【导语】“yanyanu”通过精心收集，向本站投稿了12篇高速铁路施工安全质量管理与控制论文，下面就是小编给大家整理后的高速铁路施工安全质量管理与控制论文，希望您能喜欢！
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篇1：高速铁路施工安全质量管理与控制论文
安全与质量是任何一项工程项目所必须要面对的问题，同时也是工程项目的关键所在。在实际的高速铁路实际施工过程当中，质量存在漏洞缺陷能够引发安全事故的产生，而安全措施不达标同样也会引发质量事故，因而在高速铁路的施工过程当中必须要加强对于安全与质量的重视，将此两者放置于日常工作的重心之上，持续性的改进与完善相关的质量安全标准，将各项安全生产制度落实到具体的施工细节当中，将质量监管落实到实际工作当中的每一死角位置，确保在安全生产的前提下，不断的促进与提升工程的质量标准，实现质量与效益的共赢局面。文章主要就加强高速铁路施工的安全质量管理与控制展开具体的论述，并详细的提出了一些具体的建议措施，其具体内容如下。
篇2：高速铁路施工安全质量管理与控制论文
1.1安全第一，预防为主
高速铁路的施工与监管部门要严格贯彻落实最新的《安全生产法》，以及铁路部门的相关的安全制度标准，要时刻遵循国家的相关法律法规制度，要想实现高速铁路施工工程的高效、快速、保质、保量等施工目标，必须要确保在安全施工的前提之下开展相关的高速铁路工程施工作业。要在确保新建高速铁路顺利通车的同时，还要提高对于施工现场当中安全施工的监督管理力度，大力推行标准化的施工作业，以期能够持续性的'促进施工人员自身的安全施工意识，确保施工现场的秩序井然。
1.2安全生产，管理制度是基础
在高速铁路工程项目的施工作业开始之后，相应的工程项目指挥部便应当建立起由项目经理担任组长的安全生产领导小组，在实际的施工过程当中依据相关的施工细节问题，持续性的改进与完善相关的安全生产责任监管，以及相关制度措施的落实状况，建立其逐级监管的管理体系，通过层级监管来落实施工安全责任，从而促使每一名施工人员都能够参与到安全生产的过程当中，形成立体化、全方位的安全生产制度建设。
1.3安全生产，检查整改是关键
在实际的具体施工环节当中，增加对于安全设施项目的资金与人力投入，落实好监督管理的作用，对于高速铁路日常施工当中所存在的安全隐患，要能够及时予以排除。项目部不但要加强并落实好月末的安全生产检查活动，同时还要安排专业的安全监管人员不定期不定时地深入到工程施工作业的一线环境当中，去开展相关的安全检查，对所存在的各类问题要能够及时的予以消除，并依据相关的标准要求在施工现场加装各类防护装置，以及危险源告示牌、安全警示等内容。
1.4大力开展“安全标准化工地建设”活动
对于新建高速铁路而言，要加强对工程施工项目的安全标准化建设，深层次的落实好高速铁路日常施工的标准化监管工作，给予具体的施工作业以可靠、有效的安全保障，促使高速铁路日常施工作业当中的各项工作内容能够达到安全施工、文明施工。
1.5突出重点、狠抓落实，确保安全生产
在新建高速铁路开展安全生产的过程当中，项目部要将桥梁跨既有铁路、公路施工、高处作业施工等重点施工方面，严抓落实，从而避免出现相关的安全生产事故，将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全施工思想理念落实到具体的施工作业当中，积极的指导各个施工作业人员开展安全施工，及时纠正“三违”施工行为，以期能够确保高速铁路施工作业的安全性。
1.6提高参建者素质，积极开展全员安全质量教育培训工作
项目部在实际的施工作业当中，应当实施各种形式的安全宣教活动。首先要做好对于所有参与新建高速铁路施工作业人员的岗前培训，使其能够牢固的树立起安全施工的思想意识；其次要加强在施工前的安全宣教活动，向施工人员详细的讲解施工当中的危险环节，及其相关的注意事项；最后是要提高对于技术管理人员的考核工作标准，相关的技术管理人员必须要能够对于施工一线当中的安全隐患进行及时的排查与清除，对于所存在的施工技术困难要能够及时的提出正确的解决方案。
篇3：高速铁路施工安全质量管理与控制论文
2.1组织落实，层层实行责任制
在所有参与施工的人员进驻到高速铁路的施工现场之后，项目部就应当建立起相应的施工质量监管小组，确立相关质量监督与管理实行体系。项目经理应当亲自参与到工程项目的施工过程当中，加强对施工质量的控制力度，确保相应的施工质量责任要落实到具体的个人，形成责任追查机制，以保障工程施工质量的可靠性。
2.2思想落实，不断强化质量意识
项目部要严格贯彻落实质量、环境、职业健康等各方面的安全监管体系标准，促使质量监管体系能够切实有效的运行下去，在质量监管的过程当中要牢牢把握质量监管目标，将以人为本的理念落实到具体的施工细节当中，在思想层面不断强化落实施工作业人员的质量意识。
2.3制度落实，建立健全质量保证体系和各项管理制度
项目部应当定期开展关于提高工程质量的座谈会，通过不断的改进与完善质量保证体系，以及落实各项质量监管制度，从而在组织制度上能够实现对工程施工质量的有效保障，使广大的领导干部人员能够具备充足的质量监管意识。
2.4管理落实，质量工作重在过程控制
高速铁路工程项目部要推行并逐步落实质量监督与巡查管理制度，通过采取定期与不定期的质量监督检查措施，来加强各方面的质量监管工作，促进全体施工人员的施工质量意识。推行互相检查、落实质量责任，为了确保工程项目的施工质量能够得到必要的保障，可通过不同的部门进行互相检查来强化检查的力度，并且对于每一处施工项目都要将施工质量落实到具体的个人，从而能够实现质量的有效控制。
2.5强力推行质量标准化管理，稳步提升施工能力
对于新建高速铁路的施工过程而言，要开展积极有效的质量标准化监管措施，促进对施工现场的标准化监管力度，对施工过程要实行严格的标准化控制，持续的提升施工单位的施工质量。
3 结束语
在高速铁路的施工过程当中，安全质量的管理与控制至关重要，其决定着高速铁路施工建设能否顺利完工，并是否能够达到实际的铁路运行标准。因而文章主要就加强高速铁路的安全与管理提出了做好安全预防、落实管理制度、加强检查整改、开展“安全标准化工地建设”活动以及全员安全质量教育培训工作等相关建议，希望能够通过在组织、思想、制度以及管理等方面不断的改进与完善安全质量施工细则，最终达到加强高速铁路施工的安全质量管理与控制的目的。
参考文献：
[1]刘占磊.试议高速铁路施工中的安全质量管控[J].中小企业管理与科技，2014（9）.
[2]杨总峰.发挥监理作用掌控安全质量―浅谈监理工作管理[J].甘肃科技纵横，2011（4）.
篇4：建筑施工工程质量管理与控制论文
2．1施工设备和材料因素
设备和材料的质量是影响工程质量的关键因素之一。试想，如果用于施工的设备和材料自身存在着严重的质量缺陷，施工工人即使具备较高的'专业素质也无法保证工程的质量和安全［3］。因此，建筑施工单位在施工前后必须要加强对施工设备和材料的监测，确保施工设备和材料的质量能够达标。
2．2人员素质因素
社会经济的发展不仅带动了我国建筑施工企业的规模化发展，同时也给我国建筑施工企业提出了越来越高的技术要求。因此，在这样的情况下，施工单位的工作人员必须要具备更加专业和全面的素质，才能够在施工过程中妥善应对系列的难题，满意日常增长的客户的需求。
2．3管理和执行因素
质量管理，尤其是对于企业的质量管理工作，建立有效的质量管理机制是重要的制度前提。因为施工工程的质量涉及了整个工程的方方面面，仅仅依靠人别人员的重视与质量管理并不能做到全方位的质量检测。而建筑施工过程中，一个环节或者程序的错误会直接影响着其他环节的工作［4］。因此，要确保建筑工程的质量需要企业制定行之有效的质量管理机制。当然这首先需要企业的领导人员具有较强的质量管理意识，同时要求企业相关管理员能够利用专业能力制定完善的质量管理制度，调动所有部门的力量加强质量管理，最后还有加强执行力度。
篇5：建筑施工工程质量管理与控制论文
3．1领导人的质量管理意识较为薄弱
虽然目前我国建筑施工企业发展较为快速，现代城市化的大力发展也使得人们对于建筑工程的需求不断上升，但是部分企业在发展过程中过度追求经济效益和速度，对工程的质量、安全等方面的认识还存在明显不足。我国部分建筑施工企业领导人的质量管理意识较为薄弱主要表现在两个方面:第一方面是少数企业只关注发展的利益，不关注施工的质量和安全;第二方面则表现为大部分企业具有一定的质量管理意识，但是还有很大的提升空间。其中，第二种是当前我国建筑施工企业的发展常态。许多企业领导人并非完全不看重施工工程的质量，而是在具有质量意识的前提下，放松对施工工程的质量管理［5］。根据调查我们可以发现，许多企业虽然经常提到质量问题，但是并没有制定相应的质量管理方案，在质量管理的具体执行中力度也不足，导致工程施工过程中仍然较容易出现质量问题。
3．2施工人员的综合素质有待提高
社会经济的发展和生活方式的改变使得人们对建筑施工企业提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人员要具有更加专业的素质。然而在实际的发展中，建筑施工企业的施工人员在专业素质上还有较大的发展空间。据调查，许多企业施工工作人员均是农民工，这些农民工拥有丰富的实践经验，可以较好的在施工过程中完成施工操作，同时在工作效率方面也有较大的优势［6］。但是，农民工出生的施工人员在建筑学等专业领域方面却存在着较大的问题。许多工作人员并了解建筑施工相关的知识，其工作更多依靠的是实践经验。这就导致工作人员在工作过程中很有可能因为专业知识的缺乏而产生错误的认识，也有可能导致工作人员护士影响工程质量的小问题。因此，我国建筑施工工程的质量管理与控制需要进一步提高施工工作人员的综合素质。
3．3质量管理体系不够完善
由于对于工程施工的质量管理缺乏足够的认识，许多企业并未制定完整的质量管理机制，也并未建立完善的质量管理体系。企业的质量管理体系的不够完善主要体现在:第一，质量管理制度有待完善;第二，质量管理和质量控制的执行力度不足;第三，在建筑材料和设备方面的重视程度不足。
篇6：建筑施工工程质量管理与控制论文
4．1加强企业领导人对质量管理的重视
当前我国诸多建筑施工企业对于工程的质量管理重视程度不足，导致施工工作人员和施工管理者在实际的工作中忽视对质量的监测、管理和控制。因此，要加强建筑施工工程的质量管理与控制，首先需要强化施工企业领导人的质量管理意识。建筑施工企业领导人必须要认识到，企业只有加强对工程的质量管理和质量控制，切实保证工程施工的质量，才能为企业树立更加良好的形象，提高企业在市场竞争中的地位。相反的，如果不重视施工工程的质量管理与控制，企业最终将会由于工程质量出现问题而出现严重的信任危机，最终影响企业的发展。
4．2提高施工人员的综合素质
提供施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证工程的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要以下几方面着手:首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制;其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。
4．3完善质量管理体系
完善质量体系需要从三方面着手:首先，建立完善的质量管理制度。质量管理机制必须要对施工过程中质量管理工作程序进行具体规范，使工作人员能够根据制度进行管理和控制;其次，建立相关的质量管理责任制和惩罚机制，保障质量管理制度能够落实到位;最后，加强对建筑材料的质量管理，做好建筑设备的日常和特殊保养工作。例如，在材料的采购中，工作人员要严格把关，确保材料的质量。
5结语
综上所述，建筑施工工程的质量管理与控制与施工设备和材料、人员素质、管理和执行等因素有关。当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题有:领导人的质量管理意识较为薄弱，施工人员的综合素质有待提高以及质量管理体系不够完善。加强对建筑施工工程的质量管理需要加强企业领导人对质量管理的重视、提高施工人员的综合素质并完善质量管理体系。
参考文献
［1］张建平．基于IFC的建筑工程4D施工管理系统的研究和应用［J］．中国建设信息，2010，04:52－57．
［2］许建平．浅谈房屋建筑施工工程的质量管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，12:61－62．
［3］徐松涛，王建昌．浅析建筑施工工程现场的质量管理与控制［J］．中国建材科技，2014，05:291－292．
［4］张海滨，杨治波．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究［J］．中国高新技术企业，2015，11：43-44
作者：苏婉芳
篇7：建筑施工工程质量管理与控制论文
第一，建筑施工工程的质量管理与控制工作决定着整个工程施工的质量，因此，加强质量管理和质量控制可以较好的保证工程的质量。事实上，质量管理和质量控制均属于建筑工程中的项目管理内容，在建筑过程中加强对质量的监测可以更好地保障建筑物的质量，从而为企业树立更好的口碑［2］;第二，建筑施工工程的质量管理与控制是促进企业发展的重要前提。建筑施工工程的质量管理与控制可以提高工程的质量，满足客户的质量要求，提高客户对本企业工作的满意程度。客户满意度的提升是企业形象提升和竞争实力增强的重要依据，有利于促进企业的长远发展。
篇8：建筑施工质量管理与控制分析论文
建筑施工质量管理与控制分析论文
【摘要】建筑工程的施工质量关系到整体工程的合格与否，换句话说就是建筑工程的生命，不符合质量指标的建筑工程不能够投入使用，不仅浪费成本，给公私财物及人身安全带来隐患，更会给建筑工程施工单位带来极大的负面影响，所以对建筑工程质量问题必须严把关、严落实、严监督，确保质量符合标准。
1.问题
新时代下，我国坚持建设和谐社会的今天，国内对于建筑工程施工质量的管理和控制日益严格，相应的管理与控制体系也逐步建立和完善。尽管如此，我国相关的管控体制因尚处于不成熟阶段，存在许多漏洞不够尽善尽美，体制漏洞则往往被不法施工单位加以利用，使得监管出现难题，或是部分施工单位抱有侥幸心理，对建筑工程施工质量问题仍然不重视，致使工程施工质量存在问题。下面作者以建筑工程施工过程为切入点，对目前建筑工程施工质量管理与控制存在的普遍性问题进行详述。
1.1建筑工程施工预备阶段存在质量管控问题
在建筑工程施工预备阶段主要是指施工人员的预备和施工材料的预备，简称人力与物力的准备。人力问题一般表现为以下方面：首先，确定施工项目主要负责人是任人唯亲，不能公正选拔，不注重负责人的能力，走关系走后门者实为常见，致使选出的项目主要负责人往往关系有余、能力不足，这从一开始就为施工质量埋下隐患。其次建筑施工人员普遍学历不高，质量意识不够或是欠缺专业知识，而施工单位和项目负责人不注重人员配备的重要性，不会就施工质量问题为施工人员进行有针对性的培训，如此一来施工人员大多不存在施工质量等方面的施工意识。物力方面一般是指设备、材料的准备，一般表现为材料采购环节没有严格把关，不按照设计要求或监理单位提出的要求进行科学采购，使得采购准备的材料不符合设计要求。其次施工所需的材料采购完成后不按施工操作规范进行保管或是进入施工场地之前没有进行规定的质量检验，甚至出现质检不合格或者未经过质检便已进入施工场地的情况。
1.2建筑工程施工阶段存在的质量管控问题
该阶段是决定建筑工程施工质量的关键阶段，如果该阶段未能做好质量管理与控制工作，即使施工准备与施工收尾阶段的工作做的很好，整个工程项目的质量也很难得到保证。目前该阶段质量管理与控制存在的问题主要有人员问题、方法问题以及施工机械问题。在建筑工程施工阶段存在的施工质量管理与控制问题，大多出现在下面三个方面：
1.2.1人员管理问题
项目负责人靠关系而非实力上位，实际管理能力值得怀疑，若是一意孤行不听取他人意见，给工程质量带来极大的安全隐患；施工人员多数读书少，知识面狭窄，不存在施工质量的工作意识，甚至会出现为谋取个人利益而以牺牲施工质量为代价的情况。另外，施工团队中拥有纯熟施工知识和技术的人员较少，对项目施工难度大或者精准度要求高德项目难以拿下或施工完成。
1.2.2施工方法问题
建筑工程施工过程中，不重视施工质量问题，一味地加班加点完成工程，达到缩短工期节省成本的目的，但是欲速则不达，过快的施工速度很容易导致施工质量出现问题。对于某些小型工程，社会及相关单位关注度较低，一旦出现监管空缺，容易导致施工单位为节省成本或者项目负责人为一己私利而偷工减料、降低工程设计标准等等情况的发生，究其原因，都是因为施工单位或负责人没有将施工安全意识牢记在心。
1.2.3施工设备问题
施工设备是指建筑工程施工过程中使用的各类机械工具，建筑行业的发展日新月异，建筑设备的'更新换代也是非常快的，当新型设备出现在施工中，而施工人员却不懂得如何科学使用，要么放置不用导致资源极大浪费，要么使用率过于频繁导致机械超过工作负荷，这些都不利于施工设备发挥其应有的功效。除此之外，还有项目负责人在选购施工设备时不理性科学，盲目选购，致使不符合本次项目工程施工的设备进入施工阶段，应当选购的设备却未能进入施工场地提供服务，若强行使用不合适的设备就会给工程施工质量带来隐患。
2.控制措施
2.1建筑工程施工预备阶段的质量管控工作
为整个建筑工程的施工质量打好坚实的基础，在预备阶段就要开始做好质量的管理与控制。首先，科学用人。通过竞争机制将经验丰富、综合素质高的项目管理团队纳入考虑范围，进行管理方案的优先选择，并从这些优秀的管理团队中选择最适合担任管理的团队，委以重任。这样可以保证项目管理团队的素质等各方面条件达到最好的状态，给建筑工程施工质量提供有力保证；其次，组织培训。针对施工人员素质不高的问题，应当在施工开始之前对施工人员进行有针对性有目的的符合本次工程施工的专业培训和施工质量安全意识培训，并建立质量责任落实到个人的管理制度，使施工人员正确认识到建筑工程施工质量的重要性，也是其本身具备相应的技术技巧和知识能够胜任本次施工工作；最后，健全管理制度。此处所说的管理制度主要是针对施工预备阶段中原材料的管理制度，分别从采购、质检、保管三个方面着手。由专业的建筑材料采购人员按照建筑工程设计要求负责原材料的采购工作，原材料进入施工场地之前必须由监理单位委派人员或者相关质检机关的人员进行严格质检，原材料进入施工场地之后由专门的保管人员进行登记保护，确保保管方法确实符合保管规范。
2.2施工阶段的质量管控工作
第一，细化施工质量。细化和明确每个施工环节和部分必须达到的施工质量要求，并将相关要求与规范以文字或图案形式公示于施工中的醒目位置。第二，重视已完成部分的保护。因为建筑工程的大型性，在施工过程中先期已经完成的项目部分应当注重保护，使其不受后续施工的影响和破坏。第三，遵守施工规范。不管是项目负责人或者普通的施工人员都应当对施工过程中应当遵守的行为规范或施工标准进行认真的学习和掌握，施工过程中则要严格按照规范施工，施工人员不得为减少施工时间而省略规范中要求的施工步骤，项目负责人也绝不能为缩短工期要求施工人员不按规范施工，反之在发现施工人员不依规办事时必须予以指出，令其改正。第四，科学利用建筑设备。科学合理地使用建筑施工设备，不仅可以减少人力的投入，也能够为施工质量达到标准带来应有的保障。第五，工程验收严格规范。建筑工程的工程验收不仅包括整体验收，也包括中期验收，不管何种形式的验收，验收人员都应当严格根据相关桂发进行，特别在中期验收工作中更加要细致认真，如此才不会出现中期验收合格，整体验收却不合格导致整体工程需要推倒重来的情况发生。
3.结语
综上所述，建筑工程施工质量管理与控制工作，分繁杂的一项系统性工程，它必不可少，贯穿于整个建筑工程中。施工单位与施工人员都要有施工质量管理与控制的意识，切实意识到此项工作的重要性，努力做好质量管理与控制工作。
参考文献
[1]徐士云.建筑工程施工质量管理与控制研究[J].四川水泥，2014，12：229-230
作者：韩碧浩 单位：贵州建工集团有限公司
篇9：简述建筑施工质量管理与控制论文
简述建筑施工质量管理与控制论文
摘要：目前，我国经济的不断发展，对于建筑的工程质量要求也有进一步的提高。因此对于建筑的施工质量必须进行严格的控制，使其符合工程质量标准和相关规范的要求。在此大背景的要求之下，文章探讨了建筑的施工工艺，以及施工过程中的质量管理以及混凝土的质量控制。
关键词：建筑质量管理及控制
1建筑工程的施工工艺
1.1钢筋工程
1.1.1人员要求与工具准备
目前，我国经济的不断发展，对于建筑的工程质量要求也有进一步的提高。要求技术熟练的钢筋工，为了对施工现场钢筋的垂直度以及间距进行准确的掌握，需要给钢筋工配备线锤和卷尺。钢筋加工人员必须专业，焊工等比较特殊的工种人员必须具备相应的上岗资质，持证上岗。
1.1.2机具准备
根据相关的平面图布置钢筋加工所需要的机械设备，并对其进行适当的调试，使其能够以良好的状态投入运行。在设备的使用过程中，应该有专门的维护人员定期对其进行维护、修理，及时对机器的精确度进行检查、校正，从而保证钢筋加工设备能够保持良好的性能和较高的精确度。
1.1.3材料准备
在采购钢筋时，需要让经销商出具产品的合格证书与相关的证明，从而以确保钢筋的质量。钢筋到货后必须对其进行验收，采用抽样的方式对钢筋力学性能进行相关的实验，合格之后方能接收。钢筋验收之后要表明商标、品牌以及规格参数等，并按照一定的顺序进行摆放。钢筋的储存过程中要做好防雨防潮保护，防止钢筋的生锈氧化。
1.1.4钢筋放样
相应的技术人员需要详细阅读相关的资料，对图纸中的各个环节进行相应的了解。对于存在疑问的部分应当积极的对各个环节进行相应的了解。对于存在疑问的部分已经积极。
1.2模板工程
首先检查混凝土是否达到相应标准的强度，然后向技术负责人提出拆模申请，经技术负责人检验同意之后，才可以拆除模板。
2建筑中的施工管理
2.1按计划进度组织施工
对于施工管理者来说，其首要任务就是组织控制工程进度，使其能够按时完成目标的要求，这也是其他工作开展的基础。施工进度计划的制定要充分的围绕施工进度这一目标来进行。首先编制总的进度计划，在这个基础之上再细化单位的进度计划以及各个阶段性工程的施工进度计划。在计划执行过程中要不断的根据实际情况对其进行相应的修正，最后确保整体进度的如期完成。根据综合计划进度的安排并参考上级下达的计划任务，将综合计划进度安排进一步细化为每月进度目标或者是每周的进度目标，一次为参考将施工任务具体落实到每个施工队之上。这些工作都做好之后，还要对施工过程中所需要的建筑材料、以及机械设备等的调度编制相应的计划，从而保证施工现场的秩序以及各个部门的协调配合。在具体的施工过程中应该及时对施工项目进度进行检查，如果之后于计划的要求，则应该分析原因，并及时做好调整工作，提高工程的进度。
2.2搞好施工总平面管理
施工总平面管理可以对施工实现科学合理的组织、保持施工的井然有序、提高工程的质量、减少工程成本、减少施工现场事故。
由于施工总平面管理是一个阶段性的管理，在实际的工程施工过程中，由于外部环境的变化，应该对施工平面布置及时的进行相应的调整和修正，使其符合施工现场的实际状况，使其能够在最大限度发挥作用。
2.3做好施工调度工作
在实际的施工过程当中，由于一些已知的或者未知的因素，原本的施工计划经常要进行灵活的修改，从而使其能够更好的切合施工现场的实际情况，发挥其全局性的指挥和协调作用。
2.4加强技术管理
在施工的实际过程中要加强对相应施工技术和研究的管理，从而保证国家颁布的施工技术标准以及有关的政策在施工之中能够得到切实的执行。进一步推进施工过程中新技术新方法的采用和创新，为施工技术的发展创造良好的外部条件，提高整个施工过程的技术含量。
2.5质量控制点的设立
为了确保施工质量，在实际的施工过程当中，在特点的一些时间或者相应的条件之下，对于施工中的一些内容、项目以及容易出现问题的关键环节进行特别的重视和重点的管理，确保这些关键部位的施工质量，减少整个工程的隐患。质量控制点的设置相对宽泛，对工程质量的影响相对比较大的一些因素都可以作为质量控制点，如施工人员、工程机械、建筑材料、施工进度等都可以作为质量控制点，强化对其控制。 2.6工程质量预控
提前分析施工过程中可预见的一些问题，事先找出这些问题的原因，针对这些原因采取相应的.改进措施，从而达到避免或者将问题的影响降低到最小的目的。工程质量预控通常是针对质量控制点或者施工中的某个阶段而提出的，其最终目的也是保证施工的质量。
3建浇筑中的混凝土质量控制
3.1浇筑前的质量控制要点
3.1.1在结构用混凝土施工之前，首先认真阅读相应的通知单，掌握正确的配合比。实际施工中，如果现场材料出现变更，应及时申请重新试配。申请试配时应该提供现场材料的相关信息，从而保证试配的准确性。
3.1.2严格控制混凝土的塌落度，使其符合实验报告的相应要求，严格控制水用量，不得随意增加或者减少。
3.1.3浇筑混凝土前应再次检查施工面的准备，确保模板和钢筋位置、标高、截面面积与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密。
3.2浇筑过程中的质量控制要点
3.2.1坚持开盘鉴定制度，而且每天都应根据原材料情况进行调整。
3.2.2加强旁站监督，严格控制浇筑质量，检查混凝土塌落度，重点监督在已搅拌好的混凝土中加水的现象，不合格的混凝土要坚决退回。
3.2.3检查振捣情况。振捣过程是混凝土施工质量控制的主要环节:除检查漏振外，重点关注过振等不良振捣，避免出现内部蜂窝、孔洞等所导致的内在质量问题。
3.2.4泵送混凝土应保持连续工作，如必须间歇时，应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。由于一般混凝土的初凝时间为45min，所以，允许中断时间≤45min。
3.2.5保证混凝土的质量，还应监督混凝土的倾落高度，自由倾落高度≤2m，竖向结构倾落高度≤3m，否则就应使用串筒、溜槽，使混凝土沿其下落，同时保证混凝土在出口处的下落方向应垂直于楼层或地面。
3.2.6保证表面平整度、垂直度和光洁度达到要求，为保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度达到要求，使用优质的模板和合理的施工工艺是关键。另外，模板拼缝、预埋件和预留孔位置应符合钢筋混凝上施工验收规范的要求。模板拼缝不严密，往往会产生漏浆，严重时造成新浇混凝上表面产生露石等现象，影响新浇混凝土的质量。我们经过多年摸索发现:模板缝在5mm以下，采用黄油水泥拌和物补缝;当模板缝＜5～10mm时，采用快硬性砂浆封堵。模板的刚度是保证混凝土表面的平整度、垂直度的先决条件，模板在重复使用前应进行模板刚度校准，对变形过大的模板应停止使用。
4结束语
随着社会的不断进步，全面质量管理的深入发展，对于施工程序的控制管理也必须加强，提高工民建施工程序的控制水平。注重新技术、新工艺的先进性和适用性是保证工程质量不断提升的必要条件。在工程整体的生存和发展角度，科学管理，规范施工，才能推动工民建工程的市场健康良性发展。
篇10：建筑施工工程质量管理与控制研究论文
摘要:质量问题是建筑施工的主要问题，在施工过程中，工作人员和施工单位均必须严格控制工程的质量标准。目前我国建筑施工工程的质量管理与控制还有很大的发展空间，需要引起重视。本文就建筑施工工程质量管理与控制的作用和意义进行了较为系统的解析，然后简要分析了影响建筑工程质量的相关因素，并就当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题进行简析，最后就改进其管理和控制应该采取的对策提出若干建议。
关键词:建筑施工工程；质量管理；质量控制
近年来，随着经济的快速发展，我国建筑施工工程开始不断朝着规模化和企业化方向发展，发展迅速。然而，建筑施工企业在发展过程中却过度的看重经济效益和发展速度，忽视了建筑施工的质量等问题，这对企业的长远稳定发展十分不利［1］。随着社会的变化与发展，企业要树立良好的形象必须要以保证服务和管理的质量为前提，因此，建筑施工企业尤其需要重视施工工程的质量管理和控制问题。因此，针对当前我国建筑施工企业在工程质量方面的问题，各施工企业需要进一步加强管理，促进企业的更好发展。
篇11：土建施工质量控制与措施论文质量管理论文
土建施工质量控制与措施论文质量管理论文
一、土建施工质量控制存在的问题
1、材料管理漏洞，材料管理混乱
土建工程的施工与管理涉及到诸多环节，既有施工技术管理、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理还有其他各类细节上的管理，日常工程机器繁忙。然而，在危及工程质量安全的因素中施工材料的影响不容忽视，大多数工程事故即与之有关。在施工工程管理中，诸多小型施工单位因各类因素的制约致使其对于施工材料的管理不具备科学性，未采取相应的管理措施导致施工材料的质量控制难度较大。
2、安全管理不重视，存在诸多安全隐患
施工中最重要的管理环节之一就是安全管理，当前土建工程的安全十分严峻，资料显示，土建施工事故仅次于矿业事故的发生，这对建筑施工人员的安全带来了十分大的威胁。当前阶段，由于多方面因素的影响，当前我国众多项目工程建设中安全管理十分松散，不仅各项安全管理制度未落实到具体环节之中而且作为政府管理与监管部门未曾施加，导致行业整体对于安全管理的重视度偏低，安全隐患重重。
二、提高土建施工质量的措施
1、建立规范有效的管理制度和方案
加大施工现场管理质量监管力度，并且依据法律法规建立完善的施工现场管理制度，促进施工现场监管制度的.有效执行。
施工组织设计方案是施工的纲领性文件，所以设计方案必须结合施工现场管管理的实际情况，并且遵循安全施工原则，对施工的性质、特点以及项目要求作出明确的规定，确保现场施工管理人员管理工作有据可依。此外设计方案要对施工进度、工期、要求作出明确的规定，不得遗漏任何一方面，严禁监管不严格现象。施工企业要定期对项目负责人进行专业技能和职业道德培训，提高施工现场负责人的责任意识，做到全面提高现场施工质量管理团队水平，为施工现场管理质量的提高发挥积极地促进作用。
2、提高工作人员质量意识，健全质量管理体系
施工人员对工程的质量有着直接影响。因此，要想提高工程的质量，就必须提高工作人员在质量上的意识，时刻要将工程的质量放在施工的第一位，不断的提高施工人员的综合素质。同时在管理上，要坚持以人为本，使员工的积极性得到调动，提高员工的责任感。此外，在施工单位需要建立一套健全的质量体系，明确每一个岗位上人员的职责，确立岗位责任时，并对其进行完善。针对交付给监理需要签字认定的工程，施工单位需要建立大型结构物和质量责任单位，对质量责任进行明确。
3、科学规划土建施工的进度与过程
土建工程建设的顺利竣工与科学合理的施工计划有何必然的关系，在施工前期必须要综合多方面的因素制定相应的进度计划。首先，进度计划必须要明确施工项目中各个阶段的任务并加以详细的规定，尤其是分包单位如有延期则必须要承担相应的违约责任；其次，在工程招标过程中应明确各方面的控制节点，进而实现从源头上对工程建设进度的控制；再次，充分利用现有的信息化技术，在具体施工过程中要求各个单位定期汇报施工进度情况进而客观全面的了解整体工程建设的概况，以实现工程进度的有效控制。
4、控制好施工材料
土建工程中使用的材料的性能，会对工程质量和使用寿命造成直接影响，因此对材料的使用必须经受严格的审批。质量监管部门需要对工程中使用的材料的质量进行严格的监督，材料质量监督要贯穿整个工程建设。此外，作为施工单位需要针对质量检验建立严格的体系，如果质检人员在工作中，发现存在质量问题的材料，要对问题进行及时纠正，同时作为监管工程师，要对工程建设中使用的材料的来源进行严格控制，仔细检查进场材料的质量，对材料质量的检查应当通过复试和抽样测试的方式完成，从而确保施工材料质量。
5、做好施工设备的管理
土建工程施工过程中，使用的大量的机械设备也可能会对工程的质量造成影响，如果机械设备的性能存在问题，很有可能会导致在施工过程中，因为设备性能导致道路建设上存在瑕疵，从而对工程的外观、坚固性以及寿命造成影响。因此，市政道路工程建设中使用的设备的性能必须满足相关的标准，同时在施工前需要对设备进行性能检测，只有通过性能检测的设备才能在施工过程中使用。
6、加大施工现场监管力度
施工质量现场的控制和质量管理是进行施工质量管理中的关键，所以我们要充分做好现场质量管理工作。对于实际的施工操作人员，是整个工程质量控制的关键，在工程施工前，对于施工人员的职业能力和技术手段要充分考核，另外施工人员的质量控制意识也是管理的一个方面。对于不合格的技术人员，严禁其参加市政道路施工操作，在工程施工的过程中，也要对施工人员进行观察和考核，对于不合格人员或者是操作上存在一定问题的操作人员要及时更换。为了保证市政道路施工的质量，对于在施工过程中，达不到考核要求的施工队也要及时更换。尽最大可能保证在施工环节和施工现场不出现质量问题和质量隐患。
结束语
土建质量关系到人民的生命安全和生产、生活，关系到国民经济的大局。一旦施工过程中某个步骤出现重大的质量问题，会造成巨大的经济损失和不良社会效应。因此，土建施工阶段质量控制是―项重要的工作，不仅需要工程技术、管理人员要有丰富的专业知识、还要求有足够的责任心，同时，还需要需要各方面的积极配合，严格按照设计要求完成，并做到安全施工、文明施工，工程必然能够达到精品工程。
篇12：建筑施工工程的质量管理与控制探讨论文
建筑施工工程的质量管理与控制探讨论文
目前，我国建筑施工工程的质量管理与控制经验大都来源于国外。国外对于工程质量管理与控制的研究相对较多，其理论成果为国内工程项目质量的管理与控制提供了坚实的基础。随着国内市场经济体制的不断变革，各工程的参建单位为了使自身获得更高的利益，所以对工程项目质量的控制效果并不显着。建筑施工工程质量的管理与控制不仅仅是对施工技术的严格把握，同时也是施工各个阶段人力、物力、制度等多个方面的共同协调与控制。因此，为了有效地解决建筑施工工程质量管理与控制中存在的问题，本文从多角度对施工工程的质量管理和控制进行研究，并提出几点针对性的策略。
1.建筑施工工程的质量管理与控制存在的问题
1.1工程概况
本工程位于甘肃,建筑面积2730m2,共六层，局部七层’该建筑物较为美观、复杂，由甘肃某建设公司负责设计，甘肃A公司负责施工以及由甘肃，西北信诚工程建设监理公司负责工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。该工程于2014年5月开工，2015年7月竣工,造价为135万元。该工程为现浇钢筋混凝土框架结构，灌注基础，按8度抗震设防,±0．00m相当于绝对标高35．34m，总檐高22．6m，局部26．5m，总长37m，跨度10m，局部17m，内设两座楼梯及卫生问、内走道、门厅装璜，外墙为玻璃马赛克，内墙及天棚为混合砂浆、“106”涂料，进门檐下，门厅，会议室的地面采用地面砖装饰，其余楼地面为水磨石，门厅部分及室内局部为铝合金门窗，其它为钢窗，屋面空心板上铺钢筋网、细石混凝土、水泥砂浆找平夺光，做二毡二油防水层，所有实验室、教室均在西面墙上做一黑板及讲台，会议室及大电化教室都配有活动黑板。
1.2工程施工准备阶段质量管理与控制存在的问题
根据施工项目质量的管理以及控制过程而言,可以将之分为两个阶段即施工准备阶段的质量管理与控制以及现场施工阶段的质量管理与控制。本部分对施工准备阶段的质量管理与控制存在的问题进行分析，以便找出解决的对策。
根据经验表明，影响施工准备阶段工程施工质量的管理与控制的因素主要有五个方面，如图1所示。
从图1可以看出，影响施工准备阶段质量管理与控制工作的因素有人员、材料、设备、技术、环境五个方面。首先,根据本工程的质量管理经验可以总结出以下几点人员方面的问题：①本工程项目经即在管缺乏科学性，粗放咽锌理，其本身的专业水平也不强,所以对施工人员缺乏系统系统性的培训。在建筑工程施工中,项月经理幼胖凉刂匾的作用,只植良好的组织领异K，才能够使建筑施工工程的质姑得到可靠的保障^②相关部门的领导能力缺乏,该工程中的项H副经理是由定社会关系的人员相任，所以缺乏It理经验,对jVT.程质狱的控制有不利的影响。③该工程中值勤人员管理体系不科学,相关工作无法落实责任。
其次,材料足T侵适钥刂频囊淮蠊币内容。但是在实的工秆施工中，却存在以下儿个方面的问题:①材料没有满足业：的要求或者与设计耍求+符。②材料存放不，在存放过程中发生/质变以及损坏。③材料的用量发生改变时没及时和灯关部门相协调，导致材配用比例错误。④材料分类不明确，导致k体质量的刚度发生改变,质量得到保证。
1.3工程现场施工阶段质量管理与控制存在的.问题在整个建筑.I:柯施I；项FI中,现场阶段的踔项符理与控制是至关重要的。似是往往受到各个方面w素的影响，使施n质蜇无法得到有效的保障。根据影响质量管理~控制的相关因素总结,如图2所示。
在现场施工阶段，人员因素、机械因素以及方因素是导致施丁.质量得不到有效控制的重要原因。
一方面,人员因素往往是缺乏专业的技术人员,施工安全意识以及质狱意U丨比较薄弱，并U在各项技术以及机械设备的使用与操作中,没有与之相匹配的能力作为支持.人大降低了工期的进度以及质量。
另一方面,机i设备因素。这一问题主要体现在以下两点：
(1)机械选用不合理。在实际的施工中,机械设备往往出现性能不好等问题，ik就娃缺乏对新型设备的戍用。主耍是因为参建中.位过于|R视利益以及成本，所以选川的机械设备不仅难以满足工程需求，M时也降低了工程施工的质量。
(2)机械设备的衔接使效率低。在现场施工，机械设备的联合运转效率比较低，+仅使工期的进度无法得到有效的控制，资被械不合绳地kHj导致施工质量也得到到保障。
除此之外,施工方法或片施工技术是影响施T.质量管理与控制的重要因素。在本工程施[中由环境以及地理因素的影响，需要对施C图纸进行变，施工方法也要随之变化。但是,在实际的施工中,施1二方法以及C艺缺乏交底工作，所以使施工现场出现混乱等现象，对于?施工质关控制有负的影响。
2.加强筑施工工程质量管理与控制的对策
2.1提高管理层级的素质
在建筑施工工程中，以逑竞争上岗制度,选平优秀的管押足人员。尤其是顶n经理一职,要给予a度的术视,在选拔中要严格遵照选拔程序、方法来开展选拔,使具备知识体系、较强组织能力的人员担任该项i作岗位，从而作施工中发押领导作用，创建-?支高素质的施工队伍。
2.2加强施工人员的培训
打造高素质的施C队伍是对施1:质量进行柠制的尺耍平措，所以项目参建笮位可以对施工人员加强指导以及技术的培训。尤其是注不同丁种技术人员的培养，使施工得到强仃力的技术支持，从而提岛施工工程的质量。
2.3严格控制施工材料的质量
在工程施工中，材料要占工程造价的70%以上,所以对材料进行科学的管理不仅可以有效的控制r.程造价,M时对J二工程的质B:控制也有枳极的意义。所以在施料的符中,要从采购开始管理,并将管绳贯穿令整个施工过.使施下过程中所刖的材料质量都是符合质小准的。另外，人员进材料的质检以及存放，存放中耍注怠将材料进汀分类，以免发生错用。
2.4提高机械设备的使用效率
机械设备的高效使用坫提品工程效率以及质的途径，在现场施工中，采用先进的机械设备,不仅可以加快施工进度同时还可以降低劳动力的使用’对于企业经济效益的提升也有积极的作用。所以建立完币的机械设备系统，使机械设备在专业的操作人员中体现出高效韦运作水平。
2.5规范施工控制方法
由_F实际施I的环境与地理位置存所不同,所以很多项LI很容舄受到多方面条件的影响,因此在各项工作的变更屮.要及时做好相关变更施t的方案以及交底工作。在施E过程中，不能完全形成“经验主义”,而足要结合科学技术以及施工技术展允n质量的管理以及控制,使整个建筑施工工程的施t控制方法形成一个完整的系统。
3.结束语
综上所述，影响建筑施I：工程质踅管理与控制的因素较多’所以在实际的施工中，不仅要注意人、机配合，同时还要形成相对规范的管理体系与制度标准来对各项质坫进厅严格的控制，以此实现高质量述筑工程递设。
高速铁路施工安全质量管理与控制论文（集锦12篇）
