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篇1：公路工程施工质量管理与控制论文
公路工程施工质量管理与控制论文
摘要：近年来，随着我国公路工程建设的不断发展，公路工程质量问题受到人们越来越多的关注。但是，公路工程施工特点是周期长且实际面积比较大，多数是露天作业，这就导致了公路工程在施工方面的难度性增加。如果要顺利的完成公路工程施工，单纯的依靠技术人员的力量是难以完成的，因为公路施工管理工作受到多方面的影响。基于此，本文主要对公路工程施工质量管理及控制相关问题进行分析。
键词：公路工程 施工质量 控制
一、公路施工质量管理的重要性
在公路施工管理中，大部分施工单位都会先进行施工再提交相关报告，这些主要是施工项目为了赶进度，而忽略对施工中使用的材料进行检验工作。在实际的施工中，相关工作人员对技术没能及时的交接，因此对这些相关问题就不能够引起重视。另外，部分施工人员对工程中的基本结构缺乏完整的理解，就会出现不按照规定进行严格的操作，这些潜在的问题往往是导致公路工程中出现严重问题的隐患。在公路施工过程中，有时候会出现没有按照规定进行沟槽的填复土，这样往往会导致车辆在道路行驶时出现沟槽下陷的问题。同时，在路基的建设中，没有按照规范进行施工，也会出现土基压实程度不足的情况。在施工中，部分施工人员单纯为了施工进度的加快，会忽略道路方面的排水出来，路基周围的沙砾也没有按照规定进行修整，只是做一些简单的施工，如挖好路基后，摊铺沙砾，然后就直接进入到下一个工序，如果只是简单的照这样施工，就会使路面的平整度降低，是达不到相应的施工要求，这个原因也使日后路面出现凹凸不平的根本问题所在。同样，在对黑色层进行施工时，也经常会出现施工人员对底层处理不到位，像基层表面的浮料、平整度都达不到规定的要求，更不用说对沥青混凝土的严格控制了。因此，可以看出来，在公路施工项目中，对质量的控制是多方面的，这也是一个特别复杂的过程。
二、公路工程施工质量存在的问题
1、项目开始之前没有做好充足的准备工作
在项目开始之前，对工程的设计。决策这些都是特别重要的，在实际施工中，部分人员为了追赶工期，没有做好计划就匆忙的开工，这样不仅会导致工程质量没有保障，严重时还会出现法功现象，这样是项目不能及时的完工，还会给企业造成巨大的经济损失。
2、设计经验不足
每个项目开始之前，都会做出相应对的项目设计，项目设计是工程顺利进行的保障。但是，在公路建设中，由于公路工程是一个复杂的工作，设计起来遇到的问题会比较多，因此，如果设计经验不足也会是影响这个工程的关键因素。
3、建设管理经验不足
由于公路工程是周期长、任务重、大部分露天工作，所以，在项目管理中要有统一的管理方案，对使用的材料要进行严格的检查、工程中使用到的设备要派专业人员进行检查和维修，这些基本工作做好，才可以提高建设管理水平、保障工程质量。
4、领导力也是关键
在一个项目中，工程中施工负责人是整个工程的关键所在。在实际的公路建设当中，首先领导人要对公路工程质量加以重视，从而影响整个工程质量。因此，在公路工程中，领导人员一定要提高自身的管理能力，重视工程中每一项工作，然后带动整个工程的人员，按照规定的要求做事，为公路施工建设贡献自己的一份力量。
三、加强公路工程施工质量管理及控制的措施
随着经济的快速发展，公路工程建设也取得了巨大的进步。但是公路施工占地面积大、属于露天作业、工期长、容易受天气的影响，这就导致公路工程的难度加大。所以，加强公路施工质量管理显得格外重要，就这一问题，主要从以下几个方面进行分析：
1、加强质量管理工作
在公路施工中，施工单位一定要严格按照项目规定进行施工，在施工过程中禁止私自转包和分包问题的出现，更不能偷工减料和私自修改设计方案，要加强质量教育培训制度。在工作中，要把责任制落实到实处，在项目开工之前，每个工作人员要明确自己的岗位职责，制定相对应的责任制度，一旦出现事故，就要按制度执行，是哪个部门或者个人的问题，就要承担起责任，避免对责任的推卸。同时，对施工中所使用是建筑材料设备和商品混凝土要进行严格的检验，检验合格后才可以使用到工程中；如果不合格，坚决使用此商品，这也需要企业在检测制度上进行规范及完善。收取材料时，要按照通知单上面的规定验收，不得包庇和隐藏。在平时，要时不时的自检质量问题，多组织教育培训，以防止事故的发生。只有这样，我国的建筑工程质量才能可靠的发展，才能使群众更加的满意。
2、加强施工队伍的宣传
在公路施工中，要有一个好领导，有了好的领导才能对工程有好的统帅和决策，通过广泛的宣传、分层教育到工程中的每个职工。要时刻贯彻国家有关工程质量的`方针，提高全体员工的质量意识，推行工程中的质量管理。同时，也要加强对公路施工质量的宣传教育工作，从设计、施工、监理等方面进行宣传，让工程中的每个员工都懂得质量是工程的第一位，和他们是密不可分的，需要每个人都要严格对待，只有这样，才能使每个人认识到质量的重要性，再自觉的去执行，才可以达到宣传的目的。
3、不断提高施工人员的专业素质水平
在公路施工过程中，施工企业要对企业内部的员工进行专业培训，从而提高施工人员的专业素质，同时，施工企业也要对相关人员进行安全教育培训和文明施工的培训；另外，对相关人员进行培训，使施工人员掌握新型的施工技术，更要求公路工程管理人员熟悉掌握施工质量的管理措施，才可以使相关的责任制度深入到人心，员工才会把更多的热情投入到工作中。这样也可以在一定程度上提升施工质量管理工作的效率。
4、优化施工方案
公路工程施工方案是指导施工的行动纲领，为了便于施工管理，确保施工中的安全，在施工之前首先要对方案进行分析，对市场、技术及工艺方面进行全方位的考虑；然后在施工过程中，要根据施工的具体情况对方案进行优化和完善，从而确保施工的顺利进行。
5、建立健全的体系
施工单位要建立一个完整的制度，这样才能确保各个部门的及时沟通，在公路工程中，对施工人员、施工机械及使用的建筑材料管理和调配是最复杂的工作之一，因为公路工程施工规模大，在施工中使用的材料又非常多，所以在公路施工中，需要大量的人员进行作业，才能是工作有序的展开。因此，企业建立起完整的制度是必不可少的，例如可以规定施工材料的购买和运输的相关规定，施工材料的购买和运输的相关规定，施工人员及管理人员各自的职责等，从这些方面进行逐一规范是公路建设的基础。
结束语
综上所述，对公路工程质量加强管理，是公路工程建设的一直关注的问题。因此，在公路施工过程中要加强各方面的协作，当发现某一个环节出现问题时，要及时的进行改进；如果没有及时改进，则会给工程质量打来巨大的损害。同时，在公路工程建设中，要加强工程的施工管理，建立有效的施工管理制度，提高相关技术人员的专业水平，这样才能确保整个公路工程质量，从而推进公路建设的不断发展。
参考文献
[1]刘宝祥.加强施工项目管理，提高企业竞争能力[J].山西建筑，2009,30（8）。
[2]鞠大勇，李学文.公路工程项目施工管理方法探讨[J].价值工程，2011，（33）
[3]赵正易.公路施工现场的管理与规范[M].北京：人民交通出版社，2011（7）.
[4]董明起.浅析公路工程施工的现场管理注意的问题[J].华东公路，2012.
篇2：公路工程施工质量管理控制分析论文
公路工程施工质量管理控制分析论文
摘要：随着我国社会经济的快速发展，国家公路的建设需求不断扩大，对施工质量的要求也越来越高，因此，加强公路工程的施工质量管理至关重要。本文主要针对公路工程的施工管理措施以及质量控制进行相关研究探讨。
关键词：公路工程；施工管理；质量控制
随着我国经济的不断发展，建设体制不断发展变化，公路工程施工质量的要求越来越高，先进的管理工具在建设管理领域的应用范围将会越来越广泛。公路工程建设项目管理难度和质量控制难度不断增加，施工管理制度不断完善。使建设项目管理手段在不断地变化和更新。公路是国家经济发展还有现代化建筑十分重要的基础设施，是汽车运输服务的线性工程结构物，所以说，公路的质量责任十分重要。加快公路建设，我们必须把保证质量当作前提，按照科学的方法对于施工的全过程进行管理，才能够保证工程质量、进度和效益。
一、建立信息模型
按照公路工程施工监理的基本性质和要求，建立起信息模型，信息模型必须完整、准确、科学地反应工程实际建设状况。熟练运用图标、文字以及数据分析建立起抽象画的信息模型，这个信息模型是设计数据结构的相应基础，对整个系统的开发作用十分重要。因此，建立的信息模型要具有客观性、真实性和可操作性。
二、树立质量意识落实责任制
工程质量的好坏对交通事业的健康发展和交通整体形象具有决定性作用，要依靠众多环节、各部门领导人员和全体人员的共同努力。我们必须要使用科学的管理方式，建立完善的管理机制来保证工程的质量问题。这就需要领导能够起到带头的作用，建立质量管理的相关小组，制定出比较详细的质量管理方案，让工程的各个部门能够充分地了解工程的目标。除此之外，还要建立相应的奖罚制度，明确各个岗位的责任。与此同时，也应具体到各科室制定出相应的一系列规章制度，为最大限度地确保施工质量，公路施工工程的不同阶段都要制定相应的各工序质量保证措施。工程质量管理要按期进行考核评比，不断找出问题，相互交流经验，提出改进意见。
三、注重工程设计和工程招投标
工程设施是工程的灵魂，是工程的关键，科学合理的设计能够创造最好的质量，最好的效益。要建设高质量的工程，必须在确定合理标价、合理工期，合理分标的基础上，优先选择经验丰富、设备精良、信誉高的施工队伍。
四、严格进行质量检验
我国公路建设多采用沥青砼路面施工，但由于施工条件不同，受气候、施工手段、原材料等因素的影响，会出现一些路基通病引起了砼路面的破损，降低沥青砼路面的使用寿命。要结合修建工作经验，对施工选材和技术等方面做改进，对路面施工提出质量控制对策。建立承包商质量保证体系和施工质量计划的审核确认。确保监管规划和监管工作的实施。需要通过监管的工程师来表达出业主的想法。除此之外，监管规划以及监管工作的实际实施效果可以直接影响整体监管工作的好坏。因此，在监管工作中必须深入工地了解项目工程的实际情况，随时掌握工程进度、工程质量、安全动态、组织质量等等。同时，监理工程师必须做好监理组织体系、人员资质及工作程序等工作，定期进行监理检查，评比、纠正不良的.监理行为和监理方法。明确质量标准，尽可能在施工过程中将质量事故降到最低，提高项目工程的质量，使其符合规定的质量标准。严格进行质检操作，从管理制度、工艺措施、规范、规程等方面都必须严格要求；从关键部位到每一道的工序，都要认真进行对待；如果发现了质量方面的问题，一定要严肃对待，立即进行妥善的管理。
五、加强工程监督
优质的工程是依靠科学管理实现的，科学管理需要一套完整、系统、严密的管理程序，在施工过程中的各个环节、各道工序都必须认真对待。在施工工艺上面，要严格按照合同的规范进行施工，严格的把关各项工序，对于已经完成的工序，只要出现不合格情况就必须返工。加强施工现场管理，健全规章制度和质量保障体系。实施对原材料施工工艺、物料配比、关键部位的检查和监督，让工程的质量得到全方位保证。
六、加强项目管理
项目的施工需要通过计划、决策、实施、反馈和调整来对项目进行有效的控制，我们控制的主要内容就是施工质量、工期、安全和成本。质量与速度是工程的两大主题，质量和速度是矛盾对立的，但又有其统一性，因此，如何把握质量和速度的关系，是我们当前的紧要问题。公路的公益性决定了公路工程的质量和其他工程项目相比有其特殊性、公开性和效益型，这对我们公路建设的管理人员和施工人人员的责任心提出了更高的要求。工程建设中，工程质量与工程进度以及效益并没有针锋相对的矛盾，它们是矛盾的统一体，既相互制约又相互发展、相辅相成。从哲学上来说，看待问题要看全面以及事物的内在联系，当工程质量提升了，返工量减少了，这样就节约了不少时间，加快了施工进度，缩短了工期。同时也节省了不少人力、物力，提高了公路工程项目的经济效益。
七、加强质量管理法规建设
合理地进行工程项目施工过程的组织，充分地发挥出人力、物力，对时间和空间进行有效的利用，保证协调施工，按期、保质并且用比较低的工程成本完成工程项目的施工任务。为规范质量管理就必须强化质量监督，促进公路建设持续、快速、健康发展，而这一切又必须有质量管理法规作保障。在施工管理过程中，并非无法可依，不能执法不严，讲人情、讲政绩。在保证承包合同规定的工期和质量要求达到标准的情况下，降低工程的成本。
八、结语
总的来说，公路工程的施工管理是一项非常重要的工作，需要系统、全面的管控，是一个非常系统的工程。做好公路工程的质量控制管理，需要我们的共同努力，技术人员应该要有丰富的专业知识，管理人员应该具备足够的责任心，严格按照设计要求完成每一个环节的工作，时刻树立质量第一的思想，才能不断提高我国公路建设的施工质量。应综合分析仔细研究，最大限度地对沥青砼路面施工进行质量控制，以确保沥青砼路面的工程质量，减少质量问题所造成的损失。也应该不断总结经验，逐步完善，减少公路路面的早期破坏，延长其使用寿命，减少因再次修路所造成额外费用支出，减轻国家财政负担，获得更大的经济效益。
参考文献
[1]刘佳.辽宁美城路桥工程有限公司市政工程施工质量管理研究[D].吉林大学，2013.
[2]吴迪，刘丽.如何完善公路施工质量管理[J].黑龙江科技信息，2007，（18）：223.
篇3：建筑工程施工质量管理与控制论文
建筑工程施工质量管理与控制论文
建筑工程项目是一项极其复杂的系统工程，它涉及土建、电气、给排水、暖气通风与空调、燃气管道安装、装饰装修等多种专业，需要多工种、多种材料供应及多部门协调配合、同心协力才能顺利完成。在施工过程中要求全体管理人员和操作工人，严把施工质量关，以确保建筑工程项目质量总目标的实现。
1施工准备阶段的施工质量管理与控制
1.1组建工程项目管理机构，制订工程质量保证体系、质量责任制和质保措施。建筑施工企业在中标以后，首先应与建设单位签订施工合同，然后应立即着手建立较完善的工程项目管理机构―――项目经理部，并制订出切实可行的质量保证体系、质量责任制和质保措施。在制订质保措施时，应紧紧抓住质量计划指标、质量计划实施步骤和质量目标三大环节，要求项目经理部内各职能人员都能担负起工程质量管理责任，以各自出色的工作质量来保证工程项目的整体工程质量。
1.2项目经理通过综合比选，择优选用有相应资质的分包单位和建筑材料、构配件供应商，使分包工程和工程所需原材料、构配件的采购和供应工作始终处于受控状态，并按预定施工进度计划分期分批有序地运作。
1.3开工前，项目经理部技术负责人应组织相关人员做好对施工现场基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，为全面施工做好技术准备。
1.4项目经理应组织并主持由地勘单位、设计单位、建设单位（监理单位）和本企业技术负责人、施工员、质检员和各专业班组长参加的图纸会审，认真领会工程项目的设计意图，及早发现并消除设计图纸中可能出现的差错和疑难问题。
1.5项目经理部应坚持对全体施工人员进行经常性的质量意识、专业知识和安全操作技术等方面的教育和培训，不断提高施工人员素质。
2工程项目实施阶段的施工质量管理与控制
2.1建筑材料和构配件的质量管理与控制
建筑材料和构配件是工程项目施工的物质基础，其质量的优劣更是建筑工程整体质量的重中之重。因此，只有建筑材料和构配件的质量符合设计和工程质量验评标准的要求了，才能确保建筑工程项目在规定工期内实现预定的工程质量总目标。为此，项目经理部必须对建筑材料和构配件供应商的质量保证能力进行严格评审，采取公开招标方式择优选定供应商；建筑材料、构配件进场时，现场专职材料员必须对其出厂质量合格证、生产日期和实物进行严格的检查验收，对有疑问的建筑材料和构配件应做抽样复检，验收合格后应分类堆放或储存，并建立材料档案和领退料登记制度，以避免建筑材料和构配件误用、损伤、变质和浪费。
2.2技术交底时的施工质量管理与控制
施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。
2.3施工机械设备的管理与控制
项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。
2.4施工工序的施工质量管理与控制
在施工过程中，每一道工序的施工质量控制得好与不好，直接影响到工程项目的整体施工质量。因此，项目部必须下大力气严格而科学地控制好每道工序的施工质量。而在各工序中设置质量控制点，则是对工序质量进行有效预控的关键。比如，混凝土浇筑工序的施工质量控制点是振捣和及时抹压，如果控制不好，出现欠振、过振或漏振，或未采取二次抹压，就会导致蜂窝、麻面、孔洞和出现不规则裂缝等质量缺陷。
2.5环境保护方面的管理与控制
在施工全过程中，项目经理部还应严把材料检验中的有毒有害物质含量检测关，并做好施工过程中所产生的粉尘等建筑垃圾科学化处理工作以及减少噪声污染的有效措施。拒绝使用有毒有害物质含量超标的建筑材料和构配件，严禁在午休和午夜12点至凌晨8点这两个时段进行可能发出扰民噪声的施工作业，比如打夯、振动辗压地基、振捣混凝土等，就是对环境保护最好的`管理与控制。施工中所使用的细颗粒材料，如土方、水泥、石灰等，应采取有效措施防止扬尘，造成对操作工人和环境的污染和对人身健康的伤害；工程项目竣工验收时，应按相关验收规范要求检测室内空气污染物浓度，检测不合格者不准交付使用。
3严把施工现场管理关
为确保工程项目质量总目标的实现，项目经理部除了切实抓好施工准备阶段、工程实施阶段的施工质量管理与控制外，还应严把施工现场管理关。
3.1严把原材料、构配件质量关
进入施工现场的原材料、构配件等，现场专职材料员务必亲自逐样、逐批次进行认真查验，必要时可通过抽样检测来确定其质量是否符合设计和质量验收标准要求；对不符合要求者，一律退货，决不迁就、马虎。
3.2加强对施工现场的监督管理
在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于像深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师审核批准后，承包人方可按该施工方案施工。
3.3妥善协调各专业之间、工种之间矛盾
在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。
4竣工验收阶段的施工质量管理与控制
4.1竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。通过预验收后，施工企业应向建设单位、监理单位、质监单位提交工程竣工验收申请报告。
4.2施工企业提交工程竣工验收申请报告后，应积极参加由建设单位组织的有各有关单位参与的竣工初验和竣工验收。验收合格后，除整理好相关工程技术资料并归档外，还应与建设单位或业主签订工程质量保修书和房屋建筑使用说明书，以确保消费者的合法权益。
篇4：水库工程施工质量管理与控制论文
水库工程施工质量管理与控制论文
摘要：根据《水利工程质量管理规定》，按照“项目法人负责、监理单位控制、施工企业保证和政府职能监督”的要求，完善和健全了工程质量管理组织机构和规章制度，质量管理措施得到有效落实。
关键词：工程质量质量管理质量控制
1、工程概况
xx水库是一座以灌溉为主，兼有城市供水、防洪、发电、旅游、改善生态环境等综合效益于一体的中型水利工程。该工程控制集雨面积149.5平方公里，水库总库容3360万方，主要工程项目有拦河坝、导流(放空)洞、溢洪道、发电厂、渠系工程、水厂等。拦河坝设计坝型为钢筋混凝土面板碾压堆石坝，坝高53m，溢洪道泄流方式为有闸控制的河岸式正堰溢洪泄流，设计最大下泄流量1033m3/s，发电厂新增装机2×1250KW、改造装机2×400KW，渠系工程总长50.8km，设计灌面11.43万亩，其中左干渠引水隧道全长17.68km，配套**水厂工程设计供水20万吨/日，其中一期工程完成10万吨，可解决城市50～70万人的饮用水问题。
2、质量管理体系
xx水库工程建设实行“三项制度”改革的管理制度：推行项目法人责任制、实行招标投标制、落实建设监理制。围绕这一管理模式，业主及参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，逐步健全了质量保证体系。
2.1质量管理机构
为了加强xx水库工程的建设质量管理，工程参建各方都成立了相应的质量保证体系。
2.1.1项目法人的质量检查体系
xx水库的项目法人(业主)是xx水资源开发有限公司，公司实行了总经理负责制，成立了“工程指挥部”，工程指挥部针对该工程施工点多、面广、战线长的情况，分别在枢纽区、渠系集中点及**水厂设立了办公点，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调工作。业主在质量技术管理上明确实行总工程师负责制，成立了在总工程师领导下的“总工办”，具体负责工程技术、质量工程，总工程师代表业主对工程的质量管理技术上进行决策。工程指挥部下设有工程处、移民处、财务处，配备有水工、土建、地质、测量、预算、试验等专业人员，代表业主履行本项目合同甲方的职责。全体现场人员协助监理对工程进行“全天候、全方位、全过程”的检查，从而使工程施工始终处于受控状态。
2.1.2监理单位的质量控制体系
xx公司根据工程涉及专业多的特点，采用委托方式分别委托符合资质要求、监理信誉好的xx咨询中心重庆分部和xx水工业技术有限公司为监理单位，监理单位分别在xx水库枢纽区、**水厂成立了监理部，实行总监理工程师负责制，在业主授权范围内，按合同规定对工程建设过程中的设计和施工质量负有监督、控制的责任，并向业主负责。监理部配备有水工、土建、机电、测量、质量、安全等专职或兼职监理工程师14人。各监理工程师为了强化现场的管理，都把各标工程项目层层分解、责任到人，对重要工序采用旁站的办法跟踪检查、签证把关。
2.1.3施工单位的质量保证体系
各主要施工承包单位按照合同规定和监理工程师的要求，实行项目经理负责制，建立了以质量经理为中心、各工区工长分工负责、现场质量监控与职能部门监督相结合的全天候24小时双重质量监督控制的质量保证体系。
2.1.4主管部门的质量监督体系
xx区水电局作为业务主管部门，在xx水库成立了工程项目质量监督站，配备工作人员7名，行使政府对工程质量的监督权，通过质量监督使质量管理措施进一步完善，工程质量得以保证。通过在工地现场设立的常设机构，对工程实行质量监督，参与工程建设的全过程，参与各阶段工程验收，同时对质量问题的处理实施监督。
2.2质量管理办法
为了确保工程质量，加强施工质量管理工作，监理部在业主的帮助下制定了《工程质量管理实施细则》。这些细则主要规定了质量评定及验收依据，单位工程、分部工程、单位工程的划分，工程质量评定，施工阶段质量检查等条款，又根据《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》有关精神和xx水库工程施工特点，特制订了施工质量检查制度。业主为了加强工程竣工验收工作，根据《水利水电施工验收规程》和《建筑工程施工及验收规范》，制订了《xx水库及配套**水厂竣工验收实施办法》。
3、工程质量控制
xx水库工程实行全方位、全过程的质量体系，包括设计、设备采购、原材料供应及施工过程的质量控制等方面。
3.1工程设计质量控制
xx水库工程的设计采用委托方式选择xx水电建筑勘测设计研究院为枢纽区及渠系工程的设计单位、选择中国市政工程xx设计研究院为**水厂的设计单位，通过设计合同明确了设计单位的责任、权利和义务，规范设计行为。设计单位内部建立了完善的质量管理体系，包括设计工作流程，设计文件审核、工作标准、设计文件发布规定等。为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，做好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况及时调整、变更或优化设计方案。当发生与国家审定的初设有得大变更的坝型改变时，由业主组织设计单位编制相应的文件报重庆市计委审查批准，重要设计变更由业主总工办组织各方审查批准，一般设计变更由监理审查后报总工批准。对设计单位提交的设计文件，先由业主总工审核后交监理审查，不经监理工程师审查批准的图纸，不能交付施工。
3.2设备采购质量控制
xx水库工程所需采购的金属结构、机电设备及成套设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经总工及总监审查后确定，所有的设备采用公开招标方式，由业主物资供应处采购，并实施驻厂监造和巡查，确保质量目标完成。目前枢纽区采购的机电设备和金属结构都已安装完毕并发挥了应有的功能，**水厂的国外进口成套设备全部运到施工现场。
3.3材料供应质量控制
工程所需原材料的.主要技术指标均由设计单位提出，对用量较大的水泥、钢材业主通过招标方式确定生产厂家，由承包商提出采购计划，业主协调供应，从而保证了钢材、水泥的质量。工程所有原材料进入现场，必须有生产厂家的质保书和合格证，经业主和监理抽检合格后才能使
3.4施工过程质量控制
xx水库工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
3.4.1严格合同规定，强化现场管理
业主与施工单位签订的施工承包合同条款中的质量控制、质量保证、要求与说明，承包商根据监理指示，必须遵照执行。承包商在施工过程中必须坚持“三检制”的质量原则，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师值班人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均建立有完整的验收程序和签证制度，甚至监理人员跟班作业。
3.4.2落实质量责任，做好现场记录
施工现场值班人员采用旁站形式跟班监督承包商按合同要求进行施工，把握住自己监理项目的每一道工序，坚持做到“五个不准”。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，监理人员对施工过程的要素进行核查，并作出施工现场记录，换班时经双方人员签字，值班人员对记录的完整性和真实性负责。
3.4.3加强相互协商，开好各种会议
为了协调施工各方关系，业主驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，结束承包商按工程师的决定执行。
3.4.4完善检查制度，重视质量问题
根据监理部制订的《工程质量管理实施细则》，施工质量责任按“谁施工谁负责”的原则，承包商加强自检工作，并对施工质量终身负责，坚决执行“质量一票否决权”制度，出现质量事故严格按照事故处理“三不放过”的原则严肃处理。
4、结束语
总的来说，我们在xx水库工程质量管理与控制上，取得了一定的成绩。但是，在管理好全过程，向科学管理要质量、要安全、要效益，正确好工程质量与形象进度的关系等方面还需总结。
4.1领导重视是搞好质量管理的关键
领导重视就能做到：①领导抓质量，加大质量管理力度，增加必要的投入；②进度与质量发生矛盾时，正确处理进度与质量关系，③真正实行“质量一票否决权”制度，不仅在思想上重视质量，更重要的是在行动上重视质量。
4.2合同管理是提高工程质量的圣经
一个严谨、准确的合同必须要对质量保证与管理提出具体的特性指标及相关的技术标准、方法，业主(监理)必须拥有自己的检测、监测和计量手段。使监理工程师在管理的问题上始终处于主动、积极的地位。监理工程师在管理上也必须有把质量问题与计量支付相挂勾的意识，运用这个管理上的核心手段来强化对承包商的质量管理。
4.3跟班监理是搞好质量管理的措施
大量详实地记录原始资料，是搞好工程质量管理的根本措施，准确及时进行地质素描，既是工程施工保证质量的需要，也是为修改设计提供可靠依据。
4.4招标投标是保证工程质量的基础
把质量管理工作延伸到招标、评标阶段，由专业人员认真评价投标商的投标文件，尤其是详细的施工方法说明，其施工方法是否合理?设备、人力等资源的投入是否满足工程需要?在实施过程中，紧盯落实，这是保证工程质量进度的重要物质基础。
篇5：园林工程施工质量管理与控制论文
在园林工程施工中，质量是最为关键的部分，质量的好坏与景观效果有着密切的联系［1］。园林工程是城市中一个重要组成部分，园林工程涉及的内容较多，每项施工质量都与整体效果有关，因此保证每一项施工质量具有重要意义，其在很大程度上影响着园林工程的整体效果。本文就对园林工程施工质量管理与控制展开探讨。
1、园林工程特点
1．1涉及较多的分项工程
园林工程涉及的内容较多，且施工任务比较繁琐，给园林工程的质量管理与控制带来一定的难度，同时给工程人员带来更高的要求，园林相关的知识是比不可少的，在此基础上对土建、艺术等方面知识需要精通，只有这样才能为保障园林工程的质量奠定基础。
1．2注重艺术性
园林工程十分复杂且艰巨，其可以说是一种艺术品，园林工程施工也可以说是艺术再创造的过程，以此才能达到美化环境的效果［2］。比如，可以将水资源应用到园林工程中，通过调整水资源的面积与深度达到良好的美化效果，园林景观设计人员的要求较高，其不仅要掌握相关的园林知识，其创造力、审美能力等方面也应十分出众，这样才能设计出效果良好的园林作品。
1．3管理对象特殊
与普通建筑工程不同，园林工程管理对象比较特殊，而且管理对象具有生命力的特点，主要为树木与花草等，园林工作人员需要对这些植物进行种植，以此达到美化环境的效果。
2、园林施工质量控制的主要环节
园林施工质量控制涉及到较多的环节，施工前、施工中与施工后是最重要的部分。下面就对园林施工质量控制的主要环节进行分析。
2．1施工前的质量控制
施工前的质量控制主要是保证施工设计图的可靠性，之后在现场进行施工场地的考察，查看施工中所用到的水源、电源的质量是否达到标准要求，并对地下管线的位置做好标记，以保障施工的质量。另外，还需要做好相关部门的沟通工作，防止在施工过程中损伤水管、电线等问题的发生。在实地考察后应对设计图纸再一次检查，另外对于一些施工的特殊要求，应当制定保证施工质量的有效措施，对于施工中可能涉及到的难点部分，应当在施工之前做好准备工作，科学合理的安排相关的工序，以此保证施工的良好实施。尤其要注重施工材料质量，其是保障整个施工质量的重要部分。
2．2施工中的质量控制
园林工程施工质量一般都是由现场技术人员负责，其还需要进行现场施工的监督管理工作。因此，技术人员应当保证每一项工序的质量，只有这样才能使园林施工的整体质量得到保障，当发现施工质量存在问题时，应及时采取有效的措施解决，处理过后才能进行下一道工序。每完成一道工序应对其质量进行检查，只有检验合格后才能进行下一道工序。另外，在园林景观施工过程中，还应充分考虑植物的习性，需要保证植物的存活率，使植物在合适的季节种植，同时要满足植物的生长条件。
2．3施工后的质量控制
养护工作是保证施工质量的重要环节，其与园林景观的整体质量有着密切的联系。因此，养护人员应做好栽种的植物灌溉、修剪、防治病虫害等工作，并了解不同植物的习性，为了使植物得到更好的保护，并对植物景观采取相应的措施，以保证植物的生长。另外，对于施工后期需要返工的工作，首先应当找出影响质量的因素，针对问题采取有效的方法改进，以此使返工后的园林景观要求达到标准要求，以为为保证景观质量奠定基础，同时还能满足业主提出的要求。
3、园林工程施工项目管理中存在的问题
3．1对施工管理的认识不足
由于园林绿化工作需要使用大量资金，虽然不能带来直接的经济效益，但却能带来巨大的社会效益，同时，园林绿化还能够为人们提供良好的环境，促进城市的经济发展［3］。然而从当前园林绿化工程施工现状来看，有些单位还没有认识到园林绿化施工管理的重要意义，其只注重工程的建设，忽视了工程的管理，给园林工程的整体效果带来不利的影响。
3．2养护工作不到位
园林后期的养护工作直接关系到工程的质量。其不仅是园林绿化工程施工管理的重点部分，还是一项技术性较高的工作。工作任务包括树枝的修剪、病害的防治以及浇水施肥等。然而，当前园林施工管理工作中并不重视后期的养护，其没有认识到养护工作的重要性。同时由于养护人员缺乏养护方面的技术知识，从而导致无法正确的进行养护工作，影响了园林绿化的质量。
3．3绿化施工管理水平有待提高
与以往相比，近几年我国绿化施工管理有较大的提升，在实际中取得良好的成果。然而从整体现状来看，园林绿化工程还存在着不足的地方，比如，风险低、投入低等标签影响着绿化施工管理的整体水平。还有的综合实力较高的施工单位承揽工程后，没有落实其业务，而是将相关业务由其它单位履行，以此获得管理费，这直接影响了工程管理的正常运行。
4、优化园林绿化工程中施工管理的措施
4．1重视施工过程中的每道工序的质量控制
要想保证园林绿化工程施工的整体质量，应当注重每一道工序的施工质量，因此，施工人员需要严格遵循相关的规章制度，按照标准要求进行施工，这样才能使工程质量得到保障，使其满足设计图纸与业主的要求［4］。如在种植苗木时，应根据设计图纸的要求实施，并做好土壤的处理，使其满足植物栽种的要求。根据相关的规范要求得知，植物种植的土壤应当保证其通气、保水能力。根据相关的要求来检测土壤，如，土壤透水性、酸碱度等进行检测，如果发现土壤不适合植物种植，应当通过有效的方法来提升土壤的质量，可以对土壤进行客土混合、掺沙培土等措施来满足植物栽种对土壤的要求，以此使植物更健康的生长。因此，施工人员应当保证每项工程的质量，这样才能保障园林工程整体施工的质量。
4．2完善过程管理
园林绿化施工具有一定的难度，而且其工作涉及到较多的内容。要想保证施工质量，完善施工过程管理十分重要。具体可以从这几点着手：一是保证施工前期的准备工作，尤其科学有效的施工图的设计，其关系到整个施工的`质量。还需对现场设备的质量进行严格检查，为保证施工的正常运行奠定基础。二是保证园林绿化施工材料的质量，其与园林绿化施工有着密切的联系，在这个过程中，还需要对管线、土壤、苗木等进行检查，使其达到相关的要求。三是施工质量的落实，根据绿化工程实际施工现状，将园林绿化监理制落到实处，使监理人员在整个施工中责任意识履行，但出现质量问题及采取有效措施解决。
4．3重视施工材料的质量控制
园林工程施工所用的材料较多，且施工质量与材料质量有着密切的联系。因此保证植物的质量也是重要环节，在进行苗木的购买时，应对其各个方面严格控制，包括苗木的品种、高度及根系发育状况等，同时尤其要注意苗木运输的质量保证，以防止造成苗木的损伤。另外，还需严格把关苗木的虫害情况。苗木的质量得到控制，才能将其应用到实际当中，这样才能保证其健康生长。在种植苗木时，应根据不同苗木的特点进行种植，防止苗木由于实践过长而干枯而死的现象发生。栽种完成后，还要做好苗木的养护工作，采取有效的方法进行苗木的浇水、施肥等工作。
4．4加强养护工作
园林绿化后期的养护工作十分重要，因此，施工单位要重视对树苗的养护，做好树苗的浇水施肥、病虫防治等工作［5］。在夏季时加大对树苗的浇灌，保证树苗具有充足的水分；冬季时对树苗采取保护，可以使用涂白或草绳覆盖的方法。同时为了保证园林景观的美感，还应当对其进行适当的修剪，从而增强园林的造型美感，促进城市更好的发展。
5、结语
总而言之，园林绿化工程不仅能为人们创造一个良好的环境，提升人们的生活质量，而且还促进了社会主义市场经济可持续发展［6］。从当前来看，我国园林工程施工项目管理与控制还存在一些问题，比如，不重视施工管理工作、养护工作不到位、绿化施工管理水平不高，等等，直接影响了园林绿化工程的整体质量。因此，需要针对其中的问题采取有效的措施，首先要重视施工过程中的每道工序的质量控制；其次，应完善过程管理，并加强养护工作；另外，还要重视施工材料的质量控制，只有这样才能提升园林绿化工程的整体水平。
参考文献
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篇6：公路工程施工技术控制与管理浅析论文
1.1 确保施工技术规范及标准的落实到位
在公路工程施工中，施工技术规范及标准发挥着重要作用，施工人员必须认真遵循。因此，企业必须认真将各种施工技术规范及标准落实到位，以促进施工活动的顺利开展。技术标准有多种类型，包括国家、部级及企业，但都是对抽象施工技术的具体化与形象化，是指导施工活动的重要文件。为此，施工人员必须认真学习与掌握相应的施工技术规范及标准，并在施工中严格遵守。
1.2对填方路基施工技术的控制及管理
在公路工程施工中，填方路基施工是重要的环节之一。然而，在对填方路基的施工技术控制工作方面，由于施工范围较广，仍有许多问题未得到有效解决。目前，填方路基的技术类型主要包括以下几种，分别为土石路堤施工技术、土方路堤施工技术、粉煤灰路堤施工技术、高填方路堤施工技术及填石路基施工技术等。由于种类较多，也加大了对填方路基施工技术的控制与管理难度。为此，管理者必须从实际出发，对不同的施T技术进行深入分析，并采用相应的填料及填充方案，以确保施工技术的实施效果及施工质量。
1.3对挖方路基施工技术的控制与管理
在当前的公路工程施工中，常见的土质路堑开挖方法主要有：横向挖掘法、纵向挖掘法、混合挖掘法。利用这些方法，并根据路堑深度、纵向长短等条件实现对挖方路基施工技术的合理控制。不同的开挖方法，适用的范围也会有所差异。在公路工程施工技术中，石质路堑施工一般都是在开挖程序后才可确定，但必须结合岩石条件、开挖情况等综合因素进行。在对公路工程施工技术进行控制与管理时，应做到因地、因时制宜。为此，需要施工企业应在施工前对施工所在地的地形、气候等了解清楚，才能合理确定施工工期与路段，从而选用最合适的施工技术。另外，还需加强安全防范，不可在反复冻融地区施工，以免增加施工难度及施工风险。
1.4注重对工程验收制度的完善
健全的工程验收制度，是保证验收质量的重要条件。工程建成后，应严格按照工程验收制度进行检验，合格后即可进行移交手续的办理。竣工验收标准应包括以下内容：工程达到相关规定及要求，符合验收规范，交工资料齐全，且符合归档要求。竣工验收包括多个环节，如施工单位自检、项目管理者复检及竣工验收。为此，在施工中，必须紧密结合工程实际不断完善竣工验收管理体制，并严格按照制度进行工程验收。
1.5加大资金投入力度，促进施工技术发展
对施工技术的控制与管理，资金投入也是不可缺少的重要措施之一。第一，在新型机械设备的购置方面，应适当增加资金投入，并加强养护工作，以保证设备性能的良好发挥，使施工得以顺利进行。第二，在管理机构的设置及人员配置方面，也应加大资金投入力度。另外，新技术及新工艺的研发及试验，也需要有坚强的资金做后盾，故也应在这方面增加资金投入，以加快新技术研发与使用，促进施工活动的顺利开展。
1.6积极运用新技术及新工艺
在现代公路工程的建设中，新材料、新技术的运用，不但能够保证施工进度，而且有利于工程质量的提高，为企业创造更多的经济效益。现阶段，大量的新材料、新技术、新工艺在项目建设中的运用日益广泛。比如，预应力锚杆、高性能混凝土、锚索新技术等在公路工程中的运用，不但有利于保证工程的建设速度，且在保证质量的.同时，也能取得良好经济效益。值得提醒的是，在新技术及新工艺的正式运用前，必须先认真做好试验工作，以确保投用安全。
2做好公路工程施工技术控制及管理工作的意义
施工技术的好坏及应用是否合理，事关整个工程的质量。因此，做好公路工程施工技术的控制与管理工作，具有重要的现实意义。具体来说，主要体现在以下这几个方面。
(1)对公路工程施工技术与管理，有利于全体职工优势的充分发挥，且能最大限度地提高机械设备的使用效率，并使整个施工活动具有可追溯的可操作性与检查性。通过这样，一方面大大缩短了施工工期，减少了人工成本，且可有效提高施工质量。(2)对施工技术进行控制及管理，能够在施工中对存在的质量隐患有预见性的发现，从而及时采取措施进行处理，将隐患在源头消灭，以保证后期各道工序能够顺利进行，且能加快施T速度。(3)通过对公路T程施T技术进行控制与管理，有利于企业组建一支高素质施工队伍，从而实现对施工资源的合理分配，促进施工活动的顺利开展。同时，有利于规范员工的施工行为，迸一步提高了施工效果。
3结语
施工技术作为施工活动的重要构成要素，其应用程度及效果与整个工程的质量紧密相关，故重视施工技术的控制与管理对保证工程质量具有重要意义。因此，在公路工程的建设中，施工企业应严格根据相关指导原则，切实做好公路工程施工技术的控制及管理工作，确保施工技术的有效应用，为促进工程的顺利建设提供保障.
参考文献
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篇7：公路工程施工管理与控制分析论文
1影响公路工程施工质量的因素
1.1施工人员的影响
施工人员作为公路工程建设的重要组成部分，其素质和施工技术水平以及心理状态都会对工程施工质量产生一定影响。例如，综合素质相对高的施工人员，应该富有责任心和正义感，深刻理解自己所做的工作是为广大人民服务的，因此在实际施工过程中能够真正做到不投机取巧、充分发挥自己应有的施工水平、凭借着自己的责任意识不断提高施工质量和水平。再如，当施工人员在进行高难度公路施工作业时，拥有良好心理状态和具备优良身体素质的施工人员则会尽一切可能克服施工困难，保证施工顺利和高效完成，同时也会保证自身的人身安全。由此可见，施工人员的职业素养、心理状态和身体素质都会对公路工程施工质量产生影响。
1.2施工材料的影响
在公路工程建设和施工过程中，施工材料作为工程施工的主要组成部分，其质量合格与否必然会对施工质量产生影响，正如一个能工巧匠不可能在劣质材料的情况下创造出精致而耐用的作品，而公路工程建设也不可能只凭借一张图纸便保证工程的施工质量。因此，在实际施工过程中，必须保证施工材料达到实际施工的要求，无论在数量还是在质量方面都必须严格按照施工标准进行采购。
1.3施工技术的影响
施工技术的合理和科学的使用是保证工程施工质量的前提，公路工程施工单位要想控制好施工质量仅仅依靠优良的施工材料是远远不够的，还应该重视施工技术的应用。此处所说的施工技术不仅是指施工人员对施工技术的掌握程度，还包括施工过程中一些技术设备的引进和应用。在这个科学技术发展迅猛的时代，新兴技术日新月异，这就要求施工人员不断学习，提高自身的新技术应用能力，由此公路工程施工便可起到事半功倍的效果，工程施工质量也实现质的飞跃。
1.4检测和验收的影响
在公路工程施工过程中，每一个施工环节都应该得到全面而详细的检测，并不是说工程施工完成之后就意味着工程的结束，工程质量是否过关还需要交由相关单位进行验收，如果在工程验收过程中相关单位和部门没有做好验收工作，对施工各个环节没有进行详细检测，必然导致验收工作不合格，或者对施工中存在的问题无法及时发现。因此，在工程施工验收阶段，必须按照质量评定标准对工程施工情况进行检测，对于不合格的施工环节应加以指出并进行整改，只有这样才能确保工程施工质量。
篇8：公路工程施工管理与控制分析论文
2.1加强对施工人员的管理
施工人员作为工程施工质量的.重要影响因素，要想加强公路施工管理必须首先加强对施工人员的管理。
2.1.1强化领导队伍建设
具有威慑力的领导队伍是提高管理水平和保证工程质量的重要手段。因此，在实际施工管理过程中，施工单位应该定期组织施工会议，开展领导队伍的批评和自我批评活动，促使领导队伍在错误和经验中不断进步；另外，施工单位还应该不断听取群众的观点和意见，经常组织职工大会，收集职工对领导工作的看法和建议，由此也能够起到对领导队伍工作的监督作用。
2.1.2构建完善的规章制度
加强对施工人员的管理和控制，不能仅靠外界的力量，应该让施工人员形成自我约束，这就需要建立完善的规章制度让施工人员自觉遵守。在公路工程施工管理中，施工单位可对施工人员实行半军事化管理，并通过定期培训的方式让施工人员对施工规章制度进行全面了解和熟悉，这样便可使施工人员对自己的行为加以约束。
2.1.3加强专业技能培训
施工单位在加强施工人员管理过程中，不仅要强调施工人员职业素养的管理，还需要强化施工人员专业技能的培训。在实际施工管理中，施工单位应该制定相应的专业技能培训计划，定期对施工人员进行基本技能和专业技能的培训，不断提高施工人员的专业技能和应用先进技术的能力。
2.2加强工程质量的管理和控制
2.2.1提高工程设计质量
工程设计贯穿于工程施工的整个过程中，也是确保工程质量的重要环节。因此，在公路工程实际施工过程中，设计单位必须加强工程设计质量的管理。公路工程施工准备阶段的工作是长期而复杂的，从工程建设的可行性研究、设计文件到招投标和项目的施工中间需要较长的时间，由此，为了进一步加强工程设计质量管理，设计单位应该建立一套完整的项目库，这样便可实现不同方案之间的比较和参考，从而完善工程设计，提高设计质量。
2.2.2强化施工材料的管理
施工材料的质量对整个公路工程施工有着关键性的影响，如果施工材料的质量无法满足实际施工需求，那么整个工程施工的质量将无法达到标准要求，其使用质量也会大大降低。因此，施工单位在施工之前应该加强对施工材料的管理，在采购材料时，采购部门应该深入厂家，在满足施工需求的基础上按照物美价廉的原则，选择优质材料，并索取相关材料的合格证明，对于不合格的施工材料坚决不予进入施工现场。
2.2.3严格控制施工进度
公路工程施工进度对整个施工质量也有着一定的影响，在实际施工中如果施工单位急功近利，为了降低施工成本而缩短施工工期，加快进度，那么在施工中必然会出现工程质量问题，甚至会出现工程质量事故或安全事故。为了避免这种情况的发生，施工单位应在施工之前做好工程施工进度计划，将工程施工的时间和空间进行科学而合理的分配。除此之外，在实际施工过程中，工程施工进度计划应该根据实际施工情况适当改变施工进度计划，以便在出现特殊情况时可以对工程计划进行调整，从而更好的保证工程施工质量。
2.3对施工成本进行严格控制和管理
控制和管理好工程施工成本是提高工程经济效益的关键，因此，在公路工程实际施工过程中，施工单位应加强施工成本的管理和控制。
2.3.1对施工单位的管理费用加以控制
施工单位的管理费用是工程成本的重要组成部分，加强施工单位的管理费用也是控制工程成本的重要途径。施工单位在施工管理过程中应该严格按照相关标准和规定对管理费用加以严格控制，并组织相关部门对施工单位的施工管理费用进行严格监督和检查。
2.3.2严格控制施工材料费用支出
施工材料费用支出是工程成本主要组成部分之一，加强对材料成本的管理和控制也是控制工程成本的关键。施工单位应该从材料采购开始，逐步对材料存储、取用等环节进行管理，为了进一步降低材料费用的浪费，相关部门还应做好材料采购、使用情况的记录，并通过核对账目加强对施工材料费用支出的管理和控制。
2.3.3加强机械使用费用的控制
公路工程施工现场的机械分为两种，一种是自有机械，另一种是租用机械。要想加强自用机械使用费用的控制，施工单位应该建立单车费和燃油费用的账目管理平台，而加强租用机械使用费用的控制，则应该严格按照租赁合同的要求，按小时核定台班，以此降低机械使用费用的支出。
3结语
总而言之，加强公路工程施工质量管理和控制，对进一步完善交通系统建设有着积极地推动作用。如今，随着交通行业的飞速发展，对公路工程建设提出更高的要求，由此，现代公路工程施工质量管理的内容也越来越丰富，并受到多方面因素的影响，而如何强化公路工程施工质量管理也面临着前所未有的挑战，这就需要施工单位在实际施工中把握好质量管理的关键和重点。
篇9：房建工程施工质量管理与控制探究论文
1、房建工程施工质量管理与控制存在的问题
不可否认的是，虽然施工技术在不断地发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。
1.1工程管理问题
1.1.1管理体制问题
我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。
1.1.2管理体系问题
管理体系的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，在改革开放不断深化的今天，管理体系上还是受到了“计划经济”的影响，管理模式还没有及时地改变，管理方法和能力还有待更新提高，导致了管理局面比较封闭，监督体系作用发挥不够充分，给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。
1.2施工技术质量问题
我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求施工者要具有综合性的知识，而在房建工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，所以在施工过程中要进行全程把握，控制好施工位置、顺序，尤其是交叉部位的细节要重点把握，一旦疏忽可能会导致大问题出现。最重要的是，施工技术还在不断地发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题，综上所述，都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。
1.3市场准入制度问题
从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方市场准入制度不够严格，导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象，同时，施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工，出现了很多违规行为，比如说，违反建筑市场的.规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。
2、提高房建工程管理及施工质量的有效策略
2.1强化工程管理各方面的协调工作
正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。
2.2完善工程质量管理体制
要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。
2.3强化成本控制
目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在房建工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制；结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。
2.4完善监督机制
要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。
2.5强化工程质量和进度控制
2.5.1进度控制
进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。
2.5.2质量控制
质量控制应该重点从以下几个方面进行改进：①从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。②从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。③控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。④装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。
3、结语
根据以上内容我们可以看到，对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。
参考文献
[1]徐平辉.房建工程施工质量管理与控制分析[J].江西建材，2016（05）.
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篇10：房建工程施工质量管理与控制研究论文
房建工程是构成建筑工程的主要工程项目之一，房建工程施工质量的好与坏直接关系到人民群众的生命和财产安全，严重的甚至还会影响到我们整个国家和社会的发展与进步。所以，在房建工程的施工中，我们应该加强对其的管理和控制，发现房建工程施工中的缺点和不足，及时进行弥补。文章首先分析了房建工程施工控制与管理的重要性，然后对其存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决对策。
1管理与控制的重要性
建筑行业的日益发展与繁荣导致了房建工程施工质量问题的不断出现，建筑施工单位为了追求单一的经济效益，不惜缩短工期，甚至在建材的运用上偷工减料，严重影响了房建的施工质量。与此同时，房建施工项目不但费时而且费力，涉及到的影响因素也比较的广泛，如果在施工中稍有差池便会造成质量问题，严重的甚至会引发安全事故，直接威胁到人们的生命安全。在实际的施工过程中，施工质量管理与控制的环节往往会被忽视，而这一环节又比较的特殊，一旦出现这方面的问题会很难进行及时的处理，所以，对于房建施工的管理与控制一定要从建筑施工的最初阶段做起，从源头进行控制，为建筑质量的安全打好基础。
公路工程施工质量管理与控制论文（通用10篇）
