技术向左管理向右求职指南

时间：2022-11-30 03:34:38 作者：Martingale 综合材料收藏本文下载本文

“Martingale”通过精心收集，向本站投稿了6篇技术向左管理向右求职指南，下面是小编为大家整理后的技术向左管理向右求职指南，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。

目录
第1篇：技术向左管理向右求职指南第2篇：技术向左,市场向右?第3篇：管理向左 ERP向右？第4篇：销售管理：刚性向左，柔性向右第5篇：物流技术与管理专业求职简历第6篇：建筑施工技术与管理求职简历

篇1：技术向左管理向右求职指南

这是一个通信技术发展的通信技术，先进的技术人才。近年来就业形势表明，除了传统的技术操作岗位外，越来越多的毕业生在就业市场上的更多直接或间接采取的管理职位。通信技术专业的研究生专业，雄厚的技术人才，就业如何选择？

知识结构

学生应该掌握必要的基本理论，专业的专业理论，掌握的针对性，实用性的专业理论知识，具有从事交换，移动电话，光纤，数据通信设备的维护，管理及一般工程设计，施工，测试，运行，开放初步的工作能力，与使用的计算机技能，掌握一门外语的基本知识，可以阅读专业外语信息的初步能力。

职业能力

毕业生应具备以下职业的能力：

1良好的职业道德，责任心，事业心和强烈的开拓精神，强烈的责任感;

2掌握通信技术专业的基本理论和专业技能，具有初步的创新意识和创新能力;

3相应的通讯设备，终端产品的安装和维修，检测，维修，操作，管理和销售服务能力;

4在生产过程中的加工通信产品，设备，以确保产品质量和技术创新能力的专业素质，有;

5，通信系统和计算机机房设备，通信网络的安装，调试和系统配置，维修能力;

6具有人文和语言表达能力;

7翻译和咨询的专业外语数据，计算机操作和网络获取所需信息的能力

就业方向

主要用于电子通信产品生产企业和经营单位，从事通信设备和通信网络的安装，使用，管理，维护和简单的电子产品开发和系统工程安装工作的毕业生。

通信技术的毕业生主要从事通信技术和通信系统，网络产品相关的生产，经营，管理，服务及其他方面的技术工作，以职业能力和就业方向匹配，毕业生占领后可以得出主要有：

1程控交换设备和电信终端设备的生产，检测和维修;

通信网络工程规划，设计，安装，调试和维护;

3现代电气和电子产品的生产，工艺，技术和管理;

电子通信测试设备，仪器仪表，使用维护;

更复杂的电子通讯设备和系统操作，管理和维护;

6通信终端产品和设备的销售，维修和服务。

作为通信技术专业研究生的课程学习和职业的能力主要是实用技术的培训学校，其管理（从中国教育文摘呻/ 转载，请保留此标记。）知识和能力比专业管理专业毕业生相对较弱，所以如果你是在从事一般的管理，在激烈的市场竞争中处于劣势。通信技术的毕业生不从事管理，但在从事管理工作，应侧重于技术管理，充分发挥自己的专业和技术优势，在一定的现代管理知识英寸的前提下，电气和电子产品的生产管理通信产品销售管理等方面，都能够发挥专业以及位置的优势。

的案例

周瑜：江苏大学通信技术学院毕业。通信技术的文凭，英语一般标准（四年级），三大类（计算机网络技术），思科网络工程师培训（未验证），江苏省内部审计人员资格证书，信息产业部电台安装在中间的认证。

职业兴趣：企业工程技术或管理部门的工作人员

特点：略微向内，竞争意识，责任感。注重工作过程的各个环节，精确的细节。一个完美的义倾向，希望通过严格，勤奋工作，看看他们的工作成果。

要设计科学的职业规划从以下步骤：开始自己的事业和职业生涯方向的选择，这一般形式的基础上，认真思考和分析，我的生活兴趣和个性特点。了解社会上的工种，选择它可以实现我的职业生涯的追求，或与自己的职业发展方向的要求占领工作，为自己确定基本的占领目标，大致划分职业发展阶段。选择职业的目标要求，并能实现我的特定的职业水平的要求组织开始个人职业生涯的第一站。

从周瑜的个人情况的学生，其在技术和管理岗位之间的职业兴趣，表明了一个相对平衡，在这个时候选择职业，首先在其占领的个性和能力。周瑜的性格表现出明显的的严格的类型的职业性格，这种性格有从事科学和技术工作，操作技术和具体工作要求，基本都在从事技术工作所需的性格特征。相反，这种性格和处理与人们的工作和组织管理工作的要求不尽相同，但两，从事班主任工作的本质特征条件管理。从占领的字符，如果周瑜选择了班主任工作的管理，还必须努力培养他们的兴趣在这方面职业的要求，否则，应选择技术的立场是合适的。

招聘意见：根据周瑜的个人情况，在初始选择，应是在电子制造企业的技术人员和质量检查员，网络管理和维护人员，工作，继续加强在研究和培训他们的技术功能区创建的同时，升级的机会，维护自身的技术优势。

通信技术专业技术管理从右到左

通过本文的学习，你是不是已经学会了怎么写通信技术类专业：技术向左管理向右求职指南？马上行动吧，一份好的工作正摆在你的眼前。

篇2：技术向左,市场向右?

技术向左,市场向右?

我认为,市场总监的意见是正确的`.既然用户希望贵公司对产品进行一些外观上的调整,这样能够更加符合用户的使用习惯.用户能够提出这样的问题,说明贵公司的产品确实存在一定的问题.这个问题,如果长期不能够得到解决,必将影响公司产品的销售.

作者：束其全李万作者单位：上海市科学学研究所刊名：华东科技英文刊名：EAST CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2007 “”(10) 分类号：关键词：

篇3：管理向左 ERP向右？

问题提出

从“管理混乱的全部暴露”来说，王晖也确实稍嫌冤枉，“现代化”仓库问题仅仅是冰山一角，笔者也相信鑫华峰机械ERP系统上线遭遇的也不仅仅是仓库问题，而是一系列的连锁问题！究其原因是鑫华峰机械在基础管理及ERP上线方面都存在严重的问题，仓库的“现代化”实施需要重视是对仓库的 “本质问题”进行改造，而不是隔靴搔痒仅仅是对仓库本身实施现代化。

单就现代化仓库显现的上述问题本身倒不难解决，在特殊事务预防、系统并行、系统上线环境导入、利益化解等方面做好可以实施补救，但是这些并不是真正解决问题的方法。下面笔者将从供应链以及ERP实施两大角度进行问题分析。问题分析

供应链问题是管理学的问题，强调的是遍布原料物流、生产物流、成品物流以及相关环节的协同与控管。文中鑫华峰机械无论组织模式分散还是集中，仅是强调对仓库本身的调整，而对生产体系，采购体系，供应商管理体系等根本未做分析，这仅仅是“头痛医头、脚痛医脚”的思想作祟，而据此产生的问题会将真正的问题掩盖，留下只是些表面问题。只有用系统的供应链思想对企业运作的各个模块进行分析，才能挖掘出仓库现代化管理的本质所在。

1、生产体系分析

对于产生的多个原材料库存，首先需要认真分析的就是鑫华峰机械分公司的生产体系。如果说流水线本身存在大量的问题：例如生产计划变更频繁、批量非流动化的生产浪费、工序间大量在制品、生产速度不同步、现场管理混乱等，自然会伴随库存的大量增加。

之前笔者就经历过一个类似的问题。在一次咨询项目前期接触中，一位企业老总对自己的库存管理特别忧虑，库存进出就是一本糊涂账，用他自己的话说“肉反正就是烂在锅里”。在这种情况下，他强烈要求我们实施库存管理咨询业务。然而我们在实施业务诊断后却发现，虽然这个公司的仓库管理基础确实很差，然而造成大量库存的本质原因确在于生产体系，是由于生产体系极其混乱导致一系列的连锁反映，库存属首当其冲。在最终应用精益生产方案后，原料以及在制品减少83％以上，仓库管理则稍治而愈。

2、采购体系分析

采购战略、采购计划等的失误也会造成大量的库存积压，同时带来不必要大量的库存管理。

3、供应商管理体系分析

供应商管理体系也是一个重要的方面，需要对供应商的原料供应商、过程生产以及是否实施供应商管理库存等方面细化分析，如果这些方面存在较大问题的话，也将会对主机中的仓库管理造成重大影响。

4、结果导向型改善体系分析

案例中鑫华峰机械公司虽然也认识了组织架构分散有余带来的种种问题，但是却没有坚持过程改善型导向，没有在平时的管理过程中持续改善、逐步提高，而是采用结果或者创新导向型体系，将改善的重心转移到新厂房建立时突发实施，这样控制不好极易引发突发型的管理瓶颈问题。

以上从供应链角度进行了简要的分析，重点体现的是企业基础管理的层面。如果一个企业基础管理就很糟糕，却把企业的生产瓶颈注重在库存管理方面，南辕北辙，这样就掩盖了问题的本质了。只有认清楚库存背后的管理问题本质，我们才能管理好库存、减少库存，甚至消灭库存，那样的话仓库管理可能就不治而愈了。

从文章判断，王晖是一个管理者，很受老板赏识，当企业转变模式，构造竞争力时，王晖就临危授命了，然而案例中王晖在上线ERP时却存在不少的过失，造成这些过失主要基于以下几个原因：

第一， ERP上线目的没有真正明确

案例中鑫华峰机械并没有对ERP上线目标进行真正明确，也没有对企业运作进行全面的系统分析，管理视角存在较大问题。

ERP引入的总体目的是建立以供应链为主线，达到从销售订单或生产经营计划（周或月计划）――生产排程――组织采购――安排生产或外协 ――销售发货的整个过程建立一个统一的信息平台，实现计划流、物流、信息流、资金流的统一运转；真正做到以计划为核心，通过计划驱动物流，通过物流驱动资金流的良性循环，

如果没有统筹计划，单从一个角度出发，上线方向就有失偏跛了。

第二， ERP上线时机与企业管理没有匹配

案例中鑫华峰机械在实施ERP前基础管理还是比较薄弱的，管理准备活动十分欠缺。例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段，在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施ERP，后面肯定举步维艰。

必须认清自己企业所处的发展管理阶段，处于管理薄弱期，还是已经进入了管理稳定发展期，或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期，还存在较多企业基础管理上问题，那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理，持续提高。

第三，实施过程存在较多问题

1、没有成功的助手

助手的定义是很有经验的管理顾问专家，若有很好的助手，同时又对产品及导入手法非常熟悉，加上王晖在公司的管理经验，人脉网络和企业高层的尚方宝剑，相信ERP上线也不会出现很多低级的失误：例如没有处理好系统上线并行、特殊问题预警、企业利益处理等问题。

2、项目管理存在严重问题

无论是项目前期的准备极不充分，管理、组织、数据等需求调研没有分析透，数据也仅仅是统一BOM表等等，问题暴露不充分等；还是项目中期多方组织沟通不密切、对接不透明，同步化流程没有考虑等；或是项目后期的效果评估导入、项目培训、高层认知等认识不足，同时项目范围、项目时间、项目风险都没有统筹考虑，基本发挥的仅是“一个人的能量”。这些问题都暴露出在实施ERP项目时，项目管理存在严重问题，或者说根本没有项目管理。

3、BPR没有跟随ERP导入

案例中BPR（业务流程再造）也没有与ERP导入相结合，立体化仓库应该是企业管理创新的产物，它是一个带有个性化的产品，而鑫华峰机械分公司仓库管理都有自已既有的经营模式和特色．那么此时导入的ERP，应该体现部分优势的特色的同时抛弃那些不合理的、僵化的业务流程。由于ERP的导入没有伴随BPR，在实施流程上遭遇了很大的困难。

就笔者经验而言，应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的改进．提高和创新，那么企业仅通过应用ERP是不能有效地提高管理水平和整体素质的。因此，应用ERP必须要实行BPR、确保企业有一个科学、规范的管理基础。这个阶段的工作是不可逾越的。问题解决

一方面，管理的问题仍需管理办，ERP仅是一种工具，对于部分基础管理薄弱方面，ERP带来的管理变革跨步较大，无法适应企业真正的需求。这就需要我们在认真分析问题的本质背后，依据过程改善导向原则，有计划、有针对的实施，结合企业现状，实施精益生产、战略采购、供应商上下游管理，通过一个流的改善，最终达到治本的目的。例如案例中的鑫华峰机械在逐步转变组织架构的过程中，可以有机的结合精益生产，实现大批量生产体系直至一个流的细胞化生产，同时开始战略采购以及操作采购的分开、供应商管理库存的建立等等逐步降低原料以及在制品库存，充分构建好基础管理的平台。

另一方面，在接下来规划实施ERP项目的过程中，在明确ERP实施的目的、时机情况下，同时结合企业自身的信息化特点提前部署准备活动，选择适当的咨询、软件公司合作，依据项目管理的思想，通过BRP、ERP的有机结合，使得ERP项目实施上更加先进有效。

如果说把库存比作金沙一样，我们只有依靠管理的“大浪淘沙”，首先进行本身的改善，淘出库存中最精华的部分，然后利用现代化仓库各种先进的手段去管理炼化它，我想这才是企业真正需求的。问题总结

虽然现在大多数企业认识到了ERP的重要型，也在有计划有针对性的上ERP，并希望依靠ERP来解决企业存在的各项问题，然而大部分企业却没有对问题产生的本质进行挖掘，没有从根本上分析明确ERP上线的真正目的以及准确的上线时机，再加上ERP在实施过程中的种种风险，取得的成效还是很有限的。

只有辩明问题的管理本质才能追溯解决问题的方法，进而通过ERP等现代化的手段来实施优化解决，这样才能相互促进，并驾齐驱！

篇4：销售管理：刚性向左，柔性向右

嘀铃铃，电话铃急促地响了起来，营销总监武总抬头看了一下来电显示，是总经理文总打来的，

“到我办公室来下。”文总道。

武总心里有点不祥的预感。他隐约感觉到可能是出了什么问题。距离五一活动前十五天，针对全国五一促销活动对销售团队进行了第一次检查，全国的活动开展率只有20%，非常低，武总据此发出了一份对业务团队激励通报。

激励通报发出后不久，文总就把一位受到负向激励200元的业务员老管的牢骚内容转给了武总。下面是文总和老管在QQ上的聊天记录：

【老管：文总，我要向你反映个情况，这次五一活动，以每个加盟店的活动照片回传公司来判定活动开展与否，传晚了就要被罚款！我觉得这是很不合理的。我们做促销的目的是希望加盟店能多接单，不是谁传的早谁传的晚。我能保证我区域客户每家都积极做五一促销，同时有几个重点店都在大投入做大型活动，我们都在努力工作，策划方案，但是即使这样还被罚款，真的让人很不能理解！

文总：武总是不是提前就给你们说了要用回传活动照片啊。

老管：说了，不过这样搞真是非常打击我们积极性的！这段时间出来，我一直在几个重点店策划大型促销，真诚希望大活动能帮加盟店多抢量！努力工作换来的是罚款！这样搞我觉得促销的形式就变味了，我们都去搞形式了，主抓加盟店传照片，这样说不定还能被奖励！

文总：这不是形式主义，如果没有照片回传，怎么知道你开展活动了？既然武总提前给你们都说过，就不要有太多的想法，先执行吧，就是不理解，如果对公司和终端没有什么坏处，也要先执行。】

武总敲了敲门，来到了总经理文总的办公室。

“转给你的聊天记录，你看到了吧？”文总说。

“看了。”武总回道。

“你看，他们业务员对你的激励措施还是不理解，有意见啊！”

“这不是第一次这么做了，自从我来到公司，每次全国大型活动，都是这么要求的业务员的，都要活动前提供活动的准备照片，以活动照片的回传率来决定活动的开展率，并根据开展率对业务团队进行正、负向的激励，

”武总继续说道。

“业务员老管大概负责二十家店，他的活动开展率不足10%，是明显有问题的。他是个老业务员，以前散漫惯了，对这种管理还是不适应。”

“如果业务员有意见，说明你还是没有沟通到位，没有做通他们的思想工作，他们受到处罚，会把负面的情绪和对公司负面的信息传递给加盟店，你又不能天天盯着他们，这些负面情绪是有传染性的，会在业务团队里面散播，对公司不利。”文总说。

“这只是个别老业务员的行为，不能代表整个业务团队，大多说业务员是能理解的。”文总争辩道。

关于作者：

韩锋：韩锋，广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。查看韩锋详细介绍浏览韩锋所有文章进入韩锋的博客

篇5：物流技术与管理专业求职简历

个人照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：广州身材：168 cm?52 kg 婚姻状况：未婚年龄：23 岁培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：	应届毕业生?
应聘职位：	物流类:物流操作员/文员/仓管建筑/房地产/物业管理类销售/文职/助理等市场销售/营销类销售助理
工作年限：	0	职称：	无职称
求职类型：	全职	可到职-	随时
月薪要求：	1500--2000	希望工作地区：	广州东莞佛山
个人工作经历：	2月-2011月在中国联通做促销员 2005年11月-1月在华南农业大学帮朋友管理餐厅生意 205月-2007年6月在广州鑫托物流做国际物流操作员 2007年7月至今在广州瑞能电力设备有限公司做仓务助理,主要负责ERP的'出库和入库以及审核工作,以及物流部门的出货和入货的监督和公司的行政管理!

教育背景

毕业院校：	广州城市职业学院
最高学历：	大专	毕业-	2007-07-01
所学专业一：	物流技术与管理	所学专业二：
受教育培训经历：	2005年08月— 03月：安利公司成功学与美容学 09月— 2007年07月：广州城市职业学院物流技术与管理 2009月— 2005年01月：广州城市职业学院公关礼仪