“精励恪勤雀咿咿”通过精心收集，向本站投稿了10篇网友不满hr随意通知面试，今天小编在这给大家整理后的网友不满hr随意通知面试，我们一起来阅读吧!
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篇1：网友不满hr随意通知面试
招聘启事上说男女不限，接到面试的通知后，打电话过去询问才知不招男生，多亏自己电话问了一下。近日，男网友“viexu”在网上发帖，讲述了用人单位随便叫应聘者面试的事。此帖在我市一家网站的论坛里引起热议，很多有过类似经历的网友纷纷留言。
原帖回顾
网友“viexu”在网上给市区一家公司投了简历，3月8日早上，他收到该公司回复，要他第二天去面试。当天下午，他给该公司打了一个电话，想咨询待遇问题。结果被告知该岗位不招男生，而网上的招聘信息里却写着性别不限。
对此，“viexu”觉得不可思议：难道用人单位看简历的时候，没有看到性别那一栏吗?
“viexu”说：我真心希望用人单位不要对每个求职者招之则来挥之即去，特别是对于我们这种离市区很远的求职者。恳请你们能看清楚求职者的详细资料，再安排面试。
网友热议
elsa0216：我刚毕业时，很多公司通知我去面试，但一面试问我工作了几年时，都很惊讶地说，你是应届生，没任何工作经验，我们这个岗位最低都要求有一年的工作经验……简历上很清楚地写着我毕业的时间，不会看啊?
精致了无痕：他们叫人面试时很随便，难道不知道这是在浪费人家时间、精力和金钱?
吉时：其实用人单位和求职者都是平等的，我觉得应该问清楚的东西电话里就要沟通好，不然浪费大家的时间。
猫猫air：是啊，用人单位招人难，求职者找工作难，大家都难，不应该浪费彼此的时间。
lilianjie_12345：可怜的孩子，别在那里抱怨了，其实你在接电话的时候就可以问仔细一点的……为了少跑路，就要问得详细些。
[网友不满hr随意通知面试]
篇2：HR 通知面试？
在求职期间，碰到过特别郁闷的事情
HR 电话通知面试时，求职者未能及时接到电话或者手机处于关机状态
请问，HR就每人就只打一次电话吗？不管什么原因,向各位请教
谢谢
[HR 通知面试？]
篇3：hr通知面试者
前段时间一家服拆企业的HR给我德律风，奉告我面试的时间取地址。但我问其公司的具体位置取路线时，他奉告我到某个处所给他们德律风等。我奉告让他现正在未便利记下来，你可否给我发一个消息。他的回覆很是精典，我们从来都没有给面试者发消息的，话费不报销之类的话来了。虽然他最初给我发了消息，但我最终仍是没有去。而且礼貌的奉告他，本身情况取企业文化不符。
今天正在论坛看到婴儿肥《莫非面试者强势的时代到来了?》一文惹起了良多HR同仁的共识，良多的HR都暗示现正在的面试者很牛。当然也有良多HR认为HR通知面试者面试时该当做得愈加的人道化情面化。
或者良多人认为面试者很牛，缘由如婴儿肥所讲的那些。面试者要求HR把公司的地址、联系体例、坐几路车等等的消息发到手机上或把相关的消息发到邮箱中。从某种程度上来说，这加沉了HR正在聘请中的工做量，由于正在过去，良多HR正在通知面试者来面试时城市简单的奉告对方，面试的时间、地址即可，有的HR本人的公司名称都没有说出来就挂掉了德律风，多便利简单啊。
面临现正在的面试者，他们要求HR不只仅是通知他时间取地址，并且还需要领会更多的消息，从必然程度上来说，面试者现正在愈加的理性。他们会正在接到通知德律风的时候赐与响应的选择，而精确的判断这家公司能否是本人抱负中的公司。当然，还有两种环境，一是面试者正在送达简历的时候采用了海投的体例，他们往往不会记得本人送达了那家公司什么职位。这类人员往往是应届生或是病急乱投医者。别的一种是面试者目前还退职未便利过多的交换，他需要你发送过来的消息有帮于他愈加的进一步领会公司。招聘者获得的消息和感触感染不脚以驱动他告假或搭车来这么远的处所、破费半天的往返时间驱逐一场不确定的面试。所以邀约很容易呈现被放鸽子的环境也正在情理之中了。
而且正在日常的聘请工做中，我也会经常碰到良多面试者，他们会让我把相关的消息发送过去。我城市逐个发送过去并确认他们收到。现正在有良多公司通知面试者的往往不是HR，而是前台。我认为这一做法很是的不当。正在过去的聘请工做中，我把通知这类工做也放置给了前台，但后来我发觉不合错误劲，由于我发觉我能够正在通知面试的时候对其有一个大要的领会。而且他们的声音、语气等都该当考虑。出格是有的职位正在这便利有很高的要求时，HR更该当是本人打德律风给面试者。正在这德律风领会的过程中，能够说，有些人某些硬件不适合要求就能够放弃。好象说，设想师必需要求通晓AI软件，而面试者的简历中不克不及表现他能否会AI软件，但此外方面都很是的棒也合适岗亭要求的时候，HR就能够正在德律风通知的时候领会一下。如许两边的时间取精神都不会华侈。免得由于这一硬件要求成果面试者坐了两趟车赶来面试的时候却由于这一点而被裁减出局，能否是HR的失职呢?
我小我感受，HR正在通知面试者来面试的时候，除领会一些根基环境之外，我们不应当奉告面试的时间取地址，而是该当取面试协商好一个时间。现正在良多人都是退职，他们未便利正在一般上班的时间出来面试，他们有的可能会正在某个时间段有一个很是主要的会议，有的时间会被老板放置出差正在外。正在这种环境下做为面试官来讲就不应当只接拿起德律风，奉告时间取地址。如许的话，面试者来面试的可能性必定会很小。有的时候，HR做为面试官，要共同面试者的时间来进行面试放置。可能某个招聘者正在外埠赶过来，他的最早班车到公司也得是你下班的时间，这个时候你就该当把相关的时间放置正在下班的时间，或者是节假日歇息的时间。这也是情理之中的工作。
记得正在的时候，我的同窗从安徽来上海面试，曾经下班的我正在张江地铁坐等他的到来，伴随他到张江软件园去面试。他正在达到公司的时间曾经跨越20：00，而HR还正在静静的期待他，而且正在看到他的到来时，很是热情的端茶倒水问暖。曲到面试竣事后，曾经是夜里10：00多了。试想，若是一份邮件短信都不情愿发的公司或者是发了还一肚子废话的HR，如许的公司会给面试者留下什么样的印象。
我已经接到一个HR通知德律风，他奉告的地址对我来说很是目生，我就问其交通路线怎样走。成果这个HR给我一个惊人的谜底。现正在互联网这么发财，你能够上google地图、ddmap、mapbar上查到路线。我其时就拒绝了这家企业的面试消息。我想HR你比任何人都该当领会你公司附近的地舆情况取公交路线吧，而不是让招聘者去收集查询。换句话来说，收集查询那是冷冰冰的电脑，而你传送的声音奉告的路线取交通那是寒冷里的暖气让我心暖啊。
已经我的伴侣问我：风云兄，我要去深圳面试，但交通费用太贵怎样办?我的谜底很简单，你能够像对方提出来交通费用、住宿、餐饮报销的问题。他问我来由是什么时，我很平平的告诉他，由于一家优良的企业，给面试者供给这些是最一般不外的。后来我接到他的德律风，他奉告我他面试竣事了，感受结果不是太好。但公司给他报销了往返的特快火车票，由于他回来买的是飞机票按火车票价钱报销了。餐饮从头至尾都是公司的HR取间接老板伴随的。住宿也是公司放置好的。他惊魂的告诉我，他从来都不晓得公司还能够为面试者供给这些待遇。而好的企业这一切做起来都是那么的天然。
当然，这是需要公司高层的高度支撑，对人才的从度注沉。别的我小我感受，做为公司该当为HR面试官供给两点便利：一、给HR一点的话费补助，我正在08岁首?年月面试过一家公司，他给聘请专员的话费补助是每月300元。如许的话，我想就不会呈现像上面提到的那家服拆企业的HR所讲的那句话来，话费不报销发短信是小我的费用之类的话来。二、企业能够申请一个短信群发功能的软件。如许既然HR没有话费补助，但能够操纵这个短信平台给面试者发送相关的面试通知消息。别的HR还能够操纵这个平台给公司里的员工发送节日问候语、华诞祝愿等消息到手机上。我想除了发送短信之外，还有一项就是邮箱。现正在的企业都有企业邮箱、若是没有企业邮箱，那么做为HR小我也该当有一个本人的工做邮箱，你能够通过这个邮箱发送相关的消息给到面试。
一家规范的公司，一个着沉本人品牌抽象的HR，他就该当为面试者供给最大可能的便利，并要亲身取面试者进行沟通，而且奉告相关的内容，发送短信取邮件。
一般环境下，HR该当做到起首德律风通知沟通取邀约，然后是邮件发送，再短信发送取确认。有的出格看好的面试者，正在之前约好的时间的前一天再德律风联络一次，再次确认好行程。万一实的有变挂，也无法改变不来的现实，但能够改变本人或老板的行程放置。
别的中人网论坛52sunco所发的邀请函也相当不错。
内容如下：
卑崇的先生/密斯：
您好，您正在XXXX路子送达的求职申请已通过我公司用人部分简直认。
现诚挚邀请您加入我公司XX部分XX岗亭面试(含XX面试、英语白话环节，估计需X.X小时)
职位消息可拜见(聘请消息页面链接)Gjt+H47e1Bbbs.Hlt;A88J7，o时间：XX月XX日周X，下战书XX：XX.公司座落地址：XX市XX区XX道XXX号(XXX标记性建建物对面)
您可由XX市XX区XXX地址乘坐XXX交通东西，至XX坐(原XXXX坐)下车，换乘XXX路公共汽车即可达到(该公交线路等待、行驶时间较长：XXmins+，由XXXX搭乘出租大公司车资大约15元)。周边地图参照附件(含有正文的电子地图截图，略)所示。
请您照顾以下招聘材料的原件及一份复印件：身份证、结业证/学位证、成就单(应届结业生供给)、英语/计较机品级证书、职业资历证书等。
另备一支蓝色或黑色水笔，一张1寸照片，准时加入笔试。
如因故不克不及按时赴约，烦请尽快来电或答复邮件。
衷心感激您对我公司的关心，预祝招聘成功。
XXXX无限公司XXXX部-X先生
篇4：hr电话通知面试技巧
在简历筛选后要进行的一个环节就是电话邀约面试，而越来越多的HR报怨电话邀约时对方的反应很正常，也答应要来面试，但到达率却很低，还有的直接答复说再了解一下公司，之后也再无音信。
从某种程度上来说，应聘者对HR的认可是企业成功招聘的第一步，一个优秀的HR也应该是一个优秀的营销者，他首先要成功的把自己销售给应聘者，无论招聘的结果怎样，这种影响将是长期且积极的。
电话邀约面试大致分为二种情况：主动投递简历者和被动者。我们首先要分析电话邀约的目的. 目的不同邀约的内容也有所区别.不管是哪一种情况，在电话邀约的前、中、后期都要做好相应的准备工作。
一、打电话前的准备工作：
1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后，一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息，会增加应聘者参加面试的机率。
2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。
3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。
4、做好被质疑和拒绝的准备。
5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。
6、电话通知时间的技巧：
A、主动投递简历者，这类人员已经明确了择业意向，而且随时准备参加公司面试，你可以在上午11点时段或下午17点时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中，诚肯积极，描述清楚公司的名称和地址即可。
B、被动者，指网络搜索简历、猎头招聘。此人人员求职意向不明确，甚至没有意向，电话沟通最好在18点以后，这样即不会打扰人家正常工作，又能够保证短暂沟通的时间。打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲，沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚，对被动者产生一定吸引力，这样才能继续以后话题，电话沟通完毕后，及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。此类人员一般第一次打电话沟通后都需要看邮件，这时候邮件内容就显的非常重要，如果邮件内容写的好，第二次沟通就会顺理成章，其实说的意思就是怎么样让人家看了你的邮件后从没有意向变成有意向来你公司面试。
二、打电话时应注意：
1、首先要招呼，询问现在打电话是否合适或是否方便。
2、介绍自己和公司，把公司的优势做个简单的描述。
3、表明资料来源和招聘的职位，现在很多应聘者是在找工作时，海投简历,如果有必要的话简单介绍职位内容。这样做，就唤起了应聘者的记忆，获得了他的信任，而且还提高了他听电话的注意力。
4、在学历、工作经历等方面适当称赞应聘者，增加应聘者对公司的认同度。
5、告知对方已经通过了简历筛选，让应聘者觉得企业招聘有一定的门槛、流程正规，进一步增加应聘者对企业的认同度。
6、沟通中注意倾听，并恰当的做到将自己的看法拿出和对方分享或讨论。
7、邀约，提供1-2个时间供选择告知至少两个面试时间让对方选择，让对方感受到企业的重视。。
8、确定时间后，在电话最后，将面试的时间进行重复，和应聘者达成心理契约。
三、电话结束后要做的工作：
1、电话结束后要给对方发一个短信或者邮件，发送邮件或短信，告知对方面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人。包括公司的大概情况，所招岗位名称及相关情况，并留下电话号码，便于所通知对象有不明之处可电话咨询。有一封正式的邀约信函，对候选人来说会感觉受到重视。
HR电话通知时的态度很大程度能决定该求职者最后是否来参加面试，而上述这些关键点及细节更能体现出HR的专业和职业度，能让应聘者感到沟通的愉快且有所收获的过程，必将是一个成功的HR自我营销的过程。
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第一：注意语气语调
作为一个专业的HR，在通知求职者面试的电话里，都应该表现出专业的态度，首先要注意语气和语速。无论是投进和还是我们主动找上的，言词都应诚肯，因为你此时代表的是公司，而电话那一端的人是你邀请加入公司的合作伙伴，所以没必要整得跟谁欠谁似的。除了言辞要诚恳，如有必要可对公司做简单的介绍。
第二：注意措辞
措辞要注意礼貌和尊重。另外，电话邀请面试尽量简洁，不要过于嗦，一旦表现出急切和怀疑的态度，就是对求职者不自信的表现。电话预约不比直接面试，因为当你邀约求职者的同时，高明的求职者也同时在面试你，而这一切不是从举止上表现的，只能通过言语，因此你说话的语气、饱满程度、语速快慢都在影响着求职者的判断。
第三：注意细节
细节决定成败，在电话中HR最好能以关怀的态度和对方沟通，要问到对方什么时候方便面试，在哪个地方过来。再约定面谈时间，告知详细的地点，并询问对方是否知道路线。可以发一份详细的路线到求职者的邮箱或者是手机。
电话沟通中尽量不要涉及薪酬等较为敏感的内容，如果被问及，不能确定的情况下可回答：“我这里只是前台，详细情况可以在初试时问面试主管，会有详尽的解答。”
如果面试者在公司规定的面试日期无法到达，请告知：“公司已经把通知您面试的邮件发送到您的邮箱中了，如果，还有这方面意向，请电话联系人力资源部，询问面试的职位是否还有空缺，预约面试的时间”。
篇5：hr打电话通知面试技巧
hr打电话通知面试技巧
在简历筛选后要进行的一个环节就是电话邀约面试，而越来越多的HR报怨电话邀约时对方的反应很正常，也答应要来面试，但到达率却很低，还有的直接答复说再了解一下公司，之后也再无音信。
从某种程度上来说，应聘者对HR的认可是企业成功招聘的第一步，一个优秀的HR也应该是一个优秀的营销者，他首先要成功的把自己销售给应聘者，无论招聘的结果怎样，这种影响将是长期且积极的。
电话邀约面试大致分为二种情况：主动投递简历者和被动者。我们首先要分析电话邀约的目的. 目的不同邀约的内容也有所区别.不管是哪一种情况，在电话邀约的前、中、后期都要做好相应的准备工作。
一、打电话前的准备工作：
1、对企业的招聘信息进行包装。应聘者在得到电话通知后，一般会再查看自己简历投递的记录。良好的招聘信息，会增加应聘者参加面试的机率。
2、在电话面试(沟通)之前做好相关职位和行业公司资料的准备。
3、将应聘者的简历详细看过并标出需进一步了解或确认的关键信息。
4、做好被质疑和拒绝的准备。
5、设计好几个可以缓解气氛及引导应聘者的话术。
6、电话通知时间的技巧：
A、主动投递简历者，这类人员已经明确了择业意向，而且随时准备参加公司面试，你可以在上午11点时段或下午17点时段电话沟通。预约好面试时间后及时发邮件或短信。需注意的是语速适中，诚肯积极，描述清楚公司的名称和地址即可。
B、被动者，指网络搜索简历、猎头招聘。此人人员求职意向不明确，甚至没有意向，电话沟通最好在18点以后，这样即不会打扰人家正常工作，又能够保证短暂沟通的时间。打电话给他们一定要列好清晰明确的提纲，沟通中需注意介绍公司、岗位、职位发展前景等。尽可能把公司闪光点介绍清楚，对被动者产生一定吸引力，这样才能继续以后话题，电话沟通完毕后，及时发出件将公司的信息、岗位的信息传递给被动者。此类人员一般第一次打电话沟通后都需要看邮件，这时候邮件内容就显的非常重要，如果邮件内容写的好，第二次沟通就会顺理成章，其实说的意思就是怎么样让人家看了你的邮件后从没有意向变成有意向来你公司面试。
二、打电话时应注意：
1、首先要招呼，询问现在打电话是否合适或是否方便。
2、介绍自己和公司，把公司的优势做个简单的描述。
3、表明资料来源和招聘的职位，现在很多应聘者是在找工作时，海投简历,如果有必要的话简单介绍职位内容。这样做，就唤起了应聘者的记忆，获得了他的信任，而且还提高了他听电话的注意力。
4、在学历、工作经历等方面适当称赞应聘者，增加应聘者对公司的认同度。
5、告知对方已经通过了简历筛选，让应聘者觉得企业招聘有一定的门槛、流程正规，进一步增加应聘者对企业的认同度。
6、沟通中注意倾听，并恰当的做到将自己的看法拿出和对方分享或讨论。
7、邀约，提供1-2个时间供选择告知至少两个面试时间让对方选择，让对方感受到企业的重视。。
8、确定时间后，在电话最后，将面试的时间进行重复，和应聘者达成心理契约。
三、电话结束后要做的工作：
1、电话结束后要给对方发一个短信或者邮件，发送邮件或短信，告知对方面试时间、地点、行车路线、公司名称、联系人。包括公司的大概情况，所招岗位名称及相关情况，并留下电话号码，便于所通知对象有不明之处可电话咨询。有一封正式的邀约信函，对候选人来说会感觉受到重视。
HR电话通知时的态度很大程度能决定该求职者最后是否来参加面试，而上述这些关键点及细节更能体现出HR的专业和职业度，能让应聘者感到沟通的愉快且有所收获的过程，必将是一个成功的HR自我营销的过程。
[hr打电话通知面试技巧]
篇6：hr如何面试
hr如何面试
HR如何面试求职者
面试官该如何面试求职者呢?YJBYS求职网HR的经验是：一聊、二讲、三问、四答，
一、聊
为什么面试官要采用聊的形式呢?求职者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让求职者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让求职者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲
为什么说求职者是讲而不是聊?因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但求职者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于求职者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。求职者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果求职者能够和面试官轻松地聊，说明求职者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
三、问
主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问求职者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方;问求职者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的求职者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害求职者，或者以教训的口吻对待求职者，时间充裕的话可以以讨论的`形式交流些观点和看法，
但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看求职者的应变能力、诚信问题等。
四、答
在招聘过程中，求职者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而求职者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对求职者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。
面试官和求职者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。
面试一位求职者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果来，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不相宜的求职者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。
HR如何与求职者进行薪资谈判
薪资谈判一般都是面试的最后环节进行的，往往很多时候，HR和求职者就薪资谈判环节没法达成共识，最后HR招不到想要的人。可见，薪资谈判环节非常重要。HR要想薪资谈判的环节取胜，就必须掌握薪资谈判技巧。薪资谈判技巧总的来说有以下四点：
篇7：hr如何面试hr
金三银四，每年的这个时候，都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了，得失看清了，奖金拿到了，“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失，谋划已久的跳槽计划正好可以在这个时候执行。一场接一场的招聘会更是把职场人的心撩拨得蠢蠢欲动，HR当然也不例外。不过，HR久经沙场、阅人无数，深谙面试之道，既掌握了面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十。知己知彼百战百胜，HR能够站在面试官的角度，猜测面试官想要得到的答案，所以面试HR比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金，精确判断，单靠传统的结构化面试法远远不足以鉴别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。
对于HR的招聘，应该突破传统的面试程序，从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。
一、如何面试招聘岗位的HR ?
1、结果维度：
了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;
2、过程维度：
通过考察招聘工作方法、流程和思路，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
(1)如何筛选简历?如何评估候选人与岗位的匹配度?
(2)经常使用的面试方法和测评工具有哪些?这些面试方法分别适用于哪些情况?
(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?
(4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?
(5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的期望，如何处理?
(6)如何判断候选人所述的真实性?
3、实践维度：
(1)对于应聘招聘经理/主管岗的HR，可以采用案例实践的方式进行考察。比如给出如下一个案例：
年度招聘任务指标：
要求候选人根据上述案例做出年度招聘规划，包括如何制定招聘预算、招聘费用分配方案、招聘渠道如何运用、招聘专员如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。
(2)情景模拟：让面试招聘岗的HR，现场演绎面试过程(可以直接让其面试来公司应聘其他职位的候选人，也可以请公司中的现有员工扮演某个职位的候选人，接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。
二、如何面试培训岗位的HR ?
1、结果维度：
了解过去工作中与培训相关的关键数据，如培训计划完成率、培训百分比、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、标准课件开发数、培训效果满意度等等;
2、过程维度：
通过询问培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能遇到的问题，了解HR在当前模块上的专业程度和解决问题的能力。例如：
1、如何搭建培训课程 体系?
2、内部讲师怎么选拔?能人不愿意做讲师怎么办?
3、如何制定年度培训规划?
4、培训计划实施推不动，怎么办?
5、如何进行培训效果评估?
6、如果推动培训效果转化?
3、实践维度：
(1)给所有面试培训岗的HR一个主题，要求其根据这个主题和参训对象做一个30分钟以内的课件，然后统一时间到公司来演示课件;
(2)让面试培训岗的HR根据一个主题，用30分钟的时间，采用世界咖啡屋的方式主导一次会议，参与人可以是人力资源 部的全体同事，最后必须得出讨论成果。
三、如何面试薪酬福利岗位的HR ?
1、结果维度：
了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据，如不同职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增长率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等;
2、过程维度：
询问HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的处理办法和经验，了解其在该职位上的胜任力。例如：
(1) 你们员工的工资是怎样算出来的?具体注意事项和应防范的风险有哪些?
(2)如何设计年终奖方案?如何降低年终奖发放带来的负面影响?
(3)你们是怎么做年度调薪的?
(4)你们现有的薪酬结构是怎么样的?还可以怎么优化?
(5)如何做薪酬调查?
(6)公司对销售人员是如何进行薪酬激励的?
篇8：hr打电话通知面试话术
1) 语气、语速。
一个人的语气和语速能够反映一个人的内在素养和阅历，同样一个问题，经验丰富的应聘者和初入职场的新人在回答问题时还是有很大的差别的。
因此，在进行电话面试时，应聘者的语气、语速，甚至语调都要认真听，并由此形成一个对应聘者的大致轮廓。
2) 对基本信息的确认。
电话面试往往作为现场面试的第一关，需要对应聘者的信息做第一步的筛选。由于时间限制，应尽量选取公司最关心的问题进行询问，以及对一些简历信息进行真伪问答，看是否有漏洞。
3) 要听出一些“弦外之音”。
有时候，应聘者为了能够面试成功，往往会对自己进行一些“粉饰、夸张”(当然，有些内容并不一定是假的)。
比如，仅仅做过专员的，却说自己是主管。因此，我们对应聘者的回答不能尽信，要适时验证，以取得最真实有效的信息。
4) 要注意“紧张”还是“说谎”。
这是比较经常遇到的问题，特别是在年轻人求职时。
虽然在紧张和说谎时都会有一定的“结巴”、“口吃”，但紧张的话从头至尾始终存在，而说谎的话则只是在个别时候“卡壳”，所以，用心听还是可以听出来的。
5) 了解应聘者的“求职欲望”。
有些应聘者目前仍在职，只是为了寻找更好的机会而应聘;而有些是在好几家公司应聘，并对比哪家更“好”等等情况。
而只有真正有强烈的“求职欲望”的应聘者才会更加稳定，这也是我们选择应聘者比较看重的因素。
那些在回答问题时比较积极的应聘者，或者主动关心招聘岗位情况的应聘者，往往有着比较强烈的求职欲望。
6) 提问时避免提“是否”类问题。
对于明显的“是否”类问题，往往有很强的引导性，起不到面试的作用。比如：你是否是一个正直的人？你能否客观处理同事间出现的矛盾？这类的问题引导性较强，不能准确考验应聘者的素质。
而改问：你能否举一个说明你正直的例子？如果同事间出现矛盾，你是怎么处理的？这样发问才能更好的发现应聘者的真实信息，为我们提供更有力的参考因素。
[hr打电话通知面试话术]
篇9：HR怎么电话通知应聘者来面试
HR怎么电话通知应聘者来面试
HR面试是一件很辛苦的事情，首先需要筛选简历，然后通知合适的应聘者来参加面试，可是如果做的不好，很有可能导致面试没人来，现在就和大家来谈谈，HR如何通知应聘者面试。
1.打电话时，首先要很礼貌，要问下对方是否方便和你通话，这是对应聘者的一种尊重，然后告诉对方公司的名称，确定应聘者是否投递了简历应聘这个岗位。
HR在打电话时，可以通过双方的对话先大致的了解应聘者：(1)对于你的来电，应聘者有什么反应(2)通话的程中，应聘者的语速如何(3)谈话是否简洁。
2.清楚的告诉应聘者面试的.时间和地址，以及面试需要带的东西。最后确定下应聘者是否已经清楚的知道面试时间与地址。
3.有些HR可能想节约双方的时间，在通知面试时，会问很多的问题，在这里提醒下HR：通知应聘者面试最好不要问太具体的面试问题，当面谈是最好的。
篇10：什么是hr面试
hr的标准：
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山，直奔主题地问起待遇薪酬，会让我感到很不舒服。同样道理，那些对公司问三问四，问谁投资，谁是老板等等之类的问题的人，也会被“优先”邀请出局。
作为面试官，每天面试的人不计其数，那么面对这些如浪潮一样涌来的的求职者，有什么判断的标准直接将一些人踢出局，免得浪费时间精力呢?接下来小编就为大家讲述面试官面对众多面试者时候是怎么踢人的。
开口言钱者不要
报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山，直奔主题地问起待遇薪酬，会让我感到很不舒服。同样道理，那些对公司问三问四，问谁投资，谁是老板等等之类的问题的人，也会被“优先”邀请出局。
纠缠不休者不要
我们的 招聘 都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”，非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
沟通不畅者不要
介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
面试迟到者不要
不管出于何种原因，面试迟到都是 求职 大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
穿着邋遢者不要
不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净整洁。扮酷?对不起，你用错了地方。
很多人抱怨，面试官在自己还没有表现才能的时候就将自己踢出局了，这样很不公平，请不要这样想，因为错在你，因为你自己无法在面试的时候让面试官对你一见钟情，第一印象不好，而面试者这么多，我为什么不选择自己一见钟情的呢?
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