【导语】“天罚天香”通过精心收集，向本站投稿了8篇企业制度文化，下面是小编给大家整理后的企业制度文化，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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篇1：企业制度文化行为文化
在企业文化结构中，行为文化处于第二层，是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化包括企业集体行为，企业领导的行为，企业先进模范人物的行为，企业员工的行为等。
企业家行为
企业家是企业管理中的一种特殊的“角色丛”——思想家、设计师、牧师、艺术家、法官和朋友。
企业家是理念体系的建立者，精通人生、生活、工作、经营哲学，富有创见，管理上明理在先，导行在后。
企业家高瞻远瞩，敏锐地洞察企业内外的变化，为企业也为自己设计长远的战略和目标;企业家将自己的理念、战略和目标反复向员工传播，形成巨大的文化力量。
企业家艺术化地处理人与工作、雇主与雇员、稳定与变革、求实与创新、所有权与经营权、经营权与管理权、集权与分权等关系。
企业家公正地行使企业规章制度的“执法”权力，并且在识人、用人、激励人等方面学高为师、身正为范。
企业家与员工保持良好的人际关系，关心、爱护员工及其家庭，并且在企业之外广交朋友，为企业争取必要的资源。
在一定层面上，企业家的价值观代表了一个企业的价值观，“企业老板就是企业文化的核心”。
模范人物的行为
模范人物使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业的模范行为可以分为企业模范个体的行为和企业模范群体的行为两类。企业模范个体的行为标准是，卓越地体现企业价值观和企业精神的某个方面;一个企业中所有的模范人物的集合体构成企业的模范群体，卓越的模范群体必须是完整的企业精神的化身，是企业价值观的综合体现。企业模范群体的行为是企业模范个体典型行为的提升，具有全面性，因此在各方面它都应当成为企业所有员工的行为规范。
员工群体行为
员工的群体行为决定了企业整体的精神风貌和企业文明的程度，员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。要通过各种开发和激励措施，使员工提高知识素质、能力素质、道德素质、勤奋素质、心理素质和身体素质，将员工个人目标与企业目标结合起来，形成合力。
企业行为文化的营造
企业在运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。例如，在企业管理行为中，就会产生出企业的社会责任，企业对消费者的责任、企业对内部成员的责任、企业经营者同企业所有者之间的责任、企业在各种具体经营中所必须承担的责任等问题。承担这些责任就必须有一定的行为规范加以保证。
行为识别系统与企业行为文化
行为识别系统(BI)是企业形象识别系统(CIS)第二个构成要素。它指的是企业生产经营过程中，对所有企业行为、员工操作行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，以便形成统一的企业形象。它是动态的识别形式，受企业理念的支配。它包括企业内部的组织、管理、教育，以及对社会的一切活动。具体说对内的活动有：干部教育、员工教育、工作环境的改善、职工福利等。对外的活动有：市场调查、产品推广、公共关系、促销活动、沟通对策及公益文化活动等。企业文化中的行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，如生产活动、经营活动和科学技术活动;另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动，如人际关系的协调活动、教育宣传活动、文娱活动等。
企业行为文化，是一种较为特殊的文化成功。它不像企业精神文化、制度文化和物质文化，以既成的静态形式作为文化成果存在，而是以动态的形式作为文化成功存在，是创造其他文化的活动文化。行为文化一方面受精神文化的指导，另一方面又在各种活动中影响和创造着新的精神文化。行为识别与企业行为文化在各自系统中的作用是相同的。不注重行为识别，是不可能有完整的企业识别系统的，而不注重企业行为文化的建设，也形成不了优秀的企业文化。
人们了解一个企业，很多情况是透过企业的行动给他们的印象。消费者来到企业购买商品，如果店员的态度和举止不佳，比如接待客人不够亲切，总机小姐应答电话不够礼貌、售后服务差等，不管企业怎么树立划一的标识招牌，穿着同一制式的标识服装，也不管该企业多么费心设计华丽的店铺外观和装潢，都无法使消费者留下良好的印象。因此，从事CIS活动，必须先从企业员工的教育训练做起。只有通过行为识别的各项活动，使企业理念深入到每个员工的心里，才可能建立起真正的CIS。
日本东芝公司前董事长岩田贰夫上任初，就总结过松下公司的经验，他对员工说：“松下电器日益兴盛的理由，就在于员工与松下先生上下一心，具有相同的观念，所以工作效率非常好。”确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精神”。凡是成功的CIS实力，都有一个共同的特点，那就是行为识别都与企业理念一致。
麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。他们经常派出监查员巡视各连锁店。监查员再把审查结果向总公司或地区总部报告，如果审查结果不良，该店的店长考绩就会受很大影响。如在温尼伯克的麦当劳特许快餐店里，一次发现了一只苍蝇，虽然只是一只苍蝇，但是它破坏了麦当劳的质量、服务、清洁的企业理念。两星期后，这家快餐店的特许权被吊销。这件事被宣传后，给所有麦当劳快餐店以很大教育。企业的行为文化，直接塑造企业物质文化、制度文化和精神文化。因而，优秀的企业家总是通过英雄人物和各种文化仪式来开展各类活动，用正确的价值观、行为规范统一人们的行为，用一种强大的，似乎是无形的意识教化人们。如果不重视企业的行为文化，企业员工就不可能逐渐形成统一的企业价值观，企业也不可能起优秀的企业文化。
从上述分析中，我们可以看出行为识别和企业行为文化所包含的内容有不少相一致的地方。行为识别的有关内部员工的活动和一部分外部活动，都可看作企业的行为文化，而企业的行为文化，就其实质而言，也都可看作行为识别。因为这些行为都是在同一个企业价值观指导下进行的，有利于形成企业各自的特色。当然行为识别的活动范围要比企业行为文化中的文化仪式广泛得多，它指所有的企业行为和员工的行为，而且有些企业行为的对象，不仅是活动的人，更不只是内部员工，例如公共关系活动、参与社会实践与公益文化活动，都是行为识别的范围，因为这些活动能够赢得参与社会参与活动的社会大众对企业的认同，着正是导入CIS的目的。
篇2：企业制度文化行为文化
12月5日，我校召开第二届“班级文化引领学生发展”班主任论坛。高一、二年级全体班主任参加论坛，合肥艺术中学执行校长李昌平主持论坛。
班级文化是什么?如何运用班级文化管理引领学生发展?
让我们来听听以下几位班主任如何看待班级文化引领学生发展吧~
高一(2)班 袁伟
班级文化建设要做到以下几点：
1、正班风，盛学风。想口号、制公约必不可少，调动学生积极性的同时培养良好的班级秩序。
2、树立学习榜样，带动班级学习氛围。同学之间互相帮助，并鼓励学生之间相互竞争，掀起学习高潮。
3、培养班级凝聚力，增加集体荣誉感。班级之间即比成绩也比行为习惯，让学生自己记录每天得分情况，找出差距，针对性改进，进一步调动学生积极性。
4、定期对班干部进行培训，多倾听学生反馈意见，群策群力，可以更好地根据每个学生制定相应的学习计划。
高一(4)班 王禄
班级文化是一种组织文化，是一个班级所有或大部分成员共有的信念、价值观、态度的复合体，其包含了制度文化、行为文化、物质文化和精神文化等多方面内容。
我们班的文化核心是立身、安心、求识、创新。我们班的特点是将各种文化落实到每一件小事上，抓细抓实并持之以恒，让学生长久处在一个良好的班级氛围之中，通过彼此的相互影响，形成整个班级的内在文化。
高一(11)班 吴立秀
我平时会经常利用学校提供的辅助工具，如“班级愿景榜”“英雄榜”“小组PK榜”，激发他们的学习热情和班级荣誉感。
让学生自己制定班规、让家长成为班级的助手、让学生参与到班级中来等等，这些都是我在管理班级中使用的小方法。我一直致力于建设富有特色的班级文化，张扬学生的个性，挖掘学生的潜力，激发他们的创造力，升华师生之间的感情，建设积极的班级文化，构建民主的师生关系，让班级文化引领学生成长。
高二(6)班 饶猛
班级文化分为“硬文化”与“软文化”。“硬文化”是指班级的硬件环境，一个班级是否具有良好的学习氛围，是衡量这个班级优劣的重要标准，富有浓厚文化氛围的班级，会使全体学生自发形成一股浓郁的学习风气，拥有良好的“硬文化”课堂，是人性化的高效课堂;“软文化”是指班级的精神环境，是朴实求真的班风、完善可行的规章制度，“软文化”环境是否决定了一个班级整体形象的优劣。
软硬兼施才能更好地管理好班级，同时班主任也要积极引导学生参与班级管理，充分发挥学生的想象力和创造力，激发学生用自己的智慧和双手来创设有特色的班级文化，锻炼学生思考问题、解决问题的能力，增加班级凝聚力和集体荣誉感。
高二(2)班 胡义超
班级文化有三点：
1、精神引领，为班级目标服务。对班级目标进行分解，如文化课成绩成为第一、课内外纪律氛围和谐、教寝室环境干净整洁，将精神引领转化为实实在在的行动。
2、制度护航，围绕目标，竞争激励。完善组织建设，培养学生自主管理能力，制定奖励机制，提升学生参与度和价值感。
3、物质渲染，营造团结、进取、和谐的班级氛围。设置照片墙、荣誉墙、激励语、图书角等，对学生产生强烈的感染力和渗透力，努力创设一个宽容和谐、积极向上的班级氛围。
班主任论坛给班主任们提供一个平台来展示自己对待教学与班级管理的热情与认真，对于班级管理，班主任们均有属于自己的独特见解，他们相互分享、相互借鉴，令人受益匪浅。班主任论坛的开展，既给了班主任们一个展示自我的平台，同时也让大家获得了一次学习的机会，意义非凡。
篇3：试论企业制度文化的国际差异
在人类管理发展史上,无论是企业管理实践还是管理思想,几乎都是从西方兴起并传播开来的，尽管中国也有丰富的管理思想,但大多数都是治理国家的管理思想,而关于企业管理思想的贡献是很少的。美国式西方管理几乎提供了科学管理的全部内容,行为科学管理中属于“独立人”方面的全部内容,现代管理系统中的电脑、数学模型、新科学管理方法的大部分内容,创新管理的全部内容。日本在现代的管理思想上也有所贡献,但所占比例不大;欧洲人也有贡献,但也不能居于主导地位。由于从美国兴起的制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷,因而构成为全部管理的基础,亦即任何形式的管理,如果不能经历科学管理阶段的制度管理文化的熏陶,并形成一种制度管理文化,其管理绩效不是无效的就是低效的。所以,制度是一种文化,在不同的国家或民族对制度有不同的看法和做法。
一、决策制度文化比较
美国管理者的决策行为是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的。以自由、平等观念相当强烈,自由和平等是天赋不可剥夺的权力。正是这种天赋人权形成了美国文化强调个体、重视个体的特点,体现在其决策风格上,则是管理上注重授权。美国企业相对于中国企业, 拥有上下级之间较小的权力距离,下级通常认为上级是“和我一样的人”,美国人在“管理”这一概念的含义中,特别强调“授权”,他们信奉最接近过程的人最了解这个过程和问题,对问题最有发言权。美方的高层经理通常会给下属制订一个目标,然后就是由下属来达到这个目标和成果,高层经理只是以成果来衡量目标,至于中间用什么样的方式去做,他基本上是不会干预的。任何一个层次的部门经理,都可以在部门的范围之内作决策,如何把工作做好,只要不违反公司的商业道德即可。决策上的个人主义,由于美国文化当中强调个体、重视个体的特点,加之美国企业当中的管理者通常拥有管理方面的理论和实践经验,所以他们在决策中比较注意自己个人的意志,因此主观性比较强，
美方的管理人员我行我素,通常滥用权力,根据现代管理理论, 这种个人决策制有其长处,即权力集中,责任明确,指挥灵敏,行动迅速,工作效率较高,也易于考核领导业绩。但相应也有其不足之处,即受个人能力、知识、精力限制较大,如果监督机制不完备或不得力,容易产生个人专断。很多美国管理学家也已经发现了美国企业这种个人决策方式的局限性,哈佛大学管理学家洛奇曾经指出,历来指导美国经济的个人主义价值观已无法适应新的环境,需要向日本的集团主义学习,提出治“美国病”需要“东方药”。管理大师德鲁克也认为,日本企业“一致同意”的决策方式是值得美国企业学习、借鉴的重要内容。美国人注重个人决策,从不依赖他人,也不太考虑下属意见,只根据自己的意志行事,认为征求别人意见是一种软弱的表现,雇员与企业管理者之间关系较为冷谈。由于个人决策,所以决策过程快,但执行过程慢。
日本企业集体决策,决策过程慢,反复讨论,但是执行起来比较顺利。日本企业的决策方式是一种集体决策制度。日本企业经营管理中最高层面的组织是决策层,相当于我国企业过去的党委会和现在企业的董事会。决策层对企业实施管理,要经过一个叫“经营会议”的途径。企业的重大问题都拿到“经营会议”上来解决,除了极个别的中小企业老板一人“说了算”外,大企业的决策过程通常采用“立案?禀议”制度。日本企业是“旋转式”决策模式,日本企业的决策通常是循着由下而上(雇员―课长―部长―经理―董事长),然后再由上而下(董事长―经理―部长―课长―雇员)的顺序进行的,层层裁决,层层盖章,逐级向上反映汇报,同时,各有关部门也进行横向交流和协商以取得一致同意。最后,由最高决策机构批准。日本人把这种一致同意的“旋转式”决策称为“禀议制度”。具体方式分两种:一种是自下而上,由具体的业务部门写出立案,再将立案交有关主管部门,征求意见,广泛论证,在此基础上形成正式议案。正式议案交给董事长(总经理、社长),然后再召开“经营会议”讨论议案,并集中研究决定,最后把可行的议案交有关主管部门组织实施。另一种是自上而下的由决策层拿出提案,交中层主管部门进行可行性研究,征求意见,广泛论证,最后形成正式议案,再交决策层集体研究、讨论、定夺,最后组织实施。
篇4：中国文化传统与现代企业制度
中国文化传统与现代企业制度
中国在建立现代企业制度的过程中,遇到了一个非常复杂的问题,即中国文化传统与现代企业制度的`关系问题.具体讲,即中国文化传统对建立现代企业制度起何种作用.对这一问题作深入研究,有益于确立和完善中国的现代企业制度.
作 者：张文华 作者单位：山西财经大学,马列思政部,山西,太原,030006 刊 名：山西财经大学学报 PKU CSSCI英文刊名：JOURNAL OF SHANXI FINANCE AND ECONOMICS UNIVERSITY 年，卷(期)：2001 23(3) 分类号：G05 关键词：中国文化传统 现代企业制度 市场经济篇5：如何增强企业与员工的双向认同感-以企业制度文化化为切入点
化化的特点
企业制度文化化对增强企业和员工的双向认同感有着
企业制度文化化在增强企业与员工双向认重要作用。同时，
同感这个方面有着鲜明的特点。
（一）与企业文化和社会主流文化的一致性企业制度文化既是企业文化的一部分，也是整个社会文化中的一个子文化。虽然企业的经营活动具有相对的独立性，但是世界万物都是普遍联系的，企业制度文化化并不是一个独立的过程，企业制度文化化必然受到企业文化和社会主流文化的影响。所以，企业制度文化化必须时刻保持与企业文化和社会主流文化的一致性，才能增强企业与员工的双向认同感。
（二）对企业自身的独特适用性
企业制度文化化是伴随着企业的发展逐步形成的。任何一个企业的发展过程都不可能完全相同。所以，企业制度
*收稿日期：2010－11－15
作者简介：李晶晶（1986－），女，河南三门峡人，福建农林大学马克思主义政治学院硕士生。研究方向：企业文化与企业思想政治教育。
总第99期――以企业制度文化化为切入点李晶晶：如何增强企业与员工的双向认同感―
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的制定要符合企业的经营和管理需要，
企业制度文化化更要体现企业的文化个性。企业制度文化化必须具备符合自身发展的独特性和满足员工的.适应需求，才能增强员工和企业之间的认同感。因此，企业制度文化化对企业要具有独特适用性。
（三）与企业员工发展的协调性企业制度文化化的主体是员工，所以企业要注重员工的发展，充分体现员工的价值，企业制度文化化的过程与员工
的发展相协调，
才能更好地平衡企业利益与员工利益，才能更好地促进企业目标和员工目标的实现。所以，企业制度文化化与企业员工的发展相协调，能促使企业被广大员工所认
同，
并能促进企业的发展和建设提升到另一个高度。（四）与社会接轨的时代性和创新性企业制度文化化离不开社会，它必须具有时代特色和创
新精神。随着时间的推移，
企业制度文化需要不断增加时代内容，调整企业制度适应不同的情况，让员工能够感受到变
化，保证员工的不同合理需求［2］（P41）
。而且，在企业制度文
化化过程中不断创新，让员工感受到企业给自己带来的发展机遇，能够激发员工的工作热情，更好地认同企业。所以，企
业制度文化化必须具有与社会接轨的时代性和创新性，
才能更好地促进企业和员工的双向认同感。
三“一体四面”的企业制度文化化的措施
篇6：如何增强企业与员工的双向认同感-以企业制度文化化为切入点
进行一体化的建设，主要包括树立“制度至上”的价值观，制
定人本化的企业制度，提升企业员工的制度意识，有效落实企业制度四个方面。
（一）树立“制度至上”的价值观是企业制度文化化的基础
价值观是企业制度文化建设的指导思想，是企业制度文
化建设的重大问题和基本问题。在制度文化化过程中，
信奉和追求的理念都与价值观息息相关。在新的时代背景下，当
今社会已经由“人治”向“法治”转变。随着民主意识的逐渐
普及和不断增强，法治理念也渐渐地深入人心。而对于企业
来说，制度就如同企业中人人应该遵守的
“法律”。“制度至上”的价值观对改变企业中的一些不良现象，如管理者滥用职权、因人而异的执行制度等，有着不可替代的指导作用。
树立“制度至上”的理念一方面可以增强员工对企业的信任感，
另一方面可以避免管理者失信于员工和制度形同虚设的问题。所以将“制度至上”的理念深入到企业和所有员工的
内心是企业制度文化化的基础。
（二）制定人本化的企业制度是企业制度文化化的关键“以人为本”是企业制度文化化必须坚持的原则。人本化的制度不是管理者的独裁和专权，而是在员工和管理者的共同努力下能够不断发展和完善，使得制度不再是一纸空文。人本化的制度将真正成为组织行为的有力保障。制定人本化的制度，要做到以下几点：首先，在制度的制定过程中，要充分考虑到员工的心理承受力，使制度本身保持适度的弹性。如果制度本身制定得过于严苛，不近人情，那么在
执行中也会暴露很多问题，
并会影响员工的工作积极性。其次，让员工参与制度的制定。员工参与制定制度既满足了员工被认可的需求，也可以激发员工的工作动力。而且，员工
参与制定制度一般都出于自己的本意，可以使各种难处得以体现，制度制定得恰如其分。制定制度时可以通过各种方式让员工参与，例如召开座谈会、向员工发放问卷或让员工组成一个制度委员会等。通过这些方式可以及时了解员工对制度的感受。同时，员工参与制定的制度更容易被员工接受。最后，制度要不断地创新和完善。企业发展是个动态过程，制度建设也是个动态过程。制度需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。比如企业制
度要根据国家法律法规、
政策的发展变化而需要修改和完善
［3］（P3）
。完善合理的制度可以让员工充满激情和创造力。制度对于每个人都是一样的，所以制度的完善会使员工之间
达到一种公平和谐的状态，
使因管理者的不公平所带来的人事纠纷得以减少。完善合理的制度是打造人本化制度的根本。
（三）提升企业员工的制度意识是企业制度文化化的根本
企业制度文化化的过程中，企业员工处于主体地位。一切为了员工，一切依靠员工是企业制度文化化的出发点和落脚点。因此，提升企业员工的制度意识是企业制度文化化的
根本。一方面，
让企业员工熟悉法律基础知识和企业的制度。员工只有在熟知的基础上才能运用它们来维护自己的合法利益和服从企业的制度约束。在熟知和运用它们的同
时，
也提高员工的法律意识和规则意识。另一方面，让员工认识制度的价值。制度的价值不仅仅在于约束员工，更重要的是体现企业的精神和使命。员工只有真正理解制度的价值，才能提升员工的制度意识，甚至将制度内化为一种理念。
（四）有效落实企业制度是企业制度文化化的保证事实证明，制度制定以后关键是执行。再完善合理的制度，
如果得不到落实，制度就如同虚设，企业制度文化化也不可能实现。制度的落实要从以下几方面做起：第一，管理者
必须带头遵守企业制度，
率先垂范。因为管理者的行为直接影响员工的态度和行为。并且，管理者必须不断提高自己的管理能力，让员工发自内心的服从管理。在制度执行过程中，管理者要放下架子，与员工平等相处；学会倾听和吸纳员工的建议；批判要有理有据，能够说服员工。第二，群策群力，让员工参与自我管理。让员工参与管理，一方面体现了员工地位的提升，另一方使员工感受到自己成为企业的主人。这样可以打破管理者与员工之间的隔阂，促进彼此间的
合作与沟通，
促使制度的有效执行和员工对制度的自觉遵守。第三，制度的执行要公平、公正和公开。亚里士多德说过：“稳定的国家是以法律面前人人平等为基础的。”制度执行的公正比合理更为重要。公平公正的执行制度才能使员工心甘情愿地服从。而制度执行的公开化和透明化能有效地促进公正执行。参考文献：
1］薛庆根．基于个体行为理论的企业员工认同感影响因素分析
［J］．科学・经济・社会，2009，（4）．
2］陈科，方华．论员工企业文化认同感的培养［J］．现代企业文化，
2010，（6）．
3］孙明强．制度胜于一切［M］．北京：新华出版社，2007．
（责任编校：谭纬纬）
［［［
篇7：如何增强企业与员工的双向认同感-以企业制度文化化为切入点
―――以企业制度文化化为切入点
李晶晶
（福建农林大学马克思主义政治学院，福建福州350002）
摘要：近年来，随着劳资关系问题凸显，研究员工对企业的认同感的学者不乏少数。但企业制度文化
化是一个新的研究角度。企业制度文化化对增强企业与员工的双向认同感有着重要作用。它在增强企业与员工双向认同感方面应该具有四个鲜明的特点，而且，企业制度文化化的形成需要进行“一体四面”的建设。
关键词：双向认同感；企业制度文化化；制度至上；人本化制度中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1008－4681（2011）01－0036－02
而使得企业在长期的生产经营和管理实践中逐步形成一种
员工自觉约束和规范其行为的文化氛围，并使企业精神在制度上得以体现的一种过程。企业对于制度的选择，应该是由
：“法律是显露道德、文化所决定的。林肯说过企业的理念、
。同样的，的道德，道德是隐含的法律”制度是显露的文化，
文化是隐含的制度。制度和文化都是规范员工行为的，两者
而文化的区别就是规范的范围和力度不同。制度都有死角，
则可以无孔不入。如果将二者有机统一起来，其效用才能最大化。企业制度文化化就是将制度与文化有机结合，促使企
逐渐形成了对企业和员工都有业和员工在长期互动过程中，
利的行为规范或制度。这种制度就是企业集体成员的最佳决策。企业制度文化化一方面是企业制度体现员工的理念的过程，增强了企业对员工的认同感；另一方面是员工对企业制度逐渐地从强制性服从转变为自觉遵守的过程，增强了员工对企业的认同感。因此，企业制度文化化对增强企业与员工的双向认同感有着突破性的作用。
对企业认同感的研究始于上个世纪80年代中后期。从
认同感就是个人对所在群体持有的积极态管理学角度看，
度，是一种凝聚力。员工对企业认同感越强，他对企业的归
企业对其具有的影响力就越大。如果企业的员属感就越强，
工认同自己所在的企业，那么他就会很少去违犯企业的规
［1］（P72）
。当然，范，而且会在无形中自觉维护该企业的利益
“认同”决不是员工单方面的事情。企业与员工之间的认同是双向的、相互的。然而，当员工有了融入企业的愿望之后，企业的制度在一定程度上决定了企业和员工之间能否充分
企业制度是一个前沿地相互认同的结果。对中国企业来说，
课题和基本问题。企业制度是企业内部环境中影响员工认
可以通过一定的工同感的因素之一。它是可以控制的因素，
作使其调整。因此，企业制度方面的建设和完善是增强企业与员工双向认同感的一个重要突破口。
一
企业制度文化化对增强企业与员工的双向认同感的重要性
企业制度是约束企业和员工行为的规范，能使企业和员工的活动得以合理进行，是实现企业目标的有力措施和手段，同时又是维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业制度是企业进行正常的生产经营管理所必需的一种强有
也是证明员工与企业之间认同程度的重要介体。力的保证，
正是因为企业制度更直接、更具体地牵涉企业和员工之间的
所以对企业制度方面的建设更能直接地影响企业和员利益，
工之间的认同感。制度对企业的重要性不言而喻，但是企业仅有制度是不够的，在制度之外存在管理的空白。企业还需要文化来与制度配合，因为文化是通过自律的方式来激励和约束员工的。企业制度只有通过他律和自律的结合，即制度与文化的结合，才能对企业员工起到最大的作用。所以企业制度文化化能更大限度地增强企业与员工的双向认同感，以
促使企业良性运行和发展。实现对员工的自律化管理，
企业制度文化化，是指企业制度在制定、执行、完善和创新等各个环节体现出企业和员工的共同意识和共同愿望，从
二
篇8：王石：东方文化不适合现代企业制度
喜欢不确定性
我的喜好是到大自然(中去)，尽量别受约束，而高尔夫因为技术规则摆在那里，你会觉得非常不自然，那是英国绅士的运动，我的血液里天生就不大适合高尔夫，
我喜欢的运动也有约束性，但是不确定性更强。我有一个朋友镶牙，很整齐的假牙，他告诉我是打高尔夫留下的纪念，这就是不确定性，但对于我来说还不够。
我第一次参加海南岛帆船赛，正好赶上台风尾巴，船失控了，整整三天三夜在海上。要打着燃烧棒求救，直到人家发现才获救，这种不确定性多强!
再有就是我不喜欢借助机械的力量。假如现在国外有个神秘的中国人玩越野吉普、摩托车或者去外太空，人们一猜百分之九十是王石，但这怎么可能是我?
生命就是要懂得珍惜
我是企业家，不好越界，我只能去谈房地产，比如万科的行为。我说不行贿，别人都不信。房地产不行贿?不可能的。但万科就是把不可能的做成可能了，而且做得挺好。
我们反思金融危机，原因就是不负责任的透支，消费主义至上。
对于我来讲，现在还好一点，过去几年，不要说媒体，我的团队都对我的言论有过批评，这涉及到职业操守。
我个人当然是积极向上的，尽管从历史主义来看一定是悲观的。文明的兴起衰落是很正常的，中华文明之前也有过辉煌期，但不能说我们就不努力了，恰恰是这种努力带有悲壮性而显得更有张力，可能是无功而返，但我们没有放弃。
从某种程度说，生命的意义就是这样一个过程，你一定要死，你就不能说你就不该出生。
现在是科学进步加上人文主义，改变了物种进化过程，已经不是达尔文自然淘汰了。随着科技的进步和干预，贫富并没有均衡，而是拉大，富裕阶层和中产阶层的体型变得越来越滑稽。人类的基因本来就是饥饿型的，吃不饱才有生存。现在是过剩，现在各种病和体型都出来了。你没有发现我现在的年纪和身材显示我是个 “异类”?我很骄傲的，这不是遗传的瘦。
这种结果说明控制是非常重要的，不只是不喝酒，在饮食上注意，还要回到大自然。必须这样，你回到物质世界才会珍惜。
荣辱更重要
(企业家要“衣食足而知荣辱”)共性是这样的，个性会有差异，
对于我来说，或许荣辱更重要。我来深圳，毫无疑问要改变命运。我第一次来深圳是1978年，刚好是改革开放前夕，到沙头角就已经是禁区了，两边都很萧条，但是你在火车上看从香港来的人，他们穿的衣服，大包小包、电视机什么的，马上能感觉出两边的物质生活显然是不一样的。
从物质生活考虑很重要，但这个动因对我来说不是很大，最重要的是自己能选择能做的事情。之前能做什么都是社会安排的，要么当兵要么下乡，显然当兵比下乡好。当兵回来后，要么开车当司机，要么工农兵大学生。当时显然当司机更好，但我选择了进大学。到深圳也一样，因为我能做很多事情。尊严，也就是荣辱对我非常重要。
很多人现在都说你王石不行贿，第一是你自己不用行贿，第二是你当年一定行贿。我甚至非常坦然把自己曾经有行贿意图的故事写出来，两条烟拉关系嘛。
我一直说如果我不行贿不搞不正之风经营不下去，那我选择做不下去。我宁肯出国，去做二等公民。以我的能力出国养家糊口，过上起码的中产阶级生活是没有问题的。
从统计学和人类共性上你说的不错，但是现在多元化、个性化的社会更尊重个人选择，(衣食足而知荣辱)归根到底还是个人选择的问题。
接班人问题与东方文化
(关于接班人一说)这不是中国企业家的问题，这是东方文化的问题。东方文化讲究权威，民主是从西方传过来的。对文化的依赖性决定了只能如此，某种意义上说，东方文化并不适合现代企业制度。
现代企业制度更多的是靠制度本身，东方文化讲究的是人的权威和依赖，甚至要靠道德层面的力量。西方企业制度讲究的是大家都可能好也都可能坏，所以一定要有制度性监督。你看西方人很笨，路上没人碰上红灯车照停，不像我们一看没人，过啊，明明不能掉头的地方还是掉头。
车少没问题，可车多呢?就乱套了。
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企业制度文化（锦集8篇）
