“是未来”通过精心收集，向本站投稿了12篇人力资源部经理简历，以下是小编帮大家整理后的人力资源部经理简历，仅供参考，欢迎大家阅读。
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篇1：人力资源部经理简历
姓 名： XX 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 河南 身高体重： 171 cm?60 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 人力资源经理/主管：人力资源管理、企业管理/管理顾问：管理咨询师、
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州
工作经历： 公司名称： 广州市联汛数码科技有限公司起止年月：2009-07 ～ 2010-03
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 人力资源部经理
工作描述： （1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。
（2）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
（3）负责人力资源部人员的管理。
（4）负责广东省各办事处的办公地点选择、设施筹备、人员招聘选拔及培训。
离职原因：
公司名称： 广州市力麒贸易有限公司起止年月：2007-03 ～ 2009-07
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 总经办+人力资源部负责人
工作描述： （1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。
（2）根据公司目标和年度经营计划制定部门计划并分解落实到各个岗位。
（3）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
（4）负责公司总经办工作的监督管理。
（5）负责人力资源部和总经办人员的`管理。
离职原因：
公司名称： 广州市中商数码科技有限公司起止年月：2005-04 ～ 2007-03
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 行政人事部经理
工作描述： 人力资源方面的主要工作：
1、根据各部门人员需求，选择合适的招聘渠道，制定招聘计划并组织实施人员招聘工作。
2、组织和实施新员工入职培训；监督每周销售人员培训工作的执行。
3、员工入职、试用、转正、晋升、调岗、离职等人事手续的办理。
4、策划并组织每周一早上的全体早会、每月的体育比赛活动和年度性的周年庆聚餐活动。
行政方面的主要工作：
1、员工考勤管理制度的完善和执行，对每月考勤月报表的复核。
2、员工日常办公行为规范的制定、完善和执行。
3、办公环境的布置、安全卫生的管理。
4、办公设备、办公用品的日常管理。
5、公司各项管理制度、通知等各类文件的下发。
离职原因：
公司名称： 广州川康通讯设备有限公司起止年月：2004-02 ～ 2005-03
公司性质： 民营企业所属行业：邮政，电信
担任职务： 项目文档
工作描述： （1）ADSL宽带网安装调试； （2）AutoCAD绘制通信图纸和项目文档的日常处理。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 郑州经济管理干部学院（现为河南工程学院）
最高学历： 大专 毕业日期： 2004-07-01
所学专业： 通信工程 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2001-09 2004-07 郑州经济管理干部学院（现在名称：河南工程学院） 通信工程
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 良好 粤语水平：
工作能力及其他专长
6年工作经验，其中5年的行政管理和人力资源管理工作经验，结合工作实践，不断地加强对人力资源管理理论和实践经验的学习和积累，具有丰富的人力资源管理和行政管理的实践操作经验。
篇2：人力资源部经理简历
姓 名： XX 国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 河南 身高体重： 171 cm?60 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 27 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职?
应聘职位： 人力资源经理/主管：人力资源管理、企业管理/管理顾问：管理咨询师、
工作年限： 6 职 称： 无职称
求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州
工作经历： 公司名称： 广州市联汛数码科技有限公司起止年月：2009-07 ～ 2010-03
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
篇3：人力资源部经理简历
工作描述： （1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。
（2）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
（3）负责人力资源部人员的管理。
（4）负责广东省各办事处的办公地点选择、设施筹备、人员招聘选拔及培训。
离职原因：
公司名称： 广州市力麒贸易有限公司起止年月：2007-03 ～ 2009-07
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 总经办+人力资源部负责人
工作描述： （1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。
（2）根据公司目标和年度经营计划制定部门计划并分解落实到各个岗位。
（3）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。
（4）负责公司总经办工作的监督管理。
（5）负责人力资源部和总经办人员的管理。
离职原因：
公司名称： 广州市中商数码科技有限公司起止年月：2005-04 ～ 2007-03
公司性质： 民营企业所属行业：计算机业
担任职务： 行政人事部经理
工作描述： 人力资源方面的主要工作：
1、根据各部门人员需求，选择合适的招聘渠道，制定招聘计划并组织实施人员招聘工作。
2、组织和实施新员工入职培训；监督每周销售人员培训工作的执行。
3、员工入职、试用、转正、晋升、调岗、离职等人事手续的办理。
4、策划并组织每周一早上的`全体早会、每月的体育比赛活动和年度性的周年庆聚餐活动。
行政方面的主要工作：
1、员工考勤管理制度的完善和执行，对每月考勤月报表的复核。
2、员工日常办公行为规范的制定、完善和执行。
3、办公环境的布置、安全卫生的管理。
4、办公设备、办公用品的日常管理。
5、公司各项管理制度、通知等各类文件的下发。
离职原因：
公司名称： 广州川康通讯设备有限公司起止年月：2004-02 ～ 2005-03
公司性质： 民营企业所属行业：邮政，电信
担任职务： 项目文档
工作描述： （1）ADSL宽带网安装调试； （2）AutoCAD绘制通信图纸和项目文档的日常处理。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 郑州经济管理干部学院（现为河南工程学院）
最高学历： 大专 毕业日期： 2004-07-01
所学专业： 通信工程
篇4：人力资源部经理应聘简历
个人信息
yjbys
目前所在： 禅城区
年 龄： 36 岁
户口所在： 禅城区
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
培训认证： 未参加
身 高： 166 cm
诚信徽章： 未申请
体 重：
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事经理：总监/经理
工作年限： 10 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 佛山,广东省,
工作经历
佛山某化工企业 起止年月：2009-12-01 ～ 至今
公司性质： 中外合资 所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 担任南海公司与珠海公司的HR经理
工作描述： 因来公司时间不长，现主要是完善公司的制度建设与推动绩效管理，招聘与储备一些高素质的人才、员工培训、规范人力资源运作、协调南海与珠海公司HR事务。
离职原因：
佛山市某燃料油有限公司 起止年月：2008-07-01 ～ 2009-05-01
公司性质： 民营企业 所属行业：
担任职位： 人力资源部经理兼办公室主任
工作描述： 全面负责公司的人力及行政后勤、办公室工作，协助总经理处理内外事务。负责公司人力资源及行政后勤办公室工作。针对宏观大环境不理想，进行新的人力资源规划(组织架构、定岗定员、招聘、培训、薪资、考核等)，引进人事测评体系，建立相关制度文件，协助总经理审报并获得成品油仓储经营资格与煤炭批发经营资格。
1、通过组织机构调整与规划，整合内部资源，提高工作效率与降低运营成本;
2、通过定岗定员，精简人员;结合招聘与培训，重建营销团队与生产管理团队;
3、通过建立有效沟通机制、培训等形式，加强内部凝聚力与向心力;
4、通过建立绩效管理机制和薪酬分配制度调整，建立公司的目标管理体系，重新建立激励与约束机会。
5、协助总经理审报成品油仓储与煤炭批发经营资格，并成功通过。
离职原因： 家庭有急事
广东嘉莉诗(国际)服装有限公司 起止年月：2006-03-01 ～ 2007-09-01
公司性质： 民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位： 人力资源部经理
工作描述： 负责公司人力资源的统筹规划，相关招聘、培训、薪资、考核、社会保险、公司福利政策的制定与完善,日常人事工作的管理，企业文化的建立与推动、公司内部大型活动的组织与策划;并负责指导或监管公司下属企业(化妆品公司家俱厂文化传播公司信用担保公司)的人力资源工作。
期间：1、积极拓宽与丰富招聘渠道，提出“用营销的方式做招聘”理论并付之实施，倡导“招人不如留人”的用人观念;
2、完善绩效考核体系，改善并完善生产系统的考核制度，并推动管理人员与营销团队的绩效考核;
3、提出并推动能力素质培训模型，建立与完善公司的培训体系;
4、积极推动企业文化建设;
5、针对公司往集团化发展方向，及时提出加强各分支外机构人事管理的办法;
6、全权负责与北京太和外企管理顾问公司合作的“服装行业薪酬调查”项目，了解服装行业的薪酬水平，完善生产计件工资制度及一线销售人员(导购人员及店面主管)的的薪资方案，制订生产管理人员薪资管理办法。
离职原因：
中宏人寿保险有限公司广州分公司佛山营业部 起止年月：2005-04-01 ～ 2006-02-01
公司性质： 中外合资 所属行业：会计/金融/银行/保险
担任职位： 见习经理
工作描述： 人寿保险业务销售
离职原因：
佛山市北江机械厂(佛山市北龙玻璃机械有限公司) 起止年月：1998-07-01 ～ 2005-04-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 总经理助理(人力资源行政后勤办公室仓库)
工作描述： 历任人事科员、人事处副处长、办公室主任总经理助理等职,分管人事办公室行政仓库物流.
期间： 1.作为总经理助理，从公司组织架构到岗位设置及人员配备，从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来。
2.制定有关物资管理制度 ，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗。
3.作为人事主管，成功地瓦解同行挖墙角的阴谋，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟;
4.作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支。
5.与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道.
6.进行公司人力资源规划和人才梯队建设，缓解公司人才特别是生产技术骨干表青黄不接的局面，同时精简人员，提高效率，解决人浮于事的现象.
离职原因：
教育背景
毕业院校： 江西财经大学
最高学历： 本科 获得学位: 学士学位 毕业日期： 1998-07-01
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2002-11-01 2002-11-01 北京光起管理模式设计有限公司 A管理模式(刘光起老师) - -
2004-04-01 2004-04-01 中国人力资源开发网 理的分权与有效的授权(陈昭全博士.教授) - -
2004-04-01 2004-04-01 佛山市人力资源协会 最佳薪酬管理 - -
2005-05-01 2005-05-01 佛山人力资源协会 劳动争议与劳动纠纷 - -
2005-10-01 2005-10-01 佛山人力资源协会 企业文化 - -
2007-01-01 2007-01-01 广东众行管理顾问公司 目标绩效管理 - -
2007-08-01 2007-08-01 时代光华管理顾问公司 新劳动合同法 - -
2010-01-01 2010-01-01 南海生产力中心(张晓彤) 如何运用心理学技术识别人才 - -
2010-06-12 2010-06-13 南海生产力中心 全面品质管理 - -
2010-11-13 2010-11-13 深圳先锋管理顾问 SA8000社会责任内审员资格培训 - -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 优秀
工作能力及其他专长
经过系统地、专业地人力资源学习，具有较全面的专业知识。而八年的工作实践，又使我不断地有机会充实和提高它。
具有较强的动手操作能力，无论是最初所从事的定岗定员工作，还是后来的全面管理工作，我都在制度建设完善、宏观人力资源规划、组织建设等方面做了成绩，对组织建设、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化都有一定的见解和较强的实操水平。
本人具有较强的组织协调能力和较强的全局观念、团队精神，有着很强的组织纪律观念,做人正直，亲和力好。
本人具有较强的社会活动能力，与政府劳动部门保持了良好关系，并与省有关重点技校建立合作关系，拓宽和丰富了员工招聘渠道。
本人熟悉有关劳动人事政策法规，熟悉有关办事流程，在处理员工关系上有比较丰富的经验。
能结合企业的实际，建立培训、绩效、薪酬等体系，完善各种人事制度。
个人自我评价
出身农家子弟的我，于九四年考入江西财经大学工商管理系，九八年顺利通过毕业和学位考试，来到广东佛山投身于国企改革浪潮中。
无论是工作还是生活中，本人都本着“老实做人、踏实做事”的原则，认真地做好每件事。而正是这种脚踏实地的朴实作风，使我受益不浅。
1994年至，在江西财经大学时，任班团支部书记等主要学生干部。曾获校“三好学生”、“优秀团支部书记”称号、获二等奖学金。
1998.7毕业到广东佛山北江机械厂参加工作，佛山市北江机械厂是国务院发展中心颁发的“中华之最”称号的中国首家生产玻璃深加工设备的专业厂家，在行业中一直是佼佼者，颇有名气。
10月开始负责公司人力资源规划及定岗定员， 提出的“充实一线、压缩二线、精减三线”的方案，精简了机构(减幅达30%)，改变了作风，提高了效率。
8月，人事处与保卫处合并为人事保卫部，任命为人事保卫部人事科长，具体负责全厂的人事招聘、调配、培训、考核、劳动纪律及日常人事工作。
1月，被提升为人事保卫部副主任(副经理)，分管人事。8月，厂长办公室、人事、后勤、工会、车队合并为政务部，被任命为政务部副主任(副经理)，主管厂办、人事两职能部门。
期间，起草了人事录用管理、人事考核、工资分配、吸引人才和激励人才等制度、方案;举办的入厂、质量、技能等培训，成功地帮助员工进行工作转换;与政府劳动人事部门建立了良好的合作关系。
2012月，佛山市北江机械厂最大的分公司(产值和人员占90%)----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行重组，作为办公室主任负责人事、薪资、行政、后勤、工会等工作。作为人事主管，成功地瓦解同行挖人的计划，稳定了销售队伍，降低了离职率，并吸引了新的技术精英加盟;作为行政后勤主管，协调内外关系，加强了内部合作和团队精神，严格控制了非生产性开支;与省有关技校建立非常好的合作关系,拓宽和丰富了员工招聘渠道;积极参加佛山市人力资源协会的活动。
2003/11--2005/4，佛山市北江机械厂最大的分公司(产值和人员占90%)----中港合资迪龙玻璃机械有限公司进行改制，任佛山市北龙玻璃机械有限公司总经理助理，协助总经理管理行政人事及对外事务，同时兼任物资管理部经理，主管物资、仓库。从始至终，都参与了北龙公司的组建，协助总经理在短短的三个月内将新公司运作起来;制定有关物资管理制度 ，严格控制了浪费，盘活了物资，降低了省耗;选为共青团佛山市禅城区委员。 4月，评为佛山市优秀团干部。
4月，应中宏人寿保险邀请，加入其精英团队，参加其佛山第一批储备干部培训，获开业功勋奖。
3月至8月，在著名内衣公司----广东嘉莉诗(国际)服装有限公司任人力资源部经理，全面负责招聘、培训、薪酬、考核、企业文化等工作，并负责指导集团相关企业(家俱厂、化妆品公司、文化传播公司、信用担保)的人力资源工作。积极开拓和丰富招聘渠道和途径，在公司内部大力宣扬和推行“招人不如留人”的理念;建立和完善公司的培训体系和制度，在公司内部积极倡导学习型组织，推行全员培训和持证上岗;负责与中国知名薪酬管理顾问公司合作，进行行业内薪酬调研活动，适时地改进与完善公司的薪酬体系;推行和实施目标管理的绩效管理方法，改善公司公司的绩效系统。
工作是个不断学习和积累的过程，学做人、学做事，只有自己给自己不断施压，才能跟上发展的潮流。
篇5：人力资源部经理应聘简历
个人信息
yjbys
性 别： 女
婚姻状况： 未婚
民 族： 汉族
户 籍： 广东-东莞
年 龄： 23
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1.人力资源高管简历范文
篇6：人力资源部经理求职简历
姓 名： 大学生个人简历网
国 籍： 中国
目前住地： 广州
民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南
身 材： 165 cm 55 kg
婚姻状况： 已婚
年 龄： 30
◆ 求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 人事总监/经理/主管：行政/人事专员、行政总监/经理/主管：人力资源部经理助理、
工作年限： 5 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000～3499元 希望工作地区： 广州 广州
◆ 工作经历
公司名称： 广州市**珠宝有限公司 起止年月： 2005-04 ～ 2008-07
公司性质： 私营企业 所属行业：
担任职务： 人事行政主管
工作描述： 1. 针对公司人力成本增长速度过快以及薪酬结构不合理之现象，重新设置了公司的新薪酬体系。包括各岗位工作分析；珠三角地区以及本地区同行业同岗位工资价位的调查与分析；岗位以及新老员工结构的调整与补充，成功的建立了新的金字塔薪酬结构；使人力成本的增长有序化的得以迅速控制。
2. 车间技工试用期入职考核、转正考核以及技能等级晋级考核等制度的制订与推行有力的保证了薪酬结构的顺利调整以及新薪酬体系的推行。
3. 公司各部门各岗位所推行的绩效考核系统加强了员工的竞争性与激励性，保证人力资源稳定性的同时使招聘成本明显下降。
4. 长达2年多的努力改革使公司稳步转型，即由迅速增长型转为稳步经营型，人力成本由原先的百分之三十三降低到百分之二十五，并呈现稳步状态。
5. 在职期间,成功为公司解决劳资纠纷事件,并顺应新法的颁布与推行，完善了新的劳资关系机制。其中包括合同档案的重心组建；员工手册的重新修改与编写；薪资结构的合理调整；使公司合法规范用工，任职来公司劳资纠纷案件为零。为建立和谐的就业环境和管理环境打下坚实的`基础。
6. 公司交代的其它任务：如帮店铺等诊断和重心组建人力资源的各大模块。
7. 其它人力资源相关工作。
离职原因： 为求更大发展
毕业院校： 益阳职业技术学院
最高学历： 大专 毕业日期： 2005-07-01
所学专业： 计算机应用 第二专业： 人力资源管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
2005-05 2007-11 广州市就业训练中心 企业人力资源管理师 国家三级资格证 20068
◆ 语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 良好
◆ 工作能力及其他专长
负责编制公司的人力资源规划；完善薪酬体系；负责管理员工招聘、劳动合同管理、员工培训、社会保险、商业保险等工作。
◆ 详细个人自传
本人具有较专业全面的HR理论知识：
1、根据各岗位工作流程制定及修改岗位说明书以及工作分析；
2、企业培训需求分析与岗位设计以及薪酬体系的挂钩；
3、结合企业实际会调整薪酬制度和进行企业薪酬满意度调查；
4、依法处理劳资纠纷以及规范合同用工；
5、社会保险的办理及工伤事故的处理；
5、劳动安全卫生的监管；
6、劳动派遣用工的灵活运用；
7、其他。
8、背景知识：熟悉国家劳动法规、广东地方性法规；有起步制造业人力资源制度组建、调整实战操作经验
月薪要求:2500-3000元
篇7：人力资源部经理主管求职简历
基本情况
姓名：中国人才网 性别：X 出生日期：X年X月
联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007
Email Address：12345678@sohu.com
教育背景
毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理
另：其他培训情况
*1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训
*1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训
*英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅
*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。
工作经历
*1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理
负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训
*1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员
负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训
*1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划
个人简介
多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。
请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩!
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。
另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选! 期盼与您的面谈!
篇8：人力资源部经理工作总结
尊敬的`公司领导，各位同事：
大家好！
我20xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入××*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。
8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;
9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;
9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期
更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。
9月19日—至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。
由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。
一，对于绩效管理的认识：
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下，人们会混淆两个概念———绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。
我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：提供支持，推动绩效管理向深入开展;
负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;
直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
员工：绩效的“主人”，拥有并产生绩效。
需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系
存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够;
绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。
建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。
二，对培训的认识
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力。
目前存在的问题：
1，中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;
2，新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强;
3，窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。
4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设。
建议：
1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用。
2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点。
篇9：人力资源部经理总结
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好！
我20xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入××有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。
8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;
9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;
9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期
更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。
9月19日—至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。
由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。
篇10：人力资源部经理总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告于段落，伴着20xx年即将敲响的钟声，真是感慨万千，20xx年真是难忘的一年，感谢领导的栽培和同事的支持与帮助。在这一年里我经过自身的努力克服各种困难，特别是在领导的大力支持下顺利完成了20xx年度所负责的工作，这一年是有意义的，有价值的，有收获的，我在顺利完成工作的基础上，通过这些工作的管理，更加探索出更适应新时代形式下的单位的运作程序流程，这为今后的工作打下了一定的基础。
20xx年主要完成以下工作：
1、在总经理的领导下负责公司的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理的领导下负责公司具体管理工作和布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、负责公司内外的公文办理，来访事宜，及时处理、汇报。
7、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
8、协助销售经理解决后勤等相关问题。
9、每月总结各部门进度报表，汇总传总经理审核。
10、总经理或其他部门临时交付的工作。
主管人力资源部全年招聘情况
全年共招聘5次，参加一次县内人事局举办的大型招聘会，其余四次均以报纸招聘和免费网络招聘为主，共计花费500元整。平均每2-3个月为公司招纳储备人才，累计应聘人数126人（其中应聘销售内勤16人，应聘区域销售经理25人，应聘司机15人，应聘设计5人）。试用期录用18人，中途离职7人，开除1人，劝退2人，现在本企业任职人数为9人。
抓准定位，在自身权限范围内发挥最大优势。
20xx我在公司担任总经理助理一职，在任职总经理助理的一年里，在工作实践中使我认识到，作为一个助理，做好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部门负责人。
抓准方法，高效发挥企业内部协调运转能力。
为发挥参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部门、也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总有原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。为了提高全体人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在森涛工作是一种荣誉。二是配合各部管理坚持各项制度的落实，增强个人责任感，以此达到“企荣我荣”的目的。
抓准重点，认真总结经验规划一二年工作。
1、深化企业文化，增强企业凝聚力。在20xx年工作中我将进一步对企业员工开展企业文化教育，在企业内部形成一种企业文化氛围，建立“以企为家”“企荣我荣”的企业精神。
2、深化细化分工，增强团队协作能力。
3、深化员工培训，增强员工业务知识水平。在20xx年工作中我将深入开展企业业务知识学习，提高企业员工业务水平，争取做到人人都能宣传企业，人人都能为客户回答的目的。建立一支熟练企业的优秀团队。
展望20xx年的工作，我还是会继续和20xx年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级领导派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的！
篇11：人力资源部经理岗位职责
1.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施.
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核.
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策.
4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核.
5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作.
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理.
7.编列部门预算并控制费用.
8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率.
9.签发人力资源部文件.
10.对外建立与发展良好的公共关系.
11.了解并掌握员工的思想状况.
12.员工各类保险、福利及出国手续的办理.
13.人员离职解聘的处理.
篇12：人力资源部经理岗位职责
1.负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;
2.建立和规范公司人力资源管理体系;
3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;
4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;
5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务.
★ 销售经理简历
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★ 大客户经理简历
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人力资源部经理简历（精选12篇）
