工厂经理简历

【导语】“LEA”通过精心收集，向本站投稿了15篇工厂经理简历，下面是小编帮大家整理后的工厂经理简历，希望对大家有所帮助。

篇1：工厂经理简历

工厂经理简历模板

小伙伴们，简历一定要充分展示你的优点，略微的写些不必要的小缺点就好。下面带来工厂经理简历模板，欢迎阅览!

基本信息

姓 名：肖xx

性 别：男

婚姻状况：未婚

民 族：汉

户 籍：云南

年 龄：31

现所在地：甘肃 身

高：176

联系电话：

电子邮箱：xxx

求职意向

希望岗位：工厂经理、厂长

工作年限：9年 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今 xx有限公司，担任塑料部经理。主要工作是：

1、负责组织召开生产计划会、调度会和技术分析会等例会;

2、负责本部门人员的`工作安排和下达工作任务，并检查考核工作;

3、负责组织编写修改产品的生产技术参数、各岗位标准操作规程、岗位职责、定额标准等，并组织实施;

4、组织部门员工的培训及团队建设;

5、负责产品的工艺改进和技术改造;

6、及时向供应部门反馈各种原、辅材料的质量信息;

7、协助设备技术部门进行设备、模具等的日常维护。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任塑胶分厂厂长。主要工作是：

1、全面负责本部的日常管理工作，对生产副总负责;

2、实施科学生产管理和激励机制，降低成本和提高产品质量;

3、协调下属各生产单位的生产以及生产计划审查;

4、负责与各协作部门的沟通和协调;

5、负责审核部门相关文件;

6、负责对下属进行培训、考核、评定;

7、完成上级分配的其他任务。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任储备干部、厂长助理。主要工作是：

1、协助厂长全面开展相关工作(试模、调机、模具和设备保养)，对技术厂长负责;2、负责编制注塑车间和喷漆车间相关的工艺文件;3、对车间进行注塑、喷漆工艺指导;4、检查车间对工艺文件的执行情况;5、完成上级分配的其他任务。

教育背景

毕业院校：湘潭高等机电专科学校

最高学历：大专

毕业日期：2001-07

所学专业：模具设计与制造

语言能力

英语水平：良好

国语水平：优秀

粤语水平：一般

工作能力及其他专长

熟练操作Word、Excel、AutoCAD机械制图、COREIDRAW、PHOTOSHOP平面设计等。具有扎实的注塑成型知识和现场管理经验，熟悉注塑生产管理。熟悉ISO9000程序，可完成相关文件的制作和科学规范的部门运作。对注塑模具(热流道、绞牙抽芯)及注塑设备(氮气辅助)具有很强的实际操作能力，同时对公司事物协调安排能力强!本人从事的塑胶行业多年，熟悉注塑、吹塑生产及二次加工(喷漆、丝印、烫金)工艺流程、高分子材料的性能等。对塑胶模具结构及维护保养有丰富的经验。熟悉操作(注塑工艺调校)注塑机械。对车间现场管理、工艺及生产成本控制有一定的经验。

篇2：工厂经理中文简历写作

工厂经理中文简历写作

篇3：工厂经理个人简历

求职首先要了解的就是自身的求职实力，现在有很多人求职失败就是自己能力的不客观认识，大部分的人都是以自我为中心，于是也是认为自己的能力很高，于是在求职的时候目标定的高， 那么成功可能性就非常小。比如说，刚大学毕业的人去申请部门经理职位，或者是申请总经理职位，那肯定是不合适。

当今社会的发展速度是非常迅速，在发展中的各种领域、职业的信息也特别多，其中有招聘信息，也有广告信息，当然不乏充斥着一些虚假信息。在求职中，不管是写个人简历还是参加企业面试，都需要先了解整个求职市场的信息， 也便于下一步的动作。

最后在求职之前，写个人简历的时候，也需要做好确定目标公司以及目标职位的准备。要知道，个人简历是需要有针对性的写，才会更加体现价值。

以下是yjbys小编和大家分享的工厂经理个人简历范文，更多资料请点击(/jianli)。

个人信息

yjbys

目前所在：广州

年 龄：51

户口所在：阳江 国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：汉族

诚信徽章：未申请 身 高：172 cm

人才测评：未测评 体 重：75 kg

◆ 求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：CEO/COO/总裁/总经理，工厂经理/厂长，销售总监/经理

工作年限：25职 称：初级

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：12000～14999元希望工作地区：广东省，广州，佛山

◆ 工作经历

广州市亿富纺织有限公司 起止年月：2012-03 ～ 2016-06

公司性质：私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：销售总监

工作描述：主要负责公司布匹销售及市场开拓、渠道建立、6间连锁门店管理、客户维护、合同签订、资金回笼、员工培训;制定公司营销策略与销售目标方案，做好销售管理资金预算及控制，完善销售操作管理流程，规范服务行为，处理售后投诉问题;建立了电商部，获得了较好收益;总之，带领团队迖成公司销售目标，在销售业绩中稍有斩获，比去年增长了3.5%。

离职原因：

广东省xx有限公司 起止年月：2008-01 ～ 2012-02

公司性质：中外合资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：厂长

工作描述：全面负责公司生产,工艺,设备管理和行政管理等工作,首席纺纱工艺设计工程师，对纺纱纤维(棉、麻、毛、化纤)、纱线、纺织面料都有深刻的认识;能够有效地控制生产成本及解决产品质量出现的问题。能够带领团队对产品进行市场开拓;以市场为向导，以客户为中心，主持设计生产出适销对路产品,同时狠抓开拓产品销售渠道,維护客户关系,使公司取得了较好经济效益。在零九年主持引进成套西德,意大利,曰本先进自动化毛纺设备及检测仪器;在精益生产技术管理方面，对部分国产设备进行技术改造,迖到了设备先进性和可操作性,也迖到了节能降耗预期目标;在全球金融危机时期，带领团队逆境而上,对设备采取大动作引进及技改,在工艺设计上,生产出满足在低迷市场时期的客户需求,由于逆向思维策略,赢得了公司在顺境时期跨越式发展,为提高企业整体竟争优势，成绩卓越。(公司纯毛纺生产規模2万锭,有针织车间,林场,客运项目,员工人数600人以上)

离职原因：发展空间有局限

广东省信宜市粤昌纺织有限公司 起止年月：2003-02 ～ 2007-12

公司性质：私营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：副总经理

工作描述：全面负责公司[生产規模毛纺3万多锭,进囗意大利,日本，西徳毛纺配套设备及意大利毛条生产线三条，员工人数约700人]生产技术方面管理工作,首席纺纱工艺设计师，对纺纱纤维(棉、麻、毛、化纤)、纱线、纺织面料都有深刻的认识;能够有效地控制生产成本及解决产品质量出现的问题。能够带领团队对产品进行市场开拓;以市场为向导，以客户为中心，同客户建立互惠互利的良好合作关系。

离职原因：施展空间有局限

广东省xx实业有限公司 起止年月：1998-03 ～ 2002-12

公司性质：民营企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：副总经理

工作描述：全面负责公司(生产規模毛纺3万锭,棉纺2万锭,腈纶毛条意大利设备生产线三条,员工总人数约1000 人)生产工艺及设备方面管理工作，首席纺纱工艺设计师,对纺纱纤维(棉、麻、毛、化纤)、纱线、纺织面料都有深刻的认识,主持公司通过了 ISO9001：2000国际质量体系认证工作。

能够有效地控制生产成本及解决产品质量出现的.问题。能够带领团队对产品进行市场开拓;以市场为向导，以客户为中心，建立和维护好客户的良好合作关系。

离职原因：企业转制

广东省xx总厂 起止年月：1990-09 ～ 1997-12

公司性质：国有企业 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：生产技术部长

工作描述：主持生产技术部管理工作，对总厂生产及工艺技术负责,纺纱工艺设计师,对纺纱纤维(棉、麻、毛、化纤)、纱线、纺织面料都有深刻的认识;能够有效地控制生产成本及解决生产中产品质量出现的问题。能够带领团队开发出适销对路产品,并对产品进行市场开拓;建立和维护客户的良好合作关系。(总厂生产規模(毛)麻纺2万锭,棉纺2万锭,属下有针织厂等其附属车间,员工总人数约1200人)

离职原因：企业转制

◆ 教育背景

毕业院校：广西纺织专科学校

最高学历：大专 获得学位: 纺织助理工程师毕业日期：1990-07

专 业 一：染整工程专 业 二：市场营销学

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1986-091990-07广西纺织专科学校染整工程毕业证书桂教中专毕90字第8153号

1991-031991-04广东省阳春县继教办<<全面质量管理基本知识>>结业证书

1992-101992-11广东省阳春县继教办<<企业竟争.股票投资.产品开发.科学探索艺术及技术合同法>>专题培训

1999-092002-07茂名市电大市场营销学大专函授结业

◆ 语言能力

外语：英语 一般粤语水平：优秀

其它外语能力：

国语水平：优秀

◆ 工作能力及其他专长

二十多年国企和私企管理经验，企业生产运营和市场营销管理经验丰富，综合实践能力强;擅于企业生产、技术、设备管理，对产品市场营销运营精通，熟悉人力资源及行政管理工作，熟悉化学工程、机械原理、6S工作原理，胜任安全生产监督管理职责工作，善于运营成本分柝及控制管理工作，擅于公司运营组织、协调、沟通、策划、控制、实施、评估、考核、制度建立和规范化管理等作业。在多家毛纺公司(规模20000锭以上.员工人数规模约800人)担任生产技术、设备方面领导工作，积累了丰富的生产组织、技术实施、设备改造等方面的经验。 能够善于解决生产技术方面实际疑难问题，能够有效地控制生产成本及解决产品质量出现的问题。能够带领团队开拓产品渠道，维护客户关系;在南田纺织实业有限公司主持通过ISO9001：2000国际质量体系认证工作。

首席纺纱工艺设计师---设计总监，在长期生产技术实践应用中，本人对纺织纤维(毛、麻、棉、腈纶、锦纶等化纤)、纱线、纺织面料都有深刻的认识，这更有助于生产的改进及技术难题攻克。同时具染整专业知识，也对各种纺织纤維，纱线及其染色，针织和梭织面料及其柒色整理，都有深刻认识和鉴定能力，是资深产品质量检验师。能够从专业角度分析纱线,针、梭织物结构及染色整理出現质量问题成因，并从中提出问题及解决方案，指导生产经营中的作业过程改善。从企业生产运营，工艺设计，到产品过程控制及质量检验，再到产品市场营销和产品开发，以及客户維护;从人力资源与行政管理，安全生产监督管理制度等一系列企业运营，都建立起了企业管理及质量管理、安全生产管理体系。

◆ 详细个人自传

资深企业运营管理人员，首席工艺设计师，企业管理和市场领域从业经验，管理企业年生产销售总额近2亿元，企业员工人数規模约800人;长期从事企业运营管理，对生产技术管理、市场营销、渠道开发及经销商管理有丰富旳经验，如指导营销部门做好年度销售工作：1)同目标客户建立联糸，及时与意向客户沟通，并进行拜访踉踪;2)发掘渠道，建立客户关系，推介产品，宣传公司形象;3)进行目标顾客开发、踉踪、服务的--系列营销过程，包括顾客信息收集和整理，并对客户需求、市场状况和竟争对手情报分析及反馈信息汇总等。在企业生产经营管理工作多年，养成了严谨，务实，开拓，进取，拼搏的精神。在工作中敬职敬业，崇尚至真至善，以诚以信待人,忠于职守，能够团结带领并管理好这个团队。

篇4：工厂经理年终总结

一年的时间很快过去了，在一年里，我作为工厂行政主管，在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德

能通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体管理工作

我是六月份来到xx工作，担任xx行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了xx的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

（2）做好了各类信件的收发工作，20xx年底顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。

（3）做好xx的管理工作。财务工作是xx的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了20xx办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。xx的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行xx公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。

（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）认真、按时、高效率地做好xx领导及办公室主任交办的其它工作。

为了xx工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、管理工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

四、管理工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为xx及部门工作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx的发展做出更大更多的贡献。

篇5：工厂经理年终总结

过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：

一、生产现场管理还比较混乱：

虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强！

二、技术部门和生产部门配合的不够深入。

从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！）。

三、人员管理方面：

由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。

四、产品质量和细节管理方面：

目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！

面对20xx年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的。使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！

篇6：工厂经理年终总结

20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！

一、生产质量方面：

从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：

1、生产现场整理整顿：

就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：

从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：

为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：

通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！

通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！

5、过程方法和细节管理：

生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。

面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组：

通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。

在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面：

1、爱心管理。

通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！

2、走动管理。

从6月份开始，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。

3、激励机制。

从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！

三、生产结构方面：

对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的改进。

1、外协会议：

针对销售反映生产部门发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反馈信息向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！

2、生产装配车间和加工车间进行有效整合。

要求凡是生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，如果装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！

3、配件仓库进行合理优化。

针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，进行整理和细节处理，现在已初见成效。

通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！

整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的最高和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！

4、看板管理。

看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！

20xx年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。

篇7：工厂经理年终总结

在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。

一、一年来的工作表现

（一），确保货物的安全，我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输安全。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的。

（二）强化形象，提高自身素质。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。

（三）严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（四）强化技能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！，在今后工作中，班组成负责员一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

篇8：工厂跟单员简历

工厂跟单员简历模板

篇9：工厂调度员简历

姓    名：  性 别： 女

求职意愿

愿意从低做起(可从见习或助理做起)，很有兴趣在网站管理/设计/电脑维护/物流/图像处理方面等与计算机有关工作岗位工作。

更新日期： 04月08日 民 族： 汉族

户    籍： 湖北枣阳 年 龄： 23

婚姻状况： 未婚 身 高： 168cm

现所在地： 广东惠州

希望地区： 广东惠州  湖北襄樊  湖北武汉

希望岗位： 工业/工厂类-计划员/调度员

物流/采购类-供应链专员

贸易类-外贸专员/助理

待遇要求： ￥1700元/月（可面议 ）

最快到岗： 随时到岗

教育/培训

2007-08 ~2010-07   武汉商贸职业学院 申请验证 物流管理 大专

2007-11 ~2007-12   中国物流采购与联合会 中国物流基础、物流实训课程  助理物流师证

工作经验  至今1年4月工作经验,曾在1家公司工作

公司性质：   外资企业 行业类别： 运输、物流、快递

担任职位：   分公司出纳

工作描述：   在公司工作期间主要负责

1.分公司的资金安全问题，及时回收公司的应收账款

2.保管仓库内货物.定期对库存进行盘查

3.在分公司负责收货、开单、录单，接听电话记录并整理客户信息。

4.协助经理办理客户索赔，收集客户索赔材料.

技能/专长

语  言  能  力：

英语水平：  三级

英语口语：  良好

第一外语：  英语 良好

计 算 机 能 力：  初级

计算机详细技能：  技         能:MS Excel 使用时间:10月 掌握程度:一般

发展方向

寻求职位： 1.计划员;  2.物流专业;  3.外贸业务员

从事企业内部物流工作，做到真正意义上的物流管理，学习ERP.MRP系统或在物流企业工作，拿到物流师资格证

篇10：简历-工厂生产管理

个人简历模板

姓    名：XXX      性 别： 男

更新日期：        民 族： 汉族

户    籍：        年 龄：

婚姻状况：已婚     身 高：

现所在地：

希望地区：

希望岗位： 经营/管理类-其它相关职位

待遇要求： ￥2600元/月（可面议 ）

最快到岗： 随时到岗

教育/培训

1996-09 ~1999-06   湖南华岳电子工程学校 电子应用系 中专

1997-08 ~1998-11   华岳电子工程学校 计算机 计算机二级

工作经验  至今0月工作经验,曾在1家公司工作

（1999-06 ~ 2010-10）

公司性质：   外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：   项目主管

工作描述：   本人6月毕业于湖南电子工程学校，毕业南下打工，196月在东莞坚金科厂从事生产主管，因12月回家结婚离职，2月在长安电子厂从事仓库主管，5月辞职，寻找更适合自身发展机会，205月在长安步步高电子厂从事人事专员， 另为寻求更大的发展空间挑战自我，

简历模板-工厂生产管理

离职原因：因厂异地搬迁而离职

技能/专长

专业职称：  计算机

语言能力：  普通话流利,粤语一般

第一外语：  英语 一般

计算机能力：  中级

计算机详细技能：  能熟练应用办公软件。

其它技能：  2011月至2010年10月从事生管课长

发展方向

寻求职位： 1.主管;  2.采购;  3.文员

本人对工厂生产管理具有丰富管理经验，对生产订单计划与排程，PMC成本物料控制，6S管理，ANPS生产线流线化管理，ISO品质体系管控，ERP系统操作熟练及掌握。能熟练应用办公软件。希望通过此在新的领域里寻求更大发展空间，利用自己多年的积累工作经验与公司产品发展相结合。

自我评价

本人具有良好的组织沟通、协调能力，能吃耐劳，工作认真负责，能熟练应用办公软件，具有较强的团队合作精神，高效的时间管理能力。

篇11：工厂跟单员简历

工厂跟单员简历模板

工厂跟单员简历模板

目前所在： 汕头

年  龄： 20

户口所在： 汕头

国  籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民  族： 汉族

培训认证： 未参加

身  高： 158 cm

诚信徽章： 未申请

体  重： 42 kg

人才类型： 普通求职

应聘职位： 工厂跟单员：，培训讲师/顾问：，文秘/文员：

工作年限： 1

职  称： 无职称

求职类型： 实习

可到职日期： 两个星期

月薪要求： 1500--2000

希望工作地区： 中山,佛山,东莞

工作经历

绍荣玩具厂   起止年月：20XX-12 ～ 20XX-01

公司性质：   所属行业：

担任职位：

工作描述： 做相关的玩具检阅工作，包装及组装零配件

离职原因： 继续学习

志愿者经历

青年志愿者协会   起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07

担任职位：

工作描述： 积极参与协会组织的活动，如周末、节假日前往敬老院慰问老人，去聋哑机构支教等。

教育背景

毕业院校： 罗定职业技术学院

最高学历： 大专  获得学位: 大专 毕业日期： 20XX-06

专 业 一： 英语教育 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号

20XX-09 20XX-06 罗定职业技术学院 英语教育 - -

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 良好

其它外语能力： 日语，懂得简单的日常用语

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

本人已通过大学英语四级考试，获得普高计算机一级证书及普通话二级乙等证书，通过教育学、心理学考试。做事有规划，认真负责，有耐性，能够同他人很好地一起工作。细心，个人性格好，愿意不断学习，进取心强。勇于尝试新鲜事物，接受挑战。

详细个人自传

我是外语系英语教育的一名即将出来实习的学生。 我性格温和、办事认真、善于思考、自学能力强，易于接受新事物。我的.基础知识扎实、专业知识优秀并且能较好的操作计算机。是一名符合要求的具有相关知识技能的毕业生。 作为即将踏入社会征途的莘莘学子，我满怀热情与追求，期待一份契机与成功，现请恕我冒昧自荐。

“工欲善其事，必先利其器”。在学院的几年学习，思考、书籍使我不断走向成熟，对知识的渴望，对理想的追求，人际关系的扩展，思维方式的变更，造就了我不断完善的专业技能和日趋成熟的思想，培养了我务实进取、认真负责的工作作风和良好的团队精神。

篇12：工厂生产经理个人简历

个人信息

xxx

性 别： 男

年 龄： 36岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 湖南邵阳 新宁县

自 我 评 价

本人从事塑胶行业八年多，精通注塑工艺，具有先进的管理理念;熟悉注塑生产流程、机台调校及简易维修;熟悉PP、PE、PVC、AS、ABS、PS、PA、PC、POM、TPR等塑胶材质;熟知注塑机、机械手、自动供料系统、热转印机、自动热缩机、自动打包机、碎料拌料机等生产设备;善于大中型制造企业注塑生产技术、品质、成本、生产绩效、生产设备及人力资源管理;擅长于各种流程、制度和标准文件的编制。

求 职 意 向

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位： 副总经理;厂长;生产经理

希望工作地点： 浙江浙江 江苏江苏 湖南湖南湖南

期望工资： 12000 /月

到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

工作目标：利用公司的发展平台，充分发挥自己的知识技能及各项管理经验，以实现人生价值为导向，不断的学习和创新，真正达到企业与员工共赢的目标!成为出色的职业经理人。

发展方向：塑料制品/家居日用品生产管理。

工 作 经 历

▌20xx-07--20xx-11：北京禧天龙塑料制品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 生产部经理

职位描述：主要负责公司生产部门的管理及运作。

1、生产部团队建设，生产部组织架构的拟定，各级技术管理人员的选拔、培训、任用。

2、公司经营战略目标的分解，各级计划的拟定。

3、生产计划及原物料的审核，生产任务指标的达成。

4、生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

5、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动供料系统、碎料拌料机等)的维修保养。

9、主导新设备、新模具的测试验收和新产品样品制作。

10、生产相关设备、工艺技术及管理理念培训，技术难点的攻关和处理。

工作业绩：任职期间制定了生产部各项标准及流程;完成了各类工程资料的建立，以及机械手、自动供料系统等一系列自动化设备的.安装调试及运作;重点改善了原材料配比使用,使生产成本同比下降5%,生产效率提高8%以上。

▌20xx-02--20xx-05：华都家庭用品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 注塑主管

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作

1、公司生产目标的分解，生产计划的拟定。

2、人员的配置，团队的组建与扩充。部门员工的培训及相关培训教材的编写。

3、部门生产设备的管理(维修、保养)

4、生产流程的控制和改善。

5、现场5S 的执行及安全管理培训。

6、生产进度的跟进与质量控制。

7、与相关部门沟通协调，确保生产顺畅。

8、绩效制度的建立与评估。

工作业绩：任职期间完善了车间各种制度及流程;加大设备保养维修力度，大大提高了设备及人员利用率;严格执行各项生产标准(周期、克重、原料),使生产成本得到有效控制，员工工资稳定，人员流失率低;品质合格率由原来的92%提升到96%以上。

离职原因： 另求发展

▌20xx-03--20xx-11：诚远家电厂

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 注塑课长

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作。

1.生产计划的拟定。

2.人力编制的优化。部门人员的技术指导、考核、培训。

3.生产进度的跟进;产品质量、生产成本的控制。

4.现场5S的管控及安全管理培训。

5.部门文件制度的建立及完善。

离职原因： 春节有事回家

▌20xx-06--至今：台州市圣强家庭用品厂

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长

职位名称： 厂长

职位描述：全面负责生产管理及部分大客户的业务管理。

1、生产各部门团队建设，生产部组织架构的拟定，各管理及技术人员的选拔、培训、任用。

2、生产计划的制定，原料、辅料(颜料、包材、条码商标等)的预算及预订，生产进度跟踪。

3、生产部各类生产相关的报表审核;生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

4、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

5、生产技术支持与培训。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产质量管理。生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动吸料机、碎料拌料机等)的维修保养。

9、新产品开发及进度跟踪;主导新品样品制作，新设备、新模具的测试验收。

10、沃之沃、禧天龙等客户的业务管理。

工作业绩：制定了生产部各项标准及流程;完成了《成本测算》、《生产指导书》等工程资料的建立，机械手、自动吸料机等自动化设备的安装调试及运作;原材料配比使用的改善;仓库产品分类设计及整改。

教 育 经 历

1996-09--1999-07 新宁县第一中学 教育类/ 高中

培 训 经 历

20xx-07-- 20xx-07 北京锡恩英才人力资源管理有限公司 团队执行力训练营 结业证

主要培训课程：4R管控模式;YCYA承诺管理法;团队执行力

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般; 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 初级

计算机详细技能： 熟悉office办公软件/photoshop的运用

其它相关技能：

熟悉注塑机及周边设备调校。

篇13：工厂生产经理辞职报告

尊敬的x总：

转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的'才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个xxx，只需要一个又一个的xx，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：

一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。

二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。

三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。

原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。

原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。

原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。

本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。

经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。

XX总，说了这么多，目的只有两个。

一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。

二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？

附上我的辞职报告，相信您会批准的！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

篇14：工厂生产经理个人简历

一张简历不够书写出想要表达的内容时，求职者是否应该放弃对一些其他问题的阐述?其实在这种情况下，我们不一定需要放弃对这一信息的表达，即便是加长一些内容，也一定要淋漓尽致的将想要表现出来的问题凸显出来。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 36岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区

身 高： CM 户 口： 湖南邵阳 新宁县

自 我 评 价

本人从事塑胶行业八年多，精通注塑工艺，具有先进的管理理念;熟悉注塑生产流程、机台调校及简易维修;熟悉PP、PE、PVC、AS、ABS、PS、PA、PC、POM、TPR等塑胶材质;熟知注塑机、机械手、自动供料系统、热转印机、自动热缩机、自动打包机、碎料拌料机等生产设备;善于大中型制造企业注塑生产技术、品质、成本、生产绩效、生产设备及人力资源管理;擅长于各种流程、制度和标准文件的编制。

求 职 意 向

希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位： 副总经理;厂长;生产经理

希望工作地点： 浙江浙江 江苏江苏 湖南湖南湖南

期望工资： 12000 /月 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

工作目标：利用公司的发展平台，充分发挥自己的知识技能及各项管理经验，以实现人生价值为导向，不断的学习和创新，真正达到企业与员工共赢的目标!成为出色的职业经理人。

发展方向：塑料制品/家居日用品生产管理。

工 作 经 历

▌2009-07--2012-11：北京禧天龙塑料制品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 生产部经理

职位描述：主要负责公司生产部门的管理及运作。

1、生产部团队建设，生产部组织架构的拟定，各级技术管理人员的选拔、培训、任用。

2、公司经营战略目标的分解，各级计划的拟定。

3、生产计划及原物料的审核，生产任务指标的达成。

4、生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

5、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动供料系统、碎料拌料机等)的维修保养。

9、主导新设备、新模具的测试验收和新产品样品制作。

10、生产相关设备、工艺技术及管理理念培训，技术难点的攻关和处理。

工作业绩：任职期间制定了生产部各项标准及流程;完成了各类工程资料的建立，以及机械手、自动供料系统等一系列自动化设备的安装调试及运作;重点改善了原材料配比使用,使生产成本同比下降5%,生产效率提高8%以上。

▌2007-02--2009-05：华都家庭用品有限公司

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 工业/工厂类/车间经理/主管

职位名称： 注塑主管

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作

1、公司生产目标的分解，生产计划的拟定。

2、人员的配置，团队的组建与扩充。部门员工的培训及相关培训教材的编写。

3、部门生产设备的管理(维修、保养)

4、生产流程的控制和改善。

5、现场5S 的执行及安全管理培训。

6、生产进度的跟进与质量控制。

7、与相关部门沟通协调，确保生产顺畅。

8、绩效制度的建立与评估。

工作业绩：任职期间完善了车间各种制度及流程;加大设备保养维修力度，大大提高了设备及人员利用率;严格执行各项生产标准(周期、克重、原料),使生产成本得到有效控制，员工工资稳定，人员流失率低;品质合格率由原来的92%提升到96%以上。

离职原因： 另求发展

▌2005-03--2006-11：诚远家电厂

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(外资企业)

担任岗位： 工业/工厂类/生产经理/主管

职位名称： 注塑课长

职位描述：全面负责注塑部日常生产管理工作。

1.生产计划的拟定。

2.人力编制的优化。部门人员的技术指导、考核、培训。

3.生产进度的跟进;产品质量、生产成本的控制。

4.现场5S的管控及安全管理培训。

5.部门文件制度的建立及完善。

离职原因： 春节有事回家

▌2014-06--至今：台州市圣强家庭用品厂

所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长

职位名称： 厂长

职位描述：全面负责生产管理及部分大客户的业务管理。

1、生产各部门团队建设，生产部组织架构的拟定，各管理及技术人员的选拔、培训、任用。

2、生产计划的制定，原料、辅料(颜料、包材、条码商标等)的预算及预订，生产进度跟踪。

3、生产部各类生产相关的报表审核;生产部各种流程、制度和标准文件的编制。

4、原材料的配比使用、成本测算、BOM资料、工艺参数表、作业指导书等工程资料的建立及审核。

5、生产技术支持与培训。

6、各车间管理人员的工作跟踪与绩效评估。

7、生产质量管理。生产各环节品质事故的处理，并分析原因，制定预防措施。

8、督导及检查各车间5S、各类生产设备(如注塑机、机械手、自动吸料机、碎料拌料机等)的维修保养。

9、新产品开发及进度跟踪;主导新品样品制作，新设备、新模具的测试验收。

10、沃之沃、禧天龙等客户的业务管理。

工作业绩：制定了生产部各项标准及流程;完成了《成本测算》、《生产指导书》等工程资料的建立，机械手、自动吸料机等自动化设备的安装调试及运作;原材料配比使用的改善;仓库产品分类设计及整改。

教 育 经 历

1996-09--1999-07 新宁县第一中学 教育类/ 高中

培 训 经 历

2011-07-- 2011-07 北京锡恩英才人力资源管理有限公司 团队执行力训练营 结业证

主要培训课程：4R管控模式;YCYA承诺管理法;团队执行力

技 能 专 长

语言能力： 英语：一般; 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 初级

计算机详细技能： 熟悉office办公软件/photoshop的运用

其它相关技能：

熟悉注塑机及周边设备调校。

拓展阅读：个人简历的对求职的成功几率带来哪些方面的影响

“求职”二字包括了两层含义，一者是说“求”，者也体现现在整个社会经济的状况工作难找，即便是大学生毕业也得自己找工作，因此叫做“求”。二者是说“职”，代表是职业而不是自己创业。因此求职就是人们求得一个职位的过程。而与求职息息相关的`就是个人简历了。

个人简历是求职中的窍门砖，也是现在求职的一个重要步骤。相信所有的人在大学期间都学习过如何做个人简历，如何提高自己求职几率，以及如何在招聘会中使自己脱颖而出都在于你的个人简历写的如何。那么，个人简历在求职中，有哪些方面的影响呢?

一者，个人简历是面试机会的关键

之前也提到了个人简历是求职的窍门砖，你的个人简历写的 如何将决定你是否有面试的机会。众所周知的，在求职中首先就是收取个人简历，然后在个人简历中找到适合的人，然后在进行下一步的统一面试。如果连个人简历 都不过关，那么后来的面试机会也就很难有了，没有面试更何谈求职?

二者，个人简历也是让招聘方了解自己途径

个人简历也是让招聘方了解自己的途径之一，在面试的过程中个人简历依然是起到很重要的作用。特别是在一些大的企业，应聘的人多，则单个面试的时间就非常短，就可以通过个人简历来让面试官全面的了解自己，从而就能增加成功的几率。

三者，个人简历可以体现一人的综合实力

个人简历中的模板设计、语言组织，一个个人简历的创新元素等等，这些都能够体现一个人的综合实力。因此，个人简历也就是影响到求职的成功率。

篇15：工厂生产经理辞职报告

尊敬的领导：

您好！

我是生产部经理xxx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自20xx年x月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有x个年头了。在这x年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这x年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，

在合同期还有x个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

辞职人：xxx

20xx年x月x日

★ 工厂销售经理计划书

★ 人力资源部经理简历

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工厂经理简历（精选15篇）

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