基于PDA的标准化作业管理系统的实现

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篇1：基于PDA的标准化作业管理系统的实现

基于PDA的标准化作业管理系统的实现

标准化作业对现场安全控制具有重要意义,但由于目前采用的.纸质记录方式缺乏有效监控,使标准化作业流于形式.针对这种情况,提出了基于PDA的标准化作业管理系统,介绍了系统结构和软件实现,阐述了系统主要功能、应用和效果.

作 者：周孔均 李毅 冯凌 嵇晓辉 焦荣英 康振新 孙兵  作者单位：重庆电力科学试验研究院,重庆,400015 刊 名：电力安全技术 英文刊名：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY 年，卷(期)： 9(9) 分类号：X9 关键词：标准化作业   安全   PDA   管理软件  

篇2：现场标准化作业管理学习心得

现场标准化作业管理学习心得

1 前言

随着电力企业的不断发展和安全稳定运行，给国民经济和社会发展了带来巨大的动力和效益，输电线路电压等级和发电装机容量的不断提高，给工农业用电和人民生活需求带来了有力的保证。但与此同时，一、二次电气设备的更新换代和技术革新，现代化检验、检测设备的使用，以及鼓励开展状态检修和综合检修，这些都对标准化作业管理提出了很高的要求。

目前影响作业的一些不利因素主要包括设备的型号繁多，重使用、轻管理，这些因素在不同程度上影响着设备的正常管理、维护和操作。在作业中可能出现的差错，主要表现在三个方面。

1.1 工作前准备

（1） 工作器具、备品准备不足；

（2） 资料、图纸不全；

（3） 工作手续未办理齐全；

（4） 试验仪器不合格；

（5） 技术规程、标准不明确；

（6） 对新技术、新标准掌握程度不够；

（7） 人员或工作量估计不足等。

1.2 其次是现场作业

（1） 现场安全措施不全面；

（2） 作业中跳项、漏项；

（3） 处理现场异常情况无措施；

（4） 工作进度安排不合理，浪费人力财力等。

1.3 再次是作业结束

（1） 资料、数据的收集不规范；

（2） 收尾工作不严密；

（3） 作业结果的确认依据不统一，对完成情况没有评价。

实行标准化作业并严格执行，可以克服以上弊端。

省公司为了认真贯彻落实《国家电网公司现场标准化指导书编制导则》和《国家电网公司关于现场标准化作业工作的指导意见》，确保安全生产可控、在控、能控，全面推进公司系统现场标准化作业工作，强化现场标准化作业工作的管理，规范现场标准化作业的准备、执行和考核，制定了《湖南省电力公司现场标准化作业管理规定》。今年5月，省公司出台413个现场标准化作业范本。全面覆盖了变电、线路、配电、信息与通信，运行、检修与试验等相关专业。充分发挥《现场标准化作业管理规定》和指导书在作业中的作用，可以确保作业的进度和质量要求，提高企业的生产管理水平和综合效益。

2 标准化作业

现场作业程序的标准化（即目前提倡的标准化作业理念），保障每一个作业工序到位，注重作业时人员和设备的安全，注重重要工序的作业质量。

现场作业工艺的标准化。追求每一道工序的作业质量，使每一道工序的作业质量符合相关标准和相应设备的作业工艺规定。它是作业者上岗前必须具备的技能素质。

现场标准化作业指导书应突出安全和质量两条主线；做到安全可靠、简明实用、可操作性强；能保证安全、质量的可控、在控和能控；达到事前管理、过程控制的要求和预控目标。

3 心得

标准化作业以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范作业人员行为，以编制标准化作业指导书为对象，培养标准化人才。明确生产技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。其目标为管理――安全――质量――规范。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。

标准化作业指导书是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现。通过作业指导书的制定，使各项作业都按一致的.程序进行运作。通过指导书的运作，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了安全作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作，形成多层次安全、质量控制，全面落实了各级安全生产质量保证体系。

作业指导书的编写和执行是团队集体智慧的结晶，处处体现着技术为骨干，管理为灵魂，专家把关的理念。成员对目标理解应当清楚清晰，勇于承担责任，完成在项目中的任务，建立良好的服务理念，相互协作保证团队稳定。

目前标准化作业的执行也并不完美。存在的主要问题有：无书作业、有书不执行、书与作业内容不相符，执行过程中的虚假签字。因此，标准化作业的全员培训势在必行。概念的讲述是入门的指导，使受训者对作业指导书有总体的概念。确定学习计划，根据大多数员工的不同情况，安排集体学习和个人辅导。重点讲授则针对难点、共性问题及需要强化的问题。

标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和检修质量。第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。指导书的编写格式规范统一，语言表达通畅。编写、审批、执行、修正、监督体系管理职能明确。

标准化作业是国网公司、省公司的要求，也是现场作业人身和设备安全、提高作业质量的根本保障。这是一个逐步完善逐步发展的过程。作业的多变性，特殊事例的出现都是需要通过作业指导书的不断修订进行完善；现代化科技管理手段的进步，也将逐步实现现场标准化作业工作的数字化、信息化、网络化。

为了解决目前开展标准化作业采用纸制文件，用纸多、成本高、签字造假等居多问题。省公司组织研究了标准化作业信息管理系统。大大提高了标准化作业的工作质量和效率，保证了签字的及时性和正确性，这是将来的发展方向。作为湖南电力的一名职工，应当积极配合发展趋势，通过理论学习了解标准化作业的真谛；熟悉作业信息管理系统以掌握先进的管理方法；不断规范作业行为，不断减少差距，将“不断超越追求卓越”的企业理念贯穿工作始终。

篇3：基于PDA的管线测量系统的设计与实现

基于PDA的管线测量系统的设计与实现

主要分析了基于PDA的管线测量系统的'建设目标,阐述了系统的技术体系,介绍了系统功能及应用实践.

作 者：张秀才 郑家路 谢兰芳 ZHANG Xiu Cai ZHEN Jia-lu XIE Lan-fang  作者单位：张秀才,郑家路,ZHANG Xiu Cai,ZHEN Jia-lu(安徽省地质测绘技术院,安徽合肥,230022)

谢兰芳,XIE Lan-fang(安徽省地球物理地球化学勘查技术院,安徽合肥,230022)

刊 名：安徽地质 英文刊名：GEOLOGY OF ANHUI 年，卷(期)： 19(2) 分类号：P204 关键词：PDA   Mobile   管线   通讯  

篇4：浅析油田钻井作业管理系统的设计与实现

本文主要阐述了油田钻井作业管理系统的设计与实现过程，结合我国油田钻井作业管理现状，分析了油田钻井作业管理工作存在的不足，包括造价信息不对称、激励方式不相容、资源配置不科学，并从设计管理需求的整个过程、设计管理主体、设计管理方式几个方面深入探讨油田钻井作业管理系统的设计与实现方式，旨在进一步提高油田钻井作业管理系统的运作效率，加快油田钻井作业的发展与运行，为相关研究提供参考资料。

0     引 言

近年来，我国油田开采的规模越来越大，油田钻井技术逐渐成熟，在油田开采范围扩大的同时，油田钻井技术的难度随之增加。我国现有的油田钻井作业管理系统在设计方面仍存在许多问题，在一定程度上会影响油田钻井作业管理工作的效率。要想深入开展油田钻井工作，进行全方位监督与管理，保证油田行业的稳定发展，便需要了解油田钻井作业管理工作的要点与基本内容，切合实际的油田钻井作业管理系统内部结构，进而加快油田行业的发展进程。

1     油田钻井作业管理工作存在的不足

1.1   造价信息不对称

目前，我国油田钻井管理工作存在造价信息不对称的问题，主要体现在油田钻井管理工作涉及多个环节需求的信息不吻合，产生不合理或者缺少信息数据的问题，并且缺少完整的钻井作业管理信息流程，导致油田钻井作业如同一座“孤岛”。业务管理链分为编制与核查投资计划与年度方案，勘探油田研发项目估算与初步概算、单井钻井项目工程的结算和预算。油田钻井工程造价数据信息流程需要具备一定的造价管理渠道。然而，集团企业缺少统一的钻井作业工程造价信息交流平台，不管是在内部组织结构或者业务实际管理上，需求的工程造价信息都不尽相同，且工程缺乏相应的预算标准，编制研发计划缺乏相应的概算标准，编制方案缺乏相应的估算标准，导致油田钻井作业管理工作缺乏一定的理论依据，从而会引发诸多管理问题。

1.2   激励方式不相容

激励方式不相容主要体现在油田钻井作业管理工程中对主体激励方式的取向不同，缺乏相应的合作钻井作业管理制度，容易对油田钻井工作者造成威脅，影响集团企业的'综合效益。油田钻井造价管理主体涉及范围广，具有繁杂的特征。对于管理单位，造价管理主体存在于集团企业和地方企业的规划方案设计以及财务资金、人事安全以及环保采购等方面;对于市场经济，造价管理主体存在于油田企业和钻探企业中;对于集团企业内部，一切的管理主体都需要基于集团企业自身的经济效益制订相应的钻井计划，然而在实际作业中，各个管理主体却以自身的经济效益为出发点，如制定采购钻井设备应按照8%的金额上缴回报制度，也就是说在钻探企业占有钻井设备资产为100亿元时，每年都要缴费8亿元，导致股份企业对钻井投资在不知不觉中就要增加8亿元，给开展钻井作业带来一定的挑战，增加了油田企业钻井作业管理的投资压力。

1.3   资源配置不科学

现阶段，我国油田钻井作业的管理工作存在资源配置不科学的问题，体现在钻井团队资源利用率低，且在交易中产生较高的费用。此外，钻井投资资金的分配方式不科学，没有建立高效的钻井作业管理平台，导致钻井作业成本持续增加，引发投资匮乏的不良效应。钻井作业团队资源利用率低的原因主要有两点，第一，油田工作存在窝工现象，即油田企业和钻探企业之间沟通不够通畅，且油田企业在制订钻井方案工作量之后，要求钻探企业以最快的速度分配施工团队，但是在钻井作业完成之后，施工团队缺乏劳动价值，浪费大量的施工费用。第二，外部钻井市场的工作量不稳定，减少钻井设备生产的诸多时间，且需要缴纳数值较高的动迁费用与管理费用，无法在短时间内实现盈利与亏损的平衡调节。交易费用高的原因主要有两点，第一，关联交易冲突比较明显，领导和工作人员依据关联交易进行沟通，浪费钻井人员的时间与精力，无形中提高了钻井管理成本。此外，没有按照相应的时间标准核算管理钻井作业产生的费用，导致钻探企业必须以贷款的方式维持经济效益。第二，外部市场经济的管理费用，包括公馆费用和协调费用，给钻探企业增加成本负担;钻井作业的投资资源分配不合理，主要表现在制订钻井方案缺少理论基础支撑。

篇5：浅析油田钻井作业管理系统的设计与实现

现阶段，我国油田企业应根据钻井作业管理工作存在的不足，构建出一套比较全面的钻井作业工程管理系统。同时，管理主体要创新科学的管理方式，满足管理需求，确保将管理需求、管理主体以及管理方式有效结合，全面打造油田钻井作业管理的新局面。

2.1   设计管理需求的整个过程

钻井作业管理需求分为3点：编制钻井投资方案和方案宏观计划、勘探研发项目的理论性估算与概算作业编制与检查、单井钻井作业预算和结算标准与检查。

2.2   设计管理主体

现阶段，我国油田钻井作业采用混合形式的关联交易整合模式，油田钻井作业管理主体分为工程定价管理单位、建设机构和施工机构。定价管理单位并不是一种机关管理单位，而是在现有的钻井管理单位基础上制定管理制度或者制订管理计划，也可以理解为交易管理单位或者市场管理单位。同时，定价管理单位的中心工作是处理与定价相关的钻井问题，在借助双边管理思想时，定价管理单位的工作人员包括油田企业和钻探企业的人员，和国家范围内的石油合作项目构成的合作单位大致相同，工作人员包括集团企业总部与专业企业人员。最有效的油田钻井作业管理模式应采用三边管理思想，组成定价管理单位的工作人员应参考国家能源机构内部框架，包括钻井管理部门相关的领导组织和国家能源结构大概相同的实施部门。  此外，定价管理单位具有以下作用。首先，建立集团企业钻井市场发展的长久战略方针，管理钻井作业并关联交易活动，尽力缓解关联交易的冲突问题，保证集团企业钻井作业平稳进行，提高油田企业的经济效益。其次，构建集团企业钻井造价管理数据信息交流平台，体现钻井作业工程造价工程信息的完整性与对称性。最后，合理制定权、责、利资源配置制度，促使钻井市场经济主体之间激励相容，防止因逆向选取引起道德思想的不良发展与钻井作业安全风险问题。

2.3   设计管理方式

结合现阶段我国石油钻井工程管理问题可以发现，我国油田企业需要建立以计价钻井标准和计价手段为核心的油田管理机制。钻井作业工程的计价标准管理机制包括基础、消耗、费用、概算、预算、估算与造价等标准指数，且钻井作业工程的计价手段包括投资核算计划方案、作业估算、工程概算，确定并计算作业合同与作业结算等内容，油田企业应将钻井作业管理涉及的计价标准机制和计价手段机制融合在一个管理平台中，提升钻井作业的管理效果。总之，科学的油田钻井作业设计管理系统可以顺利开展油田钻井作业工作，进而发展为技术机制、信息平台和管理机制相结合的管理平台。对于技术机制来说，技术作为油田钻井工程的重要工具，在钻井工程中发挥相应的作用。一般来说，钻井技术包括钻井作业量清单计价技术、钻井作业计价标准制度编制技术、钻井作业计价手段机制应用技术、钻井作业投资管理与控制技术和钻井作业造价信息框架建设技术。对于信息数据平台来说，高效解决钻井作业管理信息不对称的问题，把一切信息系统均建立在油田企业网络中，确保分级管理的實效性。对于管理机制来说，通过钻井作业投资估算手段、钻井作业年度投资方案编制管理手段和钻井作业预算和阶段管理手段，掌握钻井作业管理的全过程。

3     结 语

开展油田钻井作业管理系统的设计与实现研究课题具有十分重要的意义与价值，钻井作业的管理工作是油田发展中的一项重要工作，不仅是顺利开展钻井工程的基础，也是油田行业长久发展的保障。因此，相关领导者应加大力度设计油田钻井作业的管理系统，通过分析我国现阶段钻井作业管理工作的特点与钻井作业管理工作存在的不足之处，制定相应解决问题的方针，全方位地对钻井作业工程进行监督与管理，实现油田钻井作业的精细化管理模式，推动我国油田企业的现代化建设进程。

篇6：客户关系管理系统的实现

关于客户关系管理系统的实现

随着全球化的买方市场逐步形成,信息技术的飞速发展和企业竞争的日益加剧,理解、获得、保留客户,建立长期的、积极的`客户关系,成为企业面临的根本性挑战.应运而生的客户关系管理(CRM),作为企业经营管理思想和管理技术的一部分,在客户导向管理理念的指导下,通过一个综成的系统,利用各种渠道收集、分析、共享客户资源,为企业迎接挑战提供了有效的途径、方法和技术.它关注企业与客户互动的细节,通过持续地、系统地管理与客户间的互动,更好地理解和影响客户,增强客户满意度和忠诚度,从而在客户生命周期过程中发现新客户、保持老客户、挖掘高价值的客户关系,最终实现企业利润和价值的最大化.

作 者：陈运涛  作者单位： 刊 名：中国质量 英文刊名：CHINA QUALITY 年，卷(期)： “”(8) 分类号：F2 关键词： 

篇7：浅析通信管理系统标准化建设论文

中图分类号：TN914文献标志码：A

0引言

经济全球化影响下，市场经济的竞争越来越激烈。企业为提升自己的实力采取了多种多样的措施，其中一个便是建设通信管理系统。这个系统是依托于计算机技术和先进的网络科技建成的，涵盖了网络设施管理、业务管理、资源管理和专业职能管理4个部分。信息畅通在企业生产和管理方面的重要性越来越明显，加强对通信管理系统的研究和建设是现阶段企业提高通信管理系统管控能力的燃眉之急，在人工智能系统管理下，开展标准化系统建设工作，这逐渐成为企业技术管理人员研究的重点。

篇8：浅析通信管理系统标准化建设论文

1.1标准化定义

通信管理系统标准化是指围绕企业通信管理系统开发、建设、运行和完善而开展的一系列标准化的工作。标准化的通信管理系统利用高科技信息技术手段，管理企业通信资源，对企业通信途径等进行综合监视，以此整合企业内部通信信息的资源，强化企业通信专业管理和设备管理，提高企业整体管理水平和生产效率，促进企业的长足发展。

1.2标准化意义

企业信息系统的标准化管理是企业信息化发展的重点，加强通信管理系统的标准化建设才能保证系统在企业生产和管理过程中发挥其真正作用，从而提升企业的市场竞争力。通信管理系统的具体工作得到标准化处理，才能在短时间内处理其他众多管理任务，防止出现信息延误导致的其他问题，保证通信管理系统的运行质量。在一些企业中，信息管理系统在运行中没有完善的管理标准，因此没有获得预期效果。所以在新时代背景下，企业对通信管理系统的要求也越来越高，进行通信管理系统标准化的'建设工作，实现信息快速有效的传递，对于企业管理有重要作用和意义。

1.3标准化现状

现阶段，国内大小企业对通信管理系统的建设水平参差不齐，随着经济的发展，企业对通信系统也有了更高的要求，标准化的管理能减轻通信运行的压力，参考多数企业的现状，主要表现在缺乏有效的互联互通性、规范化水平低、集约化程度不高等方面。各个企业在内部搭建的通信管理系统，只能满足自己内部的管理需求，而在企业与企业之间，由于通信管理系统的框架、功能等方面的不同，各企业之间联系状态不佳，无法形成通信系统的一体化运行。目前，促进通信管理系统标准化建设的工作已经逐步开展，相关的管理标准也正在不断地研究制定中。

篇9：浅析通信管理系统标准化建设论文

2.1通信管理系统标准体系框架

通信管理系统标准体系框架的构建，是实现企业内部通信管理系统标准化建设的前提条件。首先，企业通信技术人员要综合企业本身的发展特点，提出相对科学合理的管理框架，企业可以参照国家通信部门颁布的《智能电网通信管理系统建设工作框架》对施工标准和网络构架进行规划；其次，保留传统通信管理系统的优点，在了解企业的实际通信需求后，调整体管理系统，确定工作流程，即系统基础技术应用、系统构建规划设计、系统运行维护、施工建设管理；最后，技术人员应该把关注重点放在通信管理系统标准化建设方案的设定上，方案的设定在满足国内标准的基础上，也要满足国际标准的需要，以免降低整个系统的运行效率。

2.2通信管理系统标准体系内容

通信管理系统是一种增强通信质量的重要系统，实施标准化处理后，能提升通信信息的处理效率，增强通信管理系统建设质量。企业通信管理系统标准体系的主要内容有5个方面：规划设计、基础技术、工程建设、维护管理、功能应用。

（1）系统规划设计标准化。技术人员在对企业通信管理系统进行设计时，应该参考已经出台的相关标准规范文件，做出相应的规范技术指导，让整个系统的规划设计符合现阶段需求，兼顾对企业未来需求的考虑。

（2）基础技术实施标准化。通信管理系统中信息的传递以数据文件的方式进行，然后存储在基础技术实施的功能板块中。技术人员在限定范围内，遵照整个体系公用的基本文件，对区域内的信息资源统一命名管理，或者建立起共用的信息交互协议。

（3）工程建设标准化。通信管理系统的工程建设主要指开发软件、测试系统、工程验收，针对这三方面，企业要制定严格的标准化建设规范，在整个工程建设过程中认真贯彻实行，实现通信管理系统工程建设标准化管理和指导。

（4）维护管理标准化。通信管理系统主要有三个板块：动力环境管理、骨干通信网管理、终端通信接入网管理，企业建立通信管理系统后，对整个系统的维护管理标准也要围绕这个三个板块制定，达到标准化管理水平。

（5）功能应用标准化。企业通信管理系统建成后，在日常运行和功能应用方面皆应按照整个系统的管理体系操作，遵循相关标准。

2.3通信管理系统标准化建设措施

目前，阻碍企业通信管理系统标准化建设还存在：通信部门的管理规范重复、覆盖面过窄、适用性差等问题，对此，企业在进行通信管理系统标准化建设的过程中，要进一步完善标准化建设的内容，以保证通信管理系统高质量运行。

（1）建立通信管理系统标准化工作制度。按照国家要求进行通信管理系统标准化建设工作，避免出现因工作调整影响系统的正常使用。成立一支高质量的科研团队，对具体方案进行优化设计，保证标准化建设的科学性和稳定性。因标准化建设的特殊性，需要对特殊情况和各个阶段制定相应的制度，避免出现制度不适应实际情况的现象。

（2）编制通信管理系统相关标准的方案。参与通信系统标准化建设的人员在编制相关标准的方案时，要对方案进行多次验证，找出隐藏的问题，再次优化、调整，确保方案能适应实际工作需，提升通信工程的使用效率。

（3）着力推广通信管理系统标准化体系。企业通信管理系统标准化体系建立后，组建一支专业推广团队，对系统开展有计划、有组织的宣传。团队里人人需要具备专业的能力，便于随时随地对相关领域的工作人员实施宣讲，在实际工作中得到这些人的支持，让通信管理系统标准体系得到更好的执行。

（4）完善知识产权申报处理制度。根据《中华人民共和国知识产权法》规定，在通信管理系统标准化建设中要避免出现知识产权侵权的问题，对可能出现知识产权争议的方面加以关注，及时进行修改优化，完善知识产权的申报處理制度，尽量避免出现法律纠纷的可能，保证通信管理系统标准化建设工作方案的唯一性，确保相关工作顺利开展。

结语

综上所述，通信管理系统以加强通信管理为目标，以标准化和实用化为核心，以信息技术为手段，对企业通信信息资源进行整合利用，使企业通信管理网络化、规范化，提高通信管理系统的工作效率。将通信管理系统灵活运用于企业管理过程中，提高企业综合管理能力，从而提升企业的综合实力，以面对越来越严峻的市场竞争趋势。因此，对企业通信管理系统进行标准化建设，有助于提升通信管理系统的质量，快速高效地处理企业内部通信信息，促进企业发展。

参考文献

[1]黄涛.智慧高速及其标准化建设现状[J].科技展望，2017，27（15）：328.

[2]吴光兴. 浅谈通信管理系统标准化建设[J]. 通信世界，2017 （8）：22-23.

[3]张硕.通信基础设施共建共享信息管理平台功能设计与实现[D].吉林大学，2016.

[4]马星杰.关于通信管理系统标准化建设的探讨[J].信息化建设，2016（6）：316.

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