“酒不醉酒蒙子”通过精心收集，向本站投稿了16篇《野兔的危机》读后感800字，这次小编在这里给大家整理后的《野兔的危机》读后感800字，供大家阅读参考。
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篇1：《野兔的危机》读后感800字
《野兔的危机》读后感800字
潘成
假期里，妈妈给我买了几本有趣的书，在这几本书里，我最喜欢的一本就是格日勒其木格。鹤黑所写的《野兔的危机》了。
格日勒其木格。黑鹤是蒙古族的，他从小生活在草原与乡村的接合部，对动物十分熟悉，因此他的作品中多为展现我国北方少数民族游牧文化和狩猎文化。他笔下的动物生活是原生态的世界，但叙述却不是枯燥的。《野兔的危机》就是这样一本书。
这本书中共写了《小马过河》、《藏獒格桑》、《消失的幼崽》、《铜狼》等八篇精彩短篇动物的小说，通过作者的描绘，我感受到了动物和人类一样有着丰富而细腻的感情，不禁让我赞叹生命的绚丽。和睦的伟大。
我最喜欢的故事就是《藏獒格桑》这篇小说，小说中讲述了作者为寻找了雪区精灵DD喜马拉雅雪豹，在暑假时，只身独上魂牵梦绕的西藏高原。遇见了三只藏獒，差一点失去了生命，藏獒的男主人次洛救了我，并让一只叫格桑的藏獒来保护我。在如同隐秘神话的皑皑峰顶之上，与雪豹相面，因为我拍了一张照片，雪豹为了保护它的食物，开始攻击了我们，从我身后传来一声声低沉的吼，()等我清醒过来时，格桑已经和雪豹混作一团，两种不同的猛兽发出吼叫声令我感到毛骨悚然，它们互相找对方最弱的部分下口，我听见了牙齿碰撞的声音，雪豹的脖子撕开了一道口子，格桑下颌也被雪豹抓出了几道清晰的血痕。对攻击快如闪电的雪豹，格桑用生命和鲜血保护了我。当生命走向尽头时，格桑却独自走向了天际莽苍的.雪山。
看完了这个故事，我的眼泪悄然无声的流了下来，我被藏獒的勇敢，忠诚深深地震撼了。在没有了解藏獒之前，我对藏獒的理解是吠声如狮，生性凶猛，令人生畏。而读了《藏獒格桑》之后，却改变了对于藏獒的畏惧，多了崇敬之情，现在藏獒在我心中是高贵的，典雅的，沉稳的，勇敢的，忠诚的！
在作者第一次看见格桑时，他们并不相识，友好的格桑救了他一次，这时格桑是多么的温柔，在作者与它遇见雪豹时，格桑为了保护作者与雪豹奋力拼搏，即便自己受伤，仍然坚守使命。当格桑为了保护羊群和小藏獒与凶猛的狼以命相搏，这时它是多么尽职尽责的啊！ 而当它的生命即将到尽头，却能够默默走向雪山深处，这是多么深情厚意的啊！
我建议大家也读一读这本书，八个小故事都十分好看，有悲伤的，有搞笑的，也有神秘的，使我一会儿哈哈大笑，一会儿泪流满面，一会儿神采奕奕。
篇2：危机作文800字
危机作文800字
旋转的、五彩缤纷的物质世界，等价交换的，最残酷也是最公平的寒冷人间。
——郭敬明
小城在几经锤炼之后变得坚毅，目光中折射出的是丝丝尖锐。而我的成长恰好见证了这座城市的萎靡与勃兴，以及勃兴之后所潜在的情感危机。
那场雨不晓得下了多久，整个城市都被淋漓了。江面上倒映着星星点点的霓虹灯光，在雨点的打击下泛起层层涟漪，晃动的光泽照亮了头顶的天空以及江对岸那座年久失修的村落。那是与这座城市不相映衬的一隅，是这座城市不愿揭起的痛处。江的这岸高楼林立、纸醉金迷，江的那岸升起的篝火讲述的却是生活而不是诗意。人心的距离究竟有多远？我想，这样的对比就够了，一个眼神就够了。
离歌里有这样的一句歌词“一开始我只相信伟大的是感情，最后我无力的`看清，强悍的是命运。”“命运”多么绝望的字眼啊！却或多或少的是我们现实生活的写照。我不知道这样的金钱利欲战中有多少真情能够真正的存留下来，但我知道抗争也好，挣扎也好，最后受伤的永远是弱者，而这些人恰恰需要的是我们的关怀。
记不清从什么时候开始，就一直记得这样的一个孤弱老人。她的双手结满老茧，上身穿着一件经年不变的破旧长衫，岁月的冲刷把她的脸变得骇人，突凸的双眼里全是绝望。孤弱的她逢人必说自己的身世。我想她应该是希望通过这样的方式来博取路人的同情吧。可是，冬去春来，她仍然是那身装束，仍然在捡废弃的矿泉水瓶，只是更加老迈，更加凄凉。我想，老人的一生是悲哀的吧。早年丧夫，为了生活，她又是种田，又是下工地，不辞幸苦的把儿女们拉扯大。可是现在呢？她的儿女们却一个个地撇下她，冷酷地将最真的母子亲情置若罔闻。我真的不知道该怎样来形容人心的冷漠了，只是很清楚地意识到这样的情感危机已经在是无忌惮地蔓延了，它将吞噬整个世界。
窗外的雨依旧淅沥，豆大的雨点打在建筑上溅起一片片白色水花。透过黑色的浓密树荫我似乎看到了不远的地方有一对母子紧紧相拥，黑夜的幕布上打出这样的一排白色字幕“为了生活，也为了爱”……
篇3：危机800字作文
危机800字作文
下午，我和妈妈兴致勃勃地来到公园，刚转悠了几圈，突然，天公不作美“轰隆隆”的声音笼罩了整个公园。
“妈妈，我们回家吧。”我望着天上的乌云对妈妈说。
“好。”妈妈边说边上了电动车。
我也紧接着上了自行车，妈妈的电动车骑在前面，我跟在后面。
风越越大，接着，雨点刷刷的掉落在我的身上，呼呼的风声伴着滴答滴答的雨。似乎有什么正在慢慢靠近。
骑在我面前的妈妈慢慢的'在一个转角的路口停了下来。“妈妈是要开雨伞吗？再走一会儿就到家了，开什么雨伞啊？算了，我先走吧！”我边想着，用力的瞪着自行车，越骑越快，妈妈始终立在那里一动不动。
“妈妈我先走了。”我边骑边冲妈妈喊，刚回过头，眼前的草木和混凝土建筑物显得模模糊糊，若隐若现，我不顾一切，“奋勇向前”。
骑了不一会，无数沙石打在我的身上，“一点点雨打在身上，怎么那么疼啊。”我想傻的想到。
风越来越大，沙子被刮得四处乱飞，在我身上和脸庞划过，我紧闭着双眼，仍有好几粒沙子进入了我的眼角，泪水不住的往下流，无数的沙石一阵“乱舞”，这几乎使我信心，我张开嘴，渴望得到空气，吸进的却是一口灰尘，我的脑子一片空白，什么也想不到，就连离开这片“危险地”也没想到，任凭沙子击打着我的身体。“快回来。”妈妈焦急的喊着，我回过神来，用力的把自行车往后托，风似乎不让我走似的，用力的拉住我，尽管我再怎么用力也无济于事。我竭尽全力的把自行车往上抬，上面似乎压了许多大石头，我不敢呼吸，紧闭着双眼，风的呼呼声此起彼落，相信，下午我还在沐浴阳光现在……
我摸索着上了自行车，不顾一切的骑着车冲到了妈妈的身边。眼前的风围绕着一个点，不停的盘旋。
终于，妈妈把我载回来的那个温暖的家。
篇4：危机800字议论文
生于忧患，死于安乐 有这样一个有趣而另人深思的实验，把一只青蛙冷不防扔进滚烫的油锅里，青蛙能出人意料地一跃而出，逃离陷境。然后又把同一只青蛙放在逐渐加热的水锅里，这次它感到舒服惬意，以致意识到危险来临时却欲跃乏力，最终葬身锅底。由这个实验我们可以看出，青蛙对眼前的危险反映敏感，对还没有到来的危险反映迟钝。由此我想到了人，其实人在这方面也是如此，正如孟子所说的：“生于忧患，死于安乐。”
人生旅途中，逆境催人警醒，激人奋进，而安逸优越的环境却消磨人的意志，使人耽于安乐，尽享舒适，常常一事无成。有的人甚至在安逸之时沉溺酒色，自我毁灭。这于青蛙临难时的奋起一跃和温水中的卧以待毙是何其相似。 “生于忧患”是千古不变的名言，春秋时越王勾践卧薪尝胆的故事是它最好的注册。
那时，勾践屈服求和，卑身事吴，卧薪尝胆，又经“十年生聚，十年数训”，终于转弱为强，起兵灭掉吴国，成为一代霸主，勾践何能得以复国?这是亡国之辱的忧患使他发愤、催他奋起的结果。这说明，当困难重重、欲退无路时，人们常常能显出非凡的毅力，发挥出意想不到的潜能，拼死杀出重围，开拓出一条生路。 但是，有了生路，有了安逸，人们却往往不能很好地把握，而“死于安乐”。
这方面的例子莫过于闯王了。1644年春，闯王攻入北京，以为天下以定，大功告成。那些农民出身的新官僚把起义时打天下的叱咤风云的气魄丧失殆尽，只图在北京城中享受安乐，“日日过年”，李自成想早日称帝、牛金星想当太平宰相，诸将想营造府第。当清兵入关，明朝武装卷土重来时，起义军却一败不可收拾。这令我想起欧阳修说的“忧劳可以兴国，逸豫可以亡身”这句话老。险情环生时人们能睁大眼睛去拼搏，因此化险为夷;安逸享乐中却意志消退，锐气全无，结果一败涂地。
许多人心里往往缺乏一种潜在意识——那就是忧患意识! 什么是忧患意识?那就是在国泰民安时国君仍日理万机的操劳;就是在天下太平的时候严加防守警戒;就是商人在事业成功时仍不停占领市场的竞争;就是寻常百姓过日子时省下的一笔存款。换句话说，这就是居安思危。 或许他们的担忧似乎不必要，的确，国君何尝不可松懈一下?商人也该满意一下自己的业绩了吧?小百姓偶尔“潇洒”一下好像也未尝不可。然而，你知道他们是怎么想的吗?也许也许有一天敌人回来侵，市场也许会被人占去，家庭可能会因变故而贫穷，这一天不知道是否会来，也不知道是哪天但他们只想到一点，就不会松懈!这就是忧患意识的根本所在! 你敢底气十足的告诉我你有忧患意识吗?不!倒不是说你要贪图安逸，只是你现在还没有步入社会，你的生活环境和条件决定了你不可能忧患，但这只是暂时的。
当你面对重复不变的早饭露出厌恶的神色时，你得想想这样的生活能否持久;当你追求名牌时装时，你应想象一下可能有一天会连普通衣服都没得穿;当你拿着父母给的钱大手大脚时，你必须想到或许你将来日子过得很难;当你因为成绩优秀沾沾自喜时，你得想到后面的人随时会赶超你;当你觉得日子很安逸平静时，你该想到外面的世界竞争有多激烈。 当然，这并不是叫你杞人忧天，什么事都优，但有一些忧患意识能给你带来压力，让你谨慎点，这未尝不是件好事。 但愿你以后回答我时，能大声的说：“我有忧患意识”!
篇5：野兔土丘小战马读后感
《小战马》是我读的书里面最有趣的一本书，它里面把一只黑白的野兔比喻成小战马。
“小战马”就是这个故事的主人公，它在每一次比赛中都是第一名，他们的比赛很残酷，后面有3只覅有经验的猎狗追。跑的慢的就会被淘汰，也就是“死刑”
它以前在大草地上躲开过很多只猎犬，它每跳50步就会做一次侦查跳，它有一次就是用自己的智慧，用以毒攻毒，用这只看门狗去对付那一只追自己的狗。这里的每一个人都想得到这样出色的一个宠物，它也不会伤人，又会让人开心，骄傲。高兴。
我非常敬佩它的机智，敏捷，速度。它竟然也会用人类的绝招以毒攻毒。以火灭火，它是我们每一个人都要学习的好榜样。
篇6： 危机管理读后感
随着我国的城市化不断深入，城市的发展越来越快，城市规模越来越大，越来越多的城市人口出现，这对城市的管理提出了更高的要求，甚至说是挑战，尤其是当危机发生时。
与其他地方相比，城市容纳的人口多，社会生活更复杂。当公共危机在大城市发生时，会对社会造成极大的影响。因此，更需要及时、高效的处理。
《国外大城市危机管理模式研究》中研究分析了美国、加拿大、英国、德国、日本等国家若干大城市在应对危机时的措施。
个人认为，虽然各个国家、不同的城市有其不同的经营模式，但是面对危机时，有一点是一样的：就是要稳定人心。因此政府应当担此重任，在危机发生时及时通过各种途径向公众公开危机及其处理情况。同时，还应告知公众应对方法。这样就可以在很大程度上避免公众恐慌，也让一些别有企图的人难有可乘之机。
篇7：《危机管理》读后感
自美国911事件和我国SARS事件以后，本来并非显学的危机管理学科迅速走红，成为上起庙堂之高、下至江湖之远耳熟能详、尽人皆知的一个热门话题。与此同时，相关的教材和专著也如雨后春笋般迅速出版。据不完全统计，近5年来出版的这类书籍已不下于600余部，更遑论林林种种、目不暇接的各类论文了。在这种“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头”的形势下，要想再推出一部既推陈出新又雅俗共赏、既具有专著特色又符合教材标准的著作来，非需要过人的功力不可。中央财经大学危机管理学院院长董传仪教授“五年磨一剑”写出的《危机管理学》，正是这样一部力作。
从形式和语言上看，董教授的这部著作，具有一般教材的典型特征，比如：
（一）体系完整，适用性强。《危机管理学》全书分四篇十一章，对危机战略管理、组织领导、危机预警、危机处理、危机恢复管理等主要知识点进行了全面梳理，基本上囊括了同类主流著作的全部内容。同时，该著作既面对现实，适应了当前危机管理学科教学培训的需要，能够较好地与相关的教材和课程内容衔接与协调；又面向未来，适应了未来危机管理学科发展的需要，并与其发展趋势和发展要求相一致。
（二）逻辑严密，科学性强。《危机管理学》一书的章节结构较好地体现了本门学科的内在逻辑，恰当地反映了本学科与其他学科的外在联系。基本概念、基本原理阐述准确，解释到位；基本内容、基本体系由浅入深，由简到繁，由具体到抽象，符合科学的认识规律。
（三）文字洗练，叙述清晰。《危机管理学》一书注意采用通俗易懂、便于理解的语言，将危机管理的基本理论阐述得津津有味，井井有条；而又不拖泥带水，罗里罗嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虚，将简单的道理复杂化，将朴素的经验神圣化。
如果我们因此而认为《危机管理学》只是一部普普通通的教材，那就大错特错了。董教授的这部力作的价值不仅在于它是一本教材，为普及危机管理知识付出了可贵的努力；更在于它还是一部专著，为危机管理著作的百花园增添了一道靓丽的风景。之所以这么说，是因为这部貌似平常的著作融进了作者多年观察思索的成果，总结了作者和同道多年从事危机管理咨询教学的实践经验，增添了许多新的知识元素，展示了作者独立创新、自绝流俗的思维品格。
首先，这部著作改变了传统危机管理教材将危机仅仅视为一种突发事件或威胁性事件的陈旧观念，在系统论和矛盾论的理论基石之上，将危机新定义为“系统内部及系统与外部环境之间的不平衡状态”，将危机管理活动从一种事件的应对上升到对异常状态的调整，从而客观地反映了危机和危机管理活动的本质。中国工程院院士、科技部973火灾项目首席科学家范维澄先生对此给予高度评价说：这“对于推动社会确立‘治于未危，转危为安，化危为机’的危机发展观具有重要意义，无疑是本书的一个亮点。”
其次，这部著作将危机管理上升到战略管理高度，认为危机管理是组织战略的基本环节，应当与组织的制度、流程、人力资源、财务、文化管理融为一体，并具体提出了建立危机管理战略四大系统的主张，突出强调了危机预警与危机预控的作用，从而改变了传统的“头痛医头，脚痛医脚”、“平时不烧香，临时抱佛脚”的狭隘的错误的危机管理观念。这对于改进传统的危机管理模式，推动组织更新危机管理理念、规避危机风险、减少危机带来的灾害和造成的损失，不仅具有十分重要的理论创新意义，更具有十分重要的实践指导意义。
再次，这部著作改变了多数危机管理作品将危机处置作为危机管理中心内容的理论架构，将危机管理视为“以预测、预警、预防为核心，以科学应对处置为策略，以事后修复完善为目标，以管理评估为基础的系统管理工程”，突出了危机预测、预警、预防在危机管理体系中的中心地位，强调了危机预警和危机管理评估对于危机管理的重要作用，并对危机预警和危机管理评估方法作了全面介绍。这就使危机管理学的效用不仅体现在理论层面，而且延伸到实践领域，具有了可操作性的特征。
最后，这部著作跳出了传统的.“就危机讲危机”的狭小圈子，而以开放的学术视野，将危机管理与风险管理、应急管理、沟通管理、媒介管理有机地融合在一起，建立了具有个人独特学术标签意义的体系架构，拓广了危机管理的学科视野，对重新建构当代中国危机管理理论体系、推动危机管理理论发展与危机管理工作实践的进一步适应与深层次契合具有非常难得的标杆意义。在一定意义上，可以说它预示了危机管理学科与风险管理、应急管理等学科“你中有我，我中有你”、既相互区分、又密切结合的发展趋势。
总的来看，董传仪教授耗费五年心血写就的《危机管理学》一书从重新理解危机的概念、重新界定危机的含义这个角度切入，集中讨论了在我国空前的社会变革时期有关危机管理的理论和实践问题。这部既不失理论著作的科学性严谨性又独具学术作品的通俗性实用性的力作，无论对于学术界进行理论研究还是对于实务界进行实战操作，甚至对于社会公众，都是不可多得的一个优秀的研究学习范本，都是值得仔细研读、认真思索的一部好书。
篇8：《危机管理》读后感
《危机管理》一书通过一些经典的正反面案例，以及案例的决策分析、决策行动等阐述了当企业（个人）面临着重大危机时的处理与管理措施，同时也彰显了领导人的智慧和处理危机的能力。“危机”一词，美国前总统肯尼迪在其幕僚和汉学家的指点下有了西方化的解释：“危机”与“机会”共存，如何才能转化，考验的是管理者（个人）及企业的智慧。在这个风口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在悬崖上掉下去的悲剧英雄。
《危机管理》一书给我有两点体会：
一、直面面对危机
无论是企业还是个人都应该打造和维护自己的品牌，品牌给人的信念就是值得相信、值得信赖。诚信在任何时候都应该放在首位，一时的小聪明或许能换来暂时的财富或者声誉，但是随着时间的推移，本质会一点点显露出来，最终被公众所识破。当问题出现时，可能由我们在某些方面更专业而一时隐盖过问题，但我们后续必须做出措施，立刻改进。同时，当我们面对一些专业个体或群体时，我们原来一直坚持的产品没有问题，是合格产品的说法可能也应该适当做些调整，在适宜的时机下，我们必须直面我们的问题，主动承担责任。
二、加强危机管理
《危机管理》一书中给危机管理的定义是“组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，从而避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会。”但翻开我们公司的管理文件，无论是《应急准备和响应控制程序》还是我们的《客户服务重大问题应急处理预案》，里面的内容与要求大都是在危机发生后如何响应，如何应对。前期的监测、预案几乎没有涉及，处理过程中的决策与处理也缺少有效的监督与保障措施。这类的管理文件存在的目的很大程度上是为了应付各类体系审核，而无法用来指导我们工作。书上列举了部分公司危机管理的措施：制度化、高层参与、3W4R8F等，从而真正做到 了危机管理。我们一直对危机管理缺乏足够的重视度，风险控制一直是我们弱项，在任何一个项目管理中都有风险管理这一项，我们在项目开工前对风险做了分析吗？我们的产品设计与过程的FEMA做得又如何呢？危机与风险无处不在，我们必须高度重视；如何才能防患与未然，这需要我们在理念上加以转变、制度上加以保障、管理上发生变革，才可能有效管理好危机。
借用书中的前言原文作结尾：“过去的终将过去，要来的还在路上。”危机每天都在发生，又在消亡。跨过前人残骸的时候，我们不要忘了自己可能是下一个倒下者。
篇9：危机管理读后感
危机管理读后感
《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的`办法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。
由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。
但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖
提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。
自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。
管理和沟通是密不可分的确，作为一名经理人，即使具有待人处事的确才能，也不一定能有良好的人际关系。但是 倘在自己的工作上和与人的确关系均能重视付出，他便能有良好的人际关系。唯有能着眼于付出，他的确人际关系才具有柔性。有效的人际关系，必须具备下列4个基本条件。而立足于贡献，正可满足这些条件：
①意见沟通
②团队合作
③自我发现
④培养他人
管理变革是化解危机的通用之道。管理变革依旧和企业最高领导人密不可分，最成功的危机管理都有一个共同的特点，即首席执行官们有些共同的个人特质。首先，他们把自己的执行方向定位于变革。他们永远进取的精神状态反应着一个不断提高、改变、重新定位的愿望。只有领导的改革，才能建设优秀的团队。
危机之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一样，公司在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生，现代公司应具备良好的确危机管理意识，只有如此，才能有效阻止危机的发生，最终获得成功！
篇10： 中层危机读后感
《中层危机》，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明了中层在企业中发挥了不可替代的作用，讲述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的《中层危机》，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感触颇多。
如何认识中层危机，《左传》有言：“居安思危，思则有备，备则无患。”企业在不断发展，对中层的素质和能力要求不断提高，只有具备化解危机的能力才能适应企业的发展。余世维博士在书中提到了中层的三种能力：“必备能力、储备能力、进阶能力”。必备能力是上岗能力，储备能力是完成各项任务的能力，进阶能力是当主管的能力。我认为，最重要的是必备能力，因为必备能力是基础，只有基础打好了，才能去谈储备能力、进阶能力。如何提升必备能力，结合工作实践，个人认为必备能力包括执行能力、带队伍能力和思考能力。
中层处于企业“金字塔结构”的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领会精神实质。不是简单的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题及时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。
真正有能力的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能打败一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。职责范围内的事情，必须搞懂搞清楚，有思路、有观点、有办法，特别要有独特的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，下属没有学会怎样开展工作，中层就会有做不完的工作，每个人的精力毕竟有限，这样中层和基层都很累。所以只有教会下属，发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好的完成高层确定的目标。
学而不思则罔，思而不学则殆。中层处理问题不仅要关注结果，更重要的要思考如何做的更好。举个例子，小王是公司的发图管理员，负责向用户提供公司产品的图纸。有一次，寄给用户的图纸被退回给公司。部门主管知道后，要求小王把事情处理好，搞清楚是什么原因。经调查，是邮局工作人员在计算机输入过程打错名字，责任很清楚，是邮局的问题，邮局负责把图纸免费寄给公司用户，到此为止，这个问题处理完了。如果，中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。第一，用户没有及时收到图纸，我们应该向用户致歉，不管是因为什么原因，谁的过错，我们都要承担这个责任。第二，如何避免类似的问题再次出现，要查找一下原因：在图纸包装、邮寄的过程中，我们的程序是否有漏洞？是否有责任心疏忽的问题？第三，不仅要查找原因，甚至要举一反三，在其他工作环节中是否也会出现类似问题。中层不仅学会思考问题、分析问题、解决问题，还要学会发现问题。这里所说的发现问题，不是指已经暴露出来需要马上解决的问题，是指潜在的问题，没有暴露，但是存在隐患的问题。因此，中层还要学会“眼观六路，耳听八方”，深入基层，了解基层，横向沟通，左右逢源，即便事不关己，也要常常想起。
通读全书，可圈可点之处实在太多，并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简，学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我愿意以身作则，与同事共勉，共同进步。
篇11： 中层危机读后感
中层管理者的作用，用一句话概括就是：明确上层不止的任务并将其完整的传达给下层。同时中层管理者应妥善处理企业上层和中层、中层与中层、中层和下层的供应链关系。要做到上述这些要求，企业内部的沟通、协作是十分重要的。企业是一个整体，由各个部门和企业成员共同构成。一个管理优秀的企业一定是一个部门之间分工明确，能始终将沟通、协作意识贯穿到工作当中的企业。
我才是红花，大家都是绿叶；我才是中心，大家都是配角的个人表现主义和因取得某项工作的成功而自信心爆棚的个人膨胀主义在中国的企业中屡见不鲜。更有甚者，将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本，认为凭自己的经验足以独立完成工作。这样的风气一旦盛行，那企业就成了一层窗户纸，吹弹可破。
要缓解这种现象企业的管理在布置工作时，可以令某几个部门合作完成，并提交合作方案。这样一来，胆矾遇到重大的任务时，各部门就能明确自己要做什么，不会出现几家繁忙几家闲的现象。要强调的是，有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作，即使与工作中所涉及的其他部门联系。
在企业管理中往往都会用到这样两个工具：中层岗位规范、基层岗位规范。这两个规范包含了岗位说明，岗位权利、职责，岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容。这就是制度。
在很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海，各显神通”，没有同意的管理模式与管理系统。同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金分配机制，完全不同角度的意见分歧，当然就有完全不同的管理效果。
明确的制度是企业管理的先决条件。除了岗位规范，企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀企业的`管理模式和管理系统是强调同意的，不会因为部门的不同而不同，更不会因为扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里“改弦更张”，实施另一套不同的管理方法。
有了制度就要实施。有些企业管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推，那么最终企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中。企业文化又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，优秀的企业文化的美丽是非常大的，它会使中层管理人员有一中归属感，而且与企业高层容易达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。
在企业中，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效地统一。导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的，我认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。在企业中，层级制的管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程。层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。二是计划方案设计缺乏操作性。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、以外估计不足或缺少不同情景下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示。三是企业内部责权利不明确。企业执行力的前景展望是企业的生命力，没有执行力企业就难以使企业走上持续发展之路，强有力的执行力会使企业生命之树常青。
为什么一份报告时隔一周都未见皮肤？为什么新的规定迟迟不见落实？为什么办公室到处是忙碌的身影而工作效率依然低下？这主要是方法问题！
工作中要随时整理手头资料。我的建议是即使整理专题资料，按天整理零散资料。每个员工都应有自己的一套搜索方法，按日期、按编号、按字母均可。化零为整，把自己从纷繁中解救出来。
如果遇到非常棘手，一时无法解决，没有头绪的问题时。我建议：立即听下你陀螺一样旋转的身体，去阳台的太阳下理清以下问题：你的工作链条在哪一个环节开始打滑？你的工作动力是哪一个环节而推出不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
几百上千人的企业，却时时苦恼没有优秀的人才，岗位出现孔雀后才发现后继无人。这就是企业忽视了人才的培养和储备。
现在的企业要专业素质，更要综合实力。强于战术弱于战略，或者强于战略弱于战术的“偏”会使企业失去遇见性和动力。
其实企业中不乏人才的存在，如果他们没有闪光，很有可能是干错了岗位。因人而异，因才陪岗，再加强他们的专业技能、人格魅力的培养，那就会为企业不是就省了大笔招聘费用。
在“中层管理”中，一个中层干部至少要准备三至四名的储备干部，同时，通过量化的业绩考核拉开他们的差距。这无疑是保证企业人才、管理结构稳定的最佳办法，也能加强员工的竞争意识，使企业充满火力。
千里马常有而伯乐不常有，这句古来流传的名句也提醒我们，如果企业的管理者不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅有利于中层干部队伍的健康成长，也有利于企业的可持续发展和未来的竞争力。
篇12：友谊危机作文800字
友谊危机作文800字
和许逸凡的友谊，曾经有过一场危机。
在临近过年时，班里叫我们有才艺的'表演几个小节目，一下课，我就走向他的课桌，探讨演出该怎么弄。我认真地听他每一句提议，再说一说自己的想法。经过修改后，我俩决定，演个相声。放学后，我也没时间去和其他同学说声再见，心里全装着演出，一到家，我就激动地把演出此事告诉家人，老爸挺赞同，答应写完作业就倍我练一练台词，那我就废话不多说了，跑进房里写作业，练习完后，已经十点了，但我一点也不困，心里有一种飘飘欲仙的感觉，好像已经看见底下全班人都在为我鼓掌。但，一种心理，它好似原子弹，之前还只是一个小光点，微不足道，现在却以惊人的速度形成一个巨大的蘑菇云，占满了心，它就是：“许逸凡不认真，怎么办？”怀着这种不安的心情，我入睡了。
一到教室，我就冲到他面前，问：“你准备的怎么样了？今天就演！”他说的这一句话我就一直记着：“上台就照书读吧。”我愣着了，一缓过来就着急地冲他大喊：“你怎么能这样不认真呢？”此时的我恨不得立马扇他一巴掌，这可怎么演啊？临时抢救都没有时间了，只见他一副无所谓的样子，吊儿郎当，看他就不顺眼，我头也不回地走回座位，他还在背后喊：“我还和其他人约好了的，我可以演其他节目！”
我心里只能更生气，就像心里被灌下了一瓶汽水，气得直冒泡，一回头，他还是那副无所谓的样子，一看到我，还“嘁”了一声，我不理他，气呼呼地坐在椅子上，我仔细寻思，他的确说回家背台词啊！太不守信用了！直到我冷静下来后，这才通过别人知道，他是要面子，我会背，下面的人都会把关注度移到我的身上，有谁看他？我这下知道了原因，还认为他真可笑，仅为了面子就对我说了这几句难听的话，但我还是很后悔，不应该说那样的话，也不应该发火，本来一个挺简单的小冲突，非要搞这复杂！
后来，我向他解释了这件事后，没伤他自尊心，也没使我难堪，因为我反思了自己说话的语气不对，我还曾想到，他以前总是在我有什么难事时帮我解决，他今天赌气了，我还有什么在乎自己的面子呢？说明白了这事后，我就随了他，不背了，改为和他一起读了。
一场危机，解决了。
篇13：主持危机作文800字
主持危机作文800字
在我的小学生涯中，最激动的莫过于那次“主持危机”了。
老师竟让我这个胆小得连蚂蚁都惧怕的三年级小男孩上台主持，这几乎是不可能完成的任务。我感觉时间已经静止了，仿佛来到地狱般的恐惧。但我很快便想好跟老师拒绝了，可心里这么想，却迟迟不敢站出来，一直沉默着。
离主持的日子越来越近了，我几乎每天都有一段时间不知所措。我一直无法接受这个事实，也没有什么可以安慰的。
在这段煎熬的时光后，那天终究是如约而至。好了，这下算是完了，真是后悔当初没有勇气跟老师拒绝。“叶子一，毋恼。叶子一，镇静。叶子一，毋急也。”我告诫自己。
当我看到那高耸的司令台，心中还是慌张的很，恨不得这时快点下雨，下得越大越好。可现在，强烈的阳光扑向大地，热浪滚滚，扰得我心惶惶。
很快，操场上集合了近两千名师生。在我眼里，他们就像一只只“恶狼”，用眼睛紧盯着我。升国旗似乎一闪而过，出旗仪式也仿佛转瞬即逝。我不停地原地踏步，可我手心却仍在一个劲儿地冒汗。
我手握话筒，可总觉得他太重了，拿不动。但现在根本没有给我胡思乱想的时间。
“请主持人上台。”最可怕的还是来了。我一步步走上台阶，似乎每走一步我就会少一块肉，每走一步就会生一场大病，每走一步就会粉身碎骨……我感觉这世界糟糕透了。
啊！我已经快要窒息了，不知不觉间便来到了台上。面对满操场的“恶狼”，我的`身子不由自主地哆嗦了一下，话筒差点就掉地上了。我慢慢抬起手，望着人们，说出了：“大家好！我叫……”我就像背书一样说了出来，而且背得如此流利。我的嘴连续不间断地吐字，我的脑子为此也感到十分不可思议。
阳光照在我的脸上，滚烫滚烫的，可我已经不在乎这些了，管他树叶落不落，管他池水清不清，管他台下的人多不多……我沉浸在了自己的世界里，没有任何东西，只有那张不停开合的嘴巴。没想到，第一次主持这么快就结束了，我感到了前所未有的轻松愉快。
“主持危机”化解后，我在台后发疯似的又蹦又跳。我又觉得世界是美好的，我已经喜欢上了这烈日炎炎，喜欢上了这人山人海，喜欢上了这激动人心的主持。
篇14：地球危机作文800字
地球危机作文800字
・ 21世纪，人类的科技发展突飞猛进，去月球，到火星，甚至在火星住两三天也不足为奇。2025年，我成为了中国天文学院的教授了。2035年2月8日20点35分，我正在用光速望远镜上的探测仪观察火星，当我把望远镜移向别处时，发现了一个以宇宙第三速度的运行轨道的彗星，我产生了一种好奇心，走到，天文雷达的荧屏前，仔细搜索他行走的轨道，根据荧屏显示，这块陨石含有许多种不为人所知的强大发射性的`元素，有大量的原子，真是不可思议！过了一会儿，我发现了一个惊人的事实这陨石的轨道竟是直穿地球。糟了，这样下去，不出24小时，半个地球就可能被摧毁！于是，我立即乘上音速气垫车，火速赶往联合国天文学院。我不出5分钟就到了学院门口。我急忙跑进院长办公室，向他汇报了这个惊天动地的消息。院长大吃一惊，立即召集学院的重要工作人员赶往会议室。参加这次会议的有学院荣誉教授张教授，拥有丰富天文知识的陈博士等工作人员。“这次叫大家来开会，主要是有一个消息要告诉大家。”院长把这件事向大家一五一十见了出来，“不知道大家有什么应对这次灾难的对策呢？”陈博士急切地说：“我们可以用核能巨炮在地球发射炮弹，使那颗彗星在离地球15兆公里外击碎，不就行了吗？”我静静地说：“晚了，现在他已经离地球不到500万公里了，他那体积的破碎陨星足以穿过大气层，给地球严重一击。”张教授不慌不忙地说：“其实我最近发明了一种具有消磨性的光能激束，可以完全粉碎这颗大体积的彗星，不给地球任何伤害，只不过她还在试验阶段……”“没关系，这是最后的希望了！”大家坚定地说。于是经过一致认同，我们来到了天文炮塔。经过一个多小时的调整，这巨炮终于进入了状态，准备发射光束。“01控制台准备，023发射台准备，056调节台准备，3，2，1，发射！”随着一身巨响，一点微小的震动，那颗威胁地球生命的回信消失在了外太空。见到这一情景，全体工作人员大声欢呼：“地球万岁！……”这次地球危机就这样化解了。篇15：缺水危机800字作文
缺水危机800字作文
“能不能借我点水喝啊！”“没水啦，渴死了！”这不是在沙漠里发生的情景和呼喊，而是在我们的教室。
今天早上，教室后面的矿泉水桶就空了。对此我们感到不以为然，因为送水的老伯总是大约在上午第一节课时来送水。所以现在没水是正常的。
但是在大课间活动后，就有些同学等不住了。因为他们没有从家里带水，在流了很多汗之后很口渴，却没有水喝。“好在我带了水。”我边说着，边拿出水杯。于是一大群满头大汗的同学便围上来向我借水。“徐雯萱，借我点水呗！”“能不能给我点水啊？‘亲爱’的徐雯萱？”然后我就像慈善人士一样，把水一点一点地倒给这些“遇难儿童”。哈哈，别人求我的感觉真好！我一下子有些飘飘然。反正一会儿送水的老伯就会来了，现在分掉了待会再装一瓶就好了。
上午第二节课了，送水的老伯还不出现，我渴得已经不行了。同桌说今天那个送水老伯99%不来送水了。我说：“不可能，那老伯天天都来，怎么会不来了呢？”不过他不来我也没办法，我又向同学去借水。真是风水轮流转啊！不过也好，别那么自私，让别人也尝尝被求的滋味。最后，我在吴昕雨那里才借到了一口水。
到了第三节课下课。我们实在是等不住了，准备到三楼的信息教室门口的引水机开水喝。结果才走到一半就看见李昀帆气喘吁吁地跑回来。喊着：“信息教室门口也没水啦！”哎呀，唯一的水资源没有啦，看来，今天送水老伯还真不来了。
直到下午，几个男同学才从食堂里搬来了水。一下课，引水机旁就围拢了很多喉咙渴得直冒烟的人。大家一拥而上，半桶的'水一下就被洗劫一空。还有不少水洒到了地上。真是没有水喝时找水喝，有水喝时不珍惜，人类，可悲啊！
同样，这次缺水危机也告诉我一个道理：小小的送水工人，也有大用处。我们的学校虽大，但缺了一个小小的送水工人就会变得一片混乱。社会上也有很多这样的人。他们看起来微不足道，可我们的生活一旦没有了他们就会无法照常运转。
篇16：缺水危机800字作文
“能不能借我点水喝啊！”“没水啦，渴死了！”这不是在沙漠里发生的情景和呼喊，而是在我们的教室。
今天早上，教室后面的矿泉水桶就空了。对此我们感到不以为然，因为送水的老伯总是大约在上午第一节课时来送水。所以现在没水是正常的。
但是在大课间活动后，就有些同学等不住了。因为他们没有从家里带水，在流了很多汗之后很口渴，却没有水喝。“好在我带了水。”我边说着，边拿出水杯。于是一大群满头大汗的同学便围上来向我借水。“徐雯萱，借我点水呗！”“能不能给我点水啊？‘亲爱’的徐雯萱？”然后我就像慈善人士一样，把水一点一点地倒给这些“遇难儿童”。哈哈，别人求我的感觉真好！我一下子有些飘飘然。反正一会儿送水的老伯就会来了，现在分掉了待会再装一瓶就好了。
上午第二节课了，送水的老伯还不出现，我渴得已经不行了。同桌说今天那个送水老伯99%不来送水了。我说：“不可能，那老伯天天都来，怎么会不来了呢？”不过他不来我也没办法，我又向同学去借水。真是风水轮流转啊！不过也好，别那么自私，让别人也尝尝被求的滋味。最后，我在吴昕雨那里才借到了一口水。
到了第三节课下课。我们实在是等不住了，准备到三楼的信息教室门口的引水机开水喝。结果才走到一半就看见李昀帆气喘吁吁地跑回来。喊着：“信息教室门口也没水啦！”哎呀，唯一的水资源没有啦，看来，今天送水老伯还真不来了。
直到下午，几个男同学才从食堂里搬来了水。一下课，引水机旁就围拢了很多喉咙渴得直冒烟的人。大家一拥而上，半桶的水一下就被洗劫一空。还有不少水洒到了地上。真是没有水喝时找水喝，有水喝时不珍惜，人类，可悲啊！
同样，这次缺水危机也告诉我一个道理：小小的送水工人，也有大用处。我们的学校虽大，但缺了一个小小的送水工人就会变得一片混乱。社会上也有很多这样的人。他们看起来微不足道，可我们的生活一旦没有了他们就会无法照常运转。
★ 危机公关论文
★ 危机管理策划书
《野兔的危机》读后感800字（共16篇）
