“chill”通过精心收集，向本站投稿了13篇谈企业实验室认证后的监督与管理工作管理论文，下面是小编整理后的谈企业实验室认证后的监督与管理工作管理论文，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
- 目录
篇1：谈企业实验室认证后的监督与管理工作管理论文
谈企业实验室认证后的监督与管理工作管理论文
摘 要:
企业实验室质量的监督与管理工作是一项分析管理与管理并重的环节,监督工作涉及到整个实验室的工作素质和质量水平,所以是作为影响质量管理体系的一个重要环节而进行研究考虑的。
关键词:
分析 管理 素质 考虑
质量监督与管理,顾名思义就是在满足实验室里面的各项试验活动和生产质量满足国家及专业规范要求的情况下,对实验室内的工作人员、试验环境及试验硬性条件等各项专业因素进行有规律的观察和监督,同时对这些数据进行专项研究和探讨,并根据这些数据反映出来的问题提出针对性的建设意见。
一、对于实验室内质量管理者的要求
实验室质量的监督与管理环节主要涉及到质量监督部门、数据检测部门及质量监督的操作人员等三方。其中质量监督的操作人员必须具备专业的技术水准,必须由一个有一定的工作经验、有较高的工作能力和技术水平的专业性团队构成,在实验室内一些数据的检测及试验方面,如果监督员的技术水平不过关,就会严重导致检测结果的失败,甚至会影响实验室的质量管理效率。
另一方面,质量监督部门有责任和义务对于所聘用的质量管理者进行专业审核和考察,对于不合格的人员应当立即停止任用,特别是在数据检测和处理这个环节的人员任用更应当注意:监测数据是实验室质量监督与管理的参考及评定标准,是涉及到相关管理措施的确立及施行,所以应当且必须高于其它的一般性的专业对质量监督人员的要求及规范标准,质量的责任人对于检测人员的聘用及培训环节负有责任。
二、实验室内质量管理监督的施行
实验室内的质量管理环节最重要的一环就是对实验室内的相关数据进行实时监控及考证,并及时对这些数据进行分析和处理,这时主要分为下述五步骤:
1、在撰写专业的程序文件资料的过程中,必须将质量监督的工作环节落实到每一个细节,对于质量监督中的职责细化到每一个人,明确具体的责任及义务。一旦发现问题,应当在最短时间内有具体的责任人进行处理和后期预防,保证工作效率,并不影响后面的环节。
2、为了使质量监督工作落实到具体的实施内容,必须使质量监督工作有其具体的目标、计划、任务及时间限制,使得监督工作在一个有着一定的程序和规章制度的环境中有条不紊地展开,并且每一个员工对于自己的职责和任务有着明确而清醒的认识。在监督内容确立之后,可对每个监督人员的具体情况进行考察和调研,“因材施工”,针对每一个员工的不同特点给予不同的工作内容(例如数据的检测要求员工细心、谨慎,设备的维护要求员工有一定的实践经验,数据的处理和总结要求员工的逻辑思维能力和分析能力较强等等),力求将监督管理工作的效率发挥到最高水平。同时采取一定的奖惩措施,对于年度表现优异的员工给予奖励,从而刺激员工的工作积极性,从而更加有利于监督管理工作的展开和发展。
3、监督过程中的数据处理:监督过程离不开的就是数据的记录和处理,这是监督管理工作的可操作性较强的环节。具体的数据处理包括时间记录、实验室的仪器数据记录、检测的内容及形式等等,在检测完毕之后必须对数据进行详细分析处理,并与国家的硬性规范要求进行比对及结果分析,然后根据具体的处理结果来进行问题分析,并作出有效的解决和预防措施。值得注意的是,数据的记录必须科学、精确、有效,不得随意涂改和不规范操作,在数据记录及处理环节发生之后必须有专业人员进行二次核对和再分析,力求将错误和误差降到最低,以便于做出最正确和完整的预防解决方案。
4、监督人员的责任之一就是必须对检测环节中出现的问题进行及时处理并报告上级组织,对于实验室的检测数据也必须进行如实记录,不得出现任何人为的变动和更改,严禁出现违规操作。另外质量管理企业必须以科学的手段对数据进行操作,其中包括搜集、整理、总结、分析和处理、备案等,同时可以参考当前流行的数据库处理手段等措施,并借助于先进的计算机多媒体手段及高技术的数据处理软件等,力争将这个环节的处理做到高效性、高准确性、高技术性,最终保证了实验室的高质量水平。
三、实验室质量管理工作的范畴
实验室质量管理工作涉及到质量生产的整个环节,特别是检测环节,更应当从方方面面进行控制及预防,其中包括对实施监督管理的人员的要求、对具体检测操作人员的专业水平及素质修养的要求、对检测手段及硬性条件的要求等等:
1、对实施检测环节的手段进行检测和管理:
实施手段具体包括实施检测的技术人员、实施监测的技术和方法、实施检测的硬性条件及要求等等。对实施检测的技术人员的管理主要是对这些人员的技术监督及管理,即要求技术人员对检测作业必须严格按照规范要求进行,并对检测数据的准确性、完整性、实时性负责。在这个环节中,特别注意的一点就是人员的经验要求及培训,对于新员工的岗前培养和老员工的经验传授必须认真完成,力求从根源上杜绝任何问题的产生;对实施检测的技术和方法的管理主要是指检测的技术和操作必须满足国家规定的相关的技术规范和标准,其中包括具体的操作要求和作业指导任务文书,质量监督人员有责任及义务对新员工进行定期的规范教育及技术培训,对于设备的更新换代及操作指导也应当认真落实;对实施检测的硬性条件的要求具体包括检测装置和设备的硬性素质的要求,设备必须保证满足功能要求,对设备必须进行定期检测,并有专业的技术人员进行数据校准和定期维护,设备的具体维修时间及内容也必须详细记录再按。质量管理者有责任及义务对设备操作人员的行为进行监督与管理,并做到预防为主,一旦发现问题应当及时处理。
2、质量监督管理的环境要求及规范:
由于检测工作是一项技术性和稳定性要求较强的任务,所以对于检测过程中的实验室环境有着很高的要求,具体包括实验室的湿度、温度、光照,同时应当考虑实验室内的电磁影响、噪音影响、震动影响、大气及空气质量的影响等,具体的检测环节对环境的要求也不一而同,质量检测人员有责任对检测的环境做出考察并进行适当的人为控制。质量管理过程中的检测数据的记录集检测样品的管理及保存必须有具体人员进行专项操作,具体检测产物的'标定及存储必须按照标准来进行标识和保存。
3、检测数据及试验报告的监督及管理工作:
检测数据的管理具体包括检测数据的完整性保证、正确性保证、时间保证,并对数据的处理和汇总工作进行科学操作、专业支持,这一环节的实施应当具体到每一个操作人员,即设备的操作、记录、分析等,具体的步骤必须由实战经验和技术水准两者俱佳的人员来实施。在检测报告的撰写过程中必须高度服从于监测数据,同时检测报告的打印和装订工作也必须有专门的负责人和规范的打印部门来保证质量。在数据处理之后的整理环节及后期存储中,专门的工作人员必须根据不同时期的检测结果和不同专业的检测数据进行分类保存,不得出现混淆和错误的情况,不得出现数据遗漏和马虎大意的情况。
检测环节必须以检查和监督作为基本方针,在检查过程中一旦发现问题必须及时改正并预防,确保检测工作的顺利进行。这一基本方针的施行必须及时、有效,并能有一定的时间保证才能确保监督管理工作的高效性。同时检测环节是要有严格的时间界限的,对于操作人员的自身水平和职业修养也有很高的要求。
值得注意的是,质量监督和管理过程中,一旦发现有违规操作,或者人为的遗漏、错误等问题,质量监督者有责任和义务去制止并及时解决,监督过程中对于一经发现的问题应当就地处理、及时监控,并对自己的行为进行详细记录。年度或者季度的工作汇报中必须包含自己的每一个工作细节,对于自己的工作进行详细备案并适时整理,在分析、汇总的过程中提出自己的建设性意见和措施,一方面提高了自己的业务水平,另一方面也有利于实验室活动的质量水准和生产效率。质量监督和管理人员必须时时注意自己的言行,努力提高自己的工作水准的同时也应当加强自身的思想建设,力求从各个方面提升个人专业气质及修养,进而为实验室的工作做出自己的贡献。
四、总结
实验室的质量监督管理工作室实验室生产的质量水平高低的决定性因素,也是实验室产品质量的保证,所以必须将实验室的质量管理和监督工作作为实验室日常事务中的重要因素来考虑,对于质量监督人员自身必须提高自我专业水平和个人素质修养,从而从整体上提高整个实验室内的素质水平,创建最佳的实验室工作环境和工作质量。
参考文献:
[1]王东明,魏万鹏;保持企业认证后质量体系运行符合性和有效性的途径[J];机械工业标准化与质量;09期
[2]程明;卢立新;刘丹;在GMP管理的基础上如何构筑ISO体系[A];全国推行全面质量管理20周年大会论文集[C];19[3]王春济;让探究开拓学生科学学习新空间[J];学生之友(小学版);10期
[4]陈艳平;企业要建立完善的质量审核体系[N];中国航空报;
[5]吴季直;在“93质量体系认证研讨会”上的讲话(摘要)[J];世界标准信息;1994年02期
篇2：监督档案管理工作浅谈管理论文
监督档案管理工作浅谈管理论文
建设工程监督档案是监督工作的成果,是监督人员工作的记录，是建设工程的质量情况的间接反映。河南省质监总站非常重视监督档案整理工作,对建设工程质量监督站的考核中就包括监督档案考核，可见，监督档案的重要性不言而喻。由于监督档案整理历时长，涉及整个建设工程全过程监督，整理难度大。如何整理好一个完整齐全的监督档案，是每一个监督员的重要任务.
1受监资料整理监督机构在接到建设工程注册监督申请后给建设单位发放《建设工程质量监督注册登记表》，建设单位据此填写此表，并提交土地证、规划证、中标通知书及参建各方责任主体的资质证、营业执照、人员上岗证、技术成果以及图审报告和整改报告。合格后，监督站成立监督小组，制订监督计划，进入工程质量监督。注册登记表和申报材料、监督计划进入监督档案.
2监督交底一个监督工作方案，一个交底记录。监督工作方案要有针对性,对于特殊工程，可制定详细的监督方案作为补充。另外，编制日期要及时，不应超过受监15日，要由站长或总工审批。监督交底记录应填写交底时间地点、参加人员、会议议程、会议明确的主要问题、各方反映的问题及要求，还要有各方负责人签字.
3责任主体质量行为资料监督检查记录由质监员进入工地检查时填写监督手册,监督手册应如实填写工程概况、工程规模、监督组成员名单、监督重点、停检点。质监人员在检查时，就检查中发现各方责任主体存在问题，要如实填写，并填写质量隐患整改通知单，限期整改.
对于行政机关要求提前介入的工程，也应及时如实填写，提出处理意见。这样更具真实性，且能反应出质量行为完善的过程.
4监督巡查记录应有质量行为巡查情况和工程实体质量的检查情况.
质监员在做记录时，往往实体质量写得多，质量行为内容不写或写得少。参建各方质量行为要检查的内容很多，在质量监督手册中已有体现,但在监督巡查记录中仍要有该部分内容。主要管理人员在岗情况及执行法律法规情况应如实记录。对实体质量的巡查记录要详细，检查哪个部位，存在的问题要记录清楚，以便反馈参建单位进行整改。监督巡查记录一式四份，各方签字后，发放给各责任主体三份，一份存档。在巡查记录中已经写清，发放责任主体便于整改。对于问题较多或较严重时，下发《整改通知单》或《局部暂停通知单》.
5质量监督抽检记录建筑工程抽检内容有:主要材料、构配件抽检、现浇混凝土强度、构件尺寸。每年制订抽检计划，最低保证每一季度一次，成立专门的抽检小组，人员必须持证上岗，必须熟悉操作规程。所有的工地都要抽检，抽检不流于形式，增大监督抽检的权威性.
6反馈、整改、停工通知单及不良行为记录我站《抽测通知单》签发的问题主要来源为:①日常监督发现有可疑构件或问题，签发《抽检通知单》；②工程质量大检查中发现问题，需签发《抽检通知单》；③参建单位或社会反映的问题，经核查属实的，需签发《抽检通知单》。《抽检通知单》签发要及时，经检测机构检测合格的，应把检测报告复印件附于《抽检通知单》后.
《整改通知单》是在日常监督中发现质量问题要求责任单位整改的通知，整改有时限，责任单位应在时限内完成并回复完成报告书。完成报告应有总监和施工项目负责人签字并加盖公章，监督员接报告实地回访。这里应注意的问题是有的质监员认为“我发过《整改通知单》就没有我的责任了”，不去认真地责成有关单位整改，无整改完成报告.
工程《局部停工〈暂停〉通知单》是出现严重问题，质监员认为必须停工，向站领导汇报后，质监站加盖公章下发通知单。责任单位对质监机构提出的质量问题整改后，上报《工程质量整改报告》和《工程复工申请报告》，质监机构下达《工程复工通知书》后方可复工。这里通知单和报告环环相扣，问题处理要闭合、对应.
责任主体不良记录是质监机构处理较薄弱的方面，有些质监员不作此项记录。根据建设部建质[2003]第113号《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》对责任单位出现113号文规定的情况，应作不良记录，并向站长提交材料由站长审核。填写不良记录后，向建设行政主管部门汇报,由建设行政主管部门做统计汇总及网上发布等工作.
7主要分部、子分部及专项验收监督记录主要是桩基、地基处理、基础、主体、钢结构、玻璃幕墙、建筑节能等比较重要的环节的监督验收记录,各责任主体要报送相应验收记录并加盖法人章或业务专用章作为附件.
这部分资料整理难度在于大部分工程工期较紧,主体工程完成后，就要进行主体验收，以便进入装饰阶段。施工单位不可能等到试块全部到龄期后再验收。所以验收时，因为有些质量控制资料不到期，参建单位有的不能签字盖章。导致验收记录提交滞后，有的参建单位拖拖拉拉不能及时提交,监督员填写监督记录应在提交验收记录后，所以使监督记录填写也滞后。监督员要及时向参建单位催要相关验收记录.
8质量事故处理监督记录这部分记录也是监督人员较为忽视的`,有的监督人员认为只要下发整改或停工通知单问题已处理就行了,写事故处理监督记录太麻烦，于是事故处理部分一片空白。这是不对的。质量事故发生后，应要求责任单位报送《工程质量事故报告》，初步了解事故情况、经过、发生原因的初步分析、损失情况、临时措施。然后进行事故调查，摸清事故情况，填写《质量事故调查报告》，报告中提出初步处理意见，报站领导审核签字。最后，填写《工程质量事故处理监督记录》.
9竣工验收监督记录竣工前7日建设工程项目部向质监站书面提交《工程竣工通知书》，约定时间进行工程验收，其中《竣工验收通知书》还有竣工验收组成员名单、竣工验收方案。监督人员应认真审核竣工资料,对工程实物抽测和观感检查，并对验收过程进行监督，最后填写竣工验收监督记录。在这里应注意的问题是有的参建单位业务素质差,在竣工资料中填写不规范、不认真，监督员应严格按要求填写.
10建设工程质量监督报告建设工程质量监督报告是单位工程监督工作的总结，是竣工备案的依据之一，是监督档案中最重要的资料。监督报告应在竣工验收合格7个工作日内提交，这是时限要求.
监督报告一式两份，反映出实际的监督工作情况，一份要放监督档案中，一份提交给备案机关.
工程质量监督档案的整理过程,即是工程质量监督的实施过程。整理好工程质量监督档案，首先要有认真的态度，一丝不苟，环环紧扣，问题处理闭合。其次要及时填写各种记录、通知、报告，不能拖拉；参建单位未及时提交各种回复、附件时，应催要。最后最重要的一点就是高水平的监督能力，工程质量监督档案反映的是监督工作，没有高水平的监督能力和执法能力，是整不出好的监督档案的，监督工作是干出来的，不是写出来的，监督档案是监督工作能力的写照。所以，对我们工程质量监督人员，要增强责任心，提高监督执法能力，搞好监督工作，整理好工程质量监督档案.
篇3：企业职业卫生监督与管理探讨
企业职业卫生监督与管理探讨
介绍了企业职业卫生监督与管理的.内容和方法,探讨了目前企业职业卫生监督与管理中存在的问题,提出了职业卫生监督与管理对策.
作 者：刘玉红 Liu Yuhong 作者单位：中国石化北京东方石油化工有限公司,北京,100022 刊 名：安全、健康和环境 英文刊名：SAFETY HEALTH & ENVIRONMENT 年，卷(期)：2009 9(6) 分类号：X9 关键词：企业 职业卫生 监督管理篇4：企业物资采购监督与管理
摘 要 物资采购工作一直以来就是企业生产经营活动的基础，是企业降低生产成本、提高产品质量的重要保证。
本文从分析目前企业物资采购监督与管理工作存在的主要问题入手，提出了提高监管质量的意见建议。
篇5：企业物资采购监督与管理
一、引言
物资采购监督与管理一直以来就是企业内部控制的重要内容。
采购成本的高低、采购物质质量的好坏对企业产品的价格和质量具有重要的影响，直接关系企业的经济效益和生产发展。
但由于目前我国法制建设尚未完善，以及企业管理制度方面还存在着不少漏洞，导致在企业物资采购过程中，依然存在暗箱操作、谋私、以次充好、弄虚作假等问题，给企业的发展带来了不良的影响，扰乱了市场经济秩序，因此必须加强企业物质采购工作的监督与管理，切实提高工作质量，确保采购工作的高效高质量完成。
二、企业物资采购监督与管理存在的主要问题
(一)采购计划不科学
企业采购计划的制定是根据企业实际生产需要和自身资金等因素所共同决定的，因此确保物质采购计划的科学对企业生产活动具有保障作用。
但从现实去看，企业在制定采购计划时，往往不能依据企业生产的实际需求，盲目贪多求全，造成采购计划要么不能满足需要，要么造成极大的浪费，形成物资积压，降低了资金周转率，加大了生产成本。
(二)采购流程不规范
《公司法》、《招投标法》、《合同法》等相关的法律法规对企业物资采购流程等相关内容进行的严格的规范，提出了具体的要求，但有不少企业特别是一些中小型企业由于自身管理制度的缺失，在采购过程中存在制度执行不严、随意性大等问题，一些企业在采购流程上存在先采购后报批的问题，一些企业则采取化整为零的方法规避公开招标，使得企业招标存在暗箱操作、收受回扣等违法违纪行为。
(三)采购信息不透明
一方面，企业对采购物资的公示不规范，相关信息不公开，使得一些有实力的企业难以了解的相关信息，丧失了公平竞争的机会。
另一方面，少数企业缺乏监管平台，物资采购的监督与管理脱节，监督管理部门不能准确了解采购部门的实际情况，两者之间信息共享、互通不及时，造成监管不力。
(四)采购人员不过硬
采购人员作为物资采购工作的组织者和实施者，对采购工作质量的高低具有决定作用。
但在一些企业中由于采购人员自身素质的不过硬往往给企业造成了巨大损失。
一方面，是在专业技能方面有欠缺，既不能对企业所需物资的具体要求、物资质量鉴别进行准确的了解，也不能对供应商信息、市场信息进行准确的把握，造成企业采购工作质量不高;另一方面，则是由于人员在职业道德方面不能严以律己，甚至与供应商沆瀣一气，收受回扣，导致采购物质的质量不高或是价格虚高的问题发生，给企业造成损失。
(五)采购监督不严格
一是在监督流程方面不健全，大多数企业的采购监督多是在招投标阶段而忽视采购计划制定以及采购物质交付两个阶段，影响物资采购工作监督的全面性;二是在监督对象的'选择上，往往将采购人员作为监管的唯一重点，忽视对评标专家以及企业相关管理人员的监督，造成了企业采购工作的漏洞;三是在监督信息的采集上，不能与采购部门以及企业其他相关部门进行信息的互联互通，影响监督工作的开展。
三、提高企业物资采购监督管理质量对策研究
(一)加强制度建设，确保物质采购全过程管理
一是加强物资采购流程制度规范。
在物资采购的计划制定、审批、招标、签约、验收、付款的整个流程都建立完善的制度规范，在物资采购初期，企业要切实对采购物资的数质量要求进行认真的核对，确保物资采购的科学合理;在采购过程中，要提高对供应商的管理、招投标工作的规范性管理质量，确保物资采购的科学规范;在采购后期，加强对采购物质的验收以及相关环境的监督，确保物资采购的高质量。
二是提高物资采购工作透明性。
要重视相关信息的披露和招投标工作的宣传开展工作，使更多实力强、信誉好的供应商参与到招标活动中来，提高招投标工作质量。
三是加强企业部门之间协调。
物资采购内容的复杂性，要求企业相关部门能够加强协调配合，生产部门要为采购部门提供详细准确的采购计划，人力资源部门要加强对相关人员的培训和管理，财务部门要加强对采购资金分配使用的监督。
(二)加强人员培养，确保物资采购规范化管理
一方面，要加强对采购人员专业技能的训练。
要让工作人员深入企业生产一线，了解采购物资的具体质量要求，形成直观的印象，提高工作的效益;要把企业生产一线的人员吸纳到采购工作中来，有效利用其工作经验;通过坚持不懈的培训和提高，提升人员的自身素质。
另一方面，要加强对采购人员职业道德培养。
要加强法律法规的学习，提高个人的自律性，能够自觉抵制各种诱惑;要加强对采购人员的奖惩力度，通过有效的绩效考核评估工作，真正激发工作人员的积极性，筑牢其职业道德防线。
(三)加强配套体系建设，确保物资采购标准化监督
一是加强信息化建设。
加强监管工作的信息化水平，能够使其随时了解企业物资采购工作的进展情况和相关信息，实现信息的共享，便于及时发现问题，防范暗箱操作。
二是实行岗位轮换制。
对采购工作相关人员进行岗位轮换。
使更多具备一线工作经验的人员加入到采购工作中去，提高采购工作的针对性;丰富采购工作人员的经历，提升自身能力;避免因长期从事采购工作，导致与供应商等发生违纪违规问题。
三是尊重工作独立性。
企业管理层，各部门要尊重监督管理工作的独立性，不干涉、阻挠其履行自身职责，建立对企业董事会负责制，切实摆脱人为因素的干扰，提高监督管理工作质量。
参考文献：
[1]张道江.浅议物资采购监督发现的问题及对策.北京石油管理工作学院学报.2010(3).
[2]刘爱春.浅谈物资采购的监管.中国新技术新产品.2010(10).
篇6：企业物资采购监督与管理
1 引言
随着我国石油石化企业逐步进入国际化市场和国外石化企业逐步进入我国市场，石化市场的竞争日趋激烈，使得企业对降低成本的渴望更为迫切，因此降低成本已经成为了大多数石化企业都十分关注的课题。
据相关数据显示，生产型的企业至少要销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售额的70%。
显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。
尤其对于石化企业而言，其工艺流程相对复杂，对各类原材料和设备的需求量十分巨大，按照石油工业物资分类和代码划分，各类物资共60个大类，609个种类和2802个小类，面对如此众多的物资采购种类，只有在物资采购监督与管理方面下大力气，花大工夫，才能确保企业物资采购工作顺利、圆满地进行。
2 目前我国企业物资采购监督与管理方面存在的主要问题
篇7：企业物资采购监督与管理
摘 要：物资采购是企业重要的经济活动，对企业降低降低经营成本具有十分重要的作用。
从分析企业物资采购存在的主要问题入手，从三个方面提出了提高企业物资采购质量的意见建议。
篇8：高中物理实验室建设与管理论文
高中物理实验室建设与管理论文
摘要：从高中物理实验室的规划建设，硬件设备维修、保养，规章制度制定与执行以及如何创设实验基地等方面，阐述了关于中学高中物理实验室建设与管理的一些见解，力求为物理教学提供优质服务。
关键词：物理实验室；管理；仪器设备；规章制度
《物理新课程标准》实施对实验室建设与管理提出了新的要求，无论是教师演示实验还是学生分组探究实验都是物理教学中不可缺少的一部分，而且大部分实验都需要在物理实验室进行，可见物理实验室建设与管理的好坏对物理教学质量有着重要的影响。笔者所在学校从前一所职业中学发展为天河区示范性高中，各个方面都发生了很大的变化，物理实验室也由一间增加到十几间(3个校区，初、高中共计)。作为一名有着20年执教经验的专业物理实验教师见证了物理实验室翻天覆地的变迁，对如何做好物理实验室建设与管理，力求为物理教学提供优质服务有深深体会，下面就此谈几点看法，以供同行斧正。
一、实验室合理规划与实验设备保养是管理的基础
做好实验室规划是整个建设与管理的前提条件，实验室规划建设一旦固定了，以后想改变就很困难，如果规划不当，不仅会造成很多不必要的浪费和麻烦，也会给日后管理带来很多困难。同时实验仪器设备的使用与保养是实验室日常工作的重心，做好设备管理工作是维系实验室正常运转的基础。
1.科学合理规划各类实验室
笔者所在高中在选址新建时，实验室建设受到校领导的高度重视，由校长亲自担任建设领导小组组长，总务处主任、教导处主任担任副组长，由学科负责人与实验室专职人员任组员，按照教育部发布的《高中理科教学仪器配备标准》等相关规定，参照国家示范高中办学标准，再结合学校实际情况我们建设了能同时满足电学、力学、光学等各类教学实验的综合性实验室，完全可以满足高中阶段所有物理实验所需[1]，单物理实验室就占用了整一层楼，共7间，其中4间学生实验室、2间仪器室及准备室，还有1间探究实验室成为各区同行参观学习的示范实验室。同时在实验室的设施上也紧跟时代步伐，安装配套先进的多媒体设备，如电子白板、投影、录播系统等，为教学提供更多手段，让课堂气氛更加活跃，让师生互动得到更好的发挥。
2.做好各种仪器设备管理与保养工作
在做好物理实验室规划的基础上，各种仪器设备的管理与保养维修也是工作的重点[2]，它是维系整个实验室正常运转的基本保障。要做好这点，可以从以下几点开展工作。(1)做好各种实验仪器摆放位置的规划一所学校的物理仪器有几百种，数量有几千件之多，如何让这些仪器使用方便、快捷呢？关键要做好仪器存放位置的规划。依据笔者从事实验室管理的'经验，物理仪器应该按类摆放，先分大类，再分小类。物理仪器有两大类：一类是计量仪器，另一类是通用仪器，各大类中又有小类区分。如计量仪器可分长度、质量、时间、温度、电表等；通用仪器类可分一般类、支架类、电源类、力学类、振动和波、热学类、静电和电流、电磁和电子类、光学和原子物理类等。在分类基础上加上仪器顺序编号相结合的方法，在摆放过程中原则上按顺序摆放，有时也灵活处理调整一下，质量大的，体积大的仪器可放在仪器柜偏下的位置，质量小的，体积小的放在偏上的地方。总而言之，仪器的规划摆放要遵循安全第一，分类摆放，方便取用的原则进行。(2)做好各种实验仪器的日常维护与保养工作仪器在使用过程中可能会有不同程度损坏，实验室管理人员必须学会如何修理损坏的仪器，在仪器重新入柜时要确保仪器能正常使用，绝不允许将未修好的仪器放入柜内。而对于一些仪器，虽未有损坏，但为了保证正常使用，也要在规定时间重新取出进行测试保养。如学生示波器，每年该仪器使用次数很少，也要定期为该仪器通电，以保证仪器内部电容正常工作；又如学生万用表，在不使用时，要及时将仪器内电池取出，以免电池漏液对仪器造成损坏；再如感应起电机，在每次使用后要做好相应除尘，干燥工作，并用干净塑料膜包装完好，以保证下次能正常使用。做好各类仪器的日常维护工作，可适当延长仪器使用寿命，避免重复购买仪器资金浪费，为学校节约办学经费。(3)做好各种实验仪器损坏登记与后续购买工作实验仪器一定要本着不仅够用，而且要有多几件备用的原则。在每个学期末一定要清点各种仪器设备数量，损坏的仪器及时做好登记，因损坏造成库存不足的仪器要做好相应的采购计划，做好预算，及时购买，确保能随时满足教学实验的需要。除此之外，每学期初也要做好相应消耗品的采购计划。
二、制定与落实好实验室各种规章制度是管理的保障
有了好的实验室与仪器设备等硬件，还需要有好的制度等软件做保障，软硬件相结合才能使实验室更好运转起来，为教学保驾护航。
1.为实验室制定一系列合理的管理制度
制定相关的规章制度，其目的是使实验室管理日趋规范化。没有规矩不成方圆，好的硬件设备有了之后，就应该制定相关的使用制度，让教师、学生用好实验室与各种仪器，充分发挥其功能，做到物尽其用。如制定《物理实验室仪器装备管理使用规则》《物理实验学生实验规则》《实验室使用流程等表》《物理实验室分组实验学生情况登记表》等一系列相关制度，让教师、学生做实验时有章可依，有表可填，有证可查，真实记录实验室的使用情况。
2.认真落实与完善制度规范实验室管理工作
制定好相关的规章制度后，要将制度最终落实才有意义，规章制度的落实是一个动态磨合的过程。在执行相关制度前，首先要对实验室规章制度进行广泛宣传，让师生充分知晓，然后让教师与学生的共同学习，在大家取得共识的基础上才能很好地执行，在每次做实验中，要认真对每次实验的情况进行跟踪记录，确保各项规章制度落到实处。只有认认真真落实各项规章制度，让教师、学生在进入实验室那刻起就能做到有“章”可依，有“章”必依，执“章”必严，违“章”必究，认真做好每一步，实验室的管理才能更加规范化。
三、让实验室成为学生学习探究基地是管理品质提升的表现
笔者去过很多学校物理实验室，里面标准配置只有几十张整洁干净的台凳，一套多媒体设备系统和墙上挂一些相关的规章制度。这些配置都是按照相关规定配置的，很标准，看似没有问题，因为大家都只把物理实验室当作是一个做实验的场所，每次实验课，教师与学生大多是来也匆匆，去也匆匆，好像实验室是一个没有特别吸引学生的地方。如何把实验室营造成一个教师、学生都喜欢学习探究的基地？这也是实验室建设与管理的一个重要方向，可以从以下几个方面着手。
1.加强实验室场外知识长栏建设
可以根据光学、电学、力学不同功能实验室的特点建设场外知识长廊，定期做好更新工作。知识内容可以是介绍实验室各种仪器设备的功能作用及操作方法，也可以对新引进的仪器设备进行宣传介绍，还可以就如何开展学生探究实验进行讲解等。通过加大对这些知识的宣传力度，引起学生对知识的求知欲，进而引起他们对动手操作实验的渴望。
2.向全体学生开放实验室成为学习探究的基地
高中由于有高考的任务，学习课时相对比较紧张，许多教师为了赶课时进度，对于学生分组探究实验能减就减，或者几个实验一起开，学生动手操作实验的时间有限，有些实验都没做明白，更别说想把自己的一些实验想法运用到实验中去。针对这个问题，笔者利用第二课堂时间向学生开放实验室，让学生可以自主选择他们没做好的实验进行重做；也可以去把一些课外实验搬到实验室来做；或者让学生自己设计实验，勇于去开发新实验。此外，笔者还开发了一些校本课程，丰富学生的课余生活，让学生有更多的动手和动脑的机会。如开设了无线电测向、无线电装配、趣味物理实验等，学生有机会学习电路板、焊接知识等课本无法学习到的知识，扩展学生的视野，丰富学习内容。另外还可以发动一些对物理有兴趣的学生与教师一起开展自制教具的活动，让学生有更多的机会来实验室参与学习与实践，锻炼学生动手动脑能力，提高学生物理学科素养，使实验室成为学生探究学习的基地。
四、结束语
物理实验室作为物理学习的一个重要教学场所，它的建设与管理的好坏，绝不是实验教师一个人的事，它需要全校师生的共同努力，只有多方的努力达成一致，才能让实验室最好地服务于教学，发挥实验室应有的功能作用。
参考文献：
[1]JY/T0406-2010,高中理科教学仪器配备标准[S].中华人民共和国教育部.
[2]张良姣.仪器室管理浅说[J].教学仪器与实验,2014(7):23.
作者:李群 单位:广州市天河中学
篇9：实验室信息化建设与管理探讨论文
高校是培养现代化建设人才的摇篮和科学研究的先导,实验教学是培养学生实践创新能力的重要教学环节,高校实验室则是教学、科研和科技成果转化的基地。高校实验室普遍存在着经费投人不足、管理体制滞后、设备利用率低、实验室开放性不足、资源不能有效共享等现象,严重制约了高校教学和科研水平的提高。探索符合现代教学特色的实验室管理方式是深化实验室管理改革的重要途径。借助飞速发展的现代化信息技术、网络技术,实现高校优质实验资源共享、实验室信息化建设与管理,有利于提高管理效率和项目的执行率。
1实验室管理现状分析
目前,高校实验室管理方面的现状主要表现在以下几点：
(1)信息化认知程度参差不齐实验室负责人与技术人员对信息化的认知程度直接决定着其开展工作的思路和方法,也直接影响着其相应实验室信息化的整体应用现状。
(2)建设经费投入不足、资源利用率不高高校实验室运行过程中,比较突出的矛盾是设备数量不足,实验设备的更新换代加快,造成实验室及仪器设备人均拥有量不仅没有增长,无法满足教学要求,会出现一段时间设备闲置或设备不够用,使得学生实验效果不佳。
(3)管理体制滞后,实验人员信息化建设积极性不高当前高校实验技术队伍存在的工作热情不高、人员流动频繁、结构不合理、缺少交流等普遍问题,对实验技术队伍的建设缺乏长远目标和长期规划,对实验技术队伍建设缺乏足够重视,往往政策导向和定位不准确,导致实验技术队伍不被重视,缺乏关心和培养,地位不高。这些都会对实验人员工作积极性产生影响。
2实验室信息化建设规划
(1)目标规划实验室信息化的范围应遍及整个工作环节,根据实验室的实际情况制定信息化建设的近期目标和长远目标,以及发展过程的阶段性目标。以现代化信息技术为手段,充分考虑不同实验业务使用的情况,尽可能广泛地满足实验室合用的各种需求,围绕提高实验室信息化管理效率和现代化水平进行规划。
(2)内容规划结合实验室特点以及实际需要和能够达到的条件,明确具体的任务和目标,针对资金投人、人才培养、硬件设施等制定实施策略,建立规章制度,搭建信息化平台,落实信息系统的使用,保证实验实信息化建设能顺利进行。
(3)资源规划实施实验室信息化,是整合实验室资源、倡导实验室文化、提高实验效率的有效途径,也是实验室工作发展的重要过程。要做好合理的实验场地、实验设备、实验资金等资源的良性规划。积极推进信息化的进程,发挥实验教学的优势,开放共享实验室与实验数据等电子资原,为教学科研提供服务。
(4)安全规划信息安全是实验信息化建设不可或缺的重要层面,必须纳人信息化建设的总体规划,作为重要内容来建设。建立信息安全保障体系框架,完善信息安全管理体制,确保实验室各种数据安全,保证其真实、完整和有效。提高信息安全意识,制定严格的安全管理制度,加强安全教育,明确安全责任,建立安全监督机制阁。
篇10：实验室信息化建设与管理探讨论文
(1)加强实验室信息化基础设施建设不断完善实验室信息基础建设,包括设备、网络、软件等,把实验室信息化纳人学校的办公自动化总格局中进行同步建设,保持协调,同步发展,有长远的.打算,考虑今后的发展需求川。
(2)落实信息化系统的使用推广、普及、深化实验室信息化管理系统的应用,引人先进、实用、可靠的信息化系统软件,满足实验室综合业务的需求,充分利用现代信息技术发展的成果,信息化系统的应用上升到与信息时代,信息技术水平相适应的层次。
(3)进一步开放实验室,信息资源共享当前高校办学规模和招生人数不断扩大,实验设备和实验场地不能满足学习的使用需要,由此而产生的的矛盾日渐突出。在此情况下实验室应有限度地自由开放,提高设备利用率实验室通过信息化管理能制定合理的的开放计划,在一定程度上可以解决实验人数多、实验室及仪器设备严重不足的问题。学生做实验不再受课程安排的限制,可以在充裕的时间内完成实验。网络教学资源实现校园网内共享,充分利用资源。实现教学资源由单一性、封闭性、重复性、分散性向综合性、开放式、共享型、多功能、高效益模式转变。提高实验室资源利用率,更好地为实验教学和科学研究服务,形成了实验教学的整体优势。
(4)建立高素质的实验技术人员队伍实验技术人员队伍是实验室建设和管理的主要力量,有举足轻重的作用,实验技术人员的素质对实验室工作的开展有着重要的影响。要想提高实验室信息化管理水平,实验技术人员必须具备一定的网络信息技术知识与操作能力,加强实验技术人员队伍的信息化素养成为一个重点。通过对相关实验室政策的调整,对岗位进行合理的定编针对实验技术人员知识和学历结构、岗位职责的要求,优化实验技术人员队伍的结构多方位促进技术交流,采取灵活多样的培训形式,定期派实验技术骨干到条件设备好、教学质量高的同类院校实验室相互交流,加强上岗前信息化技术方面的知识培训和定期进行继续教育学习实施鼓励和激励机制,充分发挥实验人员的积极性和创造性等有效措施加强实验技术队伍建设,为技术人员提供一个良好的发展空间,达到提高实验人员素质的效果。
4结语
通过实践和探索,实验室信息化管理具有高效便捷的特点,信息化的管理手段能有效改变实验室传统的管理的繁杂,减轻实验人员的劳动强度,提高了实验室管理工作的效率和质量,促进了实验室管理工作的规范化、系统化。各种资源得到优化整合与共享,有利于资源的合理调配,避免了实验设备的闲置或使用冲突,从而提高了实验设备的利用率,降低了实验成本。
篇11：企业财经管理工作问题与策略论文
摘要：财务管理是一个企业的重要组成部分，也是企业日常管理活动的基础环节，直接影响到企业能否提升企业竞争力，使企业顺利发展下去。目前，我国各大小企业在财经管理工作中依旧存在着很多问题。主要论述企业如何提升对财经管理工作的管理水平，解决在企业运行中出现的财务问题，并深入分析，提出了合理的解决措施。
关键词：财经管理；问题；策略
随着我国经济的不断发展，各类大小型企业纷纷出现，企业的竞争也随之增加，要想使企业长远生存发展下去，必须得解决企业财务管理工作中出现的问题。大多数的企业在财经管理工作中存在着明显问题，比如人员分工不合理、管理工作不到位等，企业面对这种现状，需要针对具体的财经问题制定出具体的制度规范，才能在良好的环境中生存下去。
1企业财经管理工作正常运行的重要性
在企业发展建设过程中，财经问题是任何一个企业都需要关注的问题。好的企业财经管理工作，能够帮助企业实现利益最大化，同时也能够帮助企业经济合理的进行。企业财经管理工程在企业的各个方面都有所涉及，可以说企业财经的正常工作决定了企业的整体发展，在企业中没有正常合理的财经管理工作，企业就得不到很好的发展。在我国目前的企业财经管理工作中，对于企业的财经管理工作我们需要进行实时地创新发展。因为自我国改革开放以来，国家对外开放政策越来越实惠，这给一些企业也带来了不少的机遇和挑战，所以企业的财经管理不仅仅受到国内因素的影响，同时也会受到国外一些因素的影响[1]。这对进行正常合理的企业财经管理工作来说都是非常重要的。同时随着新时代发展潮流的不断加快，企业需要有一个好的财经管理团队来帮助企业及时地发现问题并解决问题，给企业带来很好的经济效益，帮助企业提高核心竞争力。所以说企业财经管理工作的正常运行对于企业来说有着重大的意义。
篇12：企业财经管理工作问题与策略论文
3.1强化企业财经管理工作的必要性
企业的财经管理工作保障了企业计划、企业经济控制、制定企业项目决策等工作的合理正常进行。在企业中，为了帮助企业避免出现一些重大决策上的失误带来的经济损失，增强企业的核心竞争力，就需要逐步将企业财经融入企业管理中，对于一些重大决策地制定，需要对企业整体的财经工作进行合理分析，充分发挥企业财经工作的职能作用，同时为企业的项目提供有效的数据材料，帮助企业项目的有效实施。企业财经管理的有效性直接决定了企业的经济效益，在企业发展中，资金地运作对企业来说是非常重要的，同时资金管理工作也是企业财经管理工作中最重要的组成部分，企业的`资金管理工作是应用在企业的各个方面的，企业的正常运行需要一定的资金支持，在企业中为了管理好企业经济的支出，应当在企业内部建立内部财经管理中心，对企业的资金进行集中管理，通过这种方法能够使企业减少不必要的经济支出和避免一些盲目的风险投资，从而帮助企业发挥出最大的资金效益[4]。对企业的财经管理工作制定一套严格的管理细则，针对企业中存在的问题需要进行整合，将财经工作不明确的地方整合起来并结合企业的实际发展对这些工作进行严格细分，制定一套严格的制度来保障财经管理工作的正常运行。在现代企业中，企业的发展理念应该是最大效益的合理利用企业经济，最大程度地发挥企业资金的使用效益，而不是一味地加大企业的投入，使企业背负巨大的资金债务。在企业的发展过程当中，应该尽量减小企业需要承担的风险，使企业有一个健康、安全、持续的发展模式。
3.2严格要求企业的财经管理工作
在企业中需要建立一系列的企业财经管理细则，对企业的整个财经管理工作都应当加强规范，使企业具有一个严格规范的企业财经管理氛围。在新时代的经济发展潮流下，企业需要有一个健全、规范的财经管理制度，让企业的财经管理工作有章可循，同时需要得到企业的重视，针对一些需要经济支持的财经管理工作，企业应当积极支持。首先在企业财经管理工作中，应当建立一套责权分明的责任体系。针对企业财经中产生的问题细化到每一个单位、每一个部门、每一个人，当企业财经管理工作出现问题时能够找到相关的负责人，可以通过相关负责人及时了解问题的发生原因，并针对企业财经问题的发生原因制定出一套合理的解决方案，将风险降低到最小，将对企业造成的损失降到最小。同时能够通过责任制度来督促企业财经管理人员的工作，实现企业的最大效益。真正做到在企业的财经管理工作中人人有责，积极鼓励大家一起进行维护。其次，在企业制定了合理的财经管理工作之后，需要严格地执行，不能因为一些原因而去修改。奖惩制度明显，使企业的财务管理工作有力度，真正实现严格要求企业的财经管理工作。同时应当加强企业财经人员的专业技能培训，在市场经济竞争日益激烈的环境下，企业的财经管理工作应当不断加强，通过不断加强企业财经人员的相关专业技能培训使企业在新时代的发展潮流中立于不败之地。企业需要不断提高自身质量，企业的员工也是决定企业发展的重要因素，加强企业财经管理人员的管理技能培训有助于帮助其在企业中的财经管理职能更加有效地发挥。
4结束语
企业的规章制度都是经过不断地改革创新才逐步形成一个成熟的机制，财经管理工作是企业中一项内容繁多且复杂的系统工程，其形成和发展也需要一个漫长的过程，因此，在机制成熟的过程中，企业领导者应时刻关注出现的问题，并且及时地解决，不断提升经营运作水平，才能提升企业的综合竞争力，以谋求更长远的发展。
参考文献：
[1]刘靖文.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].财经界(学术版),2017(15):100.
[2]范逸尘,曹睿宁.企业财经管理相关问题初探[J].中国市场,2017(16):207-208+214.
[3]侯琛,邢爽.企业财经管理工作的问题与策略初探[J].知识经济,2015(24):92.
[4]侯宏志,王洪刚.企业财经管理相关问题初探[J].冶金信息导刊,2008,45(06):50-51.
篇13：企业财经管理工作问题与策略论文
2.1缺乏健康发展意识和风险规避意识
在经济发展的时代，存在着许多的机遇和风险。现代企业的建立推动了社会经济的不断发展，为我国整体经济水平带来了巨大的帮助，帮助实现国家的经济、金融目标，使我国成为经济大国、经济强国。但是在目前的企业建设中，很多企业是为了营利，对企业的健康持续发展不管不问，在财政经济上大大扩张，不断加速原本正常的企业建设。这种运行模式往往导致企业的整体资金短缺或者资金不流通的现象。这一现象的发生使企业在各种需要运用资金的工作上都变得困难，企业无法健康正常的持续发展下去。所以企业要想继续发展，需要借助大量的外来资金支持。大规模的举债不管是对企业的发展还是对其本身来说都存在着很大的风险，使得企业发展的不稳定性不断提高[2]。在目前的企业财经管理工作当中，很多不确定因素都影响着企业财经管理工作，外界因素的不断增加也使企业财经管理工作非常困难。同时，企业发展需要进行风险规避，在一些企业的项目计划实施前期需要做好充分的准备，避免风险的发生，这两点问题是目前我国企业财经管理工作当中非常常见也是难以正真解决的问题。
2.2企业财经管理工作不严格
在企业的发展建设过程中，企业的严格管理对于整个企业的发展来说都有很大帮助，有效企业财经管理工作能够使企业的所以工作都顺利进行。企业的财经管理工作不严格，是目前企业财经管理工作的主要问题之一。企业的高层做财经工作决策时，缺乏专业的财经风险评估，这就使企业的一些重大决策出现失误，从而影响企业的整体经济，给企业的经济发展带来严重损害。企业当中严格的财经管理工作对于企业整个经济发展至关重要。尤其是在目前的新时代经济发展潮流下，企业要想在激烈的竞争当中长远发展下去，就需要有严格的财经管理工作[3]。企业高层是整个企业发展的核心，所以在进行企业的重大决策之前，需要进行严格缜密的财经分析，对于一些风险进行合理的规避，使得企业的发展能够收获最大的效益。在实际的企业财经管理工作当中，决策工作的随意性和缺乏严格的财经分析，是影响企业财经管理工作的重要因素。另一方面，企业的财经管理工作也需要企业的财经管理人员进行维护，企业财经管理人员的专业性对企业进行有效的财经管理工作也有着很大的影响。在企业当中，财经管理人员的专业素质普遍偏低，实际的企业财经工作与在学校所学习的专业技能有所区别，存在一定的差异性，这就使得财经管理工作人员在实际的企业财经管理工作中无法发挥出真正的财经专业技能，使个人甚至企业整体的财经管理工作很难进行，同时收获的效益也是微乎其微，在一定程度上影响了企业的整体发展。
★ 企业物流管理论文
★ 企业风险管理论文
★ 企业仓储管理论文
谈企业实验室认证后的监督与管理工作管理论文（共13篇）
