【导语】“wjg1688”通过精心收集，向本站投稿了14篇百度创始人李彦宏的经典语录，下面小编给大家带来百度创始人李彦宏的经典语录，希望能帮助到大家!
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篇1：百度创始人李彦宏的经典语录
百度创始人李彦宏的经典语录
1、不要对本身开创的公司死守着不放——这是颠末许多凄惨教导才大白的原理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
2、我以为我一直不是一个在打点上很是强的人，公司在不绝变大的进程中，也袒露了一些打点上的缺陷。我已往的办理要领是发明公司单薄的处所，就会找到这方面最 强的人，想步伐把他吸引到百度。人一旦来了，我根基上就撒手不管了，最后当作果。这样有长处，放权、信任，干事豪情很大。欠好的处所，完全放权对他小我私家成 长速度不足快，我应该花更多的精神汇报他干事的方法应该是奈何的。
3、整个贸易的成长可以给各人一个启示，不要以为此刻我站在台上，你们在台下就 有什么纷歧样的处所，其实我很是羡慕各人。我此刻做的任何一件事城市有许多人去评论、去颁发意见。都有许多的存眷。每天糊口在聚光灯下。而你们此刻做的事 情大概有更少的`人存眷，这不是一件坏事，而是一件功德，这是一件奢侈、是一种幸福。假如你想真正干事就不能每天被太多外界因素滋扰。
9、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度此刻是一个青苹果，看起来是青的，吃起来欠好吃，要比及变红。说起来简朴，可是实行起来很是难，投资者就是想赚 更多的钱，何乐而不为?可是对我来说，我对这个公司有情感，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精力，要尊重投资人的取向，这种环境下怎么办?只有一种办 法，就是要说服他们，留着百度，未来会赚更多的钱。
4、许多时候企业的生长是在不受人存眷的时候生长起来的，对付百度这样的公司，我们在生长进程傍边不只没有受到国际巨头的存眷，并且也没有受到外界、包罗媒体许多存眷。
16、有时候心理因素大概比外界的因素有更大的影响，所以一小我私家的心态很是重要。许多人老是很不满意，说我为什么不如那小我私家好，我为什么挣的钱不如那小我私家多，这样的心态大概会导致本身越来越暴躁，也不会让本身以为幸福。
15、颠末十几年尽力，把一开始只有7人的公司，成长成为中国人最常利用的中文网站，最终成为全球最大中文搜索引擎。而百度的崛起也让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物，他也将逾越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家成为浩瀚年青人创业的新模范。今次重温李彦宏经典语录，亦或明确在互联网行业中这位晋商的伶俐与魅力。
14、在人生选择阶梯上，每小我私家都每时每刻面对着一些选择，我是一个很是专注的人，一旦认定偏向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的糊口发生庞大影响。我的抱负是“为人类提供更便捷的信息获取方法”，至今未变。
篇2：百度创始人李彦宏的经典故事
冬天的一个夜里，李彦宏正在宾馆里饿几个工程师讨论项目问题，忽然接到一个美国人打来的电话，对方是以为投资人。
一番简单的对话后，那位投资人表示可以把一个项目交给李彦宏来做，但是时间比较紧张。当李彦宏表示自己可以做到以后，对方询问：“这个项目你需要多久?”
李彦宏思考了一下回答：“需要六到七个月。”
对方很久都没回答，似乎在考虑自己的时间问题，然后，带着不太满意的语气在问：“我的时间不够，四个月可以做出来吗?如果你能提前完成，我们愿意追加50%的投资给你。”
追加50%的投资是一个很有吸引力的诱惑，李彦宏的公司刚刚成立不久，招聘、设备、办公室等一切都需要资金，追加的这部分钱能让李彦宏的公司更迅速地发展恰里。可是李彦宏没有，直接拒绝了：“对不起，这么短的时间内，我们做不出来。”然后他解释了自己的理由：“四个月里把这个产品做出来是可以的，但是比计划的六个月少了两个月。时间紧迫必然导致产品质量下降，我不愿意冒这个险，我不能推出一个自己没有把握产品。”
投资人沉默了一会，见到李彦宏态度不可挽回，忽然笑了起来，很满意地说：“对于您的拒绝，我感到很满意。您的态度非常诚实，而且您提供的理由也表明您是一个认真稳妥的人，这样，我们就可以放心地把钱投资给您了。”
几年后，李彦宏用自己的成功证明了那位投资人的眼光，他创建的百度搜索在三年之内迅速从一个小公司扩大为全球最打的中文搜索引擎，上市后更加迅猛发展。哪位英明的投资人获得了高于当初投资金额千百倍的巨额回报，创造了全球私募基金在亚洲投资汇报最好的记录。
这个故事告诉我们，做事情一定要认真面对，不要说大话，人们永远不会因为你的谨言慎行而觉得你胆小怕事，只会认为你可靠踏实。想要成功，诚信才是最大的靠山。诚信是这个世界上非常可贵的品质。
篇3：百度创始人李彦宏创业故事
当比尔・盖茨蝉联世界首富，有谁会关心因Windows而广为人知的窗口化操作系统，其专利实际属于以复印机产品而出名的施乐;如果没有创建百度，谁又会知道李彦宏的搜索引擎基础专利――“超链分析”甚至比Google的Page Rank还要早两年……
作为世界上最大的技术信息源，专利包含了世界科技信息的90%至95%，而绝大多数蕴含工程师奇思妙想的发明就如同他们的主人，随着时间的推移退隐成为历史的背景：有的被永久存放于全球各地专利局的故纸堆中，与“改变世界”失之交臂;有的被发明者之外的人发掘，成就了其创造者难以企及的商业帝国与品牌神话。
优秀的工程师不一定等于优秀的企业家，技术天才不计其数，真正实现商业成就的则屈指可数。其中的差别，正在于工程师的天分之外，胸膛里跳动的是否是一颗企业家的心。
硅谷技术金领 却并不快乐
，年仅30岁的李彦宏已经是美国硅谷技术金领的标准模板――百万美元身家、舒适的花园别墅、美满的家庭，作为当时最重要的搜索引擎Infoseek公司的核心工程师，他已在业界声名鹊起，成为许多国际学术会议争相邀请的演讲者。但是，他的内心其实并不快乐，他的生活似乎违背了自己离开华尔街来到硅谷的初衷。
一年前，李彦宏在道・琼斯任职期间，已经成功申请“超链分析”专利。但是作为一家金融公司，道・琼斯对此并未足够重视。“我试图说服他们这很重要，但他们的业务与此没太大关系，所以他们并不在乎。”于是他来到Infoseek。遗憾的是，由于公司的决策者将传统媒体视为未来发展方向，对搜索引擎技术的重视程度越来越低，前的6月18日，一个阳光明媚的日子，无法承受继续亏损的Infoseek被迪斯尼收购，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。
放弃期权绿卡 回国创业
这类“错过”与“遗恨”在风起云涌的硅谷并不鲜见。正如本文开篇，鼠标和图形用户接口两项专利都属于施乐，但反而赋予另外两家公司以生命般的全部，它们一个叫苹果，一个叫微软。施乐研究中心一位工程师的话或许可以解释施乐传奇终结的缘由：“我的任务是创造我力所能及的最好的技术。如果产品部门无法利用我们的技术，这不是我的罪过。”
李彦宏却不这样想，“我不想再去另外一家公司，不想命运被别人掌握，他做错了，你再厉害也没用”，19圣诞节，他做出了令许多人吃惊的决定――辞去职位，放弃期权和美国绿卡，回国创业。“不是只要技术最牛就一定能产出最大的影响力，技术和商业必须结合，必须得到市场认可”。李彦宏在早年间撰写的《硅谷商战》中如此写道。
当然，命运从来不会因为你的破釜沉舟而网开一面，初回国的李彦宏面临着激烈的竞争。据不完全统计，国内中文搜索引擎超过300家，当年9月，Google宣布在Google.com增加简体及繁体两种中文版本，开始为全球中文用户提供搜索服务。群豪环伺之下却是专业人才的匮乏，李彦宏不得不在北大和清华的BBS上遍发招聘软件工程师的帖子，却只找到几位刚刚毕业的大学生组成创业团队，百度由此诞生。之后的故事，地球人都知道了。
从工程师到企业家 华丽转身
今天，工程师李彦宏早已获得世界的认可。原美国国家科学基金会副主席兼信息学部主任彼得・弗里曼在世界计算机大会发布的“计算机发展史”报告中，李彦宏成为唯一提及的中国学者，与发明了TCP协议的罗伯特・卡恩以及开创了智能手机和平板电脑新时代的乔布斯等齐名。
从工程师到企业家，李彦宏的转身同样精彩。从120万美元的初始资金，到打造市值超过400亿美元的全球最大中文搜索引擎，李彦宏不仅实现了“技术改变世界”的梦想，并在更广阔的产业和社会领域创造着价值：百度的搜索推广服务超过50万家中小企业，帮助他们利用互联网更好地与市场衔接;百度联盟拥有60万家合作伙伴，今年一年，这些伙伴预计将从百度获得超过20亿元的推广分成。“最伟大的企业家做的就是这样的事，发现市场，创造市场，引领市场，”在著名经济学家张维迎看来，“李彦宏是创造产业的企业家。”
兴趣能够改变生活 这就是理想
自20来，李彦宏连续两年蝉联内地首富，对此高瓴资本创始人张磊曾打趣地问：“过去十年你创业的原动力有没有什么变化?是不是为了钱?”李彦宏笑称，财富只是创业的副产品，每天做事情真正的动力是理想，“朝着一个方向走时，发现这不仅仅是我的兴趣，同时也能够改变很多人生活的时候，这个理想就产生了”。而知名财经作家张小平则这样评价：“制造业和房地产代表中国的过去和现在，而互联网信息业则代表中国的明天。能否让更多像李彦宏这样创造‘产业生态’的科技创富者领跑中国财富榜，事关中国经济的质量和未来。”
“经济增长是由企业家的能力决定的，最高能力的人从事企业活动的时候，国家经济才会高速增长。”张维迎说，“任何一个国家最稀缺、最宝贵的资源是企业家才能”。今天的中国从来不乏有才华的工程师和有梦想的年轻人，“李彦宏成为中国首富，对互联网行业是个好事，对全国千万有梦想的年轻人是好事。让年轻人更关注互联网，鼓励创业。互联网或许是中国与世界市场最接近的一个行业，靠年轻人创业的力量，而非国字头的公司，就成就了全球市值第三的百度。”天极传媒集团总裁李志高这样看待李彦宏成功轨迹背后的社会效应。
天才的工程师的创想往往具有足以改变人类生活的力量。但决定最终命运的，却是他们的认定与专注以及敢于拼搏冒险、深谙商业之道的企业家精神。时光转瞬，当我们通过搜索引擎获取信息、找到所求时，也会深刻地体会到在日新月异的科技发展史和风起云落的商海中，这样的故事正显现着不同精神人生的千差万别。
篇4：百度创始人李彦宏的创业故事
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
出生在山西阳泉的李彦宏，家里面有三个姐姐一个妹妹。小时候因为常跟父亲去看戏曲电影，他一度迷上了戏曲，在家里经常把床单系成战裙，拿棍子当枪演练一番。如果长期坚持，李彦宏可能会成为梨园精英：阳泉晋剧团招收学员时，他不但去了，而且还考上了。但倘若当初这种如果成为现实，今天的全球互联网领域也就少了一位举足轻重的技术奇才。
命运的轨迹不断延伸。上了中学以后，李彦宏迷上了古诗词，作文经常被当作范文颂读，然而更吸引这个儒雅书生的，是奥妙无穷的理科世界，所以在文理分科时他毫不犹豫的选择了理科。接下来，是漂泊在外的求学创业之旅，从山西阳泉到北大校园，到美国大学，到华尔街，到硅谷，再到充满希望的北京中关村。
回头来看，他小时候对戏曲的迷恋也许可以找到另外一个解释：他真正追求的，不是一招一式的唱念坐打，而是人生的丰富多彩：从戏曲迷到北大学子、从华尔街到硅谷，从技术天才到创业精英，李彦宏变换了多个不同人生角色。在今天中国互联网最顶尖的舞台上，他的一言一行、一举一动都倍受推崇，有媒体把他称为中国新一代的“技术偶像”。
从高尔夫到搜索引擎
1991年，李彦宏来到美国布法罗纽约州立大学读研究生，第一次接触到了高尔夫。在美国这个每年增加400家新球场的国度，有人把男人的极致快乐总结为两项――雪茄和高尔夫。自从李彦宏爱上了高尔夫，他开始坚持每周下一次练习场。
一次打球的间隙，导师说了一句看似漫不经心的话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来。”这时的美国，互联网还没开始普及，但李彦宏已经开始行动――从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。
从开始，李彦宏就在利用每年回国的机会悄悄进行考察。到各地去看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到国庆，大家的名片上开始印e-mail地址了，街上有人穿印着.com的T恤了，李彦宏断定，中国互联网的发展机会就在眼前，是时候回国创立一番事业了。
于是，1999年底，几乎是在互联网最后的热浪时期，李彦宏抱着复杂的心情，辞去道琼斯公司高级顾问，从美国硅谷回国创业，他要做中文搜索引擎。这是他人生中最钟爱的一件事情。创业初期的繁忙工作让他无暇顾及运动休闲，他被迫离开了高尔夫球场，一下子就是5年。而正是这五年，百度从小到大，成功登陆纳斯达克，并创下了美国资本市场的“中国神话”。
从容于心淡定于行
百度创业之初，经历了许多波折，但李彦宏始终没有放弃中文搜索。他曾表示，中国互联网诱惑很多，转型做短信的、网络游戏的、广告的，都马上赢利了，而百度选择的是一条长征的路线，而且一直没变。
，李彦宏到深圳分公司考察工作，分公司经理拉着李彦宏大谈高尔夫，从战术技巧聊到人文趣事，最后终于说服李彦宏去打球。站在绿得让人忍不住眯起双眼的草坪上，李彦宏有恍若隔世之感，重返球场让他感觉到人生还可以有更多含义。后来，李彦宏在自己办公室特地铺设了一条简短的球道，忙碌之余，以轻轻挥杆来宁静心神。
而重新挥杆所带给李彦宏的，更多是历经波折终获成功后的淡定和从容。3月底的一天，深圳高尔夫球场，应邀出席深圳IT领袖峰会的李彦宏正在和老朋友、论坛东道主吴鹰在一组谈球论道。这时的李彦宏，和翌日在台上与马化腾上演巅峰对话的他，俨然是两种截然不同的状态。这正是李彦宏式的生活方式：收放自如，张驰有度，会工作，也懂生活。而他所带领的百度也在经历快速发展、占据中国搜索市场主导地位以后，开始从容布局更高远的未来。
目标明确，不跟风
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。
用这句评语描述其创始人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么。这恰巧非常符合顶尖高尔夫球手的某些特质。球场上的高手，总是善于判断当前的形势，风速、草皮、球杆等每一细节都从不忽略，高手也从来不会根据对手的选择而贸然跟进。百度所创立的十年，李彦宏也坚持了这种与高球相同的判断，不管是SP还是网游多么炙手可热，百度总在坚持着自己最为擅长的搜索领域，并一步步做大做强。
对李彦宏来说，高尔夫是对个人的挑战，互联网则是一生的追求。凭借“技术改变世界”的梦想的力量，李彦宏的下一个目标是：让中国互联网在世界范围内发挥更大、更强的影响力。
篇5：百度创始人李彦宏的励志名言
一、(身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏
二、在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索———— 李彦宏
三、成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏
四、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。———— 李彦宏
五、创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏
六、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。———— 李彦宏
七、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。———— 李彦宏
八、对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏
九、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
十、我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。———— 李彦宏
十一、我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。(李彦宏《有一些让我们更担忧的事》)———— 李彦宏
十二、活的搜索 改变生活———— 李彦宏
十三、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。———— 李彦宏
十四、只有做得最好才有机会———— 李彦宏
十五、合作，互相需要;竞争，共同的需要———— 李彦宏
十六、创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。(李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》)———— 李彦宏
十七、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
十八、我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。———— 李彦宏
十九、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。———— 李彦宏
二十、退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彦宏
二十一、到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站。但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情。———— 李彦宏
二十二、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
二十三、对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。(李彦宏《危机当前———— 李彦宏
二十四、我们只专于做中文搜索。———— 李彦宏
二十五、产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
二十六、我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彦宏
二十七、(百度国际化)你觉得我们需要有退路吗?!———— 李彦宏
二十八、在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。(李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
二十九、“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”———— 李彦宏
三十、我认为，古往今来之成大事业者，必经过这样三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，这是第一种境界;衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，这是第二种境界;众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲，那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练，才能站得更高，看得更远，成就一番大业。———— 李彦宏
三十一、人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。———— 李彦宏
三十二、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
三十三、产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
三十四、大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
三十五、搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式———— 李彦宏
三十六、Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
三十七、百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了——这是工作的需要”———— 李彦宏
三十八、Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
三十九、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。———— 李彦宏
四十、当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。———— 李彦宏
四十一、(身兼创始人和CEO)好处是便宜。———— 李彦宏
四十二、容易，能容则易。———— 李彦宏
四十三、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。———— 李彦宏
四十四、做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
四十五、我是海归，但别给我贴标签。———— 李彦宏
四十六、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。———— 李彦宏
四十七、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。———— 李彦宏
四十八、Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
四十九、“生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏”
五十、“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。———— 李彦宏”
五十一、互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。———— 李彦宏
五十二、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。———— 李彦宏
五十三、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。——解释自信心定律———— 李彦宏
篇6：百度创始人李彦宏的励志故事
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
驰骋硅谷
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司———道•琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道•琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。
，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。在硅谷，李彦宏亲见了Infoseek在股市上的无限风光以及后来的惨淡。
，李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到：“技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享……”
这些典型的硅谷商战经验，后来被他得心应手地运用到了百度的.创业中。
“在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。”李彦宏说。从北大到布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。
归国创业
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。，李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是启程回国。
不知是巧合，还是机缘。又是一个圣诞节，李彦宏乘飞机从太平洋的东海岸重新回到了太平洋的西海岸，回到了人生的一个重要起点处———北京大学，悄无声息地开始了创业。李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。
接着，李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之百度耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。”
篇7：百度老总李彦宏的经典名言语录
百度老总李彦宏的经典名言语录
如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。---- 李彦宏
原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。---- 李彦宏
活的搜索 改变生活---- 李彦宏
在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。它也只做一件事：搜索---- 李彦宏
搜索引擎能有这个发展，因为它找到了给人们带来价值的商业模式---- 李彦宏
退休以后周游世界是我的生活理想---- 李彦宏
中国的搜索市场还是很初级的、幼小的、很不成熟的市场---- 李彦宏
只有做得最好才有机会---- 李彦宏
我们只专于做中文搜索。---- 李彦宏
百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了--这是工作的需要”---- 李彦宏
合作，互相需要；竞争，共同的需要---- 李彦宏
如果说这个市场有‘极限’的话，后再讨论这个问题也不迟。---- 李彦宏
成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。（李彦宏《命运掌握在自己手中》）———— 李彦宏
创业的“魔鬼三角”是：团队、融资、商业模式。（李彦宏《我的创业“魔鬼三角”》）———— 李彦宏
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前———— 李彦宏
我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。（李彦宏《有一些让我们更担忧的事》）———— 李彦宏
在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。（李彦宏《无声的管理———— 李彦宏
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”———— 李彦宏
（百度国际化）你觉得我们需要有退路吗？！———— 李彦宏
（身兼创始人和CEO）好处是便宜。———— 李彦宏
Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的'空间。———— 李彦宏
到纳斯达克上市，我感觉自己更像一个旅行者，走到了这一站。但这个地方不是我的家，我只是到这里来，证明自己做了一些想做的事情。———— 李彦宏
互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。———— 李彦宏
人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。———— 李彦宏
容易，能容则易。———— 李彦宏
我不认为马化腾搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。———— 李彦宏
我觉得我是一个很有野心的人，外界总是倾向于低估我们的野心。———— 李彦宏
我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情，但事实上，别人已经把你当作榜样来看待了。———— 李彦宏
我认为，古往今来之成大事业者，必经过这样三种境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路，这是第一种境界；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，这是第二种境界；众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，这是第三种境界。这三种境界可以诠释事业追求过程中的三部曲，那就是目标、奋斗、成功。人生经过这三种境界的历练，才能站得更高，看得更远，成就一番大业。———— 李彦宏
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彦宏
在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。———— 李彦宏
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
我是海归，但别给我贴标签。———— 李彦宏
生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏
我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。———— 李彦宏
做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。———— 李彦宏
每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。———— 李彦宏
管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。———— 李彦宏
在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。———— 李彦宏
宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。———— 李彦宏
这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。——解释自信心定律———— 李彦宏
搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。———— 李彦宏
有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。———— 李彦宏
篇8：百度李彦宏：创始人失去理想时应让出CEO位置
10月28日消息，百度CEO李彦宏近日在中欧国际工商学院透露，百度是一家对关系依赖非常弱的公司，一直强调不能有任何一个客户对百度收入贡献超过10%，一旦一个客户对百度收入贡献超过10%，这也意味着百度对其依赖度太高，这有很大的风险。
“几年前有个行当叫做SP，靠短信来挣钱，业务做得好坏基本上取决于跟运营商关系好坏，如今SP企业走向衰亡。”李彦宏说，百度跟其他企业不同之处有几点：第一，公司治理结构不一样;第二，看重技术;第三，刻意避免变成关系型企业。
李彦宏还谈及中美之间的差别，称美国有些公司在早期时，就放给职业经理人去做，或公司遇到困难时，再找一个CEO过来，在中国很多创始人仍坚持CEO岗位。但未来如果创始人失去理想的时候，就不应该再继续做下去，应让其他心中有理想的人继续领导公司前进。
当谈及对移动互联网的看法，李彦宏坦言，百度已经投入了巨大精力，未来会与开发者一起探索类似苹果App Store的商业模式。当目前阶段，移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式，包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备。
百度CEO李彦宏
移动互联网行业还没有被证明的商业模式
当前搜索行业正发生改变，搜索结果变得多样化，按照统计，80%百度搜索结果不是单纯的链接或直接搜索的答案，而是各种各样新展现形式，人们越来越习惯更直接获得答案，即搜即用，即搜即得，甚至不搜即用、不搜即得。李彦宏说，现在百度登录页面已增加很多链接，即用户常去的那些网站链接，这就实现了不搜即用，这是框计算对于搜索引擎的一次重新定义。
近一两年产业发生大的变化是移动化，消费者、用户正迅速从PC向手机迁移。李彦宏谈及这一现象时表示，这已经超过自己想象。当用户从PC向移动迁移时，原来在PC上很多做起来相对比较方便的事情，在手机上做起来是不方便，比如屏幕小、计算能力比较弱，比较耗电。
这给搜索引擎带来挑战。在PC上人们为获得一个答案，可能真坐在那儿搜索，换很多检索词，点开每个检索词，对很多链接做很多研究，才获得结论，在手机上企业需要思索的是如何用云端的能力和手机移动终端进行很好地结合。
实际上，百度、谷歌云计算能力强，后台有几十万、上百万台服务器，都是云计算受益者。在百度内部，移动战略和云战略是一个战略，百度对未来的判断是：云计算和移动终端无缝结合会产生很多新创新，推动产业向前迈一大步，所以最近一两年，百度在这方面投入力度非常大。
不过，李彦宏也坦言，百度对移动互联网商业模式还没有想得太清楚，目前有两种可能性，一个可能是开发者开发的应用可以加载百度广告，这点跟PC现有模式类似，百度现在除搜索结果里面加载一些结果外，也跟很多其他网站合作，百度大概有几十万家的联盟合作伙伴，联盟伙伴加载百度广告并获得百度分成。未来的无线也有可能是这样，应用开发者在百度生态系统里头运行，百度加载一些广告跟他进行分成。
另一种可能是，移动互联网时代用户不接受广告屏幕又小。百度的方式很有可能像苹果App Store一样，很多应用都是开始收费。百度作为一个应用的平台，帮开发者推广，给他提供服务器、给他提供各种各样的技术和工具，百度通过他的收入进行一定分成。
李彦宏坦言，移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式，包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备，但说实话现在不知道正确的答案应该是什么。
公司招人非来养老 不行坚决淘汰
如今百度在快速成长中已与腾讯、阿里巴巴一起成为国内互联网巨头，百度成为一家人员规模达到1.8万人的公司。作为创始人，李彦宏的管理理念也发生改变。李彦宏说，公司早期每个人都挽起袖子干活，自己大多数时间是在跟工程师讨论产品要增加什么功能，下一个产品是什么，为什么会获得市场认可，为什么市场会有这样的需求，
随着公司变大，什么东西都靠自己去做变得越来越不现实，怎么让更多人把真正创造力发挥出来，让更多的人有机会在大的组织里头脱颖而出成为自己思考的话题。百度从人才理念上讲有四个半句话，招最优秀的人、给最大空间、看最后结果、让优秀的人才脱颖而出。
与其他公司不一样，百度员工普遍年轻，百度更喜欢招聘应届生，每年在各大高校里面花很大精力做各种各样宣传，吸引各个高校最优秀毕业生进入百度。如今李彦宏已很少接受采访，但每年至少到一个学校去做招聘性质演讲，希望能够帮助吸引优秀人才。
李彦宏说，一直到今天百度吸引人才主要是通过校园招聘，为什么是这样呢?直到今天，中国真正在技术领域做得很好的公司还是不多。以前在美国做工程师时，发现对规模还不是特别大的公司来说，不愿意花时间培养人，不愿意一年一年把毕业生培养成很有经验的技术人员，而更偏向于拥有5年以上工作经验的人。但自己刚回国时，通过贴广告方式招人，要求5年以上工作经验，后来发现这些人在中国环境里面工作5年，基本上把在学校学的东西全忘。
“在公司里做的事情，不是技术支持，就是售前工作，这些工作没有太多技术含量。而百度想做的事情技术含量高。所以，百度每年都从学校招人，他们掌握在学校里面学的算法等基础知识，再从头培养他去做在工业界能真正被市场所认可的技术。”
对于有工作经验的优秀人才，百度也下了很大工夫，无论公司在发展比较好的时候还是遇到相对来说比较困难时期，李彦宏从来没有阻挡过任何业务部门或 HR部门招聘，他们会问，这个人很优秀，但是很贵，是不是有预算能够把他招进来。李彦宏的态度是招进来后就会慢慢明白，如果不行可以让他走，如果很厉害，那就是值得。看最后的结果是，公司不是招人来养老的，如果结果不理想，淘汰也是很坚决。
当创始人不再有理想应让出CEO位置
谈及百度创业十多年，李彦宏说，作为一个创业者，几乎每一天都会遇到各种各样危机、遇到各种各样困难，每一年可能都会有一两个困难，如果这个槛迈不过去，公司可能就完蛋。随着公司长大过程中，会不断有各种各样新问题出来。
李彦宏坦言自己也有很困惑的时候，本质上自己是一个工程师、一个技术人员，并不是那么喜欢跟人打交道，但随着公司规模的变大，可能需要花越来越多时间跟人打交道。有一段时间也觉得很痛苦，为什么要去做这个事情?但是后来又觉得，如果做这个事情能使自己更加接近理想，使得更多人来使用百度，从百度身上能够获得收益，这些困难可以克服。
“中国创业者有一个特征很明显，这些做得比较大的公司，基本上还都是创始人在做CEO，这些创始人论钱已经足够，他的目的不应该还是为了挣更多的钱，但为什么还在做呢?我觉得他们心中其实还有他的理想。”
李彦宏谈及了中美之间的差别，称美国有些公司在早期时，就放给职业经理人去做，创始人退下来，或者说当公司遇到困难时，董事会就觉得创始人不行，再找一个CEO过来，这样现象普遍存在。但在中国很多创始人还是花费很多时间辛勤工作。
“做一个企业，无论企业大还是小，一定是有各种各样的麻烦、有各种各样的困难，你觉得自己心中还有那个理想，还要试图去完成它，你就觉得这些困难不是什么，如果觉得我已经差不多了，那其实你就真的不应该再做下去了，还有人他心中有理想，应该让他来做这件事情。”
李彦宏坦言，自己最早百度开始成立时偷懒，说将来可以找一个CEO，他是职业经理人，懂得所有管理。百度创立的头五年公司没有CEO，过去自己的职位过去一直是总裁。一直到，公司要上市，律师开始写招股书的时候问董事长和CEO是谁，后来没办法只好把自己放上去。
“即使这样我还有一个幻想，我应该只管三个人，一个CTO、一个COO、一个CFO，剩下的人全部让他们管，在百度上市之前我也的确实现了这样的组织架构。后来发现不行，有些事情我不管会出问题，有些高管因为这样那样的原因也离开了。”据李彦宏透露，目前直接向其汇报的有7、8个高管，自己已放弃了原来什么都不管就能做成事的想法。
篇9：百度创始人李彦宏演讲：移动互联网的时代已经结束了
世界互联网大会于11月16日到18日在浙江乌镇举行。百度创始人李彦宏出席大会并发表了演讲，以下为演讲内容：
大家下午好!
今天是第三届世界互联网大会召开，也是我两年当中第三次来到乌镇，这次过来感觉变化非常大。最重要的变化是感觉走在外面非常温暖，即使是走在外面都不用穿大衣了。当然最根本的变化不是这个，是乌镇的互联网环境，是覆盖在无处不在的免费WI-FI上网，是它的智慧停车、智慧医疗。所以短短两年时间，乌镇已经变成了名副其实的互联网小镇。
一、靠移动互联网风口不可能再出独角兽
我们做互联网的人，其实特别喜欢看到这样迅速的变化。我们也习惯，甚至是在互联网之前，IT产业几十年的发展一直都是伴随着快速的技术甚至是市场的变化，这些个“变化”给人们带来了各种各样的惊喜，也带来了一些不适应。比如说在很多人看来是一个“黑天鹅事件”，但是其实它背后有一些必然。
前面两位政治家都谈到特朗普当选的事情，这在美国精英社会当中都认为是一个“黑天鹅事件”，是一个没有想到的事情。但是站在互联网的角度来看它其实是有必然性。因为，在今天的互联网上，在社交媒体上，那些被传播及其广泛的，很多是阴谋论、假新闻和各种各样极端感情的抒发，我觉得特朗普正是抓住这样一个互联网传播的特点，充分利用了Facebook、Twitter等网络媒体，获得了足够多人的支持。所以这些东西是互联网所带来的变化，导致的某种意义上来讲是必然的结果。
我看美国的互联网媒体公司，也意识到这里面有一些问题。他们甚至很多公司在一起搞了一个，等于说是合作的组织或者是网站，教给大家怎样在网上辨别假新闻，比如说有些时候有一个新闻说特朗普竞选演讲时有多少多少人去看，远远比看希拉里的人多，然后就附了一张人山人海的照片。但是如果我们熟悉互联网的人，以图搜图的方式，你会发现它的原图是在一场美国体育比赛以后人们聚集的场面。所以这些互联网的变化，会深刻影响我们的社会。
除此以外，也会带给很多人过去没有想到的东西。今天想讲这个主题，今天的互联网已经处于新的阶段，两年前我来乌镇时还在讲我们怎样适应移动互联网的时代，今天我要讲的是移动互联网的时代已经结束了。
我说这个话，不是说以后大家不会用手机来上网了，而是说如果今天这样一个公司还没有成立或者是做大，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段，我们的互联网人口渗透率已经超过了50%。像百度成立时，不到一千万的中国网民，今天是7亿多的中国网民。我们很幸运从极少的网民人数，一直跟着中国的互联网市场长到现在比较大的体量。但是未来没有这样的机会。
二、未来的机会：人工智能与物联网
那么未来的机会在哪里?我认为是在人工智能。
人工智能也是从今年开始变得很火，每一个人都非常关注。但是它会给每个人、每个行业、每个国家带来什么样的变化，其实我觉得很多人还没有完全想清楚。但是每当我想到这些可能性时，我都觉得非常兴奋。
比如说今天在乌镇景区外就有百度的无人车，有好多辆无人车可以让大家乘坐、试乘。一年前我们还只是把它摆在展厅里面让大家看静止的，今天你可以在公开的道路上来体验这样的无人驾驶的乐趣。再比如说自动翻译，今天的百度翻译已经可以支持20多种语言，700多种方向的翻译。未来的若干年，我们很容易想像语言的障碍会完全被打破。我们现在做同声翻译的这些人，可能将来就没有工作了。
这样的这种可能性还有很多，再比如说物联网。物联网在很多年前就被炒得很热，但是到现在一直没有起来，真正起来的时候，我认为已经为时不远了。
以后，不管是你家里的电视也好、冰箱也好，还是你现在坐的椅子也好、用的桌子也好，你都可以用自然语言跟它进行对话，这样的一天我觉得也为时不远了。
这还是列举的几个ToC的例子，其实ToB有更多的可能性。比如说我们现在可以用人工智能的方法，帮助医生去诊断各种各样的病人，有些病是非常罕见的，或者是同样的症状下可能有十万分之一的概率是某种病，这种情况下，人类的医生并不一定比电脑要想得全面。
再比如说我们的物流系统，目前中国路上跑的这些大卡车，有40%是空驶的，这样的效率怎样提升?其实人工智能、机器学习的方法可以有很多的帮助。再比如说每个公司都有的客服，每天都在重复回答各种各样的问题，我们也可以用人工智能的方式，实时用语言识别，识别客户问的问题，并且实时提示这些客户，最优秀的客服人员是怎样回答这些问题的。
每想起这些可能性，无论是ToC还是ToB的可能性我都很兴奋，不仅仅是我个人，我们在座的每一个人，你们所处的每个行业、你们每一个国家会因为人工智能的到来发生重大的改变，我们需要重新想像每一件事情、每一个行业、每一个市场。
谢谢!
篇10：李彦宏语录
李彦宏语录：
1) 经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
2) 很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来不断有新产品新的用户习惯各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
3) 有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿上百亿甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马一匹千里马。
4) 你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
5) 我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
6) 在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
7) 管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
8) 想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
9) 如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
10) 在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
11) 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
12) 有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
13) 不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
14) 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
15) 整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
16) 很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界包括媒体很多关注。
有关李彦宏介绍：
李彦宏，男，汉族，1968年11月生，山西阳泉人，籍贯是河北省邢台地区，父母皆为工人。李彦宏的小学及初中均在晋东化工厂学校就读，高中在市一中就读。无党派，研究生学历。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国完成计算机科学硕士学位。
20xx年1月，李彦宏创建了百度。经过十多年的发展，百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。20xx年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。
20xx年，当选第十二届全国政协委员，兼任第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务，并获聘“国家特聘专家”。
20xx年2月25日，《20xx胡润全球富豪榜》发布，李彦宏、马东敏夫妇以财富825亿元，排名中国富豪第7名。
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
20xx年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中国富豪榜中，李彦宏以147亿美元身家名列第二。
20xx年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。
篇11：李彦宏语录
李彦宏语录
1. 我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彦宏
2. 在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。———— 李彦宏
3. 不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。———— 李彦宏
4. 我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。———— 李彦宏
5. 我是海归，但别给我贴标签。———— 李彦宏
6. 生活与工作一样,一切都应该立足于实际———— 李彦宏
7. 我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。———— 李彦宏
8. 做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情———— 李彦宏
9. 百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的'股票。———— 李彦宏
10. 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。———— 李彦宏
11. Google中国只是百度发展道路上的一处风景。———— 李彦宏
12. 产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。———— 李彦宏
13. 成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。(李彦宏《命运掌握在自己手中》)———— 李彦宏
14. 大家现在都特别关心Google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。———— 李彦宏
篇12：李彦宏语录
1、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
2、我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
3、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
4、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
5、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。
6、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
8、经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快；还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
9、搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。
10、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
11、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
12、做自己喜欢做的事情；做自己擅长做的事情
13、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
14、开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
15、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
16、这就好比开花店，你对自己的店子很有信心，便将钱拍在桌子上跟人打赌说我的花店是最好的，我敢赌这么多钱，这就是自信心。同样，在网络方面，愿意花钱的也基本上是那些对自己有信心、有实力的。
17、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
18、生活与工作一样，一切都应该立足于实际
19、百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
20、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
21、原来技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。
22、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
23、我是海归，但别给我贴标签。
24、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的`话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。
25、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
26、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
27、我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
28、很多人了解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
29、你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
30、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
篇13：李彦宏语录
●在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。
●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。
●我是海归，但别给我贴标签。
●生活与工作一样,一切都应该立足于实际
●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。
●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情
●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。
●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。
●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
●内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底;如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
●“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力――要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机;“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力――能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
●在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
●一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
●无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
●一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达――即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
●我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题?然后，又会出现什么问题，如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
●尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准;第三，数据面前，人人平等。
●勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
●组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心――只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
●在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代――在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
●伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
●在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
●“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
●在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
●世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
●随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
●一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
●企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
●一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
●评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
●所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
●勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
●面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
●如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
[李彦宏语录]
篇14：李彦宏语录
李彦宏语录集锦
1、人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2、认准了，就去做；不跟风，不动摇
“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。
3、少许诺，多兑现
在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
4、把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
5、专注如一
无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的'观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。
7、问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。
8、让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。
9、创新求变
勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
10、对事不对人
组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
11、迅速迭代，越变越美
在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
12、允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
13、高效率执行
在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的队伍。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
14、遇到新事物，先看看别人是怎么干的
“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。
15、保持学习心态
在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
16、用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17、打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。（ 经典语录）而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
18、你不是孤军
一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。
19、一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
20、主动分享
一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。
21、证明自己，用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
22、给最自由的空间
所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。
23、每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。
24、一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。
25、用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
26、百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的
一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
27、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明，一定要听取最广泛的意见，包括公司内外的一切专家与相关人士，然后与做这件事的核心人员商量，但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责，谁做主。
28、公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。所以，请记住，最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。
29、帮助别人，成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户，也包括我们的客户，以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中，百度逐渐发展壮大起来。
★ 李俊 老师 语录
★ 创始人股份协议书
百度创始人李彦宏的经典语录（共14篇）
