现代企业财务报告中的矛盾运动及其发展趋势

篇4：经济全球化趋势中的矛盾运动探析

经济全球化趋势中的矛盾运动探析

一、经济全球化趋势中的矛盾现象

经济全球化过程中的矛盾现象是多种多样的，其中发挥主导作用并反映本质特征的主要是竞争与合作、开放与封闭、整合与分化以及有序与无序等基本矛盾。它们以不同的表现形式存在于经济全球化的始终。

1.竞争与合作。经济全球化进程中各行为主体是在有限空间、有限时间和有限资源的边界条件下参与各种经济活动的，当时空边界和资源容量在最初阶段可以相对满足各自主体的基本需求时，它们就可能处于与外部相互作用和竞争关系较弱、自给自足的相对封闭状态。但是，一旦各自的基本需求超出了时空和资源边界的容量，它们为了争得各自的生存与发展机会，向外扩展并相互展开竞争则是必然的，“全球化过程使竞争的作用从一种手段、一种经济行动的特殊方法变成一种意识形态，变成了为了继续生存以至于谋求霸权统治而积极追求的一个目标。”[1](P4)这表明，竞争是世界经济运行及经济全球化进程的动力和活力之源。然而，所有主体所共处的空间和资源是以地球为其边界的，而且由于不断进化，不仅人类社会自身的关系结构日趋复杂，与自然生态系统的关系也更趋复杂。这种条件下，由于自发的竞争在推动经济发展的同时，也经常引起国际的经济冲突和世界系统的动荡；不仅如此，还日益受到自然生态资源环境失衡的严重威胁。这就使它们在竞争的同时，又强烈地意识到对于许多共同面对的问题，只有通过合作并在努力实现共赢的情况下才可能得以解决，才可能有生存与发展得更好的出路。所以，它们又有着强烈的合作欲望和倾向，在不断的'博弈过程中采取合作的行为。这就是我们当今世界经济既存在激烈的竞争，又努力寻求相互间合作的客观现实。即“在一种意义上全球化被看作自由的全球范围的合作；在另一种意义上则被看作畅通无阻的竞争。”[2](P95)

2.开放与封闭。经济全球化进程中，由于共处在同一个地球的时空、社会及自然生态系统内，各国和各经济主体相互间形成了千丝万缕的联系和不可分割的依赖关系。因此，他们越来越意识到只有融入到世界经济运行体系中，才可能使自身系统获取不断发展的动力与活力，才可能从世界经济发展中获取更大的收益。尽管融入此进程的主体有的是“先知先觉”，有的是“后知后觉”，甚至有的还是“不知不觉”。然而，随着人类社会的演化，各国的经济制度和各经济主体在总体上是不断地趋向自由和开放，如今这已逐步成为各自生存与发展的战略。与此同时，交通、通讯手段的惊人进步和信息化的迅猛发展更是强化和加速了这一趋向。但是，各国、各经济主体在某种方面和领域不断开放的同时，面对日趋激烈的竞争，它们在另一些方面又在不断强化自身的边界和主权意识，力求增强自身系统的独立性、稳定性和延续性，以保持自身系统质的存在和特征。特别是一些发展中国家在政治、经济、文化等方面的“本土化”[3](P206-218)倾向就表现得更加明显。而且，即使发达国家在高唱贸易自由化、要求别国开放市场的同时，往往采取合法、合理和创新手段进行贸易保护。”[4](P23)这些实质上都反映出封闭性的倾向。此外，全球化竞争中形成的国家之间的区域合作组织及联盟，企业组织间的兼并、联合和战略联盟等，也都体现出开放与封闭的双重特性。它们在体系内相互间表现出更加的开放性，而对于体系外则表现出体系边界的相对封闭性。所以，这种双重性既存在于同一个体，又存在于不同个体；在不同的条件下或针对不同的事物，就可能表现出不同的行为。总之，作为经济系统单元，开放与封闭本身就是相对的，因为边界标志着单元子系统的存在和个性，它是封闭的界限，又是开放的边线。所以，每个经济主体都会根据各自的利益自觉选择开放与封闭的程度和方式。经济全球化进程的曲折道路也正是这种矛盾作用的集中体现。

3.整合与分化。经济全球化趋势是一个不断整合与不断分化同时进行的过程。就整合来说，在经济全球化进程中，它是通过自组织机制以“无形组织”和“有形组织”两种方法进行的。首先，世界各层次经济主体及各种经济要素间通过自发、自主的行为，自组织地形成并扩展相互联系、相互依赖的全球性经济系统，这种方式与过程随着世界市场的发展加速演进，这是“无形组织”的整合。同时，各经济主体、特别是各国从自身的利益出发，为了减少系统带来

[1] [2] [3] [4]

篇5：试论现代企业成本会计的发展趋势与对策论文

1 前 言

随着企业新会计准则的颁布与实施，推动了各种类型的企业不断实行会计变革。我国会计准则在变革过程中逐渐与世界国际准则趋同。会计系统包含了成本会计，并且成本会计不仅关系到企业的会计核算，同时也直接影响到企业的管理，尤其是成本管理。随着会计准则的国际趋同化发展以及现代企业的管理对成本会计提出了更高的要求，传统成本会计已经无法适应这种形势，由此，推动了现代企业成本会计的发展。为此，现代企业成本会计的发展趋势成为当前的研究热点。本文对现代企业成本会计的发展趋势以及为了适应这种发展趋势由此提出了相应的对策，而钢铁企业的各项成本耗费较大，钢铁企业固定资产占据的成本量较大，对钢铁企业的成本会计进行研究，能够有效地指导钢铁企业做好成本会计工作适应成本会计的发展趋势，本文的研究具有重要的意义。

2 我国钢铁企业成本核算方法

我国钢铁企业是由众多不同的分厂组成，而分厂的生产原材料来源于其他分厂的半成品或者成品。这占到了钢铁企业总成本的85%。目前我国钢铁企业规模正在逐渐扩大，各种生产工艺和流程也不断得到了优化，钢铁企业生产过程中引进了计算机等，但是目前我国钢铁行业所面临的生产经营环境具有按订单、多品种、小批量生产的特点。钢铁企业在进行成本核算时，主要按照下列步骤来完成：

（1）对企业的各项支出进行严格的审核和控制，确定其应否计入产品成本、期间费用，以及应计入产品成本还是期间费用。

（2）正确处理费用的跨期摊提工作。

（3）将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

（4）对于月末既有完工产品又有在产品，将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和）在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。

篇6：试论现代企业成本会计的发展趋势与对策论文

现代企业成本会计发展趋势有成本会计的体系不断实现标准化、成本会计的技术信息化程度不断提升以及核算作业化和管理的国际化程度不断提升。比如作为我国最大两个钢铁公司，上海鞍钢和武汉宝钢两个公司，通过采用信息化系统来核算公司的成本，具体如下。

3.1 体系的标准化程度增强

当前，我国成本会计体系的标准化程度不断得到提升，这直接推动了钢铁企业成本会计体系的标准化。由于钢铁企业的成本对于企业的成长和壮大具有重要的作用，我国大量的钢铁企业采取各种措施来实现自身成本会计制度、会计内容以及会计体系的标准化。这直接推动了现代钢铁企业成本会计体系和观念的传播，随着钢铁企业成本会计的体系标准化程度的提升，钢铁企业开始注重树立正确的成本观念，不断采用先进的成本计算方法，同时，标准化的成本会计体系能够帮助钢铁企业建立低成本的战略，有效地控制钢铁企业的成本，增强钢铁企业在市场中的竞争力。

3.2 成本会计核算技术信息化提升

随着当前钢铁企业的业务和交易事业内容的增加和复杂化，这增加了钢铁企业的成本核算内容。并且对成本核算准确性提出了更高的要求。而传统的手工和半手工会计核算无法适应现代企业的发展要求以及业务发展的需要。而运用先进的成本核算技术，推动技术的信息化，能够显著提升成本会计核算的及时性、准确性，并且能够帮助钢铁企业做好控制工作，包括事前、事中和事后的成本控制，以及钢铁企业不同生产车间的成本控制，并且能够为现代企业建立成本预警和控制系统，帮助钢铁企业做好成本控制工作。当前，企业的成本会计核算技术信息化程度得到了显著的提升。

3.3 成本会计核算的作业化

传统成本会计对钢铁企业的成本进行核算时，钢铁企业将费用按照制造车间作为分配对象，这一核算方法较为粗糙，成本控制的效率较低，无法帮助企业做好成本控制工作。为了提升会计核算的成本控制效率，现代企业成本会计更多的是按照生产流程和工艺来对成本进行核算，根据流程和工艺来对成本进行细分，尤其是根据不同钢材的生产流程进行细分，能够从作业和流程方面清晰地看出费用的耗费情况。

3.4 成本会计管理的国际化程度加强

随着我国会计准则国际化程度的提升、跨国贸易的加强以及世界各国公司不断涌入到国内市场，国内企业走出国门，成本会计同样强调管理的功能，并且通过利用先进的会计核算方法同世界各国之间进行交易。由于我国成本会计核算方法认可度较低，为此，国家不断实现会计核算方法和准则的国际化，这也推动了成本会计的国际化。

篇7：试论现代企业成本会计的发展趋势与对策论文

4.1 建立成本会计的准则体系

为了帮助我国钢铁企业实现成本会计体系的标准化，必须要建立准则体系，准则对成本会计起着直接的指导作用。传统的成本会计制度规范由于过于注重如何设置会计科目、如何开展会计记录以及编制会计和财务报表。传统成本会计制度规范的这些内容已经无法适应现代企业发展的要求，为此，必须根据新的形势制定成本会计的准则体系，该体系首先应该确定成本会计的'一些原则性问题，并对成本会计核算的方法进行规范，重新构造成本会计计算的职能。其次由于当前企业对信息化要求较高，为此，成本会计同样要能够为企业的管理提供相应的信息，在建立成本会计的准则体系时，可以参照财务会计准则体系来构建。

4.2 建立管理信息系统

财务会计经过多年的发展已经形成了较为成熟的系统，而成本会计与之相比，由于起步较晚，信息化水平较低，为此适应成本会计核算技术信息化水平提升的趋势，企业必须建立相应的成本会计管理信息系统，通过管理信息系统实现对会计的核算工作，增强成本会计核算的效率，代替传统的手工核算，并且管理信息系统还能够对核算的数据和工作形成信息，通过信息反馈功能来帮助企业做好成本预测、决算与核算工作，有效地控制成本，通过计算机等先进的技术来建立成本会计管理信息系统，提供技术支撑。

4.3 建立组织体系

为了做好成本会计工作，企业可以设置企业的成本会计组织体系或者部门，并且招收一批优秀的成本会计工作人员，让他们参与到企业的成本会计工作中来。推动企业成本会计的发展。企业应定期对成本会计工作人员进行培训，让他们对企业的生产经营情况，尤其是企业的生产流程有一个较为清晰的了解，方便做好成本会计工作。此外，成本会计工作人员需要及时学习和掌握作业成本法以及成本控制法等，并且充分学习先进的技术，借助信息化手段来组织成本会计工作。因此，设置成本会计的组织时，必须为组织配备一批优秀的成本会计人才，这些人才不仅需要能够熟练掌握成本会计相关的知识，还需要掌握管理、销售等知识，完善企业的成本会计组织体系。

5 结 论

现代企业的成本会计对于企业的发展十分重要，尤其是对于成本耗费较大的钢铁企业，企业的成本会计不仅是对成本进行核算和控制，而且能够为企业的各项决策提供信息和数据支撑。可以说，企业成本会计在一定程度上影响了现代企业的生产和发展，本文分析了现代企业成本会计发展过程中存在的问题，并提出了相应的对策，为推动现代企业的发展提供重要的保障，对于完善现代企业成本会计制度和方法具有重要的意义。

参考文献：

[1]张芃.企业成本会计改革对策研究[J].品牌，2015（1）：85.

[2]盛兆勇.成本会计的发展趋势探析[J].企业改革与管理，2015（8）：156.

[3]王宇晴.企业存货管理问题探讨[J].黑龙江科学，2014（10）：114-115.

[4]满国杰.成本会计存在的问题及改进措施[J].当代经济，2013（22）：136-137.

[5]王立新.新经济时代的企业成本会计发展趋势研究[J].中国集体经济，2012（4）：147-148.

[6]周春芳.现代成本会计发展趋势及对策研究[J].现代商业，2012（12）：271-272.

篇8：浅谈Intranet在现代企业中的应用

浅谈Intranet在现代企业中的应用

李扬倪 凯民??

1. 企业采用Intranet的必要性?

企业应用Intranet作为内部信息网络，其优越性如下：?

1.1 加速了企业的营销活动。Intranet很容易构造快速响应的营销系统，可及时了解用户需 求，营销状况以及市场信息，有利于制定产品开发、市场开拓战略，大大提高企业经营效益 。?

1.2 企业内部信息网络是为企业收集信息、交流信息、让领导者决策、并反馈到操作层去的 系统。企业应用Intranet作为内部信息网络达到了操作简单,直观明了(图、文、声并茂)。 ?

1.3 便捷的信息传递。通过Web平台和电子邮件功能，可以快速地在企业的员工之间、企业 与客户之间、企业与企业之间发布与获取信息。?

1.4 访问信息的通讯手段是集成的。?

1.5 提高了工作效率。各种联机文献、产品手册和新产品发布等，使用电子文件取代书面文 件，大大提高了工作效率。?

1.6 节省人力物力。采用基于Intranet的协作与交流，减化了行政手续，减少了相关行政人 员，对员工进行联机培训，提高了培训效率。?

1.7 节省费用。可节约大部分传统办公费用，如纸张、复印、传真、开会、图书情报资料查 询等等的费用。?

1.8 企业应用Intranet作为内部信息网可以使系统结构灵活、开放、保护企业投资。无论信 息网上使用的是何种操作系统, 从网上获取的信息不受软件开发和整个信息结构的影响。同 时设计的软件系统框架是一个完全开放的,并能不断平滑过渡的系统。?

1.9 操作简单，易学易用。浏览器提供了友好、统一和易用的界面，Web书写容易、易学， 非技术人员都可参与Web页面的制作；操作人员只需移动鼠标就可在信息的海洋里漫游。? 只有内部信息而无外部信息,是传统管理信息系统（MIS）的局限性所在,打破这一限 制,是Intranet之所以如此迅速得到普及应用的重要原因。?

2. 企业Intranet应用的现状?

从技术上来说，企业计算从单纯的PC发展到Client/Server模式，再发展到基于Web计算的Intranet，是两次大的飞跃。?

Web平台是一种先进的计算平台。Web的Brower/Server计算模式是一种三层结构的C/S(客户/ 服务器)计算，它把传统C/S模型中的服务器部分解为一个应用服务器(Web服务器）和另一个 或多个数据服务器。在服务器端集中了所有应用逻辑。所有的开发与维护工作都可集中在服 务器端。在客户机上通过直观、易于使用的浏览器来从Web服务器上获取信息。Web服务器通 过HTTP（Hypertext Transfer Protocol）建立了内部页面和相关后端数据库的超文本链接 ，所以最终可以用浏览器查询所有网络服务器上的信息。?

目前，企业Intranet的应用主要包括以下几个方面：?

2.1基于Intranet的企业信息管理系统是一种主要由Web的HTML文档组成的系统，可以把信 息系统分成许多不同的类别，如人力资源、产品信息、季度或每月报表等等。通过浏览器查 阅这些信息是Intranet的最根本应用。?

2.2电子邮件?(E-mail)已成为Intranet必不可少的重要功能。利用强大的邮件编辑工具 ，用户可以制作出用字型、色彩和众多格式修饰并含有图像与声音等多媒体信息的邮件。这 种多媒体电子邮件传递可取代传统的信函、传真等业务。另外Intranet电话也开始流行，它 把声音信号转化为数字文件后压缩再经网络传输，在接收端通过逆过程恢复成声音。?

2.3目录服务?

Intranet的信息管理系统可将网络信息资源、企业数据库、文档数据库等等综合为一个单一 的集成的目录，用户通过统一的浏览器可以迅速访问所需要的信息。?

2.4协同工作?

Intranet已从单纯的制作和展示信息迈向内容丰富的协同工作的信息交流，将逐步把基于客 户/服务器计算的群体纳入Web计算平台上。这些功能包括为企业内不同职能部门工作群的'合 作提供服务，包括文件共享、协作、会议等等。?

3.

Intranet技术及构成环境?

Intranet的建设主要涉及以下一些技术：网络互联、文件传输、电子邮件、Web技术、用户 界面。?

Intranet实际上就是一个内部的Web,它使用开放的TCP/IP协议。Intranet使得现代企业能够 采用和WWW（World Wide Web）相同的服务器和浏览器在企业内部的局域网(LAN)上构造自己 的应用。由于Intranet采用了独立的、标准的Internet协议和技术, 所以企业内部的任一职 员, 不管他采用何种平台,都能够访问Intranet。它能够以极少的成本和时间将一个企业内 部的大量信息资源透明的传到每个人的桌面上。?

3.1网络协议――TCP/IP?

计算机网络上运行着各种各样的操作系统,有Netbios、IPX/SPX、AppleTalk等,各种复杂的 设置综合到一起, 令网络管理员手忙脚乱,用户们则更是抱怨使用复杂、网络故障多。Intra net所使用的协议―TCP/IP成为解决问题的关键, 它具有广泛的兼容性和可伸缩性,从局域网 到广域网, 可连接不同的计算机网络协议,不同的网络设备。Internet/Intranet得以迅猛的 发展,真正发挥出全球的优势,要得益于使用了TCP/IP。TCP/IP协议是网络中使用的最基本的 通信协议, 虽然从名子中看,TCP/IP只包括两个协议,传输控制协议(TCP)和网际协议(IP),但 TCP/IP实际上是一组协议,它包括上百个各种功能的协议,如:远程登录,文件传输和电子邮件 等等，而TCP协议和IP协议是保证数据完整传输的两个重要协议。通常所说的TCP/IP协议是 指Internet协议组,而不单单是TCP/IP。?

TCP/IP协议数据的传输基于TCP/IP协议的四层结构:应用层,传输层,网络层,接口层。TCP/IP 协议族中的协议分布在这四层结构中。

Intranet使用的协议――TCP/IP具有广泛的兼容性和可伸缩性,从局域网到广域网,可连接不 同的网络协议、不同的网络设备。它的使用克服了C/S 方式下由于运行多种的操作系统而导 致的操作复杂、网络故障多的缺点。?

3.2硬件结构?

Intranet的硬件结构同C/S方式的硬结构没有什么差别,也由服务器、工作站及 一些网络设备 组成的。?

3.3结构?

Intranet的软件结构由三部分组成: 网络浏览器、中间件、后台数据库。?

3.3.1 网络浏览器?

网络浏览器是用户直接使用的界面,不同的浏览器对Web数据的解释不同,Internet支持的程 序也不同。目前较为流行的有NETSCAPE公司的NAVIGATOR、MICROSOFT公司的EXPLORER等, 浏 览器克服了传统的C/S 应用的不足, 将过去的多种应用存在多种界面的状况, 彻底统一为一 种界面格式。?

3.3.2 中间件?

中间件是企业级信息服务产品, 它是集成了电子邮件、群件系统、Web及与RDBMS连接能力。 它一般由Web服务器软件和CGI(通用网关接口)应用软件组成,通过它和后台的数据库相连, 为用户提供各种数据服务。?

3.3.3 后台数据库?

包括SQL Server、SYBASE、Oracle、DB2等,它们是大量数据的存储中心,并在此完成复杂的 计算。由于CGI/Script的引入扩大了这些服务器的应用范围,使得浏览器可以通过CGI/Scrip t接口对数据进行存储和更新。

4. Intranet的建立?

Intranet的应用是可伸缩的，基于它的企业网可以根据企业的实际情况由小到大逐步建立。 我们可以从企业的某一部门开始，根据信息需求的强烈程度，逐步增加网上的内容，直至覆 盖整个企业。?其建立的过程包括以下几个方面的内容：?

4.1总体规划?

总体规划即是对企业的信息需求进行详细的分析，建立一个提供和获得信息的战略。基于In tranet的企业网一般采用分布式信息服务战略。也就

是说，信息提供者将他们的文件以超文 本的形式存放，并将其送到企业信息管理系统上，再由信息管理系统将这些内容送到本地计算机运行的Web服务器上，使其建立同其它信息的链接，这样信息就可供任何一个拥 有访问权限的人使用。?

在具体实施中应注意下面几个工作：?

4.1.1确定企业网的信息范围?

确定哪些信息属于企业网的管理范围，哪些信息则是以后考虑的问题。这些信息包括企业的 业务信件、人事档案、财务报表、员工手册、产品信息和销售信息等等。?

4.1.2确定信息的来源和方式?

这些信息是由哪个部门提供的？办公室、财务部门还是销售部门?这些信息是以什么方式提 供的?是微软公司的Word?还是Excel的电子表格，Oracle数据库，还是其它数据库?

?4.1.3 根据信息的不同确定相应的处理方法?

对于企业的一般信息，如公司简介、产品广告等，可以将其放在Web服务器上，以便人们通 过主页的“指南”获得最新信息；对于客户记录、产品信息、库存报表、技术问题跟踪等重 要信息分散在企业的各个部门以减少外部的带宽和连接需求。?

4.2体系结构?

基于Intranet的企业网是由Web服务器、企业内部用户端组成，以路由方式接入Intranet网 的广域网络。?

它要求所有的Intranet应用软件都被安装在Web服务器上，用户端仅安装访问Web服务器上的 通用软件。企业的各部门，无论是使用单台PC，还是局域网络或多用户系统，只要安装简单 的浏览器软件，就可以使用多种应用系统服务和信息服务。?

4.3用户端计算平台和软件工具的选择?

Intranet的一个重要特性，也是得到广泛应用的主要原因，是因为它是基于TCP/IP开放式网 络标准，能在绝大多数的计算平台上运行。企业的各个部门完全可以根据自己部门的特点、管理流程、软件平台、使用习惯等因素，选择自己的计算平台。特别是原已建立管理信息系 统的部门，更应该保护自己已有投入。?

Windows、Netware、Unix、OS/2等都可以作为企业内各部门的计算平台。工具软件主要用于 建立Intranet的HTML文本。许多流行的字处理包允许以超文本形式存放、或者通过工具将文 件从传统的字处理格式方便地转换为HTML格式。?

5. Intranet的发展趋势?

在未来几年中，Intranet将得益于通信技术的飞速发展，如高速主干网技术提供的更高的带 宽，无线局域网技术带来的灵活性等等。 Intranet将加强以下几个方面，如：集成化、应 用重点转向交流与协作、安全性和开发新的应用。?

Intranet是一个开放的信息平台，可以随时集成新的应用，如Intranet电话，电视会议、数 字照像等当今新技术以及未来几年将要出现的新技术等，另外，Intranet将逐步集成目前还 没有集成的应用，如异质数据库等。

篇9：浅谈现代管理中的企业员工培养

浅谈现代管理中的企业员工培养

摘要：现代企业模式多元化的发展要求不同人力资源的匹配，与之相对应的是，不同条件下企业员工的培养模式。想要保证和提高企业人员执行力的质量，这就依靠企业文化以及企业人员的执行力，包括提升团队以及个人的职业素养。如何在竞争激烈的人才市场退颖而出，成为社会各界的焦点。

关键词：人力资源；培养；制度化；规范化；企业氛围

目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源处于企业战略的核心地位。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。企业战略决策的制定决定企业的发展，企业的战略决策来自于企业的行动方案和制定的发展目标，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。

一、现代企业现状的概述

（一）企业组成多元化

当代企业结构组成多元化是当代企业竞争的不可或缺因素。不同的企业结构涉及了不同的企业人员的构成。相应的，不同的人员构成就需要不同的培养模式。在我国主要的企业运营模式有：

1.国有企业。国有控股企业，就是指企业有国有股份，而且在企业所有股东中，国家持有的股份最多。国有控股企业有两种：一是绝对控股，即国有股在企业中占51%以上。二是相对控股，国家是企业最大的股东，但所占股份比例并没有达到51%.

2.民营企业。所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企业和个人独资企业等。

3.股份制企业。股份制企业是指两个或两个以上的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。

（二）用工方式多元化

1.签订劳动合同的（长期）。劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动合同按合同的内容分为：劳动合同制范围以内的劳动合同和劳动合同制范围以外的劳动合同；按合同的形式分为要式劳动合同和非要式劳动合同。也有劳务合同的，劳务合同属于民事合同的款项内，在平等协商的情况下当事人各方达成的，就某一项劳务成果以及劳务所达成的协议。劳动合同不包含劳务合同，从法律适用看，劳务合同所调整适用于其他民事法律合同法以及民法通则，而劳动合同调整适用于劳动法以及相关行政法规。

2.未签订劳动合同的（长期）。例如实习生，以及临时工种，廉价劳动力等。

（三）领导经营层选择多元化

1.任命制。又称为委任制，是指由上层领导或其他人事部门经过考察而直接任命产生行政领导者的制度。委任制的优点是程序简单，便于操作；权力集中，责任明确，指挥统一，行动迅速，利于治事和用人的统一，效率高、省时间。但缺点是容易因领导个人的好恶，而出现“任人唯亲”等不正常用人现象，也容易使管理的工作关系带有个人色彩，形成宗派主义；或因领导本身的视野与精力的限制，而造成在没有全面了解下属的情况下错误委任的现象。另外，对不胜任者不易调整，容易造成能上不能下、能进不能退的弊病。

2.聘用制。聘用制是确定事业单位与职工基本人事关系的一种以合同的形式的用人制度，即通过与单位签订聘用合同确定事业单位工作人员在本单位的身份属性。事业单位传统的用人制度是一旦职工在其单位被调入或分配，就成为该单位的终身职工。聘用制就是要将合同契约式的用人制度代替传统的用人制度；聘任制是事业单位内部是相对委任制而言的具体工作岗位的管理制度。在事业单位人事制度改革中，对某一职工既要通过聘任明确具体岗位职务，又要通过聘用制确定基本人事关系。受聘人一般通过竞争取得拟任工作岗位或职务，确定的形式可以签订聘约或颁发聘书，也可以签定聘任合同，也可以签订目标责任书。

3.选举制。选举制的产生是从现代企业进步的.象征。它避免了上述两种制度的弊端，给企业一种更公平更公开的竞争用人机制。企业股东大会确定选民资格，进行选民登记，提出候选人，公开竞选，进行投票和计票等程序。此制度合法便利公平。

二、建立和健全管理机制和体制

（一）建立科学合理管理体制

我们认为，建立科学合理的人事管理体制需要遵循四条人事原则。这四条人事原则是：“宏观统一管理原则”、“横向分类管理原则”、“纵向分层管理原则”、“治事管人搞合原则”.企业实行科学管理，一定要建立现代企业的管理制度。现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学，这几方面是一个有机联系的整体，必须全面理解和贯彻。企业要形成良性的发展机制，必须成为注重经济效益、追求资产保值增值的法人实体和市场主体，成为对市场需求信号和国家调控政策反应灵敏的生产者和经营者，成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。

（二）考勤考评细分量化，责任到人

毫无疑问，良好的企业绩效评价系统和员工绩效考核系统可以支撑企业持续产生高绩效，保证企业长期发展。关键绩效指标法KPIKPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”.在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。制定严谨考核机制，如何建立科学合理的人事管理体制，这是人事制度改革的首要问题。人事管理体制改革的核心内容是如何科学地设置人事机构和划分权限，解决这一问题的关键是找到科学地设置人事机构和划分权限的原则并将这些原则具体化，也就是要根据这些人事原则并考虑我国的国情来建立我国的人事管理体制。

（三）引入创新管理机制

目前，我国的多数民营企业还存在着规模小、员工素质低，还不能实现依靠人力资源优势来优化配置企业的另其他资源。企业不只是依靠设备的先进、技术的领先，而且要依靠高素质的劳动者。现代经济的竞争将是培养高素质的人力资源的竞争，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质。企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异，实质反映的是人民营企业必须形成科学、合理的企业领导体制和组织制度，构建一套有效的激励和约束机制，真正做到经营者无能上能下，人员能进能出，收入能增能减，充分挖掘人力资源潜力，最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性。

（四）加强人才引进的经营机制

在引进人才方面，尽量做到发挥人才优势人尽其才。把人才优势转化为科技优势。建设科技强国，必须形成人才优先发展的战略布局，这个战略布局先是强调人才资源优先开发，把人才资源优势尽快转化为经济发展方式，继而转变、实现科学发展的根本动力。要大力加强能力建设的项目，加大教育投入的资金，实现人才资源的可持续开发战略。特别要优先开发例如重点发展领域的紧缺人才，高层次科技创新人才、企业高技能人才等重点人才资源。其次是人才结构要优先调整。“十二五”期间人才结构要适应经济社会发展的需要，要围绕经济发展方式转变，通过产业结构调整来优化人才的培养结构，素质结构和分布结构。

三、形成良好企业文化氛围

（一）树立新主人翁精神，扭转打工者身份，扭转建立主人翁思想，激发工作热情

要实现新主人翁精神，我们必须要有把别人的经验和知识技能据为已有的强烈愿望。新主人翁精神的核心在于把自己的岗位当作一个股份公司。这个股份公司有两个股东，一个方面是企业，一个方面就是该岗位的员工。不同的是，大股东即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是人力资本。它以知识、技能和经验为体现的。也就是说，从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。

（二）抓好人才素质情，感建设的培养

1.要有谦虚好学之心。无论我们的知识如何，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习。无论是谁都应该具备这种谦虚的美德，这是好学之心的基础。要有一颗谦虚好学之心，身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们身上没有的优点，我们可以通过向他们学习以达取其长补已短的目的，他们会让我们少走许多弯路，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。

2.要有挫而愈艰之心。我们都知道职场是金，需要我们淘，许多工作经验、知识与技能是靠平时积累下来的，是在各种失败或者失误中总结出来，是自己在无数次的批评与自我批评中悟出来的。

3.要有荣辱羞耻之心。人没有荣辱羞耻之心就不会知错就改，就不会上进，愈是破罐子破摔的人越不可能成为“主人”,也不可能修炼成新主人精神。因此，人还是要有一种精神和气质，才能不会一而再再而三地犯错误，才会下定决心把事情做得更好，才会不断总结失败的教训和成功的经验，因此获得成长和成功。

（三）努力追求卓越，永不言败，做新生代鱼鹰式员工

卓越的工作业绩，为社会成员的未来工作奠定了坚实的物质和精神基础，也增强社会成员战胜困难的自信心，还能保障社会成员的身心健康。而卓越工作要有旺盛的精力，它来自于充沛的体力，所以，强健的体魄是卓越工作基础条件。要使身体强健，就应锻炼身体，生活勿必有规律，物质生活方式应科学合理；力戒慵懒，力除怠堕，力排过度，力挫不及，锻炼好身体，这是提高个人素质起码的态度和行动。精神则是思维和意识的结合形态，培养一种好的思维方式和健康的意识形态，是卓越工作根本前提。好的思维方式是干好工作的有利条件，昂扬的精神面貌能够焕发出极大的工作热忱。心态是卓越工作的关键问题，要时刻调整心态，有一个好的心情和抖擞的精神迎接每一天或每一项工作。干工作只能要真才是干。卓越的工作方式是卓越的生活方式的组成部分，所以，在建设卓越的生活方式的同时，也必须要有卓越的工作方式。真正卓越的工作一定是工作前提条件的最佳组合与运用，特别是对知识和能力的运用，是工作能否卓越的关键所在。有一种说法：工作只重过程，不在乎结果。其实，过程是结果，结果也是过程，好的过程才有好的结果，所以，结果是检验过程的最好证明。任何过程都是为实现预定的目标，成果体现了过程是否实现了目标，社会成员需要卓越的工作业绩就是要很好很多的工作成果，也是社会成员的品德、水平和能力最好的证明。

四、结束语

目前我国企业还存在许多问题，例如制度不健全，保障工作差，企业编制不完善，内部文化氛围薄弱等现象本文主要针对不同的企业发展现状，提出非针对性的概括性论述，真正解决企业发展问题的还是企业自身基层人员以及管理层的觉悟调高。只有协调好各个阶层的运作流程才能使一个企业真正的做大做强。如果家企业能够建立起以人为本的经营理念，实行人本管理的经营哲学，那么这就是一家能够在未来立足和发展的企业。

参考文献：

论人事原则[J].社会科学，1986（5）。

篇10：现代设备管理在企业中的地位

现代设备管理在企业管理中占有十分重要的地位，企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和财务管理，都与设备管理有着这样或那样的关联。

1)设备管理是工业企业生产顺利进行的前提

机器设备占工业企业固定资产总值60%以上，是工业生产的物质技术基础。工业企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平的影响，而且还取决于他们所使用的工具和设备的完善程度。设备的技术状态直接影响企业生产过程各环节之间的协调配合，如果不重视设备管理，设备保养不及时，短期内就能使设备生产效率降低或故障停机损失增加;长期失修，就会因设备的损耗得不到及时补偿，引起事故或提前报废，破坏生产的连续性和均衡性。尤其是现代工业企业自动化程度高，生产连续性强，劳动活动逐渐从依靠人的体力操作转为依靠设备的技术状况，一台关键设备停机就可以使整个企业停产。所以设备管理是工业企业生产顺利进行的前提。

2)设备管理是提高企业经济效益的重要条件

随着生产的现代化发展，企业花在设备方面的费用(如：能源费、维修费、固定资产占用费、保险费等)越来越多，搞好设备的经济管理，提高设备技术水平和利用率，对降低成本意义也越大。另外，设备的技术状态影响企业的能耗、停产损失、产品质量、原材料消耗、产品消耗工时等，设备管理工作的成效通过设备的技术状态而影响产品成本，

3)设备管理是工业企业安全生产和环境保护的保证

工业生产中意外的设备和人身事故，不仅扰乱了企业的生产秩序，同时也使国家和企业遭受重大的经济损失，因此在实际生产中怎样更加有效地预防设备事故，保证安全生产，减少人身伤亡，已成为现代设备管理的一大课题。可以说一个工业企业发生的设备事故和人身事故的性质和次数能反映其设备管理工作的好坏。环境污染在一定程度上是由于生产设备落后，设备管理不善造成的。管理好处理三废的设备是搞好环境保护的先决条件，对其他设备的管理工作(如锅炉排烟、机床噪音等)也与环境保护直接有关。

4)设备管理对技术进步、工业现代化起促进作用

科学技术进步的过程是劳动手段不断完善的过程，科学技术的新成就往往迅速地应用在设备上，如19世纪电动机的应用和现代计算机技术在设备控制上的应用等。所以从某种意义上讲设备是科学技术的结晶。另一方面新型劳动手段的出现又进一步促进科学技术的发展，新工艺、新材料的应用，新产品的发展都靠新设备来保证。可见提高设备管理的科学性，加强在用设备的技术改造和更新，力求设备每次修理和更新都使设备在技术上有不同程度的进步，对促进技术进步，实现工业现代化具有重要作用。

5)设备管理是保证产品质量的基础工作

设备是影响产品质量的主要因素之一，产品质量直接受设备精度、性能、可靠性和耐久性的影响，高质量的产品靠高质量的设备来获得。某些个别情况下，发挥操作者的技能可以在精度差的机器上加工出质量高的零件，但是往往质量不稳定，并且效率不高，不是最经济的加工方法。所以搞好设备管理，保证设备处于良好技术状态，也就是为生产出优质产品提供了物质上的必要条件。

由于技术进步，工人从笨重的体力劳动中逐渐解脱出来，生产活动的主体逐渐由人向设备转移，人的作用主要表现在制造、革新、运用生产工具方面，工业企业中直接参加生产操作的人员减少，而从事维修的人员比例越来越大，设备管理在企业中的地位日益突出。

篇11：浅谈现代企业经营管理中的伦理道德论文

浅谈现代企业经营管理中的伦理道德论文

摘要：在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。现代企业的经营管理，就是人在经营活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理，突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，伦理道德成为企业经营管理中的重要内容。

关键词：企业、管理、伦理道德

企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。

一、企业经营管理中伦理道德问题的形成

经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质 ，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。

道德是依靠舆论、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。www.133229.com现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。

现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁到人类的未来生存和发展。现在人们开始关注的企业伦理道德建设，就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向，清除并防止由此而造成的各种弊端，使企业认识到自己的社会责任。

一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性，因此许多企业经常钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的。

伦理道德作为非强制性的社会约束机制，与法律的“硬约束”相比，是一种“软约束”，但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“他律”转向“自律”。对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。

随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。20世纪初期，管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低。为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺乏伦理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系，而忽略了心理上、道德上的关系。这一理论很快被行为科学学派的理论所代替。

总之，无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业进行伦理道德建设，以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要。

二、伦理道德在企业经营管理中的作用

伦理道德以其特有的社会功能对企业发展施以影响。在企业内部，伦理道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束，它能使企业人员明确善良与邪恶，正义与非正义等一系列相互对立的道德范畴和道德界限，从而具有明确的是非观、善恶观，提高工作效率道德水准。伦理道德以其规范力量，有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神，有助于群体行为合理化，提高群体绩效。没有伦理道德素质的普遍加强，最终将防碍企业发展的力度和速度，甚至将企业的发展引上歧路。

在企业经营管理中，伦理道德方能发挥着以下作用：1、崇高的企业目标为企业发展指明了正确的方向。以发展生产力，提高经济效益，企业的发展与国家、民族乃至人类社会的发展相联系的崇高的目标作为企业追求的目标，赋予了企业一种庄严的使命感，为企业发展指明了方向。2、提高员工的道德素质有利于企业人力资源和物质资源的配置。3、管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性，有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。4、管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。管理者的人格魅力主要由管理者的道德素质决定，它能产生威信，使管理者赢得员工的`信任，有助于二者之间的沟通，它能产生感染力和号召力，使员工产生一种归属感、安全感、责任感，并进一步转化为对企业的忠诚，产生强大的内聚力。5、产品伦理道德内涵是企业立足社会的保证。产品质量、企业信益和服务是一个企业立足社会的三大要素，产品伦理道德内涵意味着企业在生产经营过程中坚持一流的产品意识，坚持信益高于一切和坚持一流的服务意识和行动。6、注重社会效益是企业长期发展的动力。企业在追求经济效益的同时，注重社会效益，企业不仅为社会提供优质产品和服务，而且积极参与社会的公益活动履行社会的义务和完成社会的使命，树立良好的企业形象。7、高尚的道德觉悟是企业间竞争与合作的基础。

三、企业经营管理过程中存在的伦理道德问题

伦理道德作为制约企业发展的一个重要的非经济因素，日益显示出了它的重要性和不可替代性。现代企业在经营管理过程中出现的许多问题都涉及到伦理道德问题，这些问的存在已经成为企业发展的障碍。

道德作为一种社会意识，有一个产生、发展、消亡的过程，在特定的历史环境下会有与之相适应的道德观。随着社会的发展，环境的变化，一些沿袭下来的传统道德观已经不再适应时代的要求，但其影响还会在或长或短的时期内存在，对人们的行为产生或大或小的影响，如果此时与时代相适应的新道德观还未形成或其影响力还不够，人们的思想和行为往往处于一种矛盾与迷茫的状态。这种情况如果在企业内部发生，也会使管理者陷入困境。如果继续沿用旧的道德观，因其与时代的发展要求不符合，对企业法的发展不利，采纳新的道德观，又会引起那些依旧遵循旧道德观的员工的抑制甚至反对，对作好工作同样是个阻力。此时作为管理者，一定要从企业的长远发展出发，坚决克服这种阻力。首先，管理者要坚定自己的立场，只有自己的立场坚定了，才有可能影响别人。其次，对那些坚持旧观念的员工，一方面要因势利导，比如请一些员工比较信任的，有一定影响力的人公开发表新道德观的讲话，或是让员工通过适当途径了解施行新的道德观给企业及个人带来好处，让员工在认识上有一个转变；另一方面要采取必要的奖惩手段强制推行新道德观，但需要注意，这些奖惩的后果必需与奖惩对象的直接利益密切相关。

道德的形成受很多因素的影响，因为所处的生活环境不同，比如政治、经济、文化等，会影响到不同国家、不同地区的道德观的形成。

现在，经济全球一体化的趋势越来越明显，对于企业管理者来说，不能不面对众多的国际化问题，当然也包括伦理道德问题。对于一家跨国公司来说，其下属子公司分布于许多国家和地区，而这些国家和地区的道德准则又不可能完全一致，因此，中国公司要在一个文化风俗迥异的地方开设企业，是坚持入乡随俗还是采用本国的处理方式，就成为一个非常棘手的问题，事实表明，竟是入乡随俗或没用本土作法都不可行。

在创造需求方面同样值得企业的管理者深思。人的需求有的是合理的，而有些是不合理的甚至是有害的。如吸烟问题，吸烟有害健康已是人所皆知的常识，但仍有许多烟草公司为了扩大市场，在宣传上引诱人们吸烟，特别是青少年和妇女。这样创造出来的需求我们宁可不要。随着人类处我保护意识及辨别能力的提高，这些所谓创造出来的危害人类健康安全甚至人类生存的需求，只会遭到谴责、抑制，而这样的企业最终只能走向灭亡。

另外，现在许多员工对企业无感情，责任意识淡薄，更多关心的是自己的物质利益，对企业的发展不感兴趣，有的员工为个人私利的获得故意泄露企业的商业秘密，便企业在竞争中处于劣势，影响到正当利益的获得。

四、加强企业的伦理道德建设的途径

在企业法的经营管理中存在各种各样的伦理道德问题，这些问题的解决，需要通过加强企业的伦理道德建设来完成，而伦理道德建设要从企业的内部与外部同时入手考验做到更全面，更彻底。企业内部，企业管理者在思想上要澄清一些模糊和错误的认识，充分认识到企业伦理道德建房与盈利的辩证关系，认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系，同时企业加强对员工的道德教育，提高员工的道德境界。

篇12：论现代企业中的人本管理

论现代企业中的人本管理

毕业论文是教学科研过程的一个环节，也是学业成绩考核和评定的一种重要方式。毕业论文的目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生具有综合地创造性地运用所学的全部专业知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们受到科学研究的基本训练。

摘要：人本管理，就是建立以人为本的管理工程和机制，现代社会分工越来越细，所以需要的人才是专门人才，管理好了人也就管理好了企业，所以人、人才是目前企业最重要的资源，所以利用人才，人尽其用才能发挥其最大的优势，对于管理者来说，是时代的要求，企业成功的关键。

关键词：人本管理的原则;人才;企业机制;人本管理的内容

一、人本管理的原则

人本管理即以人为本的管理制度。以人为本的管理制度是管理学的重要原理之一，它的核心内容是坚持一切以人为本，其建立的基础是人的权利，该管理制度能全面开发人的主观能动性，最大限度内发挥每个人的创造力，其根本目标是有效实现人在管理活动中的主体作用。

尊重是人本管理中的基本原则，它要求企业、管理者、员工三者之间要平等、互利、互惠，互相依赖、互相重视、互相切合，所以尊重是人本管理的应有要义。

具体来说，主要包括如下几层含义：

①尊重员工的需求。首先，要认识员工的需要，员工作为一个社会群体，会有各种各样的需要，因此员工的需要与企业利益之间并不完全成正相关关系。其次，促进员工的需要与企业利益一致。员工的需求是不断上升的，这也就促进了企业发展的动力，管理者尽量满足员工的正当需求的同时，也促进了人的全面发展，二者是相辅相成的。

②尊重员工的权利。尊重员工首先要是信任员工，其次还要肯定员工的工作能力。如果没有信任和肯定，员工在工作中就会不自信，找不到安全感，不能充分发挥员工的聪明才智，也不能发挥员工的潜能，并且压制了员工的工作积极性以及创造力。而员工得到信任以及肯定后，就会以主人翁的地位去努力工作，把企业的工作当成自己的事情来办，这样工作起来就事半功倍，企业也就高效运转起来了，企业的各项目标就能够顺利完成。

③尊重员工的个人价值。所谓“个人价值观”说得简单点就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。 所谓“企业价值观”是指企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的;什么是该做的，什么是不该做的;什么是可贵的，什么是要抛弃的。

个人价值观与企业价值观的相互依存关系。员工的价值是通过为企业付出劳动和智慧来实现自己的价值，如果没有企业这个平台，员工就没有工作的空间和依托，便无法实现自己的价值。而企业的价值观是企业成功和发展的动力，如果没有企业的成功，员工的自我价值便无从谈起。

个人价值观与企业价值观是互相依存，共同进步、共同发展的。

④尊重员工的个性。每一个员工都是一个个体，要把这些个体融洽的融入到企业这个大集体当中。企业就要了解每一个员工的个性特质，深入探究员工的世界观、价值观、工作态度、生活态度，尊重每一个员工的个性。并且根据这些员工的个性特质，把他们安排在最合适的工作岗位上，这样企业就做到了以人为本的管理。

二、人本管理的内涵

以人为中心是人本原理的主要思想。其内涵主要包括如下几个方面：

①认识过程。这个阶段的主要思想是职工是企业的主体。这个过程经过三个阶段。第一个阶段是要素研究阶段，这个阶段把员工作为重要的生产要素。第二个阶段是研究阶段，从这个阶段开始从员工的'需求出发来激发员工工作的积极性，但是这个阶段把劳动者看作客体。第三个阶段是主体研究阶段，这个阶段重新认识到员工的主体地位，企业管理既是对员工的管理，也需要参与管理。

②有效管理的关键一环是职工参与。实现有效管理有两种途径。一种是高度集权、从严治理。第二种是适度分权，民主管理。影响企业发展的因素很多，但是归纳起来主要是外部因素以及企业内部因素。外部因素是企业发展的条件，内部因素是企业发展的动力。只要企业内部团结一致，共同致力于企业的发展，企业一定能快速稳定的发展。

③现代管理的核心是使人性得到最完美的体现。任何管理者都会在管理过程中影响员工人性的发展。同时，管理者行为本身又是管理者人性的反映。只有管理者的人性达到比较完美的境界，才能使企业职工的人性得到完美的发展。

三、如何让人本管理在企业发展中发挥最大作用

3.1 首先，管理者要具有开阔的视野、清晰的管理工作思路和良好的执行能力，营造企业对标找差距、企业员工抬高工作标准、全员参与管理提升、全员为企创效的浓厚氛围。设计开展灵活多样的活动，增强员工对企业的归属感，提升员工的幸福指数。其次，作为一名管理者，还要具有坚定的政治的头脑，工作要勤奋，懂得团结协作的重要性，清正廉洁，能充分发挥引领示范作用。还要不断地学习现代的管理理念，跟上时代发展的步伐，建立健全企业的各项管理机制，保证员工利益最大化。

3.2 提高管理者的个人素质。作为一名领导者首先知道自己肩上的担子有多重，自己到底能够承担多少责任。管理是一门艺术，要不断地学习和运用，做到正确的识人、用人，甚至是大胆的起用人。管理有两个公式，一是，管理=勤奋+智能+知识+心理学;二是，管理=管人+理事。管理者不是独立体，是一个团队，正确的发挥团队的作用，可以使企业一直在正确的发展轨迹上行驶。

3.3 建立健全有效的人本管理机制。一套完善的管理机制以及良好的企业氛围是人本管理的关键一环，在这种体制下的员工，能感受到工作的使命感和责任感，从而能全身心的投入到工作中。

3.4 加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力、培育和发展其竞争力的内在要求。良好的企业文化是企业发展的内在动力。没有良好的企业文化，企业就没有好的企业形象，还会降低企业的社会声誉。良好的企业文化氛围不但有利于开发企业的创造力，还可以提升企业的凝聚力，有利于全面提升员工素质、增强员工工作的幸福感。

综上所述，把企业的员工作为企业最重要的资源是人本管理的意义之所在，以员工的综合素质为依据为其安排最适合的工作，并且着眼员工未来的发展，重视员工的价值和成长，为员工提供充电学习的机会，全面提高员工的综合素质，充分调动员工的主观能动性和创造性，从而提高员工工作时的工作效率，促进企业各项经济目标的实现，为企业健康、稳定的发展做出贡献。

篇13：现代高科技企业中人力资源定位与管理初探

现代高科技企业中人力资源定位与管理初探

在知识经济的`微观组织高新技术企业中,人力资源将是决定企业兴衰的主要因素.因此,应采取有效措施加强这类企业人力资源的管理.

王鹏,Wang Peng(天津市计量技术研究所,天津,300192)

篇14：现代企业中管理会计的价值论文

现代企业中管理会计的价值论文

一、人员素质较差

管理会计作为一门专业性与实践性学科,其要求具备知识结构完整,适应动态化市场发展,具备深厚专业知识与技能的高素质人才。但是,从社会会计人员实际情况来看,受过专业教育的不足10%,更不用说一些高、精、尖的专业性人才,而管理会计具体工作的开展最终通过管理会计人员实现,这就直接造成管理会计工作缺口。有的管理会计人员,虽然具有本专业理论知识,但是其实际操作能力仍不能满足管理会计工作的实际要求,而造成一些知识性应用错误。同时,很多从业人员缺乏坚实的道德思想支撑,而出现一些弄虚造假、信息失真现象的发生。

二、企业管理会计的作用

管理会计侧重于内向服务,通过对会计管理制度建立、各种资料数据搜集、决策参与制定以及进行业绩考评等多种形式的相互组合,为企业经济效益的实现提供信息服务。现代企业的发展,是对信息收集、分析、利用的过程,其不仅要求经济信息的提供,而且涉及到企业内部管理的各种信息,如技术信息、管理信息、经济信息等,这就需要一个媒介为其提供良好的管理信息服务,由于管理会计没有统一的标准,不受会计法则的制约,这就使其成为独立完成管理信息搜集、分析、加工以及整理的一个良好工具,从而为企业内部管理提供全方位的数据支持,促进决策有效性实施。

管理会计工作主要是进行成本会计和管理控制,这就决定了管理会计工作的前瞻性、参与性和监管性。在企业管理工作中,往往借助于信息完成,这就要求信息提供者的参与,管理会计加入到企业经营管理过程中,对信息资料进行加工与分析后,提出正确的决策方案,从而辅助于管理者进行管理决策。管理会计的监管性与前瞻性往往相统一,都基于对企业经济效益的实现,这就要求管理会计对企业经营过程与结果进行监管与核算,以实现企业的经营目标。

三、现代企业提高管理会计应用的策略

管理会计在企业中的应用现状,使我们不得不关注其改革,而要落实管理会计的.信息服务水平,充分发挥其职能,也必须有良好的管理会计条件作为支持。

1、强化思想意识经营者对管理会计的重视程度,直接影响管理会计工作的进行,要落实管理会计工作,首先要求经营决策者树立管理会计意识,重视管理会计工作,将其纳入企业的实际管理之中,并积极采取有效措施,加强管理会计人员的管理与服务,提升他们的工作热情,以保证会计工作有效进行。

2、健全管理体系首先,进行管理会计体系完善,建立适应于企业自身发展的管理会计体系。正如上面所说,管理会计是综合性科目,这就要求体系建立中,要将各相关学科内容及要求进行深化,进行系统化、条例化规定,为其工作的展开提供系统性服务;同时,引人先进体系,并对引入体系做实际分析,使其服务于企业自身体系的创建。其次,落实各类管理会计法律法规,加强会计法规执法力度,构建相应的约束机制,通过行政手段加强管理会计工作的实施。最后,实施相应激励机制,以有效地奖励与约束,确保管理会计人员的作用发挥。

3、提高人员素质高素质的管理会计人员是管理会计工作开展的最有效力量,构建一支高素质的管理会计队伍,是企业实现管理会计效益的关键。首先,加强管理会计知识与技能培训,增强从业人员的专业知识、技能以及实践能力。同时,通过全面化素质人才的引入,扩充企业管理会计队伍。其次,进行企业人员全面化素质提升,促使管理会计人员掌握先进信息技术,掌握相应的统计、法律、管理等各方面的知识,提升其市场与企业分析能力。再有,加强思想教育与管理,提升从业人员的道德素质。

四、结语

管理会计是企业管理内部工作的一个重要组成部分,它以企业经济效益的实现为工作的出发点与归宿,然而由于外部环境以及自身问题的影响,并没有充分表现出其成本会计和管理控制的职能,所以,要使管理会计有效作用于企业效益,必须要依托企业领导者的重视,相关体制的支撑,以及从业人员的力量等内外因素。

篇15：现代企业中管理者不必再当救火员

常常听到企业老总这样的抱怨，在公司，他们更是像名“救火员”，那儿出了问题，就得赶紧奔那儿去，公司大大小小的项目，样样都要顾及到，稍不留神，就有可能出差错，其实这样的情形并不是什么新鲜事。管理者，尤其是第一管理者，在小企业中往往掌握了绝大部分的决策权。那也意味着，在关键时刻，必须担任起更多责任。然而，个人时间、精力都是有限的，跟在员工的后面做“救火员”，也会常常因为事件的紧迫，很难做出正确的决策。

解决管理问题，就是要解决管理者的问题。负责人充当“救火员”的角色，一定程度上避免了许多失误，但也反映出企业管理的漏洞。集权与分权、重点与细节、如何将企业中的人与事直接清楚的表达出来，在顺畅的管理流程中把握重点，直奔主题，是企业信息化能够帮助管理者解决的，

顺畅的信息渠道，便捷的沟通环境，为企业内部、企业之间的信息传递节省了大量时间和费用。今目标企业在线管理平台从管理者的视图出发，解决管理过程中沟通、流程、信息、人员等多方面的问题。集合即时通讯、邮件、手机短信、在线提醒等实用功能的企业级EIM能够快速打开企业沟通渠道，随时随地与企业内外部人员展开交流。

对项目任务进行有的放矢的管理，从琐碎的工作细节中解放出来，有利于负责人集中精力，对事物做出正确的判断，理顺工作流程有着重要意义。今目标管理平台以目标管理为主线，以成果为驱动。项目参与人员都能够通过平台对项目细则提出意见和建议，增加团队的协作关系。管理者能够随时对参与或关注的项目进行细致查看。所有记录都将在平台中长期保存，用户根据关键字、人员等信息对项目事情进行跟踪和检索。

在现代企业管理中，信息化管理技术的运用，能够帮助企业管理者快速准确的把握项目重点，多元化的信息获取以及沟通渠道，有效的加强了企业内部，企业之间的协同关系，节约大量时间成本。“救火员”式的角色将不再是企业老总的主要工作。

篇16：现代企业中财务管理职能提升路径论文

现代企业中财务管理职能提升路径论文

摘要：近年来，国家大力提倡企业发展，为企业提供了一系列支持政策，企业发展形势不断向好。那么，处于企业核心地位的财务管理就显得尤为重要起来。它负责着为企业提供财务预算、执行与分析，财务管理的好坏，直接关系着企业未来的发展壮大。随着时代的发展、社会的进步，企业中的财务管理必须要提升职能，以适应不断发展的形势要求，更好的为企业服务。本文就提升现代企业财务管理的意义展开论述，并就如何有效提高企业财务管理职能进行了探析。

关键词：现代企业；财务管理；提升措施

企业的财务管理是在企业属于核心位置，财务人员是企业重点岗位的工作人员。企业发展的前提，必须要具有科学的财务管理，优秀的财务工作人员。只有这样，才能够使企业内部控制制度得到切实加强，提高财务管理的效率，合理的节约企业成本支出，以达到提高企业经济效益的目的。

一、现代企业中财务管理职能的提升意义

1.能够有效改善财务管理理念

信息化的时代，需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能，就要摒弃传统的管理观念，应用现代的信息化技术，树立起现代化的财务管理新观念，这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念，在工作中各负其责，并对现代化的财务管理，有一个更加明确的认知，能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导，为企业的各项决策部署提升科学参考。

2.能够有效提高财务管理效率

如果一家企业的财务管理职能过低或不协调，那么，企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作，导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位，不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展，如果财务管理职能不抢先提升，那么势必会阻碍企业前行的道路。在企业前进过程中，财务管理必须要先行一步，赶在前面，这样才能够提升财务管理的效率，为企业发展保驾护航。

3.能够有效节约企业成本支出

传统的财务管理职能存在着一定的弊端，它在某种程度上加重了企业的成本支出，不仅浪费人力、物力、财力，且出错率也很高，对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能，通过先进的财务管理思维、优秀的财务管理人才，以及管理职能的有效延伸等途径，进一步降低企业的成本支出，为企业提高经济效益[1]。

二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径

1.及时更新现代财务管理思维

对于企业来讲，协调好各方的关系也极其重要，要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系，分清企业和个人之间的界限，处理好所有权关系，以维护企业利益为出发点，使企业经济效益得到保障；同时，还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系，沟通好企业以及企业内部之间的财务联系，加强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境，正确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员，要充分明确财务管理在企业中的重要地位，在管理思维上要跟得上形势、迈得上步伐。此外，财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识，在工作制度与实践操作中出现矛盾时，要注重突破新的解决手段，创新思维，避免因小失大，为企业带来不必要的损失；服务的尊重意识，财务人员要具备充分尊重的服务意识，财务人员也是企业的服务人员，要为企业外部的客户服务，树立企业良好形象，也要为企业内部服务，积极配合企业管理层和其他部门工作；先进的管理意识，财务工作必须要能够做到与时俱进，要将注意力要从节流逐渐向开源转向，深刻去感应市场所给予的能力，以便更好的去服务于企业的发展[2]。

2.加强财务管理人员的综合素质建设

企业的灵魂是人，企业管理的灵魂是财务人员，所以，财务人员的综合素质决定着企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升，一是要转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中，来掌握企业的重要财务状态，当制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要加强学习，关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段，制定并执行科学的财务管理制度，这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要加强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践，要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题，经常到生产一线开展调研，使他们对生产过程有一定了解，以避免制定的'各项业务与工作产生分歧[3]。

3.注重企业财务管理职能的不断延伸

传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚，使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾，其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上，不重视事前的参与和策化中。因此，必须对财务管理的职能进行有效延伸，使企业开展业务的全过程中，适时将财务管理参与进去，特别是在企业的战略布局、经营分析，以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要，把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲，在企业业务的各个时期，均有着不同的重要作用。一是前期，能够以财务的视角，对项目提出合理的建议，特别是预算支出这方面；二是中期，能够随时随地的掌握工作进展情况，及时监控执行进程，并给予跟踪指导；三是后期，对项目的相关数据进行汇总和分析，给出专业评价，为今后企业的决策提供财务依据[4]。

三、结束语

综上，企业的发展，永远不可能离开财务管理，它是企业发展的助力器，也是企业发展的“支撑墙”。因此，现代企业，应重视和加强对财务管理职能的提升，以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本，不断延伸企业财务管理的职能，为企业发展注入新的活力。

参考文献:

[1]叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，（12）：150-151.

[2]吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新[J].商场现代化，2013，（6）：127-128.

[3]马丽.浅析财务管理职能转变对企业价值的影响[J].陕西行政学院学报，2015，（1）：23-26.

[4]毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升[J].企业改革与管理，2015，2（3）：117，119.

篇17：解决发电企业运营中的煤电矛盾的路径分析

解决发电企业运营中的煤电矛盾的路径分析

1.前言

电力供应是人们经济生活中最基本最重要的问题之一，每年反季节常态化的“电荒”暴露出我国持续多年的煤电矛盾趋于恶化。除了“天灾”原因导致水电欠发外，火电厂不能开足马力、跨区输电不能调剂余缺这些现象也表明：“制度性缺电”已成为威胁我国电力安全的重要因素。在“制度性缺电”背景下，相关行业和地区乱象丛生；电力及相关行业、部门之间的矛盾错综复杂、利益纠结，不同利益主体之间相互指责、不同区域之间相互埋怨；作为市场主体的发电企业没有发电积极性，行使管理职能的地方政府却冲在一线调煤保电，

2.当前发电企业运营中的煤电问题及其原因探析

当前，煤炭仍是我国能源消费的主体，其在我国一次能源消费中占到70%左右，而煤炭发电提供了全社会80%的电量。工业企业用电需求旺盛，火电亏损。而以往每年夏季和冬季用电高峰，各省为保障电煤供应，大多数都通过实施阶段性电煤供应指令性计划、约谈、控制电煤外流出省等措施，以暂时维系煤炭供应紧张的局面。但是，煤电问题同时也消耗了大量的公共和行政资源，多重矛盾叠加在一起，从而形成了如下一些“煤电死结”：

第一，市场电煤和计划电煤价差继续扩大，导致电厂的燃料成本不断攀升。对于电厂的到厂电煤而言，包括两部分，一部分是到厂重点计划电煤，另一部分是到厂市场电煤。重点计划电煤价格比市场电煤价格要低，但是近些年来随着两者价格差的不断扩大，重点煤炭的合同签订量不断减少，加之重点煤矿的兑现率也在减少，因而开口量就需要去市场购买，这就导致了电厂的到厂电煤价格飞涨。而随着煤炭价格的上涨，电厂的燃料成本必然不断攀升。近几年，山东、山西、内蒙古一些百万千瓦的电厂，其燃料成本已经占到千瓦时电生产成本的90%以上，最高的甚至达到95%，引起整个电力行业的关注和担忧。

第二，煤电价格传导机制不畅，电厂持续亏损，导致生产积极性受到严重打击。在煤炭等上游燃料价格无法得到严格控制的情况下，“煤电联动”是最符合市场经济逻辑的政策选择。12月，国家有关部门发布了煤电价格联动机制，即在不少于6个月的一个联动周期内，若平均电煤价格比前一联动周期的变化幅度≥5%，则相应调整上网电价与销售电价。但在实际执行中，有关部门一再拖延煤电联动的时间，反而扰乱了发电企业的正常运营。一些地方尽管上调了发电上网电价，暂时缓解了煤电矛盾，但电价仍未疏导到位。而全国火电企业亏损面继续扩大，部分企业负债率超过100%，目前很多地方的火电厂，已经到了没钱买煤的地步。

第三，煤矿“守着煤、买不到煤”的局面成常态。一方面是电厂频频陷入紧急“煤荒”，另一方面却是煤炭企业普遍没有生产积极性。摆在煤矿企业面前的窘境是，电煤与市场煤、省内价与省外价存在较大差距，但是，保障电煤、民用煤、重点企业用煤都是“政治任务”，企业只能暂时丢掉市场而保电煤。事实证明，电煤越是按市场规律办事，越是有保障。如果允许煤矿销售一部分煤炭给电厂以外的其他客户，这样拉高扯低在总体上还能有所盈利。可是所有煤炭都要给电厂，很多被下达了电煤任务的煤矿，不得不从其他煤矿高价买来完成任务，在这种局面下，很多煤矿企业失去生产积极性，电煤供应更加紧张。

第四，行业内部之间的多重积怨不断加深。电力、煤炭、运输等行业之间总在相互指责，各自都有诉求表达，有些矛盾还十分尖锐。由于近年煤炭成本快速上涨，而电价上调不大，火电发电企业利润被挤压，造成全行业大面积亏损。而一些煤炭企业认为发，电企业强迫政府压低煤炭价格而攫取煤企的利润，对电厂十分抵触。还有一些煤炭企业反映，这几年虽然煤炭效益看好，但各种各样的收费却随之而来。根据不完全统计，目前正常的运费和各级政府部门征收的税费和基金等电煤收费项目约30多种。此外，电煤在运输环节尚要交纳的点装费、请车费、过磅费等13项名目繁多的不合理收费，亦都反映在价格上。

3.煤电问题的解决路径

发电企业运营中的煤电问题，最根本的原因是我国资源产品定价机制尚未完全理顺，上网和销售电价始终被人为地压低。据统计，我国工业电价只有世界平均水平的70%，居民电价只有世界平均水平的41%。如果不对电价形成机制进行改革，那么之前的厂网分开、主辅分离和输配分开也是徒劳，反而增加成本。

合理的定价机制应是尽快启动几年前就已经提出的发电侧竞价上网的方案，鼓励发电企业积极竞争，不断节约成本，让市场来决定上网电价。对于中间输配环节，应当明确输配电价，以保持公共事业的透明性。同样，销售端也要引进竞争机制，将销售权下放到多家具有资质的电力销售公司，通过竞争来决定销售电价。

首先，尽快执行输配分离改革。输配环节虽然形成国家电网和南方电网两大电网公司，但由于输配没有分开，实际上也还是寡头垄断，配电环节竞争并没有形成，这使得电网公司成为一个绝对的垄断实体。长期以来，电网输配电成本核算和支出一直是电网企业最“神秘”的领地之一，而这也被认为是打破电网垄断的核心突破口。只有将电网输配成本理清后，决策部门才可根据成本构成科学核定独立的输配电价，依据市场原则理顺“煤-电-网”价格联动机制，这对于长期以来的煤电矛盾问题将起到实际疏导作用。

其次，加强电煤市场监管，严格控制各种不合理收费。据国家电监会调查，目前煤炭从生产地运到消费地电厂，运输、收费等中间环节的费用占煤价的`30%-60%。()煤炭流通环节一片乱象，层层转手加码，中间环节获取了合同煤与市场煤之间巨大差价利润，这几乎成为行业潜规则。因此，有关部门应加强煤炭运输和收费监管，认真清理各地实行的煤炭限产保价、提价、停供等措施，坚决取缔煤炭生产、铁路及港口运输企业以及地方政府和部门擅自出台的各种不合理加价和收费。同时，规范煤炭流通环节，取消铁路部门收取的点装费以及各地随电煤销售、运输环节征收的13项不合理费用，清理地方政府成立的、具有垄断性质的煤炭运销公司。

再次，控制国有发电企业的火电建设规模。电力市场化改革之后，我国电力企业为了自己做大做强，电力装机规模的超常规发展，对电力消费增长也起到了极大的刺激作用。然而电力消费的市场打开的同时，对煤炭资源需求也快速上升了。所以，火电发电企业要回归理性，不要盲目追求扩大规模，通过缩小、兼并甚至低价转让严重亏损的火电厂，才能让恶性竞争规模的局面不再持续下去，从根本上解决火电企业管理成本过高和固定资产折旧费用过大的问题，对解决我国发电企业运营中的煤电问题起到实质性作用。

4.结语

煤电之争，已经不是行业之争或者企业之争。当前世界各国发展可再生能源的途径，几乎都离不开政府主导和干预下的利用市场经济的手段。在资源行业的特殊性以及当前电力体制改革难以一步到位的情况下，建立煤电联动机制，重组能源结构，是解决我国电力发展中的煤电矛的重要路径。

篇18：解决发电企业运营中的煤电矛盾的路径分析

解决发电企业运营中的煤电矛盾的路径分析

【论文摘要】每年时至夏冬用电高峰季节，我国多数省市都会出现“电荒”，严重影响地方经济发展和群众的日常生活。从去年开始，通过提高电价，限制煤价，“电荒”现象有所缓解，但煤电矛盾依然存，并未因此得到根本解决，且有可能出现反复。本文从我国发电企业运营中的煤电问题及其现状出发，分析了这一问题产生的原因，并提出了相应的解决对策。

【论文关键词】煤电问题;原因;解决对策

1.前言

电力供应是人们经济生活中最基本最重要的问题之一，每年反季节常态化的“电荒”暴露出我国持续多年的煤电矛盾趋于恶化。除了“天灾”原因导致水电欠发外，火电厂不能开足马力、跨区输电不能调剂余缺这些现象也表明：“制度性缺电”已成为威胁我国电力安全的重要因素。在“制度性缺电”背景下，相关行业和地区乱象丛生;电力及相关行业、部门之间的矛盾错综复杂、利益纠结，不同利益主体之间相互指责、不同区域之间相互埋怨;作为市场主体的发电企业没有发电积极性，行使管理职能的地方政府却冲在一线调煤保电，

2.当前发电企业运营中的煤电问题及其原因探析

当前，煤炭仍是我国能源消费的主体，其在我国一次能源消费中占到70%左右，而煤炭发电提供了全社会80%的电量。工业企业用电需求旺盛，火电亏损。而以往每年夏季和冬季用电高峰，各省为保障电煤供应，大多数都通过实施阶段性电煤供应指令性计划、约谈、控制电煤外流出省等措施，以暂时维系煤炭供应紧张的局面。但是，煤电问题同时也消耗了大量的公共和行政资源，多重矛盾叠加在一起，从而形成了如下一些“煤电死结”：

第一，市场电煤和计划电煤价差继续扩大，导致电厂的燃料成本不断攀升。对于电厂的到厂电煤而言，包括两部分，一部分是到厂重点计划电煤，另一部分是到厂市场电煤。重点计划电煤价格比市场电煤价格要低，但是近些年来随着两者价格差的不断扩大，重点煤炭的合同签订量不断减少，加之重点煤矿的兑现率也在减少，因而开口量就需要去市场购买，这就导致了电厂的到厂电煤价格飞涨。而随着煤炭价格的上涨，电厂的燃料成本必然不断攀升。近几年，山东、山西、内蒙古一些百万千瓦的电厂，其燃料成本已经占到千瓦时电生产成本的90%以上，最高的甚至达到95%，引起整个电力行业的关注和担忧。

第二，煤电价格传导机制不畅，电厂持续亏损，导致生产积极性受到严重打击。在煤炭等上游燃料价格无法得到严格控制的情况下，“煤电联动”是最符合市场经济逻辑的政策选择。2012月，国家有关部门发布了煤电价格联动机制，即在不少于6个月的一个联动周期内，若平均电煤价格比前一联动周期的变化幅度≥5%，则相应调整上网电价与销售电价。但在实际执行中，有关部门一再拖延煤电联动的时间，反而扰乱了发电企业的.正常运营。一些地方尽管上调了发电上网电价，暂时缓解了煤电矛盾，但电价仍未疏导到位。而全国火电企业亏损面继续扩大，部分企业负债率超过100%，目前很多地方的火电厂，已经到了没钱买煤的地步。

第三，煤矿“守着煤、买不到煤”的局面成常态。一方面是电厂频频陷入紧急“煤荒”，另一方面却是煤炭企业普遍没有生产积极性。摆在煤矿企业面前的窘境是，电煤与市场煤、省内价与省外价存在较大差距，但是，保障电煤、民用煤、重点企业用煤都是“政治任务”，企业只能暂时丢掉市场而保电煤。事实证明，电煤越是按市场规律办事，越是有保障。如果允许煤矿销售一部分煤炭给电厂以外的其他客户，这样拉高扯低在总体上还能有所盈利。可是所有煤炭都要给电厂，很多被下达了电煤任务的煤矿，不得不从其他煤矿高价买来完成任务，在这种局面下，很多煤矿企业失去生产积极性，电煤供应更加紧张。

第四，行业内部之间的多重积怨不断加深。电力、煤炭、运输等行业之间总在相互指责，各自都有诉求表达，有些矛盾还十分尖锐。由于近年煤炭成本快速上涨，而电价上调不大，火电发电企业利润被挤压，造成全行业大面积亏损。而一些煤炭企业认为发，电企业强迫政府压低煤炭价格而攫取煤企的利润，对电厂十分抵触。还有一些煤炭企业反映，这几年虽然煤炭效益看好，但各种各样的收费却随之而来。根据不完全统计，目前正常的运费和各级政府部门征收的税费和基金等电煤收费项目约30多种。此外，电煤在运输环节尚要交纳的点装费、请车费、过磅费等13项名目繁多的不合理收费，亦都反映在价格上。

篇19：中小民企管理中艰难的现代企业管理制度

对于经营情况不是很好的中小企业来说，主要支持其目前存在的理由只能是其生产的产品在某一方面具有一定优势，当随着市场竞争的深入，这种优势自然而然的慢慢消退，处境并不乐观，如何面对这种复杂的局面，是值得企业的所有者们长期思考的问题，

如果说确立现代企业管理思想、现代管理模式、现代管理制度是我们变革的光明大道，首先就是要从思想上解决问题的根结，不解决思想问题，其他一切都无从谈起。

从思想延伸到实际操作，那是一个全面而且复杂的工程，并非也没有一撮而就得可能。在各种各样的具体方法的探讨中，存在各式各样的理论和争议。我见过众多的企业家们非常乐于也善于学习，先进的理论及案例也是常常挂在嘴边，办公室里也陈列也不会少了精美的管理学书籍及光盘，诸如此类，无不彰显做为一个企业家的豪情和自信。而实际情况却是大多数企业将这些理论和方法只是或者只能作为一种自我愚弄的手段罢了。

说到只是，那是因为这些企业包括管理者们的发展历程和管理经验已经形成固有模式，我们有的营销专家把把先进的营销理念用华丽的形式推到企业，这些理论有不少是立足于有强有力的管理团队、投入相当管理成本的管理规范性很强的大型企业而来的，对于我们中小企业根本没有嫁接的办法和能力，最终只能作罢。说到只能，是因为那还是因为我们不少中小企业的管理家族模式造成的，你不能让一个老公当老板、老婆当财务、妻舅管生产、妹夫管采购、邻居当销售的企业主要求自己的老婆、妻舅、妹夫等天天一起生活的人来学习这些MBA课程，充其量是跳过这些人向那些心存不满的基层员工念叨几句，换来的却是私下不满或者不屑的牢骚。

那么我们这些中小企业怎么样按现代企业管理模式建立管理组织呢？

首先既然是思想上接受了要变革，那您是不是可以考虑让自己的老婆甚至是情人不要在您的公司指手划脚呢？我有些朋友他去一般企业做高管，首先看下是不是夫妻店，如是，敬而远之。当然这些亲属可能都是股东，其实没关系，完全可以存在于董事会和监事会当中来管理和监督企业的发展，否则像微软、高盛这些企业家的老婆、情人、兄弟姐妹实在是太少，大概盖茨也只能埋怨他妈妈生儿育女的本身太差了，

前几日拜读了著名营销专家、策划人宗翔先生的一篇文章，他说到一个企业家和他谈起的苦恼，这家企业的老板有很强的销售能力，但是非常想找一个善于企业管理的总经理来帮助他打点江山，遗憾的的是前后三人都未能如愿，问其原因，原来还是企业管理的模式和职业经理人的定位出现问题。

实际上就是现在有一部分企业家们虽然很想找点人才来自己的公司，可能还是天天说在嘴上，写在墙上的招贤若渴的模样，而实质却是这个人不是按照他在电脑程序里订做出来的话就是还没出生呢。为啥呢？这个人要有很强很先进的技术、善于处理应急情况及现场管理能力（这还是次要的），要左右逢源、上下讨好、思想和老板及老板娘保持100%的一致，不能得罪老板的舅舅，妻舅......要严格管理好基层员工，不能罢工也不能跳楼，员工最好不生病家里也没父母兄弟、老婆孩子生病遭灾，要是不要工资、保险的更好。销售人员最好都是兼职的，闲来最好还能当地搬运工、司机最好。

中国人才济济，煤矿、建筑工人以命博钱，有时候真能体现那句人为财死的箴言，但是我们不少企业管理人才还是选择外企、国企等大型公司，不愿接受一起中小企业的所谓高薪的承诺，这就是还有一句话叫人还是要与尊严的活着。我这里不是贬低我们中小企业的管理及发展水平，而是有些企业的确如此。

所以作为企业在确立企业管理模式及管理制度时候，企业所有者要突破原有观念，赶上目前经济高速度发展的潮流，要屏弃家庭或者家族式管理模式，可以考虑和学习董事会制度、经理责任制度的有效执行，用制度的执行来代替人情、亲情的管理，用合适的人来做合适的事。

如果能真正确立了这个发展思想，那么具体到工作的就可以逐步来推动。应建立简单实用、有效的管理体系和制度，节约管理成本。要确立人才就是最大核心竞争力的意识，储备、培养自己的人才体系，从本企业锻炼出来的，长期服务本企业的人才或许是企业发展的最大动力。

具体的管理方法很多，最重要的方式适合本企业的，当然上面所说的那样的家族管理要不得。当一个企业能接受现代管理模式，走出家族管理的魔咒，人才自然而安就会涌现。

所以，我们说的艰难的现代企业管理制度，还是要靠企业家自己认识到并要战胜困难和阵痛，但是路还是要走，现在就让我们出发吧。

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现代企业财务报告中的矛盾运动及其发展趋势（精选19篇）

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