“苏麻离青”通过精心收集，向本站投稿了6篇弹性福利设计步骤解析，以下是小编帮大家整理后的弹性福利设计步骤解析，欢迎大家分享。
篇1：弹性福利设计步骤解析
弹性福利的设计是一项复杂的工作，福利设计既要保证对企业战略实现的促进，又要符合员工的个性化需求，同时保持与人力资源管理政策尤其是薪酬体系的整合，弹性福利设计一般遵循以下步骤：
1、确定福利策略，包括福利的导向、类别与内容覆盖程度。充分理解企业的战略，梳理战略所需要的人力资源政策与策略支持，明确企业福利的设计原则和与薪酬体系的协调一致。
2、研究和学习国家和地方相关劳动法规。弹性福利制度中包含了作为必选项的法定福利项目，无论企业是否愿意、员工是否迫切需要，法律强制实施的福利项目是必须提供的；此外企业提供的个性化福利项目必须符合相关法律规定。
3、评估公司的支付能力，
对向员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比（例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例），以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。
4、现有福利项目诊断。系统地清点企业目前所有提供的法律的、税制的和自行设立的福利项目，并查明自行设立的福利项目的原因；开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见；将自己的福利政策与工会和其他行业协会政策，以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策（依据相关的薪酬和福利调查）进行比较。
5、员工需求分析。通过访谈、问卷调查等方式了解员工对个性化福利的需求，根据福利政策筛选有效的福利需求。
6、弹性福利制度类型选择及弹性福利项目规划。选择不同的弹性福利组合，并确定福利限额与福利分配、选择、兑现、管理办法。
7、为保证福利政策和实践的统一，必须将福利全面系统地编写到员工手册中。
篇2：企业弹性福利设计的六项原则
1、组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。
2、成本控制原则。在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，企业要满足员工对多元化福利的需求，同时也要对福利成本进行合理的控制，应有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。因此企业
3、系统性设计原则。弹性福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，更要注意福利导向与直接报酬激励的一致性，弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合，尽量实行有限的成本、效益最大化。
4、遵纪守法原则。设立福利项目必须符合国家相关法律对于福利金提取使用等要求，按照国家规定比例走税前列支，非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。11月12日，财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》对不能纳入福利费的项目作了进一步明确。
5、行政与人力成本之投入。弹性福利制度对公司带来最大的困扰，在于必须花许多人工审核处理员工申请补助的单据，而每年与合作厂商议价也必须花上许多时间成本，此为企业导入弹性福利制度前应审慎考虑之处。
6、动态调整原则。弹性福利不是一成不变的，员工的需求在不同时期往往有着显著的差异，必须及时根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持一定的弹性和自由度，建立动态纠偏制度，以适应员工需求。
篇3：企业弹性福利设计的六项原则
弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求，满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。
1、组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它只可以消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性，福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。
2、成本控制原则。在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大，企业要满足员工对多元化福利的需求，同时也要对福利成本进行合理的控制，应有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。因此企业
3、系统性设计原则。弹性福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，更要注意福利导向与直接报酬激励的一致性，弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合，尽量实行有限的成本、效益最大化，
4、遵纪守法原则。设立福利项目必须符合国家相关法律对于福利金提取使用等要求，按照国家规定比例走税前列支，非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。2011月12日，财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》对不能纳入福利费的项目作了进一步明确。
5、行政与人力成本之投入。弹性福利制度对公司带来最大的困扰，在于必须花许多人工审核处理员工申请补助的单据，而每年与合作厂商议价也必须花上许多时间成本，此为企业导入弹性福利制度前应审慎考虑之处。
6、动态调整原则。弹性福利不是一成不变的，员工的需求在不同时期往往有着显著的差异，必须及时根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡，保持一定的弹性和自由度，建立动态纠偏制度，以适应员工需求。
篇4：弹性福利计划的优点
弹性福利计划的优点
二、弹性福利计划的优点
首先，由于每个员工个人的情况是不同的，因此他们的需求可能也是不同的，例如，年轻的员工可能更喜欢以货币的方式支付福利，有孩子的员工可能希望企业提供儿童照顾的津贴，而年龄大的员工又可能特别关注养老保险和医疗保险。而弹性福利计划最基本的特点就是个性化与可选性。员工在规定的时间和现金范围内，可以按照自己的意愿组合自己的一揽子福利计划，他们享受的福利待遇将随着他们生活的改变而改变，这样就满足了员工不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福利计划最大的优点。在美国，领先的公司如甲骨文、波音，利用内部互联网和自助呼叫中心让员工自己管理和选择自己的福利方案。这一方面可以大大减少企业了做工设计福利方案的繁杂任务，另一方面可以让员工自己选择更个性化的福利方案，比如，有的员工可以放弃医疗保险，因为他的爱人的医疗保险已将他包括在内，他可以用这部分福利工资去抵消购买汽车保险的支出。从而弹性福利更有效地提高员工满意度、增强员工忠诚度。
其次，由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。
再次，这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。
弹性福利计划既有效控制了企业福利成本又照顾到了员工对福利项目的个性化需求，可以说这是一个双赢的管理模式。也正是因此，弹性福利制正在被越来越多的企业关注和采纳。
）管理起来较复杂。由于员工自主选择，每个人的信息可能差别很大，管理和核算的工作量和难度都加大了，福利的管理成本会上升，如处理不慎，甚至可能会引起员工的抵制。 2）员工缺乏某种专业知识时，作为消费者，其选择有时不尽合理，可能会因为只注重眼前利益或未经仔细考虑，以致选择了不实用的`福利项目，影响了员工的长期利益。 3）存在“逆选择”的问题。“逆选择”是理性的“经济人”没有做出利润最大化的选择，而是选择了非利润最大化的情况。在弹性福利计划中，员工很可能为了享受福利金额的最大化而选择了并非自己最需要的内容。这样的结果是企业的福利成本可能并没有节约多少。4）很难形成规模效益。由于员工是各取所需，其选择难免分散，但是有一些员工福利是需要一定规模才能得以实现的，如员工食堂、集体旅游等，这些福利在弹性福得计划下就不容易实现。
3、要学会向下层授权。4、文武之道、一张一弛。、未雨绸缪，随时准备应对方案。、保持良好的心态，对事不对人 工作减压 D 不要给自己无谓的压力 A 更有效地组织你的工作
1、保持良好的心态，对事不对人
篇5：用好弹性福利激励员工
“事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工，高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺”。
福利给员工的感受，保健作用远远大于激励因素。如果期望通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化，原因在于员工对于非稀缺的福利项目的提供缺乏敏感。因此，福利项目要“人无我有，人有我优，人优我久”。反映到实际中，就是弹性福利、个性化福利。
而弹性福利的设计，创造了“人无我有”的差异化价值，在员工激励和保留方面有显著的作用。
公司里实行人性化的管理，让员工心理更容易接受，能在工作与生活间找到平衡，或是能实行弹性工作时间，让人感觉比较自由，没有被困着的感受。
本文的弹性福利包括自选福利、特色福利等非传统福利。
弹性福利之五花八门篇——员工怎么看？
弹性福利一：老板请吃免费午餐
每过一段时间，我们都可以单独和大老板一起吃午饭。选饭店、点菜都是我们的权利，老板只负责吃完饭买单，
吃一顿免费午餐，算不上多大的福利，可是这背后的好处可不是几百块钱能衡量的！大家平时工作都很忙，见到老板也就是匆匆忙忙汇报一下工作了事，怎么有可能和他再扯点别的？
一起去吃午饭就不一样了，你可以和他谈爱好兴趣：“我们好像都喜欢乡村音乐呀……”“老板你在纽约住过，《Friends》（一部流行的美国情景电视剧） 里老看到他们从外面回来直接把脚往沙发上搁，那边真的那么干净吗……”也可以和他在放松的状态下谈工作：“老板，我在公司也有一年了，你觉得我怎么样呢……”有这样一个固定的非正式沟通渠道，也算是一项不错的福利吧！
弹性福利二：洗手间隔壁的豪华淋浴房
老板下令在洗手间隔壁辟出了两间淋浴室，让大家很高兴。淋浴室很宽敞，装修得跟四星级酒店的卫生间差不多。除开淋浴房，还有吹风机、梳妆台，洗完澡，大可以笃悠悠地吹干头发再回来上班。设淋浴房最初的说法，是方便大家早锻炼结束后直接到公司上班。
其实公司上下除了他老人家以外，没人喜欢一大早骑1个多钟头变速赛车来上班。不过也有些意外受惠的：我隔壁那个在外租房的tony，再也不会抱怨房东不肯给他换个新淋浴器；又比如我自己，从此就免去了在家洗澡——和父母一起住，家里的旧淋浴器水量太小，冬天开足了浴霸吧嫌闷，不开吧又冷。公司的浴室里，莲蓬头的水量大得可以洗车，空调打得十足，还有通风设备，冬天洗澡舒舒服服……最重要的是，在家里洗完澡不收拾干净，铁定会被老妈瞪。这里嘛，洗完澡，拿上自己的东西，走人！
篇6：PU弹性涂料配方解析
PU弹性涂料配方解析
PU弹性涂料配方解析www.360doc.com/UserHome/720362
弹性漆又称橡胶漆,类肤漆,是一种手感漆,常用于经常接触的物件表面,给人以柔 和的质感,是现在流行的一种油漆.下面简单介绍弹性漆的配方及其原理。
1 油漆配方
A组分：
二甲苯 30
丁酯 30
二丙酮醇 30
环已酮 10
弹性树脂 30-35% 流
平剂 1-3% 哑粉 6%弹性剂 1-8%
手感剂 2 % 催干剂 2%
5070D 0-5%
B组分：
拜耳3390 100%
C组分：1 U6 Q k s( {# B
甲苯 50
丁酯 50
施工要求
按照A:B:C = 8-10:1:3的比例配制油漆，喷好工件后，风干15-20分钟，然后 70℃×30分钟或自干24H。过早烘烤，漆膜中溶剂尚未挥发完，干燥后，漆膜手感较差。
2 各组分对弹性漆性能的影响
弹性漆手感的`要求一般有两种，一类是类似橡胶或人类皮肤的弹性感觉。第二类象绒毛的弹性感觉，在配方设计时，针对不同的手感，用料要加以区别。
`2.1
树脂的选择：
目前较常用的树脂是饱和聚酯，如拜耳的1650，长润的5800-X-70，盖斯塔夫的317以及巴斯夫的树脂，若要求一类的手感,应选择伸展性较大的树脂,第二类手感树脂的伸展性中等即可
流平剂的选择-
要求一类手感，流平剂一般用非有机硅类流平剂如BYK-354，表面不需要爽滑而要求第二类手感的流平剂则选择有机硅类流平剂，如BYK-333，BYK-306等。
2.3
哑粉的选择
固填充料对弹性漆的手感，有降低的作用，选择哑粉的时候，尽量选择消光效果好而粒径小的品种，如OK-520，OK-607
2.4弹性粉的选择
对第一类手感效果，弹性粉尽量少加或不加，因弹性粉主要提供毛绒的手感。
2.5 溶剂的选择
溶剂中不能用醇类溶剂，否则会与固化剂反应，以致油漆干性差，弹性亦差。溶剂亦不能太强，否则对底漆或底材有腐蚀性，溶剂中应有少量环己酮，它对弹性粉和弹性剂有少量溶涨作用，手感会增强。
2.6固化剂的选择
TDI类型固化剂刚性较强，固化后漆膜较硬，手感较差，且不耐黄变，一般不采用。HDI 类型固化剂因链段较长，反应物柔软。较常用于2K PU弹性漆，其中缩二脲固化剂 如N-75，反应较慢，也很少用。HDI三聚体固化剂如3390反应较快，便于快速涂装，比较常用。
★ 教学设计八个步骤
★ 福利管理制度
★ 公司福利方案
★ 中秋节福利请示
★ 公司端午节福利
★ 生日福利申请书
弹性福利设计步骤解析（共6篇）
