在公司职代会暨度先代会上的讲话

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篇1：在公司职代会暨度先代会上的讲话

在公司职代会暨先代会上的讲话

各位代表、同志们：

这次公司_届_次职工代表大会暨度先代会，是在全油田上下学习贯彻局党委全委（扩大）会议精神，公司发展迈入历史新时期，召开的一次非常重要的会议。

大会的主题是：深入学习贯彻局党委全委（扩大）会议精神，回顾总结公司20取得的成绩，客观分析面临的形势任务，安排部署发展思路和目标，动员全公司各级党组织和广大干部群众，进一步解放思想、开拓创新、团结实干，在更高起点上实现领先发展、科学发展、和谐发展，为圆满完成新的发展目标而努力奋斗。刚才，先进集体和个人的发言，有经验做法，有理性思考，有感人事迹，讲得都很好，起到了相互交流、相互激励的作用。总的来说，会议开得非常成功。

下面，根据公司党委研究的意见，我再讲四个问题。

一、统揽改革发展稳定大局，努力做到“领先发展、科学发展、和谐发展”

社会要和谐，首先是发展。局党委全委（扩大）会议对各级党组织提出了新的要求。会议指出：从20开始，首先要实现“十一五”期间的阶段性目标，即“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”。油气硬稳定是创建“百年胜利”的重要基础，改革大突围是创建“百年胜利”的必由之路，管理上水平是创建“百年胜利”的不懈追求，和谐向前进是创建“百年胜利”的根本保障。会议明确了胜利油田科学发展、长远发展的目标和任务，对我们公司更新发展理念、拓展发展思路、完善发展模式，起到了十分重要的政策指导和思想启迪作用。

（一）要领先发展，加快发展速度，为公司积累雄厚的物质财富。

按照生产力决定生产关系的基本原理，没有企业的发展，没有物质收入的增长，谈维护职工利益，就是一句空话。生产力发达，物质基础雄厚，一系列矛盾和困难将迎刃而解。局党委部署：胜利油田“十一五”期间油气硬稳定，年产原油稳定在2700万吨以上。年探明石油地质储量9000万吨，生产原油2758万吨，天然气8.5亿立方米。这一重大部署，将给我们公司的发展提供难得的机遇。抓住这个机遇，公司就能保持经济总量的快速增长，物质财富的持续积累，职工收入的稳步攀升。因此，公司各级党政组织要牢固树立“领先发展”的理念，一心一意谋发展，巩固公司在国内同行业领先的地位。要继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，不断扩大公司经济总量，实现主业收入“确保2.66亿元，力争2.72亿元”的目标。要注重领先发展，面对国内同行业装备、技术快速发展的竞争态势，我们要认真落实“十一五”发展规划，整合协调“××*信息化建设、××*工艺研究、地质研究解释”的优势，既凸现单兵作战的能力，又集成联合攻坚的实力，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争力和领先优势，为未来发展创造有利条件。要继续贯彻“观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干”的部署，加大海外和海上市场开拓力度，努力拿下一批硬质量、创品牌、树形象的市场项目。要持续加强基层党建、思想政治工作和人才队伍建设，创新工作理念、改进工作方式，提升基层党建和思想政治工作的“含金量”，为公司发展提供强有力的政治保证、组织基础、精神动力和人才支持。

（二）要科学发展，优化发展思路，为公司长远发展奠定基础。

局党委全委（扩大）会议提出：目前，油田改革已进入攻坚啃硬的“深水区”，改革的力度、深化的程度、推进的速度都是前所未有的。面对改革大突围的复杂环境和艰巨任务，我们要以科学发展观为指导，理清发展思路，更新发展理念，精心策划发展目标，把改革的压力转化为发展的动力，全面提升各级党政组织驾驭复杂局面的能力。一要认真落实公司2008年整体发展思路，创造性地全力实施“四大工程”和落实“四大任务”，在谦虚中坚定有为，在清醒中苦心经营，在务实中孜孜不倦，形成强大的发展合力。三科级单位和机关科室主要负责人，要以高度负责的态度，认真制定发展规划、重点工作实施方案，将规划中的目标、思路、措施、机制、责任追究等内容，分别细化到位，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。二要结合××*公司实际，积极探索发展的速度、改革的力度和职工群众可承受度相统一的发展模式，在改革中谋求发展。要大力压缩非生产性的业务支出，推进领导干部职务消费改革，降低管理费用。要进一步优化公司人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，显现岗位富余人员。要深化内部分配制度改革，继续拉大一线与二、三线的收入差距，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。要强调岗位胜任度，建立每个岗位的考核标准，将岗位经常化、动态化、量化的绩效考核结果，与个人薪酬

调整、职务升降紧密联系在一起，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费、分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。

（三）要和谐发展，巩固发展基础，营造又快又好发展的氛围。

和谐发展，是各级党政组织和领导干部在新时期面临的一个新课题。做好群众工作和维护稳定是和谐发展的重要内容。公司各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的观念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨；在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观；在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。2008年全公司稳定工作的指导思想是“利益协调、完善机制、和谐共进”。

所谓利益协调，就是在当前经济体制、社会结构、利益格局、思想观念深刻变动的情况下，公司各级党政组织要把握公司全员根本利益和不同群体特殊利益之间的关系，定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体互利共赢、共同发展。

所谓完善机制，就是要建立利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信访接待日、调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟通平台。要坚持稳定工作联席会议、矛盾纠纷排查制度，努力做到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”。

所谓和谐共进，就是要加强公司不同群体的思想教育，大力宣传“和谐发展、利益共享”的观念，教育引导特殊群体形成“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工群众共享”的共识，强化广大职工群众的主人翁责任感，增强与公司同舟共济、荣辱与共的归属感。

二、深入开展“思想作风建设提升年”活动，努力建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍

局党委决定，今年要以“践行有正气，提升执行力”为目标，深入开展“思想作风建设提升年”主题活动，推动各级领导班子、领导干部和领导机关的思想作风建设再上新水平。公司党委将继续贯彻“重点解决八个方面的问题、在六个方面做出表率、建设四好领导班子”的整体活动计划，重点抓好四个方面的落实。

（一）在班子建设上要有新目标。胡锦涛强调:“关心一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设；支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建设好。”实践证明，一个单位领导班子素质如何、水平高低，直接影响着领导班子的决策水平和事业的发展。领导班子建设是一个常抓常新的课题。今年在公司各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。

对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是要有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为，始终保持较强的政治敏锐性和政治鉴别力。经营业绩好，就是工作能力突出，改革发展思路清晰，工作上善于决策和敢于管理，出色完成公司下达的工作任务和经营承包指标，文明建设成效显著。团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，切实形成一个既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面；班子成员之间有效沟通，相互配合，团结协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风上坚持实事求是、与时俱进；学风上联系实际，学以致用；工作上求真务实，埋头苦干；生活上勤俭节约，廉洁奉公；群众基础好，威信高。对于领导干部个人讲，要继续解决“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的问题，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。

（二）在规范行为上要有新举措。去年，我们以严控业务招待费用为突破口，狠刹了“吃喝风”。管理费用实现了压减100万元的目标。管理局党委部署的“刹五风”、“治四乱”、“十不准”在全公司得到了贯彻落实，见到了良好效果。在此基础上，今年各单位一要认真总结提炼“党员干部有正气才更有力量大讨论”的经验做法，结合油田下发的“有正气”示范要求，层层制定不同岗位的“有正气”标准，并随时对照标准检查自己的行为，不断提升素质，转变作风。二要巩固好“刹五风”、“治四乱”、落实“四个严禁”、职务消费改革“十项纪律”等专项治理的成果，认真开展整治突出问题“回头看”，切实堵塞管理漏洞，建立长效机制。三要进一步深化“双争”活动，把“树立廉洁理念，创建廉洁文化”纳入今年党风廉政建设的重点，并作为××*子文化，确定研究课题，制订实施方案，努力践行廉洁文化。四要认真学习领会中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，贯彻公司党委落实“实施纲要”的具体办法，通过加大思想教育的力度，形成强大的思想教育攻势，筑牢“不愿腐败”的思想道德防线；通过推进反腐倡廉长效制度建设，织密“不能腐败”的制度防线；通过完善“约法三章、三权分离”的监督机制，构建“不敢腐败”的监督防线。五要认真落实局党委前不久下发的《关于进一步加强领导干部廉洁自律的通知》。春节是易发干部不廉洁行为的敏感时期，各级党组织一定要高度重视抓好节日期间的领导干部廉洁自律。各级领导干部要发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，坚决纠正讲排场、比阔气、搞攀比和各种奢侈浪费现象，带头抵制收送“红包”、公款大吃大喝和高消费等不良风气；严禁组织大规模节日庆典活动，搞内部相互走访、相互宴请等活动；严禁收送现金、有价证券和支付凭证；严禁参与任何形式的赌博活动。公司纪检监察部门要认真履行监督检查职责，严肃查处“有令不行、有禁不止、顶风违纪”的行为。

（三）在理论学习上要有新提升。对于领导干部来说，马克思主义理论素养是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们每个领导干部长期的“必修课”，今后各级党组织要严格按照理论学习计划认真抓好落实。针对存在的实际问题，公司有关部门要建立健全党员干部理论学习制度，规定学习内容、时间和方式，建立学习笔记；领导干部要做到先学一步，学深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立领导干部调查研究制度，大兴调查研究之风，把学习与解决实际问题有机结合起来，不断提高决策的科学化和民主化；建立学习考核制度，把学习作为党员和干部考核的重要内容，逐步形成端正学风的科学机制，调动党员和干部学习的积极性和主动性。

（四）在制度落实上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作风建设在内的制度体系，今年重点是抓落实，提升制度效力。公司各级领导干部要加强对制度的学习领会，利用中心组和党委会集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。要加大制度的执行力度，公司各级党政主要领导要真正负起第一责任，班子成员负起共同责任，并结合制度要求，制定落实制度的具体措施和违反制度的处罚办法。要加强对制度落实的监督检查，对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环节，采取专项检查、重点治理的方式，实施有效监督。要定期组织制度体系管理评审，及时修正制度体系在运行过程中存在的问题，使制度体系进一步“适宜、完备、规范”，为公司各项工作提升质量打牢基础。三科级单位要建立健全各项制度，无论是党务、政务、财务、事务、会务，还是行政管理、组织管理、业务管理，凡是建立的制度就要坚决执行，不完善的要修订，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。

三、加强基层建设，凝聚广大职工推动发展的智慧和力量

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的`基础。国有企业的改革发展稳定，离不开基层党组织卓有成效的工作。公司各级党政组织要牢牢把握“基层党建、思想政治工作和群众工作”三个永恒的主题，继续贯彻“三实”（做实功、办实事、求实效）和“三个融入”（融入生产经营、融入实际、融入群众）的基本思路，引导广大干部职工“心往一处想、劲往一处使”，凝心聚力推动发展。

（一）全面夯实基层党建工作，构筑坚强的政治核心和战斗堡垒。随着国有企业改革的不断深入，企业体制和机制也在逐步调整完善。集团公司党组强调，不管体制机制怎样变，都要做到企业行政单位与党组织同步建立或调整，确保基层队伍建到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。公司各级党组织要积极探索国内外项目部的党组织和党员队伍建设的新机制，理顺组织管理体系，充分发挥堡垒和模范作用，为国际化经营战略的实施提供强有力的组织保障。要有针对性地加强基层党员队伍的教育和管理，坚持经常性教育和集中教育相结合、正面引导和反面警示相结合，建立“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，不断提高党员素质，努力使党员的思想觉悟高于群众，业务技术强于群众，工作业绩优于群众。同时，要结合改革发展的新形势，积极探索改进不同类型党员队伍的管理，对改制企业职工、内退职工、离退休职工、企业员工、协解人员、职工家属中的党员，建立健全党员教育和管理新机制，使其正常参加党的组织生活，杜绝有党员无组织、有组织无上级的现象。坚持党管干部的原则，注重树立正确的用人导向，用好的作风选人、选作风好的人。公司党委将在干部调整中守原则、讲公道、扬正气，大力选拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事张扬、不跑不要”的优秀人才。

（二）唱响主旋律，打好主动仗，确保思想政治工作展现新活力。公司去年获得了油田思想政治工作、基层建设、厂务公开等先进单位称号，形势任务教育、理论研讨、创新实践、形象宣传、基层建设都取得了新的成绩，荣誉来之不易。实践也证明，只要牢牢抓住思想政治工作这根生命线，就能充分发挥思想政治工作“促进生产、服务生产和保证生产”的作用。一是加强“三个教育”，打牢思想基础。，通过加强党的十七大精神的宣传教育，凝聚干部职工的力量，增强干事创业的动力。通过加强油田和公司目标任务的教育，增强干部职工的认同感和责任感，调动干部职工工作的热情和积极性。通过加强深化改革的教育，用政策来统一思想、解疑释惑，平衡心理、化解矛盾，增强干部职工的心理承受能力。二是深入开展“和谐文化建设年”活动。继续完善制度、安康、基层团队和技术品牌四个文化子体系，进一步丰富拓展公司企业文化的内涵。制度文化建设重点是抓落实、提高执行力，加强公司干部职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑安全思想防线，灌输“关爱生命”、“关注健康”等安全文化理念，切实做到“岗不安全不上人、人不安全不上岗”，全员达到“三不伤害”的目标。基层团队文化建设围绕培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和团队文化手册，推广“探井××*队管理模式”和“开发井××*队管理模式”，加大××*技术宣传和企业形象展示的力度，提升公司技术品牌和服务品牌的文化含量，确保公司企业文化建设不断向深层次迈进。三是落实基层创建“三全”工作任务。“全方位覆盖”，重点要做到创建工作无缝隙，把基层建设的重心下移，全面推进班组建设。加强班组长的培养选拔，健全落实班组生产运行、成本控制、形势任务教育等方面的管理制度，深入开展“品牌班组”、“明星班长”、“首席蓝领”等群众性争创活动，不断提升班组管理水平。“全过程管理”，重点要做到创建工作无停顿，把基层标准化建设贯穿基层管理的全过程，积极构建以“物”为重点的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为核心的工作标准，确保基层职工上标准岗，做标准事，干标准活，全面建设标准化班组、标准化岗位和标准化现场。“全员参与”，重点要做到创建工作无例外，利用现代教育手段和技术，持续提升基层职工队伍整体素质。四是加强理论研究，多出创新成果。去年公司在《胜利党办通讯》、《胜利通讯》、《胜利机关建设》、《石油周刊》等油田内部刊物上，发表了10多篇理论文章和经验介绍，获得了局级党建和思想政治工作研究成果8项，这是公司近十年来取得理论成果最多的一年。公司各级党组织要继续巩固这一发展态势，多出有份量的成果，为领导决策、指导工作、展示形象、提高声誉做出新贡献。

（三）深化“双进三联三帮”活动，扎实做好新形势下的群众工作。政通人和是发展的内在动力。历史经验表明，哪里的群众工作做得好，党群、干群关系融洽，哪里的经济发展就快，社会就安定和谐。去年，公司党委深入开展“双进三联三帮”活动，取得了明显成效，今年要继续以一贯之。深化“双进三联三帮”活动要做到“三个延伸”：一要向有效解决职工群众中的热点难点问题延伸。要深化厂务公开、民主管理，落实“依靠”和“维护”方针，坚持和完善职工代表大会、厂务质询会等民主管理制度，保障广大职工对公司改革发展和生产经营的知情权、参与权和监督权。要进一步畅通各种民主管理渠道，切实掌握职工群众所想、所盼、所忧，有的放矢地为职工群众办好事、办实事。公司层面以办好九届二次职代会承诺的“七个方面实事”为主，三科级单位的办好事、办实事要制度化、常态化，形成长效机制。二要向提高基层单位整体实力延伸。指导三科级单位按照“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的要求，进一步提升基层建设质量。帮助一线基层小队全方位加强质量、技术、安全、文化、学习等基础性工作，增强独立作战能力和市场竞争能力。三要向真进、真联、真帮延伸。建立“双进三联三帮”活动的联系机制、检查机制、考核机制，依靠制度推动活动的深入开展。各级领导干部要满怀真诚、带着真情，深入基层、深入家庭，帮助他们解决最关心、最直接、最现实的困难和问题，力戒形式主义，确保见到实实在在的效果。

领导干部是做好群众工作的关键。因此，我们要持续改进思想方法和工作方式，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，扎扎实实地做好群众工作。要增进与职工群众的感情。感情决定态度，没有情为民所系，就不可能做到权为民所用、利为民所谋。领导干部要自觉地深入基层，认知职工群众的智慧，切身体会职工群众的安危疾苦，在实践中加深与职工群众的感情。要加大教育引导力度。在实际工作中，公司的改革发展措施与职工群众的思想认识往往存在出入，目前职工群众反映的问题大致有两种，一种是职工群众的利益确实受到损害；另一种是职工群众误会所致。前者我们必须认真纠正，后者就需要做好职工群众的宣传教育，使职工群众的思想认识与改革发展稳定的要求相适应，缩小分歧，形成共识。

四、以提升执行力为总抓手，彻底解决“执行难”的问题，全面推动公司和谐稳定发展

对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。去年以来，公司党委提出了加强执行力的新要求，开展了“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的创新实践，出台了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制。但从实践效果来看，在部分领导干部身上不同程度地还存在着“观念不适应、制度不落实、职责不到位、工作低标准”等四个方面的问题，直接影响了执行力建设成效。今年，全公司要以提升执行力为总抓手，大力开展“提升执行力、做优秀员工”的主题活动。在活动中，各级党组织要加强监督，严格考核，发现问题，严肃处理，彻底解决公司决策“执行难”的痼疾。

一要把握执行目标，强化目标管理。目标，是组织行动的纲领。公司“十一五”发展规划和九届二次职代会，确定了公司发展的五年长远目标、三年阶段目标和年度工作目标，以及相应的整体思路和主要任务。围绕公司的总目标，要细化出本单位、科室和个人的目标，形成以总目标、分项目标、个人目标为基点，上下贯通、彼此关联的目标体系。各级领导干部要学习掌握目标管理的核心和精髓，不仅要善于制定目标、分析目标、对照目标、追赶目标，而且要以目标为统领，创新工作思路，细化工作措施，加大工作力度，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性，共同实现公司的总目标。

二要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。公司各级党政组织要以督查为主要手段，探索建立“全年抓主线，阶段抓重点，一级抓一级”的督查制度。要围绕公司发展思路、重点工作，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好督导落实，该通报的通报，该处罚的处罚，强化公司党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保公司党委和公司决定的事情“件件有着落、事事有回应”。

三要完善执行流程，提升管理水平。要围绕主动管理，优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再造。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大一线队伍规模，提高用人效率，实现组织人事流程再造。围绕加快××*信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应用流程再造。围绕提高两级机关效能，建立工作规范，完善工作程序，细化工作流程，严格绩效考核，实现管理流程再造。围绕模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。围绕建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再造。

职工代表是职工队伍的优秀分子，是公司发展的骨干力量。职工代表来自于职工群众，代表着职工群众，服务于职工群众，是公司密切干群关系的桥梁。各位代表要保持先进性，在公司各项事业发展中牢记神圣职责，发挥模范带头作用。不仅要做掌握形势、了解任务的“明白人”，而且要做熟悉政策、落实政策的“放心人”，更要当好联系群众、凝聚群众的“贴心人”。职工代表对局党委全委（扩大）会议精神、公司九届二次职代会和20先代会的精神，要先学一步，全面把握。同时，要加强对广大职工群众的正面宣传教育，层层传递公司的压力，分析公司的经营形势，鼓舞大家的斗志，团结和引导广大职工群众为公司发展谏言献策、尽职尽力。

各位代表、同志们，公司面临的形势、任务、目标已经十分明确，“领先发展、科学发展、和谐发展，创建国际化××*公司”的蓝图已经绘就。广大干部职工要更加紧密地团结起来，统一思想，坚定信心，迎难而上，进一步创新工作思路，提升执行能力，坚决完成会议确定的各项工作任务，全面实现公司健康、持续、和谐发展的目标

篇2：在煤矿年度先代会上的讲话

在煤矿年度先代会上的讲话

同志们：

在伟大的中国共产党诞生_周年即将到来之际，矿党委隆重召开_年创先争优表彰大会，总结一年来的工作，表彰奖励在活动和各项工作中，做出优异成绩和突出贡献的_个五好党支部、_个红旗责任区、_名六好党员和_党员先锋岗、_名优秀党务工作者。值此，我代表矿党委向受到大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！并通过大家，向全矿基层党组织和全体共产党员致以节日的问候！

这次会议，既是一次总结表彰会，又是一次动员会。目的是总结经验，表彰先进，进一步动员全矿各级党组织和广大共产党员发扬成绩，与时俱进，不断创新创先争优活动的有效载体，积极探索永葆先进性的新途径，把创先争优与安全质量、生产经营等各项工作紧密结合起来，充分发挥“三个作用”，从而推动我矿各项工作不断向前迈进。

下面，我讲两个方面的问题：

一、“创先争优”工作的主要成效

一年来，我们在上级党组织的正确领导下，以“三个代表”和党的十六届四、五中全会精神为指针，紧紧围绕安全生产经营目标，深入开展了保持共产党员先进性教育活动，积极探索新形势下提升党建工作水平的新途径、新方法，落实党建目标管理，开展创先争优活动，有效地发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了矿区两个文明建设。回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：

（一）“创先争优”促进和加强了党的自身建设

全矿各级党组织和广大党员认真学习贯彻落实党的十六届四、五中全会精神，坚持把创先争优活动贯穿于全矿的安全、生产、经营和稳定等各项工作之中，与先进性教育活动和学习、践行社会主义“八荣八耻”荣辱观结合起来，促进了党建工作不断加强。一是强化理论学习，党员的党性修养进一步增强。坚持以党委中心组学习为龙头，以“三会一课”为载体，认真组织广大党员学习了《党章》、《实施纲要》《保持共产党员先进性教育读本》等，组织开展了以“五个一”为载体的学习、遵守、贯彻、维护《党章》和“八荣八耻”荣辱观学习教育、考试答卷以及先进性、荣辱观、廉政文化、思想政治、党建征文等主题活动，增强了广大党员的政治信念、道德修养、履行义务、发挥作用的自觉性和主动性，增强了树立科学发展观、人生观、价值观和服务为民的意识，增强在安全生产、质量达标、经营管理、维护稳定等工作中永葆先进性的意识，促进了全矿各项工作的健康发展。二是健全机制，狠抓了基层组织建设工作。进一步强化了支部达标工作，为基层党支部统一购置了党建挂图、电教和办公设施，修改完善了17项党建工作制度，规范了基层支部工作，落实了党建目标，实现了基层党支部基础设施标准化、管理牌板化、工作规范化、开展活动制度化。三是组织开展了以创建“四好班子”为主要内容的“四五**”活动，研究制定了具体实施细则和考核办法，先后8次对基层班子进行调整，配齐了基层党支部书记或副书记，增补党支部委员17名，保证了基层支部班子健全，为推进党建奠定了坚实的基础。四是投资1万余元，注重了党建活动阵地建设，成立了业余党校，完善了电教等设施，强化了对基层党支部书记的培训，举办党务知识培训班6期，邀请省、市委党校教授作专题讲座2次，提高了工作能力和业务水平。五是广泛开展了党建工作示范点、红旗责任区、党建先锋岗等系列活动，赋予了党员工作责任，体现了党员作用的充分发挥，全矿共建成党建工作示范点5个，红旗责任区22个，党员先锋岗69个，营造了以点带面，促进全矿的党建氛围。

（二）精心组织开展了保持先进性教育活动

保持先进性教育活动开展以来，全矿党组织和广大党员，围绕一个主题，一条主线、一个着眼点、一个方针的总体要求，通过学习动员、分析评议、整改提高，顺利完成了各个阶段的工作任务，使全体党员在思想上接受了一次洗礼，工作作风和精神面貌发生了明显变化，收到显著成效。

一是边学边议边改，积极开展主题活动。活动伊始，矿党委就组织开展了送温暖、献爱心、解民困活动。全矿465名党员捐款5120元，党员领导干部帮扶结对子31户，春节救济9300元，走访慰问困难职工30多户，发放救济金10万余元。投资10万元，先后为综采楼、广二、广三楼单身职工宿舍配备了席梦思床等设施，实行了公寓化管理，让职工感受到了真正的实惠。二是分析整改提高，积极推行了党员承诺制。活动中，广大党员和各级党组织，针对征求到的群众意见和建议，认真分析、整改，结合实际，制定整改措施，按照党员承诺、组织审诺、签名定诺、公开示诺、认真践诺、民主评诺等程序，建立了运行、考核、检查、监督机制，搭建了党员服务群众的平台，为党建工作注入了新的生机与活力。矿党政班子的7项整改内容，除一项正在落实整改外，其余的全部整改完毕，年初承诺为职工办的8件实事，现已兑现4件，剩余4件正在实施

中。基层各党支部提出的144项整改内容，已严格按措施整改112项，其余项目也定出了整改时限。708名党员承诺的847项已兑现655项。三是创新活动载体，建立了党员永葆先进性的长效机制。矿党委将先进性教育活动中的成功经验和行之有效的措施、办法，以制度的形式固定下来，建立健全了《党委定期开展主题活动制度》、《党委成员季度讲党课制度》、《党支部后进党员谈话制度》、《半年一次职工评议党员制度》等，做到了年有规划，季有安排、月有活动，实现了党建工作的制度化，规范化和经常化、系统化，创新了党建工作的有效载体，开辟了党员永葆先进性的有效途径。

（三）“创先争优”促进和增强了党支部的战斗堡垒作用

一是紧贴中心工作，较好地发挥了战斗堡垒作用。一年来，全矿各级党组织积极探索党建工作同安全生产、经营、稳定工作的最佳结合点，紧密围绕安全、质量、稳定效益这个中心，把安全生产上的难点作为党建工作的重点，从思想上服务中心，目标上保证中心，活动内容上紧贴中心，任务上突出中心，积极紧扣中心开展工作，适时开展各种形式的教育活动，宣传报道生产及各方面的先进人物和好人好事，鼓舞士气，稳定情绪。综采一队党支部开展“我是共产党员”，树身边典型，学身边先进活动，组织党员职工学习本单位孙金明先进事迹，发挥了一个党员一面旗，一个骨干一颗星的作用，推进了安全生产。机电区党支部组织党员职工，急生产所急，春节检修期间，在副绞设备推迟到货后，争时间抢速度，克服施工场地小，设备不能到位的困难，肓扛手拉人推，保证了设备配件拉运到位，为施工方创造了条件，提前五天完成了检修任务。掘进二队党支部以一通三防为重点，严格落实安全生产责任制，强化生产现场管理，从精细化、零缺陷管理入手，不断强化过程细节管理，加强质量标准化建设，以工作过程的标准化保证工程质量的标准化，连续两年被矿树为质量标准化示范区队。

二是围绕中心工作，组织开展了系列安全活动。首先是开展了迎新春党员身边无“三违”和迎五一党员身边无“三违”活动；其次是开展了创建红旗责任区活动；第三是开展了党员身边无事故活动；第四是开展安全党课竞赛活动；第五是开展了“抓质量保安全创佳绩”和“争创安全好班子等活动。通过系列活动的开展，极大地激发了广大党员自觉履行职责，干好本职，率先垂范的工作热情，服务队党支部带领党员立足生产抓安全，融入活动作表率，在强化安全管理上作文章，强化了党员的责任意识和职工的安全第一意识，圆满地完成了原煤拉运和各项回收、安装、接续等任务，实现了安全生产。

三是围绕中心工作，开展了多种形式的创先争优活动。基层各党（总）支部结合实际，大胆创新，不断探索新形势下党建工作的新途径，新方法、紧紧围绕全矿工作中心，积极开展工作，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用。通风区党支部结合创建学习企业和精细化管理，狠抓党员职工的思想素质教育，积极营造文化学习氛围，精心组织党员职工积极参与，开展了形式多样和富有特色的创建活动，推进了学习型企业创建和精细化管理。综采一队、掘进一队、掘进四队等生产单位党支部结合生产工作实际，按党员工作班组、岗位划分责任区，实行对职工学习、安全、纪律、出勤、任务“五包保“，严格考核，联评奖励，调动了党员承担责任、发挥带头作用的积极性，掘进三队党支部从工作面顶板不完整的实际出发，团结带领广大党员职工克服困难组织生产，为矿上生产接续做出了积极贡献。中小学党支部围绕教育抓党建，以创先争优为主线，以创建五好党支部为目标，不断强化党员和教育职工的政治思想和道德修养建设，深入开展学习、维护、遵守《党章》和社会主义荣辱观学习教育，增强了广大党员干部和教职工的自觉性和责任感，促进了教育教学工作。医院、运输区、运销区、物管科等党支部结合各自实际，开展不同方式的创先争优活动，为推进全矿的创建学习型企业和精细化管理做了大量工作。

（四）创先争优促进了党员先锋模范作用的充分发挥

在一年来的创先争优活动中，全矿广大共产党员从我矿改革、稳定和发展大局出发，在安全生产经营各项工作中，立足本职，爱岗敬业，率先垂范，争当先锋，充分发挥了模范带头作用。服务队共产党员队长☆☆☆同志自担任服务队长以来，每天六点三十分准时走进办公室，了解生产过程中的情况，亲自主持班前会传达矿上的决定、精神，安排布置当天的主要工作，严抓细管，使服务队的工作较前有了很大改进，为矿原煤生产做出了积极贡献，被矿评为先进集体，本人也荣获矿级劳模。综采一队共产党员副队长☆☆☆同志，怀着对煤炭事业的热爱，干一行爱一行钻一行，大胆探索创新，对工作严抓细管，吃苦耐劳，严于律已，连续五次被矿评为先进个人。综采二队共产党员副队长☆☆☆同志，刻苦钻研煤矿生产技术，不断运用所学新技术解决生产中的难题，由他设计改造的支架推移槽护盖，在生产过程中获得成功并取得显著经济效益，被局团委授予“青年技术能手“。修建队共产党员☆☆☆同志，在人员少分管业务多的情况下，从高从严要求自己，以身作则，敢于负责，一丝不苟，特别是抓施工质量方面从不马虎，他虽患有高血压，但他坚持经常到现场，从不放过各个环节的施工质量，尤其是在山上广场施工中，从开始放线到铺地砖、安健身器材，他都坚持在现场指挥，保证了工程质量和进度，起到了共产党员的表率作用，在职工中树立了良好形象。中小学教师、共产党员☆☆☆同志，不断学习业务知识，严于律已，勤奋工作，不论干啥工作都能尽职尽责，出色地完成各项工作任务，以自己的实际行动体现了共产党员的先进性。掘进四队副队长、共产党员☆☆☆同志，工作中身先士卒，始终是走在前，干在先，坚持和工人同上同下同劳动，既当指挥员又是战斗员，时时处处发挥着共产党员模范带头作用。物管科共产党员☆☆☆同志以身作则，大胆管理，认真负责地处理每一涉及职工利益的问题，尽职尽责，搞好服务，始终保持了一名共产党员的朴实作风，受到职工家属的好评。机关二支部共产党员☆☆☆同志在本职岗位上，兢兢业业，自觉履行安监员职责，早下晚上，处理问题盯在现场，充分体现了党员良好的工作作风和责任心。掘进三队队长、共产党员☆☆☆同志，心系困难职工，带领党员利用工余时间，为患病职工拉煤挑煤，主动帮助困难职工，受到职工好评。机电区共产党员☆☆☆同志承诺资助本单位职工刘某上一年级孩子每学期100元直到小学毕业，受到全矿职工赞誉。退管科共产党员☆☆☆同志，多年来帮助病残老党员挑水干家务，老年志愿者服务队常年为行动不变的离退休人员提供帮助等等。他们的行动体现了党员较高的思想品质和先进性。还有许多优秀党员的先进事迹不胜举，他们的模范行为，为共产党员这一光荣称号增了光、添了彩，为职工树立了榜样，激发了广大职工群众要求进步的热情，推动了各项工作的发展。

二、年创先争优活动工作安排

2006年我矿“创先争优”活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，与时俱进，努力适应现代企业制度的要求，把党建工作与全矿生产、安全、经营紧密结合起来，以加强全矿各级领导班子思想政治建设为关键，以建立健全各级党组织发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的有效机制为重点，以提升党员队伍、职工队伍素质为目的，为我矿改革、发展、稳定各项工作提供有力的思想保证和组织保证，实现兴矿富民奔小康的宏伟愿景。

具体目标任务是：以实施创建“四五**”为重点，努力把我矿各级党组织建设成实践“三个代表”重要思想的组织者，推动者和实践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动我矿改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。一是把我矿矿级、区队两级领导班子建设成为一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、致力于为我矿建功立业，得到职工群众拥护的领导班子；二是把我矿基层党支部建设成为一批坚决执行党的路线方针政策，在推动我矿改革发展稳定中发挥战斗堡垒作用的党支部；三是把我矿党员建设成为一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍；四是建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”和技术精、能拼搏、作风硬的职工队伍。

重点应抓好以下几方面的工作：

（一）学习弘扬先进精神，继续抓好“创先争优”活动。

今天受到表彰的先进党支部、模范党小组、优秀党员和优秀党务工作者，是基层党组织的优秀代表和广大职工中的先锋战士，是我矿两个文明建设的模范，在他们身上集中体现了新时代共产党人的优秀品质和时代风貌，是全矿各级党组织和广大职工学习的榜样。要充分利用各种形式，大张旗鼓地进行宣传，大力弘扬他们的先进事迹和奉献精神，迅速在全矿范围内掀起学比赶超的热潮。各党（总）支部要结合传达贯彻这次会议精神，认真做好本单位创先争优工作的安排部署，把创先争优渗透到全矿的各项工作中去，进一步动员广大党员积极投身到当前的安全生产经营工作中来，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，推动创先争优活动的深入、健康发展。

（二）切实加强领导，促进“创先争优”活动的深入开展。

“创先争优”活动是党组织和党员保持先进性的一项活动，又是加强党的建设，发挥政治核心作用的重要措施，也是推进和搞好各项工作的有效载体。各基层党支部务必要高度重视，进一步增强对“创先争优”活动的认识，把“创先争优”工作当作提高执政为民能力和强化党的领导地位的一项政治任务来完成，列入支部工作的重要议事日程，摆在突出位置，认真落实。既要做到有组织、有安排、有目标、有措施，又要做到有检查、有重点、有落实、有效果，扎扎实实把“创先争优”活动开展下去，促进全矿各项工作的顺利开展。

（三）创新活动方式，不断赋予“创先争优”新的内容

各党（总）支部要注意结合本单位的实际和特点，不断创新活动载体，变换活动方式、方法，使“使先争优”活动既要紧扣主题，又要有新意；既要有教育作用，又要大家乐于参与；既丰富多彩，又灵活多样，又有实际效果；既能激发大家的积极性，又能推进各项工作。要把活动搞新、搞活，通过活动使党员的先进性在安全生产经营工作中得到充分体现。

（四）紧贴安全生产实际，广泛深入地推进“创先争优”活动

当前，我矿安全生产工作遇到暂时困难，由于6.8事故和综采二队回收安装，综采一队倒系统等因素影响，严重制约了生产发展。给后半年的工作造成很大压力。对此，全矿各级党组织和广大共产党员要认清形势，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，下定决定，振奋精神，要始终保持奋发进取，迎难而上的精神状态，带领全矿职工，团结一心，共渡难关。尤其是各级党员领导干部要自觉树立战胜困难，完成任务的决心和信心，积极寻找克服困难和解决问题的有效办法。一是要以创先争优活动促进安全质量管理。要认真吸取6.8事故教训，举一反三，全面强化安全管理，深入持久地开展党员身边无事故等系列活动，坚决杜绝各类事故发生。质量标准化方面，要继续坚持高标准严要求，按照既定目标，扎扎实实搞好工作，努力实现创建陕煤质量标准化明星矿井目标。二是要围绕主业，促进生产发展。下半年的目标任务原煤产销量73.8万吨,基层党组织和广大党员要紧紧围绕这一目标，积极投身到生产大干中去，一线要抓现场保稳产创高产；二线要抓环节保运转；机关要抓协调保服务。各单位、各部门要切实抓好各自的工作落实，确保全年生产任务的完成。三是要突出重点，切实抓好经营管理。要紧紧抓住成本管理这一关键，把班组核算和材料管理制度落实到位，严格控制，降低生产成本。提高煤质，搞活销售，提高经营管理质量，实现最佳经济效益。

（五）开展“创先争优”，不断推进和加强党的建设。

党的建设是一项系统工程，涉及方方面面。必须高度重视，认真抓好。一是按照上级安排，继续深入地搞好争创“党建示范点”、“党员先锋岗”、“党员红旗责任区”活动。二是继续抓好先进性教育的后续工作，巩固教育成果，健全和完善各项制度，建立健全永葆共产党员在安全生产经营等各项工作中先进性的长效机制。三是进一步抓好党建目标管理，创新和改进党员教育与管理，促进全矿党建工作的顺利开展。四是结合创建学习型企业，切实抓好党务干部的培训，组织好党务干部业余培训和外出学习，提高党务干部的自身因素。五是切实抓好各级班子建设，按照党委37号文要求,深入组织开展“创建四好领导班子”活动，使广大党员干部始终保持共产党人的浩然正气、昂扬锐气、蓬勃朝气，把各级党政班子建设成政治上坚定，素质上过硬，业务上精通，作风上清廉、务实的坚强战斗集体，推动全矿各项工作再上新台阶。七是抓好思想政治工作，维护矿区稳定。各级党组织和广大党务工作者，要把办实事解难点作为切入点，不断探索思想政治工作的新途径，把思想政治工作贯穿于各项工作中，深入到车间，班组和职工中去。各级领导干部要以实际行动去关心职工，尊重职工，真心实意为职工办实事解难题，努力解决职工群众关心的热点、难点问题，做好方方面面的工作，对一些不能解决的，要耐心做好解释、劝导工作，求得理解，达成共识，化解矛盾。通过思想政治工作，为企业的.稳定发展创造一个宽松和谐的环境。

（六）进一步抓好创建学习型企业和精细化管理工作。

这是我矿年初确定的一项重点工作，也是实现三年见成效的关键一年。各级领导干部、各党（总）支部要增强责任意识和全局意识，切实把创建学习型企业和精细化管理当作一件大事来抓，列入重要议事日程，进一步加大工作力度，要突出特色，抓住重点，选好载体，找准位置，整合优势，扎实推进。一是要继续深入发动，促进观念转变，形成创建共识。要大力宣传教育，开展丰富多彩的文化建设活动，进一步深化对创建学习型企业的认识，增强使命感和责任感，群策群力，合力推进。切实抓好《企业文化手册》的学习宣传，强化理念灌输，使之入心入脑，家喻户晓，人人皆知。二是要不断拓宽工作领域，不断创新学习载体，优化学习内容，改善学习环境，牢固树立团队学习，系统思考，学习工作化，工作学习化的理念，形成在干中学，学中干的良好风气。三是要以精细化管理为重点，狠抓工作落实，要在巩固现有成果的基础上，继续坚持把创建活动渗透到企业管理的全过程。按照矿上的整体部署，宣传策化组、督导实施组、监督考核组要切实履行职责，抓好组织实施，使精细化管理进车间、到班组、到岗位，使各项工作有人抓、有人管，件件有着落，事事有效果，努力实现工作标准化，管理精细化，不断提高管理水平。四是切实加强组织领导，进一步健全完善创建工作领导机制。各单位党政一把手是第一责任人,要切实负起责任，以身作则，率先垂范，带头学习、带头实践，争做创建学习型企业的模范。要进一步强化党政工团齐抓共管意识，努力在全矿形成人人重视，全员参与，齐心协力,齐抓共管的良好氛围，促进创建工作的顺利开展。

创建学习型企业是一项长期而又伟大的系统工程。创建工作只有起点，没有终点，不可一蹴而就。需要用创新的理念，创新的精神，积极主动的去探索、去实践，需要全矿各级组织和广大职工的共同努力。因此，我们务必要坚定信心，加大力度，一步一个脚印的把创建学习型企业和精细化管理工作不断推向前进。

受到这次大会表彰的先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，在过去的一年里为我矿的改革、稳定和发展作出了一定成绩，为全矿基层党组织和广大共产党员树立了榜样。矿党委希望你们在今后的工作中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，保持荣誉，再接再厉，再创新的业绩。

同志们，摆在我们面前的任务艰巨而光荣。全矿各级党组织、广大共产党员、一定要以“三个代表”为指针，团结带领广大职工统一思想，振奋精神，脚踏实地，扎实工作，从现在做起，从自身做起，为完成我矿全年各项工作任务再做新贡献。

《在煤矿年度先代会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读在煤矿年度先代会上的讲话。

中。基层各党支部提出的144项整改内容，已严格按措施整改112项，其余项目也定出了整改时限。708名党员承诺的847项已兑现655项。三是创新活动载体，建立了党员永葆先进性的长效机制。矿党委将先进性教育活动中的成功经验和行之有效的措施、办法，以制度的形式固定下来，建立健全了《党委定期开展主题活动制度》、《党委成员季度讲党课制度》、《党支部后进党员谈话制度》、《半年一次职工评议党员制度》等，做到了年有规划，季有安排、月有活动，实现了党建工作的制度化，规范化和经常化、系统化，创新了党建工作的有效载体，开辟了党员永葆先进性的有效途径。

（三）“创先争优”促进和增强了党支部的战斗堡垒作用

一是紧贴中心工作，较好地发挥了战斗堡垒作用。一年来，全矿各级党组织积极探索党建工作同安全生产、经营、稳定工作的最佳结合点，紧密围绕安全、质量、稳定效益这个中心，把安全生产上的难点作为党建工作的重点，从思想上服务中心，目标上保证中心，活动内容上紧贴中心，任务上突出中心，积极紧扣中心开展工作，适时开展各种形式的教育活动，宣传报道生产及各方面的先进人物和好人好事，鼓舞士气，稳定情绪。综采一队党支部开展“我是共产党员”，树身边典型，学身边先进活动，组织党员职工学习本单位孙金明先进事迹，发挥了一个党员一面旗，一个骨干一颗星的作用，推进了安全生产。机电区党支部组织党员职工，急生产所急，春节检修期间，在副绞设备推迟到货后，争时间抢速度，克服施工场地小，设备不能到位的困难，肓扛手拉人推，保证了设备配件拉运到位，为施工方创造了条件，提前五天完成了检修任务。掘进二队党支部以一通三防为重点，严格落实安全生产责任制，强化生产现场管理，从精细化、零缺陷管理入手，不断强化过程细节管理，加强质量标准化建设，以工作过程的标准化保证工程质量的标准化，连续两年被矿树为质量标准化示范区队。

二是围绕中心工作，组织开展了系列安全活动。首先是开展了迎新春党员身边无“三违”和迎五一党员身边无“三违”活动；其次是开展了创建红旗责任区活动；第三是开展了党员身边无事故活动；第四是开展安全党课竞赛活动；第五是开展了“抓质量保安全创佳绩”和“争创安全好班子等活动。通过系列活动的开展，极大地激发了广大党员自觉履行职责，干好本职，率先垂范的工作热情，服务队党支部带领党员立足生产抓安全，融入活动作表率，在强化安全管理上作文章，强化了党员的责任意识和职工的安全第一意识，圆满地完成了原煤拉运和各项回收、安装、接续等任务，实现了安全生产。

三是围绕中心工作，开展了多种形式的创先争优活动。基层各党（总）支部结合实际，大胆创新，不断探索新形势下党建工作的新途径，新方法、紧紧围绕全矿工作中心，积极开展工作，较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用。通风区党支部结合创建学习企业和精细化管理，狠抓党员职工的思想素质教育，积极营造文化学习氛围，精心组织党员职工积极参与，开展了形式多样和富有特色的创建活动，推进了学习型企业创建和精细化管理。综采一队、掘进一队、掘进四队等生产单位党支部结合生产工作实际，按党员工作班组、岗位划分责任区，实行对职工学习、安全、纪律、出勤、任务“五包保“，严格考核，联评奖励，调动了党员承担责任、发挥带头作用的积极性，掘进三队党支部从工作面顶板不完整的实际出发，团结带领广大党员职工克服困难组织生产，为矿上生产接续做出了积极贡献。中小学党支部围绕教育抓党建，以创先争优为主线，以创建五好党支部为目标，不断强化党员和教育职工的政治思想和道德修养建设，深入开展学习、维护、遵守《党章》和社会主义荣辱观学习教育，增强了广大党员干部和教职工的自觉性和责任感，促进了教育教学工作。医院、运输区、运销区、物管科等党支部结合各自实际，开展不同方式的创先争优活动，为推进全矿的创建学习型企业和精细化管理做了大量工作。

（四）创先争优促进了党员先锋模范作用的充分发挥

在一年来的创先争优活动中，全矿广大共产党员从我矿改革、稳定和发展大局出发，在安全生产经营各项工作中，立足本职，爱岗敬业，率先垂范，争当先锋，充分发挥了模范带头作用。服务队共产党员队长☆☆☆同志自担任服务队长以来，每天六点三十分准时走进办公室，了解生产过程中的情况，亲自主持班前会传达矿上的决定、精神，安排布置当天的主要工作，严抓细管，使服务队的工作较前有了很大改进，为矿原煤生产做出了积极贡献，20被矿评为先进集体，本人也荣获矿级劳模。综采一队共产党员副队长☆☆☆同志，怀着对煤炭事业的热爱，干一行爱一行钻一行，大胆探索创新，对工作严抓细管，吃苦耐劳，严于律已，连续五次被矿评为先进个人。综采二队共产党员副队长☆☆☆同志，刻苦钻研煤矿生产技术，不断运用所学新技术解决生产中的难题，由他设计改造的支架推移槽护盖，在生产过程中获得成功并取得显著经济效益，被局团委授予“青年技术能手“。修建队共产党员☆☆☆同志，在人员少分管业务多的情况下，从高从严要求自己，以身作则，敢于负责，一丝不苟，特别是抓施工质量方面从不马虎，他虽患有高血压，但他坚持经常到现场，从不放过各个环节的施工质量，尤其是在山上广场施工中，从开始放线到铺地砖、安健身器材，他都坚持在现场指挥，保证了工程质量和进度，起到了共产党员的表率作用，在职工中树立了良好形象。中小学教师、共产党员☆☆☆同志，不断学习业务知识，严于律已，勤奋工作，不论干啥工作都能尽职尽责，出色地完成各项工作任务，以自己的实际行动体现了共产党员的先进性。掘进四队副队长、共产党员☆☆☆同志，工作中身先士卒，始终是走在前，干在先，坚持和工人同上同下同劳动，既当指挥员又是战斗员，时时处处发挥着共产党员模范带头作用。物管科共产党员☆☆☆同志以身作则，大胆管理，认真负责地处理每一涉及职工利益的问题，尽职尽责，搞好服务，始终保持了一名共产党员的朴实作风，受到职工家属的好评。机关二支部共产党员☆☆☆同志在本职岗位上，兢兢业业，自觉履行安监员职责，早下晚上，处理问题盯在现场，充分体现了党员良好的工作作风和责任心。掘进三队队长、共产党员☆☆☆同志，心系困难职工，带领党员利用工余时间，为患病职工拉煤挑煤，主动帮助困难职工，受到职工好评。机电区共产党员☆☆☆同志承诺资助本单位职工刘某上一年级孩子每学期100元直到小学毕业，受到全矿职工赞誉。退管科共产党员☆☆☆同志，多年来帮助病残老党员挑水干家务，老年志愿者服务队常年为行动不变的离退休人员提供帮助等等。他们的行动体现了党员较高的思想品质和先进性。还有许多优秀党员的先进事迹不胜举，他们的模范行为，为共产党员这一光荣称号增了光、添了彩，为职工树立了榜样，激发了广大职工群众要求进步的热情，推动了各项工作的发展。

二、2006年创先争优活动工作安排

2006年我矿“创先争优”活动的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，与时俱进，努力适应现代企业制度的要求，把党建工作与全矿生产、安全、经营紧密结合起来，以加强全矿各级领导班子思想政治建设为关键，以建立健全各级党组织发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的有效机制为重点，以提升党员队伍、职工队伍素质为目的，为我矿改革、发展、稳定各项工作提供有力的思想保证和组织保证，实现兴矿富民奔小康的宏伟愿景。

具体目标任务是：以实施创建“四五**”为重点，努力把我矿各级党组织建设成实践“三个代表”重要思想的组织者，推动者和实践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动我矿改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。一是把我矿矿级、区队两级领导班子建设成为一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、致力于为我矿建功立业，得到职工群众拥护的领导班子；二是把我矿基层党支部建设成为一批坚决执行党的路线方针政策，在推动我矿改革发展稳定中发挥战斗堡垒作用的党支部；三是把我矿党员建设成为一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍；四是建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”和技术精、能拼搏、作风硬的职工队伍。

重点应抓好以下几方面的工作：

（一）学习弘扬先进精神，继续抓好“创先争优”活动。

今天受到表彰的先进党支部、模范党小组、优秀党员和优秀党务工作者，是基层党组织的优秀代表和广大职工中的先锋战士，是我矿两个文明建设的模范，在他们身上集中体现了新时代共产党人的优秀品质和时代风貌，是全矿各级党组织和广大职工学习的榜样。要充分利用各种形式，大张旗鼓地进行宣传，大力弘扬他们的先进事迹和奉献精神，迅速在全矿范围内掀起学比赶超的热潮。各党（总）支部要结合传达贯彻这次会议精神，认真做好本单位创先争优工作的安排部署，把创先争优渗透到全矿的各项工作中去，进一步动员广大党员积极投身到当前的安全生产经营工作中来，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，推动创先争优活动的深入、健康发展。

（二）切实加强领导，促进“创先争优”活动的深入开展。

“创先争优”活动是党组织和党员保持先进性的一项活动，又是加强党的建设，发挥政治核心作用的重要措施，也是推进和搞好各项工作的有效载体。各基层党支部务必要高度重视，进一步增强对“创先争优”活动的认识，把“创先争优”工作当作提高执政为民能力和强化党的领导地位的一项政治任务来完成，列入支部工作的重要议事日程，摆在突出位置，认真落实。既要做到有组织、有安排、有目标、有措施，又要做到有检查、有重点、有落实、有效果，扎扎实实把“创先争优”活动开展下去，促进全矿各项工作的顺利开展。

（三）创新活动方式，不断赋予“创先争优”新的内容

各党（总）支部要注意结合本单位的实际和特点，不断创新活动载体，变换活动方式、方法，使“使先争优”活动既要紧扣主题，又要有新意；既要有教育作用，又要大家乐于参与；既丰富多彩，又灵活多样，又有实际效果；既能激发大家的积极性，又能推进各项工作。要把活动搞新、搞活，通过活动使党员的先进性在安全生产经营工作中得到充分体现。

（四）紧贴安全生产实际，广泛深入地推进“创先争优”活动

当前，我矿安全生产工作遇到暂时困难，由于6.8事故和综采二队回收安装，综采一队倒系统等因素影响，严重制约了生产发展。给后半年的工作造成很大压力。对此，全矿各级党组织和广大共产党员要认清形势，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，下定决定，振奋精神，要始终保持奋发进取，迎难而上的精神状态，带领全矿职工，团结一心，共渡难关。尤其是各级党员领导干部要自觉树立战胜困难，完成任务的决心和信心，积极寻找克服困难和解决问题的有效办法。一是要以创先争优活动促进安全质量管理。要认真吸取6.8事故教训，举一反三，全面强化安全管理，深入持久地开展党员身边无事故等系列活动，坚决杜绝各类事故发生。质量标准化方面，要继续坚持高标准严要求，按照既定目标，扎扎实实搞好工作，努力实现创建陕煤质量标准化明星矿井目标。二是要围绕主业，促进生产发展。下半年的目标任务原煤产销量73.8万吨,基层党组织和广大党员要紧紧围绕这一目标，积极投身到生产大干中去，一线要抓现场保稳产创高产；二线要抓环节保运转；机关要抓协调保服务。各单位、各部门要切实抓好各自的工作落实，确保全年生产任务的完成。三是要突出重点，切实抓好经营管理。要紧紧抓住成本管理这一关键，把班组核算和材料管理制度落实到位，严格控制，降低生产成本。提高煤质，搞活销售，提高经营管理质量，实现最佳经济效益。

（五）开展“创先争优”，不断推进和加强党的建设。

党的建设是一项系统工程，涉及方方面面。必须高度重视，认真抓好。一是按照上级安排，继续深入地搞好争创“党建示范点”、“党员先锋岗”、“党员红旗责任区”活动。二是继续抓好先进性教育的后续工作，巩固教育成果，健全和完善各项制度，建立健全永葆共产党员在安全生产经营等各项工作中先进性的长效机制。三是进一步抓好党建目标管理，创新和改进党员教育与管理，促进全矿党建工作的顺利开展。四是结合创建学习型企业，切实抓好党务干部的培训，组织好党务干部业余培训和外出学习，提高党务干部的自身因素。五是切实抓好各级班子建设，按照党委37号文要求,深入组织开展“创建四好领导班子”活动，使广大党员干部始终保持共产党人的浩然正气、昂扬锐气、蓬勃朝气，把各级党政班子建设成政治上坚定，素质上过硬，业务上精通，作风上清廉、务实的坚强战斗集体，推动全矿各项工作再上新台阶。七是抓好思想政治工作，维护矿区稳定。各级党组织和广大党务工作者，要把办实事解难点作为切入点，不断探索思想政治工作的新途径，把思想政治工作贯穿于各项工作中，深入到车间，班组和职工中去。各级领导干部要以实际行动去关心职工，尊重职工，真心实意为职工办实事解难题，努力解决职工群众关心的热点、难点问题，做好方方面面的工作，对一些不能解决的，要耐心做好解释、劝导工作，求得理解，达成共识，化解矛盾。通过思想政治工作，为企业的稳定发展创造一个宽松和谐的环境。

（六）进一步抓好创建学习型企业和精细化管理工作。

这是我矿年初确定的一项重点工作，也是实现三年见成效的关键一年。各级领导干部、各党（总）支部要增强责任意识和全局意识，切实把创建学习型企业和精细化管理当作一件大事来抓，列入重要议事日程，进一步加大工作力度，要突出特色，抓住重点，选好载体，找准位置，整合优势，扎实推进。一是要继续深入发动，促进观念转变，形成创建共识。要大力宣传教育，开展丰富多彩的文化建设活动，进一步深化对创建学习型企业的认识，增强使命感和责任感，群策群力，合力推进。切实抓好《企业文化手册》的学习宣传，强化理念灌输，使之入心入脑，家喻户晓，人人皆知。二是要不断拓宽工作领域，不断创新学习载体，优化学习内容，改善学习环境，牢固树立团队学习，系统思考，学习工作化，工作学习化的理念，形成在干中学，学中干的良好风气。三是要以精细化管理为重点，狠抓工作落实，要在巩固现有成果的基础上，继续坚持把创建活动渗透到企业管理的全过程。按照矿上的整体部署，宣传策化组、督导实施组、监督考核组要切实履行职责，抓好组织实施，使精细化管理进车间、到班组、到岗位，使各项工作有人抓、有人管，件件有着落，事事有效果，努力实现工作标准化，管理精细化，不断提高管理水平。四是切实加强组织领导，进一步健全完善创建工作领导机制。各单位党政一把手是第一责任人,要切实负起责任，以身作则，率先垂范，带头学习、带头实践，争做创建学习型企业的模范。要进一步强化党政工团齐抓共管意识，努力在全矿形成人人重视，全员参与，齐心协力,齐抓共管的良好氛围，促进创建工作的顺利开展。

创建学习型企业是一项长期而又伟大的系统工程。创建工作只有起点，没有终点，不可一蹴而就。需要用创新的理念，创新的精神，积极主动的去探索、去实践，需要全矿各级组织和广大职工的共同努力。因此，我们务必要坚定信心，加大力度，一步一个脚印的把创建学习型企业和精细化管理工作不断推向前进。

受到这次大会表彰的先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，在过去的一年里为我矿的改革、稳定和发展作出了一定成绩，为全矿基层党组织和广大共产党员树立了榜样。矿党委希望你们在今后的工作中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，保持荣誉，再接再厉，再创新的业绩。

同志们，摆在我们面前的任务艰巨而光荣。全矿各级党组织、广大共产党员、一定要以“三个代表”为指针，团结带领广大职工统一思想，振奋精神，脚踏实地，扎实工作，从现在做起，从自身做起，为完成我矿全年各项工作任务再做新贡献。

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篇3：在公司职代会上的讲话

二○一二年元月八日

XXXXXXX

各位代表、同志们：

X公司第十届五次职代会，是在全体职工认真学习集团公司十二届三次职代会精神的形势下召开的，全体与会代表认真听取、并审议通过了公司经理XXX同志所作的《行政工作报告》的和财务科科长XXX同志所作的《财务工作报告》及《工资集体协商专项集体合同》，完成了预定的各项议程，达到预期目的，取得了圆满成功，现在马上要结束了。在本次职代会期间，自始至终洋溢团结奋进的气氛，XXX经理的《行政工作报告》认真总结了了公司过去一年所做的主要工作，指出了问题与不足。并对一公司的工作进行了系统的部署，明确了工作重点、工作目标和具体的措施。

回望过去的一年，X公司党政领导班子认真贯彻集团公司第十二届二次职代会及X公司十届四次职代会精神，面对严峻的市场和资金形势，我们上下一致，党政同步，干群同心，患难与共，紧紧抓住生产经营中心不动摇，聚精会神搞建设、一心一意谋发展、心无旁骛抓落实，调动一切积极因素、化解不和谐矛盾，团结拼搏、锐意进取，顶住了压力，经受住了考验，使企业保持了平稳的势头，全面完成了集团公司下达的及X公司十届四次职代会确定的各项指标。X公司党委认为，各项工作成绩的取得难能可贵。得益于我们大家众志成城的决心；得益于顾大家舍小家的诚心；得益于公司领导班子、科室、项目部成员的团结合作、勇于担当、办实事、务实效的“精耕细作”之精心；得益于我们坚持公司会发展、公司必发展的信心。

展望未来的一年，目标明确、措施具体。要求我们要身体力行落实集团公司十二届三次职代会和本次X公司职代会精神，迅速将本次会议精神迅速传导到每一名职工。团结凝聚全公司员工的智慧和力量，共同将20的美好前景变为现实。下面，我就公司年重点工作，如何全面落实XXX经理在《工作报告》中所确定的各项指标、落实好本次职代会精神，我代表一公司党委讲几点意见：

一、认清形势、寻找机遇、坚定信心，保证公司既定目标的实现。XXX 经理在《工作报告》中全面客观分析了目前公司所面临的形势。可以预见，明年以及以后想当长的一段时间内，我们面临的经济形势会更加严峻。从国际形势来看：的全球金融危机的影响还在不断深入，去年的欧债危机又使全球的经济形势雪上加霜，全球的经济发展形势不容乐观。从国内形势看：国内的货币紧缩政策逐步收紧、国内房价调控的坚挺政策逐步体现。受市场经济影响下的钢铁行业出口量锐减、国内需求萎缩、投资信心不足的形势。而我们公司的性质本身又和钢铁形势息息相关，钢铁行业经营形式“感冒”，我们肯定跟着打“喷嚏”。我想说的是，从国际、国内看我们面临着较大的危机，但危机、危机，危中是隐藏着机会的。其一，国际经济形势的不利同时会对导致铁矿石生产的国际大企业经营形势更加严峻，为保证其运营，只能牺牲其利润空间以求得生存，而铁矿石的降价会直接促使对外依赖度较大的'大多数国内钢铁企业利润空间的增大，从而促进其生产、投资信心；其二，底全国经济会议全面部署了2012年的经济工作，总基调确定为“稳重求进”，即平稳发展，谋求增长；其三，中钢协党委副书记罗冰生指出：“2012年钢铁行业仍将持续目前全行业产能总体过剩、市场需求减弱的态势，全行业应控制总量、健全和强化钢铁产业链建设” （“控制总量”背后还有一个淘汰落后产能的背景）。所以说，不管是钢铁成本的“降”、还是全国经济形势目标的“进”、还是钢铁产业内总量的“控“和”延“，都给我们提供了不少的机会。要在危机中抢抓机遇，我们就要坚持XXX董事长在集团公司十二届三次职代会中总结的“八个不动摇”不放松，即“必须坚持转方式、调结构、优资产、增活力不动摇；必须坚持强管理、降风险、减包袱、增效益不能放松；必须坚持稳中求进、进中求好、好中求快不能动摇；必须坚持订单至上、资金为王、管理为重、落实为先、员工为本不能动摇；必须坚持资源共建、资源共享和集中优势市场，集中优势财力办大事不能动摇；必须坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享不能动摇；必须坚持当下工作不留后遗症、历史遗留问题不能留给历史和解决一个少一个的思路不能动摇。” 感到危机的同时也要看到企业发展的潜力和机遇，居安思危、逆境求变，以坚定的信心、饱满的热情、不懈的努力保证公司既定目标的实现。

二、凝心聚力、打造一支团结协作力强、素质高的干部员工队伍，促进企业平稳较快发展。 本次职代会2012年的主要工作及目标已经确定， 新一年的工作即将全面开展。要实现企业的健康平稳发展就要求全体员工凝心聚力、团结合作，打造强有力的“团队”，形成合力。诚然公司的发展需要优秀的员工个体（如我们每年推荐出的先进、优秀员工），“一木不成林，一花不成春”，公司的发展更需要优秀的团队。良好的合作氛围是公司发展的基础，没有合作就无法取得公司的平稳较快发展。所以，公司各项目部之间、项目部内部，各个科室之间、科室内部，各个班组处队之间、处队内部在工作中，要努力培养成员的合作意识。一是要在内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有内部成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是各级领导干部首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的项目、部门干部总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的模式。很多的管理干部热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导干部会因为自己下属优秀而吃苦头，反而是因为忌才妒能而最终叫苦不迭。三是制定合理的规章制度及合作的规范。目前我公司的各项制度框架基本建立完毕，基本具备团队建设的基本条件。在一个部门中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，公司各级管理层必须制定一个被员工普遍认同的制度，采取公平的管理原则。所以量才用人和根据业绩、效率考核的岗效工资体制还需要我们进一步完善；四是要强调大家的共同长远利益，公司各级管理层要使部门的员工拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为公司各级管理层，要积极创造机会使部门的员工不断增进相互间的了解，融为一体。只要我们各级领导干部、员工有了积极的团队意识，公司上下凝心聚力建立了良好的团队实体，就一定能在今年的市场开发、生产组织、精细化管理、资金回收等工作中发挥更大的效率，就能顺利完成本次职代会确定的各项目标并能创造更大的业绩。

要实现企业的健康平稳发展，更要有一支高素质的职工队伍，要以人为本，切实加强职工队伍建设。近年来我们公司的人才建设有了一定的发展，领导班子、科室、各项目部员工的年龄、知识、专业结构较比前相比有了很大进步，日趋合理，一批经过培养锻炼的综合型人才走上了关键岗位。但应当看到，由于种种原因，部分专业的技术管理人员、技工人员相对紧缺（现有职工530人、各类专业技术人员仅61人），各个班组中的高水平的技工骨干正在日趋减少。这对我们公司的进一步发展形成了很大的瓶颈。我们要进一步健全选人用人机制，树立人才战略思维。人才工作需要我们具有科学的人才理念，要搞制度建设，建立健全一套科学的培养、启用、考核、奖罚的人才制度，推进观念转变。努力培养、启用一批“敢干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的领导干部和专业技术人才；努力培养、启用一批“能干活、会干活、干成活”的职工班组团队。识才需要智慧、用人需要胆略，要不拘一格降人才，要打破“学历观”，让经验丰富、能力突出的职工也有走上管理岗位的机会；要打破“本位观”，必要的时候向社会寻求我们所需的各类人才和队伍。努力形成对高才生广揽，对有才者重用，对有贡献者重奖的用人护才观念，本着“谁接纳、谁培养、谁使用、谁评价”的“纳、育、用、评”的系统人才工作思维，使企业尽快进入“通过人才的发展促进企业的发展，通过企业的发展促进人才的进步”的良性循环轨道，以强大的人才储备推进企业平稳较快发展。

三、狠抓落实，加强领导班子及项目班子的思想政治建设，通过核心落实力保证企业平稳较快发展。XXX经理《行政工作报告》目标明确，措施得力。但目标的最终实现关键在于落实！落实就是言必行，行必果。只有真正从思想上、态度上、行动上和方法上引起高度重视，才能真正明确应该落实什么、怎样落实的问题，才能真正做好各方面的工作。要真正做到落实，应该做到如下“五要”：一是思想要明确。要树立“开会加不落实等于零，制度加不执行等于零”的理念，明确落实的必要性和重要性，坚决杜绝“只喊空口号、不做实际事”的现象。光说不做，不如不说，否则，所说的一切只是白话一句、空纸一文。同时，对落实的内容（如项目部的管理目标、科室的管理目标、公司的各项管理制度等等）要了如指掌，烂熟于心，只有这样，贯彻起来才能轻车熟路，得心应手。二是态度要端正。对待公司的指示精神要严肃认真，并一丝不苟地贯彻落实；各级领导干部对员工所提出的合理化意见和建议，同样要不折不扣地落实；对职工代表反映的意见或建议以及群众的呼声要虚心听取，合理的给予及时解决，不合理的要耐心说服教育，做好思想工作；对于需要交给下属落实的同样要认真督促落实。要不断改进工作作风，杜绝形式主义和虚无主义。三是行动要务实。各位项目经理、科长、处队长、职工代表要在讲政治、讲原则的基础上及时、准确、到位地宣传公司的指示精神和各项管理制度。要将应落实的内容量化、细化和具体化，并逐个、逐步地解决落实。要建立健全责任追究制，以制度约束人、管理人和激励人。实行奖罚制度，形成激励机制，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥他们的主观能动性。一切行动要与个人的思想保持一致，并服从于大局，服务于集体。四是方法要创新。科学的方法是成功的一半，往往带来事半功倍的效果。我们要不断更新观念，摸索和创新工作方法，培养良好的工作习惯。同时，还应将好的方法与实际情况结合起来，不断发现新情况，找出新思路，解决新问题，积累新经验。五是各级员工要不断的学习。这最后一点是前面“四要”的前提和基础。学无止境，只有不断的学习，才能不断增强各级领导干部员工的政治意识、大局意识、创新意识、团队意识、责任意识、忧患意识；才能不断提高我们的执政水平、管理水平、技术水平、操作水平；才能保证我们的目标设定客观、制度制定合理可执行性强，才能从根本上提高落实力，保证“其言”可行，保证政策的可执行力度，保证最终目标的实现。

同时我们要不断加强各级领导干部的思想政治建设，思想是行动的先导，是提高落实力的前提。一是各级干部要树立科学的世界观、价值观，客观的看待手中的权利，要清楚“我是谁、为了谁、依靠谁”。二是在具体工作中要坚持贯彻民主集中制，特别是在“三重一大”方面要通过“个别酝酿，集体决策”的方式决定，这是是增强各级团队的团结、活力、减少失误的关键所在。三是努力加强各级领导干部的作风建设，建立“风清气正”良好氛围，作风就是旗帜，作风就是形象，作风就是战斗力，作风就是提高执行力、增强落实力的一把“钢枪”。四是各级领导干部要敢于碰硬，敢于啃“硬骨头”，敢于处理工作中各种棘手的问题。行动贵自觉，实践出真知，只有突出问题的解决，领导班子思想政治建设才能不断深入，各级领导干部的思想政治素质和领导能力才能增强。紧紧抓住思想政治建设这个根本，坚持不懈，常抓常新，就能使各级领导干部在新的一年，始终保持朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，就能始终做到为民、清廉、务实，促进各方面工作都取得新的进展。

四、和谐共建、营造环境，进一步推动和谐企业建设，为企业平稳较快发展提供良好的发展环境。构建和谐企业是国有企业必须承担和应尽的社会责任，也是企业发展的内在需要，更是做优做强的必然选择。诚信经营，对内对外讲诚信。首先公司党组织、工会、各项目要发挥维护稳定、营造环境的政治责任，为企业和员工提供良好的发展环境。围绕企业中心任务，通过各种形式、各种活动充分调动广大员工的积极性和创造性，要不断加快内部和谐建设，通过企业发展、通过施工项目实施、通过降本增效、通过开源节流增加企业的物质财富，提高员工收入，让职工共享企业发展成果，特别是要做好成熟班组的队伍稳定工作和职工队伍中弱势群体的救助慰问工作。

其次，认真解决好公司的各种官司纠纷，确保公司正常运行。机关领导干部、项目主要负责人要本着“遇事不躲事、有事不怕事、无事不找事”的思路开展工作。在尊重事实、尊重法律及维护企业利益、维护企业形象的原则下，积极应对。能协商解决的不诉讼，争取将问题矛盾处理在萌芽状态，最大程度的减少公司损失，维护企业利益和信誉。同时我们还要认真做好离退休、信访、保密、计生、综合治理等方面的工作，充分调动各方面的积极性，为促进企业又好又快发展，构建和谐企业贡献力量。

各位代表、同志们，在过去的今年中，在构建和谐企业、保证企业经营形势起稳回升的过程中我们已经迈出了坚实的步伐。 2012年的目标已经明确，思路已经清晰，危机与机遇共存，困难与希望同在。让我们在集团公司统一指引下，在X公司领导班子、党委的正确领导下、在广大员工的共同努力下，以勇争一流的精神，求真务实的的作风和科学发展的态度，抢夺发展机遇、赢得发展优势、扩大发展成果，确保一公司在新的一年中健康平稳发展，为公司在新的年度取得更大的成绩共同拼搏！

谢谢大家！

篇4：在公司职代会上的讲话

在20公司职代会上的讲话

各位代表，同志们：

一元复始，万象更新。在进入年的第*天，我们就着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。**总经理做了一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代表提案解答的报告。观看了《大力构建创效型企业，全面实现经济运行高质量》专题片。同时，对过去一年在创先争优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导和各有关方面表示衷心的感谢！

回顾刚刚过去的2008年，正如总经理在工作报告中所指出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度，各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。

下面，我就贯彻本次会议精神，落实2008年企业工作目标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。

一、辩证看待形势，明确责任使命

辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着2008年奥运会日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业千帆竞发，随着入世5年保护期的结束，外资承包商也将加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组5年，打下了一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营，使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考规划企业的未来，以与时俱进的'综合素质和战略眼光保证企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工作，为实现2008年新的跨越夯实思想基础。

二、严细管理制度，提高工作水平

2008年，公司确定了调整经济结构、提高运行质量、提升整体素质“三大任务”，与之相对应，明确了提高市场拓展能力、提高经营创效能力、提高企业核心竞争能力的用力方向。在这里，我要强调的是，要想达到预期的工作目标，尤为重要的是要健全相关机制，落实相关制度。应当说，我们这几年在制度建设上取得了很大成绩，来自不同单位的管理经验经过交流磨合，融会贯通，形成博采众家之长、具有总包特色的管理机制和管理制度，在推进企业管理工作标准化、系统化、规范化运作方面发挥了重要的保证作用。但是，我们也不得不承认，我们有的制度执行不严肃，没有完全落实到位；有的虎头蛇尾，督察不力；个别的甚至不了了之，形同空文。这样势必会对企业大局产生不利影响。因此，在新一年的工作中，我们一要在思想意识上树立“法治”高于“人治”的观念，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。二要树立“企业一盘棋”的大局意识，本单位、本部门的利益要服从服务于企业大局，有问题可以向公司反映，但绝不能因为强调客观而

在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目、深入市场，发挥出支持系统应有的调研、指导、服务、监督、协调职能。在此，希望各单位、各部门，尤其是负责同志和管理骨干，要率先垂范，以身作则，真真正正把公司的制度政策落实到位，取得实实在在的效果。

三、加强人才培养，提高队伍素质

人才是企业持续发展的第一资源。也是我们推进企业更好更快发展的重要支撑。这已经成为我们的共识。应当说，企业人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位，通过刚才的专题片大家应当有了更深的感受。但是，我们还应该更加清醒地认识到，由于主客观条件的制约，我们的人才工作还有很大潜力可挖。在新的一年里，我们一是要树立起更为科学的人才观，要唯才是举，用其所长，不求全责备，不论资排辈。二是要进一步完善企业人才引进、发现、培养、考察、任用机制，改变等待人才自我成熟方才使用的状况。要有意识、有目的地为青年人才上岗搭设舞台，疏通渠道，要采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，注重培养一专多能的复合型人才。各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，推进项目经理职业化进程。三是要积极改善组织环境，关心他们的学习、工作和生活，做到事业留人、政策留人、情感留人。公司制定的《优秀青年知识分子奖励办法》正在研讨论证中，其宗旨就是要以制度的形式完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。四是进一步明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，根据自身职能抓好条件保障、载体依托和协调服务，形成既明确分工又齐抓共管的工作格局，使企业人才工作呈现出“万紫千红总是春”的生动局面，加大两级领导班子和重要关键岗位年轻化、知识化进程，以强大的人才储备推动企业的可持续发展。

四、调动各方积极因素，群策群力办好企业

站在新的历史上升期，面对新一年的工作，我们应当凝聚各方智慧力量，调动一切积极因素，实现企业有好又快发展。

各级领导干部要牢固树立群众观，尊重广大员工的主人翁地位，进一步发扬我们全国“厂务公开、民主管理”工作先进单位的工作优势和水平，依靠职工办企业。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，想法设法提高员工的收入待遇，维护其合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业凝聚力和向心力。

各级党组织和广大党员要进一步巩固先进性教育成果，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供强有力的舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步发挥工团群众组织作用，构建企业文化新机制，把和谐企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。

职工代表是企业联系广大职工群众的纽带桥梁。希望同志们在新的一年里，结合落实本岗工作，宣传企业的发展形势，宣传企业各项制度政策，分析各层面员工心态，把职工群众中蕴涵的聪明才智调动起来，共同开创企业美好的未来！

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篇5：在厂二届一次职代会暨工作会上的讲话

会议期间，厂长****同志代表厂作了工作报告，其他几位领导分别作了专题报告，与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨XX年工作会议精神，特别是厂长****同志的工作报告，在总结XX年工作的基础上，客观分析了我厂面临的发展形势，围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想，明确了我厂XX年的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟事业，明确这次会议确定的目标和任务，认真抓好各项工作的落实，努力开创我厂学习创新发展的新局面。

这次会议还对在XX年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此，我代表厂党委和厂，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向全体与会代表，并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我再强调三点意见。

一、突出领导班子建设，着力建设朝气蓬勃、求真务实的领导集体，为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导

领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者，起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、务院资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，把领导班子建设始终放在首位，使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。

第一，着眼于思想作风建设，培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的指南，作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神，各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求，教育引导各级干部明确肩负的使命，在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观，在企业创新发展中善于谋划。全面协调可持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现企业持续有效发展是一项系统工程，需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局，站在创建百年油田的战略高度，解放思想、转变观念，积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇气，更要讲科学；既要讲宏观，更要重具体。要全面客观地分析形势，在正视面临的困难和矛盾的同时，看到有利条件和积极因素，牢牢抓住发展机遇，形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路，并使之成为广大员工的共同追求，转化为具体行动，使企业的发展始终保持强劲的态势。要坚持求真务实，在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实，什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况问卷调查反映的情况看，在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题，对此员工有意见、有反映。员工的反映必须引起我们的高度重视。空谈误事，实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求，培育求真务实的`作风、塑造求真务实的形象。重实践，就是要做到学与用相统一，务解决问题之实；干实事，就是要做到说与做相统一，务岗位工作之实；求实绩，就是要做到知与干相统一，务工作业绩之实；务实效，就是要做到思与行相统一，务创新发展之实。以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新局面。要坚持以人为本，在人文环境建设中营造和谐氛围。党的十六大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想。就我们企业而言，构建和谐企业，是企业始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，努力改善员工生产生活条件，尽心竭力地为基层服务，满腔热忱地为员工办事，切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在企业人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。

第二，着眼于能力建设，培育能够担当重任、知难而进的领导班子。百年油田意义重大、任重道远，领导干部作为领航者，迫切要求提高自身的能力。结合我厂创新发展实际和干部队伍状况，要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。站得高，才能看得远。我们讲创新发展能力，重在摒弃固步自封，勇于革故鼎新。要对照内外同行业的先进水平，对我们的能力进行一下客观地审视，形成一个准确的定位。要勤于思考、善于谋划、精于决策。以创新精神为动力，积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念，围绕全厂技术、管理、人才和文化四大创新战略，提出带有超前性的新思路是创新；在日常工作实践中，及时发现问题，解决问题也是创新。希望全厂各级干部要树立创新精神，遵循客观规律，立足本职工作，勇于创新实践，创造新的业绩。二是驾驭全局的能力。改革、发展、稳定是当前企业面临的重大课题，各级领导班子要审时度势，学习掌握辩证法的思想，增强控制复杂局面、协调复杂关系、处理复杂矛盾的能力。要善于超前思维，增强工作的预见性；要善于调查研究，增强工作的针对性；要善于冷静分析，避免工作的片面性；要善于把握时局，增强工作的时效性；要善于系统思考，增强决策的科学性。积极地疏情导欲、化解矛盾、凝聚队伍，使全厂政通人和，共谋发展大业。三是执行政策的能力。要树立全局观念，想问题、办事情要服从、服务于全厂创新发展大局；要增强执行政策的准确性，认真学习、全面理解和掌握上级精神，着力提升执行力，确保政令畅通；要善于创造性地开展工作，把上级精神同本单位的实际紧密结合起来，创造性地抓好工作落实。增强执行力贵在树立负责精神，大量事实证明，什么时候、什么工作，抓得实、抓得细、抓得到位，这项工作就能取得成效。各级班子、各级干部落实上级精神要勇于负责、善于负责，努力把各项工作落到实处。四是培育先进文化的能力。企业文化是企业家的文化。各级领导班子要立足当前、着眼发展，培养谋划文化战略的能力；要勇于实践、积极探索，培养创建特色文化的能

篇6：在公司劳模表彰暨先进事迹报告会上的讲话

在公司劳模表彰暨先进事迹报告会上的讲话

4月30日

同志们：

在全世界工人阶级和劳动人民的光辉节日――“五.一”国际劳动节前夕，我们在这里隆重集会，通过对劳模、红旗集体进行表彰并聆听他们的先进事迹报告，显得更具有其特殊的意义。在此，我代表公司行政向在我公司改革发展和生产经营工作中做出突出贡献的劳动模范、红旗集体，表示热烈的祝贺！向在全公司各条战线辛勤劳动、努力工作的广大干部职工致以节日的问候！向所有为公司改革发展和生产建设做出积极贡献的劳动者，表示崇高的敬意！道一声：你们辛苦了！

，坚持全心全意意依靠职工办企业是我们的一贯方针，也是我们克难制胜的法宝。正是有了这一条，我们才能走出困境，创造一个又一个辉煌。20，我们的生产经营能够取得这样的成绩，就是公司上下团结一心、共同奋斗的结果，也是与广大先进模范人物的骨干带头作用分不开的。公司广大干部职工在各自的岗位上努力工作，辛勤劳动，涌现出了一大批敬业爱岗、无私奉献、贡献突出的先进模范人物和先进集体。他们在各自的工作岗位上创造出不平凡的业绩，为公司的发展建立了不可磨灭的功勋，这是我们的光荣，更是我们全体劳动者的骄傲。今天受到表彰的21名劳动模范和17个红旗集体就是其中的优秀代表。刚才五位代表的事迹报告，无不体现出他们的主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私奉献精神，强烈的开拓进取意识和求实创新精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神，集中体现了鲜明的时代精神，展示了有色儿女的崭新风貌。

当前，公司改革发展和生产建设已经进入了新的发展阶段，在今年年初召开的公司工作会上,我们对公司“十一五”规划进行了修订和完善，提出了到公司资产总额在年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了矿产资源开发、冶炼规模提升、结构调整、资本营运、人才强企的五大发展战略。同时确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标，吹响了公司努力创办一流铜企业、实现二次创业的号角。要实现这些目标，需要付出艰辛的努力。从当前的形势看，虽然宏观经济环境对公司发展较为有利，市场铜价也在较高价位运行。但是，由于公司铜原料自给率低，铜原料市场竞争激烈，给公司的生产经营带来了不小的困难，从一季度的生产经营状况来看，我们的产品产量、经济效益都没有达到目标进度要求，而且缺口还相当大，究其原因，一是一些单位落实公司公司工作会精神力度不够，没有完成公司下达的成本控制目标和利润目标，二是进口矿和国内矿加工费少明显偏低，使我们无论是冶炼进口矿、还是国内矿，几乎都无利可图。三是主要技术经济指标没有达到计划要求，这就需要我们在今后的工作中付出加倍的努力，确保公司20“两大跨越”目标的实现，为公司的发展奠定良好的基础。下面，我提两个方面的希望和要求：

一是广大干部职工要以高度的主人翁责任感和强烈的历史使命感，充分发挥主动性、积极性、创造性，全身心的投入到公司改革发展中去。要继承和发扬工人阶级讲政治、识大体、顾大局的优良传统，爱有色、做主人、讲正气、比贡献，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，努力形成爱岗敬业、诚实守信、吃苦耐劳、乐于奉献的良好职业风尚，形成有大冶有色特色的全体干部职工共同遵守的价值观，共同为公司的改革发展出谋划策、献计献策，努力实现公司的跨越式发展，逐步缩小与行进企业的差距，再展大冶雄风，要，针对当前严峻的生产经营形势，迅速掀起“比学赶帮超”的生产热潮，努力补回公司欠帐，确保公司全年生产经营目标的实现。。

二是要以发展生产力为己任，立足本职、学赶先进、争创一流。积极参与各种形式的群众性经济技术创新活动，为提高企业经济效益、促进经济持续快速协调健康发展建功立业。要大力弘扬和学习劳模精神，不仅要爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献，还要争做与时俱进、具有较高专业技能的行家里手，积极参加技术培训、岗位练兵、技术比武和各种形式的自学成才活动，掌握更多的劳动技能，提高自身的技能素质。要围绕本单位、本岗位的`技术经济指标，通过提高操作水平，推广先进操作法，严格工艺控制，优化指标，创造效益。要围绕生产经营管理过程中的重点、难点，组织进行技术攻关和QC成果发布。要广泛开展“创建学习型工厂、争作学习型职工”的活动，努力提高广大职工的科学文化素质和业务技能，使更多的职工成为学习型、创新型、奉献型、充分掌握现代技能的优秀专业技术人才，为企业的发展贡献自己的聪明才智。

其次，公司上下都要关心爱护先模人物，大力弘扬劳模精神。劳模和先进人物是时代的旗帜，是现代化建设的骨干力量，是企业的宝贵财富。几十年来，劳模和先进人物为公司生产建设和改革发展做出了突出贡献，在社会主

义市场经济的新形势下，他们与时俱进，开拓创新，扎实工作，取得了新的更加辉煌的业绩。我们要大张旗鼓地宣传劳模，大力弘扬劳模精神，使劳模精神不断发扬光大，使劳模的优秀品格成为激励广大职工群众的精神动力。各级党政、工会组织要从政治、学习、工作、生活等方面关心、爱护、支持劳模，加强对劳模的服务，为他们发挥聪明才智和模范带头作用创造更好的条件，把温暖送到他们的心坎上。同时，也希望劳模和先进人物倍加珍惜自己的荣誉，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神，再接再厉，与广大职工群众一起，在新的起点上创出新的业绩。要通过自身的模范行动，影响和带动广大职工群众自觉同公司保持一致，努力维护改革发展稳定的大局；影响和带动广大职工群众学习掌握先进技术，不断提高业务素质和工作能力；影响和带动广大职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的职业道德和敬业精神；影响和带动广大职工群众积极投身于公司生产经营管理中，为打造和谐有色、创建一流铜企业共同奋斗。

同志们，艰难困苦，玉汝于成。实现新跨越，建设新有色，公司广大职工肩负着光荣而神圣的重任。让我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不断夺取公司改革发展和生产建设的新胜利！

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义市场经济的新形势下，他们与时俱进，开拓创新，扎实工作，取得了新的更加辉煌的业绩。我们要大张旗鼓地宣传劳模，大力弘扬劳模精神，使劳模精神不断发扬光大，使劳模的优秀品格成为激励广大职工群众的精神动力。各级党政、工会组织要从政治、学习、工作、生活等方面关心、爱护、支持劳模，加强对劳模的服务，为他们发挥聪明才智和模范带头作用创造更好的条件，把温暖送到他们的心坎上。同时，也希望劳模和先进人物倍加珍惜自己的荣誉，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的精神，再接再厉，与广大职工群众一起，在新的起点上创出新的业绩。要通过自身的模范行动，影响和带动广大职工群众自觉同公司保持一致，努力维护改革发展稳定的大局；影响和带动广大职工群众学习掌握先进技术，不断提高业务素质和工作能力；影响和带动广大职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的职业道德和敬业精神；影响和带动广大职工群众积极投身于公司生产经营管理中，为打造和谐有色、创建一流铜企业共同奋斗。

同志们，艰难困苦，玉汝于成。实现新跨越，建设新有色，公司广大职工肩负着光荣而神圣的重任。让我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不断夺取公司改革发展和生产建设的新胜利！

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篇7：在全县林改调度会上的讲话

在全县林改调度会上的讲话

同志们： 在林改工作进入非常重要、非常关键阶段的时候，我们召开这次调度会，主要目的是：冷静分析林改形势、客观评价前一阶段工作成绩、积极处理工作中出现的问题，确保我县林改在省委、省政府的统一部署指挥下，顺利实施、稳妥推进、圆满完成，确保市委、市政府提出的“后发先至，提前完成”的工作目标顺利实现。 毋庸置疑，从市委、市政府7月31日召开调度会以来，我县广大林改干部闻风而动、全心投入，有条不紊、有声有色地开展工作，取得了明显成效，扭转了被动局面，改变了上级领导对进贤林改的评价。在近20天的时间里，各乡镇迅速召开规模宏大的林改动员大会，进行思想再动员、工作再部署、责任再落实，建立健全了领导机构，充实了工作人员，开展了相关政策和操作规范培训，完成了林改调查摸底工作。这些成绩的取得，离不开在座各位的积极工作、无私奉献，对此，我们将在林改工作全面结束的时候，再进行总结表彰。 但是，在总结成绩的同时，我们也要清醒地意识到林改中存在的问题，敏锐地觉察到工作中出现的松劲和偏差。从全县范围来看，我认为，主要存在领导不力、督导不实、宣传不广、操作不当、进度不快等问题。 领导不力：不少的乡镇，主要领导没有进入林改角色，开完动员会就束之高阁，既没有掌握19号文件的精神实质，又说不清规范操作的程序，没有把林改作为一项政府行为，积极调度、形成合力，而是任凭分管领导一人窜上跳下去抓，县委、县政府提出的“三级书记抓林改”的决策没有落实到具体工作上，被打了一个很大的折扣！ 督导不实：指的是遥控督导、电话督导。我们的21个督查组，是由原农村粮食直补工作组的原班人马组成的，是一支“王牌”军。对派这些领导干部督导林改，县委、县政府的态度是严肃的，是寄予厚望的。但是，据我们掌握的情况来看，大多数督导人员只在乡镇召开动员会的时候去了一次，后来就再没有与被督导乡镇联系，他们甚至不知道所督导乡镇有多少林改任务，有多少个村组，有什么样的政策规定和操作规程，工作进展到了哪一步，存在哪些实际问题。总之一句话，是悬在空中，浮在面上的督导组！ 宣传不广：就是没有把林改的政策精神，宣传到广大群众这一层面中去。林改工作的基础和重心本应当放在村民小组，要把政策原原本本交给群众，让广大群众做林改的“明白人”，让群众在林改中“当家作主”。而我们有的领导、有的乡镇似有难言之隐，把话说一半，留一半，泼给群众一头雾水，致使后来村组方案和票决工作拖而不决，矛盾百出。 操作不当：对这次林改，省委、省政府经过了广泛调研，进行了慎重试点，取得了成功的经验，林改的操作程序和规范要求，都是经过科学论证和研究制订出来的，我们只要老老实实地照章实施就行了。但是在具体工作中，偏偏有一些人耍小聪明，对上级规定进行删减和变通，结果漏洞百出，不堪一击。比如：调查摸底公布一榜敷衍了事，内容格式很不规范，有的甚至没有公榜；方案制订、林改形式的选择确定，要求通过村民会议或村民代表会议进行票决，做到“四签两不准”，但有的地方就没有开会，甚至只是由干部带着票决票上户让群众稀里糊涂地签了一个字。试问这此同志，到时候怎么经得起检查验收，出了问题负得起这个责任么！ 进度不快：根据市委、市政府关于10月底全面完成外业勾图的要求，县委、县政府将10月底以前的林改工作具体细化，做出了日程化安排，这是一份没有回旋余地的工作指令，我们必须树立高度的时间观念，以倒计时的状态去安排工作。但还是有很多单位没有按时完成工作任务，他们仅仅停留于寻找理由、说明困难，而没有人去想办法解决问题、克服困难！ 对以上这些问题，无论是不应该出现的失误，还是不允许出现的错误，都希望大家能认真对待、深刻反思、切实整改、高效推进林改工作。 下面，围绕林改工作，我再强调几点意见： 第一，要有高度的政治敏锐性 今天，林改不再是谈认识的时候了，作为省委、省政府的决定，你愿意搞也得搞，不愿搞也得搞，晚搞不如早搞，拖到最后还得要搞。对待林改，体现的是执行上级政策的态度。面对我县以及全市在全省林改排位落后的'严峻形势，我们必须树立高度的事业心、责任感、荣誉感，不能因为我县的工作拖全市全省的后腿。与林区县相比，我们的任务相对很轻、压力相对较小，更应该有后发优势，更有理由后来居上。全县各乡镇要集中领导、集中精力，把林改作为当前一项中心工作来抓，务必在规定时间，优质高效地完成林改任务。 第二，要建立统一高效的指挥系统 根据林改工作的性质，靠几个人搞是不行的，各乡镇必须在原来组建的机构基础上，建立一个统一高效的指挥系统。这个系统，应包括建立检查考核制度，定期进行调度，一环扣一环抓好落实；这个系统，要以书记为首，下至全体乡村、组干部，做到全力以赴，使每一个村民小组都有干部去组织协调，每一个工作环节，都有干部严格把关。要通过两个月的突出工作，一举把林改任务拿下来。当前林改工作已经延伸到村民小组，各乡镇指挥也要做到位置前移，再不能坐在机关遥控指挥，领导干部要深入到村组，深入到群众中去，做实事、解决实际问题。县委、县政府督查组，在林改的关键阶段，更应该下到基层一线去，配合乡镇领导干部，一个一个环节、一项一项工作、一道一道程序，督导到位。今后如有反映督查组人员没有到岗到位，造成重大工作失误的，一经查实，将做出严肃处理。 第三，要坚决服从政策，充分尊重民意 林改是一项系统工程，政策性强、牵涉面广、情况复杂。我们只有以科学求实的态度去工作，才能做到善始善终。服从政策，就是要严格贯彻执行政策，不能擅自变更，歪曲克扣政策。尊重民意，就是要将政策深入宣传贯彻到村组中去，宣传贯彻到农户中去，认真组织群众依据政策、联系本村实际来主张决策林改的方案和实施形式，真正做到还权于民。不能把过去工作的坏习惯带到林改中来，不能搞强制、不能搞哄骗。今后，如果有谁在执行政策上走样，引起群众不满，造成不稳定因素，要严肃追查责任。 第四，要严格按规范程序操作 林改工作要经得起历史的检验，就必须实实在在地按规范程序操作。如果不按规范操作，近说不能验收过关，远说后患无穷。所以，各乡镇必须高度重视，把按规范程度操作作为一条工作纪律，不创新、不删繁就简，更不弄虚作假。林改过程中，各个环节和民主程序都要记录在案，相关材料都要建档保留，不允许哪一级组织或哪一个人擅自删减、变通。 第五，要确保时间、进度和质量 现在，各乡镇正在开展保持共产党员先进性教育活动，还有很多农村工作交叉进行，市委、市政府又对完成林改外业勾图的时间底线作了硬性规定，没有任何回旋余地。在时间紧迫、工作繁杂、任务艰巨的情况下，各乡镇领导一定要强化时间观念、质量观念，统筹安排、精心组织，在保证质量的前提下加快工作进度，特别是要按照全县林改工作日程安排要求，在规定时间内完成规定动作，不能欠账，保证全县林改在全市排位靠前。要通过我们大家的努力，不断创造优异的工作成绩，力争在全市率先完成林改工作

篇8：在公司首届职代会上的讲话

在公司首届职代会上的讲话

各位代表、同志们：

大家好！

**公司第一届职工代表大会的召开，是**公司广大职工政治生活中的一件大事，也可以说是我局的一件大事，为此，我向大会的顺利召开表示热烈祝贺，向各位代表并通过你们向**广大干部职工致以亲切的慰问，向支持改革的广大干部职工表示衷心的感谢，借此机会，就进一步做好经营工作和发挥好职代会的作用提几点希望。

第一，希望**公司继续把各项工作向前推进。**公司从新领导班子上任以来，各项工作都开展得很不错，希望在新的一年里继续向前推进，刚才**总经理的工作报告对其上任半年以来所做的工作进行了全面、客观而系统的总结，并对的工作作了详细的部署和安排，我非常同意他的报告，的确，通过改革后，**公司在政治思想工作、经营管理、队伍建设、制度完善、安全生产、廉政建设等各方面都较改革前取得了很大的进步，成绩突出，效果显著，这些成绩的取得既离不开企业经营班子的正确领导，也少不了**公司全体员工的积极配合和辛勤劳动。所以，我真诚希望，**公司的领导班子不能有任何松劲麻痹思想，不能有任何骄傲自满情绪，不能有任何浮澡行为，一定要再接再励，奋发进取，求真务实，开拓创新，一定要倍加努力学习，倍加扎实工作，倍加推护稳定，倍加扩大成果；广大职工一定要维护领导班子的团结，不信谣，不传谣，上下团结一心，劲向一处使，坚定不移的向前走，向前看，为推进**公司的跨越式发展，做出更新更大的贡献。

第二，希望职工代表大会和新产生的职工代表在企业的发展和改革中充分发挥其职能作用。职代会是企业实行民主管理的基本形式，是实行企务公开，依靠职工办好企业的重要途径；职代会必须在审议重大决策、监督领导干部、维护职工合法权益等方面发挥作用，真正实现参与民主决策，民主管理，民主监督的职能作用；职代会要根据自身的优势，配合企业做好职工的思想教育工作，引导职工正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；进一步发挥职代会在推进两个文明建设中的作用；进一步发挥职代会密切联系职工的桥梁和纽带作用。也希望**公司领导班子支持工会的工作，关心工会干部的成长，选配好工会领导班子，把那些政治坚定，群众观念强，敢于为职工说实话、办实事的优秀干部充实到工会领导班子中来。要帮助工会解决工作中的实际困难，为工会开展工作提供必要的条件，把全心全意依靠工人阶级的方针和全心全意为职工谋利益的要求落到实处。

第三，希望这次大会开成一个团结和谐，加油鼓劲，求真务实的'大会。所谓团结和谐就是上下团结，齐心协力，形成合力，共谋发展。所谓加油鼓劲，就是开足马力，奋力拚博，勇往直前，实现你们20提出的发展目标。所谓求真务实，就是讲实话、重实情、出实招、办实事、求实效，实实在在、扎扎实实的推进各项工作，务必确保各项目标任务的完成。**总经理在工作报告中提出的经济发展思路和目标任务，是切合**公司的实际，体现了“三个代表”重要思想和与时俱进、求真务实的精神，我希望通过这次大会，把全体干部职工进一步动员起来，为全面完成2008年的目标任务，进一步推进**公司经济跨越式发展而努力奋斗。

同志们，新的一年孕育着新的希望，昭示着美好的未来，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进让我们以高起点、新要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为**的发展做出新的努力、新的贡献。

谢谢大家！

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篇9：在全县工业暨民营经济工作会上的讲话

同志们： 刚才，就我县工业和民营经济工作作了重要讲话，力平同志还将作具体的工作总结和安排部署，请大家认真领会，并贯彻落实。下面，我讲几点意见： 一、认清形势，进一步增强工业经济发展的紧迫感是实现五年阶段性战略目标关键的一年，各项经济工作都要围绕“提速增效、加快发展”这个主题狠抓落实，工业更应首当其冲，在整个县域经济发展中充当主力。当前，我县工业发展面临一些新情况、新问题，要实现“效益、速度”双提高，提升工业经济质量，需要我们认真分析，并着力加以解决。 一是我们正迎来新一轮加快展的大好时机。总体上讲，经济形势逐步好转，正处于经济周期的上升阶段。随着《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《行政许可法》、《关于进一步加快发展民营经济的决定》的实施，经济发展的体制性障碍将逐步消除，工业和民营经济发展的活力将进一步释放。从市内看，宜宾五大优势产业链不断壮大，对县域经济的辐射带动作用将增强；宜宾城市规模更加拓展，外迁企业将逐渐增多；市上明确提出将重点工业项目向各县分布。从县内看，县属工业通过几年的发展，整体实力得到明显增强，去年又成功引进天蓝、华徽等企业，县属工业将在今年快速发展。 二是我县工业和民营经济仍面临许多不容忽视的问题。我县长期存在工业经济总量小，企业核心竞争力不强，支柱企业较少，大部分企业业主观念落后等问题，阻碍着工业经济的发展。同时，今年将遇到新的情况：一是在新上项目上，受国家宏观经济形势和政策的影响，今年工业发展在资金、能源等要素配置和使用上将更困难。国家财政、信贷和国土政策逐步趋紧，土地资源运营空间受到限制。二是在县属工业上，因国家关闭“五小”、环保、安全等政策原因，将对部分县属企业正常生产产生影响。三是在军工企业上，南山、长庆今年将启动破产，生产销售可能会减弱，影响工业发展速度。 三是进一步增强工业经济发展的紧迫感。机遇难得，但形势也逼人，不进则退。全县上下务必做到一切政策都为加快工业经济发展开绿灯，一切工作都围绕加快工业经济发展抓落实。要继续以工业规划区为平台，以民营经济为主体，突出轻工化工两大主导产业，按照“背靠大市发展配角、联合军工共谋发展、依托农业产业互动、扶优扶强壮大支柱”思路，深化改革，扩大开放，开拓创新，扎实工作，初步形成县域工业大发展框架，发挥工业在县域经济中的主力作用。 二、坚持以招商引资为命脉，大力提升工业经济综合竞争力 南溪要实现工业的发展，关键在招商引资。尽管我县去年招商引资工作取得了一点成绩，但与周边区县火热的招商态势相比，与他们取得的实绩相比，我们的差距还十分明显。特别是前面谈到的，市上就市属各企业向各县开了个口子，各县要通过招商引资在这个盘子里去抢，谁先抢到谁就会有县域经济的大发展。为此，大家要真正把招商引资作为工业经济发展的头等大事，抓好落实，务求实效。 一是早行动，争主动。一年之计在于春。各级各部门在抓今年的招商引资工作上，务必做到早动员，早准备，早谋划，早行动，争取工作的主动。要采取网上查找、送资料上门等措施，加大对有效信息的捕捉力度。对已有的招商线索，要跟踪追击。对有希望的项目，要明确专人钉住不放，提高招商引资的成功率。要突出企业主体招商地位，鼓励企业多渠道引进资金、引进技术、加快技改，做大做强，实现“锦上添花”。 二是抓项目，促开发。加强与大中型企业、中大专院校、科研院所的联系与合作，努力储备开发项目。全年每个乡镇储备2—3个，全县储备40个以上。积极向上、对外推荐项目，提高项目的成功率。发扬多流一点汗、多跑一点路、多吃一点苦、多受一点气的精神，紧紧抓住宜宾各大企业新上、技改、迁址等项目，力争今年新引进大企业二至三个。突出抓好五粮液药业公司、宜宾纸业集团制浆系统等一批企业和项目落户南溪。 三是抓考核，重落实。县上将进一步完善招商引资目标责任制，力求考核更科学。在督促各级各部门招商的同时，逐步实行专门班子招商和全民招商。对重点招商项目实行县领导挂帅、专门班子运作的办法，一个项目一个专门班子，全程服务，一抓到底。探索建立激励机制，动员全民招商。 三、推进产业集群化，大力提升工业经济规模竞争力 工业强县需要优势产业支撑。南溪拥有为数较多的小企业，达700余家，但总资产不过8个亿，整体上生存能力弱，形不成合力，形不成优势。为此，我们提出了形成集群的问题。推进产业集群化发展是培育大型企业集团，提高产业集中度，优化工业结构和资源配置，降低政府和企业运行成本，提高资金投入产出率的重要举措和有效途径。 一是狠抓产业聚集的载体建设。县工业规划区是企业实现集约化、规模化发展的重要载体。要按照“集中连片，统一规划，分业建园、滚动发展”的思路，切实抓好工业规模区建设。要建立工业规划区管理服务机构，制定完善配套政策措施，通过各种形式加快规划区内基础设施建设。通过园区的良好环境，吸引外来企业入驻其中。 二是狠抓支柱产业规模化发展。要进一步制定和完善扩优扶强政策，围绕轻工、化工两大主导产业，引导形成基础化工产业集群、医药化工产业集群、食品产业集群和机械产业集群。要积极鼓励企业间的技术、资金、人才、品牌等合作，形成规模化生产、集约化经营、专业化分工协作的生产格局。重点要引进酒类、烟花爆竹、豆腐干、机械、纸业、医药等行业企业的合作。 三是着力配套发展链条产业。要围绕壮大支柱产业和培育大企业大集团，认真研究其产业链条，配套引进产业下游相关项目，引进一批技术起点高、市场前景好的成长型企业，延伸产业链。同时要注重引导县内企业与宜宾五大产业链各企业进行产业对接，促进工业经济总体结构优化升级，提高工业经济的整体素质。 四、推进体制机制创新，大力提升工业经济内在竞争力 产权问题是困扰我县县属企业发展的一个关键性因素，要以产权为核心，建立健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，健全产权交易规则和监管制度。一是坚决推进国有企业改革。要按“三个百分之百”的要求，对历年改制未启动和未规范完善的国有企业，在今年要全面完善，真正实现“三个百分之百”，实现工作重心的转移。对县车队、建陶厂、南溪镇粮油公司、改制未完善的继续完善改制工作。 二是积极引导规范法人治理结构。我县通过企业改制，民营企业已占有重要部分。但许多企业由于未建立真正意义上的法人治理结构，步子迈不开，发展速度慢。应通过参观学习等形式，引导各民营企业不失时机地“改制”，在明晰产权、法人治理学习经验，不断提高企业的竞争力。特别是一些上了规模的民营企业，要积极实施所有权和经营权的分离，由出资人、股东组成董事会，对重大问题进行决策，生产经营应大胆交给职业经理人、交给外来引进聘请的经营管理者，进一步改善企业的经营管理水平。 三是积极引导产权多元化。应当逐渐打破国有、集体、民营、个人的产权界限，促进各种形式的产权联合、参股、改组，促进产权流动，形成能进能退、多方吸纳的多元化产权结构。鼓励企业以资产为纽带，以优势企业和名牌产品为龙头，组建各种类型的企业集团。 五、推进管理技术创新，大力提升工业经济核心竞争力 我县县属企业绝大多数起步比较低，管理、技术相对落后，很难适应市场形势的变化。加强企业管理、技术的创新迫在眉睫。 一是大力推进企业技术创新。要加快构建以企业为主体，高校和科研院所为依托、政府积极推动的技术创新体系。采取有力措施，多途径引导社会资金投入项目研发。大力支持校企、院企、企企联姻，加强项目对接，加速科技成果的推广应用。要着力引导五一车车间、南红化工厂、黄沙河化工厂、文龙药业公司、长兴酒业等传统优势企业加强技术改造，不断扩大规模。 二是不断开发企业人才队伍。县属各企业要充分认识到人才的重要性。要积极培养，继续加大企业经营管理者培训活动，定期或不定期组织企业经营管理者外出参加学习，开拓视野，转变观念。要真心实意地引进各类企业管理和技术人才。县上将积极开展优秀企业经营管理者和企业专业技术人员的评选表彰活动。 三是认真加强企业制度管理。要积极引导县上各企业积极学习先进管理经验，相互进行交流。特别是要引导县上各企业，认真学习借鉴天蓝公司“精细化管理”模式，完善自身管理制度。 六、不断优化服务环境，大力提升工业经济环境竞争力 一个地方的经济环境优劣，直接影响到这个地方的发展。7月1日，《行政许可法》将正式实施。全县各级各部门一定要认真学习贯彻《行政许可法》，以服务企业为中心，以转变政府职能为核心，加快行政管理机制改革，正确处理政府与市场、政府与企业、政府与社会的关系，切实把政府职能转到经济调节、市场监督、社会管理与公共服务上来；切实完善服务环境，提高服务质量，努力营造规范、有序的工业发展新环境。 一是高效服务。各级各部门要立足发展灵活高效地服务。坚持算大帐、活帐、长远帐，甘于牺牲部门利益，减、免、缓各类费用。努力抓住机遇，用活政策，争取优惠、扶持。改开门服务为上门服务，减少企业办事成本。继续实行“首问负责制”、“服务承诺制”。 二是轻装减负。围绕《行政许可法》的贯彻实施，切实做好审批机制、审批项目的清理和规范工作。对确有法律依据的行政许可项目，全部纳入政务服务中心，依法办理，同时，加大行政执法监察力度，建立健全各项规章制度。要建立和完善审批项目五公开、限时办结、互联审批、告知承诺、预约办件、投诉责任追究等制度，实行“阳光下作业”，规范审批行为，确保按时办结。要认真治理对企业的乱收费、乱摊派、乱罚款，采取收费公示、检查申报等制度。 三是整顿秩序。进一步健全企业投诉中心职能，严肃查处影响经济发展环境的各种违纪违法行为。抓好社会治安环境、法治环境，使投资经营者能安心、放心地发展。积极组织有关职能部门对对骨干企业周边环境进行重点整治，切实化解与周边村社和村民因用工、用水、用电、用气、征地赔偿等引发的各种矛盾，预防和减少厂社纠纷。 同志们，我县经济实现跨越式发展的难点在工业和民营经济，潜力也在工业和民营经济，希望也在工业和民营经济。我们认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，进一步振奋精神，抓住机遇，开拓创新，扎实工作，为实现工业和民营经济的大发展而努力奋斗！谢谢大家。

篇10：在×用户座谈暨订货会上的讲话

×××

各位领导、各位来宾，朋友们：

今天，我们假座东莞东城国际酒店召开“××××××用户座谈暨订货会”。首先，请允许我代表×××对各位的到来表示最热烈的欢迎；对多年来一直关心、支持和帮助我们的公司领导和广大用户，表示最衷心的感谢！

刚才××先生就××××公司201-10月份××的生产经营工作向各位作了介绍，关于这方面的工作我就不重复谈了。应该说，在年前三个季度里，我们××公司在塑料树脂的生产经营方面取得了前所未有的良好业绩。但我们非常明白，这些业绩的取得，不仅是我们××公司全体员工辛勤劳动的结果，同时也是我们供需双方公平、公正、互惠、互利合作原则的真实体现。我希望这种合作基础在今后能得以继续巩固和发展。

下面，我想就今年宏观市场的特点和当前形势下在市场操作方面产生的一些新问题、新矛盾与大家一起作一个分析和探讨；然后就明年经营方面的工作谈一点想法。

一、今年石油、乙丙烯单体、塑料树脂宏观市场分析

今年以来，国际原油价格持续在高位运行，尤其是进入10月以后，油价一路飙升，曾一度突破55美元／桶，涨到来的最高点。高企的原油价格引起多方面的关注，石油价格又极易受到供求关系、政治局势、军事冲突、恐怖袭击和投机炒作的影响。今年原油价格的大幅上扬达到历史新高，造成价格上扬的因素是相当复杂的，推动价格的上扬的力量也来自多方面的。

首先，全球经济强劲恢复并带动原油消费和需求是推动价格上扬的原动力。自去年8、9月份后，美国经济走出了熊市，摆脱了9・11事件和公司会计丑闻的阴影，进入经济运行的快车道。特别是日本经济从低迷期中走出，中国、印度经济持续高速度的增长，使世界经济逐步出现强劲的复苏。全球经济的明显好转，刺激世界石油的消费和需求的激增，据预测2004年全球石油日需求量达到8060万桶，比日需求量7860万桶，高出200万桶，增长速度达到2.5%，创下以来的新高。

其次是美元贬值的作用。自20美元指数大幅下挫以来，以美元标价的石油价格可以说在此获益匪浅，作为一种商品，美元的贬值抬高石油价格是必然的。在美国经济强劲复苏背景下的美元贬值，对石油价格的推动是更为有力的。

第三，欧佩克为了降低美元的贬值，对其收入带来的损失和担心高油价区驱动其出口国大幅增产或超配额生产而导致油价暴跌，并于年11月和2004年4月两次减产，同时欧佩上调了石油价格的波动区间,加大了供需矛盾。

第四，各能源消费大国对能源安全相应调整的能源政策作用。其主要表现为9・11事件以来，美国政府将其战略石油储备有计划的扩大至7亿桶，甚至10亿桶，同时由于消费的激增，使商业库存的大幅减少。中国、印度于20开始的石油战略储备计划，争夺市场上有限的石油资源，驱动石油价格上扬。

原油价格持续上扬导致其下游产品猛涨，今年乙烯单体价格曾涨至1200美元/吨，丙烯单体价格曾涨至1100美元/吨，再加上50美元/吨的转化费，乙丙烯单体价格达到了近年来的最高价。

当前的塑料产业链，如同一条绷得紧紧的弦，一个环节发生震动，就会引起整条产业链的震荡――受上游原油以及乙丙烯单体高价顶托，下游市场需求拉动，使得塑料价格创出了有史以来的最高价，近期五大通用塑料价格全线突破万元／吨，而这条产业链上利润分配呈现出极端不均的特点：上游利润丰厚，下游微利经营，极度的利润分配不均，使得下游加工厂家在心理上不认同。塑料产品作为行业与行业的连接产品，正承受着多重压力。

二、市场操作和把握上出现的新问题、新矛盾

各位来宾，朋友们！刚才我就今年石油、乙丙烯单体、塑料树脂宏观市场情况作了简要分析。之所以我要作这样的分析，目的是为了让我们对当前在市场操作和把握上出现的新问题、新矛盾引起足够的重视。

这些新问题和新矛盾主要来自两个方面。

一是来自企业生产上的压力。原油作为最重要的能源和原材料，其价格不断上涨给众多生产企业造成了或多或少的成本上的压力，但受制于产品价格传导能力，各个行业所受的影响各不相同。对于象我们上海石化这样产品价格传导能力较强的企业，因乙丙烯单体价格上涨而形成的生产成本增长部分，有相当一部分可以向下转嫁，其受到的负面影响相对于下游加工企业要小。压力最大的还是那些传导能力弱的下游加工企业，虽然销售收入增长，但由于高成本下的盈利能力下降直接导致经济效益下滑。2004年中报显示，随着石油价格的不断上涨，塑料加工行业所受到的负面影响已经充分体现出来。今年上半年，塑料加工行业上市公司平均销售收入同比增长36%左右，但平均主营业务利润增幅只有0.8%左右，主要原因显然是原材料价格的大幅上涨，还有就是电力供应紧张所致。总体而言，原油价格的高企对化工行业的负面影响要略大一些。

二是目前高价位的塑料市场已是相当脆弱。当前的塑料市场已经理性缺失，以线性塑料为例，去年“非典”时期，每吨6000元，大家对疫情对市场影响到底会持续多长时间把握不准，生产商采取贴近市场销售、全产全销，下游加工厂家同样采取了用多少买多少的策略，都在降低库存以规避市场经营风险。非典疫情受到控制以后，塑料行情一路上扬，到去年底达到8000元／吨，到今年8月，突破了1.2万元／吨。面对步步升高的价格，下游厂家不敢轻易建立库存，使中国塑料产业链基本呈现出了“口对口”连接，上游产多少，卖多少；下游用多少，买多少，形成了对当期市场的过度依赖，整条产业链像一根紧绷的弦，增高了市场风险。同时，塑料价格已经与石油价格产生敏感联动，经不起任何风吹草动的原油市场，无时不在影响着塑料市场，石油价格的震荡日益加剧，势必也将导致塑料市场的同步波动。

针对以上一些情况，我希望我们供需双方加强沟通，让市场的真实情况充分反映出来，以便我们能对市场有一个准确的判断，从而及时出台相应的对策措施。

三、明年经营工作的一点想法和要求

对于明年的工作，可以这样概括“市场方面机遇和风险并存，体制方面面临重大变革，操作方面将更加规范。”

明年的市场之所以机遇和风险并存，主要是因为市场的有利因素和不力条件各占一半。

在不利方面，首先升息和产能扩充对塑料市场的影响力将逐步显现。此波加息央行选择小幅加息，但毕竟中国依旧存在一个持续加息的经济环境，不排除持续加息的可能。在很大程度上，此次加息可以看作是以全球化为背景的油价持续上涨对包括中国在内的世界各国经济影响的必然结果；在原油价格持续增长的同时，世界经济的增长步伐并没有停止，而其中发展中国家做出的贡献越来越广。随利息的提高不可避免的同时抑止了消费支出，至此带来的是人民币的变相升值，通货紧缩

，物价随即下降；塑料市场整体价格将随贷款利率的提高而调整下行的行情。同时，今年后几个月至明年，扬巴、齐鲁、大庆、赛科、茂名、中海油－壳牌、兰化等，预计到明年年末将有350万吨产能的新装置进入投产期，大量的产品集中投放市场，必定会给市场形成巨大的冲击。

其次，高价位对市场需求的抑制作用不可忽视。从今年来看，塑料制品价格的上涨远远滞后于原料价格的上涨，如果后加工产品在明年仍不能跟上原料价格的上涨，那么必将影响到市场的有效需求，这样不管原油价格出现什么样的走势，合成树脂继续上涨的空间已经被封杀。

第三，进口关税将进一步下调。根据WTO多边协议的承诺，进入年后，许多产品的进口关税将继续下调，其中包括PE产品，当然还有部分非关税壁垒的解除，这些都将或多或少地影响到国内塑料市场的价格波动。

明年塑料市场也不缺乏有利因素。

首先目前塑料市场的`最大支撑点依然是原油价格的居高不下，从而使得相应的衍生产品成本不断上升，因此也直接导致了外盘报价的走高；自去年年初以来，外盘与内盘的价格始终处于倒挂状态。本月初，布什在竞选中获胜，连任下届美国总统，分析家预测由于布什推行强硬的中东政策和热衷于增加战略石油储备，明年的石油价格将继续在高位震荡。而外盘与内盘价格倒挂的状况会继续延续，因此在未来很长一段时间里，进口数量仍会相当少，社会资源仍将偏紧。

其次，世界经济从去年开始进入了新一轮景气周期，不管是美国、欧盟还是日本，包括东南亚以及印度等，均发展势头良好。尽管油价高涨会对世界经济起到一定的抑制作用，但总体增长的趋势不会改变，包括IMF在内的许多权威机构对明年的经济增速都作了乐观的预期，这样作为拉动我国经济三引擎之一的出口，仍有望开足马力。

第三，石油化工行业仍处于景气周期。目前石油化工行业正处于非常好的发展时期，根据预测，这种景气周期有望延续到以后。

尽管明年市场资源紧缺的矛盾有望有所缓解，但总体偏紧的格局仍将延续，加上原油价格可能会继续有所上升，因此在成本因素推动下，2005年的塑料市场仍有可能保持稳中有升的局面。

2005年，×××公司塑料树脂的销售体制上将进行重大变革。首先是大的环境上，明年×××公司将对塑料树脂的销售进行集中管理在一些具体操作方面，随着×××公司ERP系统的正式运行以及财务结算实行一级管理，也将发生一些变化。（ERP由经营处介绍，财务结算中需要用户注意的事项，我向财务处了解后补上）我希望在座的各位来宾，各位朋友能多了解一点这方面的内容，以便在明年的工作中能尽快适应这些体制上变化。

各位来宾，朋友们！中国有句谚语：“民无信不立”。现代市场经济已经进入诚信时代，诚信已经成为企业的立足之本，发展之源；对于我们供需双方来说，诚信乃是企业品牌的重要组成部分，关系着企业的美誉度，更是“取胜之道”和立足之本。因此，在此我向在座的朋友们承诺，我们将以不断提高我们的产品质量，提高我们的合同履行率，提高我们的服务质量来体现我们××的诚信，来提高我们××的信誉度。我也希望大家能够作出积极的呼应，在资质认证上，在资金回笼上，在合同履行方面给予我们更多的支持！因为，提高企业、公司的信誉度是市场经济发展的必然。只有按法律法规办事、按制度规则办事，才能赢得诚信，取得收获。

各位来宾，朋友们！东莞是在改革开放大潮中崛起的新兴工业城市。在短短的20多年时间里，东莞就完成了西方发达国家曾用100多年、亚洲“四小龙”曾用40多年才完成的工业化，迅速从一个农业县发展成为一个以国际加工制造业闻名的新兴城市，创造出令世人瞩目的“东莞奇迹”。我们今天有幸相会这里，共商合作事宜。再过两天，我们又将各奔东西，为各自的事业去奋斗。我真诚地希望在座的各位，明年相会时，都能创造一个属于自己的“奇迹”！

最后，祝大家能满载而归！祝大家在东莞玩得开心！

谢谢大家！

篇11：在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话

在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话

公司总经理、党委书记  高宏

4月21日，公司召开职工代表大会暨一季度表彰会，会议审议通过了《宏电铁合金公司薪酬管理办法》，会上，公司总经理、党委书记高宏就工资改革、下一步的工作等做了重要讲话，现就讲话内容整理如下。

关于工资改革，高总说：

自8月，新领导班子组建以来，公司方方面发生了巨大的变化，尤其是通过体制和机制的调整，使企业焕发了从来没有的生机与活力。改革是最大的红利，企业想往前走，必须依靠改革，所有的改革事项，要先公示，后实行，所有的改革要围绕企业增加效益、职工增加收入。

工资改革，事关每一名职工的切身利益，牵一发而动全身，做好了对我们的工作是极大的促进，做不好反倒挫伤我们的工作积极性。在这里，我代表公司领导班子把这次工资改革方案给大家再做一次解释，希望各位代表认认真真，切实的把职工代表的权益和义务履行好。这次工资改革的思路和方向主要有以下几个方面。

一是工资改革的目的是要去除了以往工资分配不合理、岗薪不符的问题，收入与贡献不符的问题，个别地方没有严格执行集团公司规定的问题。

二是工资改革的目标是通过工资分配这个杠杆，把我们全体职工的注意力、关注点，把我们职工的活力、潜能引导、调动到提高企业效益的方向上来，实现企业平台化，让员工到企业上班不再是简单的谋生平台，更是通过技能的提升增加收入、实现人生价值的舞台。改变以往干好干坏一个样，被动“坐车”,随大流的现象，激发大家主动创效、主动担责、主动创新的积极性。

三是工资改革的依据是符团公司、股份公司工资有关制度的规定，符合宏电铁合金公司的实际。

四是工资改革与星级员工评价相结合。我们把星级评价的结果运用到工资调整中，就是为了区分开干好干坏一个样，让大家认识到主动干与被动干是不一样的。今年上半年结束后，还要再进行一次星级员工评价，充分体现上一个考评期内，对企业做的贡献。

五是《办法》对休假、考勤，对休假期间的工资标准，考勤如何画，岗位如何调，待遇如何对应，《办法》里都做了明确的规定，目的是严格管理。

《办法》在这次大会上通过，大家对《办法》还有疑惑，如果提出的意见建议是合理的，我们还是可以进行修正，因为我们的改革是适时的，不改是相对的，改是绝对的。但是定好的事，认准的方向和目标，我们要坚定不移的走下去。

这次工资改革后，我们的工资是一个普涨的局面，但有的职工工资下降了，在降工资的员工之中，有一半是因为病休、调岗、在铬铁作业区留守等原因政策性的发生了变化，还有一半的原因是没有拿到一专多能证、技能等级鉴定证，或者技能等级比别人低一级，我们希望技能等级较低的同志要抓紧补课，学习技能知识，提高技能等级，补齐差距。如果短时间无法实现，就要在岗位上好好表现，努力工作，争取在星级员工评价中获得较高的星级。

再来说说我们的经营结果，今年与去年比，我们的平均工资增长了，这是在整个酒钢减发工资的背景下实现的，是因为我们辞掉了外协劳务，我们按月完成了股份下达的生产经营任务。这个月我们的目标是要实现盈亏持平，从当前的经营结果看，4月份我们能够实现盈亏持平的目标，从现在开始，如果我们每个月都保证盈亏持平，还会有一定可观数额的增幅。

关于下一步的工作，高总说：

先讲讲我们企业面临的形势。大家都知道，集团公司是20钢铁企业里的亏损王，去年下半年到今年，集团公司进行的体制机制的改革，亏损的势头得到了控制，经营结果持续改善。3月份集团公司盈利了3000万，集团公司的目标是在上半年结束以后，要实现盈亏持平。

铁合金行业的形势有好有坏，当前虽然价格有点波动，但与去年一季度相比，价格远远没有达到去年的水平，但是我们实际的经营结果是按月完成了进度计划。可喜的是，这个月通过大家的努力，我们终于可以扬眉吐气了，我们不赔钱了。取得这样的结果，一是从去年8月份开始，我们通过体制机制的改革，把每一个人的积极性充分的调动起来了；二是得益于的生产秩序的稳定，事故故障的降低；三是得益于采购、销售、管理等方面的工作的加强；四是得益于技术创新，指标优化；五是得益于电价的下降。

总体来说，一季度宏电发生了较大的变化，经营效果明显好转，职工收入不断提高，企业的形象和地位大幅改善，各级领导开始全力支持我们发展了，外部专家愿意来我们的企业指导工作了；现场环境、职工精神面貌也发生了可喜的变化；新产品开发得到同行的羡慕了，有了新产品的开发，从现在开始，锰硅半年内不会再赔。我们可持续发展能力不断增强，能够取得这样的成绩，离不开每一名职工的工作热情和积极性，但是，我们不能满足于当前的现状，我们要想尽一切办法，使企业持续保持盈利。集团公司董事长陈春明指出，亏损的企业在酒钢就要关门，完不成任务的领导班子要解散。

年初，二届三次职代会上，我们定的工作思路是“盯住一个目标，守住两条底线，完成三大任务，坚持四项原则。”当前，硅铁还处于赔钱的状态，硅锰因为我们开发了新产品，半年之内是盈利的，但5号炉的炉体状况不容乐观，近期，高碳铬铁价格回暖，有利于我们铬铁炉的改造，如果各方面因素具备，我们马上就开第五台炉子。与此同时，如何把烧结开起来，改善烧结质量，降低生产成本，我们已有十足的准备。下一步领导班子还是会根据市场形势的变化，灵活生产组织模式，力争三季度、四季度还能实现盈亏持平或略有盈余。

关于近期的具体工作，高总说：

生产经营方面首先是产购运销要协调推进，如何把原料运输的劣势，如何把成品运输的优势、电价的优势，职工队伍的优势转化成企业的效益，需要我们做进一步的工作。近期我们正在对周边的锰矿、铬矿资源和新疆哈密地区的成品市场进行调研，做到成本最优，效益最大化；其次是要做好现场的成本核算和指标体系，传递压力，落实责任，进一步降低成本，减少浪费，成本质量监控班要最大限度的发挥职能；三是要做好“开源节流”,“开源”就是要做好新产品开发，要在做好现有新产品的基础上，与集团公司炼钢工序相结合，在技术中心专家的支持下，做好炼钢急需的新产品的开发工作。与此同时，我们要做好合金粉子压球工作，减少手投袋销售造成的折价损失；四是要继续做好安全、设备工作，补齐欠账，要给职工创造安全的'环境；五是要继续推进工艺技术改进，实施“请进来走出去”,转变观念，提高本领。

管理运行方面一是我们要做班组建设和管理评价，从去年8月到现在，公司的管理加强了，事故故障降低了，如何向纵深推进，把我们业已形成的好的习惯、好的做法固化到日常的操作、管理中去，要通过班组建设这套体系来推进；二是标准化建设，近期，我们开了三个专题会，就是研究标准化的工作，要降低成本，提高操作水平，就是职业化、专业化、标准化，企业的管理理念“管理体系化、运行市场化、作业标准化”,关于标准化的工作，公司已经有了详细的安排，我们要用一年半的时间，逐步完善企业各项标准。三是岗位创新创效，岗位创新在现场还没有响应，我们有《岗位创新管理办法》，我们在企业十分困难的情况下建起了创客空间、网站、微信，如何把这些工具用好，把创客的理念转化到职工队伍的提升、转化到学习型组织的建设上来，首先对现场熟悉，要学习。创新包括岗位创新，管理技术创新，还包括商业模式创新。要实现管理运行的三方面的工作，三方面的工作需要星级员工评价的机制来实现，希望从工资改革开始，从这个月的工资兑现开始，大家要对星级员工评价从新认识；四是抓好企业文化建设，一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠市场，四流的企业靠关系，我们的企业能否从四流的企业走到一、二流的企业行列中来，需要企业思想政治工作和企业文化的支撑，要把公司企业文化所提出的企业愿景、企业使命、企业理念、企业作风深入人心。

后勤福利方面一是职工的休假，当初设主操岗位的初衷落实区域内部生产经营、现场管理责任，要在区域内给职工替班，从主操岗位的实际运行看，对公司的责任落实、现场管理都得到了很大的加强，职工正常休假的权利要通过区域主操这一体系来落实，在这个会上，我代表领导班子给大家承诺，从现在开始，以季度为单位，职工正常的年休、轮休、代休必须按计划休掉，这是保障职工权益的基本出发点，也是防止区域主操变成常白班的不在岗的干部；二是要持续改善工作环境，现场休息室、活动室，定置管理，环保消缺，内部刺火整治等等都要大幅改进，目的是要职工创造一个相对轻松、愉快、舒心的工作环境；三是文体活动的组织要提高水平，近期春暖花开了，希望大家多给工会提提意见；四是关于配餐的事，从送饭盒运行到现在，我做了很多的调研工作，从我到宏电铁合金公司工作，就看到大家提塑料袋打饭、吃饭，看在眼里，痛在心里，想办法从集团公司工会争取支持给大家买了饭盒。之前我们也配过饭盒，都没有运行下去，没办法，我们配了洗碗间，给大家洗饭盒，但大家不支持，每天大概有40多份饭白白倒掉，饭送到现场职工不吃，配餐本来就是众口难调，我们的作业长、支部书记主动带头吃饭，但就是落实不好。企业要发展、形象要改变，就绝不能让我们的职工领着塑料袋吃饭。今后，公司50多名职工代表、班组长要带头吃饭，与此同时，领着职工到洗碗室去监督，大家还有什么好的意见建议，可以发信息，留纸条等等渠道向公司反馈。总之，是要让大家安全、稳定、舒心、体面的在企业工作。

篇12：在全市发展计划暨项目促进会上的讲话

在全市发展计划暨项目促进会上的讲话

同志们：

今天这个会议的主要任务是，总结去年全市国民经济和社会发展计划执行情况，安排部署今年全市经济社会发展计划的主要任务和钅拷ㄉ?a href='/zongjiebaogao/gongzuozongjie/' target='_blank' class='infotextkey'>工作。下面，我讲三点意见?br> 一、认清形势，统一思想，增强做好发展计划工作的信心 ，全市人民在市委、市政府的坚强领导下，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，按照市委十二届三次全会的统一部署，紧紧围绕“一切为了发展，重振大同雄风，全面建设小康社会”的奋斗目标，齐心协力，扎实工作，取得了抗击非典斗争的重大胜利，保持了经济较快增长和社会事业全面发展的良好势头。

（一）经济增长速度继续加快。全市国内生产总值完成250亿元，比上年增长13.6，高出全省1个百分点，高出全国5个百分点。规模以上工业现价总产值完成232.63亿元，增长22.22，较上年增速加快了2.48个百分点；实现增加值98.4亿元，增长15.93。农林牧渔业现价总产值增长5.87。农村经济总收入增长16.3。乡镇企业增加值增长8.3。

（二）宏观经济运行质量继续提高。一是结构调整步伐加快，优势产业发展良好。去年全市共安排重点工业调产项目186项，总投资457.5亿元，其中，已建项目达产达效的35项，完成投资15.6亿元；在建项目竣工投产的23项，完成投资28亿元；新建项目竣工14项，完成投资6.8亿元。全面实施“6656”工程，加快了六大骨干产业群体建设的进程。目前大唐云冈2×200MW供热发电机组等10多个项目已竣工投产。农业产业化经营的23个龙头企业项目完成投资1.2亿元，进展顺利。二是财政增收势头强劲，居民收入继续提高。全市财政总收入36.22亿元，增长23.04；一般预算收入13.2亿元，增长19.39。城镇居民人均可支配收入达到6797元，增长10.2；农民人均纯收入达到元，增长8.8。

（三）固定资产投资增势强劲。全市固定资产投资完成83.07亿元，增长40.5。其中，基本建设投资完成50.8亿元，增长64.21；更新改造投资完成15.07亿元，增长0.63；房地产开发投资完成9.15亿元，增长3.74；其他投资完成8.05亿元，增长83.16。在全部固定资产投资中，用于工业领域的投资达到35亿元，增长75.21。其中，非煤产业投资增长显著，全市用于电力、煤气及水的生产供应业的投资为23亿元，增长135.69；用于制造业投资为11.92亿元，增长17.13。

（四）改革开放不断深化。全市国有企业改制面达到了85左右。进出口总额提前三个月完成了省下达计划，海关进出口总额达到7573万美元，增长53.05。全年招商引资总额达到104亿元，其中引进国外资金25.7亿元，省外资金67.1亿元，省内资金11.2亿元。

（五）消费品市场运行平稳。全市社会消费品零售总额达到104.34亿元，增长14.78，由于受粮油、鲜菜以及水、电、煤气等价格上涨的拉动，全市城镇居民消费价格总指数为101.3，摆脱了前两年持续低迷的状态，出现了止跌回升的良好态势。

（六）社会保障日益完善。20，全市有3.3万城镇失业人员得到了安置，其中分流安置下岗职工1.8万人，政府为“4050”人员购买公益性劳动岗位3500个，建成了17个街道（乡镇）劳动保障平台。“两个确保”政策稳步实施，养老保险的征缴率、拨付率、社会化发放率都达到100。自收自支和差额拨款事业单位工作人员加入养老保险工作全面启动。参加农村社会保险人员达到10.1万人，共积累农保基金2200万元。失业保险参保统筹覆盖率和医疗保险统筹覆盖率分别达95和72.1。全市有6.9万户、17.1万人享受了低保。

在充分肯定成绩的同时，我们还应该清醒地看到存在的困难和问题，表现在经济方面主要是“五大五小”：

一是市大县小。即从隶属级次看，市级经济份额较大，县域经济较小。全市123家市及市以上企业年度工业总产值、工业增加值和实现利税(以下简称三项指标)分别完成152.13、64.97和22.67亿元，占全部规模以上工业企业的比重分别为81.04、81.66和86.16；而257家县及县以下企业的三项指标所占比重仅为18.96、18.34和13.84。11个县区完成GDP82.35亿元，占全市GDP218亿的38，平均每县的GDP仅有7.5亿元。我省临汾每县平均GDP是10亿元，县级GDP占到临汾市全部GDP的75.4。全国县级GDP超过100亿元的浙江省就有16个县，江苏和山东省各有12个县，广东省有10个县，相比之下，我市的县域经济太弱，县域经济薄弱的根本原因是农村工业化的进程太慢。

二是国大民小。即从经济成份看，国有、集体、有限责任公司等经济总量大，而非国有成份的民营企业占

的比重很小。全市338家国有、集体、有限责任公司等国有成份的经济总量比重很大，三项指标分别为159.26、69.53和23.87亿元，占全部规模以上工业的比重分别为84.77、87.39和90.72；从规模以上工业企业的三项指标看，国企优势在我市42家大中型企业中占的比重是83.33；在中央部属和省营企业中占的比重是100；在市及市以上企业中占的比重是77，国企的绝对优势显而易见。这种优势一方面说明了国有企业是我市工业经济的主体，另一方面又反映出我市国企改革的滞后。而42家股份合作、股份有限、联营、私营、三资等非国有成份的民营企业占的比重很小，分别只占15.23、12.61和9.28。全市380家规模以上工业企业中非公企业仅有42户，其实现的三项指标所占的比重仅占10左右。全省同类指标的比重是18左右，全国同类性指标的比重是35左右。

三是重大轻小。即从轻重工业看，重工业比重大，轻工业比重小。畸重畸轻的结构比较明显。全市275家重工业企业三项指标分别完成168.38、71.91和25.22亿元，占全部规模以上工业企业的比重分别为89.70、90.38和95.85，而105家轻工业企业三项指标所占比重分别为10.3、9.62和4.15。我市的轻工产业近年来萎缩了。从工业总产值来看，轻重工业的比例，70年代轻工业占到23，80年代下降到19，90年代下降到12，20轻工业的产值仅占10.3。

四是粗大精小。即从产品加工程度看，粗加工比重大，精加工比重小。全市粗加工行业的三项指标分别完成114.2、58.3和20.2亿元，占全部规模以上工业的比重分别为66.16、73.28和76.78；而精加工行业三项指标分别仅占33.84、26.72和23.22。高新技术产业在我市多是空白。我市工业产品具有一定科技含量的只有大齿集团的重型变速箱、汇海公司的水煤浆、山橡集团的氯丁橡胶、三星力源的大颗粒活性炭和广灵精华公司的镁合金压铸件等。象国家确定的高新技术产业中的信息技术、生物技术、新材料技术、环保和新能源技术、机电一体化以及航天海洋技术等，除机电一体化具有一定的基础外，其余多是空白。这是我市工业经济结构难以优化升级的直接原因。

五是上大下小。即按企业级次分，中央和省营企业比重大，市级及市以下企业比重小。全市25家中央和省营企业三项指标分别完成118.43、51.94和20.15亿元，占全部规模以上工业企业的63.09、65.28和76.58；而335家市级及市以下企业三项指标所占比重仅为36.91、34.72和23.42。7家中央部属企业和18家省营企业支撑着我市工业经济三分之二的天下，这种优势将在我市今后的经济发展中继续起着举足轻重的作用。

所有这些问题和困难严重地影响和制约着我市经济的全面协调可持续发展，解决这些问题既是全市有关部门和单位的任务，更是发展计划部门的历史使命，只要我们认清形势，抓住机遇，大力推进经济结构调整，大力推进老工业城市改造，大力推进“6656”工程，就一定能够尽快妥善解决目前存在的困难和问题，实现全面协调可持续发展。

二、同心协力，求真务实，努力实现全面协调可持续发展

今年初召开的市委十二届六次全会和全市经济工作会议，明确了全市工作的总体要求，安排部署了全年的经济工作，提出了主要任务。全国全省发展计划会也开过了。希望全市计划系统的同志们认真贯彻落实这些会议的精神，并且结合工作实际，创造性地开展工作，努力改善宏观调控，为实现我市经济全面协调可持续发展做出新的贡献。今年全市发展计划要重点抓好以下几个方面的工作。

（一）抓好经济结构调整。工业结构调整要紧紧围绕“6656”工程，下大力气改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，做大做强煤炭、电力基地，振兴装备制造业，做好做强重点骨干企业。产品结构调整要以发展名牌产品、特色产品、出口创汇产品为突破口，不断增强企业核心竞争力。加快以旅游业为主的第三产业的发展，大力发展服务业。所有制结构调整要在发展非公有制经济上取得突破，要把民营经济作为结构调整的排头兵、主力军，在政策、服务等软环境方面给以全力支持。要努力加快老工业基地改造，抓紧改造方案和规划的制定工作，做好一批重点项目的筛选、论证、储备、报批等前期准备工作。切实做好资源型城市经济转型工作，使采煤沉陷区治理有新突破。

（二）抓好基础设施建设。要坚持“抓两头”，一头抓好重大项目建设，提高城市竞争力，一头抓好与改善人民群众生产生活密切相关的中小项目，改善人民生活环境。公路建设要抓好得大高速、县际公路、县乡公路和村通水泥（油）路建设，启动环城高速、大同物流中心和东、西客站建设。从目前情况看，加快电力基础设施建设将是“十五”后期我市经济社会发展中一个非常重要和迫切的任务。要大力实施煤电一体化战略，争取把大同建成1000万千瓦以上的“电力城”。在确保已经竣工的大唐平旺热电厂2×20万千瓦机组全面达产达效的同时，加快正在建设的大同二电厂二期扩建2×60万千瓦机组的建设进度，继续抓好一些大的电力项目的前期工作，比如大同二电厂三期扩建2×60万千瓦空冷机组、湖东电厂6×60万千瓦空冷机组、广灵电厂4×60万空冷机组、平型关电厂4×60万千瓦空冷机组、恒山电厂2×60万千瓦机组等。城市基础设施建设的重点要逐步转到建设新区和完善城市功能上。全市至今还有741个村不通电话，占行政村的41，今年要完成400个村的通电话任务。

（三）抓好“三农”工作。要在高度重视保护和提高粮食综合生产能力的同时，扎实推进农业和农村经济结构的战略性调整，积极发展畜牧、林草、优质杂粮、蔬菜四大特色产业，优先发展高科技农业、农产品加工业、特色农业和无公害绿色农业四个重点，加快农业产业化、农村工业化和城乡一体化进程。继续大力推进雁门关生态畜牧经济区建设，继续抓好首都水资源治理工程、京津风沙源治理工程。加大对农业和农村的投入力度，加强农业基础设施和生态环境建设，千方百计增加农民收入。加快农村城镇化进程，要把农村发展和城市建设结合起来。

（四）抓好招商引资工作。要真正树立“你发财、我发展”和“不求所有，但求所在”的思想观念。坚持“引进来”与“走出去”相结合，创新工作机制，拓宽招商引资渠道。要大力实施全员招商、要素招商，引导外资投向国企改组改造、高新技术产业、煤炭深加工、农产品深加工、旅游业、商贸流通、基础设施建设等，要全力做好引资金、引技术、引设备、引人才、引企业、引游客工作。更重要的是通过招商引资，引进全新的经营现念、先进的管理方式和高效率的工作节奏。要举办或组织有关部门和企业参加项目推荐会。要充分发挥各驻外办事机构招商引资的作用。同时加快我市劳务、设备及有实力企业“走出去”的步伐，积极引导鼓励我市企业到省外、国外开展跨区域经济技术合作。

（五）抓好大运高速路经济带建设。省委、省政府提出“实施大运高速公路资源整合战略，构建大运高速公路经济带”总体思路后，我市依托名城、资源、区位三大优势，规划、编制并且实施了“大同市高速公路经济带”的资源整合工程。我们规划实施的是大“大运”，也就是围绕我市境内的大运、京大、得大、环城四条高速公路进行资源整合。今年要在绿化净化工程建设、城镇功能重组、园区和市场建设等方面取得新进展，建设“绿色走廊”、“城镇走廊”、“产业走廊”和“旅游黄金走廊”。使大运高速的“龙头”真正舞起来。

（六）抓好固定资产投资。投资是拉动我市经济增长的重要动力。今年全社会固定资产投资要力争突破100亿元。我们要在吸引外资的同时，还要积极向国家和省争取资金。要按照国家制定的产业政策，精心组织和筛选一批符合国家投资方向的建设项目，争取国家和省的资金支付。积极争取国家在电力、交通、农业、水利、生态建设等方面的专项资金，并且要正确引导民间资金的投入。要加大政府资金在基础教育和公共卫生领域的投入，特别是加大对农村教育、农村医疗卫生事业的投入，国债及省、市配套资金要向农村特别是贫困地区倾斜，以尽快提高全市人力资源素质，提高全市公共卫生医疗救治和应急反应能力。

（七）抓好市级宏观调控。党的十六届三中全会通过的《决定》提出，要进一步完善国家宏观调控体系。我们要在市级宏观调控方面进行积极的探索和实践。在调控目标上，除经济指标外，要更加重视就业、环境等涉及“五个统筹”的指标。在调控主体上，要在充分发挥发展计划部门职能的同时，与财政、经贸等经济管理部门密切协调、功能互补、形成合力。在调控手段上，要突出规划和政策引导的作用，善于运用经济的和法律的手段引导和调节市场主体行为，提高驾驭全局的能力和水平。

三、全民动手，狠抓项目，大力实施项目带动战略

（一）必须从全面协调可持续发展的高度，充分认识项目建设的重大意义。项目是吸引社会资源，尤其是资金、人才、技术等资源的有效载体。大项目大发展，小项目小发展，没项目难发展，这不仅是经济发展的客观规律，也是被实践所证明的。这几年，我们大同的经济有发展、有进步，这是事实。但我们也不得不承认，我们落后了，不要说和沿海城市比，就是和1983年公布的全国十三个较大城市比（多数城市在北方），和全省一些兄弟地市比，我们也有不小的差距，我市经济在全省的位次后移，这也是不争的事实。为什么我们落后了？为什么我们的经济发展缓慢？究其原因固然很多很多，在坐的大家也能说出不少，比如没资金、没技术、没人才等等。但归根到底，有一个非常非常重要的原因，就是我们缺少新的经济增长点，说彻底是我们缺少项目，我们没有抓好或者说没有抓住项目这个发展经济的“牛鼻子”。我们的产业结构为什么调不过来？是因为我们没有新项目、大项目、好项目、高科技项目。我们的县域经济为什么上不去？是因为县区的项目小、项目少、项目差。我们的农业产业化程度为什么不高？是因为项目程度不高，种没有抓住种的项目，养没有抓住养的项目，加工没有抓住加工的项目。现在我们全市上下都已经意识到自己落后了，大家不甘心落后，决心要奋力赶超，要实现跨越式发展。我们提出要调产、要搞“6656”工程、要发展县域经济等等，靠什么？必须依靠项目。调产调什么，说到底是调项目，有项目调产就有动力，没项目调产就没动力。总之，发展靠项目，调产靠项目，“6656”工程靠项目，县域经济的发展同样也靠项目。我们大同要实现超常规跨越式发展，后来居上，只有坚定不移地实施项目带动战略，以项目建设为突破口，依靠一个个、一批批实实在在的新项目、大项目、好项目拉动经济增长，推动经济大发展。因为项目本身就是投入，投入就能产出，投入就能拉动整体联动。我们已经清楚地看到，不从项目建设上下功夫，不借助项目这个杠杆，大同发展的步伐就难以形成跨越的'态势，就难以取得预想的效果。从今年起，我们要树立抓项目就是抓发展的观念，要强化争项目、抢项目、挖项目、上项目的意识，要有一种超常规、大作为的精神，大力实施项目带动战略，真正把项目建设放在经济发展的龙头地位，下功夫培育优势企业、骨干企业和名牌产品。

（二）必须从我市实际出发，发挥优势，面向市场，把项目选准选好。在去年召开的结构调整项目攻坚现场会上，市委来玉龙书记对抓什么项目提出了战略性指导意见，他说，项目必须符合国家的产业政策，项目必须要科技含量高、经济效益好、资源消耗少、环境污染小、社会就业多，项目必须是市场潜力大、战略带动强的。郭良孝市长提出：项目建设必须立足于自身优势，着眼国内外两个资源两个市场。项目攻坚必须牢牢把握发展民营经济这个关键，项目攻坚必须通过体制推动、机制运作，项目攻坚必须坚持市场导向，充分发挥政府的推动、引导和宏观调控作用，项目攻坚要有敏锐的眼光，善于把握政策、市场走向、抢抓机遇借势发展。这些都是我们抓项目的基本指导思想。

到底具体抓什么项目，这就需要我们立足市情，突出创新，搞好谋划。全市各级各部门都要加大项目谋划的力度，把项目谋划与国家产业政策、生产力布局、产业结构调整有机地结合起来。宏观上讲，要抓新项目、大项目、好项目，要抓一批标志性强的项目、带动性大的项目、关联度高的项目，要抓一批高科技的、有资源的、有潜力的、有市场的、外向型的项目。针对我市实际，具体讲，一是抓国家产业政策支持，规模效益突出，附加值高，战略带动性强的项目。主要是要在煤炭产业的整体创新上做文章，选择洗选、加工、转化、洁净的项目，延长产业链。二是抓传统基础雄厚，技术力量较强，环境污染较小，具有相对优势，竞争力强，市场空间大的项目。要围绕电力、机械、冶金、建材、化工医药工业，抓非煤潜力产品项目。三是抓资源优势得天独厚，经济效益和社会效益可观的旅游项目。抓景点景区开发项目、资源整合项目、设施配套项目。四是抓符合国家产业政策，龙头带动作用大，能够促进农民增收的特色农业产业化项目。抓特色种植业项目、规模养殖业项目、龙头加工业项目。五是抓利用交通、区位优势，能满足广大人民群众生活所必需的流通服务性项目。六是抓科技含量高的高科技项目和外向型项目。

（三）必须解放思想，创新项目运作机制和激励机制。全市上下要形成人人跑项目、个个争贡献的局面，以能运作项目为荣、以无所作为为耻。各级各部门领导要带头抓项目，特别是“一把手”要动动脑筋，要花费些精力，要走出去，要舍得把自己的关系用在项目开拓上，要多和国家、省里的有关部门联系，要多和上级有关部门汇报工作争取项目，要利用各种场合向上级争取项目，捕捉各种信息抢项目，内引外联拉项目，依靠关系寻项目。要动员一切力量，多层次行动，全方位出击，组织千军万马，排除千难万险，吃尽千辛万苦，到外面寻找项目，要到科研院所、大专院校、特大企业去跑项目，带着任务去跑，带着想法去跑，要与他们建立长期合作关系。各单位要主动大胆走出去，去学习先进，去联系关系，去捕捉项目，不要害怕花钱，我想连差旅费都花不出去的经济一定是无所作为的。为了项目运作，有什么困难市委、市政府要全力帮助解决，项目负责人有些不周不备，只要是为了项目，市委、市政府给你们撑腰。争取近几年形成项目建设“谋划准备一批，建设实施一批，达产达效一批”，梯次推进的合理格局。同时，我们要以国家产业政策为指导，结合我市实际坚持“开工一批，立项一批，论证一批，设想一批”的思路，突出重点，超前准备，进一步充实不同层次的项目库。关于“6656”工程中的项目，我们每年本着“有进有退”“择优录选”的原则，把有市场、有效益、带动性强，产业链长的重点项目纳入、充实到60户企业中，重排名次，淘汰效益差、进展慢的劣势企业。

（四）必须加强组织领导，调动一切力量把项目建设搞上去。全市各级各部门主要领导，各经济职能部门、主管部门的领导，各企业、各单位的领导，人人都要带头抓项目。做到抓经济必须抓项目，紧紧扭住项目不放。引办项目，涉及面广，幅射面宽，单靠几个领导或一个部门是办不成的，更不能片面地认为是计委一个部门的事。计委过去是审批项目的部门，对项目建设的程序是熟悉的，要发挥优势。有关各方必须通力协作，全力配合，心往一处想，劲往一处使，握紧拳头，一致对外抓项目。要做到领导策动、班子出动、企业自动、关系联动、上下互动、群体推动，这样才能抓出成效来。在此，我代表市委、市政府表个态，凡是对在项目策划、开发引进等前期工作中成绩突出的给予重奖，对引进项目、开工建设的，将依据我市出台的有关政策给予兑现。

具体来说，各级宏观经济管理部门要抓战略项目，经济职能部门要抓联合发展的项目，生产部门要寻求产业链延伸的项目，各部门、各单位、各企业都应该立足于自身的情况，拿出自己的思路、自己的办法、自己的项目。市计委向大家提供了国家和省投资的信息，是项目起步的基础。瞄准这一块，就可以与国家的产业政策和宏观政策对接，就可以得到资金的支持。

为了加快实施项目带动战略，市里一是要成立以市委、市政府主要领导为组长，市直有关部门“一把手”为成员的大项目工作领导组，负责协调解决重点项目谋划和建设中存在的问题；各县区、各部门也要相应成立项目工作领导机构。抓项目需要长期坚持、持之以恒，各级各部门、各单位的“一把手”必须是抓项目的第一责任人，而抓项目也必须是“一把手”工程，否则，一事难成。二是要实行领导包项目责任制。从项目准备、包装策划、资金落实、建设管理、投产达效，实行全程服务、全程推动、全程监督。对事关经济发展全局的重大项目，由政府承担项目前期筹划工作，再把谋划成熟的项目推向社会，转让给投资者，形成项目储备、推介转让、建成投产的良性循环；对涉及重大生产力布局的大项目，实行市领导分包、项目法人负责的项目责任制，一个项目，一个班子，一抓到底，实现谋划一批、建设一批、投产一批的有效衔接，确保项目不断档，投入不停步。三是要建立抓项目责任制，从跑项立项、资金筹措到投产达效，一竿子插到底，做到各级各部门领导人人头上有项目、有任务、有压力、有责任感。四是要强化协调服务，为项目创造良好的环境，实践证明，良好的环境已成为实施项目带动战略的关键所在，环境不仅仅是经济发展的外在条件，而且日益转化为经济发展的内在要素。谁能营造良好的环境，谁就能赢得发展的更大主动权。我们要切实转变职能，下大力气改善行政环境和政策环境，减少行政审批事项，简化办事程序。下决心解决一批投资商反映最突出、最强烈、最不满意的问题，着力解决好项目在资金、征地、环评、可研报告审批等方面遇到的问题，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风，树立人人、事事、处处都是投资环境的新观念，树立“你投资、我服务，你办厂、我上岗，你发财、我发展”的新观念，努力营造亲商、尊商、安商、富商的良好氛围，力争把大同建成最具吸引力的投资热土。

（五）必须认真负责，求真务实，管理好国债项目。市政府最近要成立项目稽查办公室，专门负责项目的规范化管理。过去国家每年有大量的资金用于建设，但却重审批轻管理，款一旦出去以后，效益质量过问不够，监管不够。此外今后国家对建设资金的投入要逐渐改变现有的投融资体制，逐渐增加经常性建设预算内资金投入，省市也要照此执行。政府有效投入必须严加管理，要把工作的重心转到项目的监管上。随着改革开放的不断深入，经济的进一步搞活，要求从依法治国的高度对项目进行稽查，这是改革向纵深发展对滋生问题的杜绝措施。重大项目稽查是适应社会主义市场经济发发展的客观需要，是对项目管理的新体系。重大项目稽查是确保国家和省投资安全、效益的需要。重大项目稽查是转变政府职能的需要。

同志们，为了大同的发展，我衷心希望大家以“三个代表”重要思想为指导，迅速行动起来，加大工作力度，树立科学的发展观，坚持以人为本，解放思想，与时俱进，求真务实，顽强拼搏，把项目建设工作抓在手上，努力完成经济社会发展的各项任务，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献！

篇13：总经理在度工作动员会上的讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾，员工同志们：

大家新年好！

骏马迎春，瑞气满堂。当大家还沉浸在过年的喜庆气氛之时，我们在这里隆重召开工作会议。会议的主要任务是全面总结上一年度的工作，分析研判今年的经济形势，安排部署度的工作，进一步坚定信心，开拓创新，务实重干，奋力拼搏，书写**SW更好、更快发展的新 篇章。受董事会和公司经理班子的委托，我就的工作总结和20的工作安排，向各位领导、各位嘉宾和员工同志们作工作报告。

一、的工作，成绩令人瞩目，经验值得总结，问题不容忽视

20是**SW公司重组整合后发展的关键一年，也是**SW公司承前启后的重要一年。一年来，**SW在河南行业主管部门、内乡县委、县政府的领导、关心、支持下，在**集团公司和公司董事会的直接领导下，我们以党的十八大精神为指导，以安全生产为基本，以转变发展方式为主线，以苦练内功、提升员工素质为主题，以“科研、生产、配送、爆破作业”一体化发展为主攻点，以规范管理为着力点，公司上下满怀激情，凝心聚力，攻坚克难，强势突破，使**SW公司在重组整合后实现了持续、平稳、和谐、快速地发展，呈现出好的发展气势、好的发展态势、好的发展趋势，圆满完成了20目标任务，实现了合并重组后第一个完整年度的开门红。

年，实现销售收入3亿元，实现利税总额8000余万元，工资发放总额1800余万元，各项经济指标均比有较大幅度增长；安全生产保持良好发展态势，全年没有发生重伤以上安全生产事故。

公司被县委、县政府授予“五星”级企业、十大重点企业、十大高增长企业；行业主管领导、贵州总部领导及县委、县政府领导对整合后公司的发展给予了充分肯定和高度赞扬。通过一年来的顽强拼搏，可以说我们收获了成功，收获了喜悦，真正达到了股东满意、员工满意、政府满意、**满意的预期效果。

回顾过去的一年，我们重点做了以下六个方面的工作：

（一）坚持“安全第一”的方针，多策并举强化安全措施，安全生产责任制纵到底横到边，确保了年度安全生产无事故

一是安全生产责任制落实到位。民爆企业，什么最重要？是“安全”二字！没有安全作保证，我们一切的工作都无从谈起，我们一切的目标任务都是空中楼阁。为此，过去一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决执行《安全生产法》等相关法律法规，按照“一岗双责”、“分工负责、分级管理”、“谁主管谁负责、谁出问题谁承担”的原则，严格落实各级各部门的安全生产责任制，层层签订了安全生产目标责任书，将安全生产目标分解、落实到各岗位、各部门，纵到底横到边，用制度约束行为，人人自醒自警，从而为确保公司持续安全生产提供了坚强的组织保证。

二是全员安全培训常抓不懈。2013年，**SW公司采取灵活多样的形式，强化全员安全教育培训。以县公司为试点，坚持每个季度对全体员工进行安全教育和业务技能培训考试、考核，将安全教育培训成绩作为绩效考核的重要内容，直接与员工的岗位调整和工资待遇挂钩，收到了明显的效果。公司厂部举办庆“五一”安全知识竞赛活动，引导全体员工自觉地学习安全知识，提高安全技能，激发了员工学习新技术、新工艺和掌握安全生产操作知识的主观能动性，促进了全体员工安全意识、安全技能和安全生产水平的提高，起到了预防和避免安全生产事故发生的良好效果。

三是“专项整治”活动成效明显。为了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山东“5.20”特别重大事故的教训，公司开展了“百日安全生产专项整治”行动。公司成立了“百日安全生产专项整治”行动领导小组，依照安全标准，集中开展了隐患排查和隐患治理。对膨化、乳化、改性铵油炸药生产线、试验场、销毁场和仓库等民爆设施的安全保障措施、工艺设备安全运行、现场安全管理情况进行了全方位的检查，做到了生产岗位一个不漏，关键工序、场所一个不漏，隐患和问题一个不漏。对查找出的隐患实施“闭环”管理，下达“事故隐患整改通知书”，明确整改单位、整改期限和整改责任人，落实责任，督察整改，直至隐患消除为止。同时，公司还邀请湖南金能科技等公司，组织精兵强将，对企业每条生产线的关键部位全面检查检修，更换关键部件，提升设备运行的本职安全度，并对关键设备乳化器安全震动报警系统、管道压力报警系统、冷却水断流报警系统的警报，做到了有报警必检查，极大地提高了生产线的本职安全水平，增强了企业安全风险管控能力和安全技术保障。

四是安全生产奖惩制度不打折扣。

（请徐总根据铵油分厂事故等生产线违规行为进行阐述）

2013年8月21日，爆破公司第二作业队深孔爆破作业过程中，严重违反《爆破安全规程》和《爆破作业现场管理规定》，作业现场总指挥、爆破作业人员、爆品配送人员无一遵守，更重要的是作业现场安全员缺失、爆破作业人员将剩余12发电雷管与带电体（对讲机、起爆器、欧姆表）混放在一个包内，带至爆区边沿，导致雷管爆炸。

经事故调查，这是一起严重违反管理规定的责任事故。一是深孔爆破作业方案设计走过场、形同虚设，不能起到指导爆破作业全过程的目的。二是参与作业人员视作业现场管理规定为儿戏，违规陋习、经验主义作祟，抱着侥幸心理从事高危作业。三是现场安全监管缺失。

针对此次事故，对相关责任人给予严肃处理：参与爆破作业人员和配送人员取消2013年评先评奖资格、扣发2013年安全奖金，扣除该季度绩效考核安全管理分数，免去第二作业队队长职务；分管副总写出书面深刻检讨，没收其安全押金，取消年度评先资格。

五是“标准化管理”达标升级。根据工信部《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》的要求，在企业开展了安全生产标准化达标活动，科学配备安全管理机构人员，在操作岗位醒目位置张贴岗位操作要点，工（库）房入口区域张贴与工序相适应的安全管理要点和应急避险路线图；在安全管理人员和生产作业人员的工作服上设置明显的颜色和区别标志；按期检测检验避雷设施、特种设备，应急救援队伍和应急救援预案；按比例提取安全生产费用并准确使用到位，为公司的安全生产工作奠定了坚实的基础。2013年底，经河南省国防科工局专家组考核，一致认为**SW公司安全生产标准化管理达到了《民用爆炸物品生产企业安全生产标准化通则》要求，通过了民用爆炸物品企业安全生产标准化管理考评。

六是危运公司和安评中心成功运营。2013年，依照行业政策及公司安全与发展需要，实施并完成了剥离危运车队、组建危运公司和的工作，安评中心成功运营。公司按照危运公司的硬件要求，修建了危运车辆停车场，配足配齐停车场设施，更新了危险品运输车辆42台，淘汰落后运输车辆9台；与广东亿程公司达成安装协议，对公司全部车辆安装了GPS卫星定位系统；按要求对每辆车都办理了证件档案，做到一车一档，及时更新，专人管理。危运公司的组建并运行，彻底剥离掉了多年依附在炸药生产环节上的危险品运输、管理安全责任，规避了相应的安全风险，同时也有利于提升运输安全管理水平和降低运输管理成本。依靠公司安全管理人员和注册安全工程师，成功运行了安评中心，先后完成了南阳地区民用爆炸物品小型仓库的安全评价等工作。

（二）全员参与，全面提升，产品质量稳步提高

产品质量是企业的命门，是提升企业竞争力和市场占有率的基础。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们靠什么来抢占市场？我们靠什么来赢得更大的发展空间？其中最为重要的前提就是要靠过硬的产品质量来说话！“说一千道一万，人硬不如货硬”。为此，在过去的一年里，公司紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强企梦”这一主题，积极推进产品质量提升，以实际行动构筑质量兴企之梦。

一是严把“三关”。严格执行质量事故与生产分厂效益挂钩责任制度，强化原材料进厂检测，严把原材料入口关，对硝酸铵、油相、珍珠岩等原材料必须经技术处检验合格方可投入使用；不断完善生产过程质量控制操作规程和技术标准，按照工艺操作规程，严格执行工艺技术，强化生产过程质量的控制，保证温度、压力、流量的准确度；建立关键工序质量重点监测点，及时作出基质密度和炸药密度检测，为顺利生产提供依据，确保连续自动化生产工艺产品质量的稳定性；加强产品入库检验，坚决做到不合格产品不入库。

二是推进技术进步。根据工信部《进一步加强民用爆炸物品生产线视频监控工作的通知》和《关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知》要求，积极组织实施视频监控技术升级改造，实现生产线全方位监控。围绕“人、机、料、法、环”五要素，针对重点、难点质量问题，组织开展“质量攻关”和“质量小改革”活动，及时解决质量方面存在的缺陷和问题，有效地提升了本职质量水平。

三是开展“质量月”活动。精心策划，周密部署，全员动员，全员参与，深入组织开展了“质量月”活动。公司成立了以总经理为组长，总工程师、技术质量处处长为副组长，各分厂厂长、技术质量处为成员的“质量月”活动领导小组。制订了详细的“质量月”活动方案，召开了质量月活动专题会议。采取张贴、悬挂标语、宣传画、举办板报、组织签名、召开班前班后会，组织业务技能培训等多种形式，在公司形成了学质量、懂质量、抓质量、保质量的活动高潮，营造了浓厚的活动氛围。全体员工的质量意识得到了提高，质量责任心得到了加强，公司质量管理工作上了一个新台阶，获得了内乡县县长颁发的“县长质量奖”。

（三）把握市场走势，转变营销策略，强力组织营销突破

一是以情促商效果明显。产品再好，卖不出去，卖不上好价钱，一切都等于零。当前各民爆企业在营销中都使出了三头六臂，在此情况下，我们怎么办？唯一的办法就是转变观念，顺势而为，拿出对策，抢占市场。一年来，我们调整了营销策略，在以情促商中大做文章。注重开展关系营销，对重点客户、核心客户，进行重点公关，加强“一对一”、“门对门”的以情促商服务，与其建立长期的战略伙伴关系，从而在省内外巩固和新建了一批关系相对稳定的大客户群。同时，坚持“稳定省内市场、扩大省外市场”的“两条腿”走路方针，一方面发挥爆破公司推行的一体化发展模式的优势，尽力占领终端市场；发挥民爆信息网络资源管理优势，准确把握省内民爆器材市场需求，确保省内销售阵地稳定。另一方面积极开发省外市场，不断扩大省外销售区域。

二是服务水平快速提高。公司始终坚持用户第一的原则，持续满足客户需求，组织技术处和分厂生产管理人员面向市场，加强与客户之间质量信息沟通，及时解决客户在使用产品过程中所遇到的产品问题和技术问题，满足了客户的需求，赢得了广大客户的信任。同时，加强市场调研和客户研究，与客户建立有效沟通的机制和管道，了解客户需求，急客户之所急，想客户之所想，对客户有求必应，尽心尽力地为客户提供优质的服务。在此基础上，公司扶优扶壮营销队伍。在不断提升营销人员综合素质和专业技能的同时，坚持酬薪管理与营销绩效挂钩，加强营销绩效考核，鼓励营销人员多劳多得。海阔任鱼跃，天高任鸟飞。有本事就尽情的使，不但发挥了自己的聪明才智，实现了人生价值，而且在政治上有荣誉，在经济上有回报。这些措施充分调动起营销人员多跑快销的积极性，使他们的潜能得到最大限度地挖掘，从而加大了对省外市场的拓展力度。

三是货款回收力度空前。(本文出自范文-先生网)2013年是建厂以来销售收入达到最高位、应收货款减少到最低位的最好的一年。“一高一低”，说明我们在资金管控上实现了新突破。为此，在去年四季度，公司经营班子就及早统筹，安排副总经理级领导牵头，带领相关部门人员，针对不同客户上门联络感情，核对往来账目，加快货款回收，确保资金如期到账，这一做法及取得的成效，受到了**总部领导的充分肯定。

（四）爆破公司资质晋级载入史册，精细化工和铸造两个产业成绩突出

爆破公司自初，从无到有，从小到大，从弱到强，快速发展，他们探索的爆破配送一体化运作模式成为业界标杆，但二级《爆破作业单位许可证》因资质问题阻碍了公司承揽特大承包作业。为扫除这一路障，按照**SW领导班子的要求，全力以赴开展一级资质升级的软硬件准备和申报工作。他们成立了资质升级领导小组，并对照资质申办要求逐项进行分工，定期检查进度。先后完成了注册资本增资，仓库设施达标改造和专用设备、仪表仪器采购。高薪聘请了7名高级爆破工程技术人员，公费派遣32名员工分别参加爆破工程技术人员培训和爆破工程技术人员安全作业证考试考核。2013年10月顺利通过中爆协专家组现场审验。2013年底，经过千辛万苦，二级资质终于变为一级资质。一级《许可证》，代表着什么？它说明今后爆破公司就完全可以放开手脚到全国各地去承揽重大爆破作业工程。这个证件的成功领取，对**SW公司巩固销售阵地、承揽更大的工程，占领终端市场起着决定性的作用，为公司今后的快速发展壮大插上了翅膀。这是一个令所有**SW人为之振奋的喜讯，也是一件值得载入SW发展史册的事情。

精细公司坚持以品质赢得用户，靠诚信拓展市场。一年来，他们以规模大、实力强、信誉度高的公司为主攻对象，不断巩固老客户，发展新用户，全年实现产值3000万元，实现利税300万元。铸造公司坚持深化内部改革，强化制度建设，充分调动职工生产积极性，加强与南阳天冠电器集团、洛阳海龙集团、武汉卧龙电器集团的合作，确保按时保质量完成协作产品加工任务，全年实现产值近千万元。

（五）规范化建设稳步推进、党风廉政建设成效明显

一是制度建设再上台阶。人叫人动人不动，机制调动积极性。那么，什么是机制？机制就是制度。无规矩无以成方圆，制度面前人人平等。去年是公司确定的规范化管理年，以此为契机，公司从引进**管理文化入手，借鉴**的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范等企业文化，组织人员对各项管理制度进行了完善和修订，组织编印了新的《管理制度汇编》，从人员管理、资金成本管理、生产现场管理、生产运行管理、营销管理、安全生产管理等各个方面做到有规可依、有章可循，用制度来规范和约束经营行为。《管理制度汇编》就像一面镜子，该干啥不该干啥，出了问题怎么办，对照制度，人人自明。在此基础上，我们对行政机关实行绩效考核，提高机关效能。对后勤机关实行了定岗定薪、绩效考核制度。明确和细化后勤各处室、各岗位的考核标准，每月组织召开绩效考核会议，对各项工作进行全面考核，考核结果与后勤每个人员的工资收入挂钩，实事求是、客观公正、奖罚分明，用制度来促进公司管理水平和员工执行力的同步提高。

二是党风廉政建设成效明显。2013年以来，公司认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》和“三项教育”活动，认真对照党风廉政建设责任制的要求，把廉政建设纳入监督长效机制的日常工作中，通过一系列的活动，全体员工的责任意识得到加强，带头做到廉洁自律，公司各项工作得到促进，管理水平得到提升，较好的完成了党风廉政建设责任制的各项任务目标。**总部对各项活动给予了高度肯定。

（六）企业文化亮点纷呈，员工待遇明显提升

一是文化活动常抓不懈。小企业做事，中企业做人，大企业做文化。文化无形，但力量巨大，在助推企业发展中往往发挥着巨大的潜能。为此一年来，我们坚持开展经常性的篮球比赛和重大节日文化娱乐活动，“三八”妇女节，公司隆重召开了庆祝大会，举办了女职工拔河、跳绳、俯卧撑、踩气球和篮球比赛，对每个项目的团体、个人前三名颁发了奖金。五一国际劳动节，公司举办了庆“五一”文艺晚会，参加演出人员均为公司普通员工，节目丰富，形式多样，活跃了员工文化生活，振奋了企业精神。同时又大力推进美丽企业建设，完成了厂区绿化、危运公司车棚子、膨化分厂中转库、老机修院内打水泥地平、乳化分厂修建花池、山顶老仓库弯道取直、行政办公楼外墙装修、锅炉重建等工程，进一步改善了企业生产生活环境。坚持抓好勤俭节约工作，在公司员工中广泛开展了节约一顿餐、一滴水、一度电活动，逐步形成勤俭节约的良好风气。实施企业“三废”综合利用和环保治理，取得了良好的经济效益和社会效益。继续办好公司橱窗、报纸和网站，扩大企业宣传，彰显公司形象，不断提高公司的社会知名度和社会影响力。

二是员工福利待遇较大提升。2013年，人均年工资总额达到了35000元，比20增加了5000元；为员工缴纳的“五险一金”比年增加了15%，解除了员工的后顾之忧。继续落实大中专毕业生每月的生活费补助，继续实施自学考取职称人员扶持政策，自学学费、差旅费考核合格后公司全额报销；鼓励公司员工、大中专、高中毕业生自学成才。对于已经取得职称资格的人员，执行职称补助标准，并继续提倡全体员工自学参加国家职称考试、评定。凡取得相应职称的，公司仍将让其享受相关费用报销及补助待遇。扎实组织好员工红白喜事家庭慰问和特困职工家庭及大病救助活动，认真落实剩余劳动力待岗员工基本生活保障制度。

以上这些成绩的取得，是**总部正确决策的结果，是县委、县政府正确领导和职能部门大力支持的结果，是公司全体人员团结一致、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司经理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

成绩令人瞩目，问题不能忽视。我们在肯定2013年工作成绩的同时，也要清楚地看到公司发展中存在有一些问题和不足，突出表现在四个方面：

一是面对全国民爆行业事故频发的大形势，我们也出现了一些安全和质量事故苗头，暴露了公司安全生产和质量管理上的漏洞，反映了一部分管理人员、基层员工安全意识淡薄、责任心缺失、习惯性违规违章没有得到根治等等问题。

二是炸药产能不足及铵油生产线老化等问题，严重制约了公司的发展壮大。

三是管理制度执行不力，部门之间沟通、协调、配合欠佳，存在有工作脱节、效率低下、推诿扯皮的现象。

四是个别人员素质低下，不顾大局，无中生有，造谣生事，捏造事实，背地里散播，暗地里举报，唯恐天下不乱，破坏了公司和谐发展的大好局面。

上述主要问题，严重制约了公司的发展，我们一定要高度重视，必须在年的工作中认真加以解决。

二、基于上述对形势的分析，2014年经营发展的指导思想是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以国家及省民爆工作会议精神为指针，以推进**文化为主线，以安全生产、质量建设、市场营销为着力点；建立健全管控体系，强化安全生产；以求实的精神，扎实的作风，灵活的经营策略，全面增强市场竞争力，提高市场占有率，不断扩大公司规模和提升公司效益，努力推动**SW公司在2014年实现平稳较快发展。

2014年生产经营方针是：抢抓机遇，占稳市场，攻坚克难，寻求突破，强化内控，提高效益，拉长链条，全面发展。

2014年，公司确定的目标任务是：实现经营收入2.8亿元（其中炸药主业1.8亿元，精细公司3000万元，铸造公司1000万元，爆破公司及县公司6000万元），利润总额3000万元，净利润2200万元，入库税金5000万元。安全生产保持良好态势，全年重伤以上事故为零。

为确保完成2014年目标任务，我们要重点做好以下八项工作：

（一）切实抓好党风廉政建设

党风廉政建设是实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，促进公司持续、稳定、健康、和谐发展的重要制度保障。2014年要按照中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》、“三项教育”活动和群众路线教育实践活动的相关要求，切实做好党风廉政建设。

一是把党风廉政建设与安全生产、经营管理相结合。把党风廉政建设作为公司管理的重要组成部分，保证公司党风廉政建设各项工作

与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。

二是把党风廉政建设与配套工作机制建设相结合。为确保实行党风廉政建设取得实实在在的效果，我们要完善党风廉政建设职责及分工范围，建立健全党风廉政建设责任追究办法等配套工作机制。同时，建立健全监督机制，通过在设置设立纪委信箱，设置党务、政务公开栏，加强公司、处室（分厂）、班组三级党风廉政信息员建设，建立起一套比较完善的监督网络体系，使公司的党风廉政建设从组织实施、检查考核、责任追究、监督保证上均步入规范化、程序化轨道。

三是把党风廉政建与日常工作考核相结合。要始终坚持把检查监督与日常考核工作贯穿于党风廉政建设的全过程，实行日常考核与年度考核相结合，组织考核与员工评议相结合，定性与定量相结合，保证检查考核的全面、真实、准确、客观。在考核的基础上还坚持做到奖惩分明，既严肃查处严重失职渎职行为，又及时发现和宣扬党性强、工作扎实、成效明显的优秀党员干部，使员工切身感受到实施党风廉政建设带来的实际效果。

四是抓住落实党风廉政建设过程中责任追究这个关键环节。对领导责任的追究是端正党风、严明纪律的具体表现。因此，我们在贯彻落实责任制过程中，要以强化党员领导干部廉洁自律为重点，把握责任追究这个关键，下大力气抓好“龙头”建设。对职责范围、分管范围内落实责任方面发生的问题，我们不仅要考核责任部门，还上追一级，加大考核力度；对职责范围、分管范围内发生的严重违纪违法问题，严肃追究主管领导的责任。

（二）坚持不懈抓好安全生产，确保“零违章、零事故”

我们要深刻吸取2013年民爆行业三起重特大事故和铵油分厂、爆破公司事故教训，自觉履行安全生产管理主体责任，始终把安全生产管理工作摆在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本质安全水平。细节决定成败，对我们民爆行业来说，对我们企业来说尤为重要，特别是任何看似小小的疏忽就有可能酿成大祸。飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯海恩，在对飞机飞行安全事故的角度进行深入剖析后，提出了著名的“海恩法则”。他认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万。也就是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大事故。

海恩法则告诉我们，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其实都是各种因素积累到一定程度的必然结果，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。

有病早医治，才能早康复，这是生活常识。安全管理工作也是一样，我们要时刻牢记“小洞不补、大洞吃苦”的深刻教训，克服对司空见惯问题的麻痹思想，自觉做到发现征兆立即预防、发现隐患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念头和“小问题不会有事”的可怕心理。

一是继续认真落实安全生产目标管理责任制。操作规程、规章

制度是公司发展的保障措施，落实好、执行好是公司各级管理人员义不容辞的责任，要做到权责清晰，就要落实安全责任奖惩措施。公司要对各分厂、各分厂对各班组、班组对全体员工继续层层签订安全生产目标管理责任书，把安全责任落实到每一级管理人员、每一名员工身上，使每名员工都成为维护安全生产的主体。

二是坚持安全生产教育培训，不断提高全体员工的安全责任意识意识和安全生产技能水平。2013年县公司试行的安全知识、业务技能“季考核”管理办法收效明显，2014年将在全公司全面推行。通过制度化培训，力争到年底达到熟练掌握岗位安全知识和业务技能，达到一专多能的目标。

三是进一步落实企业安全生产标准化管理。河南省国防科技工业局在2014年全省民爆行业安全生产工作会议上明确提出，2014年是河南省民爆行业“安全生产标准化年”，要把安全生产标准化情况纳入安全检查和许可年检审核的重点内容。2014年许可证年检时，对于没有通过安全生产标准化达标考核的，将不予年检。我们要把《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》作为企业现场安全管理的基本要求，持续抓好设备健康运行，生产区整洁，工具、原料、成品定置摆放，员工行为规范等。着力解决原材料混杂存放，设备带病运行，生产工具、计量器具破旧、锈蚀、脏乱，房前屋后、坡根边沟、更衣间、职工浴室以及办公区脏乱差，以及员工上岗证不齐全，车间、门卫、库区档案记录不细致、不规范的问题，不断提升公司生产现场规范化管理水平，努力实现岗位、班组、企业全面达标。

四是认真开展安全隐患排查治理工作。在巩固2013年“百日安全生产专项整治”和“危爆物品大检查大整治”行动的基础上，继续开展安全隐患排查治理工作，重点排查安全管理、危险工序防护、监控设施、关键设备、爆破作业现场、爆炸物品存放、爆炸物品运输等方面存在的问题。要坚持组织好每月一次的安全大检查。以安全、消防设施的安全程度、生产设备的健康运行状况、安全规章制度的落实执行情况、基层生产现场管理水平为主要内容，进一步细化完善每月安全大检查的组织方式、评比办法，严肃认真组织开展好每月一次的安全大检查。实施安全隐患和问题“闭环式”管理，确保安全隐患全部整改到位。省安全工作会议已经明确，2014年安全检查将采取“三不两直”的方式进行，就是不发通知，不向企业和监管部门打招呼，不听汇报，直奔基层，直插现场，开展突击检查。这就要求我们的安全生产工作必须扎扎实实，必须坚持不懈，必须经得起检验。

五是坚持对违规违章案事件进行严厉处罚。按照**总部的要求，扎实开展“打非治违”常态化工作，确保公司生产经营“依法合规”，各级人员“遵章守纪”。继续推行安全管理职能部门年度罚款目标责任制，及时发现问题，适时组织处理。继续坚持举报信件追查制度，对员工举报的违规违章案事件，公司将责成有关职能处室迅速查处。在此我宣布，今年要进一步加大违规违章案事件的处罚力度，对危及安全的严重违规违章案事件，如发生一起，公司将解除主要责任人的劳动关系，单位取消年度评先资格，对单位主要负责人给予免职处分；对一般性违规违章案事件，对责任人处以罚款，回家待岗两个月，由本人全额承担待岗期间的养老保险金；一个单位连续发生三次以上的一般性违规违章案事件，单位取消评先资格，单位主要负责人降职使用。

六是加强应急能力建设。应急救援是防患减灾的重要手段。严格按照《安全生产法》及行业主管部门的政策规定要求，科学制定应急救援预案，健全应急救援组织体系，完善应急救援技术装备，强化应急救援骨干队伍，着力加强应急能力建设。工作动员会后，公司要组织开展一次大规模、模拟实战的特（重）大事故应急救援预案演练活动。

七是继续实行安全生产保证金管理制度。为了提高全员安全风险责任意识，使安全生产和有关负责人紧密挂钩，确保能够守法守规，2014年继续推行安全生产保证金制度，同时提高安全生产保证金额度，企业领导班子成员、各分厂正副厂长、后勤各有关处室负责人、分厂安全员、公司小车班，年初要上交安全生产保证金。如果一年内没有发生违法违规事件和安全生产事故的，公司将进行相应额度的奖励；如果发生违法违规事件和安全生产事故，除给予相应的处罚外，还要追究安全生产责任和追偿为公司造成的损失。

（三）大力实施质量提升，着力提高公司核心竞争力。

紧紧围绕“重质量、讲诚信、树品牌”这一主题，组织全体员工认真学习《质量发展纲要》、《产品质量法》、《民用爆炸物品产品质量监督检验管理办法》等法律法规，学习安全技术操作规程和设备维护保养规程。

深入开展“质量月”活动，叫响“安全是职工的生命、质量是企业的生命”、“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”的口号。严把原材料出入口关，坚持比质比价采购。采取“货比三家，以优为先”的方针，把质量优、价格低、到货快、服务好的商家作为首选厂商，对影响产品质量和成本的原材料，严格把关，确保采购物资的质量，努力降低产品成本，确保产成品的质量和成本优势。严把产品出口关，由技术处牵头，坚持每天对产品质量进行抽查，决不能让不合格产品流入市场。

深入开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的“七查”活动，防止重大产品质量问题的发生和有效减少客户投诉。

按照《民爆器材行业技术进步指导意见》要求，对不符合要求的铵油生产线实施进行技术改造，淘汰落后的工艺设备，全面达到技术发展目标；持续提高工艺技术水平、装备技术水平、本质安全水平和技术创新能力，进一步提高公司核心竞争力。

（四）紧盯市场需求变化，着力打好市场营销攻坚战。

面对民爆行业激烈的市场竞争形势，创新营销管理，成为民爆企业生存和发展的关键。只有不断创新和加强营销管理，才能比肩民爆企业强者之林。

一是紧盯住市场，适时调整营销策略。加强终端客户的需求调查和信息反馈，针对民爆市场需求变化进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销计划。根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高**SW产品的市场占有率。

二是全力提高市场占有率。坚持稳定省内市场、扩大省外市场的经营方针，重点保证省内市场需求，积极开发省外市场销售。采取措施，确保省内销售市场阵地稳固，有需必供，力求省内市场销售份额最大化，销售利益最大化。准确把握省外民爆器材市场需求及价格变化动态，大力拓展省外市场；采取更加灵活的市场销售优惠政策，鼓励业务员重点开发综合效益最高的客户市场，提高市场占有率；发挥爆破作业一体化业务不断扩展和市场占有优势，要做到爆破公司业务延伸到哪里，**SW的产品销售到哪里，爆破公司业务没有延伸到的，销售人员要为爆破公司业务牵线搭桥，拓展市场，要最大限度的实现自产自用。

三是加大对应收账款的清收力度。坚持每月对应收账款明细逐一核查，编制销售月报表，督促销售人员及时货款回收，使应收货款降到最低水平，减少呆账坏账损失，加快资金周转。

四是加强营销管理队伍思想和业务建设。坚持以人为本，尊重营销人员的劳动，了解营销人员精神和物质需求，制订合理的报酬机制，充分发挥每个营销人员的积极性。加强营销人员培训，提升其综合素质。注重团队建设、培养合作精神，强化全员营销的观念，教育引导营销人员成为善于与多方面合作的高手，不仅要善于与其他营销人员合作，还要善于同人力资源、经营、生产、技术、财务等部门人员合作；不仅要善于同中介人、客户合作，还要善于同公安、税务、银行等部门合作。全面优化营销组合，创新营销组合，在激烈竞争的.市场中赢得核心竞争力使公司立于不败之地。

（五）强化内部管理，夯实发展基础。

按照**发展的要求，深入开展管理提升年活动，全面提高公司的内控能力。

一是加强资金成本管理。为保证生产经营、技术改造和日常管理的资金需求，2014年，公司进一步完善财务管理制度，对经费使用继续实行分级计划、分层把关、总经理、董事长审核把关，保证资金统筹安排合理运用。实施节能改造计划，开展清仓利库活动，从节约一张纸、一滴油、一方气、一度电做起，减少跑冒滴漏，努力降低各项成本开支。坚持开好经济活动分析会，加大对应收账款、存货和现金流的检测和预警，切实提高基础管理水平。

二是严格费用支出。认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定和《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》。从领导班子做起，带头遵守规章制度，以前能做的，现在不能做，上级不叫做，坚决不能做，从一顿饭、一件小礼品抓起，严格纠正“四风”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加强人力资源管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。紧密结合公司实际，加强人力资源管理创新，完善人力资源管理体系；根据公司业务需求，拓宽引进人才的渠道，继续加大对专业人才的引进，确保人才需求；加强员工队伍

内部培养，加强对员工的考核和评价工作，进一步完善绩效考核评价

体系，激发员工热爱企业、建设企业的积极性。

（六）优化爆破公司股权结构，积极推进和深化爆破作业一体化发展模式，壮大爆破工程公司规模和整体实力，扩大产品自用量，开拓和占领终端市场。

爆破工程公司要进一步优化股权结构，以一级《爆破作业单位许可证》为平台，以贵州新联爆破为坚强后盾，以立足南阳爆破市场为基础，以矿山总承包为切入点，以爆破配送一体化服务为手段，以爆破工程技术人员的技术实力为支撑点，发挥设计施工、安全评估、安全监理资质优势，强化安全生产管理和监督检查，全面建立和完善经营承包责任制，强力推进矿山和工程项目总承包、炸药混装车建设以及子、分公司建设，重点承揽A级爆破作业项目和开展爆破安全评估、安全监理业务，重视人才培养和爆破作业队伍建设，创造条件申报建设工程施工总承包资质和非煤矿山建设施工承包资质，在确保完成20目标任务的基础上，使公司的综合实力和管理水平得到实质性的提升。一要优化股权结构。完善的股权结构在公司法人治理和持续、健康、稳定发展中起到决定性作用，为了更好的发挥爆破公司筹措资金、优化资源配置等功能，解决目前发展中遇到的资金瓶颈，2014年进一步调整股权比例，此项工作有群钊同志具体负责，制订方案，提交**SW经理班子研究，调整后的**SW持股比例应达到80%以上，依靠**SW的规模优势和资金优势，做大做强爆破公司。二要加强爆破从业人员队伍建设，建立一支思想向上、业务过硬、能打硬仗的爆破作业人员队伍。三要继续推进分公司转变为子公司建设工作，完善子公司法人治理结构。对完成子公司建设的淅川、桐柏、西峡、南召公司要按照子母公司管理模式，建立健全法人治理结构，设定安全、经营目标并考核；对其他分公司按照《总分公司体制运行管理办法》的要求，配置一正两副的经营班子和三科一室的管理机构，限时完成子公司注册登记和爆破作业资质申报工作，尽快完成所有分公司的转制工作。四要创造条件开展工程总承包业务。在巩固扩大现有工程爆破项目成果的基础上，充分发挥一级《爆破作业单位许可证》资质优势，积极创造条件中标大项目，由爆破服务向工程总承包转移，开展公路、铁路、大型土石方开挖、城市楼宇爆破拆除工程总承包施工业务，拉长产业链条，加快做大工程爆破经营规模，特别是要组织精兵强将搞好马山云露湖引水工程、板场二龙山风景区工程、青海天俊煤矿剥岩、西宁特钢辅石矿、鲁山金钩铁矿、乌东德水利枢纽道路平整、苏州太湖大桥拆除等爆破施工，确保干成精品工程。

（七）持续不断地大力扶持精细化工、铸造公司、危运公司和安评中心的业务发展，使之成为新的经济增长点。

精细化工、铸造公司和危运公司都是独立的法人实体，要建立健全组织机构，完善各项规章制度，加强财务核算及成本管理。同时这三个公司都要树立自强自立的创业思想，艰苦奋斗，自加压力，奋力发展。要坚持以创新求发展，以质量求生存，走引进、消化、吸收、再创新技术进步的路子，不断开发新产品，提升危运管理水平。这是精细化工、铸造公司和危运公司赖以生存、不断壮大的根本途径，要坚定不移地走好这条路子。精细化工要充分利用**SW品牌优势和精细化工产品的市场竞争优势，在控制资金风险的基础上，积极扩大融资规模，加快开辟新的产品和销售网点，进一步扩大炸药生产助剂生产经营规模，力争年底实现销售收入突破3000万元，利税300万元。铸造公司要坚持一品为主、多条腿走路、全面推进的方针，在稳定铁锅生产，确保马山铁锅品牌和供应的基础上，进一步提升与卧龙电气集团的合作档次与规模，争取上加工批量大、科技含量高、附加值高、利润率高的产品。要充分挖掘数控车床的增产增效潜力，加大熟练技术工人的引进和培养力度，运用好数控车床先进设备，向高精尖产品加工迈进，加快扩大经营规模，力争年底实现销售收入1000万元，利税50万元。危运公司要引进、吸收专业运输公司的先进管理理念，运用好专业运输资质，发挥好专业运输车辆优势，积极为爆品运输、车辆管理、从业人员提供优质、高效、低耗的服务，以服务促发展，使其快速、健康、稳定发展。安评中心要充分发挥安全工程师的技术优势，提高服务质量，坚持“走出去”的方针，为行业安全评价做出贡献，同时扩大业务增长。

（八）大力实施文化兴企和精神文明创建工作，打造美丽和谐**SW。

加强企业文化和精神文明建设，是确保公司持续稳定健康发展的保证。2014年我们要深入开展两个活动：

一是深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。“创建学习型企业，争做知识型员工”，是企业发展的必然选择，是提高企业竞争能力和创新能力的最有效途径。随着公司发展壮大，加上公司化管理一专多能的要求，目前人力资源相对不足，为尽快打破人才匮乏的瓶颈，要营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围。要加强对创建学习型企业的规划和领导，紧紧围绕公司发展明确学习目标，制定学习计划， 分解学习任务，从科技文化、安全生产、工艺技术、工程爆破、机械铸造加工、文体娱乐各个方面，全面提升员工的整体素质。在搞好公司内部员工培养的同时，要积极引进新毕业大学生、研究生进行培养；引进成熟人才使用，多渠道增加公司的技术和管理型人才。

二是深入开展“争做美丽员工、打造美丽企业”活动。实施绿化、美化、靓化和精神文明工程，打造美丽**SW是大家的共同愿望。**SW是我家，建好公司靠大家，我们必须大力加强精神文明建设。在全公司范围内广泛开展争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动。教育引导员工说文明话，做文明事，做文明人，逐步养成文明礼貌的行为，团结协作的精神，公而忘私的品格，一事当前先替他人考虑，处处维护公司的整体利益。要坚持抓好勤俭节约工作，形成勤俭节约的好风气。要继续组织开展多种形式的劳动竞赛和员工喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动，进一步丰富员工生活。逐步落实“五险一金”和待岗员工基本生活保障制度，扎实组织好员工红白喜事家庭慰问和特困职工家庭救助活动，让每一位员工享受到公司发展带来的利益。继续办好《**SW报》和**SW网站，深入开展和谐文化、质量文化、安全文化、廉洁文化建设，对内凝聚人心、鼓舞斗志，对外树立形象，打造品牌。

三、解放思想，提振精神，以雷厉风行的作风助推公司实现快速

稳健发展

今年的总体工作思路、战略目标和工作重点已经明确，实现公司快速稳健发展的客观条件已经具备，做好全年工作、完成各项目标任务的关键在于落实，落实的关键在人、在管理人员。我们一定要围绕既定目标，扑下身子，真抓实干，唯此，才能不辜负集团领导和张曦董事长对我们的期望！

一是进一步解放思想。解放思想是一个永恒的课题，实践永无止境，解放思想也永无止境。总结经验教训，我们庆幸于找到了思想解放这个法宝。只有解放思想，才能有所作为，干成事、干成大事。具体说，就是要做到五点：一要解决好“想干”的问题。树立“只要想干，就没有干不成事”的思想，坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，在激烈的竞争中，多与强者比、与勇者攀、与快者赛，对发展中遇到的矛盾和困难，不畏惧、不回避，迎难而上、知难而进，始终保持奋发有为的精神状态。二要解决好“敢干”的问题。坚决克服怕担风险、怕人议论、怕得罪人的犹豫观望心态，在干的过程中统一思想，在实践中加以完善，在发展中取得实实在在的成效。三要解决好“会干”的问题。思想解放一步，创新就会发展一步；思想超越一步，创新就会超前一步。我们要以敏锐的意识、超前的眼光、开阔的胸襟，不断超越自我的意识，主动发现自己的问题，主动“革”自己的“命”，学会用发展的办法、创新的方法，解决前进中的困难和问题。四要解决好“快干”的问题，养成“只能讲想法办、想法干、马上做，不能讲没法办、不能干、干不成”的规矩，以只争朝夕的紧迫感，脚踏实地做好各项工作。五要解决好“干好”的问题。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蛮干家。我们要扑下身子深入基层，推行“一线工作法”，把重心放在基层一线，深入工作一线真抓实干，使问题在一线解决，能力在一线提升，干部在一线成长，成绩在一线彰显。

二是进一步提升执行力。执行力是政府工作的生命力，同样也是我们干好企业的生命力。就我们公司来讲，我认为在执行力上也存在以下不同程度的问题，主要表现为：有令不行、有禁不止的对抗执行；推诿扯皮、推卸责任的逃避执行；上有政策、下有对策的歪曲执行；不讲大局、加塞搭车的附加执行；缺乏创新、照抄照套的机械执行；无所作为、敷衍了事的无过执行，凡此种种，影响了公司各项政策的贯彻落实，影响了公司的执政力和公信力。怎么办？我认为要想有效解决这些问题，办法其实很简单，就是要落实制度板上钉钉，不打折扣，对照制度，该怎么办就怎么办！

三是进一步强化责任意识。农民要种地，工人要务工，当兵的要站岗，说的就是一个岗位责任问题。我们在座的每人都有各自的岗位，也就有各自的职责。那么，我们怎样才能干好各自的工作？我认为体现在七个字：尽职、敬业、守规矩。过去，我们一位县领导曾经讲到，“在干工作中我能够原谅你的能力，但决不能原谅你的态度”。纵观公司上下，现实情况又是怎样？我认为存在三种人，尽管是极少数，但影响却不容小看。一种人是“演说家”，茶杯一端，说话无边，从东说到西，从上说到下，甚至捕风捉影，无中生有，造谣中伤，颠倒黑白。时间一长，你周边的同事怎么看你？领导怎么评价你？第二种人是“裁判员”，香烟一点，专说人短，你在前边干，他在后边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“意料之中”，当和尚不撞钟，只“吹哨”不上场；第三种人是“教师爷”，话匣一开，毛刺尽来，不是“上级无能”，就是“下级落后”，怨天怨地就是不怨自己，总是“常有理”，总是“最正确”。以上这三种人，今后要改弦更张，把心思用到本职工作上，把力气用到公司发展上。

同志们，**SW公司目前正处在一个大发展的关键时期，推动公司持续、稳定、健康、和谐发展是**集团和内乡人民赋予我们的神圣使命，是我们义不容辞的责任和担当。让我们在**集团和县委、县政府的领导下，以奋发有为的精神状态，以务实高效的工作作风，以机动灵活的经营战术，努力完成今年的各项目标任务。

我们坚信，有贵州**发展公司的强大后盾，有**发展的品牌、资金、人才支撑优势，还有一支会管理、能生产、善营销的队伍，只要我们决策科学，善于创新，同舟共济，奋力开拓，**SW就一定能够创造新的辉煌，赢得新的胜利。

谢谢大家！

二一四年二月二十日

篇14：副局长在供电局工作会暨职代会上的总结讲话

副局长在供电局2008年工作会暨职代会上的总结讲话

各位代表、同志们：

___供电局2008年工作会暨四届三次职代会完成了预定的各项任务，即将圆满结束。下面，我作会议总结。

一、回顾会议的基本情况

这次会议是认真贯彻落实党的十六届六中全会和2008年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，全面总结2006年的工作，深入分析面临的形势和任务，研究部署___供电局2008年的工作的年度最重要的会议。整个会议突出了贯彻科学发展观、落实南网方略、围绕强本、创新、领先的发展思路，对推进___供电局上台阶、上水平，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。

会议的召开，得到了贵州电网公司和___地委、行署及有关部门的高度重视。公司总经理潘福同志对___供电局的报告亲笔做了重要批示，充分肯定___供电局过志一年来取得的成绩，对今后的工作提出了明确要求。地委委员、宣传部部长玮同志，公司副总经理廖新和同志，地区经贸局、地区工会等领导同志出席会议并作重要讲话，对___供电局2006年的工作给予了充分肯定，对2008年的工作提出了新的要求，我们要认真领会，贯彻落实。特别是对廖新和副总经理的讲话，尤为要认真领会。

会上，周贻宏局长作了题为《深入贯彻南网方略、建设责任电网、和谐电网、为构建和谐___作出贡献》的工作报告。报告全面、客观回顾了局2006年的工作，总结分析了局面临的形势，明确提出了2008年的工作思路、主要目标和重点任务。局纪委书记、工会主席王远鹏同志作了《深入学习南网方略、为构建和谐企业作出贡献》___供电局四届三次职代会工作报告，总会计师梁光岳同志作了《___供电局2006年财务预算执行情况和2008年财务预算安排的报告》。会议还安排观看了电网公司宣传片和局2006年成就宣传片，职工代表对局领导和全体中层干部进行了民主评议，表彰了局2006年度先进集体、先进班组和先进工作者，局长周贻宏局同志与各单位党政负责人签订了2008年工作目标责任书，明确和落实了各项工作责任。

会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会”工作报告，针对___供电局的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，周贻宏局同志的工作报告系统地，全面总结志年工作、重点突出、鼓舞人心、激发斗志。工作报告结合___供电局的实际，把电网公司的要求、工作部署，进行了分解、细化，明确了局今年的总体思路、目标任务和重点工作，把上级的各项部署和要求落到了实处。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分体现了以南网方略总揽全局、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕局的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实局的各项部署和要求，以创新思维，抓好安全生产、搞好经营管理，带好职工队伍，搞好优质服务、构建和谐毕供，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，对电网公司负责，为___地区经济社会的发展做出新贡献。

二、报告总结了2006的工作

在贵州电网公司的关心和支持下，全局上下同欲，顽强拼搏，各方面工作迈上新台阶，较好的完成了各项目标任务，实现了“十一五”期的良好开局。取得了八个方面的进步。一是局认真宣传和贯彻落实南方电网公司大政方针，广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，以南网理念指导工作，有力促进了全局各项工作的开展。二是局严格执行南方电网公司安全生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产管理要求，始终把抓安全放在促发展的第一要务来抓，进一步夯实了安全管理基础，较好的保证了电网的安全稳定运行和可靠的电力供应。三是进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作按计划如期开展。四是认真贯彻落实南网公司依法经营2号令，规范经营的意识得到进一步增强，经营管理逐步由结果管理向过程控制转变，合规合法取得较好的经营业绩。五是进一步抓好电网规划和建设工作，不断优化电网结构，为提高电网安全可靠、经济运行打下基础。六是强化县级供电企业基础管理工作，深入开展农村供电所规范化服务达标工作，全局农村供电所已全部通过达标验收，通过启动基础管理达标工作，推动了各县级供电企业安全生产、经营管理、优质服务上台阶。七是进一步加大了人才引进和人才培养力度，落实“人才强企”战略，“更加注重人的发展”为企业可

持续发展提供人才保证。八是党建思想政治工作、党风廉政建设和“四好班子”建设成效显著，通过深入开展“四好”班子创建活动，经过一年的创建，班子整体功能发挥进一步加强，凝聚力和战斗力进一步增强。得到了电网公司、地方政府的充分肯定。

通过总结志年的成绩，证明坚持以电网公司大政方针统揽全局，深入贯彻安全生产1号令，认真执行依法经营2号令，强化基础管理工作，发挥班子整体功能，增强凝聚力和战斗力，是确保局健康发展的坚实基础，是做好各项工作的重要保证；继续坚持和大力发扬这些成绩，对于全面完成2008年局各项工作任务，同样具有十分重要的指导作用，通过总结2006年取得的成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，增强了自豪感，对局发展前景更加充满信心。

三、报告客观地指出了我局当前存在的问题和困难：报告在充分肯定成绩的同时，指出了我们当前存在的五个主要方面的困难和问题：一是安全生产基础薄弱，员工安全意识不强，电网结构不合理，安全生产管理过程不规范，安全生产习惯性违章时有发生，“违章、麻痹、不负责任”的现象还没有得到有效遏制。二是员工的素质有待提高，人才匮乏，人员老化的问题突出，部分干部员工的思想观念，不能适应新形势的要求。部分管理人员缺乏现代知识，专业技术人员和技能人员业务不精。三是电力市场不稳定，新增负荷不多，增量不大，驾驭市场难度增大。财务内控制度不健全，全面预算执行不力。四是电网建设工程进度缓慢，部分基建工程不能按时投运。五是县级供电企业管理基础薄弱，农电安全生产管理的基础不牢，农电事故未能杜绝。经营管理不规范，还存在“跑冒滴漏”的情况，依法经营意识不强。通过真实披露存在的问题和面临的困难，以积极的态度面对存在的问题和困难，制定解决问题的有效措施，找出克服困难的有效办法，有利于企业的不断发展和创新，奠定了全面完成今年工作目标的基础。

四、报告部署了2008年的重点工作：报告在明确局今年五项主要工作目标的基础上，提出了2008年局重点要着力抓好的七个方面的工作，即：一是牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，切实抓好安全生产管理，确保年度安全生产目标实现。二是着力强化营销管理，不断提高优质服务水平。营销管理要重视基础建设，重点要在规范化上下功夫，在精细化上予落实，推进各项工作的开展。要积极的开拓市场，认真做好需求侧管理，加大电网基础建设和信息化的投入。认真开展各项营销小指标分析管理，采取有效措施，保证大指标的实现。要争取在完成公司下达的各项生产经营指标上有亮点、有领先。三是加强全面预算管理和资金管理，强化内部控制，提高企业经营效益。严格执行南方电网公司依法经营“2号令”。继续以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段，深化全面预算管理和成本管理，全员、全额、全程地抓好预算执行和成本控制。加强资金管理，强化内部控制机制，规范资产管理。四是加速电网建设步伐，着力打造坚强电网，加快农网建设工程进度，按“十一五”各级电网规划编制成果，做好年度计划安排。五是认真开展县级供电企业基础管理达标工作，以基础管理达标工作为契机，通过抓设备整治、制度建设、规范化管理，目标责任制的落实考核，全面实现安全生产、经营管理、优质服务上台阶，全面提升农电管理水平。我局的赫章、黔西、___三个分县局今年必须通过县级供电企业基础管理南网达标验收。进一步加强煤矿安全供电整治力度，不发生因供电责任引发的煤矿安全事故。六是着力加强干部员工队伍建设，加大人才培养力度，切实提高人员素质。深化“四好”班子创建活动。开展人力资源规划，科学的进行人力资源配置。规范机构设置，盘活人才资源。加大教育培训力度，提高人员素质，建设一支高素质的干部职工队伍。七是着力提高党建和精神文明建设水平，发挥党组织的政治核心作用切实加强党的先进性建设，深入开展党风廉政建设。加大宣传工作力度，推进企业文化建设。充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用。，

报告总体工作思路清晰，工作目标任务明确，七个方面的工作安排系统全面、重点突出。我们要认真把握好今年工作的总体目标和要求，在全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作任务和重点，抓好贯彻落实。

五、落实会议精神的要求

2008年是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。又是___供电局新一届班子领任的第一年，做好今年各项工作，无论对当前还是长远都具有十分重要的意义。为此，我们要正确认识当前的宏观形势，清醒看到工作中存在的问题，充分估计前进道路上可能遇到的困难，还需要卧薪尝胆，创新发展。努力把握新的历史机遇，始终保持迎难而上、奋发有为的.精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。会议结束各位代表回去后，会议精神的贯彻落实，再强调几点要求：

1、迅速抓好会议精神的学习：当前，各单位、各部门的首要任务，就是要紧密结合本单位、本部门的实际，迅速抓好会议精神的学习贯彻。要全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，深刻领会会议精神，准确把握工作报告的内涵，把全体职工的思想统一到会议精神上来，统一到局的工作部署上来。贯彻落实会议精神不能只是以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话贯彻要求。要通过各种形式，尽快召开本单位各个层次的会议，把会议精神尽快传达到基层的每一名员工，做到横到边、纵到底，不留死角。认真学习局长工作报告，组织进行讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，要结合本单位实际，找准切入点，制定单位2008年工作目标，落实具体措施，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、认真抓好会议精神落实：今年我局的各项工作已全面部署，各项目标任务已确定（各单位指标随后下达），下一步关键是如何抓好落实。我们要认真分析当前的形势，要保持清醒的头脑，看到我们目前还存在不少困难和问题，工作中还有不少需要改进的地方。对此要有充分的认识，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与全局工作，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。在各项目标责任明确后，关键在于有力的执行作保证。在落实工作部署中，要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作。把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将科学化、精细化管理等运用到创新落实工作中志。要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，保证各项目标任务的落实。局各单位、各部门必须切实提高执行力。要明确每个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点；要抓住主要矛盾，解决主要问题，赢得工作主动，争取步步领先；要善于把握每一次机会，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力；要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。2008年的工作任务重、压力大、要求高，局要求各单位各部门围绕局2008年的工作目标，分解任务，明确责任，尽早安排，抓紧落实，取得实效。

3、着力抓好安全生产。电网安全事关局改革发展稳定大局，事关经济社会发展和人民群众生活稳定。袁懋振董事长在今年工作会上强调指出，公司最大的风险是电网的安全风险。潘福总经理在工作报告中指出：“确保电网安全的任务十分繁重和艰巨”。我们要牢牢把握住电网安全稳定这条生命线，在安全生产上不能有丝毫的麻痹和松懈，落实确保电网稳定的各项措施。要进一步增强各级人员安全责任意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念；全面落实公司“一号令”，深入开展“安全生产规范化管理年活动”，夯实安全生产管理基础；加强设备缺陷管理和技术监督工作，提高设备健康水平；继续开展“安全性评价”工作，夯实安全基础。以“两票三制”的规范和执行检查、“反三违”纠察活动等为突破口，使安全生产管理水平上台阶；通过全面加强局安全文化建设，深入开展全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，确保电网安全，可靠供电。

4、着力抓好经营管理：全局上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，树立增收节支的观念，依法经营的观念，在营销管理上，重点要在精细化上下功夫，围绕各项营销目标的实现，要尽早制定措施，抓好落实，取得实效。在财务管理上，严格执行依法经营“2号令”，严格财务纪律，严格资金管理和审批制度，规范帐务处理。要按全面预算管理要求，实现预算执行的刚性和成本的有效控制。全局的安全生产、电网建设，党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全局上下共同努力，全面完成年度经营目标。

5、着力抓好基础管理：在南方电网公司2008年工作会上，袁懋振董事长提出要突出抓好基础管理。管理是企业永恒的主题，我们与其它兄弟供电局相比，最大的差距在于管理。抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养各级领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯。通过抓管理，特别是县级供电企业的基础管理，促进局各项工作上一个新的台阶。

同志们，现在局的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，重点在落实。我们要以只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2008年的各项任务。展望2008年，前景无限美好、催人奋进。让我们携手共进、扎实工作、奋勇前进，共同创造___供电局光辉灿烂的明天！

最后，我受周贻宏局长委托，代表局新一届党政班子全体成员，再一次向与会代表，向全局干部、职工、家属，向离退休老同志拜一个早年，祝大家身体键康、阖家欢乐、万事如意。共祝___供电局在2008年取得更大的成绩。

谢谢!

二OO七年二月九日

《副局长在供电局2008年工作会暨职代会上的总结讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读副局长在供电局2008年工作会暨职代会上的总结讲话。

持续发展提供人才保证。八是党建思想政治工作、党风廉政建设和“四好班子”建设成效显著，通过深入开展“四好”班子创建活动，经过一年的创建，班子整体功能发挥进一步加强，凝聚力和战斗力进一步增强。得到了电网公司、地方政府的充分肯定。

通过总结志年的成绩，证明坚持以电网公司大政方针统揽全局，深入贯彻安全生产1号令，认真执行依法经营2号令，强化基础管理工作，发挥班子整体功能，增强凝聚力和战斗力，是确保局健康发展的坚实基础，是做好各项工作的重要保证；继续坚持和大力发扬这些成绩，对于全面完成2008年局各项工作任务，同样具有十分重要的指导作用，通过总结2006年取得的成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，增强了自豪感，对局发展前景更加充满信心。

三、报告客观地指出了我局当前存在的问题和困难：报告在充分肯定成绩的同时，指出了我们当前存在的五个主要方面的困难和问题：一是安全生产基础薄弱，员工安全意识不强，电网结构不合理，安全生产管理过程不规范，安全生产习惯性违章时有发生，“违章、麻痹、不负责任”的现象还没有得到有效遏制。二是员工的素质有待提高，人才匮乏，人员老化的问题突出，部分干部员工的思想观念，不能适应新形势的要求。部分管理人员缺乏现代知识，专业技术人员和技能人员业务不精。三是电力市场不稳定，新增负荷不多，增量不大，驾驭市场难度增大。财务内控制度不健全，全面预算执行不力。四是电网建设工程进度缓慢，部分基建工程不能按时投运。五是县级供电企业管理基础薄弱，农电安全生产管理的基础不牢，农电事故未能杜绝。经营管理不规范，还存在“跑冒滴漏”的情况，依法经营意识不强。通过真实披露存在的问题和面临的困难，以积极的态度面对存在的问题和困难，制定解决问题的有效措施，找出克服困难的有效办法，有利于企业的不断发展和创新，奠定了全面完成今年工作目标的基础。

四、报告部署了2008年的重点工作：报告在明确局今年五项主要工作目标的基础上，提出了2008年局重点要着力抓好的七个方面的工作，即：一是牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，切实抓好安全生产管理，确保年度安全生产目标实现。二是着力强化营销管理，不断提高优质服务水平。营销管理要重视基础建设，重点要在规范化上下功夫，在精细化上予落实，推进各项工作的开展。要积极的开拓市场，认真做好需求侧管理，加大电网基础建设和信息化的投入。认真开展各项营销小指标分析管理，采取有效措施，保证大指标的实现。要争取在完成公司下达的各项生产经营指标上有亮点、有领先。三是加强全面预算管理和资金管理，强化内部控制，提高企业经营效益。严格执行南方电网公司依法经营“2号令”。继续以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段，深化全面预算管理和成本管理，全员、全额、全程地抓好预算执行和成本控制。加强资金管理，强化内部控制机制，规范资产管理。四是加速电网建设步伐，着力打造坚强电网，加快农网建设工程进度，按“十一五”各级电网规划编制成果，做好年度计划安排。五是认真开展县级供电企业基础管理达标工作，以基础管理达标工作为契机，通过抓设备整治、制度建设、规范化管理，目标责任制的落实考核，全面实现安全生产、经营管理、优质服务上台阶，全面提升农电管理水平。我局的赫章、黔西、___三个分县局今年必须通过县级供电企业基础管理南网达标验收。进一步加强煤矿安全供电整治力度，不发生因供电责任引发的煤矿安全事故。六是着力加强干部员工队伍建设，加大人才培养力度，切实提高人员素质。深化“四好”班子创建活动。开展人力资源规划，科学的进行人力资源配置。规范机构设置，盘活人才资源。加大教育培训力度，提高人员素质，建设一支高素质的干部职工队伍。七是着力提高党建和精神文明建设水平，发挥党组织的政治核心作用切实加强党的先进性建设，深入开展党风廉政建设。加大宣传工作力度，推进企业文化建设。充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用。，

报告总体工作思路清晰，工作目标任务明确，七个方面的工作安排系统全面、重点突出。我们要认真把握好今年工作的总体目标和要求，在全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作任务和重点，抓好贯彻落实。

五、落实会议精神的要求

2008年是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实施“十一五”规划的重要一年。又是___供电局新一届班子领任的第一年，做好今年各项工作，无论对当前还是长远都具有十分重要的意义。为此，我们要正确认识当前的宏观形势，清醒看到工作中存在的问题，充分估计前进道路上可能遇到的困难，还需要卧薪尝胆，创新发展。努力把握新的历史机遇，始终保持迎难而上、奋发有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革发展稳定各项工作。会议结束各位代表回去后，会议精神的贯彻落实，再强调几点要求：

1、迅速抓好会议精神的学习：当前，各单位、各部门的首要任务，就是要紧密结合本单位、本部门的实际，迅速抓好会议精神的学习贯彻。要全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，深刻领会会议精神，准确把握工作报告的内涵，把全体职工的思想统一到会议精神上来，统一到局的工作部署上来。贯彻落实会议精神不能只是以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话贯彻要求。要通过各种形式，尽快召开本单位各个层次的会议，把会议精神尽快传达到基层的每一名员工，做到横到边、纵到底，不留死角。认真学习局长工作报告，组织进行讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，要结合本单位实际，找准切入点，制定单位2008年工作目标，落实具体措施，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。

2、认真抓好会议精神落实：今年我局的各项工作已全面部署，各项目标任务已确定（各单位指标随后下达），下一步关键是如何抓好落实。我们要认真分析当前的形势，要保持清醒的头脑，看到我们目前还存在不少困难和问题，工作中还有不少需要改进的地方。对此要有充分的认识，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各项目标任务的落实。要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与全局工作，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。在各项目标责任明确后，关键在于有力的执行作保证。在落实工作部署中，要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作。把创新的理念放在首位，以思维创新带动工作创新，将科学化、精细化管理等运用到创新落实工作中志。要在吃透会议精神的基础上，不断探索新的工作方法，保证各项目标任务的落实。局各单位、各部门必须切实提高执行力。要明确每个阶段的工作重点，在做好常规工作的基础上，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点；要抓住主要矛盾，解决主要问题，赢得工作主动，争取步步领先；要善于把握每一次机会，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力；要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。2008年的工作任务重、压力大、要求高，局要求各单位各部门围绕局2008年的工作目标，分解任务，明确责任，尽早安排，抓紧落实，取得实效。

3、着力抓好安全生产。电网安全事关局改革发展稳定大局，事关经济社会发展和人民群众生活稳定。袁懋振董事长在今年工作会上强调指出，公司最大的风险是电网的安全风险。潘福总经理在工作报告中指出：“确保电网安全的任务十分繁重和艰巨”。我们要牢牢把握住电网安全稳定这条生命线，在安全生产上不能有丝毫的麻痹和松懈，落实确保电网稳定的各项措施。要进一步增强各级人员安全责任意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念；全面落实公司“一号令”，深入开展“安全生产规范化管理年活动”，夯实安全生产管理基础；加强设备缺陷管理和技术监督工作，提高设备健康水平；继续开展“安全性评价”工作，夯实安全基础。以“两票三制”的规范和执行检查、“反三违”纠察活动等为突破口，使安全生产管理水平上台阶；通过全面加强局安全文化建设，深入开展全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，确保电网安全，可靠供电。

4、着力抓好经营管理：全局上下应树立“企业效益为重，社会效益优先”的经营理念，树立增收节支的观念，依法经营的观念，在营销管理上，重点要在精细化上下功夫，围绕各项营销目标的实现，要尽早制定措施，抓好落实，取得实效。在财务管理上，严格执行依法经营“2号令”，严格财务纪律，严格资金管理和审批制度，规范帐务处理。要按全面预算管理要求，实现预算执行的刚性和成本的有效控制。全局的安全生产、电网建设，党建精神文明建设都要围绕企业效益、社会效益来开展工作，安全保证生产、生产为营销服务，营销为效益服务。全局上下共同努力，全面完成年度经营目标。

5、着力抓好基础管理：在南方电网公司2008年工作会上，袁懋振董事长提出要突出抓好基础管理。管理是企业永恒的主题，我们与其它兄弟供电局相比，最大的差距在于管理。抓好基础管理，实现管理到位，首先就是要抓好制度的完善和规范，强调制度执行的刚性。要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善各项制度，严格执行规章制度，推进规范化管理，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养各级领导干部依法经营的意识，培养员工按章办事的良好习惯。通过抓管理，特别是县级供电企业的基础管理，促进局各项工作上一个新的台阶。

同志们，现在局的各项工作目标已经明确，工作任务已经下达，重点在落实。我们要以只争朝夕的精神，加快工作的布置和落实，确保全面完成2008年的各项任务。展望2008年，前景无限美好、催人奋进。让我们携手共进、扎实工作、奋勇前进，共同创造___供电局光辉灿烂的明天！

最后，我受周贻宏局长委托，代表局新一届党政班子全体成员，再一次向与会代表，向全局干部、职工、家属，向离退休老同志拜一个早年，祝大家身体键康、阖家欢乐、万事如意。共祝___供电局在2008年取得更大的成绩。

谢谢!

二OO七年二月九日

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