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篇1：念错别字的领导们
念错别字的领导们
大学毕业后,我被分配到市委机关写文字材料,十年间伺候过三任领导.作为秘书,我感到最尴尬的就是领导拿着自己写的.讲话稿念锗别字.
作 者：王小艳 作者单位： 刊 名：语文教学与研究（学生版） 英文刊名：THE LANGUAGE TEACHER'S FRIEND 年，卷(期)： “”(9) 分类号： 关键词：篇2：职场领导们的“暗语”
A、被非议?
――端茶倒水触地雷
正在开会的时候，员工小王站起来给大家倒了一圈茶。他先从左边的副经理开始倒起，依次是员工小张、员工小李、总经理和另一位副经理，最后是自己。
小小的一件事，在每个人心里演化成不同意味的故事。
小王左面的副经理：哦，谢谢。――视若无睹，没有任何后果。
小张：切，马屁精。可真会表现自己呀。要是头儿不在，看他还倒不倒茶!――小王从此沦为小张心目中的丑角，善于溜须拍马，迎合上司。
小李：哎呀，糟啦，为什么我没想起来去倒茶呢?下次一定要抢在他前面。――小王从此有了一个竞争对手。
总经理：嗯，不错，小王挺懂事。――小王从此赢得总经理的青睐。
小王右边的副经理：他为何不从右边开始倒?右边离总经理更近嘛!这分明是看得起另一个副经理而看不起我嘛。――小王莫名其妙成为这个副经理的敌人。
其实小王只是口渴得厉害，又不好意思光是自己一个人喝茶，于是出于礼貌给大家都倒了茶。至于倒茶的顺序，完全是不经意间形成的，没有任何讲究。
职场正向思考
初入职场的新人每每提起这些事情，就有不寒而栗的恐惧。我的一个小师妹竟然为此一次又一次地辞职，最后干脆躲在家里不出来工作完事。
如果以为躲得过这些是非，那就错了。不要说同事间了，就是和父母以及兄弟姐妹之间，也会发生诸如此类的猜疑。
我记得王家卫在接受采访时曾表示过：人与人之间的沟通几乎是不可能完成的。这话虽然极端，但反映的大概就是这个意思――因为需求不同，人的言行实在是太容易被误读。
这就是为什么我不喜欢参加生意人饭局的原因，为了生意兴隆，他们希望尽可能少地避免任何非议产生的可能，因此言谈举止尽可能地“政治正确”，话题多为叙述和转述，尽可能少地避免带个人色彩的分析和评论，从而把饭局搞得一本正经，大家都说一通最近的新闻就完事，无聊至极。
完全不关注别人的非议，会被认为不合群、过于傲慢，容易丧失职场机会，但是太关注别人的非议，又会落得心神疲惫的下场。虽然非议并非随着生命的消逝就消失了，但历史更关注的还是一个人对世界的贡献。比如爱因斯坦，跟在他名字后面的永远是相对论，而不是他的婚外恋情。
B、势利眼?
――职位渺小被忽视
一位技术研发部的工程师向我抱怨人情的冷暖及人心的势利。原因是他和公司的销售总监就某一产品探讨研发及市场之间的协调性时，销售总监对他颇有怠慢：一边听他讲话一边看电子邮件，当中还接听了一个并不紧急的电话，并在电话里就一些细枝末节慢条斯理地解释，好像完全忽视了坐在一旁的工程师的存在。
在目睹销售总监煲了近十分钟电话粥后，工程师愤然离去，并将这种愤然持续至今：“你知道吗，如果主管研发的副总经理在，他一定会对着电话说‘我在开会，等会儿给你回电好吗?’”
职场正向思考
从初级员工打拼到管理层的某位咨询公司合伙人并不觉得“势利”有什么不好。他觉得有时这是“效率”的副产品。每个人都应该抓紧有限的24小时跟对自己更有利的人打交道。而一般来说，比自己高一级的、和自己平级的以及某些比自己低一级的人更容易给自己带来利益。为了更有利的人，有意或者无意忽视或者怠慢了次有利的人，算不得什么。
C、大话王?
――人前人后两张皮
一次我的女上司正对我抱怨另一位新来的领导有多蠢，新领导恰巧走过来打招呼。女上司欢快地对他问了声好，并随口捎上一句：“你提的那个建议绝对英明!”
等他走远，女上司一脸俏皮地对我吐吐舌头：“没办法，人总得有点礼貌吧。”算是为她不光彩的“两面派”嘴脸作出了解释。
记得有一次我的老板顶风作案，把已经被他的直接上司否定了的项目拿回来，让我们暗箱操作。大老板来督察业务时，窥出蛛丝马迹，却苦无证据，于是把我们叫过来一一询问。在没有沉默权的情况下，所有的人都昧着良心说了“没有”。
大老板只好悻悻而归。好在这个项目最终获得了胜利。被蒙昧的良心终于换来了些许价值，虽然廉价，也算值吧。
职场正向思考
据美国的一项调查，现代人平均每人每天要制造20个谎言。
工作经验越多，你越是会发现要做到心口合一是一件相当困难的事。想怎么样和应该怎么样，总是背道而驰。每位职场精英大概都具有把自己人格分裂的能力，把每一种人格都塑造得很完整，并且能在各种人格之间自由跳跃。
这种谎言该算谎言还是技法或手段?
谎言可以是拒绝：不想接电话时就说“在开会”;不想提某件事，就干脆“不记得了”。有时，真实的情况不戳穿比戳穿更好，给大家的自尊都留点面子。好聚好散，再聚不难。谎言可以是一种问候语：“你最近好像更漂亮了呀”;“什么时候一起喝茶”，目的就是开开心心、热热闹闹，至于手段如何，实在不值一提。
D、拍马屁?
――老板指令，跑步执行
以前的一位同事最近忙着为他现在的老板介绍专打离婚官司的律师，因为他的老板在闹离婚，而这位前同事又正好是法律系毕业的。
有位新上任的老板最喜欢夸奖一位爱在办公室里演示短跑速度的员工：你们看看人家，无论我叫他做任何事，他都是跑步去的。
一位朋友有次提到，她的下属――一个80年代出生的女孩――去日本出差，竟然打了个越洋长途回来，只是为了问她喜不喜欢吃一种膨化食品。她说不喜欢，于是这个女孩给她带了一种海苔味道的特色点心，此外还没有忘记买一大盒巧克力，给同事分享。倒不是因为海苔点心不合口味，而是那个越洋长途让这位朋友不太舒服：“这个小孩儿太有心机了!”一个多余的电话，使得马屁拍到了马腿上。
职场正向思考
给客户打个赞扬电话，夸他的博客文采好;帮热爱唱KTV的老板搜集一些新歌MP3;给即将离职的高管写一首情深意切的十六行诗。
这些举手投足之劳的小事儿――大部分属于礼节性或是保姆性的，说得难听点，是马屁，是阿谀奉承;说得好听些，是懂事，善解人意，甚至善良勤劳。难道不是吗?作为公司员工，主动与客户维系优质的关系;作为下属，积极为上司分担劳动密集型事务;作为同事，乐于在办公室创建其乐融融的工作氛围。如果业务能力相当，这样的员工不升职，升谁的?不管是老板也好，同事也好，客户也好，如果每隔一两个月有一次聚会和私下交流，会对工作带来积极的效果。如果交往过密，距离产生美的普遍规律同样会应验――尤其是出于奉迎的动机而过于频繁地和领导混在一起，会让精明的领导开心之余怀疑你的专业素质。
对领导的错误决策也不能乱拍马屁。委婉地提出自己的见解，哪怕是只立不破，并且白纸黑字写在E-mail里是最好的方法。清朝的良臣遇到这种情况通常会在折子上写“皇上圣明。臣以为……”也就是前一句拍着皇上的马屁，后一句却在阐明自己的不同意见――注意，他拍的是人的马屁，而不是这个决定的马屁。这个方法可以效仿。中国历史上的大臣几乎没有不是马屁精的，学一点皮毛，就够受用一辈子了。
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篇3：老板们，学学做间接领导
很多创业者，尤其是私营企业主，是从直接管理具体的人、财、物出身的，很多国有企事业单位的领导也是从基层做上来的，这两种人都非常擅长和习惯直接管理，以至于到了企业规模较大、管理职位较高时，还一直使用单一的直接管理模式，而不能接受或乐于尝试间接领导方式。
间接领导是指领导者并不直接对人、财、物的处置与管理实施指令权能，而更多与有限数量的直接管理者厘定行为原则与工作取向，监控组织运行状况，以及向直接管理团队提供指导性信息和精神动员。间接领导者会有意识地形成整个管理结构中的层次感，在不同层次中形成明确的报告线，而位于所有管理者顶端的领导者，仅以有限数目的高层管理者为直接工作对象。间接领导既反对事必躬亲式的揽权式管理，同时也反对简单的等级森严的区隔体系。
间接领导方式值得推崇的一个重要原因，是其相对的高理性化水平。在直接管理行为中，人们对人、财、物的处置会增加两者的情感因素。例如，人们对自己选择、培训、重用的人才会有“看着长大”的成就感，但当这样的人才不听指令、自我主张或者跳槽时，会形成被背叛感；人们对自己亲自参与的项目效益，会有“血汗收入”的感受，从而对别人相对宽松的预算支持模式有“败家子”的批评心理；人们对自己制造的厂房有“一手建成”的感情，因此对拆旧建新的决定十分犹豫；人们渴望自己直接工作对象的认同和赞美，而只要你直接管着资源，你也很容易得到表面的认同和赞美，尽管这些下对上的直接信息很多不是真实的。当人们处在间接领导模式中，领导者对人、财、物的利害感受和感情因素淡化，而规则感可以进一步加强，恰恰是这种规则感，可以有效地放大可管辖的人、财、物资源的总量，并使得规则具有更强的通行性与一致性。
间接领导方式值得推崇的另一个重要原因，是其相对的高平衡性水平。全面的直接管理一定会导致顾此失彼。管理心理学中的自我固化偏见告诉我们，当人们直接面对所有管理点的时候，领导者更可能多关注他自以为重要、比较擅长或者最有心得的部分，但对于他通常认识不到、知识缺乏、较为不足的领域反而更为忽略，因此，只有直接管理会加强某个方向上的突进，但是会导致越来越严重的系统偏差，这对于小企业来说也许不是一个大问题，但对于大企业来说，就不是一个小问题了。同时，领导人过度的直接管理也会导致本人过多陷于紧急事务或当前事务，而忽略对于整体事务面面梳理、长远盘算与高度考量。因此，间接领导宜将所有的领域委诸分工明确的各职业经理人。
间接领导方式也能加强管理的前瞻性。谈判学原理告诉我们，陷于具体事务及争执点的谈判者，容易会争执于一时的得失，甚至面子，最终忽略了基本目标与关键利益。同样，领导人陷于直接管理，很容易与特定方面的人事发生冲突、波折，从而算旧账、翻老皇历，而忽略组织长期目标。间接领导者则可以将具体争执委诸专门管理者，而相对而言强调所有的问题处理，要合乎组织所追求的基本目标。当然，作为具体的直接管理者，为了有效地解决所面临的管理任务，会努力寻求多种知识、技能与最佳管理实践，而作为间接领导者超越这些具体管理压力，以开放性的态度学习新知识，接触新模式，并在和讲究规范的直接管理者的沟通中适度地持续提高公司的发展能力。
中国民营企业家多为白手起家，亲自操刀惯了，在企业达到一定规模后，仍然以直接管理作为企业的主导操控模式，这就很难摆脱企业在失焦、失衡、偏向方面的高几率。大部分企业家对于一下子由过去的直管模式超脱出来还不习惯，可以不妨选择一些业务板块及一些区域的业务实施适度的管理转型实验，以积累必要的经验与心得来支持系统的转型。（袁岳）
来源: 第一财经日报
篇4：中秋节给领导们的祝福语
中秋节给领导们的祝福语
1.把酝酿已久的创意交给秋风、任其去演绎相思的旋律；让翘盼团聚的心跃上太空、在月宫桂树下再叙永恒的主题。
2.海上明月共潮生，千里相思随云去，遥寄祝福千万缕，化作清风入梦里。中秋快乐！
3.今夜明月圆，家家人团圆，幸福好因缘，快乐朋友缘，甜蜜爱情缘，愿你日日花好月圆，中秋更是幸福团圆！
4.聚喜玛拉雅之阳光、拢天涯海角之清风、拮冈底斯山之祝福、吸比尔盖茨之财气、作为礼物送给你、祝中秋节快乐！
5.明晨行别，但愿云彩，艳阳一直陪伴你走到远远的天涯；鲜花，绿草相随，为你铺展远远的前程。中秋节快乐！
6.明月本无价，高山皆有情。人虽不至，心向往之。衷心祝愿您和家人团圆美满，幸福安康！
7.明月送清辉，佳节思亲人;共赏一轮月，喜迎中秋节。祝你中秋人月两团圆，愿你事事全圆满!
8.你生命的秋天，是枫叶一般的色彩，不是春光胜似春光，时值霜天季节，却格外显得神采奕奕。
9.你是月饼我是馅，缠缠绵绵总见面;你是风筝我是线，追追逐逐把你牵;你是明月我是泉，美美满满一万年!
10.你在我眼中是最美，每一个微笑都让我沉醉。你的坏，你的好，你发脾气时撅起的嘴。你在我的心中是最美，只有相爱的人最能体会……中秋节快乐!
11.清风带去我的祝福、明月捎走我的问候、送你一丝风儿、赠你一缕月儿、风月无边、人间有情、中秋快乐
12.让最圆的'明月陪伴你和我，让明月传达我的心愿与祝福…祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满。
13.十五月儿圆又圆，中秋饼儿甜又甜，月圆饼甜合家欢，幸福吉祥又一年！
14.送一份快乐、祝愿领导身体健康、中秋快乐！
15.所谓的幸福，就是有一颗感恩的心，一个健康的身体，一份称心的工作，一位深爱你的人，一帮信赖的朋友，当你收到此信息，一切都随之拥有！祝中秋愉快！
16.天苍苍，野茫茫，有个人儿在远方。秋风吹，稻花香。中秋可否回故乡？
17.天气变得好快，凉风悄悄袭来，因为你的可爱，所以给你关怀，晚上毯子要盖，别把脚丫冻坏，没事叨根骨头，那样可以补钙，不要再骂我坏，祝你中秋愉快。
18.天上的光照亮领导的路、领导的光照亮我的路、祝福领导光大前程、
19.天上有个月，水中有个月，我这儿也有个月。为送礼!现将月饼放在水中，用月光返照原理速递过来。祝中秋节快乐，月圆人更圆!
20.天上有圆月如盘，人间有我的问候。圆月皎皎且明媚，祝福平常却珍贵。请把我的祝福做成书签，放在你的枕边，愿你中秋快乐，阖家幸福!
21.天上月儿明，皎皎光华照夜影，照亮您广阔前途的坚定;祝福似星星，一闪一闪亮晶晶，闪着我诚挚不变的真心。中秋佳节，愿您成功路上不留停。
22.天上月亮天又圆，吃得月饼甜不甜;对你说声祝福语，快乐天天伴随你;时常心里挂着你，你是我心中的唯一。
23.天上月圆，人间团圆，家庭情圆，心中事圆，左右逢圆。愿你在每一天中，人缘，情缘，福缘，财缘，缘缘不断，事事如愿，祝你天天快乐，时时好心情!
24.吸乔布斯之能、聚盖茨之财、纳太阳之光、作为礼物献给您、祝您中秋快乐！
25.相思是一种浓浓的酒，总在举杯时散发出醉人的芬芳；乡愁是一份厚厚的情，总在月圆时轻唤起难言的惆怅。
26.心到想到得到、看到闻到吃到、福到运到财到、中秋节还没到、但愿我的短信是第一个到、提前祝你中秋节快乐！
27.遥遥千里暂未聚、但邀明月代传情。月圆酒美共相福、满天福祝都送你。
28.夜幕有了星星，显得迷人;大海有了涛声，显得渊博;冬季有了雪花，让人备感浪漫;朋友中有了你，使我深感荣幸;中秋节到了，让我把最美的祝福送给你!
29.一壶桂花酒，送给好朋友。两碟月饼香，绵绵情意长。三生实有幸，愿你烦恼尽。四季月常圆，快乐又悠闲。五福又临门，愿你倍精神。六六事业顺，成功把你随。七喜人陶醉，幸福把你围。中秋节快乐!
30.一缕情思一棵红豆，月圆时分我会让玉兔送去我特制的月饼!祝中秋节快乐!
31.一年中秋又来到，远在他乡的我，心中只有一个信念——祝家中的亲人们永远幸福安康！
32.一切过去了的都会变成亲切的怀念，一切逝去了的方知可贵。祝您中秋快乐！
33.以真诚为半径，用尊重为圆心，送您一个中秋圆圆的祝福……愿：爱您的人更爱您，您爱的人更懂您!好事圆圆!好梦连连!预祝中秋快乐，月圆人更圆!
34.用我的真心做陷，用我的祝福做面，裹住美满与甜蜜，在这美丽的中秋佳节，送上我为您特制的月饼，愿您品出我的真情意。
35.有了钱人会得意，有了事业人会充实，有了公司人会自在，有了股东人会上进，愿你中秋快乐！
36.愿中秋佳节：家人关心你、爱情滋润你、财神宠幸你、朋友忠于你、我会祝福你、幸运之星永远照着你。
37.月饼香、领导棒、祝领导开开心心、快快乐乐。
38.月到中秋分外明、节日喜气伴你行。人逢喜事精神爽、人团家圆事业旺。节日愉快身体硬、心想事成您准赢。中秋节快乐！
39.月亮代表我的心、月饼代表我的情、愿你幸福永健康、好运财运长伴你！中秋快乐
40.月圆家圆人圆事圆圆圆团团，国和家和人和事和和和美美。祝全家幸福、和气满堂、合家欢乐！
41.月圆了，家圆了，肚子圆了，最好钱包也圆了...节日快乐，万事如意，合家团圆美满！！！千万别挂念我，嘿嘿！！
42.在此中秋佳节来临之际，愿你心情如秋高气爽！笑脸如鲜花常开！愿望个个如愿，中秋快乐！
43.在工作中有你的关心和问候、在同行的路上有你祝福和微笑、我感激：红尘中有你同行、在此祝你中秋快乐！
44.正逢中秋之际，祝您位高权重责任轻，钱多事少离家近，每天睡到自然醒，工资数到手抽筋，奖金多到车来运，别人加班您加薪！
45.正确的方向，积极的思想，环境的栽培，坚持不懈的行动。成功就在您手中！祝福您！！！中秋节快乐！
46.中秋到、祝福领导神清气爽、气虚轩昂、越来越年轻。
47.中秋佳节至、国庆大假来。送君：时时开心果、刻刻幸运星、岁岁平安符、年年健康身！
48.中秋节，月儿圆，送你祝福把梦圆：情圆，心圆，花好月圆；业圆，财圆，“圆圆”不断；人圆，家圆，团团圆圆！祝你中秋快乐，事事圆满！
49.中秋节，月亮是诗，星空是画。月是中秋分外明，我把问候遥相寄；皓月当空洒清辉，中秋良宵念挚心；祝愿佳节多好运，月圆人圆事事圆！
50.中秋节吃月饼，吃个开心月饼，幸福快乐每一天；吃个健康月饼，身体棒棒病痛跑；吃个爱情月饼，甜甜蜜蜜把手牵；吃个金钱月饼，财源滚滚斩不断！
51.中秋节到，让我送上香甜的月饼，连同一颗祝福的心！明月本无价，高山皆有情，愿你的生活就像那十五的月亮一样，圆圆满满！明明亮亮！
52.中秋节到、祝福领导、愿下面办事给力、上面升职加快、老婆对您言听计从。
53.中秋快乐！如果有什么值得庆祝的话，那一定是团圆；如果有什么值得庆幸的话，那就是平安！
54.中秋有的送月饼，还有人送脑白金，送出祝福事圆圆，送去健康好精神!编个短信当月饼，加上短信脑白金!送你苹果保平安，送你葡萄大团员!
55.中秋月儿圆圆，故乡远在天边，亲人梦绕魂牵，爱人关爱绵绵，朋友情谊万千，祝愿此情此景，心底温暖无限！
56.中秋月圆、佳节思亲、远隔天涯、举目有亲、心愿、祝愿、如愿、情缘、了愿。祝你幸福快乐！
57.中秋之夜我在月宫宴请客人，为大家准备丰盛的晚餐：清蒸浪漫，红烧祝福，水煮团圆，油炸快乐糕，真诚温馨汤，十分开心果，温暖幸福酒。敬请光临。
58.中天皓月明世界、遍地笙歌乐团圆。祝您的事业更加成功、从本次月圆时开始、好事不断……中秋节快乐！
59.尊敬的***：在中秋佳节即将到来之际、我谨代表***公司感谢您对我公司的多年来的大力支持！又是一年月圆夜、月下为你许三愿：一愿美梦好似月儿圆、二愿日子更比月饼甜、三愿美貌犹如月中仙。祝你的事业和生活像那中秋的圆月一样、亮亮堂堂、圆圆满满！
篇5：给出版社的领导及老师们的一封信
出版社的领导及老师们好；
首先感谢贵社的老师们对舒星的书稿的审阅与关心，经过这些天的感受与思索，我认为你们可以帮助他把这本书出版出来，为什么我要请求你们的帮助呢？主要是他在经济上有些困难，一时拿不出那么些钱来，但是他又想把书早点出版一下，才请求你们的帮助和赞助一下。
在这些天里，他和其他老师们也聊过，也想向亲戚朋友们借些钱来出版书，但是由于他的人际关系 也不算好，再加上现在社会都是为钱努力的人多，对诗歌，文学之类的东西，人们早已看淡了。的确，两三万元钱对于亲戚朋友来说也不算一回事，但大家都专注在买楼房上，买小车上，买股票上，吃喝玩乐上，对精神食粮，道德品格之类的追求已经离的很远。因此社会上越多的人不重视这些文化知识及精神食粮，出版社的领导及老师们越应该重视起来，因为出版社的领导及老师们也正像作家一样，同样肩负着传承优秀文化的神圣使命。
有责任感的出版社的领导，不应该是哪本书能畅销，能赚钱，就出版哪本书。而是哪本书的内容有正义感，能够有正能量，对于正在徘徊在人生十字路口的年轻人有启发，教育作用，能够使社会风气有向善引导的作用，就出版哪本书。更何况每一位卓越的出版家，都应该是有眼光，有智慧，有前瞻性的人，一本书的内容一看之后，就可以大致预见这本书能否在社会上引起轰动效应，能否成为畅销书，能否成为人类的引路明灯。
假如我是一位出版家的话，我是这样来评价舒星的这部书稿的出版价值的。
它的出版价值有六点；
1 这位舒星是一位有志气，有理想的年轻人，虽然出生在一个苦难的家庭，父亲，母亲都是残疾人，而且自己也身体有残疾，但经过自己的奋斗，在思想上克服了自己的自私，在战胜自己的道路上不懈努力，终于战胜了自己的心里上，及身体上的疾病，走上了成功，幸福，而平和的道路。
2 书里面的一些小诗歌，格言，日记，对于现在一些忙于应酬忙于赚钱的人们，很适合阅读，因为，现在的人们很少有时间去看那些长篇小说，长篇大论之类的东西。
3 书里面的文章诗歌，虽然和那些大作家，大诗人的作品相比起来，还相差甚远，但如果看到舒星作者只有一个初中毕业的水平，没有上过什么大学中文系，而且父母亲也都是不认识一个字的残疾人，没有人从小培养他那种文学天赋的基础上，能写到这样的水平也的确不错了。
4更为可贵的是作者多年来，一直致力于宣传，推广别人的书，这个人是英国的作家，去世已经100多年了。他经常说；“把一本好书宣传给社会大众，要比我们写十本书，甚至一百本书，对这个社会的价值更多，贡献更大。”舒星把大量的时间，精力，金钱花在宣传推广别人的书上，而并不能给自己带来真正的利益。假如他把这些精力金钱花在自己的书上，他的书也早已出版了。这样无私的自我牺牲的精神，在追求物质利益的今天，更值得我们帮助他早日圆梦。
5 他在宣传书的时候，接受过北京电视台，新京报，新华通信社记者的采访报道，自己的诗歌也在其他报刊杂志发表过，这也为他以后成名的道路奠定了基础。
6 这些书稿都是珍贵的第一手资料。他的原始手稿都保存着，为了宣传詹姆斯爱伦的书，他把20多万字的书都背了下来，而且，还把20多万字的书手抄写了一遍。如果这些手稿与手抄本帮助拍卖一下，那不是几百万元，几千万元钱，就可以买得到的'。而是价值连城的，如果被英国皇家协会知道了，中国有个人把他们的作家的书都一字不落的背下来了，而且为了宣传英国作家的书，写出了许多文章书信，而且还亲自抄写了一遍，20多万字啊，真是天下奇迹，真是天下奇才。英国皇家协会一定会花大价钱收购去。把这些文献放在英国伦敦博物馆里，成了万世流传的无价之宝。
由以上六点，我们可以判断出舒星的手稿是可以出版成书的，不仅如此，而且还可能会销量不错的。
正如爱迪生说过，那些为了金钱而工作的人们，不仅工作做不好，就连金钱也未必就能真正赚到手。而那些不为金钱，不为名利而工作。而是为了祖国，为了世界人类的利益与幸福而工作的人们，结果则是，不仅他们的工作会顺利圆满的完成，而金钱也会大量的滚滚而来。
还有就是现在谁也不出版舒星的书，一旦我们出版了，其他的出版社也会抢着出版这部书的。
再有一点就是他在卖书的过程中发现，一个出版家想要让书成为畅销书，一定要为书起个好书名。因为他在卖书时，发现内容好的书，书名起不好，书就不容易卖掉。而内容不好，书名起的好的书，就很容易卖掉。因此他才发现人们买的不是书的内容。而买的是书名。
这是我个人的一点建议与想法，请出版家们可作参考。
但愿天随人愿，但愿你们的合作能够成功顺利，但愿贵社出版的书能够让读者看到文学的力量，思想的力量，以及正义的力量。
感谢贵社的领导及老师们对舒星同志的支持与帮助，
祝你们工作顺利生活愉快
20xx年6月27日 晨飞
写于北京四季青
篇6：尊敬的各位领导，渔民兄弟姐妹们：
尊敬的各位领导，渔民兄弟姐妹们：
市委宣传部部长在市法院“党旗红，先锋颂”
七一联欢晚会上的讲话
6月25日
各位领导、各位朋友、各位法官干警：
今天，我们大家在这里举行市人民法院“党旗红，先锋颂”七一联欢晚会，我感到非常激动，因为这标志着在中国共产党的83年生日到来之际，市法院实施“云岭先锋”工程进入了一个新阶段，市法院的精神文明建设提升到一个新水平，市法院的文化兴院达到了一个新境界。为此，我代表开远市委和市委宣传部向院党组和全体法官干警表示热烈的祝贺，并致以崇高的敬礼！
市法院在实施“云岭先锋”工程的进程中，在精神文明单位的创建中，积极主动，努力拼搏，取得了较好的成绩，今天举行的晚会正是发扬先锋精神，宏杨法院文化的具体行动。
同志们：新形势、新任务对人民法院提出了新的更高要求，培育先进法院文化，是时代的选择，也是人民的呼唤。
先进法院文化对培育法官干警的现代司法理念和提高法院队伍整体素质具有十分重要的作用。构建先进法院文化是加强人民法院精神文明建设的客观要求。只有构建先进的法院文化，提高法官的内在文化素质，培养公正之心，才能使法官自觉去为各项改革和经济建设服务，为依法惩罚犯罪、维护国家利益和公民的合法权益而尽职尽责；构建先进法院文化也是法院队伍建设的内在要求。通过先进法院文化，给法官提供一个精神生活的良好氛围，从而培养其高尚的职业道德，提高执法水平，才能确保司法“公正与效率”的实现。法院文化是法院在长期的'审判实践和管理活动中形成的一种共有的价值观念、思维模式、行为准则、精神财富以及与之相关的物质财富的总和。先进法院文化是法的精神本质的体现，是传统法律文化的精华和世界先进法律文化的融合，是立志献身人类正义事业的司法工作者优秀品质的结晶。
建设先进法院文化是陶冶法院干警情操的需要。先进法院文化是一面旗帜，是凝聚法院干警力量的粘和剂，能够产生强大的凝聚力和创造力，它对法院干警的思想、道德修养具有潜移默化的教育作用。我们就是要通过多开展以建设先进法院文化为主题的活动，如演讲会、文娱汇演等活动，来陶冶干警的情操，从而实现法官干警人格、人生境界的升华。
人民法院的精神文明建设应当在《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》指导下，牢牢抓住公正司法、文明司法两个重点来开展。要采取灵活多样的形式来营造先进的法院文化氛围，在全体法官中形成争先恐后、奋发向上的良好精神状态；引导好法官八小时以外的文化生活。我们要利用八小时之外的文化娱乐活动来教育、关心、爱护法官干警。把法官干警这个特殊的社会群体培养成为一支政治可靠、纪律严明、执法公正、群众拥戴的队伍。
最后，我预祝晚会取得圆满成功。并祝愿各位领导、各位朋友、各位法官干警工作顺利，身体健康。
篇7：写给一些小领导们的忠告
写给一些小领导们的20条忠告
1、能马上回复的邮件请马上回复，电话、短信也是，不要让别人等。一堆人上着班加着班等你的信，都比你忙。
2、没把握的事情就别答应，答应了做不到要在第一时间告诉对方没做到，别让对方等急了来追问时才支支吾吾说做不到。
3、永远记住，“敷衍了事”跟“应下不做”一样惹人讨厌。
4、约好的饭局不要迟到，估计自己去不了，至少提前三小时告知主人。
5、在约饭局的时候，要告知是跟哪些人一起吃饭，这是起码的礼貌，比你那破西装礼仪更重要。
6、开会说话别超过十分钟，据我个人听众经验，超过五分钟的讲话，基本都属于废话。
7、有些人在自己讲话被别人打断时总觉得对方不礼貌没素质，拜托，超过十分钟活该被打断。五分钟说不明白一件事情，五十分钟你也说不明白。
8、答应别人一件事情之前有些人喜欢翻来覆去的思考，能不能行不行可不可的最好给个痛快话。等车的时候很着急吧，别人等你更着急。
9、一个电话就能说清楚的事情，有些人总是喜欢不停的发微信来增加沟通时间，微信这种间接沟通工具，不是做事的第一选择，
10、别觉得自己有点经验就以行业高手自居，对别人的成果指手画脚。这很浅薄，且不礼貌。
11、一件工作你觉得你安排的'人不合适，要马上说明白。一边让人家做你瞧不上的无用功，一边又悄悄安排另一个人去做，你很难得到你要的东西。
12、如果不能把PPT做的漂亮，老老实实用word.花里胡哨的PPT,也没什么意思，在这样一个急速时代。
13、不浪费大家时间的秘诀就是你要做更多的事。
14、帮别人定机票，要在第一时间把机票信息发给去。
15、给朋友发快递地址的时候，要把收件人，电话跟地址写在一起。有一次我给朋友发快递，他就给了我一个地址，我在填写单子时，抄完地址，又到电话本里找他的电话。所以，后来我给别人地址，都是地址、收件人名字、电话，一起发过去。不要小看这点小事，的确能为别人节省时间。
16、让你点菜你不点，你说随便，上来一桌子菜，就别跟事逼似的，这个不爱吃，那个不能吃，没法吃赶紧滚蛋。
17、不想买单买不起单就别假装推让，还弄出一副：你看我本来要买，你不给我机会的臭脸。
18、同事出去旅行回来，别跟个债主似的跟着要礼物，先想想你出去玩给人家带过礼物吗?
19、有些人一当点小官，就喜欢把部门的人当棋子，来回摆弄，摆弄个毛啊，你丫就比别人多挣点工资都他妈是打工的至于么?
20、别动不动就对下属摆出一副臭脸，说什么公司少了谁都一样转，神经病啊，少了你转的更快好吗。
篇8：管理者们不以老板自居，他们领导别人
蒂娜・菲（Tina Fey）是一个天生的戏剧天才，她是马克・吐温美国幽默奖最年轻的获奖者，而这一奖项巩固了她的声誉，
她不仅风趣幽默：她还是一位颇有见地的管理者。在她温暖和有趣的回忆录Bossypants中说她了解到“作为一个老板几乎永远不包括走来走去、挥动手臂和高喊‘我是老板！我是老板!’的口号。”而是“一个好老板就是要雇用一些有才能的人，然后就不再干涉他们按照自己的方式做事”。
以上简短的一段内容讲述了一个好的管理者所作的主要事情：通过与他人合作而不是作对促使别人将最好的一面发挥出来。当然这是很明显的事情，但是这却经常被人们忽略。
菲赞颂她的老板洛恩・迈克尔斯(Lorne Michaels)教导她如何帮助有创造力的人成功，洛恩・迈克尔斯是她写并且出演《周六夜现场》(Saturday Night Live) 时的老板。这些课程对于那些靠逗别人笑而维持生活的人来说是适用的，但对那些靠努力工作而不想被他人笑话的人来说也是适用的。
“当聘用员工时，要将哈佛的书呆子与芝加哥的即兴创作者混合到一起”。
菲在芝加哥著名的第二城市（Second City）学到了她的搞笑本领，
当她参加《周六夜现场》的拍摄时，她以她认为是哈佛类型的方式工作。哈佛人核查每个笑话的逻辑性和建设性，而即兴作者教会他们怎样做一个人。与对立面一起把工作做好是激励创造力的一个典型公式。说起来很容易，但是只有资深和明智的领导才能将有不同敏感神经的人聚到一起把工作做好。
“表演并不是因为准备好了而继续，而是因为现在是11点30分”
正如菲所说的你必须尽全力达到游戏的顶端，直到上演前的最后一秒钟也要改进笑话，而后你必须由它去吧。精益求精听起来可能值得赞许，但是它阻碍结束的进程――将事情在规定时间和预算内完成的进度。管理者们可以让他们的团队创造，但是最后期限是交付日期而不是日历上强制标出的符号。
永远不要告诉一个人他是疯子。
菲赞扬迈克尔用温柔的方式与那些行为举止使别人发疯的明星们一起工作。我们从迈克尔这里可以学到的东西就是人们不会改变他们的性格，但会因为机会而激发改变，比如可以做他们想做的工作或是获得晋升的机会时，他们会直接将他们的精力放在工作上而不是自己身上。
以上三条经验教训适用于任何一个寻找如何利用她的团队有利的方面的方法。但还有其它一些事情是管理者们可以教我们的，从这方面看，菲也不例外。他是一个工作非常努力的人。在她的出演《我为喜剧狂》（30 Rocks），她即是执行制片人、作者也是该片的主演。他的自律是不证自明的，而她想以最好的方式解决很长时间才能做完的工作让她在她的团队里更有信誉。
管理者们可以效仿菲的例子，让他们自己负责，让其他人能以最好的状态工作。一个管理者的个人示范作用的效果远比言语要好。那些做工作并享有信誉的人是其他人效仿的对象。即使他们自己是老板的时候也是如此！
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念错别字的领导们（共8篇）
