【导语】“军k强”通过精心收集，向本站投稿了5篇职场故事：人才看见人才，下面是小编收集整理后的职场故事：人才看见人才，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：职场故事：人才看见人才
某广告公司以高效率、高效益著称业内：据说其选拔人才的方法苛刻而奇特，但至今没有人知道细则，即使那些应聘落选者，对考试经历也是守口如瓶。
刚毕业的我，决定去试一次。不料选拔过程很简单：第一轮集合所行应聘人员来公司大会议室，指定―个题目，在规定时间内设计一件作品，然后由专家组评审，当天下午布入围者名单;第二轮考试在第二天下午，与昨天一样，也是指定一个题目，在规定时间内设计一件作品，不过应考者少了许多而已。时间一到，收了卷子，全部送到另一间屋子，请专家组评审。不同的是，公司主考官要求我们等待，并送来午餐。
不足两小时，10份作品皆评审完毕。主考官笑眯眯地进来了，司向来重视专家的意见，但作为一种艺术品，你们也为广告设计倾注了自己的灵感与心血，因此，专家的评分只占此轮考试的50%，另―半分数由你们相互评审。
人家都有些吃惊，然后便按主考官要求，各自带作品上前台展示一次，另外9人则在下边评分，并写出简略评语。另外9人中，至少有3人的作品令我叹服，我不得不怀着复杂的心情给了他们高分和好的评语，因为我相信：专家的眼光不会比我差，我不能刻意去贬低别人。
最终，我入选了，这有点意外;更意外的是，令我叹服的那三个人中，只有一名入选。我简直怀疑专家组以及公司的眼光，但随后总裁与我们的首次谈话令我释然：
最后10位考生，都是专家组眼中的佼佼者;而你们之间的相互评审，更能证明自身的能力与素质。庸才看不见别人的才华，情有可原;人才看不见人才，就太狭隘了!我们不仅需要本身具备高素质的人才，更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进的人才!
篇2：让人才看见人才
某广告公司以高效率、高效益著称业内：据说其选拔人才的方法苛刻而奇特，但至今没有人知道细则，即使那些应聘落选者，对考试经历也是守口如瓶。
刚毕业的我，决定去试一次。不料面试选拔过程很简单：第一轮集合所行应聘人员来公司大会议室，指定―个题目，在规定时间内设计一件作品，然后由专家组评审， 执行力培训心得体会，当天下午布入围者名单;第二轮考试在第二天下午，与昨天一样，也是指定一个题目，在规定时间内设计一件作品，不过应考者少了许多而已。时间一到，收了卷子，全部送到另一间屋子，请专家组评审。不同的是，公司主考官要求我们等待，并送来午餐。
不足两小时，10份作品皆评审完毕。主考官笑眯眯地进来了，我公司向来重视专家的意见，但作为一种艺术品，你们也为广告设计倾注了自己的灵感与心血，因此，专家的评分只占此轮考试的50%，另―半分数由你们相互评审。
人家都有些吃惊，然后便按主考官要求，各自带作品上前台展示一次，另外9人则在下边评分，并写出简略评语。另外9人中，至少有3人的作品令我叹服，我不得不怀着复杂的心情给了他们高分和好的评语，因为我相信：专家的眼光不会比我差，我不能刻意去贬低别人。
最终，我入选了，这有点意外;更意外的是，令我叹服的那三个人中，只有一名入选。我简直怀疑专家组以及公司的眼光， 大学生创业计划书，但随后总裁与我们的首次谈话令我释然：最后10位考生，都是专家组眼中的佼佼者;而你们之间的相互评审，更能证明自身的能力与素质。庸才看不见别人的才华，情有可原;人才看不见人才，就太狭隘了!我们不仅需要本身具备高素质的人才，更需要那些能彼此欣赏、相互协作、团结共进的人才!
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篇3：新人如何成为职场3Q人才
3Q，很多人口中“thank you”的读音，也是他们热爱的缩写，而在本文当中，3Q并不代表这个意思，那3Q是什么呢？又如何成为3Q好人才呢？下面为你解答：
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。
至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。
AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃，
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
当个人在选择公司时，会希望公司稳定成长，员工福利健全，但是求职者也要先问自己能否为公司创造绩效，员工一起努力，公司才能稳定成长，也才会有好的福利。
企业家认为，好人才是“好用”的人才，是在竞争激烈的职场中，能够配合公司步调具备做事行动力的员工，同时还要学习力强、绩效佳，就算是不得已的加班，也是出于责任感，也是为自己学习经验与自己的未来加班。企业家不鼓励经常转换工作，30岁之前，或许可以去试探自己适合的工作，但之后随着年龄渐长，必须趋于稳定，为自己的眼光负责。
对于刚进入职场的年轻人，则必须具备较佳的服从性，扎实地为往后打好基础，并对自己不断要求，超越挑战，“让主管低估你的能力，而不是高估你的能力”，后来才发现给你的舞台太小，应该给你更多发挥的空间。最后是要有创意，不要等上司做决策才做执行的工作，应该要主动设想解决的对策，让老板做选择题。
篇4：“三明治”人才将纵横职场
13日下午，一场别开生面的“名家论坛”在成都举行，成都雅思创办人周涌、七中校长王志坚、电子科技大学成都学院院长冯林、英国北方大学联合会中国区学术总监Ann-FL等专家会聚一堂为成都学子们设计未来，还和家长们一起思考高考后如何为孩子们规划理想的成才之路，随着讨论中观念的碰撞，专家们提出了一个新鲜想法―――做个留学“三明治”！
国外：轻对错、重思维
英国北方大学联合会中国区学术总监Ann-FL向大家传递了国外教育思想中的重要的一点，就是“轻对错、重思维”。比如老师的教学目的并不是为了告诉学生问题的对错，而更多的是教会学生发散性思维，这给学生提供了充分自由的发展机会，让他们自己学会管理自己。
专家举了个例子：有位华裔教育学博士在他的文章中写道，他儿子在西方上小学二年级时就开始搞研究，跑了两个图书馆，还写了篇论文来专门研究“蓝鲸”，其简短有趣的论文让他都大吃一惊，
这充分说明从小就应注重孩子的思维训练，鼓励孩子多做研究。
“三明治”：为你的竞争加砝码
面对越来越多的竞争压力，特别是目前海归派增加，中国毕业生正在面临与来自英法美等国家的多背景人才一起争夺职位的现实状况，只有国际化的人才才能赢得更多的机会，这是大家的一致看法。专家们提出应该学习国外的培养方式―――“三明治”的人才培育方式。所谓“三明治”人才就是指国外大学里普遍流行的一种方式：第一学年用于理论的学习，第二学年走入社会进行实践，第三学年继续实践并创作毕业论文。这
样培养出来的毕业生和社会需求结合就紧
密得多。
电子科技大学成都学院院长冯林透露，目前电子科大正计划将国外的这种教学方式用到实际教学中，比如大一、大二在学校学习知识，大三就让学生出外在企业、公司工作一年，大四再回学校继续完成学业，从而为社会培养出更多具有“实践能力”的优秀毕业生。（谢梦）
来源：华西都市报
篇5：电梯人才成职场新宠
近年来，电梯安全事故频频发生，电梯产业发展的“人才瓶颈”逐渐显现，专业电梯技术人才少，电梯安装维护人员极度匮乏，成了电梯产业健康、持续发展的“绊脚石”。解决电梯产业人才紧缺问题，成为大家关注的焦点。
日立电梯（中国）有限公司营业工程统括总部总经理陈勇认为，在电梯人才培养上，企业自有培训中心培养规模有限和院校电梯专业起步晚、教学体系不成熟，仅靠个别企业的力量难以改变电梯产业发展所遭遇的困境。只有集政校企行的.合力，互为优势，互补短板，才能解决电梯人才紧缺难题，加快电梯生产、管理技术研发，推动电梯产业发展，
陕西省电梯业协会会长金宝表示，将继续发挥电梯行业协会的桥梁作用，做好电梯人才培养层次的调研、规划工作，增强人才培养的科学性和有效性；让更多电梯企业参与到电梯专业的人才培养过程中来，加强院校合作，建立专业人才培养的合作和对接机制，改进培养手段和方法，提高学生适岗能力。
对此，作为陕西省电梯业专业人才培训基地的西安金融财贸专修学院院长姚蓉女士表示：在未来的日子里，学院将继续与陕西省电梯业协会、上海三菱电梯等国内著名电梯企业紧密合作，实践“校企合作、产教结合”办学模式，探索“强强联合”培养战略，将不断开发企业定向班、主题式短期培训、“2＋1”、“3+1”学历班等系列教学培训项目。
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职场故事：人才看见人才（整理5篇）
