“tin叫什么”通过精心收集，向本站投稿了10篇PMC助理主管个人简历，下面是小编整理后的PMC助理主管个人简历，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
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篇1：PMC助理主管个人简历
PMC助理主管个人简历
姓名：
目前所在：清远
年 龄：26
户口所在：肇庆
国 籍：中国婚姻
状况：未婚
民 族：汉族
培训认证： 未参加
身 高：168 cm
诚信徽章： 未申请
体 重：60 kg
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职 应聘职位：生产计划/物料管理(PMC)：工作年限：4 职 称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：35005000 希望工作地区：清远,不限,不限
工作经历
利民集团（番禺南沙）电器发展有限公司 起止年月：08 ～ 01公司性质：外商独资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：PMC助理主管
工作描述：1.制定长、中、短各级生产计划；对生产计划、物料控制进行整体规划和日常管理，保证订单有序生产、快速生产，物料快速周转。
2.审核物料需求计划，处理物料来料异常情况.
3.审核生产计划，合理安排生产排期，协调各种急单加单，按时完成出货.
4.监控物料损耗,控制库存,处理呆滞过期物料.
5.工作上与其他部门进行沟通协调，及时解决问题.
6.负责对下属进行工作培训，提高部门整体素质.离职原因：個人原因林德信（清新）五金塑膠制品有限公司 起止年月：07 ～ 200906公司性质：外商独资 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：高级物控专员
工作描述：
1 根据订单的数量与货仓的物料存量来预算所要采购的.物料数量,落实具体的采购流程；
2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;根据采购数量进行订购物料,与供应商确定价格与交期,对订购物料质量与来货情况进行跟进,處理物料來貨時的出現異常情況.
3）负责監督管理货仓的物料，控制與協調各部門的物料需求,确保货仓物料的存量与车间的需求量稳定,不影响正常生产.
4）负责供應商的調查與評審,確保對供應商現時的具體情況進行了解.离职原因：個人原因
志愿者经历
教育背景
毕业院校：广东社会科学大学最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：200607专 业 一：报关与国际货运专 业 二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号09200607广东社会科学大学报关与国际货运
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：精通
工作能力及其他专长
1.已有4年计划物控方面的工作经验，熟悉物料的計劃與控制知识与流程.
2.熟悉ERP系統与office 辦公軟件的操作
3.已获得全國报检员资格证
4.熟悉进出口货品的报关、報檢的流程及各种单证的审核和制作;
5.本人性格開朗,有良好的人緣,做事細心,有团队精神，有良好的组织协调能力。.
自我评价
本人性格开朗，有很好的人际关系，工作细心，有团队精神，有良好的组织协调能力，抗压力强，将事情做到最好。
篇2：PMC主管个人简历
PMC主管个人简历
基本信息
姓 名：邵洪强性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
贯 籍：广东 年龄：33
现所在地：深圳 身高：1.70cm
联系电话：135**27758
电子邮箱：
求职意向
希望岗位：物流/采购类
寻求职位：PMC主管、物流/仓库/采购经理、主管
工作年限： 职称：
期望月薪：不限/面议
求职类型：全职
到岗时间：随时
工作经历xx年3月—至今 ××公司，担任物控部长。工作描述：
主力将货仓、采购与pmc三部分进行架构重组与职能重新分工与培训、部门相关流程确认；与全面负责erp系统的推行与实施，包括物料编码的编制。在此期间，本部货仓盘点准确率从原来的不到80%上升至95%以上；每月均进行有效的呆料清理与预报警统计；增设采购交货达成率、成本控制计划、与安全库存量的设定；供应商管理等。为了充实自我，本人亦在工作之余，参加了业余成大“工商行政管理”学习并于今年1月份取得了相应的证书。
xx年3月—xx年7月 ××公司，担任PMC主管。工作描述：
本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了《pmc生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司4大目标，包括：交货达成率、客户满意率、物料周转率，排期达成率。同时增设《订单年度/月度/日分析》，为市场部订单接收/人员配给/设备配给提供具体指标，优化产能；推动采购&iqc进行供应商评估，增设物料延期惩罚制度从而确保生产顺畅及为“零库存”&实行jit生产打下坚实基础。另外，利用专业知识，不断对本部人员进行职能培训；优化本部人员的工作效率，简化绩效及不断提升其独立处理异常能力，从而不断提升本部人员的工作效率与发展空间，提升工作积极性及相互合作性，同时使其自然融入公司这个大家庭。
xx年3月—xx年7月 ××公司，担任仓库统计、生产调度员。工作描述：
本人曾利用学到的专业知识，结合实际，配合开发部修改设计文件和工艺文件、发货配置，制定了“产品工时定额”，“材料消耗明细表”，做到合理利用人力和物力。
项目经验ERP系统项目安装与推行 （-08 ～ 2012-11）
担任职位： ERP系统项目负责
项目描述：
1、提高企业管理水平，实现成本透明化管理，加强物流、资金流、信息流在企业中的运作。
2、利用ERP系统，实现业务流程标准化管理；
3、利用ERP的管理理念强化公司的内部管理，明确工作岗位职责，实现目标责任制管理；
4、通过实施ERP系统，将独立工作方式，改变为部门与部门合作方式，并加强横向监督与制约；订购未送余料结存及模似中转仓结存问题，可由系统设定公式后解决。
5、生产分点管理有利于库存控制，切实反映出企业当前库存量，可实现快速、高效、合理的生产排产任务，为领导提供准确库存信息，辅助领导决策。
6、生产过程中明确各项工作职能，提高生产订单完成率，可同时实现目标负责工作绩效考核，考核过程做到有数可查、有据可依。
7、通过产品的定时、定量、定额的控制，将反映出准确的生产成本，为公司经营状况提供及明确、有效的数据。
8、工作责任明确，将缩短产品销售定价、核价的周期，系统的成功实施有助于提高企业的'综合管理实力，为领导决策分析提供数据。
责任描述：
1）制定实施系统各阶段工作计划和项目进度控制；
2）根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议；
3）参与物料编码规则可行方案研讨；
4）参与车间工序控制节点可行方案研讨；
5）参与产品生产结构转换为系统结构分析、研讨；
6）参与系统各模块业务流程编制、讨论、会签、实施；
7）参与系统考核与监控制度的建立、讨论、会签、实施；
8）参与项目实施完毕的总结与项目验收；
教育经历-03 ～ 2012-03 就读于仲恺农业工程学院 工商行政管理 大专
1991-09 ～ 1995-07 省机电学院 机械制造 中专
培训经历
-07 ～ 2003-07 广东省对外贸易经济合作厅 广东省民营进出口企业业务培训 广东省民营进出口企业业务培训班
语言能力普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 英语专业 口语一般
英语： 一般
技能专长专业职称： 初级技术员
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 1、熟练ERP系统。2、熟练操作常用办公软件。
职业技能：
1、有一定的机械制图与电子制图基础。
2、了解iso9001&14000&iecq080000与8s运作。
自我评价1、较强的计划与追踪能力。
2、较好的表达能力与组织能力。
3、良好的沟通与协调能力。
4、良好的控制与分析、判断能力。
5、熟悉电子厂生产/采购/销售运作流程。
6、有一定的英文读写能力，人员管理能力。
篇3：PMC主管个人简历
PMC主管个人简历
钱xx
三年以上工作经验|男|26岁
居住地：上海
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 1年8个月]
公 司：XX外资公司
行 业：电子、微电子技术、集成电路
职 位：PMC主管
最高学历
学 历：专科
专 业：物流管理
学 校：XX师范高等专科学校
自我评价
本人严谨、务实、上进、诚实守信，勇于创新，敢于承担。具有很强的逻辑思维能力和应变能力。沟通能力强，具有很强的团队意识。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：电子、微电子技术、集成电路
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：PMC主管、PMC专员
工作经验
20xx /7—至今：XX外资公司[1年8个月]
所属行业： 电子、微电子技术、集成电路
仓储部 业务员
1. 主要负责PMC、货仓部的整体运作,制定作业标准,规划工作方向。
2. 还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历。
3. 对部门人员进行长短期的教育与培训,制定考核制度,提升部门的'整体运作水平及工作技能。
4. 通过forecast order和现有的库存做套料分析，并要求MC按PC制定的MPS跟进物料。
20xx /6—20xx /6 ：XX外资企业[1年]
所属行业： 服装/纺织
仓储部 仓库管理员
1. 主导公司盘点。对库存物料及产品实施盘点及账目核查,确保帐、物、卡三者一致,满足生产持续。
2. 物料、账务的进、出，仓储空间的规划、管理。
教育经历
20xx/9—20xx /6 XX师范高等专科学校 物流管理 专科
证 书
20xx/6 大学英语四级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）
篇4：PMC主管的个人简历
姓 名： YJBYS 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-岳阳 年 龄： 36
现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm
希望地区： 广东-深圳、广东-东莞、广东-广州
希望岗位： 质量/安全管理类-质量管理/验货员(QA/QC)
工业/工厂类-物控经理/主管
贸易类-其他相关职位
寻求职位： 品质管理，跟单
教育经历
1992-09 ～ 1995-06 湖南师范大学 中文 大专
培训经历
-02 ～ 1999-09 香港生产力促进局 ISO品质体系 ISO内审员
**公司 (-03 ～ -07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： PMC主管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： - 统筹生管部的日常工作安排，管理和协调。
- 审核生管(跟单)员的排版算料，物料需求计划和生产制单。
- 监控生管(跟单)员的物料颜色打样及各类样品的制作进度。
- 编制订单总计划表，月生产计划及周出货计划，跟催和协调订单物料进度等工作，确保所有物料交期能符合和满足生产计划， 及时有效处理物料和生产中的各类问题。
- 管控所有订单(包括外发)的生产进度，并及时处理和调整进度异常情况，确保如期交货。
- 及时同船务和业务部沟通处理出货事宜
**公司 (-02 ～ 2007-02)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 品控专员 岗位类别： 国际业务员
工作描述： - 物料检验，确保大货物料符合确认样品品质要求。
- 制程检验，对工厂所有在制品进行日常检查，并及时处理生产过程中出现的各类品质问题。
- 最终检验，根据公司AQL标准执行出货检查并提供验货报告。
- 监控工厂的大货生产进度并提供是否可能货期延误的信息。
- 协助业务开发，检验样品，寻找新物料，并提供报价和成本分析。
(精通真皮手袋，银包，时款袋，拉杆箱等所有包类的品质控制和检验，熟悉鞋类，电子，伞类等产品的检验。)
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 熟练的.电脑操作能力。
技能专长： 具ISO品控体系内审员资格证，能独立建立公司(工厂)品质管理制度和体系。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平：
英语： 良好
求职意向
发展方向： 品质管理。
其他要求：
自身情况
自我评价： 1.具7年多的手袋箱包实际管理工作经验，熟悉从样品开发，报价及成本分析，生管与采购(PMC)管理，物料及订单排期计划的编制和管控，生产计划的制订和跟踪，品质控制，出货管理等，有较全面的手袋工厂管理经验。
2.能独立制定各部门的工作制度和流程，使其规范化和标准化。
3.良好的文字组织能力，语言表达能力，协调能力。
篇5：主管助理个人简历
姓名：yjbys先生
性别：男
出生年月：1990
身高：173厘米
体重：72公斤
现所在地：
婚姻状况：未婚
政治面貌：共青团员
电子邮件 ：
联系电话：
求职意向
工作类型：全职
求职岗位：全职-服装采购助理、商品专员，单证员
行业类别：批发/零售
期望工作区域：
期望月薪：2500-3000元/月
自我评价
在大学三年中，我所获颇丰，已完成在大学专业的学习。从学业到个人素质，都得到了充分的.培养和锻炼，这是充实且有难忘的三年。我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。我在思想觉悟上始终对自己有较高的要求，能用科学发展观来认识世界认识社会，能清醒的意识到自己所担负的社会责任，对个人的人生理想和发展目标，有了相对成熟的认识和定位。
教育经历
学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
大专 营销/国际贸易/旅游/物流 -06 3年 福建省对外经济贸易职业技术学院
工作经验
所在单位：【自运有限公司】
职位名称：粮油部主管助理
单位行业：批发/零售
时间：2012//8 至 2013/4
工作内容：
避免损耗，协助部门主管良好的完成部门销售业绩，吃苦耐劳，有良好的服务意识和团队合作精神，能以集体利益为先能在压力下工作，能适应倒班工作。受过商超批发知识、产品知识等方面的培训。
篇6：pmc个人简历
姓 名： 朱先生 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 广西-玉林 年 龄： 25
现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm
希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-深圳
希望岗位： 工业/工厂类-物控经理/主管
工业/工厂类-计划员/调度员
工业/工厂类-跟单员
寻求职位： PMC主管、仓库主管、跟单主管
教育经历
-09 ～ -01 ****大学 林学 本科
-09 ～ -07 ****高中 理学类 高中
**公司 (-06 ～ -05)
公司性质： 合资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： PMC计划员 岗位类别： 跟单员
工作描述： 1.接营业给的客户的起版资料并下备料单，组织相关人员进行备料。并在第一时间按客户的要求写好车缝与技术文件，在齐料情况下安排版房按客要求起板。
2.对起版的产品的质量，数量，交期负责。并及时把起版发生的技术问题通过向客户反馈，配合版房相关人员做好起版的跟进等问题。
3.按营业员接的大货单进行BOM表的制作与核对，并下单仓库进行备料，仓库没有的料及时通知采购下PO单进行买料。配合仓库做好大货余料的盘点与再重利用。
4.结合车间的产能表，沟通相关人员与上级，进行生产的预排。并在主料齐的情况下，迅速下单车间进行生产。找个人简历模板来参考写作求职简历，请你访问简历模板网 www.jianli-moban.com
5.大货单下了后要不定时去车间跟进与解决车间生产出现的问题，如补充资料的追下，产品质量的保证，数量交期的保证等。
6.准确迅速的做好外发资料，如印花，压花。主动跟进外发印花，洗水的追进，并处理好外发生产遇到的问题，不能自己解决的要及时反馈与讨论，做出优化的处理方案。
**公司 (2010-03 ～ 2011-04)
公司性质： 合资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 物控 岗位类别： 物控员
工作描述： 1.配合主管制作仓库制度与流程，并在实施过程中提出意见并完备制度。
2.依据BOM表结合订单查询库存物料的可利用性，并做好仓库物料的收，查，记，领工作。
3.定时盘点物料与制作汇总等。
4.常规库存物料的申购，量产物料采购的核对与跟进，特殊生产物料的请购，急需物料的特殊处理。
4.此岗位常与采购部门，生产部门，仓库部门联系与沟通。
5.能熟练运用ERP系统。此后工作能力得到质的提升并能独当一面。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试一级
计算机详细技能： office软件(word,excel,PPT)
技能专长： 喜欢写作，喜欢尝试做相关理论与经验的总结。
能够组织与进行号召
语言能力
普通话： 流利 粤语： 流利
英语水平： 根据需要学习英语，英语根基扎实 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 跟单主管，PMC，仓库主管，PC主管等
希望能做一行爱一行并在此行业内成就，与企业共赢。
希望能结交更多的朋友，与成长自己。
其他要求： 请电话联系，希望能固定与沉淀下来，在某一优秀企业做出成绩
自身情况
自我评价： 沉稳稍内向，但善于表达与组织!
为人和善，务实。工作积极认真!
抗压强，能吃苦，善学习!
喜欢心理学，管理学，爱运动，爱挑战!
篇7：PMC个人简历
PMC个人简历模板
胡xx
三年以上工作经验|男|25岁
居住地：广州
电 话：113******（手机）
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公 司：XX公司
行 业：电子技术/半导体/集成电路
职 位：PMC
最高学历
学 历：本科
专 业：汉语言文学教育
学 校：广州华南师范大学
自我评价
本人有着强烈的求知欲及对工作积极负责的态度，能够很快地适应工作和生活环境，接受能力强，有上进心，对待工作细心;性格乐观随和，与同事相处融洽;有着丰富的销售、文职办公与管理经验;多年的工作经历是丰富多彩的.,相信不管在哪个工作岗位都能发挥出我的能力
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：电子技术/半导体/集成电路
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：PMC
工作经验
20xx/7—至今：XX公司[1年8个月]
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路
工程部 PMC
1、 主要负责物料控制与生产计划的排程(月、周、日排程)
2、 合同评审及订单跟进.
3、 物料请购及与供应商保持良好沟通关系.
4、 PMC日常工作管理及车间助理的培训工作。
5、 协助课长及车间主任管理车间事务及部门与部门之间的良好关系。
20xx/6—20xx/6：XX公司[1年]
所属行业： 通信/电信/网络设备
物流部 物控员
1. 客户订单的录入，根据生产计划回复客户交货期如有变更及时通知客户。
2. 订单审核与原材料，半成品的采购跟踪并根据销售部订单预测安全库存及生产单。
3. 物料计划的实施与控制。
4. 接收订单，下达生产任务单及产品生产过程的跟进。
5. 及时安排出货，统计每月准时交货率并及时处理客诉。
教育经历
20xx/9—20xx/6 广州华南师范大学 汉语言文学教育 本科
证书
20xx/6 大学英语六级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
篇8：会计主管助理个人简历
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
姓 名： 何小姐 国 籍： 中国
目前住地： 佛山 民 族： 汉族
户 籍 地： 广州 身高体重： 156 cm kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 29 岁
培训认证： 人才测评：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 会计/会计师：会计、
工作年限： 8 职 称：
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 佛山
工作经历：
公司名称：佛山市鼎诚兴贸易有限公司 起止年月：20xx-05 ～ 20xx-03
公司性质： 所属行业：
担任职务： 会计主管助理
工作描述： 1.成本的核算，向经理及主管提供成本核算的结果。核对成本与预算差异并进行差异分析，进行费用的控制
2.登记企业应收、应付帐款明细帐，核对企业内部资金往来。
3.控制管理费用开支，制定开支预算并监督其执行。
4.保管整理公司的各类经济合同，根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性。
5.提交各类企业内部经营所需的数据汇总，明细报告。
6.每周制定工作计划提交财务主管。
7.协助财务主管处理其他日常业务。
离职原因：
公司名称：广州经济技术开发区东区居委会 起止年月：20xx-04 ～ 20xx-04
公司性质： 所属行业：
担任职务： 会计
工作描述： 1.居委会日常收支总帐、明细帐。
2.居委应收、应付明细帐。
3.编制资产负责表、损益表、现金流量表。
4.每月向上级领导报告居委会资金的流动，资产总额。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东工业大学
最高学历： 大专 毕业日期： 20xx-07-30
所学专业： 经济管理 第二专业：
培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
-09 20xx-07 广东工业大学 经济管理 广东工业大学毕业证书
20xx-08 20xx-03 广州市委党校 会计从业上岗证培训 会计从业上岗证
20xx-04 20xx-05 佛山市禅城区四海文化技术培训中心 会计实操技能特训
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人综合素质较高，上进心强,具有良好职业道德。能独立完成小规模及一般纳税人的全盘内、外账务、成本核算和出纳及仓管工作。熟练使用金碟财务软件、增值税开票系统及进项发票扫描操作和网上认证以及电子申报，熟悉增值税、企业所得税及地税等各种网上申报程序，能编制每月会计报表，熟悉现行会计制度和税法。持有效会计从业资格证。
篇9：pmc主管工作总结
转眼间，来公司工作已满三个月。
在各部门同事的指导帮助下慢慢开始熟悉公司的人和事;在接触国外的业务中也让自己对项目的运作，工作的内容有了完整的认识。
摸索与实践，让自己在工作中逐渐成长，在这里，给自己三个月来的工作做个总结，希望能吸取各种经验教训，不断完善自己的工作历程。
一、首先，谈谈对公司各个部门的认识。
iqc(一楼)：
检验的物料主要有三大类：包材类(电源适配器，遥控器附件，彩盒卡通箱等包材);结构类(塑胶结构件，五金结构件);电子类(电子元器件，电子料线材，pcb板)。
各种物料的检验项目主要有：
电源适配器：电压，电流，过流保护，安规等
遥控器附件：颜色，内容，logo，外观，功能等
彩盒卡通箱包材：颜色，印刷，外观等
塑胶结构件：包装，外观，尺寸等
五金结构件：包装，外观，尺寸等
电子元器件：电阻，电容，电感线圈，半导体器件等
电子料线材：测量，外观
pcb：板卡性能，外观
iqc部门针对不同的物料制定了相应的检验项目和标准，主要应用aql(acceptable quality limit)检验参数来确保在原材料阶段保证物料的质量。
工厂(六楼)：
主要是流水线，有组装a线，组装b线，测试a线，测试b线和包装线。
共68人，对于复杂机器，一天大概生产100台，简单机器则为180台。
组装的过程中工人按照sop作业指导书的操作步骤实施，每一个步骤都得一丝不苟地进行，少锁一个螺丝，主板装错型号之类都会给产品质量造成很大影响。
测试线主要测组装线后机器的音频，视频，usb接口，网络，按键，整机外观，包装等。
包装流程：撕胶纸——清洁主机——贴主机标签和机身流水号——主机装入泡棉袋——核对流水号，主机和彩盒后白盒入彩盒——扣好装箱——装箱封箱打袋
根据不同客户，不同产品，根据销售的包装指引进行货物的包装。
包装上的管控主要靠称重来进行，附件盒有称重范围，以及封装后的总称，确保不漏装或多装。
老化测试是给机器插u盘，带负载，连续工作4小时;
qa部，针对组装首件检查以及边批量生产边检查，确保不良品率控制在一定的范围内。
可靠性实验室(三楼)：
对于新订单，进行量产的产品，都要进行可靠性实验：
1、低温测试：工作状态下，-10℃ 冷冻2小时后启动，连续工作16h
2、高温测试：rh93%工作16h
3、低温储存：-20℃不工作状态
4、高温储存：55℃不工作状态
5、振动测试：5-55赫兹x/y/z各15分钟;6、跌落测试;7、寿命测试;8、esd测试(electro-staticdi;10、rohs测试;工程部(六楼)：
主要对项目进行管控，对生产进行管理，对品质进行监;smt产线：;smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司;样机组，硬件调试，电声实验室;项目管理部与研发平台：;项目管理部组织立项并管控整个
5、振动测试：5-55赫兹 x/y/z 各15分钟
6、跌落测试
7、寿命测试
8、esd测试(electro-static discharge)9、mtbf测试(mean time between failure)
10、rohs测试
工程部(六楼)：
主要对项目进行管控，对生产进行管理，对品质进行监控等
smt产线：
smt产线是迈乐10月份新增的生产线，扩张了公司的生产线，进一步拓宽了供应链上游。
综合实验室：
样机组，硬件调试，电声实验室。
样机组为销售寄样机给客人提供了后方资源，电声实验室为客人来访时demo保证了效果。
项目管理部与研发平台：
项目管理部组织立项并管控整个项目。
bom组为每种外购物料进行归类，汇总于erp系统中，方便查询与管理，项目管理人员对新项目进行评估，对可行性项目进行立项，执行，跟进，确保交期。
研发平台包括结构设计部，硬件设计部，软件设计部，平面设计部，工业设计部五大部门，给迈乐提供了强大的研发实力。
结构设计主要是针对机器的外壳，结构根据客户化的需求进行设计，硬件主要是对pcb，电子元器件进行研究与调试;
工业设计部主要致力于模具，colormap的设计，丝印的设计等;平面设计主要针对包材(彩盒，卡通箱，快色操作指南等各种包装材料)的设计，
打样等以及ui的制作;软件部门主要开发和维护我们所做产品的操作系统，并根据客户化需求做相应的改进与维护，在操作系统上实现各种应用程序的添加与整合。
管理中心(二楼)：
营销中心，人力资源部，财务部，pmc，采购部
营销中心主要分海外销售部，国内市场，产品市场，商务部。
海外销售主要负责将产品销往相应市场，不断跟进订单，开发客户。
商务部负责下单，出货报关信用证等资料的审核与制作，财务部负责款项的收付。
采购部主要根据销售订单进行物料的申购，pmc根据所购物料安排生产。
总之，以上部分是我结合自己实际工作，对公司各大部门的认识与理解。
二、接着谈谈自己这三个月以来对工作的认识
新项目的流程管理就复杂多了，以最近三个月以来进行的海思项目为例。
海思作为我们公司开发android系统的三大芯片商之一，也是迈乐投入巨大财力，物力，人力合作的芯片。
根据和客户的合作需求，确立新项目。
然后开始执行这个项目，不断地发现问题，解决问题，直到做好产品出货。
篇10：pmc主管工作总结
pmc主管工作总结
一、XX年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170。7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1）对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
（1）提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质
（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4）方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡
（1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。
（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
（4）要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。
（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5）环境方面
（1）做好现场的7s工作
工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
（2）加强员工的组织纪律性
上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本
通过制定合理的'生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55。4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效
从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：
1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。
2）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3）从erp系统中导出XX年1—8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。
5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有机会成为pmc），协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8）要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9）要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11）要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12）处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150—200万元。
14）pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理
1）提高物料的及时齐套率
通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2）推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：
a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。
b）建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。
c）召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。
d）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150—200万元。
e）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
f）从erp系统中导出XX年1—8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
g）通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。
4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。
6、完善基础管理工作
1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。
2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。
3）整理和更新包装大全资料。
4）及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。
5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。
7、加强培训和教育工作
和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1—2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容。
通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。
三、工作中存在的问题和主要的不足
1、部分制度执行欠佳。如7s等。
2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。
3、管理人员的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、员工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困难
1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等。
2、人员不稳定，新人太多
XX年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工。
3、公司产品问题太多。
不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。
5、部分物料不能及时采购到位。
五、XX年工作重点
XX年工作重点具体见下表：
序号工作重点
1提高来料及时率和来料合格率。
2提高研发速度和研发产品质量。
3降低人力成本。
4提高生产车间直通率。
5降低员工流失率。
6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。
7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。
8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作
绩效。
六、对公司的建议
1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。
2、公司更加重视pmc部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pmc的重视、使其它部门更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指挥和调度，以提高pmc的综合素质、提高pmc的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。
3、对市场的建议
1）建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在XX年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标。
2）建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的情况下，影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。
4、对研发部的建议
1）由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源；另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。
2）对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。
3）采取更为灵活的管理方式。
随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！？
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PMC助理主管个人简历（精选10篇）
