术推广煞费苦心的宣传，都不如客户的眼见为实、亲身体验。要想邀请客户到工厂考察，只能等到方案确认之后，
而绝大部分客户，都是在初步接触与方案确认的过程中无疾而终的。
怎么样在客户最为需求的关键点，让客户在第一时间感受到自己的产品，成了工程机械、机床等大型工业品销售成败的关键。没有条件设立区域展销点的，要么借助画册、宣传片、公司网站等虚拟手段，要么邀请潜在客户到已购买客户现场参观。然而，这两种手段，一个太虚，无法提供真实体验的氛围；另一个则太实，与自己的需求相差较远，有点隔靴搔痒。
新兴的电动仓储叉车行业，经销商就存在“空头买卖”的普遍现象。在广州市场考察期间，叶敦明发现一些单店销售过500万元的经销商，都不舍得买一台电动叉车样车。他们承认样车对销售成交的重要作用，可都想厂家免费提供。燃油叉车厂家为了拼命上量，在样车、延期付款等方面，处处让着经销商。这些被宠坏了的经销商，又把***惯带到电动叉车这个新品类上。哎，谁不想免费的午餐呢？
有了样品之后，不仅可以在店面操作、演示，还可以安排到客户工厂现场演示，更可以在各种展示会、推介会上大显身手。销售人员的后期跟踪、业务推进和成交，都会比玩空手道的对手多出几分胜算。
篇5：剩女现象的营销启示：如何不被剩下
当前剩女问题成为社会焦点话题，为何在此时会大量这样的现象呢，在社会转型期和市场经济进一步发展的转折点这又意味着什么呢？
一、剩女结构性过剩vs好的产品都在仓库里剩着
都市中的剩女往往具有三高特征：高智商、高学历、高收入，自然身价也不一样，高调而又能够保持低调的人确实很少，这和许多自命不凡的高科技产品一样，最后躺在柜台和仓库中剩着，因为对于消费者而言，并不是因为高科技才会购买他，更重要的是看能为自己带来的利益和价值，正如诺基亚手机在90年代初，特别突出手机的实用性，追求以人为本，从而大大领先于发明手机的摩托罗拉公司，成为手机第一品牌，剩女也存在这样的问题，由于各方面，尤其是硬件条件很好，特别关注自身的需求，而忽略了男性的眼光和需求，造成被剩的可能、自身的价值和对方感觉的价值不匹配造成的结果，
二、认知错位vs市场错位
传统认知的冲突，很多男性感觉和这样的女性在一起，会有很大的压力，这是事实，而剩女往往希望找到各方面都比自己优秀的男士，认为自己很了不起，事实上，这就是痛苦的开始，不断强化自我，忽略了外界的变化，甚至抱有我这么优秀，这么漂亮不怕嫁不出去的幻想，这就造成了结构性错位，或许对于男性而言，更需要一位温柔贤惠的女子为伴，而不是一位女强人，这或许也是男权社会对男性自身定位和自我暗示造成的结果。身份焦虑和男权意识的做崇，使其不想也不愿意找一个比自己各方面都好的女性，结果造成越优秀的女性越容易被剩着。社会观念和传统的认知，造成了只能优秀男士也不希望找比自己条件更好的女性。
对一些企业而言，往往对自己的产品和技术抱有过度自恋的想法，结果沉浸在自我的空间里，同样做着至只要有一半中国人使用我的产品我就能发的幻想，没有让消费者和市场感到价值，圣女现象和一些企业的产品自恋症如出一辙。
那么如何不剩着呢？这对剩女和滞销的产品而言都是一个需要深思的问题：
1、把握核心价值，其他都是浮云
女人终究是女人，不管身处在什么地位或职位，核心底层代码，自己还是女人，渴望被爱和被关怀，渴望家的温暖，其他都是浮云，认识到这一点，抛去那些功名利禄和世俗观念，正如企业不管做什么产品或服务，不是经营的某一种产品或者服务，更是经营一种文化和价值，忘记根本，最后都会舍本逐末，得不偿失，我们看看奥克斯空调，本来可以在空调市场上更上一层楼，结果去做和自己主营业务没有多少关系的汽车和医药行业，为企业正常的发展带来了很大阻碍，
2、与时俱进，调整自己的目标
标准多了，自然可选择面也就多了，剩女往往坚持某些刻板的目标和条件，而在现实社会中，能够满足这样高标准，要么名草有主，要么对方反而看不上自己，，正如一些企业始终坚持不在淘宝上开店，不在团购网站上搞团购，认为那个是非主流，会影响正常的渠道销售，由于没有因地制宜，与时俱进错过了很多的商机，事实上，20网络商品交易额突破了6000亿！
3、摘掉强者的面具，展现自己的女性一面
条件再好，都是在展现自己强人的一面，角色转化是必要的，而非作为女性特有的气质和风格，有的女性朋友往往缺少女人味，甚至脾气很大，这就造成了更加被边缘化，现在整个社会已经进入女性化社会，女性如果扮演男性的角色，男性化特征过于明显反而会吃亏，因此充分发挥女性特有的一面，更加受到青睐，据说美国航天局正在筹备登录火星计划，所有的航天员都选择女性。
企业也同样存在这样的问题，以什么样的形象展示出来，更容易被市场青睐和接受，如果只是突出质优价廉就能吸引到消费者吗，苹果公司系列产品的成功，过去5年苹果海外市场利润暴涨15-30倍，原因不仅仅是卖的娱乐和通信设备，从iPhone到ipad更是销售时尚精致的生活方式，怎样展示令人欣赏的一面，而不是产品本身，成为市场竞争的关键点。
4、扩大社交面，提高影响力
剩女大多数属于“白骨精”群体，精英骨干经常加班很少有时间和环境扩大自己的社交圈，这就给世纪佳缘和珍爱网等征婚网站提供了巨大的商机，剩女要想找到如意郎君，举要通过不同的平台提高自己的社交圈，从而能够海选出自己的伴侣，这里也存在一个竞争的问题，如何从大批剩女中脱颖而出的问题，所以塑造自己鲜明的特征和识别性、记忆点也是非常必要的，比如建立自己的微博和博客，传播自己的形象和思想、生活方式，从而找到志同道合的人。
企业在面对信息爆炸，广告爆炸的环境下，同样面临品牌知名度提升的问题，因此选择话题性和关注度较高的平台，塑造品牌形象是必要的，例如过去认为是夕阳媒体的广播电台，随着汽车的普及，成为独一无二伴随性媒体，无法替代，不受干扰，而且声音具有强制性，耳朵听到没有选择，这样可以为企业创造一个新的传播平台。
简而言之，剩女现象的出现既是社会问题，也是经济问题，更是社会转型下的产物，面对各种不确定性，剩女们做出选择是艰难的，不做选择更是艰难的，跟着感觉走，还是自我调整，不被剩下，取决你的抉择和改变。
篇6：草根营销之“快男”“超女”现象热评
世界营销评论(mkt.icxo.com)
孙虹刚：现在超女做的两年不做了，开始做好男儿了，快乐男生啊，我们是不是可以研究这样的案例，这样商业选秀的案例，通过炒作，曾经火爆一时，然后挣很多钱以后，然后又马上过时。今年我们仍然希望从选秀的行为当中，去获取巨额利益的文化公司啊，经济公司啊，电视台啊，他们今年的商业前景如何，给我们一点预测。
鲍鹏：我觉得从这个市场来说，今年继续挣钱，但是花样应该更翻新。
孙虹刚：今年这个“快乐男生”会不会挣钱？
鲍鹏：应该会有很多的热点，我觉得女孩子对这种时尚的东西，比男孩子更有积极性。我觉得还有很好的发展前景。
王吉鹏：我觉得这类选秀活动会继续热下去，原来有种说法叫做“文化搭台，经济唱戏”，实际上一直是“经济搭台，文化唱戏”。“快乐男生”是唱戏的，背后还是经济在搭台。
陈生民：我对“超级女生，快乐男生”没有办法预测到底好还是不好，但是对于新一代的消费市场的主力，即处于25-45岁之间的群体，中国人的形象有很正面的意义，可能要靠很正面的媒体，不断在这个地方挖掘新的题材。中国在崛起中，中国人给人们的形象是什么。昨天电视讲韩国人开了一枪，报道中国人打的。我们中国人看了，但是过一段时间不用看了，如果在全世界的潮流当中，你能够开始把自己的形象做得是修正自己的形象的话，可以更受欢迎，这是中国人的形象。我们现在很多地方需要努力。
张建平：我想这样的选秀节目可能以后越来越多，花样翻新，但是热闹的程度，受关注的程度不一定一届比一届强。犹如我们的春节晚会，事实上今年记忆最新的，现在80几岁的慢慢淡忘了。现在选秀的节目让我们的文化和生活更加多元化，
我认为这些选秀节目很有价值的一个地方。另外像刚才陈老师谈到的，这次韩国的开枪的那个学生最后被证明是韩国人，我当时看到这个消息的时候，实际上哪个国家的人都是不重要的，因为哪个国家都有这样的人。每个国家都有。但是这个人如果说是美国人跑道德国干了这样的事，美国不会如临大敌，但是这次如果真的是中国人干的事，我们会如临大敌，西方的媒体也会如临大敌。一个是我们沟通还不够，还有形象展示不够，有一点点小问题，被别人小题大作。我们自己也习惯小题大作，多少还是缺乏一点自信心的表现。
赵玉峰：因为“超女”是古代的选秀，现在的就是为了好看。实际上是人们对女性的基本需求造成经济的巨大爆破。我觉得对男性不可能超过女性，自古以来评价男人都是英雄，要不打仗英雄，要不文坛英雄。现在就是富人的英雄，其实大家都是看富人榜，都是富男这样的状况。如果把男人变成娱乐方面来说的话，不可能超过女性。这是我的预测。
孙虹刚：我看到很奇怪，我最后也秀一下。想当一个标杆不太容易。你一定要有创新，什么叫做创新，就是差异，跟别人不同。第二有一点让人质疑的地方，傻不傻？对，很多东西刚开始出现的时候可能遭到一些质疑，可能没有关注，没有意识到开始的价值是什么。都不重要。第三个特点，我们几个人讨论的时候，一开始觉得无所谓，现在觉得有一点不同了，也许明年企业的标杆别这样精心的炮制出来的，是策划节目。不单纯是自然的。我们看到那些所谓的选秀，可能看到觉得特别好玩儿，秀出自己没有什么不可以，在台说跑来跑去。其实是错误的，其实所有的动作都是精心排练的。我们看到很多选秀节目的结果一定是结果精心策划的。所以差异、质疑和精心的策划，有可能是我们这些商业标杆所具有的特点。我们也谢谢几位、谢谢所有今天参加这个活动的朋友。
篇7：从超女到《加油，好男儿》：声讨中国营销业
从《超级女声》，我们看到的是电视娱乐与实效营销的双赢，可从《莱卡・我型我秀》到《莱卡・加油好男儿》，我们看到的是电视娱乐的胜利和模糊营销的悲哀。在“好男儿”红遍大江南北，甚至冲击全球娱乐界的时候，有多少人会知道“莱卡”是何方神圣？在国际品牌莱卡巨头财大气粗大把花银子的时候，我们的本土企业应该深省自律，拒绝盲从；甚至应该自我检讨，检查自己这么多年是否也曾犯过模糊投入、产出微薄的恶果……
一届届电视娱乐节目，奉献给广大观众的是一期期高潮迭起的娱乐享受，而呈现给广大营销人的是一次次借势行销的优质媒介。可在这流光溢彩的媒介舞台上，为什么有人欢喜有人忧？从历届电视娱乐节目的赞助行销中，我们的企业家，我们的营销人应该学到什么，应该回避什么，应该如何正向选择，这是本文将要给大家呈现的核心要点。
在未阐述营销问题之前，让我们先审视一下这一届届电视娱乐节目的前前后后……
从超女到男儿：娱乐节目大检兵我型我秀：先驱成先烈
在中国营销届，说到先驱成先烈，大多数人第一个会想到万燕VCD。而在娱乐选秀节目中，《莱卡・我型我秀》大有先驱成先烈的意味。悉心经营多年的“我型我秀”尽管耗资不少但起效甚微，迅速被电视湘军湖南卫视掀起的《超级女声》远远超越！即便是师出同门的《加油，好男儿》，也让“我行我秀”这位娱乐前辈望尘莫及。
总体而言，我行我秀之所以影响有限，就是源于其“自认清高”的格调（自己认为定位清高，其实也并不高雅）、不明不白的受众（没有明晰的收视群定位）、不尴不尬的投入（我
行我秀的投入尽管不低，但的确与超女、好男儿难以相提并论）。
这里打一个似乎不合情理的比方，超女好男儿栏目的筹划与执行就像一次创业，前期作了大量预备工作，甚至都立了军令状，大有破釜沉舟的意味；而我型我秀更像是一群“坐班族”，反正台里要办，那就秀吧！不同的时期，不同的使命，导致了不同的结局。
超级女声：超级赢家
在这里夸奖超级女声，大有事后诸葛亮之嫌。但超女的胜利，的确值得我们营销人借鉴。超级女声，不仅火了电视湘军湖南卫视，更是让屡创佳绩的蒙牛，再续传奇！同时也奉献给了全国老百姓一档丰盛的电视娱乐大餐，甚至也让全球电视娱乐业对中国电视人的开拓精神肃然起敬。
加油好男儿：电视成功，营销失败
如果说前面几段文字是为了保证文章的完整性而罗列的套话，那么，这一环节所阐述的话题，将是本文的关键所在。本篇文章就是要呈现出《加油好男儿》赞助背后，赞助商与电视节目截然不同的最终命运，发现赞助商的种种疏漏，让更多营销人引以为鉴。
总体来说，关于《加油，好男儿》的娱乐节目，可以用八个字概括：电视成功，营销失败！
为什么说是电视的胜利？
首先是过程的胜利。
尽管没有全程收看本次赛事，但即便是几次浮光掠影的欣赏，也深刻感受到了栏目组的浑厚班底与创作实力：无论是侠骨柔情的“武侠争霸板块”还是情浓意切的“如果爱”板块，都创意绝伦，场面华美，具有一定的欣赏性、娱乐性与思想性。同时，莘火长征路及台风救水等公益环节的加入，不仅丰满了好男儿的公益形象，更使该栏目有了一个积极的政治导向。
其次是结果的胜利。
2006的电视银屏上，当《超级女声》的批文姗姗来迟的时候，当李咏的《梦想中国》非议四起的时候，《加油，好男儿》夹杂着一股热血豪情，迅速击溃曾经风靡的《超级女声》，成为2006夏季银屏的一道银屏冲击波，
《加油，好男儿》终于让电视沪上军团扬眉吐气！三强争霸赛的全天候全球直播更是将活动推向高潮。
第三是“后戏”的胜利。
很多成功事件最大的悲哀莫过于过程精彩、后戏不足，而对于《加油，好男儿》来说，精彩才刚刚开始。
经验丰富、资源丰厚的SMG东方之星文化发展有限公司，已经悉心谋划好了《加油，好男儿》阵营精彩的星路历程：上海大舞台慈善演唱会、全国6大城市巡回演唱会、精选大碟《好男儿站出来》、好男儿两大超人气偶像组合的新鲜成立、好男儿军团的日韩特训、好男儿《大长今》续集、好男儿日本动漫剧……
可以说，好男儿的好事，才刚刚开始。
就电视娱乐节目而言，好男儿无疑是胜利了，可作为营销赞助而言，我们的“莱卡”收获如何呢？尽管没有具体的一线数据，但从赞助各个环节的“重重松动”而言，“好男儿”并未给“莱卡”老大哥带来好收成。
为什么说“莱卡”老大哥收成不好，不信你试试，还别说在全国其他城市，就是在好男儿事件热点地带上海，你在街头拦截调查，听到“莱卡”字眼的人肯定不在少数，可知道莱卡是什么东西的恐怕就为数不多了。
财大气粗、山高皇帝远的外资品牌可以一掷千金、谋求“远线战略”，我们国内企业家可不能一时脑热、跟风盲从。
导致这样的结果不能怪栏目，要怪只能怪“莱卡”老大哥财大气粗不算计、模糊营销疏漏多。具体来说，莱卡赞助好男儿，以下几个环节有疏漏。
第一，非大众消费产品是否合适大众栏目赞助。莱卡，作为一个纤维品牌，其只有与其它品牌嫁接才能形成最终产品。笔者认为，做为这样的材料供应商，启用面向大众传播的媒介平台大肆宣传，有些大材小用，媒介浪费严重。
第二，牛仔品牌与纤维品牌共用是否合适。前文说莱卡是一个纤维品牌，可能会有人拍案而起，说：不对，莱卡也有牛仔。对了，这也许就是莱卡所犯的另一个严重错误。首先，莱卡作为纤维品牌已经在行业内有一定影响，将一种原材料品牌延续到成品品牌中，似乎不尴不尬。因为从木材到时尚家具，木材的属性已经发生巨大变化。举个例子，假设东北木材在业界享有盛誉，但依次延续的品牌“东北家具”很容易给家居消费者造成“难以下咽”的感觉。所以，莱卡牛仔，还不如更名叫“布莱卡”更容易讨年轻人喜欢。
第三，粗糙赞助、模糊营销，不能再犯错。回头看看本土企业蒙牛跟超女的悉心联姻，你就会感觉到莱卡有多傻。
首先，蒙牛酸酸乳是全国布局的大众消费品，其目标直击小女生，它与超女的联姻几乎是天作之合。其次，蒙牛在此次赞助中的“4重联奏”更是推波助澜！超女张含韵代言的确立、专门打造的超女版酸酸乳TVC、网络媒体的广泛互动、通路环节的超女效应！如此完整的营销整合，堪称近几年来本土营销的行销典范。
而回头看看我们的莱卡，除了扔了几千万的银子之外，随便拿一个破旧不堪的“莱卡”TVC带子往东方卫视一扔，从头到尾就再也不露面了。当好男儿风风火火闯九州的时候，谁也不知道这个幕后东家的尊贵身影。就像一个不负责任的父亲不知道自家孩子办喜事一样。
当然，不仅国际品牌“莱卡”在犯模糊营销的错误，我们国内很多品牌，尽管口袋内银两有限，也在不同程度的犯着“模糊营销、收入微薄”的错误。
到底是什么原因导致了模糊营销的滋生？
如何规避模糊营销带来的经营风险？
如何走出模糊营销、稳操胜券？
相信下面的文字，会给你带来些许启发。
篇8：超女搬进网络--蒙牛冰淇淋的品牌和体验营销
2008.05.06 来源：数字营销论坛
“蒙牛酸酸乳―酸酸甜甜就是我”这句曾经插播在“超级女生”中的经典台词，你肯定不会忘记吧！超女不仅火了李宇春，同样也火了“蒙牛”这个品牌，时值初，蒙牛一举进攻冰淇淋市场，率先挑起国内冰淇淋大战。蒙牛“奔向北京-随变炫舞大赛”――蒙牛亲手打造的网络“超女”，从传统媒介复制到网络上，并根据网络的实际成效进行了调整和变革，这又将掀起一股什么样的风潮呢？
善于Web2.0 -“炫舞”与“超女”快乐PK
蒙牛冰淇淋总经理张荣表示，2008年，蒙牛冰淇淋将在贯穿一整年的品牌营销与体验营销中与所有消费者一起将“快乐”进行到底！蒙牛随变正是创造了属于大家的“精神消费品”。蒙牛炫舞不仅有一个“动”听的名字，更是“舞出快乐”的源泉！在活动中，年轻群体进入自己的个性世界，都可以拥有自我展现的“一页” ――在这里用户不仅可以上传自己的舞蹈视频作品、个性自我介绍、有力的参赛宣言，还可以获得大众投票、为自己拉票，像极了超级女生的运作模式，让大家 “乐”在其中。蒙牛正是用了这种Viral Marketing的方式，结合了Video Broadcast将蒙牛的快乐体验传递出去。“炫舞”与“超女”正在上演一出快乐的大PK~
“星”动你心，提高网站聚合力
蒙牛炫舞，就像超女一样，用“星”抓住年轻消费者的心。这里有明星――透过炫舞这个网络平台，布兰妮御用舞蹈老师Jesse加油“随变”劲舞――一段特制的视频，秀出热辣的舞步，High的节拍，让坐在计算机屏幕前面的您，心也一起high起来；“音乐大顽家”吴克群作为本次大赛的代言人，为此次炫舞大赛专门填词作曲了一首新歌《动》作为背景音乐，动听劲力十足。这里可以让你成为明星――上传自己的舞动视频，就有可能舞动出自己的“星”奇迹――签约著名娱乐公司：华谊兄弟。 舞步、音乐、视频、明星图集多彩下载、明星代言视频欣赏，网络年轻一族的各大法宝提高了网站的聚合力，成为年轻人新的网络聚居地，
Web2.0的开放、参与、分享、创造的感觉，也淋漓尽致的体现了出来！
随变短信，客户尊贵待遇初体验
全民参与投票是蒙牛酸酸乳超级女声成功的秘诀之一。蒙牛炫舞大赛，的确是有过之而无不及！购买蒙牛欧罗旋，获得MNS#8位产品编号，1个编码=10倍投票！十倍投票，不仅让客户体验到了尊贵的待遇，更是在创造品牌形象的同时，创造了一次有力的移动营销。随便短信，这一举动，就完全将蒙牛产品、炫舞比赛、参赛选手、数以万计的粉丝团们链接到了一起，将活动的覆盖范围最大化！
《超级女声》与短信营销结合所产生的整合综效，被业界称为移动营销的经典案例。数百万的粉丝团们即便不能亲临现场加油,也可以透过电视随着比赛激烈进行,透过手机短信为参赛选手投上一票。2004 年“超级女声”在进入决赛后,每场短信互动参与人数平均超过100万人,观众总投票数高达400万，短信总收入约1300 万元。
掌握时尚“大气候”，创建别样品牌形象
冰淇淋是个物质与情感相结合的消费品，与时装类似，因此要想引领潮流，就必须首先在观念上领先潮流，先行一步掌握流行的“大气候”。蒙牛从05年赞助超女选秀节目以来，还持续赞助了超女网络游戏等活动和节目，顿时抚育了年轻派、时尚派的气息。本次炫舞大赛，蒙牛借力自己对潮流的把握，将超女从传统媒介复制到网络，移动鼠标，婉转舞蹈，借机深化品牌的价值内涵，提升品牌含金量。成功的让蒙牛冰淇淋也成为了潮流的新代言。
定然，传统媒体和网络亦是各有千秋。蒙牛冰淇淋的这次“奔向北京-随变炫舞大赛”吸纳了传统媒介之所长，结合了网络的众多优势，全力打造冰淇淋业的优秀品牌。当然，实际成效如何，我们拭目以待！
篇9：谈“超女”营销――湖南卫视PK蒙牛乳业
8月26日晚是“2005超级女声”的总决赛，央视索福瑞的调查结果显示：湖南卫视有31.38%的收视率，也就是说，全国约有4亿的观众在人在收看该节目，是卫视有史以来当之无愧的收视率之最，
从商业的角度点评“超级女声”，用疯狂与火暴来形容一点不过，在疯狂与火暴的背后，策划机构（湖南卫视）和冠名单位（蒙牛乳业）看起来都是皆大欢喜的样子。
很多人都认为是超级女声带动了蒙牛乳品的销量，其实事实恰恰相反。如果没有蒙牛，或许超级女声不会有今日的火爆。那么，究竟谁才是真正的赢家，如果“湖南卫视”PK“蒙牛乳业”，谁会最终被PK掉？笔者深度分析“超女”现象后发现，蒙牛乳业在本此“超女”活动中有四大遗憾之处，而湖南卫视有四大成功之处，PK掉的自然是“蒙牛乳业”。
蒙牛乳业四大遗憾之处
1、冠名冠的累赘
在节目开场的时候，主持人的介绍词是这样的：“欢迎收看湖南卫视2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女生X进X决赛”。
虽然蒙牛是以冠名的身份，但是这个冠名太累赘，企业产品前面有长达12个字的修饰，分散了受众的记忆，如果直接叫“蒙牛超级女声”会有很强的记忆度，这点上算来，本次冠名投入的2800万就显的不够值，很明显地看出“湖南卫视”和“超级女声”的气势是有功高盖主之嫌。
另外，企业冠名内容之一的电视角标由于辅助图形的关系，感官上太过分散，没有冲击力。
2、嫁衣做的昂贵
本该是主办单位湖南卫视做宣传工作，蒙牛却投入了大量的人力和物力，包括央视在内的各强势电视台，以及广播、杂志、网站和户外等媒体，投入大量资金刊播“蒙牛酸酸乳”广告和《超级女声》比赛内容。仅海报、单页就印刷了近亿张在各个赛区散发，同时，蒙牛过亿的乳酸饮品包装盒上，也都打上了超女的形象广告。初步统计，半年时间内，蒙牛除冠名外另投入宣传超女的费用有1.2个亿，按照上半年销售了47个亿的蒙牛来算，其中有9个亿的销售来自蒙牛酸酸乳。
就单品而言，1.48个亿的付出换9个亿的产品销售，蒙牛酸酸乳的确没有赚头。况且酸酸乳的整体销售只占据总销售的20%，就付出的人力与财力来说，也有些不成正比，
“超级女声”这块牌子做响了，但是品牌最终归属湖南卫视和天娱传媒，跟蒙牛一点瓜葛没有，蒙牛实实在在地为湖南卫视做了一套昂贵的嫁衣裳。
3、未跟上炒作潮流
当媒体铺天盖地地炒作超女的时候，几乎看不到蒙牛的影子，湖南卫视炮制出的“超女重大新闻”中从未把蒙牛也顺带炒作一把。笔者在超女决赛期间，跟十几位超女迷有过谈话，竟然有1半人不知道蒙牛是冠名超级女声的，但是对玉米、BIBI、凉粉等事情了如指掌，甚至于对黑楠、柯以敏等评委也如数家珍，蒙牛和超级女声嫁接不够成功可窥一斑。
笔者认为：在对品牌形象没有损害的情况下，蒙牛应该大胆借助媒体炒作，并强化蒙牛和“超女”之间的关系。使人们对超女有好感的同时不忘花钱出力的“蒙牛”。
4、参与超女活动不够
蒙牛集团聘请2004年《超级女声》张含韵作为2005年蒙牛酸酸乳的产品代言人，可以说和超女靠近了一些，除此以外，蒙牛参与超女的活动欠缺很多，笔者简单举两个例子。
欠缺一：投票时机未抓住
在超女迷要给自己喜欢的超女投上一票时，只能通过短信投票，如果蒙牛把握这个契机，将酸酸乳打上编码，和十强选手一一对应，凡是卖蒙牛酸酸乳一盒，按照上面的编码，就是给心仪的超女投票，那么百万的FANS会购买大量的蒙牛酸酸乳，光这个策划活动，就有可能为蒙牛增加上亿的销售。
欠缺二：让超女们参观蒙牛工厂
为了让更多的观众熟悉蒙牛并且对蒙牛产生好感，蒙牛集团可安排进入5强或三强的超女进入现代化的蒙牛车间，并进行简单歌唱带动情绪。一方面展示蒙牛集团的现代化工厂和管理，一方面提升蒙牛集团狠抓质量的一面。
很可惜的是：我们在电视上看见了超女们去医院、去消防队、去孤儿院，就是没有去蒙牛集团。
超女营销模式带来的启示（精选9篇）
