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篇1：建筑工程施工质量管理与控制论文
建筑工程施工质量管理与控制论文
建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。
1施工准备阶段的施工质量管理与控制
1.1组建工程项目管理机构，制订工程质量保证体系、质量责任制和质保措施。建筑施工企业在中标以后，首先应与建设单位签订施工合同，然后应立即着手建立较完善的工程项目管理机构―――项目经理部，并制订出切实可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目经理部内各职能人员都能担负起工程质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。
1.2项目经理通过综合比选，择优选用有相应资质的分包单位和建筑材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需原材料、构配件的采购和供应工作始终处于受控状态，并按预定施工进度计划分期分批有序地运作。
1.3开工前，项目经理部技术负责人应组织相关人员做好对施工现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。
1.4项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位（监理单位）和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，认真领会工程项目的设计意图，及早发现并消除设计图纸中可能出现的差错和疑难问题。
1.5项目经理部应坚持对全体施工人员进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质。
2工程项目实施阶段的施工质量管理与控制
2.1建筑材料和构配件的质量管理与控制
建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重。因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和工程质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现预定的工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料和构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商；建筑材料、构配件进场时，现场专职材料员必须对其出厂质量合格证、生产日期和实物进行严格的检查验收，对有疑问的建筑材料和构配件应做抽样复检，验收合格后应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免建筑材料和构配件误用、损伤、变质和浪费。
2.2技术交底时的施工质量管理与控制
施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。
2.3施工机械设备的管理与控制
项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。
2.4施工工序的施工质量管理与控制
在施工过程中，每一道工序的施工质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量。因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土浇筑工序的施工质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。
2.5环境保护方面的管理与控制
在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物质含量检测关，并做好施工过程中所产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作以及减少噪声污染的有效措施。拒绝使用有毒有害物质含量超标的建筑材料和构配件，严禁在午休和午夜12点至凌晨8点这两个时段进行可能发出扰民噪声的施工作业，比如打夯、振动辗压地基、振捣混凝土等，就是对环境保护最好的`管理与控制。施工中所使用的细颗粒材料，如土方、水泥、石灰等，应采取有效措施防止扬尘，造成对操作工人和环境的污染和对人身健康的伤害；工程项目竣工验收时，应按相关验收规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。
3严把施工现场管理关
为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的施工质量管理与控制外，还应严把施工现场管理关。
3.1严把原材料、构配件质量关
进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过抽样检测来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求；对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。
3.2加强对施工现场的监督管理
在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于像深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。
3.3妥善协调各专业之间、工种之间矛盾
在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。
4竣工验收阶段的施工质量管理与控制
4.1竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。通过预验收后，施工企业应向建设单位、监理单位、质监单位提交工程竣工验收申请报告。
4.2施工企业提交工程竣工验收申请报告后，应积极参加由建设单位组织的有各有关单位参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。
篇2：水库工程施工质量管理与控制论文
水库工程施工质量管理与控制论文
摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施得到有效落实。
关键词：工程质量质量管理质量控制
1、工程概况
xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水问题。
2、质量管理体系
xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
2.1质量管理机构
为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
2.1.1项目法人的质量检查体系
xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
2.1.2监理单位的质量控制体系
xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
2.1.3施工单位的质量保证体系
各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
2.1.4主管部门的质量监督体系
xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。
2.2质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。
3、工程质量控制
xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。
3.1工程设计质量控制
xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
3.2设备采购质量控制
xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。
3.3材料供应质量控制
工程所需原材料的.主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使
3.4施工过程质量控制
xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
3.4.1严格合同规定，强化现场管理
业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
3.4.2落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3.4.3加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。
3.4.4完善检查制度，重视质量问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。
4、结束语
总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。
4.1领导重视是搞好质量管理的关键
领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。
4.2合同管理是提高工程质量的圣经
一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。
4.3跟班监理是搞好质量管理的措施
大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。
4.4招标投标是保证工程质量的基础
把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理?设备、人力等资源的投入是否满足工程需要?在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。
篇3：公路工程施工质量管理与控制论文
公路工程施工质量管理与控制论文
摘要：近年来，随着我国公路工程建设的不断发展，公路工程质量问题受到人们越来越多的关注。但是，公路工程施工特点是周期长且实际面积比较大，多数是露天作业，这就导致了公路工程在施工方面的难度性增加。如果要顺利的完成公路工程施工，单纯的依靠技术人员的力量是难以完成的，因为公路施工管理工作受到多方面的影响。基于此，本文主要对公路工程施工质量管理及控制相关问题进行分析。
键词：公路工程 施工质量 控制
一、公路施工质量管理的重要性
在公路施工管理中，大部分施工单位都会先进行施工再提交相关报告，这些主要是施工项目为了赶进度，而忽略对施工中使用的材料进行检验工作。在实际的施工中，相关工作人员对技术没能及时的交接，因此对这些相关问题就不能够引起重视。另外，部分施工人员对工程中的基本结构缺乏完整的理解，就会出现不按照规定进行严格的操作，这些潜在的问题往往是导致公路工程中出现严重问题的隐患。在公路施工过程中，有时候会出现没有按照规定进行沟槽的填复土，这样往往会导致车辆在道路行驶时出现沟槽下陷的问题。同时，在路基的建设中，没有按照规范进行施工，也会出现土基压实程度不足的情况。在施工中，部分施工人员单纯为了施工进度的加快，会忽略道路方面的排水出来，路基周围的沙砾也没有按照规定进行修整，只是做一些简单的施工，如挖好路基后，摊铺沙砾，然后就直接进入到下一个工序，如果只是简单的照这样施工，就会使路面的平整度降低，是达不到相应的施工要求，这个原因也使日后路面出现凹凸不平的根本问题所在。同样，在对黑色层进行施工时，也经常会出现施工人员对底层处理不到位，像基层表面的浮料、平整度都达不到规定的要求，更不用说对沥青混凝土的严格控制了。因此，可以看出来，在公路施工项目中，对质量的控制是多方面的，这也是一个特别复杂的过程。
二、公路工程施工质量存在的问题
1、项目开始之前没有做好充足的准备工作
在项目开始之前，对工程的设计。决策这些都是特别重要的，在实际施工中，部分人员为了追赶工期，没有做好计划就匆忙的开工，这样不仅会导致工程质量没有保障，严重时还会出现法功现象，这样是项目不能及时的完工，还会给企业造成巨大的经济损失。
2、设计经验不足
每个项目开始之前，都会做出相应对的项目设计，项目设计是工程顺利进行的保障。但是，在公路建设中，由于公路工程是一个复杂的工作，设计起来遇到的问题会比较多，因此，如果设计经验不足也会是影响这个工程的关键因素。
3、建设管理经验不足
由于公路工程是周期长、任务重、大部分露天工作，所以，在项目管理中要有统一的管理方案，对使用的材料要进行严格的检查、工程中使用到的设备要派专业人员进行检查和维修，这些基本工作做好，才可以提高建设管理水平、保障工程质量。
4、领导力也是关键
在一个项目中，工程中施工负责人是整个工程的关键所在。在实际的公路建设当中，首先领导人要对公路工程质量加以重视，从而影响整个工程质量。因此，在公路工程中，领导人员一定要提高自身的管理能力，重视工程中每一项工作，然后带动整个工程的人员，按照规定的要求做事，为公路施工建设贡献自己的一份力量。
三、加强公路工程施工质量管理及控制的措施
随着经济的快速发展，公路工程建设也取得了巨大的进步。但是公路施工占地面积大、属于露天作业、工期长、容易受天气的影响，这就导致公路工程的难度加大。所以，加强公路施工质量管理显得格外重要，就这一问题，主要从以下几个方面进行分析：
1、加强质量管理工作
在公路施工中，施工单位一定要严格按照项目规定进行施工，在施工过程中禁止私自转包和分包问题的出现，更不能偷工减料和私自修改设计方案，要加强质量教育培训制度。在工作中，要把责任制落实到实处，在项目开工之前，每个工作人员要明确自己的岗位职责，制定相对应的责任制度，一旦出现事故，就要按制度执行，是哪个部门或者个人的问题，就要承担起责任，避免对责任的推卸。同时，对施工中所使用是建筑材料设备和商品混凝土要进行严格的检验，检验合格后才可以使用到工程中；如果不合格，坚决使用此商品，这也需要企业在检测制度上进行规范及完善。收取材料时，要按照通知单上面的规定验收，不得包庇和隐藏。在平时，要时不时的自检质量问题，多组织教育培训，以防止事故的发生。只有这样，我国的建筑工程质量才能可靠的发展，才能使群众更加的满意。
2、加强施工队伍的宣传
在公路施工中，要有一个好领导，有了好的领导才能对工程有好的统帅和决策，通过广泛的宣传、分层教育到工程中的每个职工。要时刻贯彻国家有关工程质量的`方针，提高全体员工的质量意识，推行工程中的质量管理。同时，也要加强对公路施工质量的宣传教育工作，从设计、施工、监理等方面进行宣传，让工程中的每个员工都懂得质量是工程的第一位，和他们是密不可分的，需要每个人都要严格对待，只有这样，才能使每个人认识到质量的重要性，再自觉的去执行，才可以达到宣传的目的。
3、不断提高施工人员的专业素质水平
在公路施工过程中，施工企业要对企业内部的员工进行专业培训，从而提高施工人员的专业素质，同时，施工企业也要对相关人员进行安全教育培训和文明施工的培训；另外，对相关人员进行培训，使施工人员掌握新型的施工技术，更要求公路工程管理人员熟悉掌握施工质量的管理措施，才可以使相关的责任制度深入到人心，员工才会把更多的热情投入到工作中。这样也可以在一定程度上提升施工质量管理工作的效率。
4、优化施工方案
公路工程施工方案是指导施工的行动纲领，为了便于施工管理，确保施工中的安全，在施工之前首先要对方案进行分析，对市场、技术及工艺方面进行全方位的考虑；然后在施工过程中，要根据施工的具体情况对方案进行优化和完善，从而确保施工的顺利进行。
5、建立健全的体系
施工单位要建立一个完整的制度，这样才能确保各个部门的及时沟通，在公路工程中，对施工人员、施工机械及使用的建筑材料管理和调配是最复杂的工作之一，因为公路工程施工规模大，在施工中使用的材料又非常多，所以在公路施工中，需要大量的人员进行作业，才能是工作有序的展开。因此，企业建立起完整的制度是必不可少的，例如可以规定施工材料的购买和运输的相关规定，施工材料的购买和运输的相关规定，施工人员及管理人员各自的职责等，从这些方面进行逐一规范是公路建设的基础。
结束语
综上所述，对公路工程质量加强管理，是公路工程建设的一直关注的问题。因此，在公路施工过程中要加强各方面的协作，当发现某一个环节出现问题时，要及时的进行改进；如果没有及时改进，则会给工程质量打来巨大的损害。同时，在公路工程建设中，要加强工程的施工管理，建立有效的施工管理制度，提高相关技术人员的专业水平，这样才能确保整个公路工程质量，从而推进公路建设的不断发展。
参考文献
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篇4：园林工程施工质量管理与控制论文
在园林工程施工中，质量是最为关键的部分，质量的好坏与景观效果有着密切的联系［1］。园林工程是城市中一个重要组成部分，园林工程涉及的内容较多，每项施工质量都与整体效果有关，因此保证每一项施工质量具有重要意义，其在很大程度上影响着园林工程的整体效果。本文就对园林工程施工质量管理与控制展开探讨。
1、园林工程特点
1．1涉及较多的分项工程
园林工程涉及的内容较多，且施工任务比较繁琐，给园林工程的质量管理与控制带来一定的难度，同时给工程人员带来更高的要求，园林相关的知识是比不可少的，在此基础上对土建、艺术等方面知识需要精通，只有这样才能为保障园林工程的质量奠定基础。
1．2注重艺术性
园林工程十分复杂且艰巨，其可以说是一种艺术品，园林工程施工也可以说是艺术再创造的过程，以此才能达到美化环境的效果［2］。比如，可以将水资源应用到园林工程中，通过调整水资源的面积与深度达到良好的美化效果，园林景观设计人员的要求较高，其不仅要掌握相关的园林知识，其创造力、审美能力等方面也应十分出众，这样才能设计出效果良好的园林作品。
1．3管理对象特殊
与普通建筑工程不同，园林工程管理对象比较特殊，而且管理对象具有生命力的特点，主要为树木与花草等，园林工作人员需要对这些植物进行种植，以此达到美化环境的效果。
2、园林施工质量控制的主要环节
园林施工质量控制涉及到较多的环节，施工前、施工中与施工后是最重要的部分。下面就对园林施工质量控制的主要环节进行分析。
2．1施工前的质量控制
施工前的质量控制主要是保证施工设计图的可靠性，之后在现场进行施工场地的考察，查看施工中所用到的水源、电源的质量是否达到标准要求，并对地下管线的位置做好标记，以保障施工的质量。另外，还需要做好相关部门的沟通工作，防止在施工过程中损伤水管、电线等问题的发生。在实地考察后应对设计图纸再一次检查，另外对于一些施工的特殊要求，应当制定保证施工质量的有效措施，对于施工中可能涉及到的难点部分，应当在施工之前做好准备工作，科学合理的安排相关的工序，以此保证施工的良好实施。尤其要注重施工材料质量，其是保障整个施工质量的重要部分。
2．2施工中的质量控制
园林工程施工质量一般都是由现场技术人员负责，其还需要进行现场施工的监督管理工作。因此，技术人员应当保证每一项工序的质量，只有这样才能使园林施工的整体质量得到保障，当发现施工质量存在问题时，应及时采取有效的措施解决，处理过后才能进行下一道工序。每完成一道工序应对其质量进行检查，只有检验合格后才能进行下一道工序。另外，在园林景观施工过程中，还应充分考虑植物的习性，需要保证植物的存活率，使植物在合适的季节种植，同时要满足植物的生长条件。
2．3施工后的质量控制
养护工作是保证施工质量的重要环节，其与园林景观的整体质量有着密切的联系。因此，养护人员应做好栽种的植物灌溉、修剪、防治病虫害等工作，并了解不同植物的习性，为了使植物得到更好的保护，并对植物景观采取相应的措施，以保证植物的生长。另外，对于施工后期需要返工的工作，首先应当找出影响质量的因素，针对问题采取有效的方法改进，以此使返工后的园林景观要求达到标准要求，以为为保证景观质量奠定基础，同时还能满足业主提出的要求。
3、园林工程施工项目管理中存在的问题
3．1对施工管理的认识不足
由于园林绿化工作需要使用大量资金，虽然不能带来直接的经济效益，但却能带来巨大的社会效益，同时，园林绿化还能够为人们提供良好的环境，促进城市的经济发展［3］。然而从当前园林绿化工程施工现状来看，有些单位还没有认识到园林绿化施工管理的重要意义，其只注重工程的建设，忽视了工程的管理，给园林工程的整体效果带来不利的影响。
3．2养护工作不到位
园林后期的养护工作直接关系到工程的质量。其不仅是园林绿化工程施工管理的重点部分，还是一项技术性较高的工作。工作任务包括树枝的修剪、病害的防治以及浇水施肥等。然而，当前园林施工管理工作中并不重视后期的养护，其没有认识到养护工作的重要性。同时由于养护人员缺乏养护方面的技术知识，从而导致无法正确的进行养护工作，影响了园林绿化的质量。
3．3绿化施工管理水平有待提高
与以往相比，近几年我国绿化施工管理有较大的提升，在实际中取得良好的成果。然而从整体现状来看，园林绿化工程还存在着不足的地方，比如，风险低、投入低等标签影响着绿化施工管理的整体水平。还有的综合实力较高的施工单位承揽工程后，没有落实其业务，而是将相关业务由其它单位履行，以此获得管理费，这直接影响了工程管理的正常运行。
4、优化园林绿化工程中施工管理的措施
4．1重视施工过程中的每道工序的质量控制
要想保证园林绿化工程施工的整体质量，应当注重每一道工序的施工质量，因此，施工人员需要严格遵循相关的规章制度，按照标准要求进行施工，这样才能使工程质量得到保障，使其满足设计图纸与业主的要求［4］。如在种植苗木时，应根据设计图纸的要求实施，并做好土壤的处理，使其满足植物栽种的要求。根据相关的规范要求得知，植物种植的土壤应当保证其通气、保水能力。根据相关的要求来检测土壤，如，土壤透水性、酸碱度等进行检测，如果发现土壤不适合植物种植，应当通过有效的方法来提升土壤的质量，可以对土壤进行客土混合、掺沙培土等措施来满足植物栽种对土壤的要求，以此使植物更健康的生长。因此，施工人员应当保证每项工程的质量，这样才能保障园林工程整体施工的质量。
4．2完善过程管理
园林绿化施工具有一定的难度，而且其工作涉及到较多的内容。要想保证施工质量，完善施工过程管理十分重要。具体可以从这几点着手：一是保证施工前期的准备工作，尤其科学有效的施工图的设计，其关系到整个施工的`质量。还需对现场设备的质量进行严格检查，为保证施工的正常运行奠定基础。二是保证园林绿化施工材料的质量，其与园林绿化施工有着密切的联系，在这个过程中，还需要对管线、土壤、苗木等进行检查，使其达到相关的要求。三是施工质量的落实，根据绿化工程实际施工现状，将园林绿化监理制落到实处，使监理人员在整个施工中责任意识履行，但出现质量问题及采取有效措施解决。
4．3重视施工材料的质量控制
园林工程施工所用的材料较多，且施工质量与材料质量有着密切的联系。因此保证植物的质量也是重要环节，在进行苗木的购买时，应对其各个方面严格控制，包括苗木的品种、高度及根系发育状况等，同时尤其要注意苗木运输的质量保证，以防止造成苗木的损伤。另外，还需严格把关苗木的虫害情况。苗木的质量得到控制，才能将其应用到实际当中，这样才能保证其健康生长。在种植苗木时，应根据不同苗木的特点进行种植，防止苗木由于实践过长而干枯而死的现象发生。栽种完成后，还要做好苗木的养护工作，采取有效的方法进行苗木的浇水、施肥等工作。
4．4加强养护工作
园林绿化后期的养护工作十分重要，因此，施工单位要重视对树苗的养护，做好树苗的浇水施肥、病虫防治等工作［5］。在夏季时加大对树苗的浇灌，保证树苗具有充足的水分；冬季时对树苗采取保护，可以使用涂白或草绳覆盖的方法。同时为了保证园林景观的美感，还应当对其进行适当的修剪，从而增强园林的造型美感，促进城市更好的发展。
5、结语
总而言之，园林绿化工程不仅能为人们创造一个良好的环境，提升人们的生活质量，而且还促进了社会主义市场经济可持续发展［6］。从当前来看，我国园林工程施工项目管理与控制还存在一些问题，比如，不重视施工管理工作、养护工作不到位、绿化施工管理水平不高，等等，直接影响了园林绿化工程的整体质量。因此，需要针对其中的问题采取有效的措施，首先要重视施工过程中的每道工序的质量控制；其次，应完善过程管理，并加强养护工作；另外，还要重视施工材料的质量控制，只有这样才能提升园林绿化工程的整体水平。
参考文献
［1］何振金．市政园林工程施工与质量管理措施探究［J］．门窗，2014（12）：318－319．
［2］罗石．浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制［J］．现代物业（上旬刊），2012（04）：123－124．
［3］高启伟，于希容．浅谈园林绿化工程施工质量管理与控制［J］．价值工程，2013（09）：91－92．
［4］马晓亮，苏芳．浅谈园林工程质量管理与控制［J］．安徽农学通报（上半月刊），2009（09）：171，202．
［5］叶云明．浅谈园林绿化工程的施工质量管理对策［J］．中国建设信息，2009（12）：66－67．
［6］于召龙．园林工程施工质量管理及其控制探讨［J］．现代园艺，2016（18）：
篇5：浅谈装饰工程的施工质量管理与控制
浅谈装饰工程的施工质量管理与控制
石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%,优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
b.施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
c.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
d.施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
e.施工机具的准备：
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
f.施工现场的准备：
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3.加强施工项目的过程控制，创造精品工程
a.施工人员的控制：
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
b.施工材料的控制：
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人
员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
c.施工机具的控制
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
d.施工工艺的控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。
e.施工环境的控制
施工环境对装饰工程的'影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。
4.加强专项检查、及时解决问题
a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
b.下道工序是用户，认真开展交接检活动
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
c.专职检查、分清责任
在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
d.定期抽查，总结提高
公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5. 做好内部验收，向顾客提供满意的产品
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
篇6：浅谈装饰工程的施工质量管理与控制
浅谈装饰工程的施工质量管理与控制
石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在19元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：1． 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的.指导监督作用
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2． 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
a.施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施
[1] [2] [3] [4]
篇7：装饰工程的施工质量管理与控制论文
装饰工程的施工质量管理与控制论文
内容摘要：装饰工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均影响着工程项目的施工质量。
关键词：装饰工程;质量管理
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
一、做好工程前期准备工作
(一)施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
(二)施工操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的'特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(三)施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
(四)施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
(五)施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
(六)施工现场的准备。工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
二、加强施工项目的过程控制
(一)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案之中。各岗位依据其性质进行考评，考评结果将与奖罚挂钩。
施工操作人员需相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，这样便于工程质量的稳定提高。在工作安排上，将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在节约时间保证工效，施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
(二)施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
(三)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
总之，装饰工程的施工质量的管理与控制是建筑工程后期的一项主要工作，质量管理与控制的好坏，直接关系到工程交验能否顺利交工与验收的关键环节，所以做好装饰工程的施工质量管理与控制至关重要。
篇8：房建工程施工质量管理与控制探究论文
1、房建工程施工质量管理与控制存在的问题
不可否认的是，虽然施工技术在不断地发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。
1.1工程管理问题
1.1.1管理体制问题
我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。
1.1.2管理体系问题
管理体系的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，在改革开放不断深化的今天，管理体系上还是受到了“计划经济”的影响，管理模式还没有及时地改变，管理方法和能力还有待更新提高，导致了管理局面比较封闭，监督体系作用发挥不够充分，给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。
1.2施工技术质量问题
我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求施工者要具有综合性的知识，而在房建工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，所以在施工过程中要进行全程把握，控制好施工位置、顺序，尤其是交叉部位的细节要重点把握，一旦疏忽可能会导致大问题出现。最重要的是，施工技术还在不断地发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题，综上所述，都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。
1.3市场准入制度问题
从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方市场准入制度不够严格，导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象，同时，施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工，出现了很多违规行为，比如说，违反建筑市场的.规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。
2、提高房建工程管理及施工质量的有效策略
2.1强化工程管理各方面的协调工作
正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。
2.2完善工程质量管理体制
要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。
2.3强化成本控制
目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在房建工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制；结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。
2.4完善监督机制
要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。
2.5强化工程质量和进度控制
2.5.1进度控制
进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。
2.5.2质量控制
质量控制应该重点从以下几个方面进行改进：①从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。②从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。③控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。④装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。
3、结语
根据以上内容我们可以看到，对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。
参考文献
[1]徐平辉.房建工程施工质量管理与控制分析[J].江西建材，2016（05）.
[2]章宏.房建工程施工质量管理与控制对策[J].建材与装饰，2015（45）.
篇9：房建工程施工质量管理与控制研究论文
房建工程是构成建筑工程的主要工程项目之一，房建工程施工质量的好与坏直接关系到人民群众的生命和财产安全，严重的甚至还会影响到我们整个国家和社会的发展与进步。所以，在房建工程的施工中，我们应该加强对其的管理和控制，发现房建工程施工中的缺点和不足，及时进行弥补。文章首先分析了房建工程施工控制与管理的重要性，然后对其存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策。
1管理与控制的重要性
建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现，建筑施工单位为了追求单一的经济效益，不惜缩短工期，甚至在建材的运用上偷工减料，严重影响了房建的施工质量。与此同时，房建施工项目不但费时而且费力，涉及到的影响因素也比较的广泛，如果在施工中稍有差池便会造成质量问题，严重的甚至会引发安全事故，直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中，施工质量管理与控制的环节往往会被忽视，而这一环节又比较的特殊，一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理，所以，对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起，从源头进行控制，为建筑质量的安全打好基础。
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2．1质量管理与控制体系不完善
房建工程不断发展的同时也导致了一些质量上问题的出现，施工质量问题出现的主要原因之一就是质量管理与控制体系的不完善。由于制度体系的不健全，造成了施工单位片面追求经济效益，对质量的控制没有进行严格的监管措施，许多负责人因为没有制度体系的约束，置质量安全于不顾，对于质量管理与控制中存在的这些问题如果不能做到及时的解决，会大大降低工作的效益。对于质量管理与控制体系的建立和完善是一个长期的过程，我们要在实际的施工中不断的发现问题和解决问题，以达到质量管理与控制体系的健全。
2．2对工程的监管不到位
要想建设质量达标的建筑工程，离不开对工程的有力监管。而在房建工程的实际施工过程中，对于监管工作的进行很不到位，其中包括监管部门工作人员数量不足，和当前的市场现状有所差距，有些监管部门将其工作委托给一些第三方公司代为监管，这些被委托的部门工作人员缺少专业性，不受直接的约束和管理，同时，第三方公司的介入也在一定程度上较少了监管部门的责任意识，导致了监管工作的.不到位。
2．3工作人员工作失职
2．3.1工作态度问题
工作人员是房建工程施工质量管理与控制的核心要素，因为人在一项工作中永远发挥着主动性的作用，其中，工作人员的态度直接影响到管理与控制工作的正常进行。当前，房建工程出现质量问题，有很多和工作人员的态度是脱不了干系的，工作人员利用自己的职务之便收受钱财为他人谋利益的现象屡禁不止，可能会严重影响房建工程的质量。所以，工作人员的态度问题是决定管理和控制工作的重要方面之一。
2．3.2综合素质低下
在房建工程施工质量管理与控制中，除了工作人员的态度问题，工作人员的综合素质也是比较重要的问题。因为房建工程施工质量管理与控制涉及到许多的方面，只有提高工作人员的综合素质才能胜任监管人员的各项工作。目前的管理工作中很多的见主管人员在综合素质上是不达标的。有些部门盲目追求高学历的人才，虽然具备了丰富的理论知识却在实践能力上有所欠缺，另外，刚毕业的高材生缺乏工作上的经验，不利于工作的开展，会给管理与控制工作带来许多的不便。
2．4材料管理和控制的不到位
房建工程施工中对材料的管理和控制也是需要我们考虑到的重要问题。材料的管控不到位，是施工中普遍存在的问题。材料入场后，往往都是没有按照最初的规定和计划进行摆放，而是按照哪里空地多放在哪里的原则进行处理，造成了严重的乱堆乱放现象，这种现象会引发一些材料的破损，间接地对施工质量产生不利的影响。
★ 工程施工成本控制
浅谈装饰工程的施工质量管理与控制（整理10篇）
