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篇1：企业财务管理挑战与变革
企业财务管理挑战与变革
摘要：大数据时代的到来是时代发展和社会发展的必然趋势，给大数据背景下的企业财务管理提出了巨大的挑战。利用好大数据背景带来的挑战和机遇，完成企业财务管理的变革，不仅有利于企业决策水平的提高，也有利于企业转变发展模式，提升工作效率。本文通过对大数据概念的构建，探索大数据背景下企业财务管理的挑战，从而结合企业发展的具体情况，提出具有参考性和借鉴性的变革方案。关键词：大数据财务管理挑战变革
1大数据的基本概述
1.1大数据与企业财务数据
大数据的定义多种多样，时至今日，人们也未能对它提出一个统一又明晰的概念。许多著名学者对于大数据的定义也发表了个人的见解，大数据的5V特点得到了广大学者的认可，分别为数据的大量性(Volume)、数据的高速性(Velocity)、数据的多样性(Variety)、数据的真实性(Veracity)及数据的低价值密度性(Value)。企业财务数据中，刚好迎合了大数据的五大特点，企业财务涉及到企业所有员工的个人信息、工作时间及考核信息等，所以多种不同类型的财务数据形成了庞大的数据库，并且在财务数据处理方面，需要做到高速有效，维持企业长期稳定经营，同时财务数据还需要保证数据的真实性，企业财务数据传递的是该企业经营情况，杜绝弄虚作假的现象。企业财务数据中的价值数据太少，也是目前企业财务管理首要解决的难题，在大数据时代，数据的数量并不足为奇，而信息数据的质量是人们更为关注的重点。
1.2大数据时代的优势
大数据时代为企业带来了更广阔的发展前景。经济全球化之后，大量外资企业的涌入和外国客户的激增，使企业的信息量发生了前所未有的变化。利用大数据时代带来的先进手段和完备的数据分析模式，改变之前低效的传统财务管理方式，取而代之的是高效的数据信息处理分析模式。企业的领导者通过大数据时代更为精准，更为个性化的数据分析结果，制定适应市场发展趋势和企业发展特征的决策，选择最佳的经营手段，从而使企业走上更好的发展平台。
1.3大数据时代的劣势
大数据时代带来的是机遇，也是挑战。信息化浪潮中决策者应该清晰地认识到，大数据同科技一样，也是一把双刃剑。它能带来精准高效数据分析的背后，也隐含着很大的风险。第一，不同于传统财务管理时代的纸笔转递，通过网络传递的大量数据在基础设施不完备，工作人员操作不当的情况下极易发生泄密情况，这会对一个企业的发展带来致命打击；第二，大数据时代的信息采集十分普遍，这种情况下人们疏于防备的心理极易让不法份子钻了空子，收集人们的隐私信息并进行出售，极大地侵害了人们的隐私权，也是当今社会值得令人思考的一个问题；第三，大数据时代收集的信息也并非都具有“权威性”，很多信息的收集面过于狭窄，所提供的信息存在虚假不实或片面的问题，这也会为数据分析和最终的企业决策带来问题。
1.4大数据时代对企业的要求
从大数据特点中的“Value(低价值密度)”可以了解到，大数据时代不缺乏信息量，而注重信息的质量和信息的加工过程，因此大数据的战略意义绝不在于掌握这些庞大的数据信息，而是如何利用这些具有意义的数据信息进行专业化处理。换一个概念去思考大数据时代，假若将大数据比作一项产业，那么这项产业如需实现高价值的盈利，则在于提升对于大数据的加工能力而不是着眼于掌握了多么庞大多么精准的数据信息，通过加工来实现数据的增值，是大数据时代需要把握的关键，显然在财务管理中也是如此。
2大数据背景下企业财务管理的挑战
2.1创新大数据处理模式
企业的财务管理是企业发展的基本条件，传统的财务管理模式已经基本完备，然而基于大数据背景下的数据处理模式仍然没有得到较高的重视和改善，从而导致企业财务管理方面的数据处理面临着效率低下和错误率高的问题。创新是社会发展的动力，也是一个企业拥有长足进步的保证，企业在财务管理方面必须从固有的思维模式中脱离出来，创新企业大数据财务管理系统，注重将计算机技术和信息处理能力运用到大数据分析中，从而通过智能化个性化精准化的技术来服务于企业的财务管理。
2.2企业财务管理理论的重构
传统的企业财务管理理论主要注重于在非金融企业中，通过财务理论和财务金融工具的结合，对整体资源进行分析、组织、统筹，从而实现整个资源科学合理有效的配置，最终达到企业利润最大化的目标。然而，在现今的大数据时代，企业要面临的挑战不仅仅来源于资源的分析组织和统筹，互联网和云计算等新的市场经济环境要求企业无法局限于固有的企业财务管理理论，企业财务管理理论需要符合企业的实践活动，同时也要应对财务风险评估的准确性和预判性，整体企业财务管理理论的架构和细则也亟待得到完善。理论以实践为蓝本，并为实践提出构想和发展思考，当今经济环境的变化要求企业财务管理理论也作出相应的改变，如果企业财务管理理论同企业实践活动的实际持续保持不符合不对等的状态，那么财务理论以及企业决策都将受到影响，因此，企业财务管理理论所面临的重构挑战，需要拥有创新思维意识和突破观念，从而去除理论同实践之间的隔阂。
2.3大数据背景下企业财务管理体系的创新
大数据时代由于经济全球化的发展，外国企业大量入驻，同外商的交往也在日益增多，此背景下国内的许多企业会感受到来自国际技术、理念等新压力，在传统企业财务管理体系日渐瓦解的现状下，创新无疑是大数据背景下企业财务管理所面临最大的'挑战。近来在财务管理理论中有一些新概念被陆续提出，其中“大司库”概念受到了很多的关注，大司库是指利用管理统一、集中结算、多渠道融资、风险管理等方式对现金进行管理，从而降低企业金融风险和提高企业价值。例如国内有名的企业“中国石油”在对实施资金集中管理，这一集中管理的制度所带来的成效斐然，不仅实现了规范资金的收支，提升了资金的使用效率，同时还达到了拓宽融资渠道和降低资金成本等目标。“大司库”项目使企业的财务管理体系从被动管理转向了主动管理。适应大数据时代的新发展，创新企业财务管理体系，有助于企业财务管理搭建起一个更为完备的框架，也有助于企业作出合理的决策，从而有效的控制了金融风险。
3大数据时代背景下企业财务管理的变革
3.1制定明确的财务发展战略
战略是一个公司发展的依据，大数据时代背景下，不同的公司有不同的现状和财务管理的数据处理能力，制定明确的发展战略可以让一个公司明晰自身发展的现状和不足，从而根据实际情况作出相应的调整。一个明确的发展战略应该是整体性的，大数据时代的数据量庞大，所需要配备的技术也应当与企业发展现状相契合。完善财务分析新系统的主要功能；实行财务信息一体化；增强财务系统对大数据的发掘和综合研究水平，改进对于大数据的处理能力，公司才能在大数据的发展下抓住机遇，利用机遇。
3.2变革企业投资标准
一个企业的投资决策直接或间接影响企业近期或长期的发展状态，因此在大数据的背景下，企业为了保证企业决策的准确性和预判性，必须抛弃传统的投资项目评估法，大数据下的市场经济变动和货币价值波动，再加上现金流的不稳定和数据处理的不全面，固守传统的企业投资标准必然会造成企业决策的事物。利用大数据背景下高度发达的互联网体系，对现金流实现全程监控，根据“现金流”的实时状况，及时获取准确的数据信息，从而制定出较为合理的决策内容。
3.3创新企业治理
大数据时代的到来，也意味着传统的企业管理结构同财务管理已经无法适应今天的企业发展模式。大数据时代的企业核心是团队，一个好的团队的合作力和执行力是企业发展和企业进步的核心。打破固有的“层级式”管理模式，广泛推进“扁平化”的治理方式，鼓励每一个成员参与到企业的决策中，激活企业团队的创造力。此外，提升企业财务分析人员的素养也十分重要。财务分析人员是一个公司财务分析工作的核心，财务工作人员的素养也直接决定了财务分析工作的成效。大数据为财务分析人员的工作带来了很多的便利，如减少信息搜集和录入的时间，提高工作效率和减小误差率等。但与此同时，财务分析人员的素养要求也发生了转变，不仅仅局限于基础的财会功底，新时代也要求财务分析人员掌握数据分析、数据处理能力，实时对数据信息作出应有的判断，工作业务的广度在拓宽，对工作人员的要求也自然会增多。
3.4重构企业财务风险管理
财务风险的管理也是大数据背景下企业财务管理的重要组成部分，财务风险一般来源于风险性和不确定性事件的发生。大数据时代下的企业财务风险管理重构主要源于企业运行中存在的隐形风险，其中包括财务风险概念的重构、风险应对的重构、风险评估系统的重构。大数据背景下，当企业在进行财务风险管理的时候，要注意减少对金融工具的依赖，根据实际的风险情况和经济低潮情况进行合理的判断，从而对财务管理中的风险进行稳定和平衡。找到企业财务风险的症结所在，“对症下药”提出合理有效的解决方案。
3.5大数据财务管理边界化的消除
大数据时代企业之间的隔阂被打破，企业数字化、网络化和智能化得到了一个优良的发展环境。企业内部和企业之间的数据信息的互通和整合归纳，为企业财务管理提供了便捷的手段。消除财务管理边界化，实现数据集中管理，是企业现代化改革的主要内容之一，同时也是企业大数据管理的必要条件之一。
4结语
综上所述，大数据时代下经济环境发生的巨大变化，使得企业的管理者和决策者无法再静观其变，适应大数据背景下数据信息处理和应用带来的新变化，正确认识大数据的优势和劣势，创新企业财务管理的理论和实践能力，做好应对大数据背景的挑战，对企业财务管理提出变革的相关要求，从而迎头赶上信息化浪潮，使企业发展走上利用大数据的平台。
篇2：现代企业财务管理变革趋势分析
现代企业财务管理变革趋势分析
一、财务管理观念及目标的更新
知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新，以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一的理念应逐步确立。
财务管理目标应多元化。将企业财务管理责任确定成量化指标，按照财务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。企业财务管理目标必须概念清楚、科学准确、内容明确。同时从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理也应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。
二、无形资产成为财务管理的重点
在知识经济时代，企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此，在现阶段，无形资产也成为企业财务管理的主要对象。企业要重视对无形资产投资和管理，调整原有管理指标，增设反映企业无形资产投入状况、使用状况、收益状况的指标体系，该指标体系的设立应以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量，增强企业运用信息技术的程度，树立企业的产品品牌和公众形象等增强企业创新能力及持续发展能力的因素为标准。
三、加强财务管理中的`风险防范
（一）强化风险管理意识
企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，使企业面临经营风险，就是财务管理不成功的体现。
（二）加强信用管理
首先，要确定选择客户的信用标准。尽量减少由于客户拒不付款或无偿债能力导致的坏账成本。所以，财务管理部门要认真研究客户信用状况，为确定客户提供依据。其次，要根据实际情况给客户以适当的信用期限，使客户尽早付款，促使资金尽快回笼。再次，加强对营销队伍的管理，明确发
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篇3：21世纪的企业财务管理变革透析
21世纪是知识经济迅速发展的经济，知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式，世界也在发生着深刻的变革。在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。所以，在知识经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。
知识经济条件下，企业财务管理变革的新特征:
1.企业财务管理目标呈多元化趋势。
在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现“股东利益最大化”，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化，企业财务管理目标呈现多元化的状态：
(1)利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产剩余。所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的共同利益，企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
(2)社会责任得到企业的真正重视。在新的世纪里，随着知识经济时代的到来，企业与社会的联系更为广泛和深入，企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。知识经济时代由于知识的可共享性和可传播性，使得企业与社会的联系较之工业经济时代更为深入而广泛，企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，因而要求企业要更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益。为保护生态平衡，企业生产要做到无公害、对社会无污染;要积极参与社会公益活动，支持社会慈善事业等等。这就对企业的财务管理提出了更高的要求，企业要通过财务管理活动致力于履行社会责任，从而树立企业良好的形象，这样不仅能提高企业的经营效益，而且能使企业获得更好的生存和发展条件。
2.无形资产成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞争不再是以有形资产为中心，而是转向以无形资产为中心。无形资产的拥有程度和质量高低决定着企业在竞争中的地位。企业资本结构以无形资产为中心地位的形成，改变了企业资产的结构，使得以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占据越来越大的比重，在企业的生产经营中发挥着重要的作用，成为企业收益的决定因素。因此，在21世纪，无形资产成为企业最主要的投资对象，企业对无形资产投资的重视和提高，必然要求企业财务管理进行相应的变更，调整企业旧的投资决策指标，增设反映企业无形资产投入状况及其相关情况的决策指标体系。因此，知识价值指标就成为评价企业财务指标体系的重要组成部分。企业知识资本由两个部分构成，一是人力资本，反映学习知识的能力、掌握技能的能力、发明创造力和完成任务能力等人力因素;二是结构性资本，表现为支持人力资本最大化的结构，如企业的所有制、企业的计划、领导力、企业的数据库、企业对信息技术的应用程度、企业的设备结构、企业的产品品牌和企业的公众形象等等。在知识经济时代，知识资本成为评价企业财务体系的重要组成部分，其作用主要有两点：一是反映企业的发展潜力;二是为企业未来的发展导航，通过知识资本价值的指标，观察企业潜在的优缺点，以扬长避短，为正确决策奠定基础。
3.人力资本所有者成为企业税后利润分配的主要参与者。
在知识经济时代，人力资本成为决定企业发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素，物质资本的增值来源于人力资本，人力资本比物质资本更具有增值性，智力因素是企业 成功的主要条件，因此，人力资本所有者即使没有直接的物质资本投入，也应成为企业税后利润分配的参与者。我们可在借鉴国外企业人力资本利润分享制度的基础上，改变目前单纯的工资制，使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人资产的积累与增长和企业的长远发展联系在一起，强化企业职工的主人翁意识，充分调动企业相关利益主体的积极性和创造性，使企业具有持久的发展潜力，
新世纪企业财务管理如何适应变革的要求
根据以上对知识经济时代企业财务管理的新趋势的分析，企业财务管理必须在遵循党的方针、政策和国家财经法规、制度的基础上，在为实现企业的根本任务服务的基础上，适应新世纪的要求作以下相应的变革：
1.企业财务管理观念必须全面更新。在新世纪里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”)。
2.企业财务管理效果必须做到最优化。在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏，注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识和全心全意为人民服务的意识。
3.企业财务管理要更加科学化。企业财务管理人员要将管理理念从基础型、开放型向发展型转变。发展型的管理理念更为强调人的作用和人的发展。管理不仅仅是一个物质技术过程或是一种制度安排，更是与社会文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物质所密切相关的。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，然后在此基础上实现潜力的外化，要创新，要使人得到自我更新和自我实现。发展型管理理念强调个人、组织和社会之间的和谐。因此，在管理中要树立开放的观念、合作的观念、信息的观念、创新的观念、竞争与和谐的观念。开放才能交流与沟通，合作才能有所为有所不为，才能掌握信息，才能不断创新和完善自我，而创新才能促进人类和人自身的进化和发展。竞争是社会和人自身发展的压力和动力，竞争与和谐的统一，应是知识经济时代的基本发展模式。
4.企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。
5.企业财务管理要更加重视规避风险。在新世纪里，规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发，无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的，在市场经济条件下，完全高收益低风险的项目是不存在的。因此，企业财务管理要在追求高收益的同时，加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于：(1)提高企业财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。(2)培养具有经营风险意识的高素质的财务管理人员。这是防范企业财务风险的第二大要素。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。(3)建立科学有用的财务预测和风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低程度。
6.要根据知识经济的要求，建立健全以财务管理为中心的管理体系。企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。
篇4：21世纪的企业财务管理变革透析
21世纪的企业财务管理变革透析
21世纪是知识经济迅速发展的经济。知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的经济观念和旧的生产方式，世界也在发生着深刻的变革。在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。知识经济时代的来临，使企业财务管理出现了新的变化，也给企业财务管理提出了许多新的要求。所以，在知识经济时代，企业的财务管理要进行改革与探索，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。
知识经济条件下，企业财务管理变革的新特征
1.企业财务管理目标呈多元化趋势。
在工业经济阶段，一般企业的财务管理目标是实现“股东利益最大化”，但在知识经济时代，由于知识资本地位的上升和社会对企业责任的要求多元化，企业财务管理目标呈现多元化的状态：
（1）利益追求主体多元化。企业在实现股东利益最大化的同时，还要追求相关利益主体的利益。在知识经济时代，企业中的知识资本地位和重要性超越物质资本，因此，决定企业财务状况的不仅仅是物质资本，企业的知识资本、企业的信息与创新能力在企业生产经营中也发挥着不可替代的重要作用，知识拥有者成为企业生产经营中最重要的人。因此，企业各要素所有者的地位发生了重大的变化，企业不再仅仅归属于股东所有，而是归属于由企业家、股东、债权人、公司员工等相关的利益主体。他们在企业发展中都为企业投入了专用性资本，都对企业的产出做出了贡献，因而都有权利分享企业的生产剩余。所以，知识经济时代，企业的利益是各种要素所有者的'共同利益，企业的财务管理目标要考虑各相关主体的利益。
（2）社会责任得到企业的真正重视。在新的世纪里，随着知识经济时代的到来，企业与社会的联系更为广泛和深入，企业的社会目标在企业目标结构中的地位得到重视和提高。知识经济时代由于知识的可共享性和可传播性，使得企业与社会的联系较之工业经济时代更为深入而广泛，企业对知识的应用将更加取决于知识对社会的贡献度，因而要求企业要更加重视其社会责任，重视维护社会公众的利益。为保护生态平衡，企业生产要做到无公害、对社会无污染；要积极参与社会公益活动，支持社会慈善事业等等。这就对企业的财务管理提出了更高的要求，企业要通过财务管理活动致力于履行社会责任，从而树立企业良好的形象，这样不仅能提高企业的经营效益，而且能使企业获得更好的生存和发展条件。
2.无形资产成为企业投资决策的重点。
在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中占据主体地位，企业之间的竞
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篇5：简述大数据时期企业财务管理的变革
伴随着信息技术的发展，大数据已经在越来越多的行业和领域中得到了应用，成为知识经济时代背景下一种全新要素，这里的大数据并非单纯的指代数据的量，更表明了数据本身的潜在价值，对于社会发展影响巨大。大数据时期，企业接触的数据越发复杂，传统财务管理逐渐无法满足企业生产经营决策的需求，在这种情况下，企业财务管理需要及时进行转变，提升管理效果。
一、企业财务管理面临的大数据挑战
当前，许多企业在经营管理中，对于技术改革都没有给予充分重视，这也使得其在财务管理中面临着大数据的挑战，要对存在的问题进行解决，首先要做的就是对大数据的科学处理，分析大稻菰谄笠挡莆窆芾碇兴处的地位。从企业角度分析，财务管理工作非常重要，是企业得以长远稳定发展的根本和前提，如果企业净资产定价模型在整个资产中的比例发生变化，则需要就融资渠道及流动资金进行改革。
二、大数据时期企业财务管理的变革
（一）财务管理内涵变革
要推动企业财务管理的规范化、科学化，要求企业必须紧跟时代发展步伐，分析大数据对于财务管理的影响，并以此作为突破点，推动企业财务管理的精细化，继而冲破大数据的束缚，在财务管理过程中，做好企业决策与评价工作。以我国资本市场股价为对象进行分析，其本身的表现与线性的财务理论价值主张逐渐背离，例如，2014年，腾讯控股净利润125.93亿元，石化工业净利润350亿元，但是对比市值，腾讯达到了9124.5亿元，石化工业却只有6000亿元。
因此，大数据时期对于企业价值的判断，已经不能单纯局限于利润、现金流等财务信息，而是应该更多的考虑其商业模式、持续创新能力以及核心竞争力，而这些都不是企业财务资源规模所能够决定的。因此，大数据时期，企业应该推动财务管理内涵因素的变革，顺应时代发展潮流，重新做好财务管理工作的审视和分析，做好合理定位。
（二）投资决策标准变革
财务理论本身可以看做投资决策的机制性问题，在其研究标准范围内，存在一些特殊要求，如股东财务收益、资本回报率等，这也使得企业在研究大数据时期财务管理变革时，需要立足财务学的相关理论方法，应对投资项目评估，通过评估方法的优化选择和调整，改变不正确做法，才能实现对于投资决策的正确评价。
（三）风险管理理论重构
市场经济环境下，企业财务管理工作的核心之一是降低财务风险，而大数据时期，企业在风险确定方面存在一定缺陷，这也是影响其财务风险管理水平的一个关键因素，在无法有效应对大数据挑战的情况下，企业必然会被市场所淘汰。基于此，企业需要对财务风险管理理论进行重构，结合财务理论，一方面，可以针对资本结构进行适当调整，另一方面，可以引入证券投资理念中存在的投资组合思想。财务风险管理是衡量产品及服务价格波动的主要依据，对于企业而言，风险是客观存在的，如何防范风险的发生，是财务风险管理的主要任务。
（四）信息查询方式变革
大数据背景下，为了能够实现财务数据的高效传递及汇总，实现不同部门之间财务信息的共享，企业应该借助信息化手段，立足自身财务管理需求，构建多层次动态性财务查询系统，配合信息反馈系统，为财务管理提供支撑。与传统财务查询方式相比，动态财务查询系统可以充分利用现代信息技术的优势，在互联网环境下，提供财务信息的远程查询、经费查询、收入明细查询等服务，也能够支持一些特殊的'功能查询服务。
结合动态财务查询系统，用户能够更加及时准确地了解企业的真实财务状况，获取自己需要的财务信息。从拓展用户需求的角度，在对系统进行设计的过程中，应该强调数据库和动态网页的融合，而考虑动态财务查询系统可能会对原本财务系统的安全产生影响，在对系统进行设计的过程中，可以采用优化物理数据库设计技术、基于存储过程的分页显示技术等，对系统查询功能进行优化。
（五）财务管理模式变革
大数据时期，企业财务管理方式出现了很大变化，在数据仓库、数据挖掘技术等的支持下，财务共享信息平台开始朝着云端发展，逐步形成了财务云，其本身可以与多种业务系统集成应用，完成对于财务信息的有效收集，并根据采集到的信息对账务进行有效处理。与传统财务管理模式相比，财务云能够减少人工干预，保证数据准确可靠，也可以实现资金管理、财务管理和财务共享服务的集成，构建统一集中的企业财务云中心，为企业提供财务分析、预算控制、财务审计等多种财务管理功能，有助于财务管理水平的提高。
总而言之，大数据时代的到来，使得企业面临着新的发展环境，财务管理工作也需要应对大数据挑战，传统财务管理模式越来越难以适应大数据时期的要求，需要企业立足自身实际，做好全面细致分析，推动财务管理工作的变革，创新财务管理模式，改进财务管理方法，利用大数据技术来实现对于财务资源的集中、存储和分配，提升财务管理的有效性，为企业决策的制定提供可靠支撑。
参考文献
[1]贾海波.浅析大数据时代的企业财务管理[J].财务与会计，2014，（9）：36.
[2]李钢.大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸，2015，（5）：186-187.
[3]程文.挑战与变革：大数据时代下企业财务管理的新发展[J].财政监督，2016，（2）：95-100.
★ 企业变革口号
★ 企业财务管理秘诀
企业财务管理挑战与变革（共5篇）
